Как уволить генерального директора ооо по собственному желанию: Определенный законом механизм увольнения генерального директора ООО по собственному желанию — Оренбург

Увольнение генерального директора по собственному желанию в 2022 году — «Мое Дело»

Оглавление
Скрыть

  • Особенности увольнения директора ООО

  • Заявление об увольнении директора по собственному желанию

  • Организационные вопросы при увольнении директора

  • Отметка в трудовой книжке директора

  • Приказ об увольнении директора

  • Расчет при увольнении генерального директора

  • Ответственность после увольнения

Особенности увольнения директора ООО

Компания юридически не может существовать без руководителя. Он — первое лицо компании и ее главный исполнительный орган.

Однако у директора ООО есть такое же право уйти с работы по собственному желанию, как у любых других сотрудников. Но при этом он должен подать заявление об увольнении за месяц и отработать этот срок (статья 280 Трудового кодекса). Исключения возможны только в таких случаях:

  • При увольнении директора перед выходом на пенсию. Тогда дата увольнения должна совпадать с датой заявления.
  • При увольнении генерального директора на испытательном сроке. В этом случае руководитель должен отработать три дня после подачи заявления.

Чтобы грамотно передать дела и не вызвать претензий со стороны Трудовой инспекции, при увольнении генерального директора по собственному желанию нужно соблюсти следующий порядок.

Заявление об увольнении директора по собственному желанию

Увольнение директора начинается с его заявления. Любые подобные документы сотрудники пишут на имя работодателя. Для руководителя им будет собрание участников ООО или собственников фирмы.

В заявлении об увольнении указывают:

  • данные сторон;
  • намерение руководителя освободить должность по собственному желанию;
  • дата увольнения;
  • дата подачи документа.

Если директор является единственным участником и учредителем фирмы, он пишет заявление на собственное имя.

Стандартно документ должен выглядеть так:

Образец заявления об уходе директора ООО по собственному желанию

Организационные вопросы при увольнении директора

Одного заявления об уходе по собственному желанию недостаточно. Директор не может просто уволиться, оставив все дела. Предварительно нужно пройти несколько согласований и предупредить об увольнении всех заинтересованных лиц.

Уведомление участников

hidden>

В первую очередь, об увольнении директор сообщает остальным участникам или собственникам. Он составляет уведомление и отправляет его за месяц — вместе с заявлением. Передать документ можно лично или заказным письмом.

Директор должен созвать внеочередное собрание участников ООО. Для этого в уведомлении он указывает:

  • свое решение оставить должность по собственному желанию;
  • место и время для собрания;
  • повестка.

Установленной формы для такого документа нет. Стандартный образец выглядит так:

Уведомление участников о созыве внеочередного собрания в связи с увольнением генерального директора

Повестка указывает на главные вопросы, которые необходимо решить в связи с увольнением директора:

  1. Оформление увольнения генерального директора. Протокол собрания должен отражать факт того, что руководитель оставляет свой пост, и теперь фирме необходим новый директор.
  2. Передача обязанностей другому руководителю и инвентаризация. На собрании нужно определить, кому можно передать должность, за какой период это нужно сделать и в каком объеме будут проводить инвентаризацию. Дела может принять комиссия, уполномоченный участник, ответственный сотрудник.

Само по себе собрание не определяет, одобрят ли участники или собственники желание прежнего директора — ему не нужно разрешение для увольнения. Мероприятие проводят, чтобы запротоколировать сам факт изменений в составе компании.

Если участники не смогут прийти на собрание или оно не состоится по другим причинам, директор имеет право доработать месяц со дня подачи заявления и уйти.

Если директор — единственный участник в составе фирмы, созывать собрание не нужно.

Уведомление налоговой

hidden>

Налоговая служба должна знать обо всех ключевых изменениях в деятельности компании. Ее нужно предупредить о смене генерального директора.

Когда участники выберут нового руководителя, он должен подать в инспекцию заявление Р13014 за три рабочих дня после избрания. Оформить документ новый директор должен в присутствии нотариуса, который заверит его подпись. Если новый сотрудник еще не вступил в должность, то заявление оформляет прежний директор.

Сотрудники налоговой рассмотрят заявление и внесут в ЕГРЮЛ информацию о назначении нового руководителя. Сведения в фонды они передадут сами — руководителю ничего делать не нужно.

Кроме ФНС, директор должен предупредить других лиц, с которыми сотрудничает фирма — банки, подрядчиков, контрагентов.

Передача дел и инвентаризация

hidden>

Чтобы официально передать обязанности и начать процесс инвентаризации, нужно издать два соответствующих приказа:

  • о проведении инвентаризации — по форме ИНВ-22;
  • о передаче дел — произвольно.

По результатам инвентаризации нужно проверить:

  • состояние имущества фирмы;
  • финансовое состояние компании на момент увольнения гендиректора;
  • запасы на складе;
  • сумма наличных в кассе.

Заключение проверок фиксируют в соответствующих описях и актах. Например, ОС ИНВ-1, ОС ИНВ-15.

Передавая дела при увольнении, бывший руководитель предоставляет:

  • ключи от кабинета и сейфа;
  • печать;
  • документы ООО — устав, лицензии, акты и т.д.

По результатам приемки также составляют акт или опись — в этот раз, произвольно.

Отметка в трудовой книжке директора

Запись об уходе по собственному желанию в трудовую книжку бывшего директора вносят в кадровом отделе. Работодатель оставляет рядом свою подпись и проставляет печать компании.

Рядом с причиной ухода нужно указать соответствующую статью закона и прописать основание, на котором руководитель оставил должность — решение собрания или номер приказа.

Директор должен забрать книжку в последний рабочий день. Если он за ней не пришел, работодатель может:

  • направить ему уведомление и предложить забрать документ;
  • выслать трудовую по почте — если генеральный директор не выехал за пределы страны.

Уведомление лучше отправлять заказным или ценным письмом с предварительной описью содержимого. Мобильные сообщения или переписка в социальных сетях не будет весомым доказательством в случае возможных споров.

Приказ об увольнении директора

После решения организационных вопросов, связанных с увольнением генерального директора, учредители издают приказ о снятии его с должности. В приказе отражают:

  • название компании;
  • реквизиты фирмы;
  • данные директора, уволенного по собственному желанию;
  • причина, по которой руководитель покидает должность;
  • дата увольнения.

Приказ нужно подготовить по образцу, установленному постановлением Госкомстата №1 (форма №Т-8). Документ выглядит так:

Образец приказа об уходе руководителя

В последний день директор изучает содержание документа и ставит в нем подпись. Если руководитель — единственный участник бизнеса, он составляет приказ в таком же порядке и подписывает его сам.

Расчет при увольнении генерального директора

Руководитель получает расчет на тех же основаниях, что и любой сотрудник, который уходит с работы по собственному желанию. Выплаты директору производят в день увольнения по условиям трудового и коллективного соглашений:

  1. Зарплату за отработанный период и компенсацию за неиспользованный отпуск руководитель получает в любом случае.
  2. Выходное пособие директор получит, если такое условие есть в договоре. Если сумма выплаты не превышает уровень трехкратной средней зарплаты, то с этой выплаты не удерживают НДФЛ и не отчисляют взносы.
  3. Если договором предусмотрены другие выплаты, генеральный директор также получает их в день расчета.

Если руководитель уже оставил должность, а замену ему еще не нашли, то дела передадут не новому человеку, а отправят нотариусу или в архив.

Ответственность после увольнения

Если генеральный директор снял с себя полномочия и официально передал дела другому человеку, это не значит, что его не накажут за нарушения. Он по-прежнему несет ответственность за решения, который принимал, будучи на посту.

Какие возможны наказания:

  • Административная ответственность. Спектр правонарушений здесь довольно широк: незаконная выдача кредита, нарушение правил пожарной безопасности, фиктивное банкротство, нарушение порядка собраний и т.д. За каждое из них могут оштрафовать даже после увольнения. А за некоторые — дисквалифицировать, т.е. на определенный срок лишить права вообще занимать руководящие должности.
  • Уголовная ответственность. Если решения бывшего руководителя серьезно нарушали права граждан или подорвали экономическую стабильность компании, его могут привлечь по статьям УК РФ. Среди таких правонарушений — увольнение сотрудницы с грудным ребенком, долговременная невыплата зарплат работникам в личных целях, подкуп, серьезное превышение своих полномочий.
  • Материальная ответственность. Бывшему гендиректору могут назначить финансовые взыскания за ущерб имуществу, упущенную выгоду и долги компании, к которым привели действия руководителя.

Но привлечь директора к любой ответственности можно в рамках срока давности. Для административных и материальных наказаний он составляет 1 год. Для уголовных — 2 года, 6 и 10 лет, в зависимости от тяжести преступлений.

Увольнение генерального директора по собственному желанию \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

  • Главная
  • Правовые ресурсы
  • Подборки материалов
  • Увольнение генерального директора по собственному желанию

Подборка наиболее важных документов по запросу Увольнение генерального директора по собственному желанию (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

  • Руководители организаций:
  • Вступление в должность генерального директора
  • Генеральный директор иностранец
  • Директор у ИП
  • Директор умер
  • Дисквалификация руководителя
  • Ещё…
  • Увольнение:
  • 6-НДФЛ увольнение
  • Акт об отказе ознакомиться с приказом об увольнении
  • Акт об отсутствии работника на рабочем месте
  • Акт приема передачи при смене директора
  • Акт приема передачи при увольнении
  • Ещё…

Формы документов: Увольнение генерального директора по собственному желанию

Судебная практика: Увольнение генерального директора по собственному желанию

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 11 «Действие трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права» Трудового кодекса РФ
(В. Н. Трофимов)Суд разъяснил, что право руководителя организации расторгнуть трудовой договор по собственному желанию предусмотрено законом и может быть реализовано им в любое время, при этом он обязан лишь предупредить работодателя письменно не позднее чем за месяц. При этом суд пояснил, что исходя из содержания ст. ст. 11, 273 — 280 ТК РФ лицо, назначенное (принятое) на должность руководителя организации, является ее работником, поэтому отношения между организацией и ее руководителем (директором) регулируются нормами трудового права. Соответственно, такой работник, состоящий с организацией в трудовых отношениях, имеет право на досрочное прекращение трудовых отношений по собственной инициативе по правилам п. 3 ч. 1 ст. 77, ч. 2 ст. 80 ТК РФ.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 15 «Возмещение убытков» ГК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Общество обратилось в суд с требованием к генеральному директору общества о взыскании убытков в размере сумм пеней и штрафов, доначисленных налоговым органом обществу в связи с неисполнением обязанности по перечислению удержанных из заработной платы работников общества сумм НДФЛ. Суд отменил решения судов и направил дело на новое рассмотрение, поскольку нижестоящими инстанциями не дана оценка тем обстоятельствам, что акционер общества руководил его финансовой деятельностью и запрещал генеральному директору производить уплату налогов, а также что генеральный директор уволился по собственному желанию до окончания налогового периода по НДФЛ.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Увольнение генерального директора по собственному желанию

Нормативные акты: Увольнение генерального директора по собственному желанию

Как заменить генерального директора начинающей компании | Малый бизнес

Крис Миксен

Успех начинающей компании во многом зависит от духа и видения ее руководителей, включая генерального директора. Если генеральному директору не удается реализовать свое видение, а начинающая компания стагнирует, необходимо принимать меры. Для увольнения генерального директора требуется большинство голосов совета директоров компании. В зависимости от того, увольняете ли вы генерального директора с причиной или без причины, вам, возможно, придется предоставить ему выходное пособие.

  1. Создайте план прекращения. Гарри Матиасон, председатель совета директоров, объясняет, что план увольнения жизненно важен для успешного увольнения генерального директора. Ваш план должен включать в себя, кто будет новым генеральным директором, что делает ее подходящей для этой должности, как вы будете информировать нынешнего генерального директора о его увольнении и как вы будете информировать нынешних сотрудников компании.

  2. Определите, почему компании следует уволить генерального директора. Запишите проблемы, которые вызвал генеральный директор, его недостатки и почему у компании больше шансов на успех, когда у руля находится кто-то другой. Это служит двум целям. Это дает вам представление о том, связаны ли проблемы в вашей компании с генеральным директором или из другого источника, и позволяет вам решить, можете ли вы уволить генерального директора по уважительной причине. Увольнение с указанием причины уместно, если действия генерального директора наносят значительный ущерб компании. Увольнение без причины может привести к выходному пособию, в зависимости от контракта с генеральным директором.

  3. Примите во внимание чувства совета директоров к генеральному директору. Если совет директоров считает генерального директора своим другом или возражает против его увольнения, вам необходимо поговорить с членами совета директоров индивидуально. Объясните, почему нужно убрать генерального директора. Подчеркните, что он сделал неправильно и как его действия навредили компании. Не нападайте лично на генерального директора, особенно если члены правления считают его другом. Говорите дипломатично.

  4. Собраться вместе с советом директоров. Чтобы отстранить генерального директора, вам необходимо инициировать голосование, и большинство членов правления проголосуют за увольнение генерального директора. Повторите проблемы с нынешним генеральным директором. Выглядеть харизматично и уверенно. Это особенно важно, если правление колеблется; вам нужно убедить их в том, что увольнение генерального директора жизненно важно для будущего роста и успеха компании.

  5. Сообщите новости генеральному директору. После того, как решение об увольнении генерального директора принято, объясните решение совета генеральному директору лицом к лицу. Никогда не сообщайте новости неофициально, например, по телефону.

  6. Реализуйте свой план увольнения, проинформировав сотрудников и наняв нового генерального директора.

Ссылки

  • Отдел кадров Юридический ресурс: Уволен и дискредитирован: Генеральный директор MN получает награду в размере 4 млн долларов

Советы

  • Даже если вы уволите генерального директора по уважительной причине, он может возразить, что его действия не навредили компании. Арбитр может присудить ему компенсацию в связи с его увольнением.

Writer Bio

Крис Миксен, проживающий в Питтсбурге, с 2007 года пишет обучающие статьи по широкому кругу тем для онлайн-изданий. В настоящее время он владеет и управляет вендинговым бизнесом. Миксен написал множество технических и деловых статей на протяжении всей своей писательской карьеры. Он изучал журналистику в Общественном колледже округа Аллегейни.

Когда уволить генерального директора

Профессор Джон А. Дэвис
Основатель и председатель Cambridge Family Enterprise Group; Старший преподаватель и заведующий кафедрой программ семейного предпринимательства, Школа менеджмента Слоана при Массачусетском технологическом институте,

Никого не нужно убеждать в том, что правильный генеральный директор имеет значение и что иногда генеральных директоров нужно менять. Даже фондовый рынок движется со сменой руководства компании. Когда японский производитель фотоаппаратов Olympus недавно уволил своего генерального директора, его акции упали; когда Air France-KLM указала, что уволит своего генерального директора, ее акции выросли.

Но уволить генерального директора — непростое решение. Часто это говорит о том, что что-то пошло не так и у организации могут возникнуть проблемы. Это подразумевает, что этот человек с самого начала был плохим выбором, что ставит под сомнение мнение тех, кто нанял генерального директора. И есть также личная конфронтация, которая никому не нравится. Неудивительно, что владельцы и правление колеблются. Но иногда это необходимо. Но когда?

Вы должны уволить своего генерального директора при двух из следующих условий: (1) существует слабое и неустранимое несоответствие между навыками генерального директора и потребностями компании, (2) генеральный директор не уважает основные ценности компании и (3) ) у вас есть хорошие варианты замены генерального директора с управляемыми последствиями, которые в целом являются положительными.

ФАКТОР 1: FIT

Высокоэффективным компаниям требуются руководители с нужным набором навыков, стилем принятия решений и ценностями. Они пользуются большим доверием у ключевых заинтересованных сторон. Они создают сильные исполнительные команды, которые могут реализовать стратегию компании. Хорошие руководители бывают разных форм и размеров. Даже у обожествленных лидеров, таких как Джек Уэлч и Джейми Даймонд, есть слабости. Никто, даже эти великие бизнес-лидеры, не хорош во всем. По этой причине хорошие руководители окружают себя сильными руководителями, которые дополняют их навыки, помогают анализировать сложные ситуации и намечают правильный курс для компании.

Успешные семейные руководители часто обладают ценностями, видением, страстью к бизнесу и способностью завоевать лояльность ключевых владельцев, клиентов, поставщиков и сотрудников, что делает их правильными руководителями своих компаний, даже если им не хватает определенных навыков. Вам нужно найти лидера с правильным «набором» навыков, ценностей и способностей , который может создать сильную команду лидеров. Если у члена семьи есть правильное сочетание сильных сторон, лидер семьи обычно является лучшим выбором. Если нет, найдите подходящего руководителя, не являющегося членом семьи.

Генеральный директор всегда несет ответственность за все, что влияет на общую производительность. Некоторые включают эффективность компании в число факторов, которые следует учитывать при увольнении генерального директора. Японские лидеры известны тем, что уходят в отставку, когда их организация работает плохо, и берут на себя полную ответственность. Чтобы восстановить доверие к компании, лидеру может потребоваться уйти в сторону или быть смещенным. Но в семейном бизнесе, заинтересованном в долгосрочном успехе, плохая работа может быть недостаточной причиной для увольнения лидера. Бизнес-лидер может не нести ответственности за плохие результаты и даже может быть тем человеком, который поможет восстановить хорошее здоровье. Я рекомендую вам смотреть не только на текущую эффективность, но и на то лидерство, которое необходимо компании, чтобы быть сильным в долгосрочной перспективе.

Если генеральный директор не может выполнять свою работу, позвольте генеральному директору (под надзором совета) изменить то, что необходимо изменить, чтобы он мог обеспечить хорошую производительность. Но судите о генеральном директоре по его или ее соответствию потребностям компании.

При правильной обратной связи, руководстве и поддержке, если генеральный директор подходит компании, рассмотрите фактор 2. Если генеральный директор не может соответствовать потребностям компании, вам может потребоваться внести изменения.

ФАКТОР 2: ПОДДЕРЖИВАЕТ ЛИ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ?

Компании обычно заявляют о соблюдении своих основных ценностей. Долгосрочные высокоэффективные семейные компании живут своими основными ценностями: качеством, обслуживанием клиентов, заботой об окружающей среде, уважением к сотрудникам. Нет ничего более вредного для основных ценностей и культуры компании, чем видеть, как генеральный директор их нарушает. Контрольные признаки включают в себя срезание углов для увеличения прибыли, когда компания заявляет, что выступает за отличное качество. Или неуважение к законным потребностям сотрудников. Один очень опытный топ-менеджер однажды сказал мне: «Если вы хотите показать, что вы привержены своим ценностям, уволите высокоэффективного руководителя, который их нарушает». То же самое касается генерального директора.

Однажды я консультировал председателя семейного бизнеса в третьем поколении, у которого были проблемы с сыном, которого он недавно назначил генеральным директором. Новый генеральный директор был решительным лидером, умным и способным, со степенью магистра делового администрирования и сильным академическим послужным списком. Его аналитические способности были первоклассными, лучше, чем у его отца.

Уволить генерального директора — непростое решение. Это часто предполагает, что что-то пошло
очень неправильно, и у организации могут возникнуть проблемы.

Но возникла проблема. Сын был высокомерным и давал понять всем, что не слишком ценит стиль управления своего отца, его руководящую команду или культуру компании, в которых упор делался на качество, уважение к другим и терпеливое инвестирование. У сына было горячее желание показать, что он знает больше, чем другие, несмотря на то, что команда высшего руководства существовала уже 20 лет и помогла обеспечить переход отца к сыну. Сын почувствовал, что бизнес можно вести более прибыльным способом. Возможно, он был прав, но компания работала хорошо.

Жена председателя хотела, чтобы ее сын стал преемником ее мужа. Но она все больше убеждалась, что ее сын не поддержит ценности компании и нанесет вред культуре, которая сделала компанию сильной, а семью — гордой. Высокомерие и неуважительное отношение нового генерального директора в конечном итоге подорвали доверие его семьи. Обеспокоенный патриарх, наконец, признал это перед своим советом директоров. Посоветовавшись с ними и со мной, в пятницу днем ​​отец вошел в офис своего сына и сказал: «Сын, никто не может рассматривать жизнь с тобой как с генеральным директором. Мне очень жаль сообщать вам, что вы уволены прямо сейчас».

Разрываясь между тем, чтобы быть хорошим лидером и добрым отцом, он защищал основные ценности своей компании и пережил серьезный конфликт в своей семье. Сын основал другую компанию и преуспел в качестве предпринимателя. Отец вернулся к роли генерального директора. Через пару лет он завербовал двоюродного брата из младшего поколения и передал ему бизнес. Компания осталась в семье и продолжала хорошо управляться. В конце концов натянутые семейные отношения восстановились.

ФАКТОР 3: У ВАС ЕСТЬ ХОРОШИЕ ВАРИАНТЫ?

Конечно, у вас должны быть готовы варианты, если вы уволите своего генерального директора. Семейные компании всегда должны разрабатывать альтернативы генеральному директору — по крайней мере, для экстренных ситуаций. Но они редко это делают.

В быстрорастущей экономике, такой как бразильская, с нехваткой доступных талантов высшего руководства компании неохотно увольняют любого старшего руководителя, не говоря уже о своем генеральном директоре. В этих обстоятельствах еще важнее убедиться, что вы предоставляете генеральному директору четкие ожидания, полезную обратную связь, хорошее руководство и понимание того, что он или она должны быть подотчетны владельцам. Я уверен, что если бы экономические условия были другими, если бы у вас были удобные варианты и если бы соответствие и ценности генерального директора вызывали достаточно беспокойства, вы бы с большей готовностью рассмотрели возможность увольнения своего генерального директора. Это все еще будет трудный выбор, но вы должны быть готовы к этому шагу. Надеюсь, вам никогда не придется это делать.

 

Профессор Джон А. Дэвис

Основатель и председатель Cambridge Family Enterprise Group; Старший преподаватель и заведующий кафедрой программ семейного предпринимательства, Школа менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института

Джон А. Дэвис — всемирно признанный пионер и авторитет в области семейного предпринимательства, семейного благосостояния и семейного офиса. Он исследователь, педагог, автор, архитектор наиболее эффективных концептуальных основ в этой области и советник ведущих семей по всему миру. Он возглавляет программы семейного предприятия в MIT Sloan. Чтобы следить за тем, как он пишет и говорит, посетите сайт johndavis.com и твиттер @ProfJohnDavis.

О Кембриджском институте семейного предпринимательства

Кембриджский институт семейного предпринимательства — это глобальный исследовательский и образовательный институт, занимающийся реальными проблемами, с которыми сталкиваются семейные предприятия.