Мак кинзи и компания сиайэс ооо: Яков и Партнёры, ООО, ИНН 7710708760 | Реквизиты, юридический адрес, КПП, ОГРН, схема проезда, сайт, e-mail, телефон

ООО «ЯКОВ И ПАРТНЁРЫ», Москва (ИНН 7710708760, ОГРН 1087746280225) сайт, реквизиты, отзывы, адрес, учредители

Репутация компании

Все отзывы

Отзывы клиентов

Отзывы сотрудников

Отзывы партнеров

Отправить жалобу

Пожаловаться

Уставный капитал, ₽

10 тыс

Баланс, ₽

12,26 млрд (2021 г.)

+971,21 млн (8,6%)

Чистая прибыль, ₽

4,22 млрд (2021 г.)

+319,95 млн (8,21%)

Выручка, ₽

22,97 млрд (2021 г.)

+2,9 млрд (14,44%)

Налоги, ₽

1,52 млрд (2017 г.)

Взносы, ₽

688,14 млн (2017 г.)

Основные реквизиты

Дата создания: 

27.02.2008

ИНН: 

7710708760

КПП: 

771001001

ОГРН: 

1087746280225

Все реквизиты (ФНС / ПФР / ФСС)

Банковские счета

Руководитель

Генеральный директор:

Сергиенко Яков Вячеславович

с 03. 08.2021

ИНН: 773601489160

Все руководители

Юридический адрес

125047, город Москва, ул. Лесная, д.5

Контакты

Телефон: 

+7 (495) 424-80-01

E-mail: 

[email protected]

Количество сотрудников

359 сотрудников (2017)

Средняя зарплата

494 762 рубля (2017)

Реестр МСП

Информация отсутствует

Налоговый орган

ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 10 ПО Г. МОСКВЕ

с 27.02.2008

Основной вид деятельности

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления (70.22) Все виды деятельности (1)

Сведения Росстата

ОКПО: 

84885268

90 баллов

Надёжная компания

Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети TenChat и не носят рекомендательный характер

Расскажите о надёжности компании

своим партнерам и клиентам

Индекс финансового доверия

Уникальный инструмент для оценки риска дефолта и принятия управленческих решений о сотрудничестве с компанией на основании рекомендованного лимита аванса. Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети и не носят рекомендательный характер.

Оцените лимит аванса с компанией

Вероятность риска
3 % Сумма аванса
2,06 млрд ₽

Безопасная сумма аванса
2,06 млрд ₽

10 000 ₽ 6,63 млрд ₽

Актуально на 21.12.2022

ООО «ЯКОВ И ПАРТНЁРЫ» ИНН 7710708760 ОГРН 1087746280225 зарегистрировано 27.02.2008 по адресу 125047, ГОРОД МОСКВА, УЛ. ЛЕСНАЯ, Д.5. Статус компании: действует. Информация о руководителе: Сергиенко Яков Вячеславович. Уставный капитал компании: 10000.
В налоговой выписке ФНС в лице учредителей отражено 2 российских юридических лица Основной вид деятельности — Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
Компания состоит на учете в налоговом органе ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 10 ПО Г. МОСКВЕ с 27.02.2008. Регистрационный номер в ПФР — 087101071710, в ФСС — 771304558377131

Искали другую одноименную компанию? Можете посмотреть все организации с названием ООО «ЯКОВ И ПАРТНЁРЫ»

Финансы

Данные по финансовым показателям приведены на основании бухгалтерской отчетности за 2012–2020 годы

3020100201320142015201620172018201920202021млрд. , ₽

Госконтракты

Организация ООО «ЯКОВ И ПАРТНЁРЫ» выступила поставщиком в 75 госконтрактах на сумму 7,95 млрд ₽

• БАНК ВТБ (ПАО)

  21 контракт на сумму  4 952 906 450 ₽

• ПАО АНК «БАШНЕФТЬ»

  5 контрактов на сумму  154 580 000 ₽

• АО «РЭИН»

  5 контрактов на сумму  313 600 000 ₽

• АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

  4 контракта на сумму  136 143 000 ₽

Компания зарегистрирована в едином реестре участников закупок под номером №19253716 от 03.10.2019

РНП

По данным ФАС организация не внесена в реестр недобросовестных поставщиков.

Проверки

Плановые и внеплановые проверки в отношении компании не проводились.

Исполнительные производства

Не найдены сведения о наличии исполнительных производств в отношении ООО «ЯКОВ И ПАРТНЁРЫ».

Жалобы ФАС

Данные о жалобах в отношении организации в ФАС отсутствуют.

Лицензии

Сведения о лицензиях в отношении ООО «ЯКОВ И ПАРТНЁРЫ» отсутствуют.

Конкуренты по величине баланса

Наименование компании

Баланс, ₽

• АО ХК «АФГ НАЦИОНАЛЬ»14 711 403 000
• ООО «ЛСР»14 543 858 000
• ООО «ПРОКТЕР ЭНД ГЭМБЛ»14 376 470 000
• ООО «ЛЕВЕЛ ГРУП»14 219 422 000

Учредители

Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями ООО «ЯКОВ И ПАРТНЁРЫ» являются: 2 российских юридических лица

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Т.ПАРТНЕРС»

Доля:

7 500 ₽ (75%)

ИНН:

9703082765

ОГРН:

1227700199924

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МСК КАПИТАЛ»

Доля:

2 500 ₽ (25%)

ИНН:

9731089674

ОГРН:

1227700122143

Все 2 учредителя

Связи

Выявлено 10 связей с организациями и предпринимателями

• По руководителю

  10

Все связи

Арбитражные дела

Сведения об участии в судебных процессах: 6 открытых дел

• № А40-253744/2022

  Открыто

  от 18. 11.2022

  экономические споры по административным и иным публичным правоотношениям (исключая споры об административных правонарушениях)

  Сумма: —

  Истец: ООО Яков и партнеры

  Ответчик: СПИ МОСП по ИПН ГУФССП России по Москве Астахова А.А.

• № А40-200187/2022

  Открыто

  от 16.09.2022

  экономические споры по административным и иным публичным правоотношениям (исключая споры об административных правонарушениях)

  Сумма: —

  Истец: ООО «ЯКОВ И ПАРТНЁРЫ»

  Ответчик: СПИ МОСП ПО ИПН ГУФССП РОССИИ ПО Г. МОСКВЕ АСТАХОВА АЛЕКСАНДРА АНДРЕЕВНА

• № А40-199702/2022

  Открыто

  от 15.09.2022

  экономические споры по административным и иным публичным правоотношениям (исключая споры об административных правонарушениях)

  Сумма: —

  Истец: ООО «ЯКОВ И ПАРТНЁРЫ»

  Ответчик: УФССП ПО Г МОСКВЕ В ЛИЦЕ МОСП ПО ИПН

• № А40-136506/2022

  Открыто

  от 28.06.2022

  экономические споры по гражданским правоотношениям

  Сумма: 78 566 ₽

  Истец: ООО ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ЗАЩИТЕ ПРАВ ФОТОГРАФОВ «ПЕЙЗАЖ»

  Ответчик: ООО «МАК-КИНЗИ И КОМПАНИЯ СИАЙЭС»

Все дела

Филиалы и представительства

Сведения о филиалах для ООО «ЯКОВ И ПАРТНЁРЫ» отсутствуют.

Одноименные компании

Наименование компании и руководитель

• ООО «ЯКОВ И ПАРТНЁРЫ» , Яков Вячеславович Юшваев

Похожие компании по ИНН

Наименование компании

Инн

• ООО «АРИС АЙПИ»7710708827
• ООО «КВАРТАЛ ГАЛЬЧИНО»7710708947
• ООО «КОАЛКО ДЕВЕЛОПМЕНТ»7710708954
• ООО «ПЕРЕМЕНА-АВИА»7710708993

Секреты компании

Сведения, предсказанные искусственным интеллектом приложения TenChat

• Вероятность проверки:

• Срок задержки оплаты:

• Просроченные контракты:

• Блокировка банк.счетов:

• Количество клиентов:

Отзывы о компании

Обновлено 21.12.2022

• ПАО СБЕРБАНК (Клиент)

  18.03.2020

  мастера своего дела завершили договор «[47490] ЗП – 81017385 (оказание консультационных услуг)».

• БАНК ВТБ (ПАО) (Клиент)

  15. 03.2020

  Договор «Информационно-консультационные услуги по разработке инициатив по продвижению и активизации привлечения новых клиентов в сегменте» был выполнен без непредвиденных обстоятельств. Крайне признательны. Желаем успешного развития…

• АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» (Клиент)

  26.06.2018

  Хотим выразить признательность «ООО «МАК-КИНЗИ И КОМПАНИЯ СИАЙЭС»» за завершенный тендер от 19.07.2017.

• МИНВОСТОКРАЗВИТИЯ РОССИИ (Клиент)

  14.02.2018

  «ООО «МАК-КИНЗИ И КОМПАНИЯ СИАЙЭС»» добросовестно завершили работу по контракту 1272119427517000044 «Выполнение работ по разработке проектных предложений по формированию на Курильских островах территорий опережающего социально-экономического развития, включая инвестиционную стратегию и программы развития». Отлично уложились по срокам.

Все отзывы

События

Обновлено 21.12.2022

• Смена названия

  10. 11.2022| Регистрационные сведения

  С ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МАК-КИНЗИ И КОМПАНИЯ СИАЙЭС» на ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЯКОВ И ПАРТНЁРЫ».

• Удален учредитель

  17.06.2022| Регистрационные сведения

  Физическое лицо СЕРГИЕНКО ЯКОВ ВЯЧЕСЛАВОВИЧ больше не является учредителем.

• Удален учредитель

  17.06.2022| Регистрационные сведения

  Физическое лицо СААКЯН ТИГРАН ЮРЬЕВИЧ больше не является учредителем.

• Удален учредитель

  17.06.2022| Регистрационные сведения

  Физическое лицо КУЗНЕЦОВА ЕЛЕНА ЕВГЕНЬЕВНА больше не является учредителем.

Исторические сведения (82 изменения)

Supplier profile Общество с ограниченной ответственностью «Мак-Кинзи и Компания СиАйЭс» (Лот 1)

мест | | McKinsey & Company

Атланта

725 Ponce de Leon Ave
Suite 700
Atlanta, GA 30306
США

Тел: +1 (404) 335 3000

Факс: +1 (404) 521 1743

Нанесите на карту

Центр клиентских возможностей в Атланте

725 Ponce de Leon Ave
Suite 700
Atlanta, GA 30306
США

Тел: +1 (404) 335 3000

Факс: +1 (404) 521 1743

Нанесите на карту

Остин

пр. С. Конгресса, 1221,
, стр. 1; Suite 200
Остин, TX 78704
США

Тел: +1 (737) 348-2400

Нанесите на карту

Район залива — Сан-Франциско

555 California Street
Suite 4700
Сан-Франциско, Калифорния 94104
США

Тел: +1 (415) 981-0250

Факс: +1 (415) 318-5200

Нанесите на карту

Район залива — Силиконовая долина

889 Winslow St, Suite 300
Redwood City, CA 94063

Тел. : +1 (650) 494 6262

Факс: +1 (650) 842 5800

Нанесите на карту

McKinsey Design, Студия в Сан-Франциско

2012 16th Street
Сан-Франциско, Калифорния 94103
США

Тел: +1 (415) 252-4388

Факс: +1 (415) 252-4389

Нанесите на карту

Бостон

280 Congress Street
Suite 1100
Boston, MA 02210
США

Тел. : +1 (617) 753 2001

Нанесите на карту

Каролина — Шарлотта

300 Саут-Трион-стрит,
Suite 1100
Шарлотта, Северная Каролина 28202
США

Тел: +1 (704) 954 5000

Факс: +1 (704) 376 8191

Нанесите на карту

Чикаго

300 Ист Рэндольф Стрит
Suite 3100
Чикаго, Иллинойс 60601
США

Тел: +1 (312) 551 3500

Факс: +1 (312) 551 4200

Нанесите на карту

Чикаго — Design to Value Lab

1229Западный Вашингтон бульвар.
3-й этаж
Чикаго, Иллинойс 60607
США

Нанесите на карту

Чикаго — Сервисный центр

5600 North River Road
Suite 450
Rosemont, IL 60018
США

Map it

McKinsey Design, Chicago Studio

1229Западный Вашингтон бульвар.
4-й этаж
Чикаго, Иллинойс 60607
США

Тел: +1 (312) 929-2750

Факс: +1 (312) 265-0595

Нанесите на карту

Кливленд

950 Main Avenue
Suite 1200
Cleveland OH 44113
США

Тел: +1 (216) 274 4300

Факс: +1 (216) 274 4500

Нанесите на карту

Даллас

МакКинни и Олив
2021 McKinney Ave # 1800
Даллас, Техас 75201
США

Тел: +1 (214) 665 1200

Факс: +1 (214) 871 7472

Нанесите на карту

Центр клиентских возможностей Далласа

2021 МакКинни Авеню # 1800
Даллас, Техас 75201

Тел: +1 (214) 665 1200

Факс: +1 (214) 871 7472

Нанесите на карту

Денвер

1800 Larimer St
Suite 2200
Denver, CO 80202
США

Тел: +1 (303) 723 6300

Факс: +1 (303) 723 6350

Нанесите на карту

Детройт

500 Вудворд Авеню
Люкс 2850
Детройт, Мичиган 48226
США

Тел: +1 (313) 202 5200

Факс: +1 (313) 202 5300

Нанесите на карту

GCI Analytics

3111 Клермонт Роуд
Suite A,
Атланта, Джорджия 30329
США

Тел: +1 (770) 300 9400

Нанесите на карту

Хьюстон

609 Main Street
Suite 2300
Хьюстон, Техас 77002
США

Тел: +1 (713) 751 4000

Факс: +1 (713) 650 1050

Нанесите на карту

Майами

Two Brickell City Center
78 SW 7th Street
Suite 1000
Майами, Флорида 33130

Тел. : +1 (305) 961 8600

Факс: +1 (305) 372 3981

Нанесите на карту

Миннеаполис

800 LaSalle Avenue, Suite 2350
Миннеаполис, Миннесота 55402
США

Тел: +1 (612) 371 3100

Факс: +1 (612) 371 3131

Нанесите на карту

Мирамар — Сервисный центр

3350 SW 148th Avenue
Suite 403
Мирамар, Флорида 33027
США

Карта

Нью-Джерси

1 Deforest Avenue
Suite 300
Summit, NJ 07901
США

Тел: +1 (973) 549 6600

Факс: +1 (973) 549 6300

Нанесите на карту

Нью-Йорк

3 Всемирный торговый центр
175 Greenwich Street
Нью-Йорк, штат Нью-Йорк 10007
США

Тел: +1 (212) 446 7000

Нанесите на карту

Нью-Йорк — Опытная студия

195 Broadway,
19th Floor
New York, NY 10007

Нанесите на карту

Нью-Йорк — New Ventures

195 Broadway
19th Floor
New York, NY 10007
США

Тел: +1 (212) 446 7000

Нанесите на карту

Нью-Йорк – сервисный центр

711 Third Avenue
4th Floor
New York, NY 10017
США

Тел: +1 (212) 415 1387

Нанесите на карту

Филадельфия

The Cira Center
2929 Arch Street
Suite 1400
Philadelphia, PA 19104-2892
США

Тел: +1 (215) 594 4500

Факс: +1 (215) 594 4478

Нанесите на карту

Питтсбург

One PPG Place
Suite 2350
Питтсбург, Пенсильвания 15222
США

Тел: +1 (412) 804 2700

Факс: +1 (412) 804 2800

Нанесите на карту

Сиэтл

1420 Fifth Avenue
Suite 4300
Seattle, WA 98101
США

Тел: +1 (206) 667 0100

Факс: +1 (206) 667 0111

Нанесите на карту

Южная Калифорния

2000 Avenue of the Stars, Suite 800N
Лос-Анджелес, Калифорния

США

Тел: +1 (424) 249 1000

Факс: +1 (424) 249 1005

Нанесите на карту

Сент-Луис

7733 Forsyth Blvd
Suite 825
Сент-Луис, Миссури 63105
США

Нанесите на карту

Стэмфорд

Two Harbour Point Square
100 Washington Boulevard
Stamford, CT 06902
США

Тел: +1 (203) 977 6700

Карта

Тампа — Сервисный центр

140 Fountain Parkway
Этаж 3 и 8
Санкт-Петербург, Флорида, 33716
США

Карта

Waltham Client Capabilities Hub

404 Уайман-стрит
Suite 300
Waltham
MA–02451
США

Тел: +1 (781) 522 3200

Нанесите на карту

Вашингтон, округ Колумбия

1200 Nineteenth Street NW
Suite 1000
Вашингтон, округ Колумбия, 20036
США

Тел: +1 (202) 662 3100

Факс: +1 (202) 662 3175

Нанесите на карту

Вашингтон, округ Колумбия, центр клиентских возможностей

1200 Девятнадцатая улица СЗ
Suite 1000
Вашингтон, округ Колумбия, 20036
США

Тел: +1 (202) 662 3100

Факс: +1 (202) 662 3175

Нанесите на карту

McKinsey Ближний Восток Карьера | Management Consulted

Интервью с консультантом: как один консультант успешно прошел собеседование в McKinsey, вмешался и снова вырвался

Хотите узнать больше о карьере в McKinsey — от собеседования по делу McKinsey до различий между офисами McKinsey на Ближнем Востоке? Мальчик, у нас есть угощение для тебя.

Если вы подумываете о том, чтобы подать заявку на должность бизнес-аналитика McKinsey, и особенно о том, чем

она отличается от других консультантов по Ближнему Востоку, узнайте, как Джин Кюи прошла путь от поиска работы в McKinsey до погружения в свои команды. ‘ McKinsey and Company становится выпускником McKinsey.

Конечно, McKinsey Dubai — это не McKinsey New York, McKinsey Chicago или McKinsey Boston, но он лучше во многих отношениях. Кроме того, McKinsey — одна из компаний на Ближнем Востоке, которая сейчас нанимает сотрудников. И по мере того, как строительные компании в странах Ближнего Востока диверсифицируются, а 10 крупнейших нефтегазовых компаний Ближнего Востока ищут пути в будущее, а розничные компании Ближнего Востока готовятся к усилению сбоев в электронной коммерции — скажем так, McKinsey и компания никогда не были более заняты.

Джин : Когда я только начинала работать в McKinsey Middle East, я хотела участвовать в этом проекте здравоохранения в Саудовской Аравии, потому что думала, что это будет иметь большое социальное значение, но было много сложностей, так как женщина получала визу в Саудовская Аравия. Я не попал в этот проект; Я участвовал в другом консультационном проекте McKinsey в сфере нефти и газа в Катаре.

Сначала я был разочарован, но потом понял, что нефтегазовый проект интересен по многим причинам. Во-первых, это была очень масштабная стратегия, а мне нравятся такие вещи. Мы создавали новое коммерческое предприятие для государственной компании, и это было действительно здорово, потому что я должен был делать обзоры рынка.

Дженни Рэй : Это была нефтегазовая компания или соседняя команда?

Джин : Это было предприятие, связанное с нефтью и газом, которое приносит большую часть доходов McKinsey, в том числе на Ближнем Востоке. Многие мои коллеги были на ангажированных ролях — это были люди, которые проводили время в других офисах, которые приезжали для одного или двух проектов, чтобы поработать консультантами на Ближнем Востоке. Для этого проекта мне казалось, что моя команда наполовину итальянская.

Дженни Рэй : Это было хорошо? [Смеется]

Джин : Это было потрясающе. Эти итальянцы — они были такими веселыми. Я полагаю, что латиноамериканцы в целом более экспрессивны и общительны — чувак, это было круто. Им действительно было так весело.

Дженни Рэй : Итак, вы занимались нефтегазовым проектом. Как давно это было и что ты делал?

Жан : Это было около 6 недель или 8 недель; это было не так уж и долго – не более 8 недель. Это очень быстро. Это было короче, чем обычно. Затем следующим проектом, в который я попал, был банковский проект, тоже в Катаре.

Дженни Рэй : Значит, вы путешествовали каждое воскресенье?

Жан : В конце концов я решил, что лучше приехать в субботу вечером. Таким образом, я мог бы хорошо отдохнуть и не улететь слишком рано.

Abu Dhabi Housing Adventures

Позвольте мне поговорить о поиске квартиры. Я никогда раньше не искал квартиру, и было так много вещей, в которых я просто не был уверен. Я не проходил стажировку в McKinsey, так что я был молодым парнем, который никогда не искал квартиру, тем более на Ближнем Востоке. И я не знал, как вести переговоры о квартирах или как не быть использованным. Теперь я знаю, что в переговорах вы не указываете заранее свою резервационную цену. Я был просто глуп. Люди прислали бы вам эту форму с датой и ценой, если бы вы работали в государственном агентстве, чтобы помочь мне найти места. Я не сообразил заполнить его. Итак, они показали мне две спальни и вещи, которые были в верхней части моего ценового диапазона. Я думал — это не сработает, по цене.

Итак, прежде чем я нашел квартиру, я попал на проект. Ехать искать жилье было действительно тяжело, а места в Абу-Даби разлетались быстро, как квартиры в Нью-Йорке, поэтому, если сразу что-то не сказать, они просто разлетались. Иногда мне просто хотелось быть более опытным.

Дженни Рэй : Это было также сумасшествием, потому что, если вы уезжали в субботу вечером, после поездки в Дубай на выходные вы, вероятно, почти никогда там не бывали. Как вы думаете, сколько ночей в месяц вы обычно спали в Абу-Даби?

Жан : Я не ездил в Дубай каждые выходные, потому что мне нужно было привести свой дом в порядок и обустроиться, но все же это было больно. В основном я был в Абу-Даби по выходным, по крайней мере, поначалу. Итак, восемь, может быть, 10 дней — может быть, один уик-энд в другом месте. Я не оставался в Дубае на ночь, но я поехал туда и совершил однодневную поездку. Было много путешествий.

Ближневосточный банковский проект

Дженни Рэй : Итак, после первого проекта, восьминедельного проекта с итальянцами, расскажите мне больше о банковском проекте?

Жан : Банковский проект был менее интересным. Речь шла о риске, что на самом деле не по мне — слишком сухо, без большого количества данных. Это была масштабная стратегия. Банки меня тоже никогда не интересовали. Но даже сейчас, когда я занимаюсь биржевыми презентациями, я не хочу сосредотачиваться на банках; Банки меня не интересуют. Я не хочу исследовать банки для охвата моего сектора. Было не так интересно, но команда была хорошая. Команда была немецкой и австрийской. Они были хороши. Они были не такими веселыми, как итальянская команда. Но они были хороши в других отношениях — у них были действительно хорошие процессы.

Австрийский EM (Менеджер по взаимодействию), у него была ежедневная регистрация заезда и отъезда: вы приходите утром, это дела на день, вот люди, с которыми нам нужно встретиться, это дольше -срочные цели. В конце дня мы сверялись с ними. Это было очень структурировано, очень организовано, и мне это очень, очень понравилось.

Дженни Рэй : Значит, тебе, наверное, пришлось работать меньше часов над таким проектом, верно? Или вы просто сделали больше? В чем преимущество большей структурированности?

Жан : Люди знали, что было на столе. Люди знали, где другие находятся на разных этапах процесса. Я довольно структурированный человек — мне нравится структура, мне нравится знать, что произойдет. Так что лично я оценил. И есть еще одна причина: после этого мне нужно было управлять командой, и я использовал этот процесс для себя. Это был хороший опыт для меня.

Банковский проект Дубая

О следующем проекте: это был другой банк. Я думаю, откуда все эти банки?! Это было в Дубае, и это был один из моих любимых проектов — скажу почему. У меня было больше ответственности, я стал более заметным, я мог применять функциональные знания, и это было успешным. Это была бережливая трансформация, которая сделала банковскую часть более увлекательной, потому что операционная часть была интересной. Я никогда не делал этого раньше. Было интересно узнать об этом — для кого-то с инженерным образованием бережливое производство было очень структурированным, процессно-ориентированным и очень организованным, и я оценил эту его часть.

Кроме того, когда я взял на себя больше ответственности, мы всей командой занимались трансформацией банка в Дубае, а банковская группа состояла из нескольких компонентов, таких как банковское обслуживание крупных корпораций, малого и среднего бизнеса и розничных банковских услуг. В каждом из этих отделов банка работал только один человек из McKinsey. На самом деле каждый из нас находился в разных зданиях или в разных частях города. Итак, это был только я в этом западном районе Дубая в банке. И я видел свое управление взаимодействием, может быть, в 30% случаев.

Прошло всего 4 месяца моей карьеры в McKinsey на момент создания этого проекта, и поначалу было страшно, потому что я еще толком не знал, что делаю. Тем не менее, это было здорово.

В большой корпоративной части банка этим преобразованием занималась группа по изменению клиентов, и у группы по изменению клиентов был руководитель. Я собирался стать сотрудником McKinsey, работающим с этой командой по изменениям, чтобы запустить эту трансформацию. Мы провели много диагностики, чтобы увидеть, в чем проблема банка или проблемы с дизайном, порекомендовав им внедрить лучшую систему, а затем они приступили к реализации. Здесь я применил многое из того, чему научился у немецко-австрийской команды: регистрация заезда, отъезда, как выполнять задачи. Это было действительно полезно, потому что научило меня эффективно управлять чем-то организованным и структурированным образом. Мне очень понравился процесс с немецко-австрийской стороны. Итальянцы были не так хороши в этом, но просто очень забавны!

Работа ради победы!

Благодаря процессу я и моя команда работали эффективно. Мы реализовали очень успешный проект, и, в конце концов, через год я связался с ними, чтобы узнать, каков был результат — они удвоили масштабные мероприятия, и менеджерам по работе с клиентами это понравилось. Они общались с клиентами и управляли этими крупными корпоративными клиентами, и теперь они проводили больше времени, встречаясь с клиентами, выдавая больше кредитов и т. д. Когда мы сократили время, которое они тратили на бесполезные вещи, такие как администрирование, или просто передали это кому-то другому, они удвоились. выход через день. Был также кредитный процесс, который был очень запутанным. Это был просто беспорядок, и мы сделали это лучше. Я был счастлив увидеть год спустя, что дела пошли лучше.

Лично для меня как бизнес-аналитика McKinsey это был успешный проект, и мы с моей командой очень хорошо ладили. Мы хорошо провели время. Они были не такими веселыми, как итальянцы, но все равно были замечательными людьми — очень милая, действительно замечательная клиентская команда — на самом деле, клиент-лидер пригласил меня к себе домой на Дивали. Мы до сих пор поддерживаем связь, и они были действительно потрясающими. На самом деле, клиент прислал мне фотографию отличных куриных крылышек (моих любимых) совсем недавно.

Некоторые проекты психологические

Дженни Рэй : Хорошо! Итак, куда вы пошли оттуда?

Жан : Следующий проект был психопроектом. Продолжительность проектов была разной. Банковский проект был одним из самых длительных — может 10-12 недель? Это было с октября, чтобы почти Рождество.

Дженни Рэй : Вы когда-нибудь считали, сколько проектов и в скольких отраслях вы работали, пока работали в McKinsey?

Жан : Теперь я умею считать. Я очень хорошо помню многие вещи. Раз, два, три — хммм, позвольте мне просто перечислить их. Может так будет проще. Нефть и газ, банк, банк, снова банк у того же клиента, выполняющего совсем другую функцию. Телеком, это пять. Инфраструктура (звездочка). Регистрация в банке (о котором я упоминал), телеком, проект внутренних знаний, телеком в Саудовской Аравии (снова звездочка). А потом инфраструктура.

Женщина-консультант на Ближнем Востоке

Итак, 11, считая внутренние и звездочки в Саудовской Аравии, потому что в Саудовской Аравии трудно быть женщиной. Даже попасть в него непросто — первым проектом был большой семейный конгломерат, и поначалу я работал удаленно из Дубая или из своей квартиры в Абу-Даби. Через две недели сказали – забудьте об этом. Мы не собираемся беспокоить вас, пытаясь провести вас через процесс получения визы. Была еще одна незамужняя американка, моложе 30 лет, которая четыре недели работала удаленно на этого клиента. Затем ей отказали в визе через четыре недели. Поскольку это был неудачный опыт, меня просто сняли с проекта, не пытаясь получить визу. Тот факт, что я была женщиной, был главной заботой. В то время, если ты был холостым, моложе 30 лет и женщиной, получить визу было очень сложно. Я слышал анекдотично, что сейчас все могло бы стать немного лучше.

Второй моей звездочкой был другой саудовский проект – телекоммуникационный. На этот раз я предпринял попытку получить визу. У меня есть однократная виза на 30 дней. При этом я чувствовал себя действительно преданным — например, я просто буду смотреть «Аббатство Даунтон» по выходным в моем отеле в Эр-Рияде. Заказчиком была государственная организация — 17 000 сотрудников, все парни, женщин нет. И хотя я попал в Саудовскую Аравию, я не мог зайти к ним в офис. Я работал в офисе McKinsey в Эр-Рияде. Несмотря на то, что я приземлился в стране, я не смог зайти на сайт клиента в стране. Я работал удаленно в том же городе.

Дженни Рей: То есть это тоже явно раздражало, да?

Джин: Ага. Меня не устраивало расположение. Таким образом, кадровое обеспечение McKinsey было таким: давайте закроем его и больше не будем пытаться.

Команда делает разницу

Дженни Рэй: Сумасшедшая. Итак, у вас есть эти 11 проектов. Были ли другие, которые вы хотели выделить? Вы работали с аэрокосмическими компаниями на Ближнем Востоке?

Джин: Не космонавтика. Мне очень нравились банковские, потому что для банков, хотя это и не моя любимая отрасль лично, все остальное было хорошо. Я так многому научился. Когда вы работаете с действительно хорошими людьми, это имеет большое значение — моя команда McKinsey в этом проекте была потрясающей. В первом проекте — бережливом преобразовании — мой менеджер по взаимодействию был великолепен — он представлял собой очень, очень большую картину. Он рекомендовал нам действительно игнорировать детали. Он также был очень спокойным, потому что не беспокоился о вещах, которые не были важны, и он действительно хорошо обращался с клиентом. Не всем нравятся трансформации у клиента. Они самые тяжелые.

Перепроверьте числа!

Помимо нашей повседневной работы, у клиентов возникали проблемы, но мой менеджер по взаимодействию очень, очень хорошо с ними справлялся, так что многие из них не ложились на меня. Я избежал многого, и я очень благодарен за это. Например, я помню, как у нас была одна встреча с командой по изменению клиентов, и мы делали презентацию перед крупной корпоративной организацией. Был один парень, который был не очень за трансформацию.

Я все еще учился тому, как стать лучше в клиентских навыках, и иногда мог быть немного рассеянным, но один из членов моей команды заметил, что этот парень брал наши числа со слайда и пересчитывал их на своем калькуляторе. Он дважды проверял цифры. Слава богу, мы были правы — с моими номерами проблем не было, но мы могли просто сказать, что он хотел найти что-то не так.

Уход из McKinsey

Дженни Рей : Ну, вы говорили о своих любимых проектах и ​​о некоторых трудностях. Почему в конце концов вы решили, что пора уходить из McKinsey? Вы когда-нибудь обращали внимание на McKinsey Digital или McKinsey New Ventures?

Жан : Честно говоря, я хотел сделать еще две вещи. Прежде чем я начал работать в McKinsey, я прочитал все эти книги о финансовом кризисе. Я читал The Big Short…

Дженни Рэй : Вы читали «Большое преимущество» — настоящую книгу, а не фильм?

Жан : Я прочитал ее в год выхода фильма и нашел ее действительно вдохновляющей, что не очевидно для книги о финансовом кризисе. Правильно? Но я нашел этих нетрадиционных инвесторов — не типа инвестора Goldman Sachs MD — захватывающими.

Эти противоположные мыслители смогли увидеть то, чего не могли увидеть люди — это массовое мошенничество — и затем они сделали ставку против мошенничества и выиграли. Это было вдохновляюще. Я идентифицирую себя с людьми, которые отважны и готовы быть необычными и разными в хорошем смысле. Я отождествляю себя с вывозом мошенничества. Помните, я когда-то хотел быть юристом, и мне нравится справедливость, и если вы можете извлечь из этого пользу, это здорово. Некоторые скажут, что это лучшее, на самом деле.

McKinsey To Startup

Дженни Рэй : Итак, вы определили это как какую-то конкретную функцию, роль или тип организации? И вы рассматривали возможность работы с какими-либо крупными фирмами по трудоустройству руководителей на Ближнем Востоке?

Жан : Я думал «инвестировать». Но я так и не понял, что именно в этом такого привлекательного. Во-вторых, стартапы. Оба были международными. До того, как я начала работать в McKinsey, у меня возникла идея стартапа в сфере моды: когда я росла, я любила красивые платья, до сих пор люблю писать, люблю искусство и дизайн. У меня была идея для индивидуальных выпускных платьев / маскарадных платьев, в которых вы можете менять детали платья, такие как рукава, средняя линия, подол, цвет, ткань, и вы просто смешиваете и сочетаете, и у вас есть гардероб, который может сочетаться, но быть разработан вокруг. Это была идея. Этими двумя вещами — инвестированием и стартапами — я не мог заниматься в McKinsey. Я решил уйти, чтобы заняться этими двумя вещами.

Это было тяжело, особенно с точки зрения инвестирования, но также и со стороны стартапа. Я думаю, что сейчас я стал лучше, но я не всегда был хорошим интервьюером или просто не очень безупречным человеком. Благодаря нетворкингу я обнаружил этот стартап в Нью-Йорке, который делал что-то очень похожее на то, что я только что описал. Потрясающий. Я разговаривал с этим человеком по телефону, и они, казалось, были рады встретиться лично.

Я прилетел в Нью-Йорк, чтобы встретиться лично, но встреча не удалась. Они спросили меня, куда еще я обращаюсь, и у меня не было вразумительного ответа, потому что я также рассматривал возможность инвестирования, а это не тот ответ, который вы хотели бы дать — другие варианты должны быть похожими, и они хотели бы, чтобы это быть по крайней мере функционально схожими или родственными.

Были и другие ответы, которые просто не были умны, отточены или достаточно прямолинейны. Так вот, такой возможности у меня не было. Я был очень разочарован, потому что это звучало как то место, где я хотел быть, хотя впоследствии они изменили направление от платьев на заказ к продуктам с логотипами, например рубашкам… так что, возможно, я все равно не был бы счастлив пойти туда.

И с точки зрения инвестирования тоже было тяжело. У меня не было банковского опыта, но я немного занимался финансами, и я искал людей из своей сети MIT и моей сети выпускников McKinsey, чтобы найти людей, которые занимались инвестициями, и я отправлял им холодные электронные письма. Я встречался с рядом людей лично, за кофе, для информационных интервью. Я также отправил сообщение Бену из The Big Short в LinkedIn.

Дженни Рэй : Сумасшедшая. Ага?

Крещение

Джин : Ну, я думаю, что у меня есть одна вещь, это мужество. Он был очень мил. Он сказал, что у них нет работы, но связал меня с бывшим сотрудником McKinsey, который присоединился к нам после крупного шорта. Я встречался с ним и до сих пор поддерживаю с ним связь. Это было хорошее информационное интервью, но опять же я не мог точно определить, что я хотел сделать. Однако на одной из таких встреч кто-то заметил: «О, вам нравятся короткие плохие компании». И меня осенило — да, это то, чем я хочу заниматься.

Однако мне не удалось устроиться на работу в сфере инвестиций. У меня не было опыта, и, как я уже сказал, это была трудная индустрия для начала. А вот с точки зрения розничной торговли кое-что получилось довольно хорошо. Это уже не был стартап на ранней стадии. Она — Zulily — прошла пост-IPO, но запустилась всего четыре года назад, так что была еще довольно молода. Выпускник McKinsey в Zulily связал меня и искал таланты.

Дженни Рэй : McKinsey – потрясающая сеть, правда? Хорошо быть выпускником McKinsey!

Жан : Да! Итак, я подал заявку. Я разговаривал там с людьми – и они действительно впечатляли. Помимо выпускника McKinsey, там был вице-президент, который был лучшим в своем классе в Стэнфордской бизнес-школе — очень умный, удивительный парень. Мне предложили работу, и я мог выбирать из нескольких ролей. Я мог бы работать с парнем из McKinsey и заниматься операциями, или я мог бы работать с парнем из вице-президента и выйти на международный уровень. Они оба мне нравились, но операции меня не очень интересовали, поэтому я выбрал международный, и это был хороший выбор для меня. Парень, который был моим непосредственным менеджером, был потрясающим. Его зовут Джастин. Он, наверное, один из лучших боссов, которые у меня когда-либо были. Всегда. В любом месте.

Дженни Рэй : Вау. Я имею в виду, вы много раз меняли боссов, и вам приходилось примерять многих из них на размер.

Жан : Ага. Джастин был очень умным. Он был очень милым, и с ним было очень хорошо работать — спокойным, понимающим, очень заботливым и просто потрясающим. Фактически, в 2016 году он запустил свой собственный стартап, и в течение следующих двух лет за ним последовало много людей Zulily. Сейчас в его стартапе более 90 человек. Он даже уговорил своего бывшего босса в Zulily стать генеральным директором своего нового стартапа. Так что я был очень благодарен. Мне нравятся международные, но мне также очень повезло, что я выбрал команду, которую возглавлял Джастин.

Дженни Рэй : Итак, к этому моменту вы проработали в McKinsey более двух лет. Перед тем, как уйти, вы вообще думали о том, чтобы вернуться в школу — вы думали о том, чтобы пойти по пути McKinsey и получить степень MBA или просто продолжить учебу? Я думаю, что я спрашиваю: было ли то, что вы покончили с McKinsey, что стало катализатором ваших поисков, или у вас было что-то еще, что вы хотели сделать?

Жан : Я хотел еще кое-что сделать. MBA был на моем радаре, но это было похоже на решение юридического факультета снова и снова — типа, зачем идти на это? Длинный ответ заключался в том, что я пытался подать заявление в HBS и Стэнфорд, и это были единственные два места, куда я действительно хотел поступить. Не попал и думаю, попробую в другой раз.

Итак, я посвятил себя Zulily – отказ от входа и переезд в Zulily произошли с разницей в четыре месяца. Zulily занималась электронной коммерцией. В основном это была одежда. И это то, что мне нравится и всегда было — мода. Мне нравились стартапы на более позднем этапе, но международный звучал довольно круто, потому что у меня, честно говоря, был международный опыт. Итак, спустя два года я решил снова попробовать поступить в бизнес-школу. В тот момент я был готов пойти куда-нибудь еще, поэтому я подал заявление в Колумбию и поступил — бум.

Итак, у меня все еще были две цели, и я решил, что могу использовать бизнес-школу как безопасное место, чтобы попробовать стартап или заняться инвестициями. Я просто хотел использовать свое время с умом. Итак, одним из трех моих главных приоритетов в то время была стажировка по инвестированию. Я связался со своими контактами в отрасли, но ничего не вышло.

Колумбийская бизнес-школа

Затем я пошел в CBS Connect, и у них была дискуссия о том, что делать летом, прежде чем вы начнете получать степень MBA. Ну, на самом деле я попал на стажировку, потому что на летней панели была женщина, которая сделала это годом ранее. Я поговорил с ней после панели, и она рассказала мне о программе, которую она прошла — вы могли просто подать заявку на нее.

Однако срок программы уже прошел, когда я об этом узнал. Она просто соединила меня напрямую со своим контактом. Мы говорили; он сверился с вице-президентом из Стэнфорда, который, очевидно, положительно отнесся ко мне. А потом я устроилась на работу. Это была трехнедельная инвестиционная стажировка перед получением степени MBA. Так что я буквально уехал из Zulily 24 июня, на выходных остался в Балтиморе и начал в TRowe 27-го.

Дженни Рэй : Затем, пока вы работали на CBS, вы продолжали фокусироваться на том втором деле, которым хотели заниматься, — продавать акции и инвестировать. Было ли что-то конкретное, что вы делали во время учебы в школе, что, по вашему мнению, имело для этого особое значение?

Жан : Я в основном сосредоточен на инвестиционной стороне, потому что, если бы вы этого не сделали, вас автоматически отсеяли бы. Итак, я участвовал в конкурсах по презентациям акций, посещал несколько курсов по презентациям акций, набирался для собеседований с инвесторами на лето.

Единственное, о чем я жалею, так это о том, что у меня не было столько времени, чтобы сосредоточиться на стартапе, сколько я хотел, потому что я очень-очень этого хотел. Если бы мне пришлось выбирать, я бы сказал, что немного больше увлечен индивидуальным дизайном, чем подбором акций. Но было трудно делать два совершенно не связанных между собой дела, которые отнимали бы много времени. Я подал заявку на участие в курсе стартапов, но не смог туда попасть, потому что не проявлял к нему достаточной приверженности. Совместить мир стартапов и инвестиций было непросто. Я работал с Карли Биги (CBS ’17) над ее акциями. Она действительно способна, но до дохода, так что трудно сказать, куда это пойдет.

Заключительный совет

Дженни Рэй : Ну, последний, последний вопрос будет таким: какой совет вы бы дали себе в молодости?

Жан : Первый: подготовиться. В первый раз я не пришел подготовленным и не получил работу. Подготовка иногда творит чудеса.

Связано с подготовкой: продолжайте пытаться – просто продолжайте идти вперед. Если ты действительно чего-то хочешь, иди к этому, несмотря ни на что. Я не попал в McKinsey с первого раза; Я не стал инвестировать с первого раза. Просто продолжать идти. Я чувствую, что это действительно важно.

Наконец, мне бы очень хотелось знать, насколько важны ваши навыки межличностного общения в консалтинге, особенно в такой географии, как Ближний Восток, основанной на отношениях.