Бизнес в кризис 2018 самый прибыльный: Прибыльные бизнес идеи 2023 года

Содержание

Прибыльные бизнес идеи 2023 года

Содержание статьи:

Продукты питания
Финансовый консалтинг
Автосервис
Хоум стейджинг
Образовательные курсы
Магазин детской одежды
Ритуальные услуги
Рукоделие
Ремонт электроники и бытовой техники
Производство домашних консервов
Фастфуд
Банкетный зал в аренду
Выводы

Во время кризиса начинающие предприниматели могут рассчитывать только на собственные силы, поскольку инвесторы не доверяют новичкам и поэтому отказываются от финансирования новых бизнес-проектов. Но как бы, не было трудно, нельзя сидеть, сложа руки. Какие бизнесы растут в кризис 2023 года? Самое главное — найти такую идею, которая будет работать в условиях экономической нестабильности.

Продукты питания

Во время кризиса на рынке продуктов питания происходят серьезные изменения. Торговля дорогостоящими товарами и деликатесами практически замирает, а спрос на дешевые продукты отечественного производства, наоборот, начинает расти.

Самый востребованный товар:

Хлебобулочные изделия;
Макаронные изделия;
Крупы;
Молочная продукция;
Недорогие сорта мяса;
Кондитерские изделия;
Недорогие овощи и фрукты.

Если вы ищете, чем заняться в кризис 2023 года, то бизнес, основанный на производстве продуктов питания, является самым перспективным вариантом для новичков. Самое главное – найти свободную нишу на рынке и предложить потребителям качественную продукцию по доступным ценам.

Финансовый консалтинг

В кризисные времена предприниматели сталкиваются с серьезными проблемами – инвесторы не хотят вкладывать деньги в их проекты, партнеры не выполняют свои обязательства и часто задерживают расчеты. В связи с этим практически в каждой компании выходит на первый план грамотное управление деньгами.

Если вы хорошо разбираетесь в финансах и имеете большой опыт в данной сфере, попробуйте предоставлять платные консультации компаниям и частным лицам. Такой прибыльный бизнес в кризис в 2023 году не потребует от вас никаких финансовых вложений, поскольку вы будете продавать собственные знания.

С таким же успехом можно выгодно продать и другие свои навыки. Например, большой популярностью пользуются частные уроки иностранных языков, музыки, кулинарного искусства и т. д.

Автосервис

В нестабильной экономической обстановке многие люди вынуждены отказываться от покупки нового автомобиля, поэтому им приходиться часто ремонтировать старую машину. Мастерская по ремонту автомобилей – это самый лучший вариант, на чем можно заработать в кризис 2023 года. Со временем, если дела пойдут успешно, задумайтесь об открытии автомагазина или станции технического обслуживания с полным набором услуг.

Хоум стейджинг

Сильнее всего страдает во время кризиса рынок недвижимости. Здесь наступает такое затишье, что многим риэлторам приходится искать новые идеи для малого бизнеса с нуля в 2023 году. Специалисты, которые продолжают работать на рынке недвижимости, стараются привлечь покупателей любыми способами.

Чтобы жилье продавалось быстрее, они предлагают хозяевам вложить в него определенную сумму. Деньги нужны для того, чтобы придать дому или квартире привлекательный внешний вид. Предпродажные работы, которые выполняют специалисты по хоум стейджингу, состоят из следующих этапов:

Оформление интерьера;
Перестановка мебели;
Разработка ландшафтного дизайна приусадебной территории;
Генеральная уборка.

Хоум стейджинг – это отличная бизнес идея 2023 года с минимальными вложениями для людей с творческими способностями и живым креативным мышлением.

Образовательные курсы

Не можете определиться, каким бизнесом заняться во время кризиса? Если вы обладаете полезными знаниями, можно открыть образовательные курсы по обучению какой-то профессии, изучению иностранных языков или определенных школьных предметов. Такие занятия можно проводить в интернете через скайп или на дому. Благодаря этому вам не придется тратить деньги на аренду помещения и оформление специальных разрешений. Такой вариант идеально подходит для бывших преподавателей, которые ищут бизнес идеи с минимальными вложениями в домашних условиях.

Магазин детской одежды

Любая мама, независимо от уровня дохода ее семьи, хочет, чтобы ребенок выглядел лучше всех остальных малышей, поэтому модная детская одежда всегда пользуется большим спросом. Если вы еще не решили, каким бизнесом выгодно заниматься в кризис, откройте небольшой магазин детской одежды. Желательно, чтобы это была торговая точка эконом класса. Чтобы сэкономить на старте, сделайте в магазине небольшой комиссионный отдел. Поскольку в сложных экономических условиях покупательская способность населения резко снижается, люди будут с удовольствием покупать подержанные вещи по доступным ценам. Если вы откроете магазин в хорошем месте с высокой проходимостью, первоначальные вложения окупятся в самые короткие сроки.

Ритуальные услуги

Смерть и рождение людей – это естественный процесс, который не сможет оставить никакой кризис, поэтому спрос на ритуальные услуги не падает даже в сложных экономических условиях. Если вы решили открыть малый бизнес в условиях кризиса, обязательно обратите внимание на это направление деятельности.

Предлагайте населению различные услуги, связанные с проведением похорон, ритуальную атрибутику и памятники. Все финансовые вложения в этот бизнес окупаются после выполнения 10–15 заказов. Люди стараются провожать своих родных и близких в последний путь со всеми почестями, поэтому такое дело приносит приличную стабильную прибыль. Агентство ритуальных услуг – это самая простая идея как начать свое дело с нуля в маленьком городе.

Рукоделие

Рассматривая бизнес идеи 2023 с минимальными вложениями в маленьком городе, хотелось бы подробнее поговорить о таком виде заработка, как рукоделие. Практически каждый человек имеет какие-то увлечения:

Пошив модной одежды;
Вязание;
Изготовление бижутерии из полимерной глины;
Вышивание бисером и прочее.

Если вы обладаете какими-то способностями и задумываетесь над тем, какой бизнес лучше открыть в кризис, попробуйте зарабатывать деньги на собственном хобби. Готовую продукцию, сделанную своими руками можно продавать на рынке или в интернете на специализированных сайтах. Если вы организуете такое прибыльное дело, можно больше не беспокоиться о том, чем можно заняться на дому чтобы заработать деньги.

Ремонт электроники и бытовой техники

Экономическая нестабильность вынуждает многих граждан нашей страны вводить режим строгой экономии. Поэтому, если выходит из строя мобильный телефон или стиральная машина, люди не спешат идти в магазин, чтобы купить новую технику. Чаще всего они обращаются в ремонтную мастерскую, где им могут помочь устранить неисправность.

Если вы умеете ремонтировать бытовую технику и ищите идеи подработки к основной работе в вечернее время, откройте на дому небольшую мастерскую. Такой бизнес не потребует от вас существенных финансовых вложений. Все, что вам понадобиться для работы – это инструмент и запасные части для ремонта. Мастерская по ремонту бытовой техники – это отличная идея для мужчин, которые не могут решить, какой бизнес можно открыть в кризис.

Производство домашних консервов

В последнее время наблюдается спад покупательского спроса на консервированную продукцию. Причиной тому является низкое качество продукта. Потребители перестали покупать тушенку, изготовленную на промышленных предприятиях, а вот мясные консервы, приготовленные по домашним рецептам, всегда пользуются большой популярностью.

Если вы не можете найти подходящую идею, какое производство сейчас востребовано в России в малом бизнесе, организуйте небольшой консервный цех в домашних условиях. Кроме тушенки, можно предлагать потребителям различные соленья, консервированные овощи и фрукты, компоты, джемы и варенье. Такой бизнес прекрасно подходит для людей, которые проживают в сельской местности и имеют собственное приусадебное хозяйство.

Видео по теме

Фастфуд

Чтобы понять, какой бизнес сейчас актуален в кризис, нужно тщательно исследовать рынок и определить, какие товары и услуги пользуются самым большим спросом. Всем известно, что человек не может жить без еды, поэтому торговля любыми продуктами питания приносит прибыль в любых экономических условиях.

Самая простая бизнес идея, которая не требует больших денежных вложений – это уличная торговля фастфудом, например, вкусными пончиками с разными начинками. Запах от их выпечки простирается по всей округе, поэтому возле лотков с горячими пончиками всегда толпятся люди. Если вы по каким-то причинам не можете организовать уличную торговлю, можно заниматься выпечкой пончиков в домашних условиях и сдавать их оптом в магазины или кафе. В таком случае, вам нужно заранее найти каналы сбыта готовой продукции.

Банкетный зал в аренду

В последнее время многие люди ищут ответ на вопрос, какой бизнес открыть в маленьком городе с минимальными вложениями? Они рассматривают различные идеи в сфере торговли или производства, но, почему-то только единицы обращают внимание на такой прибыльный бизнес, как аренда банкетного зала.

Люди празднуют свадьбы, дни рождения и юбилеи в любых экономических условиях. Единственная разница заключается в том, что они пытаются уложиться в более скромный бюджет. Вместо шикарных ресторанов, для проведения торжеств приходиться искать более дешевые заведения, поэтому аренда банкетного зала с небольшой кухней будет приносить во время кризиса хорошую прибыль. Арендуйте просторное помещение, сделайте в нем ремонт, наймите повара, который будет выезжать по вызову и приступайте к работе. Такой бизнес отличается высокой рентабельностью, поэтому вы сможете вернуть все первоначальные вложения после выполнения первых 10 заказов.

Выводы

Старт любого бизнеса связан со стрессом и решением многих проблем. Поэтому перед тем как принять окончательное решение, еще раз подумайте, стоит ли открывать бизнес в кризис или лучше дождаться лучших времен. Если вы уверены в своих силах, смело приступайте к работе. Удачи!

Прибыльный бизнес в кризис в 2018 году

В течение нескольких лет заметен рост среди новых предпринимателей. Но, как бы их много не было, одни могут удержаться на плаву и улучшить качество своего бизнеса, другие закрывают свое дело не успев начать. Обычно это происходит только из-за того, что кто-то опустил руки и сдался, а кто-то не подсчитал все возможные затраты или не справился с конкуренцией. Открыть прибыльный бизнес в кризис в 2018 году возможно. Это не представляет особых усилий. Но двигаться вперед необходимо всегда.

Кризис – это не приговор. Существует масса новых и креативных идей, которые лучше воплотить в жизнь, открыв прибыльный бизнес в кризис в 2018 году. Именно прибыльный, а не дело в убыток.

Рекомендации специалистов

Многие уверенные в себе предприниматели, которые уже зарекомендовали себя на рынке труда в течении десятилетий, дают советы о том, что помогло им выдержать давление в начале карьеры и стать конкурентоспособными лицами.

Первое, что необходимо учесть – психологические моменты. Вначале нужно для себя решить, стоит ли открыть прибыльный бизнес в кризис в 2018 году, для этого необходимо постараться объективно посмотреть на свои возможности. «Как надоело работать на дядю!», «Все знакомые смогли. Вот и собственные идеи не хуже», «Как хочется жить красиво и сидеть дома, зарабатывая деньги на ком-то!» Лучшим советом в такой ситуации – отбросить подобные мысли. Если начать свое дело с таким подходом, легко можно будет опуститься сразу на самый низ.

Попробуйте стать организованным уже сейчас. Когда появится возможность быть начальником самому себе, уже никто не сможет указать на ошибки и предоставить необходимую помощь. Все ляжет только на ваши плечи.

Еще одним замечательным решением в том, как начать свой прибыльный бизнес в кризис в 2018 году будет возможность сесть и подсчитать все имеющиеся сбережения. Пока новичок раскрутится, мало кто будет доверять ему. Предоставить финансовую поддержку со стороны будет сложно и рискованно. Поэтому лучше позаботиться о резерве средств. Если что-то пойдет не так, не придется подпрягаться под кого-то, прося финансовой помощи снаружи.

Следующие этапы на пути к успеху

Проанализировав собственные цели, можно приступать к продумыванию организационных моментов. Несмотря на то, что во время экономической нестабильности многие мелкие фирмы закрываются, появляются возможности для новых людей, которые решают воспользоваться подходящим временем и будут открывать прибыльный бизнес в кризис в 2018 году.

Что бы ни случилось в момент начала, лучше быть гибким. Способность подстраиваться под постоянно меняющиеся взгляды людей лучше, чем сидеть на одном месте и терпеть неудачу. Не будьте навязчивыми, но активно рассказывайте всем о преимуществах новой компании.

В «сезон» кризиса легче будет найти подходящее помещение для офиса. Арендаторы в такое время снижают цены, чтобы самим хоть как-то удержаться на плаву. Найти талантливых рабочих также будет не сложно. Крупные компании и заводы в такой период начинают активно сокращать своих сотрудников. Поэтому найти творческого сотрудника не составит труда.

Обзор перспективных идей для бизнеса

Хотите попробовать свои силы в программировании? Если эта тема близка вам именно сейчас, тогда самое время начинать реализовывать свои силы. Сегодня практически у каждого ребенка есть гаджеты. Родители не отказывают своим любимым детям ни в чем. Но сегодня очень мало по-настоящему полезных приложений для детей. Почему не подумать о создании развивающих программ? Игры, которые помогут ребенку выучить предметы и цифры, будут учить писать в игровой форме. Идей может быть много. А прибыль вполне впечатляющей. Подготовьте сеть разных приложений: серия для детей от 3 и выше. Разный возраст – разные потребности – разные приложения.

Может кто-то из семьи обладает учительскими способностями? Тогда спешите открыть обучающие или развивающие курсы. Обучение можно проводить на дому, онлайн или в заведении. Научитесь зарабатывать на собственном опыте!

Никогда не уйдет в прошлое идея, связанная с открытием магазина экологически чистого питания. В момент кризиса многие спешат сэкономить на чьем-то здоровье. У кого-то может не хватать средств на хорошие продукты. Найдите проверенных поставщиков. Они будут предоставлять экологически чистые продукты. Зарекомендуйте себя как того продавца, к которому нужно обратиться именно сейчас и сегодня. Лучше купить немного дороже, но качественнее. Если в магазине цены будут на уровне рыночных, то приток посетителей будет 100%!

Не забывайте о том, что на карте помимо крупных городов есть поселки городского типа и села. Такие места обычно заброшены от взгляда предпринимателей, но именно в здесь можно открыть прибыльный бизнес в кризис в 2018 году.

Людям в такой местности найти работу практически нереально, а для того чтобы получить качественные услуги необходимо отправляться только в город. В такой местности хорошо подумать про открытие различных мастерских. Люди, которые живут в таких местах очень талантливы, поэтому найти хорошего сотрудника будет не сложно. Мастерская по изготовлению ключей, качественный ремонт бытовой техники, ателье по ремонту и пошиву изделий, автомастерская. К тому же, местному населению обычно не куда сходить на прогулку. Поэтому, стоит подумать о том, какое развлекательное место открыть в селе.

Независимо от времени все любят путешествовать. Но, во время кризиса возможность оплачивать дорогие номера резко падает, а найти недорогой хостел с хорошими условиями практически нереально. Одним из лучших решений во время нестабильности будет открыть мини-гостинницу. Сочетание цены и качества будет привлекать к себе посетителей, а когда кризис закончится, появится возможность выйти на новый уровень, не теряя при этом уже имеющихся постоянных клиентов.

Найдите себя в собственном деле. Не нужно бояться открывать свой бизнес во время кризиса. Учитывайте вышеописанные идеи. Понаблюдайте за другими. Тогда успех не заставит долго ждать, а время финансовой нестабильности будет лучшим временем жизни!

Бизнес-портал investtalk.ru предлагает познакомиться с наиболее перспективными и выгодными бизнес-идеями. На странице https://investtalk.ru/biznes-idei/biznes-s-nulya-bez-startovogo-kapitala рассказывается, как начать собственное дело без стартового капитала. Хорошему бизнесу предшествует составление бизнес-плана. О том, как его сделать, можно прочитать здесь. Надеемся, эта статья поможет вам добиться успеха и процветания.

Большое ускорение | McKinsey

Линии разлома между отраслями и бизнес-моделями , которые мы понимали интеллектуально до кризиса COVID-19, теперь превратились в гигантские трещины, отделяющие старую реальность от новой. Точно так же, как землетрясение вызывает внезапный выброс сдерживаемой силы, экономический шок, вызванный пандемией, ускорил и усилил тенденции, которые уже имели место. Результатом является резкое увеличение разрыва между теми, кто находится на вершине и внизу кривой экономической прибыли.
¹

См. Крис Брэдли, Мартин Хирт и Свен Смит, «Стратегия, чтобы превзойти шансы», McKinsey Quarterly , февраль 2018 г., на основе Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities and Big Moves to Beat the Odds , Hoboken, Нью-Джерси: Джон Вили и сыновья, 2018.

— победители и проигравшие в глобальной гонке корпоративных результатов.

Вместе с ускоренным темпом изменений, однако, появляется уникальная возможность разблокировать большие стратегические ходы. Наше исследование показало, что компании, которые настойчиво предпринимали серьезные стратегические шаги на каждом этапе экономического цикла, увеличивали свои шансы превзойти своих конкурентов. Большая часть организационной инерции, которая обычно мешает разблокировать эти большие шаги, теперь ушла, поскольку кризис сделал устаревшими бюджеты и личные цели, которые делают такие шаги такими трудными для достижения.

Не забывайте про пробел

Чтобы понять, как кризис COVID-19 меняет пулы прибыли, мы использовали изменения в рыночной капитализации для расчета предполагаемой рыночной долгосрочной экономической прибыли для крупнейших компаний мира.
²

Выборка состояла из 2562 крупнейших зарегистрированных на бирже компаний в мире, у которых были доступны данные об экономической прибыли за 2018 год, самый последний год, финансовая отчетность которого доступна для всех регионов. Для расчета подразумеваемой рынком долгосрочной экономической прибыли в июне 2020 г. мы использовали следующие переменные: экономическая прибыль в 2018 г., изменение рыночной капитализации с декабря 2018 г. по май 2020 г. (среднемесячное значение), изменение инвестированного капитала по сравнению с отчетными показателями 2018 г. на конец мая 2020 г. (оценка) и стоимость капитала. Модели, представленные в этой статье, были одинаковыми для разных периодов времени и для разных методов оценки.

Хотя вопрос о том, являются ли цены на акции справедливым отражением нашей новой реальности, открыт для обсуждения, нас не столько интересуют общие уровни рыночной капитализации, сколько закономерности, возникающие между компаниями и отраслями. И эти закономерности значимы, соответствуют периодам измерения и опыту наших клиентов и сильно отличаются от того, что мы наблюдали во время мирового финансового кризиса 2008–2009 годов..

Наш анализ показывает, что разрыв в экономической прибыли между самыми результативными корпорациями и всеми остальными резко увеличился. По сути, кризис ускорил уже существовавшую тенденцию (Иллюстрация 1). В период с декабря 2018 года по май 2020 года компании из верхнего квинтиля увеличили свою годовую экономическую прибыль, предполагаемую рынком, на 335 миллиардов долларов, в то время как компании из нижнего квинтиля потеряли ошеломляющие 303 миллиарда долларов. И хотя конкретные цифры могут колебаться изо дня в день, общая тенденция безошибочна: разрыв открывается, и он быстро расширяется. Это закономерность, которая прослеживается с 2010 года. Теперь COVID-19пандемия выводит его на совершенно новый уровень.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Что движет этой расширяющейся пропастью? Пока мы не наблюдаем большой перетасовки отраслей и компаний вдоль кривой мощности, как это было во время мирового финансового кризиса, когда компании в секторах электроники, энергетики и финансовых услуг упали со своих исторических пиков. Скорее, отрасли и компании, которые до этого кризиса начинали на вершине кривой, оказались устойчивыми, в то время как те, которые были в самом низу, несут самые большие убытки.

Это увеличение дисперсии наблюдается как между отраслями, так и внутри них. Отрасли, которые до кризиса были на вершине кривой, такие как фармацевтика и полупроводники, похоже, вырываются вперед.
менее прибыльные отрасли, которые начинались снизу, такие как банки и коммунальные услуги (рис. 2). Фактически, шесть самых прибыльных отраслей прибавляли 275 миллиардов долларов в год к ожидаемому пулу экономической прибыли, в то время как шесть самых прибыльных потеряли 373 миллиарда долларов.

Экспонат 2

Также увеличивается разброс производительности внутри отраслей. Фактически, в 18 из 23 исследованных нами отраслей компании, которые до кризиса находились в верхних квинтилях своих отраслей, превосходят своих конкурентов, которые находились в нижних квинтилях, в еще большей степени, чем раньше.

Было бы легко предположить, что увеличивающийся разрыв между теми, кто находится наверху, и теми, кто находится внизу, просто из-за характера этой пандемии и вызванных ею изменений спроса. Хотя это действительно сыграло свою роль, это не полная история. То, что мы видим, — это большое ускорение тенденций, которые существовали до кризиса. Например, объем онлайн-доставки за восемь недель увеличился на ту же величину, что и за все предыдущее десятилетие. Телемедицина испытала десятикратный рост абонентов всего за 15 дней. Подобные модели ускорения можно увидеть в онлайн-образовании, ближне-шоринге и удаленной работе, и это лишь некоторые из областей. Все эти тенденции были очевидны до кризиса и усилились им.

Отраслевые данные подтверждают эту точку зрения (Иллюстрация 3). В значительной степени отрасли, в которых экономическая прибыль снижалась до кризиса, пострадали из-за него еще больше, в то время как те, в которых прибыль росла, получили чрезмерный рост.

Экспонат 3

Компании с устойчивыми, готовыми к будущему бизнес-моделями, способными использовать эти тенденции, еще больше оторвались от своих коллег по отрасли, в то время как компании с устаревшими бизнес-моделями по большей части отстали еще больше. Например, медиа-компании с потоковыми сервисами превзошли своих конкурентов, использующих спутниковую связь, а поставщики продуктовых наборов выиграли от ускоренного перехода к здоровой домашней кухне. Примеры можно найти во многих других отраслях. Во время недавней ежеквартальной телеконференции генеральный директор Microsoft Сатья Наделла сказал: «За два месяца мы увидели двухлетнюю цифровую трансформацию». Четверть — это новый год, и победит самый быстрый.

Уникальное окно возможностей

Во многих стратегических кабинетах социальная сторона стратегии — несогласованные интересы, эгоизм и когнитивные предубеждения — создают инерцию, которая мешает организациям предпринимать большие шаги. Однако во времена кризиса горящая платформа ясна, лидеры часто находятся в военно-командном режиме, а докризисные бюджеты устарели. Ресурсы легче перераспределять, когда никого не нужно убеждать в необходимости быстрого реагирования, а индивидуальные цели, поставленные до кризиса, больше не актуальны. Думайте об этом как о большой «разморозке». Как сказал нам один финансовый директор о перемещении ресурсов в последние месяцы: «То, что я считал невозможным, теперь я могу сделать за две недели».

Очевидно, что кризис по-разному влияет на отрасли и компании. Некоторые компании добиваются лучших результатов в своей корпоративной истории, а другие балансируют на грани банкротства. Большинство находится где-то посередине. Каковы уникальные возможности, которые открывает это великое ускорение для вашего конкретного бизнеса?

Какие уникальные возможности открывает это большое ускорение для вашего конкретного бизнеса?

Верхний квинтиль. Для компаний, находящихся в верхнем квинтиле экономической прибыли и процветающих благодаря мегатенденциям, ускоренным кризисом, это может стать возможностью всей жизни, и многие ею пользуются. Производители некоторых товаров гигиены активно расширяют производственные мощности в следующем году. Фармацевтические компании заново изобретают свои системы управления производством и регулированием, чтобы удовлетворить растущий спрос. Высокотехнологичные игроки приобретают недостающие элементы своих будущих экосистем. Лидеры электронной коммерции тратят огромные средства на инфраструктуру, мощности и даже расширение портфеля брендов. Если ваш бизнес находится в таком сильном положении, как вы планируете использовать свой импульс, чтобы увеличить свое лидерство?
Средний. Для компаний со средними показателями это призыв к действию. Сможете ли вы использовать разморозку вашей организации и ее ресурсов, чтобы прыгнуть в новые тенденции, преодолевая все шансы и взобравшись на вершину кривой власти? Мы видим, что компании в этом положении агрессивно перераспределяют ресурсы в новые растущие предприятия. Например, некоторые дают полное добро на крупные программы цифровой и аналитической трансформации, которые они медленнее выполняли в условиях до пандемии. Никогда не позволяйте кризису пройти даром! Если ваш бизнес находится в середине кривой эффективности, как не застрять там?
Нижний квинтиль. Для компаний, которые оказались в нижнем квинтиле по экономической прибыли или в отраслях, сталкивающихся с вековыми встречными ветрами, крайне важно не потерять позиции и начать восстанавливать импульс. Ваша исходная позиция должна побуждать вас быть смелым. Радикальная реструктуризация портфеля или отрасли может потребоваться, чтобы вы могли закрыть увеличивающийся разрыв с лучшими исполнителями. Даже при падении рыночной стоимости это может быть подходящее время для продажи нестратегических частей бизнеса. Компании, показавшие лучшие результаты в 2008–2009 гг.финансовый кризис избавил неэффективные предприятия на 10 процентов быстрее, чем их коллеги. Покупатели, стремящиеся к хорошей сделке, есть, и если высвободившиеся средства используются для переориентации компании на возможности роста, отдача от таких стратегических шагов может перевесить более низкие доходы от продажи. Вы реалистичны в отношении негативных сценариев этого кризиса и способности вашей бизнес-модели конкурировать в следующих нормальных условиях? Есть ли у вас план, как избежать дальнейшего затягивания по нисходящей спирали? Как вы будете восстанавливать свой импульс?

Принятию и исполнению ваших решений, вероятно, будет мешать высокий уровень неопределенности, все еще присутствующий в ситуации с вирусом, но ожидание ясности может дорого обойтись: наше предыдущее исследование
о корпоративной устойчивости четко демонстрирует, что компании, которые в начале кризиса предпринимают шаги, чтобы опередить конкурентов, часто сохраняют это лидерство на долгие годы. Как и в случае с контролем над вспышкой вируса, время имеет решающее значение, и корпоративным лидерам необходимо принять меры сейчас, чтобы опередить уже наметившееся значительное ускорение тенденций.

Может помочь создание команды планирования наперед. Поручите этой небольшой группе высокоэффективных сотрудников сформировать планы с широкими возможностями, которые прошли стресс-тестирование в различных сценариях. Это придаст вам уверенности в том, какие шаги действительно «без сожалений», и понимания того, где вам нужно оставить свои варианты открытыми. Затем, как только вы разработаете надежный набор ходов, вы сможете динамически развивать свою стратегию по мере того, как будете узнавать больше.

Во многих отношениях мы находимся только на ранних стадиях экономических последствий COVID-19.пандемия. Некоторые компании могут оказаться в сильной позиции, в то время как другие столкнутся с трудными временами. Независимо от вашего контекста, учитывая скорость, с которой разворачивается этот кризис, и значительное ускорение сопутствующих ему тенденций, вам нужно быть быстрее, смелее и ловчее, чем когда-либо прежде, чтобы добиться успеха.

Как 7 компаний выжили и восстановились после экономического кризиса

От удвоения рекламы до разработки новых продуктов — мы рассматриваем стратегии 7 компаний по преодолению кризиса.

Экономические кризисы — непредсказуемое, но неизбежное явление, влияющее на экономику во всем мире.

Хотя причины могут быть разными, результаты редко бывают разными: от высокого уровня безработицы до сбоев в бизнес-операциях и обвалов на фондовом рынке снижение экономической активности может привести к серьезным неудачам. Ипотечный кризис 2008 года, например, привел к опустошению мировых финансовых рынков, в конечном итоге вызвав один из крупнейших экономических спадов в истории, на восстановление которого ушло почти десятилетие.

Сегодня компании по всему миру пытаются приспособиться к ударным волнам, вызванным Covid-19, который повлиял на инвестиционную активность почти во всех секторах. Поскольку пандемия коронавируса продолжается, как крупные, так и малые компании ищут способы пережить шторм.

Ниже мы рассмотрим, как 7 компаний пережили прошлые экономические бедствия, от краха доткомов до Великой рецессии. Хотя нынешний кризис может снова стать проблемой для некоторых из этих компаний, мы рассмотрим их стратегии восстановления в прошлом и уроки, которые можно применить и сегодня.

Kellogg’s

Kellogg’s процветала во время Великой депрессии, инвестируя больше в рекламу и в своих сотрудников.

Источник: Хейкс

Великая депрессия — одно из самых катастрофических экономических потрясений, которые когда-либо пережили Соединенные Штаты, бедствие, в результате которого безработица выросла до 25% при резком падении ВВП.

Для многих компаний Великая депрессия означала повсеместное сокращение расходов, чтобы снизить накладные расходы. Но одна компания особенно преуспела, применив противоположный подход: Kellogg’s.

Отражая кейнсианскую экономическую политику, которую позже будет проводить администрация Рузвельта, зерновая компания удвоила свой рекламный бюджет и реинвестировала в своих рабочих вскоре после краха рынка в конце 1929 года. К 1933 году Kellogg увеличила свою прибыль на 30 % и зарекомендовала себя как ведущая компания по производству завтраков в стране.

Компания Kellogg’s преуспела, активно занимаясь радиорекламой, запустив рекламу, в которой фигурировала ее ставшая знаменитой песня «Snap! Треск! Поп!» лозунг в 1932 году. Кампания помогла превратить рис Krispies в основной продукт завтрака, и эта позиция сохраняется по сей день.

Компания также ввела инновации в свою рабочую силу. Чтобы создать больше рабочих мест, производитель зерновых перешел на 6-часовой рабочий день, увеличив почасовую заработную плату рабочих на 12,5% и сократив рабочее время на 25%. 85% рабочих больше нравился 30-часовой график в неделю, а производительность труда достигла уровня 40-часового рабочего дня в течение двух лет.

Согласно веб-сайту Kellogg, некоторые из недавно созданных рабочих мест достались рабочим, которые построили парк площадью 10 акров на территории завода компании в Батл-Крике, штат Мичиган. Основатель компании также создал W.K. Kellogg Foundation, который в первые годы своей жизни работал над улучшением общественного здравоохранения в районе Батл-Крик и строительством школ и лагерей на открытом воздухе в сельской местности Мичигана.

На рекламном фронте антикризисная стратегия Kellogg оказалась успешной, потому что в то время, когда другие компании сокращали расходы, увеличение расходов на рекламу позволило брендам хлопьев привлечь больше внимания потребителей.

Между тем, решение компании инвестировать в свою рабочую силу и окружающее сообщество привело к созданию лояльных и продуктивных сотрудников, которые обеспечили ее успех. Эти инвестиции имели дополнительное преимущество в виде хорошей рекламы, которую основал основатель У.К. Келлог получает приглашение в Белый дом, чтобы обсудить 6-часовой рабочий день с президентом Гербертом Гувером.

Booking Holdings (fka Priceline)

Booking Holdings пережила постдоткомовскую бурю, а затем накопила ряд весьма успешных приобретений.

Источник: Booking.com

Весной 1999 года Priceline.com был любимцем бурно развивающегося сектора доткомов с ценой акций в 990 долларов и инновационной моделью «назови свое собственное ценообразование». для продажи авиабилетов.

Вдохновленная обширной телевизионной рекламой с Уильямом Шатнером в главной роли, компания в конечном итоге расширилась до сопутствующих продуктов, таких как гостиничные номера и аренда автомобилей, а также менее связанных областей, таких как бензин, продукты и ипотечные кредиты.

Как и многие восходящие звезды конца 90-х, Priceline.com потерпела крах, когда лопнул пузырь доткомов. Попытки компании выйти за пределы туристической индустрии потерпели неудачу, а конкуренция со стороны других туристических сайтов и авиакомпаний съела ее долю рынка. К осени 2000 года цена акций компании упала ниже 5 долларов за акцию. Ситуация только ухудшилась после 11 сентября и последовавшего за ним спада в масштабах всей отрасли.

Но, в отличие от многих дотком-стартапов конца 90-х, Priceline.com существует и по сей день.

Теперь известная как Booking Holdings, компания пережила период после доткомов и 11 сентября, сократив персонал, отказавшись от неосновных видов деятельности и сосредоточившись на своей работе в индустрии туризма. Его возрождение произошло позже, благодаря агрессивной стратегии глобальных приобретений.

Вместо того, чтобы связывать свои надежды с авиакомпаниями, которые пострадали после 11 сентября, Priceline обратилась к отелям, которые предлагали более высокую прибыль. Компания вышла на европейский рынок благодаря приобретению двух платформ бронирования отелей, Active Hotels и Booking.com, в 2004 и 2005 годах соответственно. В дополнение к увеличению предложения Priceline, приобретения позволили компании воспользоваться преимуществами нового рынка. Сегодня эти сделки считаются одними из величайших приобретений туристической индустрии.

Компания Priceline также вышла на рынок Азии, купив в 2007 году сингапурский сайт бронирования отелей Agoda. С тех пор компания инвестировала более 2 млрд долларов в китайский бизнес, включая гиганта Didi Chuxing, туристическое агентство Ctrip, а также приложение для обзоров ресторанов, купонов и розничной доставки Meituan Dianping. По сообщениям, по состоянию на конец 2018 года почти 90% прибыли Booking поступали из-за пределов США.

Внутри страны компания еще больше расширила свой бизнес за счет приобретения OpenTable и Kayak.

В какой-то степени первым фактором возрождения Booking Holdings стала здоровая доза терпения. Оздоровление компании произошло далеко не в одночасье, и потребовалось около 14 лет, чтобы цена ее акций превзошла максимумы доткомов.

После двух кризисов, связанных с крахом доткомов и 11 сентября, Priceline сократила расходы и сосредоточилась на выживании. Затем, когда у компании снова появилась передышка, она нашла новые источники дохода, расширившись в новые отрасли, которые по-прежнему вписываются в ее основную компетенцию — помогать потребителям делать заказы. В то время как первоначальные планы компании перейти в не связанные между собой области, такие как бензин и ипотека, провалились, ее переход в отели стал хитом.

Сегодня, несмотря на то, что кризис Covid-19 вызвал значительное падение стоимости акций компании, рыночная капитализация Booking Holdings оценивается примерно в 60 миллиардов долларов.

Sequoia Capital

Sequoia Capital процветала во время Великой рецессии, обращая внимание на целеустремленные, дисциплинированные отечественные компании, а также на Китай.

Источник: Vox. В презентации Sequoia предупредила, что грядет длительный экономический спад, и предложила компаниям различные способы сокращения расходов, чтобы «задраить люки» и сохранить достаточную взлетно-посадочную полосу, чтобы остаться на плаву.

Но в то время как Sequoia призывала свои портфельные компании затянуть пояса, сама венчурная компания пережила кризис, продолжая инвестировать.

Как объяснил тогдашний партнер Грег Макаду The Wall Street Journal в 2009 году, позиция Sequoia заключалась не столько в том, что всем нужно сокращать расходы, сколько в том, что «кризис вознаграждает дисциплину». Как он выразился:

«…многие стартапы зародились в хорошие времена и, откровенно говоря, поддались плохим привычкам, которые вы бы не приобрели в плохую экономику, но которые могут убить вас сейчас. Послание заключалось не в том, чтобы свернуть ваши палатки, а в том, чтобы переоценить… и реорганизовать свой бизнес».

Вместо того чтобы сокращать свои инвестиции, Sequoia работала с компаниями, у которых был четкий набор целей. В 2009 году компания вложила $600 тыс. в Airbnb, впечатленная вниманием компании к культуре и обслуживанию клиентов. К 2019 году компания достигла оценки в 35 долларов. Sequoia также увеличила свои инвестиции в компанию по хранению файлов Dropbox, которая уделяла большое внимание обеспечению простого пользовательского интерфейса и заработала около 2 миллиардов долларов, когда компания стала публичной в 2018 году.0011

В условиях охлаждения рынков в США Sequoia также начала наращивать свои инвестиции в Китай. Фирма венчурного капитала участвовала во всех раундах финансирования Meituan Dianping, начиная с 2011 года. К тому времени, когда Meituan стала публичной в 2018 году, 400 миллионов долларов, вложенных Sequoia, стоили 4,9 миллиарда долларов, что сделало ее одной из лучших ставок в истории венчурного капитала.

В начале марта 2020 года, столкнувшись с очередным кризисом, Sequoia выпустила аналогичный совет о том, как компаниям пережить Covid-19. Разместив сообщение на Medium, венчурная фирма посоветовала своим портфельным компаниям тщательно обдумать каждый аспект своих расходов и предпринять активные шаги для преодоления кризиса. Пост закончился:

«Переживая каждый спад в бизнесе на протяжении почти пятидесяти лет, мы усвоили важный урок — никто никогда не жалеет о том, что быстро и решительно приспосабливался к меняющимся обстоятельствам. В некотором смысле бизнес отражает биологию. Как предположил Дарвин, выживают «не самые сильные и не самые умные, а те, кто лучше всего приспосабливается к изменениям». два прибыльных новых продукта B2B.
Источник: Medium
Amazon — одна из крупнейших в мире публично торгуемых компаний, но она достигла этого только после краха доткомов. Хотя компания не обанкротилась, как другие интернет-ритейлеры, в том числе Pets.com и Webvan, в период с конца 1999 г. по конец 2001 г. Amazon потеряла целых 90% стоимости своих акций. Удержание заключалось в том, что он собрал большую сумму денег прямо перед крахом рынка, что дало ему финансирование, необходимое для продолжения деятельности. В своей книге The Everything Store , деловой репортер Брэд Стоун написал, что Amazon, возможно, даже обанкротилась бы, если бы в начале 2020 года не продала европейским инвесторам конвертируемых облигаций почти на 700 миллионов долларов. взлетно-посадочная полоса после пузыря была дополнительно усилена отрицательным циклом конвертации денежных средств, что позволило компании получать платежи от клиентов еще до того, как она закончила платить поставщику, у которого она приобрела продукт. Сочетание этой стратегии денежных потоков и существующего капитала инвесторов позволило Amazon продолжать увеличивать долю рынка даже при отрицательной прибыли.
В последующие годы Amazon расширила свои бизнес-операции, что заложило основу для ее астрономического роста. По сути, компания поняла, что может преуспеть в бизнес-услугах с более высокой маржой в дополнение к низкой марже в своем розничном бизнесе, ориентированном на потребителя.
В конце 2000 года компания представила Marketplace, рынок подержанных книг, который в конечном итоге превратился в стороннюю платформу продаж для предприятий, чтобы продавать практически все. В том же году компания предприняла первые шаги к созданию того, что впоследствии стало Amazon Web Services — бизнесом, позволяющим разработчикам программного обеспечения арендовать серверы в центрах обработки данных Amazon. В четвертом квартале 2019 года, AWS принесла компании чуть менее 10 миллиардов долларов дохода.
Amazon может быть обязан своим успехом не только своим действиям до кризиса, но и своим действиям во время и после него. Планируя заранее и создавая финансовую подушку за счет сбора средств и быстрого цикла конвертации денежных средств, компания смогла продолжить движение вперед, даже когда ее акции упали ниже 10 долларов за акцию.
К тому времени, когда закончился кризис доткомов, Amazon успешно пережила других конкурентов в области розничной онлайн-торговли, а ее инновационные новые потоки доходов B2B помогли превратить компанию в гиганта электронной коммерции, которым она является сегодня.
Hostess
Hostess пережила банкротство во время Великой рецессии, модернизировав свои заводы, запустив PR-акцию и разработав долговечный рецепт Twinkie.
Источник: Today
После финансового кризиса конца 2000-х производитель закусок Hostess оказался на грани банкротства. Компания обанкротилась в 2012 году, отметив свое второе банкротство за десятилетие и впервые за 80 лет изъяв свои знаменитые закуски Twinkies из американских продуктовых магазинов.
Первоначальный гамбит Hostess заключался в том, чтобы сократить расходы путем пересмотра трудовых договоров, но маневр не удался, когда пекари компании объявили забастовку, вынудив владельцев закрыть производство на следующей неделе. Однако разумное приобретение, несколько производственных прорывов и хорошо реализованная маркетинговая стратегия в конечном итоге помогли компании изменить свое состояние.
Инвестор-миллиардер К. Дин Метропулос и частная инвестиционная компания Apollo Global приобрели бренды тортов Hostess за 410 миллионов долларов в апреле 2013 года. от 36% до 16% от выручки. Благодаря инвестициям в исследования и разработки, Hostess также разработала новую формулу, которая более чем удвоила срок годности Twinkies с 25 до 65 дней.0011
Hostess соединила эти достижения с ошеломляюще успешным пиаром после того, как Twinkies вернулись на прилавки в июле 2013 года. Создав закусочные пирожные как часть культовой Америки, Hostess поместила свои Twinkies на Джимми Фэллона, Эллен и Today Show, где Эл Рокер раздал фанатам бесплатные образцы. Шумиха в СМИ помогла поднять продажи настолько высоко, что некоторые розничные продавцы решили не взимать плату за торговое место, которую они обычно взимали за появление брендов на своих полках.
Три года спустя Metropoulos и Apollo Global продали контрольный пакет акций компании публичной дочерней компании Gores Group за 725 миллионов долларов. По данным The New York Times, инвесторы получили прибыль в размере около 1 миллиарда долларов на первоначальные вложения в акционерный капитал в размере около 185 миллионов долларов.
В конечном итоге возрождение Hostess было вызвано ее решением инвестировать в свой продукт и инфраструктуру. Благодаря более длительному сроку годности Hostess могла продавать больше Twinkies, а благодаря лучшей логистике их производство стоило компании меньше. Мощный пиар-ход стал последним фактором возвращения компании к успеху. И хотя инвестиции Hostess в свой продукт стоят денег, в итоге они с лихвой себя окупили.
General Motors
General Motors по-прежнему работает благодаря масштабной государственной финансовой помощи, эффективным корпоративным сокращениям и ориентации на сотрудничество.
Источник: The Motley Fool
Для General Motors рецессия конца 2000-х стала той соломинкой, которая сломала хребет верблюду, подтолкнув компанию к банкротству, получившему широкую огласку.
Компания уже несколько лет теряла миллиарды долларов ежегодно, спад, вызванный высокими пенсионными расходами, убыточными новыми автомобилями и дорогими производственными мощностями. Когда продажи резко упали во время Великой рецессии, компания достигла дна и объявила о банкротстве.
Из-за статуса GM как одного из крупнейших производителей и работодателей США правительство США отреагировало масштабным вмешательством частного сектора. В 2009 году США вложили в обанкротившуюся компанию почти 50 миллиардов долларов в обмен на 60% акций. Возможное восстановление компании — одно из самых обсуждаемых возвращений в американском бизнесе.
Приобретя контрольный пакет акций компании, администрация Обамы назначила новый совет директоров и поддерживала тесные контакты с новыми руководителями, пока они занимались возвращением компании к прибыльности. Новый генеральный директор Фриц Хендерсон попросил более 400 из раздутого списка руководителей компании, насчитывающего 1300 человек, уйти в отставку, при этом руководство также сократило автомобильных дилеров, сотрудников и целые подразделения, такие как Pontiac и Saturn.
Изменения помогли похудевшей GM достичь прибыльности 15 кварталов подряд к концу 2013 года, когда правительство продало последнюю часть акций компании. Это возрождение также было вызвано увеличением продаж по мере восстановления экономики в целом, особенно когда речь шла о внедорожниках и грузовиках.
Хотя возвращение GM было временно прервано отказом замка зажигания стоимостью 4 миллиарда долларов в 2014 году, его восстановление продолжилось под руководством Мэри Барра, давнего сотрудника, которая в конце 2013 года стала первой женщиной-генеральным директором компании. культура подотчетности, которая объединяет ранее разрозненное руководство GM в более гибких совместных усилиях.
Барра также работал над тем, чтобы сделать компанию более компактной, избавляясь от убыточных подразделений, таких как европейский бизнес GM, и сокращая второстепенных сотрудников и заводы. Теперь, глядя в будущее, GM стремилась подготовиться к будущему успеху с помощью таких мер, как инвестирование 500 миллионов долларов в компанию Lyft, занимающуюся совместными поездками, представление полностью электрического Chevrolet Bolt и приобретение стартапа Cruise Automation, занимающегося самоуправляемыми автомобилями.
Возможно, больше всего General Motors пережила свое банкротство в эпоху рецессии благодаря десятилетиям работы, направленной на то, чтобы сделать компанию стержнем американской экономики и обеспечить государственную помощь.
После банкротства GM пыталась вернуться к прибыльности, агрессивно сокращая неработающие части бизнеса, будь то сотрудники, производственные мощности или целые корпоративные подразделения. В сочетании с инновационной и прогрессивной корпоративной культурой эта эффективность позволила компании пережить будущие кризисы.
Delta
Компания Delta восстановилась после 11 сентября, инвестируя в свою рабочую силу и повышая эффективность цепочки поставок.
Источник: Delta
В годы после 11 сентября Delta была одной из нескольких крупных авиакомпаний, которые изо всех сил пытались приспособиться к снижению потребительского спроса, росту цен на топливо и росту бюджетных конкурентов, предлагающих более низкие тарифы. Компания объявила о банкротстве в 2005 году.
Когда в 2007 году Delta вышла из банкротства, ее первыми шагами было улучшение качества обслуживания клиентов путем инвестирования в персонал.
Для этого Delta разработала новые системы обучения и ввела программу распределения прибыли сотрудников, в рамках которой в январе 2020 года выплачивалось 16,6% от заработной платы каждого сотрудника (в общей сложности 1,6 млрд долларов). Как сообщил генеральный директор Эд Бастиан The New York Times, «Вы должны убедиться, что ваши сотрудники знают, что они — самое лучшее, что у вас есть», особенно в трудные времена.
Эти усовершенствования значительно улучшили обслуживание в Delta и помогли компании сохранить уровень членства в профсоюзах значительно ниже среднего по отрасли, что позволило руководителям сэкономить на затратах на оплату труда.
Затем компания сосредоточилась на повышении эффективности за счет увеличения масштабов и более жесткого контроля над своей цепочкой поставок. Слияние в 2008 году с Northwest Airlines позволило ей добавить важные тихоокеанские и среднезападные маршруты в Соединенных Штатах, а партнерство с такими авиакомпаниями, как Aeroméxico, бразильской GOL и британской Virgin Atlantic, предоставило клиентам Delta более широкий международный доступ.
Наконец, компания сократила расходы на топливо, наняв торговцев сырой нефтью и купив собственный нефтеперерабатывающий завод и транспортное судно. Эта стратегия помогла Delta снизить стоимость топлива примерно на 5–10 центов за галлон по сравнению со средним показателем по отрасли. Учитывая, что авиакомпания ежегодно тратит около 12 миллиардов долларов на топливо, эта эффективность имеет большое значение.
Как и другие компании в этом списке, Delta пережила экономический кризис, вложив значительные средства в свой продукт, в данном случае в услуги, которые она предоставляет клиентам. Более подготовленные и счастливые сотрудники сделали лучших членов экипажа, что привело к увеличению числа довольных и лояльных клиентов.