Как уволить начальника: подставить под увольнение с работы, заговор

Содержание

подставить под увольнение с работы, заговор

Из статьи вы узнаете:

Грамотный и справедливый начальник – залог успешной работы всего отдела. Именно от руководителя зависит атмосфера в коллективе и эффективность работы сотрудников. К сожалению, далеко не каждый начальник – идеальный, и если с некоторыми особенностями характера отдельных личностей можно смириться, то работать с руководителем-тираном сложно даже самым уравновешенным людям. Вопрос о том, как уволить начальника-самодура рано или поздно возникает у каждого, кто не хочет менять работу, но при этом больше не может терпеть выходки неадекватного руководителя.

Как уволить начальника-самодура: реальные способы

Организовать увольнение начальника можно следующими способами:

Доказать, что руководитель не соответствует занимаемой должности.
Подставить под увольнение.
Вынудить руководителя уволиться по собственному желанию.
Убедить вышестоящее руководство в том, что начальник ведет себя враждебно по отношению к подчиненным.
Обратиться в трудовую инспекцию.

О каждом из этих способов расскажем подробнее, но учтите, что война с начальником требует много ресурсов – прежде всего, моральных. Одержать победу будет проще, если вы заручитесь поддержкой коллег, которым руководитель-тиран не дает спокойно работать.

Доказываем, что руководитель не соответствует занимаемой должности

Руководитель должен обладать большим багажом знаний – ему нужно понимать, как работает весь отдел в целом, как взаимодействуют между собой разные специалисты, и какой результат нужно получить в итоге. Должностная инструкция руководителя может занимать не один десяток листов, и найти в ней пункт, которому он не соответствует, вполне реально.

Чтобы уволить человека с работы по причине несоответствия занимаемой должности, необходимо провести официальную проверку его знаний и навыков. Для этого работодатель должен организовать проведение аттестации и надлежащим образом оформить ее результаты.

На такое глобальное мероприятие соглашаются далеко не все руководители предприятий – есть риск того, что процедура будет проведена с нарушениями, и неаттестованный работник будет восстановлен в должности с выплатой существенной компенсации. Именно поэтому надеяться на то, что начальника-самодура уволят по причине несоответствия занимаемой должности, не стоит. А вот убрать его с должности начальника по этой же причине работодатель может. Руководителя-тирана могут перевести в другой отдел или понизить до рядового специалиста – но это уже не важно: ваша цель будет достигнута.

Подставляем начальника под увольнение

Подставлять людей – нехорошая затея, даже если это ваш начальник, который не дает покоя всему отделу. И все-таки, такой способ увольнения существует, и мы вам о нем расскажем.

Как правило, руководитель отдела, цеха или подразделения является материально ответственным лицом – именно он отвечает за сохранность вверенных ему материальных ценностей. Уследить за каждой единицей товара непросто, особенно если речь идет о производстве, в котором ежедневно обрабатываются огромные объемы сырья и материалов. Если по результатам инвентаризации будет выявлена серьезная недостача, руководителя могут уволить и привлечь к ответственности – причем не только дисциплинарной, но и уголовной.

Вам также будет интересно:

— Риски и важные моменты при конфликтном увольнении
— Увольнение сотрудника не исполняющего свои должностные обязанности

Подставить руководителя под увольнение можно, собрав на него компромат – но только такой, который будет интересен вышестоящему руководству. Это может быть переписка с представителями конкурирующих фирм, содержащая переговоры о трудоустройстве или раскрывающая сведения, составляющие коммерческую тайну, и прочее.

Если начальник при исполнении своих должностных обязанностей ошибся и скрыл ошибку от вышестоящего руководства (например, начальник цеха скрыл факт браковки большого количества деталей, не поставив об этом в известность заместителя директора по производству), можете донести до него эту информацию – решение о дальнейшей судьбе начальника будут принимать без вашего участия.

Вынуждаем руководителя уволиться по собственному желанию

В этом случае без поддержки коллег вам не обойтись – чтобы руководитель захотел самостоятельно отказаться от хорошей должности, нужно саботировать его работу всем коллективом. Неисполнение поручений, срыв сроков выполнения задач, ухудшение качества работы – это приведет к тому, что встанет работа всего отдела в целом. Снижение показателей не останется незамеченным вышестоящим руководством – в результате оно может сделать вывод о некомпетентности начальника, который не может организовать работу своих подчиненных и уволить его.

Такой способ избавления от неугодного руководителя довольно рискованный – «зубастый» начальник может сам выжить с работы строптивый коллектив, и набрать новых, более покладистых сотрудников. Организовывать саботаж стоит только в том случае, если вы готовы не только избавиться от начальника-самодура, но и лишиться своего рабочего места в случае, если ваша стратегия не сработает.

Убеждаем вышестоящее руководство в том, что начальник ведет себя враждебно

Самый честный способ избавления от руководителя, который не предполагает интриг, подстав и предательств – откровенный разговор с руководством вашего начальника. Заручитесь доказательствами того, что он грубит сотрудникам, необоснованно обвиняет их в некомпетентности, при обсуждении рабочих вопросов переходит на личности и тому подобное. Возможно, такая информация до руководства уже доходила, и вы только подтвердите то, о чем ему уже известно. Можете объединиться с коллегами – так будет проще доказать свою правоту.

Если по каким-то причинам вы не можете или не хотите попасть на личный прием к руководству, изложите свои претензии и доводы в письменном виде. Сообщение (в виде докладной или служебной записки) зарегистрируйте у секретаря – так вы будете уверены в том, что оно обязательно дойдет до адресата.

В крайнем случае, если вы боитесь за свое место, можете написать сообщение анонимно. Приложить к нему доказательства вы не сможете, но, возможно, у вас получится инициировать внутреннюю проверку, по итогам которой о работе руководителя-тирана может выясниться немало интересного.

Обращаемся в трудовую инспекцию

Если вышестоящее руководство на устные и письменные жалобы не реагирует, попробуйте обратиться в трудовую инспекцию. Основная функция этого ведомства – защита нарушенных трудовых прав работника. На основании жалобы инспекция проведет проверку, но пострадать он нее может не только начальник, от которого вы хотите избавиться, но и вся организация в целом. Этот способ борьбы с тираном довольно рискованный, но в крайнем случае можно воспользоваться и им.

Итак, избавиться от начальника-самодура можно разными способами: от обычного разговора с вышестоящим руководством, до создания целой стратегии, направленной на то, чтобы дискредитировать его как руководителя. Однако, вступая в конфликт, важно понимать, чем он может обернуться не только для начальника, но и для вас – не исключено, что в случае неудачи последствия затронут и ваши интересы, и уволиться придется именно вам.

Источник: «Юридическая азбука»

Насколько полезной оказалась эта статья?

Оцените статью!

Средний рейтинг 4 / 5. Всего голосов: 32

БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ всегда доступны для Вас! Именно Вашу проблему можно решить так:

опишите вашу ситуацию юристу в онлайн чат;
напишите вопрос в форме ниже;
позвоните 8 (499) 350-55-06 доб. 145 — Москва и Московская область
позвоните 8 (812) 309-06-71 доб. 704 — Санкт-Петербург и область
позвоните 8-800-555-67-55 доб. 686 — По России, звонок бесплатный

Подписывайтесь на наш юридический канал Яндекс.Дзен

Главное, что вы должны понимать (хотя это и очевидно): начальника фактически уволите не вы, а его вышестоящий босс. Поэтому ваша задача — повлиять именно на этого босса, и все возможные стратегии будут вертеться вокруг этого.

Можно даже анонимно. Во многих компаниях есть внутренние «горячие линии», также можно воспользоваться сайтами с отзывами клиентов или сотрудников. Как правило, компании мониторят подобные обращения, и, даже если не реагируют на них публично, устраивают разбирательство. Возможно, ваша жалоба будет последней соломинкой, которая переломит хребет верблюду.

Кто-то берет взятки и откаты или даже ворует у компании. Таких начальников можно взять с поличным, если заранее узнать схему их «приработка». Только учтите, что дело может перерасти в уголовное и тщательно взвесьте, стоит ли оно того.

Но чаще все гораздо прозаичнее. Я видел, как менеджер по закупкам «случайно» добавила два нуля к заказу товара, в результате купив его в 100 раз больше, чем нужно. Компания понесла многомиллионные убытки, а ее шеф лишился должности, т.к. не контролировал процесс.

А это наоборот, стратегия «хороших» сотрудников, которые пытаются избавиться от некомпетентного босса. В этом случае нужно подготовить какое-то предложение, отчет или реализовать самостоятельно задачу, проинформировав об этом не непосредственного начальника, а его вышестоящее руководство.

Вариант этого способа — «итальянская забастовка«. Это когда вы выполняете работу строго придерживаясь только письменных инструкций и регламентов. На практике при таком подходе все встает наглухо, тк. инструкции никогда не успевают за реальным рабочим процессом.

Вследствие согласованных действий результаты вашего подразделения начнут падать, а к руководителю появятся вопросы. Если он не сможет переломить тенденцию, его неизбежно уволят или переведут. Я знал один магазин, где продавцы за год «съели» таким образом 3 директоров

Вы пишите коллективное обращение на генерального директора, или приезжаете к нему в офис и просите о встрече, где и рассказываете подробно о сложившейся ситуации. Организуете свое собрание с коллективом, куда приглашаете вышестоящее руководство, где озвучиваете список ваших претензий к нынешнему начальнику.

Если вышестоящий босс не связан личными отношениями с вашим начальником (родственники, сослуживцы, любовники…) и руководствуется разумом, он почти наверняка избавится от проблемного менеджера. Хотя, возможно и не сразу, а когда сможет найти ему замену. Но, скорее всего, одновременно он захочет убрать от греха и «проблемного» сотрудника. А вдруг он и со следующим начальником не уживется?

И бонус для дочитавших: существуют заговоры, чтобы снять с должности начальника. Полночь, кладбище и зловещий шепот под свет свечей: «Силы тех, кто покинул нас, да помогут мне. Да прогонят усопшие начальство с теплого места«. Вдруг, пригодится 🙂

Унижение работы за жизнь хорошо известно всем, кто когда-либо работал. Демократия, великий принцип, на котором якобы основано американское общество, выбрасывается в окно, как только мы отмечаем часы на работе. Не имея права голоса в отношении того, что мы производим или как это производство организовано, и лишь небольшая часть стоимости этого продукта поступает в нашу зарплату, мы имеем полное право злиться на наших боссов.

В конечном счете, конечно, нам нужно создать общество, в котором трудящиеся принимают все решения о производстве и распределении товаров и услуг. Вредные или бесполезные отрасли, такие как производство оружия и химикатов, банковские и страховые аферы, будут ликвидированы. Настоящие предметы первой необходимости, такие как еда, кров и одежда, могут производиться всеми, кто работает всего несколько часов в неделю.

Тем временем, однако, нам необходимо разработать стратегии, которые одновременно предвосхищают эту утопию и противодействуют каждодневной рутине современного наемного рабства. BossBusters, проект Bay Area Wobblies, считает, что прямое действие на рабочем месте является ключом к достижению обеих этих целей. Но что мы подразумеваем под прямым действием?

Прямое действие — это любая форма партизанской войны, которая подрывает способность босса получать прибыль и заставляет его/ее уступать требованиям рабочих. Самая известная форма прямого действия — забастовка, когда рабочие просто увольняются со своей работы и отказываются приносить прибыль боссу, пока не получат то, что хотят. Это предпочтительная тактика «бизнес-союзов» АФТ-КПП, но это один из наименее эффективных способов противостояния боссу.

Начальство с его большими финансовыми резервами лучше, чем рабочие, выдерживает длительную забастовку. Во многих случаях судебные запреты замораживают или конфискуют забастовочные фонды профсоюза. И что хуже всего, долгий забастовщик дает начальнику только шанс заменить бастующих рабочих паршивой (подменной) рабочей силой.

Рабочие гораздо более эффективны, когда они предпринимают непосредственные действия, еще находясь на работе. Намеренно уменьшая прибыль босса, продолжая при этом собирать зарплату, вы можете покалечить босса, не дав возможности какому-нибудь паршивому занять ваше место. Прямое действие по определению означает, что такую тактику рабочие могут применять сами, без помощи государственных учреждений, профсоюзных бюрократов или дорогостоящих юристов. Обращение за помощью в Национальный совет по трудовым отношениям (N.L.R.B.) может быть уместным в некоторых случаях, но это НЕ форма прямого действия.

Ниже приведены некоторые из наиболее популярных форм прямого действия, которые рабочие использовали, чтобы получить то, что они хотели. Тем не менее, почти каждая из этих тактик технически незаконна. Каждая крупная победа, одержанная лейбористами на протяжении многих лет, была достигнута боевыми прямыми действиями, которые в свое время были незаконными и подвергались полицейским репрессиям. В конце концов, до 1930-х годов законы о профсоюзах были простыми — их не было. Большинство судов признавали профсоюзы незаконными заговорщиками в целях ограничения «свободы торговли», а забастовщики регулярно избивались и расстреливались полицией, милицией штатов, федеральными войсками и частными охранниками.

Законное право рабочих на организацию в настоящее время официально признано в США, однако существует так много ограничений, что эффективные действия как никогда сложны. По этой причине любой работник, планирующий прямое действие на работе — обход правовой системы и удары босса по самому слабому месту — должен полностью знать трудовое законодательство, как оно применяется и как его можно использовать против профсоюзных активистов. . В то же время рабочие должны понимать, что борьба между начальством и рабочими — это не игра в бадминтон, а война. В этих условиях рабочие должны использовать то, что работает, нравится это боссам (и их судам) или нет.

Slowdown имеет долгую и почетную историю. В 1899 году организованные докеры Глазго, Шотландия, потребовали повышения заработной платы на 10%, но встретили отказ начальства и объявили забастовку. Из числа сельскохозяйственных рабочих были привлечены штрейкбрехеры, а докерам пришлось признать поражение и вернуться к работе при прежней заработной плате. Но прежде чем они вернулись к работе, они услышали это от секретаря своего профсоюза:

«Вы вернетесь к работе на прежней зарплате. Предприниматели не раз повторяли, что они в восторге от работы сельскохозяйственных рабочих, которые заменяли нас на несколько недель во время забастовки. Но мы видели их в работе. Мы видели, что они не могли даже ходить на судне и что они уронили половину товаров, которые везли; Короче говоря, что двое из них едва ли могли выполнять работу одного из нас. Тем не менее работодатели заявили, что в восторге от работы этих ребят. Ну, тогда нам нечего делать, кроме того же. Работайте, как работали сельскохозяйственные рабочие».

Это распоряжение было выполнено буквально. Через несколько дней подрядчики послали за секретарем профсоюза и умоляли его сказать докерам, чтобы они работали как раньше, и что они готовы предоставить 10-процентную прибавку к зарплате.

На рубеже веков банде рабочих, работающих на железной дороге в Индиане, сообщили о сокращении их заработной платы. Рабочие тут же отнесли свои лопаты в кузницу и отрезали два дюйма от черпаков. Вернувшись на работу, они сказали начальнику: «Короткая зарплата, короткие лопаты».

Или представьте себе это. Операторам поездов BART разрешено запрашивать «10-501» (перерывы в туалет) в любом месте вдоль магистрали, и Центральный контроль не может им отказать. В реальности такое случается редко. Но что будет делать руководство, если вдруг каждый машинист поезда начнет брать увеличенные 10-50 шиллингов за каждую поездку через залив?

Почти каждая работа покрыта лабиринтом правил, положений, приказов и т. д., многие из которых совершенно неработоспособны и обычно игнорируются. Рабочие часто нарушают приказы, прибегают к своим собственным методам ведения дел и пренебрегают полномочиями просто для достижения целей компании. Часто даже у менеджеров, чья работа заключается в обеспечении соблюдения правил, существует молчаливое понимание того, что эти короткие пути необходимо использовать для своевременного выполнения производственных квот.

Но что произойдет, если каждое из этих правил и предписаний будет соблюдаться буквально? Результатом станет путаница — производство и боевой дух резко упадут. И самое главное, у рабочих не будет проблем с этой тактикой, потому что они, в конце концов, «просто следуют правилам».

При национализации забастовки на французских железнодорожниках были запрещены. Тем не менее железнодорожники нашли и другие способы выразить свое недовольство. Один французский закон требует, чтобы машинист обеспечивал безопасность любого моста, по которому должен пройти поезд. Если после личного досмотра он все еще сомневается, то он должен проконсультироваться с другими членами поездной бригады. Конечно, каждый мост был так осмотрен, с каждым экипажем так советовались, и ни один поезд не ходил вовремя.

Чтобы получить определенные требования без потери работы, австрийские почтовые работники строго соблюдали правило, согласно которому вся почта должна быть взвешена, чтобы убедиться, что почтовые расходы проставлены правильно. Раньше они пропускали без взвешивания все те письма и посылки, которые были явно недовесом, соответствуя, таким образом, духу постановления, но не его точной формулировке. Взяв каждое отдельное почтовое отправление на весы, тщательно взвесив его, а затем вернув на свое место, почтовые работники уже на второй день забили контору невзвешенной почтой.

Одна из самых больших проблем для работников сферы услуг заключается в том, что многие формы прямого действия, такие как Slowdowns, в конечном итоге наносят больше вреда потребителю (в основном коллегам по работе), чем начальнику. Один из способов обойти это — предоставить лучший или более дешевый сервис — за счет босса, конечно.

Работники госпиталя Милосердия во Франции, которые боялись, что пациенты останутся без лечения, если объявят забастовку, вместо этого отказались подавать счета за лекарства, лабораторные анализы, лечение и терапию. В результате пациенты получали лучший уход (поскольку время тратилось на уход за ними, а не на оформление документов) бесплатно. Доходы больницы сократились вдвое, а запаниковавшие администраторы через три дня уступили всем требованиям рабочих.

В 1968 году лиссабонские автобусные и железнодорожные рабочие предоставили бесплатный проезд всем пассажирам в знак протеста против отказа в повышении заработной платы. Кондукторы и водители приехали на работу, как обычно, но свои сумки с деньгами кондукторы не забрали. Излишне говорить, что за этими беспроигрышными забастовщиками стояла твердая общественная поддержка.

В Нью-Йорке I.W.W. работники ресторана, проиграв забастовку, выиграли часть своих требований, прислушавшись к совету I. W.W. организаторам «собирать тарелки в кучу, давать им двойную порцию и рассчитывать чеки по низкой цене».

Забастовка не должна быть долгой, чтобы быть эффективной. Правильно рассчитанный и выполненный удар можно выиграть за считанные минуты. Такие забастовки — это «сидячие забастовки», когда все просто прекращают работу и сидят смирно, или «массовые недовольства», когда все уходят с работы, чтобы пойти в кабинет начальника, чтобы обсудить какой-то важный вопрос.

Детройтский I.W.W. успешно использовал Sitdown в Hudson Motor Car Company в период с 1932 по 1934 год. «Садитесь и смотрите, как растет ваша зарплата» — таков был текст, который скатывался по конвейеру на наклейках, прикреплявшихся к деталям. Постоянная практика сидячей работы подняла заработную плату на 100% (с 0,75 доллара в час до 1,50 доллара) в разгар депрессии.

И.В.В. театральные статисты, которым грозило сокращение зарплаты на 50%, ждали подходящего момента для забастовки. В спектакле участвовало 150 статистов, одетых как римские солдаты, чтобы нести королеву на сцене и за ее пределами. Когда пришло время выхода Королевы, статисты окружили Королеву и отказывались сдвинуться с места до тех пор, пока плата не была не только восстановлена, но и увеличена втрое.

Сидячие занятия по-прежнему являются мощным оружием. В 1980 году корпорация KKR объявила, что собирается закрыть свой завод Houdaille в Онтарио и переместить его в Южную Каролину. В ответ рабочие заняли завод на две недели. KKR была вынуждена договориться о справедливых условиях закрытия завода, включая полные пенсии. выходное пособие и оплата взносов на медицинское страхование

Непредсказуемость — великое оружие в руках рабочих. Учителя Пенсильвании с большим успехом использовали выборочную забастовку в 1991 году, когда они вышли на пикет в понедельник и вторник, явились на работу в среду, снова бастовали в четверг и вышли на работу в пятницу и понедельник.

Эта тактика «снова-снова-снова-снова» не только не позволяла администраторам нанимать штрейкбрехеров для замены учителей, но и вынуждала администраторов, которые годами отсутствовали в классе, укомплектовывать школы, пока учителя отсутствовали. Эта тактика оказалась настолько эффективной, что законодательный орган Пенсильвании незамедлительно представил законопроекты, запрещающие выборочные забастовки.

Иногда простое сообщение людям правды о том, что происходит на работе, может оказать сильное давление на начальника. Потребительские отрасли, такие как рестораны и упаковочные предприятия, являются наиболее уязвимыми. И снова, как и в случае с Good Work Strike, вы заручитесь поддержкой общественности, чье покровительство может создать или разрушить бизнес.

Информирование о нарушениях может быть таким же простым, как разговор лицом к лицу с клиентом, или может быть столь же драматичным, как P.G.&E. инженер, который показал, что чертежи ядерного реактора в каньоне Диабло были изменены. Роман Эптона Синклера Джунгли , опубликованные ранее в этом столетии, сорвали крышку со скандальных стандартов здоровья и условий труда в мясоперерабатывающей промышленности.

Официанты могут рассказать посетителям своего ресторана о различных упрощениях и заменах, которые используются для создания поддельной изысканной кухни, которую им подают. Точно так же, как Work to Rule кладет конец обычному ослаблению стандартов, Whistle Blowing раскрывает это для всех.

Sick-In — хороший способ нанести удар без удара. Идея состоит в том, чтобы нанести вред вашему рабочему месту, заставив всех или большинство работников заболеть в один и тот же день или дни. В отличие от формальной забастовки, ее можно эффективно использовать отдельными отделами и рабочими зонами, и часто ее можно успешно использовать даже без формальной профсоюзной организации. Это традиционный метод прямого действия для профсоюзов государственных служащих, которым по закону запрещено бастовать.

В психиатрической больнице Новой Англии даже мысль о больном давала результаты. Продавец, разговаривая с начальником об уволенном члене профсоюза, мимоходом упомянул, что вокруг ходит много гриппа, и не было бы слишком плохо, если бы не было достаточного количества здоровых людей для укомплектования отделений. В то же время — конечно, совершенно случайно — десятки людей звонили в кадровую службу, чтобы узнать, сколько у них осталось больничных. Начальник получил сообщение, и член профсоюза был повторно принят на работу.

Лучший способ что-то сделать — это просто организовать и сделать это самому. Вместо того, чтобы ждать, пока начальник уступит нашим требованиям и введет долгожданные изменения, у нас часто есть возможность провести эти изменения самостоятельно, без одобрения начальника.

Владелец кофейни в Сан-Франциско был плохим распорядителем денег, и однажды ему не пришла зарплата. Управляющий продолжал уверять рабочих, что скоро придут чеки, но в конце концов рабочие взяли дело в свои руки. Они начали платить себе день за днем прямо из кассы, оставляя квитанции на выданные суммы, чтобы все было в порядке. Последовал скандал, но после этого чеки всегда приходили вовремя.

В небольшой типографии в финансовом районе Сан-Франциско старую дряхлую офсетную машину наконец-то вывели из эксплуатации и отодвинули в сторону пресс-центра. Ее заменили на совершенно новую машину, а менеджер заявил о своем намерении использовать старую машину «только для конвертов». Однако операторы пресса начали разбирать его на запчасти, просто чтобы поддерживать работу некоторых других прессов. Достаточно скоро всем, кроме менеджера, стало очевидно, что этот пресс больше никогда не будет работать.

Типографии попросили менеджера перенести его наверх, в складское помещение, поскольку к настоящему времени он просто занимал ценное место в и без того переполненном помещении для прессы. Он хмыкал и бормотал и, казалось, так и не дошел до этого. Наконец, в один прекрасный день после того, как типографии отработали весь день, они получили движущуюся тележку и затолкали прессу в лифт, чтобы поднять ее наверх. Управляющий нашел их, как только они вошли в лифт, и, хотя он пришел в ярость от этой вопиющей узурпации его власти, он никогда не упоминал об инциденте при них. Пространство, где располагалась пресса, было преобразовано в «гостиную для сотрудников» с несколькими стульями и стойкой для журналов.

Выворачивание обезьян — это общий термин для целого ряда уловок, дьявольщины и различных гадостей, которые могут напомнить боссу, как сильно он нуждается в своих работниках (и как мало рабочие нуждаются в нем). Хотя все эти мучительные тактики не являются насильственными, большинство из них являются серьезными социальными запретами. Их следует применять только в самых жарких битвах, где идет открытая массовая классовая борьба между рабочими и начальством.

Разрушить информацию, хранящуюся на магнитных носителях (например, кассеты, дискеты и плохо защищенные жесткие диски), можно, подвергнув их воздействию сильного магнитного поля. Конечно, было бы так же просто «потерять» диски и кассеты, содержащие столь важную информацию. Работники ресторана могут купить связку живых сверчков или мышей в ближайшем зоомагазине и освободить их в удобном месте. Для большего смеха дайте Совету здравоохранения анонимный совет.

Одна вещь, которая всегда преследует призывы к забастовке, — это вопрос о штрейкбрехерах и штрейкбрехерах. Во время забастовки на железной дороге в 1886 году проблему парши решили забастовщики, которые взяли с собой домой «сувениры» с работы. Как ни странно, поезда не ходили без этих маленьких, важных деталей, и паршивцам оказалось нечего делать. Конечно, в настоящее время для рабочих может быть безопаснее просто спрятать эти детали в надежном месте на стройплощадке, а не пытаться вывезти их с завода контрабандой.

Используйте фирменный бланк босса, чтобы заказать тонну ненужных канцелярских товаров и доставить их в офис. Если в вашей компании есть номер 800, пусть все ваши друзья заглушат телефонные линии гневными звонками о текущей ситуации. Будьте изобретательны в использовании суперклея. Возможности безграничны.

Лучшее оружие — это, конечно, организация. Если один рабочий встанет и протестует, начальство раздавит его или ее, как букашку. Раздавленные жуки, очевидно, мало полезны их семьям, друзьям и общественным движениям в целом. Но если все рабочие встанут вместе, у начальника не останется иного выбора, кроме как воспринять вас всерьез. Он/она может уволить любого отдельного работника, который поднимает шум, но ему/ей может быть трудно уволить всю рабочую силу.

Вся обсуждаемая здесь тактика зависит в своем успехе от сплоченности, от согласованных действий большого числа рабочих. Отдельные акты саботажа предлагают не более чем мимолетное чувство мести, которое, по общему признанию, может быть единственным, что удерживает вас в здравом уме в плохой рабочий день. Но для настоящего чувства коллективной силы нет ничего лучше, чем прямое действие большого количества недовольных рабочих, чтобы сделать ваш день лучше.

Эта брошюра была опубликована BossBusters, проектом Bay Area I. W.W. (Промышленные рабочие мира, или Wobblies). Чтобы получить дополнительные копии или дополнительную информацию, позвоните по телефону (415) 863–9.627 или зайдите в наш офис по адресу: 1095 Market Street, Suite 204, San Francisco, CA 94103 (7 ^th Street, Civic Center BART).

Вы когда-нибудь хотели уволить своего босса? Работаете ли вы в офисе, на фабрике, в компании или в других местах, вы могли столкнуться с надоедливым начальником или начальником, который ведет себя неподобающим образом по отношению к вам или другим коллегам. Это может вызвать стресс, а также нарушить рабочий процесс и нормальный рабочий процесс в офисе.

Наличие резкого или плохо ведущего себя начальника может повлиять на общее настроение в офисе и вызвать сильную напряженность. Плохой начальник может сделать работу невыносимой. Эта особая точка является причиной, по которой многие люди увольняются с работы. Если у вас есть босс, который соответствует вышеперечисленным критериям, то эта статья о скрытых способах увольнения вашего босса для вас.

Начальник, который грубо говорит и много кричит на персонал, а также позволяет сотрудникам запугивать друг друга и склонен выбирать чью-либо сторону, когда возникает проблема, — плохой начальник, которого следует уволить. Их поведение может привести сотрудников к тревоге и паническим атакам.

Не все руководители обладают навыками для решения задач, связанных с их должностью. Когда некомпетентный начальник нарушает плавный ход работы, начальник, не обладающий достаточными знаниями по конкретному предмету, может в конечном итоге сделать неправильный выбор, который поставит компанию под угрозу, и вам следует найти способ уволить своего начальника, если он такой.

Одной из общих черт плохих начальников или начальников является получение похвалы за хорошую работу, выполненную сотрудником на работе. Сотрудник выдвигает идею, которая считается хорошим развитием для компании, в большинстве случаев начальник берет название идеи сотрудника и называет ее своей.

Хороший способ добиться увольнения вашего босса — это убедитесь, что вы выполняете все поставленные задачи и делаете их правильно. Когда вы выполняете все поставленные задачи, а ваш начальник кричит на вас, пытается вас оскорбить или любое другое неадекватное поведение, ваши коллеги заметят и заметят, что ваш начальник просто кричал без причины.

Читайте также: 13 унизительных событий, которые изменят вас навсегда сплетни, вы можете в конечном итоге сделать оскорбительные комментарии о своем начальнике, а ваши коллеги могут в конечном итоге рассказать вашему боссу о ваших комментариях. Если это произойдет, это может еще больше испортить ваши отношения с начальником.

Всегда следите за движениями и действиями вашего босса, когда это возможно. Следите за тем, как он разговаривает с другими сотрудниками, за реакцией на проделанную работу, за их речью, за режимом работы и за многими другими вещами. Важно наблюдать за своим начальником, вы получите больше знаний о многих мелочах, касающихся вашего начальника.

Всегда приходите на работу рано, опаздывать на работу недопустимо, будь то хороший или плохой начальник. Поддержание чистоты и ранний приход на работу очень важны, а также могут стать важным фактором, когда дело доходит до увольнения вашего начальника.

Вы не обязаны быть лучшими друзьями со своими коллегами, но важно поддерживать с ними теплые отношения, если ваш начальник также плохо с ними обращается со временем, вы узнаете об этом. Как только вы планируете реагировать на плохое поведение вашего начальника, он может захотеть выступить в качестве свидетеля и поддержать вас.

Вы решили начать наблюдать за движениями и действиями вашего босса, Что дальше? Записывайте все случаи, когда он/она кричит на других сотрудников, плохо себя ведет, присваивает себе заслуги других сотрудников, делает расистские комментарии и многое другое. Он понадобится вам позже.

На этом этапе вы соберете всю информацию, которую сможете получить. Все виды доказательств, речи, записи, свидетели. На этом этапе вы должны были поговорить с определенными ключевыми и доверенными сотрудниками, которые имеют схожий опыт с вашим начальником и готовы быть вашим свидетелем, если возникнет необходимость, поэтому важно быть в хороших отношениях с другими коллегами или сотрудниками. . Это верный способ уволить вашего начальника.

Составьте отчет обо всех документах, подтверждающих ваше заявление, убедитесь, что все документы или документы записаны или тщательно напечатаны, прежде чем передать их в отдел кадров для расследования. Суть хорошо написанного отчета заключается в том, что он заставляет вас выглядеть профессионально и серьезно относиться к проблеме. Не забудьте включить в отчет все формы фото или видео, которые могут служить доказательством.0003 Свяжитесь с отделом кадров и обязательно передайте свой отчет, убедитесь, что все, что обсуждается на собрании, будет конфиденциальным и секретным. После того, как все эти советы будут выполнены, вы определенно на пути к достижению этой цели.

подставить под увольнение с работы, заговор

Как уволить начальника-самодура: реальные способы

Доказываем, что руководитель не соответствует занимаемой должности

Подставляем начальника под увольнение

Вынуждаем руководителя уволиться по собственному желанию

Убеждаем вышестоящее руководство в том, что начальник ведет себя враждебно

Обращаемся в трудовую инспекцию

Насколько полезной оказалась эта статья?

Как уволить своего начальника: 5 проверенных способов

Способ 1. Написать жалобу.

Способ 2 для «плохишей». Подстава.

Способ 3. «Прыжок через голову».

Способ 4. Работа «спустя рукава».

Как уволить своего босса

Замедление

Работа по правилам

Забастовка за хорошую работу

Сидячие забастовки

Выборочные забастовки

Свисток (Открытый рот)

Больной

Двойная сила (игнорируя босса)

Выворачивание обезьян

Солидарность

10 хитрых способов уволить своего босса, если он этого заслуживает

Плохое поведение начальников или начальников

1. Резкий

2. Отсутствие эмпатии

3. Некомпетентность

4. Не обращать внимания на отзывы и не отвечать на них

5. Переутомление сотрудников

6. Присваивает себе заслуги сотрудников

Подлый способ уволить босса

Шаг 1. Выполняйте задания должным образом

Шаг 3. Наблюдайте за своим боссом

Шаг 4: Приходите на работу пораньше

Шаг 5: Будьте в хороших отношениях с коллегами

Шаг 6. Задокументируйте действия вашего босса

Шаг 7. Сбор улик

Шаг 8: Окончательная доработка доказательств