Содержание
Вот хорошие новости на 2018 год
Я уже писал ранее об упадке американского предпринимательства, который, как мы видим, отражается в поразительном падении числа стартапов в США на 36% за последнее десятилетие. Этот спад стартапов ускорился из-за неуклонного разрушения нашей патентной системы, которая жизненно важна для защиты инновационных молодых компаний от хищничества более крупных участников рынка. Когда патенты ослабевают, то же самое происходит со стартапами, созданием рабочих мест, общим состоянием экономики США и нашим уровнем жизни.
Наконец-то на горизонте появились хорошие новости. Вот шесть причин, по которым 2018 год может стать знаменательным для предпринимателей.
1. Венчурные инвестиции в стартапы выросли до самого высокого уровня — 148 миллиардов долларов только в прошлом году. Более того, за последние 12 месяцев более 40 компаний, поддерживаемых венчурным капиталом, достигли оценки в миллиард долларов и присоединились к клубу единорогов.
В то же время, однако, количество сделок и количество IPO, поддерживаемых венчурными капиталистами, снизились, что говорит о том, что часть ажиотажа на рынке технологий спадает, и стартапы все чаще должны зарабатывать на своих оценках.
Объедините это со значительным ростом экономики, устойчивым ростом рабочих мест, корректировкой налогового кодекса для бизнеса и быстро развивающимся фондовым рынком, и вы получите самую плодородную почву для роста предпринимательских компаний, которую мы видели за последние годы. .
2. Патентная система наконец может измениться. Я подробно писал о «патентном эскадроне смерти» в Совете по рассмотрению и рассмотрению патентов и апелляций (PTAB), который уничтожил целое поколение патентов — с трудом заработанную интеллектуальную собственность сотен инновационных малых и средних предприятий. Но теперь есть обнадеживающие признаки того, что эта спонсируемая правительством тирания интеллектуальной собственности в отношении стартапов может скоро ослабнуть.
Во-первых, через несколько месяцев Верховный суд США вынесет решение по самому важному делу, о котором большинство людей никогда не слышали, — Oil States против Greene’s Energy. Это решение определит, может ли PTAB продолжать произвольно уничтожать самые ценные активы стартапов — их права интеллектуальной собственности на инновационные продукты и услуги, которые они создают — без надлежащей правовой процедуры и в нарушение закона и Конституции.
И, во-вторых, Сенат США скоро проголосует за назначение Андрея Янку следующим заместителем министра торговли по интеллектуальной собственности и директором Ведомства США по патентам и товарным знакам (USPTO). Мы мало что знаем о г-не Янку или о шагах, которые он планирует предпринять для укрепления патентных прав, особенно для стартапов, пытающихся защитить свои инновации от кражи крупными нарушителями, но мы полны надежд. Наша надежда проистекает из того факта, что, в отличие от предыдущего главы патентного ведомства, г-н Янку не является бывшим сотрудником тех самых крупных технологических компаний Кремниевой долины, которые вели десятилетнюю кампанию по уничтожению патентных прав с целью отстаивать собственные деловые интересы.
Еще одно свидетельство того, что патентная система восстанавливается? Доходы моей собственной компании как фирмы, занимающейся патентными сделками и консультированием, удвоились за последний год. Это признак того, что фирмы и стартапы из списка Fortune 500, с которыми мы работаем, настроены более оптимистично в отношении будущего.
3. Искусственный интеллект (ИИ) — самое важное достижение с момента появления Интернета. Ожидается, что предприятий, связанных с искусственным интеллектом, включая машинное обучение, передовую робототехнику и автономные транспортные средства, вырастут до ошеломляющей Рыночные возможности в размере 13 трлн долларов к 2025 году, считает McKinsey.
Добавляет Даниэль Бурштейн, управляющий партнер Millennium Technology Value Partners, которая вложила значительные средства в ИИ: «Искусственный интеллект и связанные с ним технологии следующего поколения представляют собой квантовый скачок вперед в эволюции того, что человечество может делать с машинами, системами, программным обеспечением, датчики, данные и наши собственные человеческие тела и мозги.
Это настоящий сдвиг парадигмы, который создает огромные новые возможности для предпринимателей — не в последнюю очередь потому, что для создания программного обеспечения и решений, столь необходимых сейчас, требуется так много талантов».
По правде говоря, начинающие компании имеют большую долю в ИИ, независимо от того, чем они занимаются. «ИИ теперь доступен даже для самых маленьких предприятий с помощью сторонних инструментов», — отмечает журнал Inc. Magazine. «В 2018 году все больше владельцев малого бизнеса будут использовать ИИ как важный конкурентный инструмент, используя его для автоматизации рутинных административных задач, раскрытия информации о клиентах и многого другого».
В блоге MicroVentures добавлено: «Одна область, в которой наблюдается непосредственное влияние ИИ, — это обслуживание клиентов. Чат-боты, использующие корпоративный ИИ, открывают большие возможности для поддержки клиентов, позволяя стартапам упростить доступ к информации и поощрять диалог между клиентами и торговым персоналом».
4. «Гиг-экономика» — огромное благо для предпринимателей. Быстрый рост числа фрилансеров и других работников по требованию оказывает огромное влияние на малые предприятия, 42% которых нанимают наемных работников. Это дешевле и гибче для стартапов, чем нанимать штатных сотрудников, и, если все сделано правильно, позволяет им нанимать таланты с более предпринимательскими наклонностями.
Фрилансеры уже составляют 35% рабочей силы США — или 55 миллионов работников в США — и ожидается, что к 2020 году они достигнут 43% рабочей силы. ускорить тенденцию к заемному труду.
На самом деле, новый отчет Лоуренса Каца из Гарварда и Алана Крюгера из Принстона показал, что «94% чистого прироста рабочих мест за последнее десятилетие приходилось на категорию альтернативной работы. И более 60% было связано с [ростом] числа независимых подрядчиков, фрилансеров и работников подрядных компаний». Другими словами, почти все из 10 миллионов рабочих мест, созданных в период с 2005 по 2015 год, были внештатными.
И помните, рост заёмного труда сам по себе создаёт новые возможности для бизнеса. В конце концов, у фрилансеров есть множество неудовлетворенных потребностей — услуги по поиску работы, медицинское страхование, налоговые консультации и многие другие, — которые сообразительным предпринимателям было бы целесообразно решить.
5. Новый «патентный мирный план» может предотвратить новый виток беспроводных войн в автомобильном секторе. Подключенные и беспилотные автомобили станут одним из самых горячих секторов экономики в ближайшие годы. Но быстрое и эффективное внедрение этой технологии потребует сотрудничества и прозрачной, рациональной практики лицензирования между производителями сектора.
Мы уже давно выступаем за полную прозрачность лицензирования — это означает, что стороны лицензионных сделок должны сделать условия (включая цены) общедоступными, чтобы будущие лицензиаты могли понять и оценить цену и условия данной лицензии. Такая прозрачность существует и в других секторах нашей экономики — почему бы не в лицензировании беспроводных технологий?
Чтобы предотвратить угрозу новой патентной войны в стиле смартфонов в автомобилестроении, глава одного из крупнейших в мире пулов патентов на беспроводные технологии, Джозеф Сиино из Via Licensing, предложил решение коллективного лицензирования, основанное на прозрачном рациональном ценообразовании и согласованных условиях для все лицензии.
И его уже одобрили некоторые из крупнейших в мире компаний беспроводной связи.
В патентном пуле беспроводной связи Via также говорится, что он предоставляет скидки для стартапов и других производителей с небольшим объемом производства, что позволяет им приобретать необходимые права на раннем этапе и расти вместе с программой. В прошлом мы видели, как другие лицензионные пулы терпели неудачу, в первую очередь из-за того, что прозрачность условий лицензирования, обещанная в самом начале, не была обеспечена. Если пул Via и другие должны быть успешными, их участники должны будут выполнить свое обещание обнародовать условия лицензирования, с которыми они согласны, чтобы каждый мог извлечь выгоду.
6. Образование в области интеллектуальной собственности становится решающим фактором для вашей карьеры предпринимателя. Интеллектуальная собственность (ИС) в настоящее время составляет колоссальные 38,2% от общего ВВП США — это более 6 триллионов долларов в год, или больше, чем весь ВВП любой другой страны, кроме Китая — и удивительные 30% от общей занятости в стране.
Тем не менее, несмотря на очевидное значение ИС для экономики США, ни один крупный американский университет не предлагает базовый курс по ИС для студентов-предпринимателей. До сих пор, т.е.
Университет Южной Калифорнии (USC) предложил первый в своем роде курс по основам ИС для студентов общего профиля. Эта новая программа, запущенная Центром предпринимательских исследований Грейфа в Школе бизнеса им. Маршалла Университета Южной Калифорнии, будет обучать будущих лидеров навыкам, которые им необходимы для управления нашей экономикой, все более ориентированной на интеллектуальную собственность. В случае успеха она будет развернута примерно в 40 других колледжах и университетах по всей стране.
Как недавний Forbes 9В колонке 0020 автор статьи Маршалл Фелпс написал: «Любой молодой человек, который не понимает хотя бы основ интеллектуальной собственности, может оказаться в невыгодном положении в завтрашнем мире».
Поскольку инновации, защищенные интеллектуальной собственностью, теперь являются основным двигателем корпоративной ценности и национального экономического роста, новый курс USC по ИС — надеюсь, только первый из многих в американских колледжах и университетах — является очень хорошей новостью для предпринимателей.
Может быть, только может быть, мы свернули за угол и начали выходить из депрессии ИС, от которой мы страдали последние несколько лет. 2018 год вполне может стать знаменательным годом для предпринимателей.
5 Преимущества участия в стартапе
Работа в стартапе может быть захватывающим и уникальным карьерным опытом. Стремительный успех таких компаний, как Facebook, Uber и Airbnb, вдохновил многих предприимчивых профессионалов следовать своим увлечениям и с головой погрузиться в мир открытия собственного бизнеса.
Хотя жизнь в многообещающем предприятии может показаться бесконечно волнующей, она не обходится без доли риска. Около 50 % малых предприятий выживают в течение первых пяти лет, и существует длинный список причин, по которым стартапы терпят неудачу.
Одной из главных причин гибели стартапа является отсутствие подходящей команды. Эта идея подчеркивает необходимость для основателей нанимать людей, которые с энтузиазмом относятся к миссии своей организации и стремятся помочь ей добиться успеха.
Если вас тянет в мир предпринимательства, но вы не уверены, что хотите проложить свой собственный путь в качестве владельца бизнеса, то участие в стартапе на ранней стадии может быть для вас правильным шагом. Прежде чем вы решите присоединиться к стартапу, вам следует рассмотреть несколько вещей, чтобы определить, подходит ли вам эта карьера.
Независимо от того, начинаете ли вы свою трудовую деятельность или стремитесь развивать свою карьеру в другом направлении, должность в молодой компании может дать вам навыки и опыт, которые вам будет трудно найти в корпоративном мире. . Вот четыре преимущества работы в стартапе.
По теме: 11 вопросов, которые нужно задать перед тем, как присоединиться к стартапу
Преимущества работы в стартапе
1.
Вы адаптируетесь к переменам и неопределенности
Стартапы имеют меньшие команды и меньше ресурсов, чем зрелые компании, что позволяет вам носить много шляп. Хотя название вашей должности может указывать на то, что у вас есть определенный набор обязанностей, стартапы работают с менталитетом «все руки на палубе». Ожидается, что вы будете вмешиваться, когда работа должна быть выполнена, будь то задача, с которой вы сталкивались раньше или с которой вы сталкиваетесь впервые.
Джеффри Басганг, генеральный партнер венчурной компании Flybridge и старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса, говорит, что нечеткое определение ролей в стартапах приводит к более единому командному подходу к достижению целей.
«Стартапы представляют собой гигантские эксперименты, — пишет Басганг в Harvard Business Review . «Каждая инициатива новая. Проверяется одна гипотеза за другой. Титулы, функциональные границы, роли и обязанности часто изменчивы. Команда работает как единое целое, изобретая, создавая, двигаясь к меняющимся целям — и все это при работе без учебника».
Эта неопределенность, возникающая в повседневной работе, учит реагировать на изменения на лету. В отличие от структурированной корпоративной среды, где задачи, выходящие за рамки вашей работы, могут быть переданы специализированным отделам, работа в стартапе заставляет вас засучить рукава и решать проблемы лицом к лицу.
Это не только сделает вас более активным и находчивым командным игроком, но и позволит вам овладеть методами и навыками решения проблем, которые вы, возможно, не применяли на более узкой должности в более крупной компании.
2. Ваша работа оказывает видимое влияние
Экономичный характер команды стартапа создает среду, в которой вы не чувствуете себя просто винтиком в колесе. В отличие от более крупных и авторитетных компаний, стартапы, как правило, имеют меньшую структуру и более плоскую иерархию. Это означает, что ваше место в организации очень заметно, а влияние вашей работы более очевидно, чем если бы вы занимали более специализированную должность.
«В стартапе важна каждая работа, и почти каждый день вы можете видеть, что создаете что-то, чего раньше не было», — говорит Ребекка Либман, генеральный директор и соучредитель центра онлайн-обучения LearnLux, в статье для Working. Знание . «У вас есть возможность быстро учиться и иметь быструю обратную связь, чтобы вы знали, как у вас дела».
Это четкое и мгновенное понимание эффективности вашего вклада может дать вам чувство огромного удовлетворения от работы. И это удовлетворение может подстегнуть ваше желание сделать все возможное, чтобы вы могли продолжать оказывать значимое влияние и способствовать росту своей компании.
3. Вас окружают увлеченные своим делом члены команды
Стартап начинается с идеи решения проблемы, но требуется команда целеустремленных, талантливых людей, чтобы взять эту идею и превратить ее в устойчивый бизнес. В ходе опроса более 100 предпринимателей 37% заявили, что самая большая проблема нового предприятия — правильно подобрать команду.
«Чтобы присоединиться к стартапу, нужен определенный тип людей, особенно когда нет продукта, а это просто идея», — говорит Эйб Анкума, генеральный директор и соучредитель ИТ-компании Nyansa, в онлайн-журнале. курс Основы предпринимательства. «Вы хотите найти людей, которые хотят создать следующий Google, чтобы сделать его Google, а не людей, которые хотят присоединиться к Google, потому что это уже Google».
Посмотреть видео
Присоединившись к предприятию на его ранней стадии, у вас есть возможность стать частью небольшой команды увлеченных людей, которые заботятся о своей работе и стремятся помочь компании добиться успеха. В то время как более крупные фирмы привлекают таланты с высокими зарплатами и обширными льготами, стартапы сосредотачивают свои усилия на наборе людей, которые привержены цели организации.
«Работая в стартапе, вы должны быть эмоционально вовлечены», — пишет Басганг в Harvard Business Review . «Ощущение миссии и приключений больше, чем в традиционной организации, и ваши усилия четко и напрямую связаны с ценностью и успехом предприятия».
Такая среда, основанная на миссии, создает сплоченную культуру товарищества, которая прививает не только чувство сопричастности, но и глубокую гордость за свою работу.
Связанный: Присоединяетесь к стартапу? Вот что вам нужно знать
4. Вы узнаете о предпринимательстве
Во время работы в стартапе вы, вероятно, будете тесно сотрудничать с основателями и лидерами компании, что даст вам беспрецедентный взгляд на реалии предпринимательства.
Имея прямой доступ к высшему руководству и наблюдая, как организация растет с течением времени, вы получите глубокое понимание того, что нужно для масштабирования бизнеса — от найма персонала до создания идентичности бренда.
Помимо получения практических бизнес-идей, участие в новом предприятии дает вам возможность оказывать большее влияние на то, как работает компания, чем в более иерархической среде. В качестве члена небольшой команды у вас есть возможность предложить свои идеи для инноваций и решений, позволяющих повысить эффективность организации.
При этом вы сможете мыслить как владелец бизнеса и предлагать идеи, которые принесут пользу не только вам и вашей команде, но и компании в целом.
По теме: У самых успешных стартапов есть опытные основатели
5. Вы познакомитесь с другой корпоративной культурой
Если вы решите устроиться на работу в недавно основанную компанию, вы узнаете из первых рук, что культура стартапов отличается от корпоративной культуры. Если вы ищете перемен или вам не нравится более строгий характер традиционного корпоративного офиса, это может быть прекрасной возможностью испытать другую рабочую среду.
Возможно, вы обнаружите, что вам больше подходит культура стартапов, если вы любите динамичное, постоянно меняющееся рабочее место и не уклоняетесь от ответственности. Тем не менее, более традиционная корпоративная культура может подойти лучше, если вы цените баланс между работой и личной жизнью или отдаете предпочтение вознаграждению, а не увлечению.
Важно оценить как свои личные, так и профессиональные цели и взвесить все за и против, чтобы определить, какая среда лучше всего подходит для вас.
Выбор пути запуска
По мере того, как стартап строится и расширяется, ему нужна команда людей, преданных своей миссии, жаждущих ответственности и стремящихся учиться. Решение присоединиться к стартапу не всегда легкое, но если вы готовы принять риски и сделать решительный шаг, это может стать полезной и полезной частью вашего карьерного пути.
Теперь, когда вы лучше понимаете преимущества участия в стартапе, вот четыре вопроса, которые вы должны задать себе:
- Согласен ли я и увлечен ли я миссией компании?
- Готов ли я взять на себя повышенный уровень ответственности?
- Стремлюсь ли я узнавать что-то новое?
- Есть ли у моей существующей команды все необходимое, чтобы сделать это предприятие успешным?
Для Аниты Умох и Мэгги Робб, бывших участников онлайн-курса «Основы предпринимательства», решение оставить устоявшуюся корпоративную среду для стартапов окупилось.