Микробизнес и малый бизнес отличия: Малый бизнес и «микробизнес»

Особенности и отличительные свойства малого бизнеса и частного предпринимательства



В статье рассмотрена сущность малого бизнеса и частного предпринимательства, изучены их особенности и отличительные свойства, рассмотрены возможности развития многообразных форм предпринимательской деятельности и формирование конкурентной среды.

Ключевые слова:рынок, рыночные отношения, малый бизнес, частное предпринимательство, современная экономика, предпринимательская деятельность, малые и мелкие предприятия, конкурентная среда

Формирование и развитие рыночных отношений предполагает свободное и равноправное существование и развитие различных форм собственности и секторов внутри каждой из них. Проблема рынка – это не просто экономическая проблема. Рынок – это сложная социально-экономическая система, процесс проявления исторических, национальных, культурных, религиозных, психологических особенностей развития российского общества. Рыночные (товарно-денежные) отношения включены в систему социальных, культурных, политических, духовных отношений, «характеризующих взаимодействия человека с обществом через экономику и посредством неё» [1].

В последнее время в нашей стране с малым бизнесом связываются большие надежды. Создавая новые рабочие места, заполняя незанятые рыночные ниши, он призван способствовать процессам преобразования в социально-экономической структуры общества, формирование многообразных видов собственности, перелива инвестиций в сферы наиболее эффективного их приложения, решению ряда социально-экономических проблем, в первую очередь, – проблемы безработицы.

В сфере малого бизнеса и частного предпринимательства наблюдается нестабильность его финансово-экономического положения, на низком уровне остается инвестиционная активность, имеются сложности при получении банковских кредитов. Особенно очевидно это в сфере производства. В то же время крупным промышленным структурам в условиях жесткой конкуренции необходимо формировать собственную структуру кооперационных связей, позволяющую быстро реагирует на изменения конкурентной среды.

До недавнего времени малый бизнес рассматривался исключительно экономической наукой как особый вид предпринимательской деятельности, субъектами которой являются малые мелкие предприятия, а также занятые и индивидуальной трудовой деятельностью предприниматели.

«Малый бизнес» – не единственный термин для обозначения явления, которое в США называется «антипренерство», в Германии — «миттельштанд», а также обозначается как мелкий бизнес, мини- или микробизнес. Помимо малого различают большой и средний бизнес.

В мировой практике разработаны следующие критерии отнесения предприятия к малому бизнесу:

1) величина уставного капитала;

2) численность занятых на предприятии;

3) объем производства и услуг, оказываемых населению.

Эти критерии варьируются в различных странах, но повсеместно главным критерием остается численность занятых на предприятии, которое и определяет масштабы бизнеса. Первоначально предприятия малого и среднего бизнеса в мире определялись как предприятие с числом занятых не более 500 человек и годовым доходом до взимания налогов условно не ниже 200 млн. франков, но позднее остановились на критерии численности работающих на предприятии, пренебрегая критерием оборота.

Ассоциация малого бизнеса в США определяет его как:

1) основанный на частной собственности,

2) самостоятельный,

3) не доминирующий в том или ином виде деятельности бизнес. Это бизнес, организованной форме единоличного предприятия, партнерство или корпорации.

Как правило, малый бизнес отождествляется с предпринимательством, осуществляемым в малых масштабах. Следовательно, исследование малого бизнеса прежде всего сводится к изучению существенных сторон феномена предпринимательства.

В средние века понятие «предприниматель» имело несколько значений: человек, занимающийся внешней торговлей, организатор парадов, балаганов и представлений; лицо, отвечающее за выполнение крупномасштабных строительных или производственных проектов. В XVII веке предпринимателем был человек, заключивший с государством контракт с заранее оговоренной стоимостью на выполнение работ или постановку определенной продукции. Таким образом, предпринимателем становится собственник, а размеры прибылей или убытков от его деятельности зависит только от его удачливости.

Цель предпринимателя – успех, его деятельность – поединок, а показатель успеха – прибыль. Таким образом, мотивы предпринимателя – радость творчества уходит на задний план. По мере приращение дохода интенсивность потребностей предпринимателя падает. Гедонизм, стремление к обогащению исчезают, остается только потребность в творчестве. И в этом свете девиз: «Ещё больше!», означает «Еще больше новаций!».

В процессе своей деятельности предприниматель сталкивается с рядом трудностей:

1) с трудностями, связанными с характером поставленной задачи,

2) с трудностями, связанными с привычкой предпринимателя противится всему новому,

3) с противодействием социальной среды, которое заключается в необходимости учитывать интересы других, например, конкурентов, и налаживать новые партнерские контакты.

Перед лицом новых трудностей и новых возможностей возникает необходимость в функции руководства. Функция руководства – оживить, осуществить потенциальные мертвые возможности. Функции предпринимателя и руководителя пересекаются, но не совпадает так же, как и не пересекается функции собственника и предпринимателя.

Частная собственность, конечно, лежит в основе мотива предпринимателя к удовлетворению потребностей, но она, как и самостоятельность, не является существенным признаком предпринимателя. Частная собственность является стимулом к накоплению. А накопление создают предпосылки для новых комбинаций. Шумпетер определяет предпринимательства в общефилософском контексте. Предпринимателем у него становится человек любой профессии, до тех пор, пока он осуществляет новшества.

С другой стороны, по Шумпетеру, предприниматели- отдельные группы людей- новаторов по своей сути. Не совсем сформировавшись как класс, они имеют свой стиль жизни, система ценности и т. д. Этот тип отличают острота видение, кругозор, умение идти вперед в одиночку, вот почему так значимы здесь личные качества и экономический уклад, который предоставляет предприниматель. Особое значение для успеха предприятия приобретают не только опыт и знания, но и чутье предпринимателя. Именно Шумпетеру принадлежит идея инновации как основной функции предпринимателя, которая лежит в основе современных концепций предпринимательства.

Социальный подход означает междисциплинарный подход к исследованию социального предпринимательства, то есть, с точки зрения социологии, экономики, психологии, политики, права и других наук. Социальный подход опирается на социологию и экономику, но обогащается методологией и инструментарием других наук.

Рассматривая различные подходы и концепции малого предпринимательства и малого бизнеса, мы пришли к выводу, что в современной науке и практике нет однозначного подхода к определению этих явлений. Разнообразие существующих точек зрения подтолкнуло нас к разработке своей концепции малого бизнеса и малого предпринимательства.

Есть ли принципиальное отличие малого бизнеса от малого предпринимательства, и если есть, в чем оно состоит?

«Малый бизнес» чаще всего определяется как маленькое дело. В переводе с английского «бизнес — дело; фирма, торговое предприятие; коммерческая деятельность» [2]. В «Толковом словаре русского языка» С. И. Ожегова «бизнес — предпринимательская экономическая деятельность, приносящая доход, прибыль», а бизнесмен — «делец, предприниматель»! [3]. По сути, в данном случае предпринимательство и бизнес приравнены друг к другу.

Большинство исследователей трактует бизнес шире предпринимательства, так как он охватывает отношения между всеми участниками рыночной экономики и включает действия не только предпринимателей, но и потребителей, наемных работников, госструктур. Бизнес в зарубежной литературе определяется как система производства для удовлетворения потребностей общества. В обобщенном виде он понимается как деловая активность человека в системе рыночных отношений, а предпринимательская деятельность выступает как одна из форм бизнеса в различных его сферах [4]. Другая точка зрения [5] рассматривает предпринимательство как инициативу экономической деятельности.

Предпринимательство носит поисковый характер, осуществляет инновацию, содержит в себе возможность реализовать потребности человека, осуществить свои идеи и способности. Именно новаторством предпринимательство отличается от бизнеса. Отличительные функции предпринимательства — поисковая и инновационная (внедрение инновации), а затем — репродуктивная. Предпринимательству, по сравнению с бизнесом, свойственны более высокие риски: на рыночную неопределенность накладываются риски, связанные с осуществлением инновации.

На наш взгляд, бизнес — это стабильный процесс производства, денежного оборота. Его основная функция — репродуктивная. В условиях рыночной неопределенности бизнес характеризует цикл с постоянными характеристиками, колеблющимися около некоей нормальной средней. В процессе функционирования меняются его количественные характеристики, а не качественная определенность.

Однако предпринимательская функция бизнесмена, его возможности реализации способностей и бизнес-идей ограничены рамками бизнеса, главным условием существования которого является стабильность. Бизнесмен подчинен делу, живет ради него, он прежде всего обеспечивает стабильное функционирование предприятия, экономический успех которого обусловливает социальный статус бизнесмена. Критерием успешного бизнеса является сохранение стабильного положения предприятия на рынке, а не «прорыв вперед».

Напротив, предприниматель свободен в создании инновации, при наличии ресурсов он может выйти за рамки возможностей своего предприятия, осуществляя «прорыв вперед». Претворенная в жизнь идея, приносящая прибыль, является предметом его гордости и свидетельством делового успеха, определяет ожидания в социальном признании. Предприниматель — это в первую очередь новатор, в отличие от бизнесмена, который выступает собственником, управленцем и организатором.

Итак, существенным отличительным свойством предпринимательства от бизнеса является инновация, которая обусловливает предпринимательскую прибыль, предпринимательский успех и социальный статус. Бизнес же характеризуется постоянством основных социально-экономических характеристик. Предпринимательство составляет ядро бизнеса, является его наиболее жизнеспособным элементом, обеспечивающим развитие последнего.

Литература:

1. Пуляев В. Т. К вопросу о новой парадигме развития общества. — СПб., 1993. С. 32.
2. Жиляева Н. Как начать свое дело? // Экономика и жизнь. 1991. № 44. С. 7.
3. Ожегов С. И. Толковый словарь русского языка. — М., 1992. С. 45.
4. Догиль Л. Ф., Семенов Б. Д. Предпринимательство и малый бизнес. — М., 1997. С. 5.
5. Глущенко Е. В., Капцов А. И., Тихонравов Ю. В. Основы предпринимательства. — М., 1996.С. 12.

Основные термины (генерируются автоматически): малый бизнес, бизнес, предприниматель, предпринимательская деятельность, конкурентная среда, малое предпринимательство, предпринимательство, частная собственность, частное предпринимательство, рыночная неопределенность.

Малый бизнес в Украине — условия работы, перспективы, чем зарабатывает — новости Украины / НВ

НВ

• Новости
• Мнения
• Подкасты
• Life
• Радио
• Журнал

ПоддержатьПодписка

26 декабря 2021, 09:09

НВ Премиум

Алла Сенчило и ее муж, соучредители производителя деревянных изделий Woodstuff, уже два месяца не могут закрыть вакансию оператора станков с числовым программным управлением (Фото:Наталья Кравчук / НВ)

Автор: Светлана Угнива

Выпуск журнала №48 от 23 декабря 2021

Журнал НВ рассказывает, чем живет малый и средний бизнес в Украине и как постепенно отвоевывает себе все большую долю в национальном ВВП.

НВ является медиапартнером спецпроекта 100 самых заметных малых предпринимателей Украины, организаторы которого — компании Rozetka и Visa. Философия этого спецпроекта исходит из понимания важности предпринимательства и частной инициативы для экономики страны — это создание рабочих мест, распространение современной бизнес-культуры, уплата налогов в государственный бюджет. Полную версию спецпроекта вы можете прочитать в журнале НВ.

Видео дня

Роман Набожняк, бывший военный и бывший сотрудник ІТ-компании, почти три года назад открыл на киевском Подоле кафе-кондитерскую Veterano Brownie. Он инвестировал в это дело в начале около $50 тыс., надеясь заработать на привычке киевлян пить кофе со сладкими десертами. За 2021 год Набожняк получил примерно $200 тыс. дохода.

«В моей семье никто раньше предпринимательской деятельностью не занимался, — рассказывает он во время перерыва между занятиями в Киево-Могилянской бизнес-школе. — Поэтому в целом у меня не было никакого касательного опыта и все приобретаю в процессе ведения дел и обучения».

Набожняк и подобные ему предприниматели — наиболее перспективный сегмент украинской экономики: они имеют потенциал создавать рабочие места и менять культуру ведения бизнеса в стране, распространяя моду на собственную инициативу.

Более половины отечественного ВВП — прямо или косвенно — формирует малый и средний бизнес (МСБ). На это указывает аналитика экспертного центра Case Ukraine, основывающаяся на данных Госстата. Тот, в свою очередь, считает малым бизнесом юридические лица со штатом до 50 человек и годовым доходом до 10 млн евро. Деятельность, не достигающая этого уровня, — это уже микробизнес.

Средний уровень — это 50−250 работников и годовой доход в 10−50 млн евро.

Доля малых предпринимателей в украинской экономике стремительно растет. Если в 2013 году вклад этого сегмента в ВВП составлял лишь 14%, то в 2020 году он обеспечил в нем каждую четвертую гривню.

В то же время на субъектов среднего предпринимательства приходится более 27%, и эта доля относительно стабильна.

А вот крупный бизнес восемь лет назад обеспечивал более 28% ВВП, а по итогам 2020-го — только 22,3%.

Средний бизнес является самым крупным работодателем в стране. В свою очередь, роль микробизнеса более объемна и измеряется не только в стоимости производимой продукции, отмечает Владимир Дубровский, старший экономист Case Ukraine. Последний помогает раскрыть предпринимательский талант и иногда выступает «колыбелью» для компаний совсем иного масштаба, объясняет эксперт, вспоминая техногигантов, начинавших свой путь в гаражах.

Союз украинских предпринимателей (СУП) в своем прошлогоднем исследовании насчитал в Украине более 1 млн предпринимателей. Большинство из них имеют высшее образование и начали дело в среднем 8,4 года назад благодаря собственным сбережениям. Чуть ли не половина МСБ работают в сфере розничной торговли, отчитывался СУП.

Такой бизнес способен стать источником важных экономических изменений в Украине, считает Екатерина Глазкова, исполнительный директор СУП. «А предприниматель в современном мире должен быть новой ролевой моделью», — добавляет она.

«Украина развивается, и у людей перед глазами все больше примеров самых разных бизнесов, построенных с нуля, — отмечает Владислав Чечеткин, соучредитель онлайн-ритейлера Rozetka. — Как владелец крупнейшего в Украине маркетплейса вижу, как малые украинские предприниматели делают значительные успехи в качестве обслуживания, в подборе ассортимента товаров, и поэтому быстрее растут».

И даже несмотря на то, что большинство малых предприятий не слишком динамично развивается, а мелким бизнесом часто занимаются просто для выживания, это все же важная альтернатива социальному иждивенчеству, то есть жизни в рассрочку от государства. «Микробизнес в определенном смысле — это спасательный круг и амортизатор экономических неурядиц, — объясняет Дубровский. — Поэтому он играет не столько продуктивную экономическую роль, сколько социальную».

Все начинается с людей

Для начала любого небольшого дела в первую очередь необходимы кадры. Даже СЕО крупных украинских компаний беспокоятся о том, чтобы их бизнесы имели доступ к качественному человеческому капиталу, — на это указывают исследования консалтинга KPMG.

Все те же беспокойства имеют и малые предприниматели. «Я никогда не нанимал людей, не увольнял, не знал, на что обращать внимание, как себя вести, — рассказывает Набожняк, основатель Veterano Brownie. — Я был эмоционально включен в процессы и часто сам был причиной конфликтов».

Также ему не хватало стратегического видения — мол, цель была просто открыть кафе. А что делать на следующий день — непонятно. И будто идея выглядела современно — заведения, подобные Veterano Brownie, называют моноформатными, ведь они предлагают, прежде всего, классический шоколадный десерт в 20 различных вариациях. А еще кофе, печенье, наборы для приготовления брауни дома и сувенирную продукцию.

Однако четкий фокус еще не делает путь предпринимателя менее тернистым. Набожняк признается, что ожидания и реальность ведения бизнеса очень сильно отличаются. Первый год работы мог вполне стать последним. «Оказывается, стулья ломаются, посуда бьется, люди увольняются или работают не так, как ты себе представлял», — говорит предприниматель.

Человеческий фактор определяет и формат бизнеса бренда Woodstuff — семейного дела, выпускающего на столичной Старой Дарнице деревянные изделия: посуду, кухонные принадлежности, сувениры. «На вакансию smm-менеджера [менеджера по маркетингу и соцсетям] я получаю, скажем, 200 резюме-заявок, а на производство — всего 20, — рассказывает Алла Сенчило, соучредитель Woodstuff. — Больше желающих работать в сфере маркетинга, в офисе, чем идти на производство». И вот ее компания уже два месяца не может закрыть вакансию оператора станков с числовым программным управлением. Хотя продукция бренда уже более-менее известна — продается в сети магазинов Сырное королевство, а также на платформах Rozetka, Etsy, Amazon.

Сенчило вместе с мужем начала заниматься этим делом десять лет назад — в маленькой мастерской на 9 кв. м они выпускали только изделия под заказ. Развивать бренд взялись пять лет спустя. «Мы просто делали ставку на качество и никак не выделяли свою компанию. Это, конечно, было ошибкой, — вспоминает предпринимательница. — Надо иметь узнаваемый бренд и лояльную аудиторию».

Бывший военный Роман Набожняк почти три года назад открыл в столице кофейню-кондитерскую Veterano Brownie / Фото: НВ

Сквозь игольное ушко

К роме человеческого фактора, в бизнесе не последнюю роль играют финансы. Сейчас, когда инфляция в стране превышает 10%, доступ к капиталу затруднен. Возникая в ответ на рост зарплат, инфляция принуждает банки увеличивать ставки по кредитам. Кроме того, некоторым малым предпринимателям до сих пор психологически сложно пользоваться привлеченными деньгами. Поэтому если и берут их, то у партнеров. И лишь иногда решаются продать часть бизнеса, чтобы финансировать развитие другой части.

В исследовании СУП 61% предпринимателей — то есть сотни тысяч человек — пожаловались на отсутствие доступных кредитов и источников быстрого получения оборотного капитала.

О доступном финансировании говорят и опрошенные НВ предприниматели. Так, Woodstuff нуждался в деньгах для оплаты за гравировально-фрезерное оборудование с числовым программным управлением, поступившее в начале года. «Нам не хватало более половины нужной суммы, и мы обратились в банки за [государственной] программой 5−7−9%, — рассказывает Сенчило, соучредитель бренда. — Несколько месяцев собирали документы. Но в конце концов был отказ — кредит по этой программе не получили».

В конце концов Woodstuff пришлось привлечь финансирование довольно дорого — под 18%. «Пришлось взять, ведь на тот момент уже уплатили авансовый платеж за оборудование, которое нам очень помогло автоматизироваться и вырасти в объемах продукции», — объясняет Сенчило. Если в прошлом году фирма выпускала до 1,5 тыс. единиц продукции в месяц, то теперь, после приобретения нового оборудования, мощность производства составила 3 тыс. единиц мелкосерийной продукции.

Спрос на банковские деньги у МСБ стабильно высокий. По данным государственного ПриватБанка, в этом сегменте наибольшая доля в кредитном портфеле уже традиционно остается за агробизнесом — от 20% до 30%. Показатель зависит от сезона, отмечает Разван Мунтяну, член правления ПриватБанка по вопросам развития бизнеса. После агро больше всего кредитуются представители торговли.

Александр Борисенко тоже говорит с НВ о доступе к финансированию. Его с партнером издательство FeelIndigo, уже более пяти лет производящее настольные игры, нуждается в инновационном оборудовании.

«Ведем переговоры с производителями автоматизированного оборудования, ищем площадку, — рассказывает бизнесмен. — Уже просматривал несколько локаций». Стартап FeelIndigo вел переговоры с банками, чтобы привлечь кредит для закупки оборудования, но ставки оказались слишком высокими.

«Те условия, которые нам предлагают, неприемлемы по процентным ставкам, — делится своими трудностями предприниматель. — А программа 5−7−9% подошла бы нам, но, например, ПриватБанк не выдает [такие кредиты] под залог того оборудования, которое мы покупаем». Поиск дешевых средств для Борисенко критичен, ведь собственная производственная площадка помогла бы нарастить оборот в несколько раз. Есть еще и спрос из других стран: мол, у европейских коллег кое-где возникают проблемы с поставками из Китая и они ищут поставщика поближе.

FeelIndigo предлагает продукцию как собственной разработки, так и лицензионную, адаптированную для локального рынка. Все сделано в Украине. Для этого компания работает с отечественными иллюстраторами, переводчиками, дизайнерами. По словам Борисенко, в стране не хватает профессиональных производителей в этой нише. «Мы разные части игры у разных подрядчиков производим, — говорит он. — Кто-то на упаковке специализируется, кто-то на печати буклетов и так далее».

Развитие превыше всего

Еще один вызов для украинских МСБ — масштабирование бизнеса. Большинство предпринимателей использует соцсеть Instagram для того, чтобы продвигать свои продукты, а то и продавать их. Индустрия онлайн-платежей легко приспосабливается к подобному формату, а логистические компании способны наладить доставку, когда у бизнесмена нет в штате своих курьеров.

Но для продвижения в Instagram требуется маркетинговый бюджет и профессиональная экспертиза.

Впрочем, маркетинг — не единственная преграда.

Так, супруги Сенчило, развивающие Woodstuff, имеют мечту построить целый завод по изготовлению деревянных изделий, а в ближайших планах — развивать бренд и увеличивать экспорт в Европу. У них даже были потенциальные партнеры из Испании. «Их устроило качество. Но когда они увидели, что основные работы у нас делаются вручную, стало ясно, что мы не потянем объемы», — сетует Сенчило.

Наращивание мощностей считает своей задачей № 1 также и Светлана Зимняя, главная в Farø Fine Foods. Продукция этого бренда — готовая замороженная еда в датском стиле. В основном потребителям предлагаются традиционные для этой страны мясные фрикадели в разных вариациях. Зимняя решила, что это будет интересная альтернатива традиционным для украинцев пельменям и вареникам, в которых слишком много теста, а значит, и калорий. Мясные блюда Farø Fine Foods уже определенное время продаются в нескольких небольших магазинах фермерских продуктов и через доставку.

Для обеспечения необходимых объемов производства фрикаделей нужно закупать новое оборудование. Речь идет и об ускорении технологического процесса и о дополнительном шкафе для заморозки. Без кредитов здесь не обойтись, добавляет Зимня. Масштабирование также поможет оптимизировать затраты на составляющие производства — чем больше закупается партия, тем дешевле получается цена.

Светлане Зимней, основательнице бренда готовых замороженных мясных фрикадель Farø Fine Foods, требуется дополнительное оборудование для масштабирования и ускорения работы, а для этого необходимы кредиты / Фото: НВ

Свой бизнес Farø Fine Foods Зимняя начала полтора года назад на собственной кухне. Уже через несколько месяцев начала обустраивать производственный цех в кухонном помещении одного из столичных ресторанов, закрывшегося в прошлый локдаун. Поэтому предприятие достаточно молодое, но учредительница, для которой это уже не первая попытка начать собственное дело, сразу четко расставила приоритеты. Среди них есть и масштабирование бизнес-операций.

«У меня изначально была такая идея — продаваться в супермаркетах», — рассказывает Зимняя.

10 декабря ее фирма осуществила первую поставку в девять супермаркетов Сильпо в Киеве. Переговоры продолжались почти год, а требований департамента качества Fozzy Group, представители которого приезжали на производство, было немало. Потребовалось время, чтобы все учесть.

Для этой первой поставки необходимо было изготовить 330 упаковок, то есть 33 ящика фрикаделей. «Для меня это большая партия, — подчеркивает Зимняя. — Чтобы это сделать, мне понадобилось две недели. Надо ускоряться». В ближайших планах предпринимательницы — закрепиться со своей продукцией в одной из крупнейших торговых сетей страны.

Чечеткин, сооснователь Rozetka, уверен, что у украинских предпринимателей свои преимущества. «Это способность выживать в любых условиях и приспосабливаться к ним: и в экономические, и политические кризисы, и в пандемию, — говорит бизнесмен. — Но это приводит к определенным сложностям с построением долгосрочных отношений с клиентами. Поскольку часто план украинских предпринимателей „продержаться сегодня, а дальше будет видно“, они не тратят время и усилия на удержание клиентов, хотя именно на тех, кто покупает постоянно, зарабатывают свои основные средства почти все бизнесы».

Прогрессивное смещение

Энергичные и активные предприниматели — гарантия того, что МСП экономика будет развиваться в ближайшие годы. Если же банки смогут удовлетворить их спрос на кредиты, а рынок труда — на специалистов, процесс развития предпринимательства ускорится.

Доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны растет — и это здоровая тенденция, уверен Дубровский, старший экономист Case Ukraine.

Банки же настроены наращивать объемы сотрудничества с МСБ. «ПриватБанк смотрит на перспективы кредитования бизнеса с большим оптимизмом», — отмечает Мунтяну, член правления государственного учреждения. За 11 месяцев 2021 г. кредитный портфель в сегментах микро-, малого и среднего бизнеса этого банка увеличился на 4,5 млрд грн, или на 67%. В планах до 2024-го — приумножить его в 2,2 раза, или на более чем 16,5 млрд грн.

Большое значение для развития МСБ приобрела и цифровая составляющая. Так, Светлана Чирва, вице-президент и региональный менеджер Visa в Украине, Беларуси и Молдове, полагает, что МСБ важно прежде всего помогать перейти в цифровой мир, ведь предпринимателям нужно немного быстрее адаптироваться к новым потребностям потребителей и реалиям. «Это основная задача, которую мы ставим перед собой, разрабатывая продукты и внедряя технологии для Украины», — добавляет топ-менеджер.

Все это поможет МСБ изменить национальную культуру предпринимательства к лучшему. Самозанятость и мелкий бизнес вполне свойственны украинцам, полагает Дубровский. «Структурные особенности, которые мы унаследовали от СССР, противоречат национальным фундаментальным особенностям, — подытоживает экономист. — Украинцы лучше работают в малом и микробизнесе».

Читайте также:

Чем мельче бизнес, тем менее он интегрирован в старую систему, представители которой привыкли использовать политическое влияние для получения преференциальных условий для своих предприятий.

МСБ же в большей степени может выступать за честную конкуренцию, не надеясь на какие-либо привилегии. А объединяясь, подобные предприниматели предъявляют к государству такие требования, как судебная реформа. «Это смещение экономического влияния в сторону МСБ является прогрессивным», — подчеркивает Дубровский.

Чечеткин так формулирует свой авторский рецепт для предпринимателей: меньше колебаний, больше упорства, энергии, решительных действий.

Другие эксперты также убеждены в важности развития МСБ, ведь это рабочие места, зарплаты, инвестиции и воспитание нового поколения, которое будет более инициативным, чем предшественники.

«В Украине в перспективе ближайших 3−5 лет этот сектор будет расти, — отмечает Чирва, топ-менеджер Visa. — Об этом свидетельствует развитие онлайн-коммерции, маркетплейсов, где основными игроками непосредственно является малый и средний бизнес».

Статья опубликована в № 48 журнала НВ от 23 декабря 2021 года.

Все материалы выпуска №48 журнала, от 23 декабря 2021

Теги:   Малый бизнес Rozetka Visa Мелкий и средний бизнес Журнал НВ

Показать ещё новости

Микробизнес против малого бизнеса

Вы для нас на первом месте.

Каждый раз.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же нам зарабатывать деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

У микропредприятий есть уникальные проблемы, и для их процветания нужны конкретные решения.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это может повлиять на то, о каких продуктах мы пишем, а также где и как продукт отображается на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Размер и масштабы — основные различия между микробизнесом и малым бизнесом. По данным Ассоциации малого бизнеса, микробизнес — это тип малого бизнеса, в котором занято менее 10 человек, в то время как малый бизнес может включать предприятия с численностью сотрудников до 500 человек.

К микропредприятиям относятся индивидуальные предприниматели, фрилансеры, фрилансеры и многие владельцы бизнеса, которые работают в одном месте. Финансирование и маркетинг могут быть более серьезными проблемами для этих предприятий, хотя они, как правило, поддерживают более тесные отношения с клиентами и требуют меньше капитала для работы.

«Объединение всех предприятий с числом сотрудников до 250 или 500 человек в одну категорию очень похоже на объединение в одну категорию всех лиц в возрасте 65 лет и старше», — говорит Нэнси Л. Шик, юрист по малому бизнесу и владелец микробизнеса. «В конечном итоге мы упускаем из виду множество уникальных потребностей и возможностей».

3 основные проблемы, с которыми сталкиваются микропредприятия, и способы их решения

Задача 1: обеспечение финансирования малого бизнеса

Поскольку микропредприятия имеют такой небольшой финансовый масштаб, кредиторы обычно считают эти крошечные операции менее стабильными — и просто менее способны справляться с долгами — чем более крупные малые предприятия.

Решение: рассмотрите варианты онлайн-кредитования

Владельцы микробизнеса, нуждающиеся в операционном или стартовом финансировании, могут не соответствовать требованиям для получения кредита для малого бизнеса в своем банке. Тем не менее, многие онлайн-кредиторы малого бизнеса могут предоставить оборотный капитал даже для самых маленьких предприятий, в том числе с более низким кредитным рейтингом, долгами и неотложными потребностями в финансировании.

Сколько тебе нужно?

с Fundera by NerdWallet

Другие альтернативы включают такие варианты, как программа микрозаймов SBA и кредитные линии от некоммерческих кредиторов.

Задача 2: Привлечение потенциальных клиентов

Микропредприятия работают в меньших масштабах, чем малые предприятия, на всех уровнях, включая охват и объем клиентской базы. Это может поставить их в невыгодное положение по сравнению с малым бизнесом, у которого есть средства, сеть и ресурсы для более масштабных маркетинговых кампаний.

Решение: придерживайтесь недорогого маркетингового плана

Благодаря маркетингу в социальных сетях и другим формам цифровой рекламы владельцам бизнеса не нужны маркетинговые бюджеты на уровне предприятия, чтобы рассказать о своем бизнесе. Большинство современных инструментов цифрового маркетинга также просты и интуитивно понятны в реализации.

Простой первый шаг: создайте специальные бизнес-аккаунты хотя бы в одной крупной социальной сети. Facebook и Instagram — отличная отправная точка, и в зависимости от вашей пропускной способности и целевого рынка вы также можете рассмотреть возможность создания учетных записей в Twitter, Pinterest, YouTube или TikTok.

Как владелец микробизнеса, вы, скорее всего, найдете своих клиентов благодаря личным связям и местному сообществу. Подумайте о том, чтобы отправить электронное письмо (с отдельной служебной учетной записи электронной почты) с объявлением о вашем бизнесе в адресную книгу, обновить страницу LinkedIn, чтобы включить информацию о вашем бизнесе, и опубликовать информацию о вашем бизнесе в ваших личных учетных записях в социальных сетях, чтобы перенаправить ваших подписчиков на учетные записи вашей компании.

Задача 3: выполнение нескольких заданий одновременно

Хотя в микропредприятиях может быть до 10 сотрудников, включая владельца, многие из них на самом деле принадлежат и управляются одним человеком. В некоторых случаях микропредприятия остаются «микро», потому что им не хватает средств, чтобы нанять больше сотрудников и получить другие ресурсы. Это может привести к тому, что владелец бизнеса будет носить множество шляп, включая продажи, маркетинг, налоги, операции и многое другое.

Решение: передача задач цифровым инструментам

Индивидуальные предприниматели могут не иметь возможности делегировать роли сотрудникам или субподрядчикам, но существует множество цифровых инструментов, которые могут автоматизировать и оптимизировать самые сложные и трудоемкие задачи.

Владельцы микропредприятий могут извлечь выгоду из системы точек продаж (POS) с функциями планирования встреч или управления запасами, а также программного обеспечения для бухгалтерского учета, которое интегрируется с платежной ведомостью. Платформы управления проектами, такие как Asana и Trello, также могут помочь организовать задачи.

Лучшее бухгалтерское программное обеспечение для микропредприятий

Бухгалтерское программное обеспечение может помочь очень малому предприятию придерживаться строгого бюджета и максимизировать налоговые отчисления. Для предприятий с меньшим бюджетом, накладными расходами и нормой прибыли особенно важно иметь доступное и точное управление бухгалтерским учетом. Многие варианты программного обеспечения для бухгалтерского учета также могут добавлять инструменты для расчета заработной платы и выставления счетов за определенную плату.

Quickbooks Online

QuickBooks — одна из самых популярных бухгалтерских услуг для малого бизнеса. Он очень гибкий и масштабируемый, с сотнями вариантов интеграции приложений и четырьмя ежемесячными уровнями плана. Более дорогие планы могут быть ненужными для микробизнеса, но план Simple Start за 25 долларов в месяц предлагает отслеживание продаж и расходов, шаблоны счетов и помогает вам организовать доход для подачи налогов на бизнес. Вы можете добавить услуги по расчету заработной платы и обработке платежей за дополнительную плату.

QuickBooks Self-Employed, начиная с 15 долларов в месяц, предназначен специально для индивидуальных предпринимателей и фрилансеров. Его простое приложение поможет вам разделить деловые и личные расходы, а также управлять счетами и отслеживать пробег. Вы также можете использовать эту услугу для расчета ежеквартальных налогов.

Wave

NerdWallet выбирает лучшее бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета. Помимо функций учета, таких как неограниченное отслеживание доходов и расходов, он также предлагает бесплатные неограниченные счета и автоматические напоминания о счетах. Вы можете добавить услуги по начислению заработной платы, начиная с 20 долларов в месяц без управления налогами и 35 долларов в месяц в штатах, где Wave может позаботиться о налогах на заработную плату.

Вы можете добавить обработку платежей для транзакций по кредитным картам, которая начинается с 2,9% плюс 60 центов за транзакцию. Как бесплатное программное обеспечение, оно менее масштабируемо, чем другие варианты бухгалтерского учета, но вряд ли это будет недостатком для микробизнеса.

Лучшие системы торговых точек для микропредприятий

Для микропредприятий, предоставляющих услуги, POS-система с инструментами планирования встреч может значительно улучшить повседневную работу. Система онлайн-бронирования упрощает процесс для вас и ваших клиентов, и многие из них могут интегрироваться с обработкой платежей, выставлением счетов и учетными записями в социальных сетях.

Square

Square — текущий выбор NerdWallet в качестве лучшей системы торговых точек. Благодаря плану бесплатного программного обеспечения, прозрачной плате за обработку платежей и набору аппаратного обеспечения для различных бизнес-потребностей это одна из самых гибких и мощных систем на рынке. Если вы продаете на ходу, вы можете принимать платежи с помощью бесплатного считывателя кредитных карт Square с магнитной полосой или перейти на бесконтактный и беспроводной считыватель за 49 долларов.

Square также предлагает приложение для планирования встреч, которое может отправлять текстовые и электронные напоминания, а также управлять счетами и платежами. Бесплатная версия включает в себя неограниченное количество учетных записей сотрудников, настраиваемый веб-сайт бронирования с интеграцией в социальные сети и многое другое.

Clover

Clover — еще один отличный вариант торговой точки со специальными функциями для бизнеса, предоставляющего профессиональные услуги. Платформа включает в себя функции выставления счетов, регулярные платежи и прием онлайн-платежей, а также интегрируется с программным обеспечением для учета и расчета заработной платы. Планы начинаются с 14,99 долларов США без оборудования для предприятий сферы услуг, а более дорогие планы с включенным оборудованием доступны для небольших предприятий розничной торговли и ресторанов.

Первоначально эта статья появилась на сайте JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Об авторах: Салли Лаукнер — редактор NerdWallet. Электронная почта: [email protected] Подробнее

Далия пишет о криптобезопасности для NerdWallet. У нее есть степень бакалавра. в области науки и технологий и критической теории Уэслианского университета. Читать далее

Аналогично…

В чем разница между микробизнесом и малым бизнесом?

Если ваш бизнес очень мал, вы действительно можете считаться микробизнесом. Эта меньшая классификация малого бизнеса означает, что вы работаете с минимальным количеством персонала, квитанций и деловой активности. Хотя разница в классификации может показаться не слишком важной, есть ряд вещей, о которых следует помнить, если вы ведете микробизнес.

Микробизнес против малого бизнеса

Все микропредприятия являются малыми предприятиями. Единственная разница заключается в том, что микробизнес является подмножеством сообщества малого бизнеса в зависимости от количества сотрудников в компании. Хотя технически вашу компанию можно считать малым бизнесом, даже если в ней работают десятки сотрудников, ваш бизнес является микробизнесом, если в нем работает менее шести человек. Если вы индивидуальный предприниматель, работаете не по найму или у вас нет сотрудников, вы управляете микробизнесом. Существуют и другие рекомендации, которые также могут определить, является ли ваша компания микро или малой. Если вашей компании требуется менее 50 000 долларов США для запуска или если ваша компания не имеет доступа к традиционным капитальным кредитам, вы управляете микробизнесом.

Проблемы микропредприятий

Микропредприятия сталкиваются с дополнительными проблемами, с которыми другие предприятия, в том числе крупные малые предприятия, не сталкиваются. Вам будет труднее нанимать сотрудников и привлекать таланты из-за недостаточной известности. По той же причине микропредприятия не имеют такого же охвата клиентов, как крупные компании. Традиционные финансовые учреждения могут отказать в выдаче кредита, если ваш бизнес слишком мал. Микропредприятиям сложнее развивать кредитные линии с поставщиками из-за повышенного риска дефолта.

Налогообложение микробизнеса

Налоги, которые вы платите с доходов вашего микробизнеса, потенциально не сильно отличаются от налогов любого другого малого бизнеса. Если вы регистрируете свой бизнес, он облагается налогом по ставкам корпоративного налога. Если вы решите работать в качестве индивидуального предпринимателя, вы будете облагаться налогом по вашей индивидуальной налоговой ставке. Большинство микропредприятий с большей вероятностью будут работать в рамках этой структуры, потому что требуется меньше усилий для регистрации и подачи документов, но бизнес-структура, которую вы выбираете для своего микробизнеса или любого малого бизнеса, меняет способ начисления ваших налогов.

Расчет заработной платы

Микропредприятия находятся в уникальном положении в отношении расчета заработной платы. У вас может быть несколько сотрудников; это требует, чтобы вы выполняли функции расчета заработной платы и платили необходимые налоги с заработной платы, но у вас может не быть достаточного количества сотрудников, чтобы гарантировать крупномасштабную систему расчета заработной платы или систему отчетности. Для вашего микробизнеса лучше подойдет гибкая система, не требующая сложной настройки.