Эквайринг для малого бизнеса тарифы: тарифы для ИП и ООО, рейтинг банков по эквайрингу и условия

Содержание

стоимость для ИП в банке Москвы, самые выгодные тарифы для малого бизнеса

комиссия от 0.8%

подключение 0 ₽

установка 0 ₽

подать заявку
акция!

Установка и поддержка Бесплатное оборудование Скорость Короткие сроки зачисления денег Выгода Увеличение товарооборота

Преимущества торгового эквайринга для Вашей компании

Отсутствие скрытых комиссий

Отсутствие абонентской платы

Персональный менеджер

Сервисное обслуживание POS-терминалов и профессиональнаяслужба технической поддержки

Бесплатное оборудование

Собственный процессинговый центр

Отсутствие скрытых комиссий

Отсутствие абонентской платы

Персональный менеджер

Сервисное обслуживание POS-терминалов и профессиональнаяслужба технической поддержки

Бесплатное оборудование

Собственный прогрессивный центр

Как подключить

Удобно

Заполните онлайн-заявку

Быстро

Заключите договор с банком

Выгодно

Установка и подключение POS-терминала

Удобно

Заполните онлайн-заявку

Быстро

Заключите договор с банком

Пополнение и снятие с вклада

Установка и подключение POS-терминала

Подробнее об эквайринге

Преимущества аренды торгового эквайринга для малого бизнеса

Увеличение товарооборота. Покупатели охотнее расстаются с деньгами при оплате картой. Кроме того, если у человека не окажется с собой достаточной суммы наличных, он не откажется от покупки – рассчитается через POS-терминал;
Ускорение расчетов с клиентами;
Имиджевая составляющая. Когда покупатель может выбирать по своему усмотрению способ оплаты, это большой плюс для торговой организации;
Снижение рисков. Работа с наличными – это всегда риск для продавца принять фальшивую банкноту. Чем меньше наличных, тем проще обеспечить безопасность;
Уменьшение расходов на инкассацию.

Стоимость обслуживания

Стоимость обслуживания эквайринга для ИП рассчитывается индивидуально. Комиссия составляет от 0,9 до 2,2% в зависимости от оборота, сферы деятельности предприятия или ИП, а также других факторов. Бесплатная установка оборудования. Если вам нужна аренда самого выгодного торгового эквайринга для ИП, обратите внимание на предложение «Москоммерцбанка».

Возможности терминалов оплаты

Современные POS-терминалы могут принимать оплату, считывая данные с карты (чипованной или нечипованной), а также со смартфонов, настроенных на бесконтактные платежи. Терминалы бывают стационарные и мобильные. Передача информации осуществляется через проводной интернет (Ethernet), сим-карту или Wi-Fi, все зависит от выбранной модели и настроек.

Достаточно подключить один эквайринговый терминал и ваши клиенты смогут рассчитываться карточками платежных систем : Visa, MasterCard, МИР, American Express.

Условия оказания услуг-оферта

Условия предоставления услуг торгового-эквайринга

Документы

Перечень документов, необходимый для подключения услуги Торговый эквайринг
Заявление о присоединении к услугам Торгового эквайринга
Информация о торгово-сервисной точке предприятия
Протокол проведения обучения персонала организации
Анкета клиента — индивидуального предпринимателя
Анкета юридического лица (организации)
Анкета физического лица
Уведомление об изменении банковских реквизитов
Заявление на возврат денежных средств

Условия оказания эквайринговых услуг, действующие с 29. 12.2020 г. по 14 декабря 2021 г.
Заявление о присоединении к Условиям оказания эквайринговых услуг с 29.12.2020 г. по 14 декабря 2021 г.
Условия оказания эквайринговых услуг, действующие с 16.10.2019г. по 28.12.2020 г.
Заявление-анкета на подключение к услуге Торговый эквайринг с 16.10.2019г. по 28.12.2020 г.

Предложения для малого бизнеса и ИП, эквайринг, расчётный счёт

Пакет услуг «ФОРА – ТОРГОВЫЙ ЭКВАЙРИНГ»

ПОДКЛЮЧИТЕ ПАКЕТ УСЛУГ ФОРА – ТОРГОВЫЙ ЭКВАЙРИНГ» И ПОЛУЧИТЕ ЛУЧШИЕ УСЛОВИЯ ПО ДРУГИМ ПРОДУКТАМ БАНКА.

· Расчетный счет. Открытие и обслуживание бесплатно
· Эквайринг. Комиссия от 1,7% — 1,75% от торгового оборота
· Онлайн-касса. Предоставляется в аренду бесплатно
· Зарплатные проекты. Без комиссии за зачисление зарплаты
· Корпоративные карты. Выпуск и обслуживание 1-й год бесплатно
· ДБО и мобильный банк. Подключение и электронный ключ бесплатно
· Модуль «Эквайринг» в ДБО. Личный кабинет для анализа транзакций и получение отчетов

ОНЛАЙН-КАССА

Подключайтесь к пакету «ФОРА-Торговый эквайринг»
Выберите подходящую вам онлайн-кассу в аренду

Тарифы

1000

1,7% от торгового оборота для следующих регионов:
Ярославская область, Рязанская область, Костромская область, Краснодарский край, Калужской области, Ивановская область,
Ставропольский край, Смоленская область, Тульская область, Ростовская область, Республика Мордовия.

Примечание редактора: В эту статью добавлены подробности о соглашении Фазы 1, подписанном между США и Китаем, а также о шаге правительства Китая по снижению тарифов на 75 миллиардов долларов. товаров США. Это постоянная история, которая будет обновляться по мере появления новых событий.

На фоне беспорядков, вызванных недавним всплеском тарифов, было много новостей, анализа и спекуляций, связанных с финансовыми рынками и крупными отраслями. Хотя международные торговые войны неизбежно имеют большие масштабы и имеют макроэкономические последствия, они также могут затронуть малый бизнес. Отсутствие покрытия могло заставить владельцев малого бизнеса задаться вопросом: «Что это за тарифы и что они значат для моего бизнеса?»

Тарифы обычно уплачиваются покупателем импортируемого товара, хотя между покупателем и продавцом может существовать частное соглашение, по которому продавец уплачивает налог. Исторически сложилось так, что цель введения тарифов двоякая: увеличить национальный доход и защитить компании страны от подрыва со стороны иностранной конкуренции за счет снижения стимулов к покупке более дешевого импорта. Эффекты тарифов различаются, но они, как правило, повышают стоимость импортных товаров для предприятий и потребителей, в то же время стимулируя затронутые рынки для отечественных компаний.

31 мая США объявили о первом наборе тарифов, направленных на экспорт стали и алюминия из Канады, Мексики и стран Европейского Союза. Почти сразу же эти страны ясно заявили о своем намерении ввести собственные ответные тарифы. В дополнение к тарифам на алюминий и сталь США ввели тарифы на пиломатериалы против Канады и изучают возможность добавления автомобильных тарифов в список тарифов, взимаемых с ЕС.

США также активно нападали на Китай за то, что они назвали недобросовестной торговой практикой, вызывая гнев и угрозы возмездия со стороны Народной Республики. Все началось с введения США 25-процентных пошлин на импортные китайские товары на сумму 50 миллиардов долларов. Китай нанес ответный удар собственным тарифом на 34 миллиарда долларов, подготовив почву для продолжающегося перетягивания каната. В течение прошлого года две ведущие экономики сошлись в непрекращающейся торговой войне «око за око», характеризующейся безуспешными переговорами и ростом напряженности. В мае США ввели дополнительные пошлины на китайские товары на сумму 200 миллиардов долларов. В свою очередь, Китай повысил тарифы на импорт из США на 60 миллиардов долларов.

В мае США согласились снять тарифы на промышленные металлы, импортируемые из Канады и Мексики, при условии, что страны примут новые меры для предотвращения поставок субсидируемой китайской стали на рынки США. Страны также согласились, что США могут повторно ввести тарифы, если появятся какие-либо признаки резкого увеличения поставок китайских металлов на американские рынки, и что любые ответные меры со стороны Канады и Мексики будут ограничены алюминиевой и сталелитейной промышленностью.

5 июня 2019 г., США пригрозили нацелиться на дополнительные 300 миллиардов долларов китайского импорта. Однако 29 июня 2019 года на встрече G20 в Японии США согласились не вводить новые тарифы, если Китай взамен будет закупать у США сельскохозяйственную продукцию. Однако переговоры ухудшились, и к 1 августа 2019 года США ввели 10-процентные пошлины на дополнительные 300 миллиардов долларов китайских товаров. Взамен Китай прекратил закупать сельскохозяйственную продукцию в США и объявил ответные тарифы на американские товары на сумму 75 миллиардов долларов.

После нескольких месяцев споров между Китаем и США, когда одна страна поднимала ставки с новыми тарифами только для того, чтобы противостоять другой, Китай объявил, что снизит тарифы на 75 миллиардов долларов на американские товары, импортируемые в страну. .

Дополнительные снижения тарифов происходят через месяц после подписания соглашения с США, которое называется «Соглашение Фазы 1». Это соглашение направлено на прекращение торговой войны между двумя странами, которые являются крупнейшими национальными экономиками в мире.

В соответствии с этим соглашением США продолжат взимать 25-процентные пошлины на китайские товары примерно на 250 миллиардов долларов, а пошлины на китайские товары на сумму 120 миллиардов долларов будут снижены до 7,5%. США также отложат запланированные дополнительные тарифы на китайские товары на сумму 156 миллиардов долларов, включая игрушки, одежду и электронику. Взамен Китай согласился закупить товаров в США на сумму более 200 миллиардов долларов.

Хотя соглашение Фазы 1 и последующее снижение Китаем тарифов на соевые бобы, свинину и автозапчасти являются первыми признаками снижения с начала торговой войны, тарифы на сотни миллиардов долларов, взимаемые обеими странами, остаются в силе. Малые и крупные предприятия должны ожидать дальнейшего воздействия тарифов на свои цепочки поставок.

Естественно, международные тарифы — это сейсмические события, которые будут иметь огромные последствия, но они также повлияют на малый бизнес, чего вы, возможно, не ожидаете. В США малый бизнес составляет 99,7% компаний-работодателей и 48% частной рабочей силы, поэтому их коллективное благополучие оказывает огромное влияние на экономику с точки зрения занятости, заработной платы и роста. Другими словами, их экономическая ценность весьма значительна.

Тарифы имеют косвенные и непреднамеренные последствия для экономики, на которую они нацелены, и для проживающих там потребителей. Даже такое, казалось бы, сфокусированное действие, как налог на импорт стали и алюминия, может иметь волновой эффект, влияя на бизнес в других отраслях. Для предпринимателей важно умело управлять своей компанией по мере того, как рынок приспосабливается.

«Когда танцуют слоны, все вздрагивают», — сказал Лайнейр Ричардсон, исполнительный директор Центра городского предпринимательства и экономического развития бизнес-школы Рутгерса. «В этом случае [малые предприятия часто] имеют дело с цепочкой поставок, требуя более высоких затрат, которые нельзя быстро переложить на клиентов. Это означает больше времени на размышления о ценообразовании, пересмотре переговоров и управлении денежными потоками».

Примером малого бизнеса, который страдает от неожиданных последствий, может быть небольшая пекарня, которая регулярно закупает такие продукты, как формы для пирогов и взбитые сливки. Хотя пекарни далеки от предприятий сталелитейной или алюминиевой промышленности, подобные продукты необходимы для их работы. Скорее всего, компании, которые производят формы для пирогов или взбитые сливки (которые поставляются в металлических банках), скорректируют свои цены, чтобы отразить новые расходы, или уволят своих сотрудников. Небольшая пекарня, которая уже работала с минимальной маржой, в конечном итоге берет на себя значительную часть этих новых расходов от своих поставщиков, и ей, вероятно, придется пересмотреть постоянные договоренности. Если вы находитесь в положении этой пекарни, вы не можете позволить себе эти новые расходы. Так что ты можешь сделать?

Следите за размером прибыли. Какие расходы вы можете покрыть, а какие должны быть покрыты? Можете ли вы сократить какие-либо расходы, чтобы компенсировать увеличение количества товаров, на которые распространяются тарифы, связанные с повышением? Можете ли вы пересмотреть выгодную сделку, несмотря на рост цен? Где вы можете компенсировать расходы до повышения цен?
Разберитесь со своими ценами. Повышение цен — опасная игра для малого бизнеса. Иногда повышение цен может быть необходимо, чтобы оставаться прибыльным, когда поставщики увеличивают стоимость ведения бизнеса, но это может оттолкнуть клиентов, нанося ущерб доходам. Понимание того, как вы оцениваете свою продукцию в среднем по рынку, а также то, насколько высоко ваши клиенты ценят ваш продукт и какое повышение цен они допустят, является ключом к принятию разумных ценовых решений.
Управление уровнями запасов. Эффективно управлять запасами всегда важно, особенно когда затраты растут, а неопределенность высока. Если ваш склад битком набит товарами, которые просто не движутся, у вас есть связанные деньги, которые могли бы поддерживать ваш бизнес на плаву в ненастную погоду, не перекладывая расходы на клиентов (или, по крайней мере, сводя к минимуму ту часть этих расходов, которую вы перекладываете на клиентов). ваши клиенты). Наличные — это кровь вашего бизнеса; убедитесь, что вы покупаете и пополняете только те запасы, которые перемещаются.
Компании, занимающиеся импортом/экспортом, должны общаться. Если вы занимаетесь импортом/экспортом, очевидно, что тарифы представляют собой более неотложную проблему. Ричардсон предлагает поддерживать регулярные контакты и строить отношения с государственными валютными служащими, которые могут информировать вас и направлять вас в отношении новой или изменяющейся политики.

«Самой большой проблемой для малого бизнеса является управление денежными потоками; это кислород для бизнеса», — сказал Ричардсон. «Когда что-то угрожает денежным потокам, [предприниматели] перестают тратить. Любые правила, налоги или тарифы, которые выглядят так, как будто будут увеличивать расходы, независимо от того, каким бизнесом вы занимаетесь, замедляют вас. Вы тратите меньше, вы экономите, вы смотрите и ждете, вы держите свои деньги».

Учитывая характер конкретных тарифов, малые предприятия, желающие расширить или построить новые предприятия, должны рассмотреть возможность сделать это сейчас, прежде чем тарифы на пиломатериалы и сталь значительно повлияют на цены. Вместо того, чтобы строить, вы также можете подумать о поиске существующей недвижимости. Нужна новая офисная мебель, например столы? Возможно, сейчас самое время их купить, пока цены на пиломатериалы не выросли в цене.

Если предлагаемые тарифы на китайские товары будут приняты, цены на смартфоны, ноутбуки, телевизоры и другую электронику могут возрасти, поэтому вам следует в ближайшее время приобрести любое новое электронное оборудование, которое вам нужно, или рассмотреть возможность покупки отремонтированных или бывших в употреблении устройств.

Если вы находитесь на рынке этих товаров, рассмотрите возможность финансирования их покупки, чтобы избежать влияния будущих тарифов. Тарифы не только увеличат цены на затронутые товары в долгосрочной перспективе, но и Федеральная резервная система, вероятно, продолжит повышать процентные ставки, а это означает, что занимать деньги сейчас дешевле, чем, вероятно, в будущем. [Ищете финансирование, но не знаете, с чего начать? Вот некоторые из лучших вариантов финансирования бизнеса.]

Конечно, некоторые малые предприятия могут выиграть от тарифов, если они продают товары, которые ранее конкурировали с импортными товарами из целевых стран. Например, цена на американскую сталь уже выросла, но остается более конкурентоспособным вариантом, учитывая тарифы на иностранную сталь.

Помимо стали и алюминия, пиломатериалов и возможных пошлин на автомобили, США пригрозили ввести пошлины на миллиарды различных китайских товаров. Китай и другие целевые страны ответили введением собственных тарифов на широкий спектр товаров, включая американскую свинину, виски, машины, табак и уголь.

Джозеф Фуди, профессор экономики Школы бизнеса Леонарда Н. Стерна при Нью-Йоркском университете, сказал, что главной характеристикой глобальной торговой среды в настоящее время является неопределенность. Это затрудняет определение долгосрочных издержек эскалации многостороннего торгового конфликта.

«Самое сложное в оценке — это неопределенность рынка и все эти эффекты», — сказал Фуди. «Фондовый рынок нервничает, но так много неуверенности в том, что [] США и другие страны навяжут. Мы видим, как они нервно двигаются, но без определенного результата. Это замедляет инвестиции в бизнес; неопределенность делает это… предприятия должны знать, что происходит, иначе они просто отложат все дела».

По словам Фуди, будущее туманно. Конфликт между США и другими странами может продолжать обостряться, или тарифы могут быть просто использованы для получения уступок где-то еще, и беспорядки пойдут на убыль. Трудно сказать, сказал он, особенно в эпоху «трамповской неопределенности».

«Я легко мог предвидеть, что это перерастет в серию «око за око», когда каждая страна пострадает, это негативно скажется на доверии рынка и снизит рост ВВП на четверть или полпроцента», — сказал Фуди. «Но существует так много неопределенности в отношении того, осуществят ли США эти угрозы и сколько угроз по тарифам на самом деле просто для того, чтобы добиться уступок по другим вопросам».

Как и Ричардсон, Фуди предложил малым предприятиям попытаться договориться о выгодных сделках со своими поставщиками сейчас и, если возможно, заключить их в эту сделку на длительный срок. Это, по его словам, может помочь предприятиям избежать увеличения затрат через год или два, если тарифы сохранятся.

С другой стороны, сказал Фуди, отказ от долгосрочных обязательств перед клиентами может дать вам больше гибкости для повышения цен в будущем, если вы должны переложить расходы на них. Тем не менее, сообщите им сейчас о потенциальных рисках, которые представляют тарифы, чтобы они не были застигнуты врасплох, если наступит день, когда вы должны скорректировать свои цены.

Наконец, сказал Фауди, малые предприятия, ожидающие воздействия на некоторые товары первой необходимости, должны создать их запасы сейчас, прежде чем цены вырастут. Позже это может сэкономить им много денег, даже если авансовые расходы могут повредить в краткосрочной перспективе.

Даже если тарифы останутся, сказал Фауди, реальные последствия этих экономических сдвигов ощущаются только спустя годы после их введения. Для малого бизнеса, обеспокоенного ростом затрат, вызванным тарифами, сейчас самое время действовать.

За последнее десятилетие обработка основных платежей превратилась в товар, сжимая маржу торговых эквайеров. Их будущий рост, вероятно, будет связан с предоставлением продавцам услуг с добавленной стоимостью и решений для электронной коммерции. Продавцы все чаще готовы платить за услуги, способствующие коммерции, такие как программы лояльности, подарочные карты и партнерский маркетинг, а также за улучшения эффективности платежей, такие как повышенная скорость авторизации и смягчение возвратных платежей. Более того, предприятия, масштабировавшиеся в глобальном или цифровом масштабе, готовы платить больше за сложные процессоры, работающие в нескольких странах, локальную поддержку, улучшенную выверку, услуги, связанные с платежами, и более высокую производительность платежей в целом.
¹

После десятилетия консолидации масштабных игроков, интеграции платежей и программного обеспечения, быстрой оцифровки малого и среднего бизнеса (SMB) и появления мощных революционеров — независимых поставщиков программного обеспечения (ISV), финтех-компаний и инновационных торговых эквайеров — это арена сильно оспаривается, и в ближайшие годы она станет еще более острой. В этой главе мы опираемся на исследования McKinsey и интервью со специалистами по платежам, чтобы оценить масштабы возможностей обслуживания мелких продавцов, и намечаем четыре стратегии для эквайеров, стремящихся к росту.

По мере того, как эквайеры и другие поставщики услуг для продавцов начинают предлагать программное обеспечение и услуги, направленные на обеспечение коммерции, они также получают доступ к маркетинговым бюджетам продавцов, где ценовая чувствительность ниже, а воспринимаемая ценность услуг выше. Бренды, которые жестко договариваются о каждом базисном пункте скидок продавцов, готовы платить несколько процентных пунктов платформам аффилированного маркетинга и покупать сейчас, платить позже (BNPL) поставщикам, которые позиционируют себя как партнеры, чтобы помочь закрыть продажу или привлечь больше трафика через дверь.

Между тем, по мере того, как платежный бизнес становится все более интегрированным в программное обеспечение, поставщики торговых услуг могут обращаться к более крупным пулам стоимости. Согласно данным проведенного McKinsey анализа транзакций по картам у американских торговых эквайеров, производительность платежей и обеспечение коммерции могут обеспечить примерно 80% роста доходов от услуг, связанных с платежами, в течение следующих пяти лет (Иллюстрация 1).

Большая часть этого ожидаемого роста доходов, вероятно, будет обеспечена малым и средним бизнесом и платформами, которые их обслуживают. Такие категории, как недвижимость, образование и профессиональные услуги, включают значительное количество малых предприятий, которые, как ожидается, будут способствовать значительному росту интегрированных платежных решений. Этот рост будет дополнительно подпитываться продолжающимся расширением торговых площадок и социальной коммерции, поскольку малые и даже микропредприятия (например, создатели контента) начинают использовать платежное программное обеспечение и услуги. Ожидается, что к 2025 году малый и средний бизнес потратит более 100 миллиардов долларов на платежные услуги.
²

Эффективное обслуживание малого и среднего бизнеса будет иметь решающее значение для торговых эквайеров, стремящихся к росту на различных рынках. Чтобы достичь этого, эквайеры должны исследовать сочетание четырех стратегий.

На крупных развитых рынках, таких как США, независимые поставщики программного обеспечения получают значительную часть своих доходов от платежей. Рост независимых поставщиков ПО оказывает давление на маржу эквайеров и сокращает их долю в кошельке продавца. В результате большинство ведущих эквайеров ориентируются на независимых поставщиков программного обеспечения в качестве партнеров по распространению или продукту, как видно из покупки Clover компанией First Data (теперь Fiserv) в 2012 году и покупкой talech банком США в 2019 году.
³

Кроме того, поскольку эквайеры все чаще обслуживают продавцов через независимых поставщиков программного обеспечения, им необходимо вкладывать значительные средства в повышение эффективности своих партнеров по ключевым каналам.

Из наших наблюдений и бесед с участниками отрасли мы выявили повторяющиеся проблемы с продажами и производственными поездками независимых поставщиков программного обеспечения, которых следует избегать эквайерам. Для каждого набора проблем эквайеры могут применить набор передовых методов, которые помогут предотвратить проблемы (см. врезку «Распространенные ошибки в продажах и производстве независимых поставщиков программного обеспечения и как их избежать»).

Прорывные игроки в торговых услугах, признавая, что платежи составляют лишь небольшую долю кошелька малого и среднего бизнеса, нацелены на гораздо более широкие возможности в программном обеспечении и услугах. Типичный продавец малого и среднего бизнеса тратит менее 10 процентов своего бюджета на программное обеспечение и услуги по приему платежей. Остальное идет на ряд услуг от кассовых терминалов (POS) и программного обеспечения для управления бизнесом до рекламы лояльности, логистики и страхования (Иллюстрация 2). Предоставление этих более широких наборов услуг становится проще благодаря растущей интеграции эквайринга и программного обеспечения. Независимые поставщики программного обеспечения теперь могут интегрировать платежи, финансирование и ряд других продуктов в свои платформы, чтобы увеличить свои доходы в расчете на одного обслуживаемого продавца.

Для действующих эквайеров, чем большую долю остатков они передают своим независимым поставщикам программного обеспечения и банкам-партнерам, тем важнее ориентироваться на большую часть расходных кошельков продавцов, расширяя спектр их предложений. Насколько легко они смогут это сделать, зависит от того, есть ли у них прямой доступ к продавцу и портал или интерфейс, ориентированный на продавца, вместо того, чтобы полагаться на другие платформы и независимых поставщиков программного обеспечения для доступа к малым и средним предприятиям. Те, у кого есть прямой доступ к продавцу, должны расширить свой набор продуктов за счет собственных или сторонних продуктов и скорректировать свои экономические модели и модели продаж, чтобы увеличить проникновение продукта. Те, кто обслуживает продавцов через независимых поставщиков программного обеспечения, могут создавать решения, которые их независимые поставщики программного обеспечения могут использовать в качестве «белой этикетки» и осуществлять перекрестные продажи. Одним из примеров того, как эквайер с непрямым доступом может увеличить свою долю в расходных кошельках продавцов, является Stripe с его набором услуг в Stripe Treasury, Stripe Issuing и Stripe Capital.

Возможность нацеливания на большую долю кошельков наиболее велика на зрелых рынках эквайринга малого и среднего бизнеса, таких как США и Великобритания. Тем не менее, он медленно растет на других рынках, где растут ожидания продавцов и развиваются местные решения.

За последние два года поставщики платежных услуг, обслуживающие малый и средний бизнес, начали систематизировать свои продукты, услуги и подход к выходу на рынок по отраслям. Конвергенция платежей и программного обеспечения в сочетании с желанием продавцов приобретать решения у одного поставщика проложила путь торговым эквайерам и независимым поставщикам программного обеспечения для предоставления интегрированных отраслевых решений.

Независимо от того, взаимодействуют ли эквайеры с продавцами через проприетарные каналы, независимые торговые организации или банки, им необходимо сосредоточиться на отраслях, в которых они могут создавать индивидуальные решения, выходящие за рамки платежей. Недавно запущенный Square for Restaurants предлагает такие услуги, как, например, интеграция с платформами доставки, изменение заказа, объединение заказов бара и стола и разделение счетов. Другие провайдеры следуют схожим отраслевым стратегиям. Mindbody, Daxko и ABC Fitness Solutions сосредоточены на клубах здоровья и спортзалах, Transact на образовании, AffiniPay на профессиональных услугах, а Pushpay и Vanco на благотворительных и религиозных организациях.

Провайдеры, реализующие отраслевые стратегии, также должны адаптировать свои предложения к регионам. Например, крупные и развитые страны имеют высококонкурентные рынки торговых услуг в розничной торговле, потребительских услугах, а также продуктах питания и напитках, в то время как Азиатско-Тихоокеанскому региону и Латинской Америке еще предстоит развить такие рынки в масштабе. При этом отрасли различаются по своей экономике, масштабу и привлекательности, что отчасти будет зависеть от того, на каком этапе цифровизации они достигли. На рис. 3 представлены оценки размера некоторых ключевых вертикалей в США.

Стоит отметить, что отраслевая направленность может ограничивать масштабируемость, учитывая постоянные инвестиции, которые необходимо вкладывать в собственные платформы и программные решения, чтобы оставаться конкурентоспособными. Альтернативная стратегия, которой, в частности, придерживается Adyen, заключается в создании горизонтальных межотраслевых возможностей платформы, которые независимые поставщики программного обеспечения могут использовать в таких областях, как кредитование, эмиссия и финансирование POS. По мере того, как эквайеры готовятся к следующему десятилетию конкуренции, у большинства из них есть всего год или два, чтобы решить, выбрать вертикальную или горизонтальную направленность.

Торговые площадки, такие как Amazon Marketplace, eBay, Etsy, Walmart Marketplace и Wayfair, продолжают занимать значительную долю малых и средних предприятий, которые переходят на электронную коммерцию. В целом мы ожидаем, что к 2025 году на этих платформах будет осуществляться от 50 до 70 процентов цифровой торговли, хотя и с различиями между рынками. Мы можем ожидать, что этот сдвиг будет применяться во многих отраслях, включая средства массовой информации (например, TikTok), розничную торговлю (например, Amazon и MercadoLibre), а также путешествия и гостиничный бизнес (например, Airbnb).

Чтобы преуспеть в этом сегменте, эквайерам необходимо предлагать решения, адаптированные к конкретным рыночным площадкам, такие как трансграничные выплаты и привлечение субторговцев. все более консолидированный набор торговых площадок, таких как Amazon и eBay. Торговые эквайеры, имеющие доступ к продавцам, также смогут предложить им повышенную надежность платформы, предоставляя такие вспомогательные решения, как страхование непрерывности и защита ответственности.

стоимость для ИП в банке Москвы, самые выгодные тарифы для малого бизнеса

Преимущества торгового эквайринга для Вашей компании

Как подключить

Подробнее об эквайринге

Стоимость обслуживания

Возможности терминалов оплаты

Условия оказания услуг-оферта

Документы

Предложения для малого бизнеса и ИП, эквайринг, расчётный счёт

Пакет услуг «ФОРА – ТОРГОВЫЙ ЭКВАЙРИНГ»

ПОДКЛЮЧИТЕ ПАКЕТ УСЛУГ ФОРА – ТОРГОВЫЙ ЭКВАЙРИНГ» И ПОЛУЧИТЕ ЛУЧШИЕ УСЛОВИЯ ПО ДРУГИМ ПРОДУКТАМ БАНКА.

ОНЛАЙН-КАССА

Тарифы

Выбирайте Фора-Банк

Выполнение требований 54-ФЗ

Простое и удобное оформление

Широкая сеть офисов

Все, что нужно

как стать клиентом

онлайн-заявка

Телефон

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

Как подготовиться к управлению тарифами для вашего бизнеса

Что такое тариф и кто его оплачивает?

Какие тарифы Трампа?

Китай снижает тарифы на товары из США на 75 миллиардов долларов после нескольких месяцев напряженности

Снижение тарифов в Китае происходит после подписания соглашения Фазы 1, направленного на прекращение торговой войны с США.

Как малому бизнесу управлять меняющимся рынком?

Какова текущая ситуация, ожидаемое воздействие и перспективы на будущее?

Торговый эквайринг и возможность малого бизнеса на 100 миллиардов долларов

Продолжающийся рост услуг с добавленной стоимостью

Четыре стратегии успеха

Оптимизация производительности независимых поставщиков ПО

Нацельтесь на более широкую долю расходных кошельков продавцов

Фокус на конкретных отраслях

Разработка решений для платформ