Может ли быть один учредитель в ооо: Открыть ООО с одним учредителем: пошаговая инструкция 2022

Содержание

Может ли ООО быть учредителем ООО?

Общество с ограниченной ответственностью является хозяйствующим субъектом, который создается для ведения какой-либо деятельности и получения прибыли. Все вопросы, касающиеся ООО, регламентирует закон 14-ФЗ, а также гл. 4 ГК РФ. У этой организационно-правовой формы есть две отличительные особенности. Во-первых, уставный капитал общества складывается из долей его участников. Во-вторых, у участников нет личной имущественной ответственности по финансовым обязательствам организации. Учитывая, что эта форма создания юридического лица наиболее распространена, информация о том, кому разрешается быть участником общества, и может ли ООО быть учредителем ООО, будет полезна каждому предпринимателю.

О том, какие еще существуют ограничения на участие в обществе с ограниченной ответственностью, читайте в этой статье.

Содержание

  • 1 Учредители ООО
  • 2 Создание ООО другим обществом
    • 2.1 Дочернее общество
    • 2. 2 Зависимое общество
  • 3 В чем отличие зависимого общества от дочернего

Учредители ООО

В юридическом смысле учредителями считают лиц, которые организуют дело, создают новую компанию и привлекают вкладчиков капитала к участию в ней. После государственной регистрации и начала деятельности учредители становятся ее участниками. Учредить общество может также одно лицо, которое и будет его единственным участником.

Согласно ст. 7 закона 14-ФЗ открыть ООО могут следующие субъекты:

  1. Российские граждане. Для некоторых категорий физических лиц возможность участия в ООО ограничена законом. Запрещено заниматься предпринимательской деятельностью военнослужащим, судьям, гражданским служащим, депутатам Госдумы и членам Совета Федерации. Учредителями общества, занимающегося частной охранной деятельностью, не могут быть лица с судимостью за умышленное преступление.
  2. Российские юридические лица, в том числе некоммерческие организации. При этом хозяйственное общество не может быть единственным учредителем, если у него самого единственный участник.
  3. Иностранные граждане и юридические лица. Для них также установлено ограничение в отношении некоторых видов деятельности. Например, иностранцы не могут быть учредителями средства массовой информации на основании ст. 19.1 закона о СМИ № 2124-1.
  4. Государство, субъект РФ, муниципальное образование. В силу ст. 124 ГК РФ они наравне с гражданами и юридическими лицами действуют в отношениях, которые регулирует гражданское законодательство. Государство или субъект РФ могут представлять госорганы, а муниципальное образование – органы местного самоуправления.

В соответствии с п. 3 ст. 7 закона 14-ФЗ у общества не должно быть больше 50 участников. Если это число превышено, то нужно либо уменьшить их количество, либо преобразовать его в АО. В противном случае организацию могут ликвидировать в судебном порядке на основании ст. 88 ГК РФ.

В правовом смысле ООО является закрытым хозяйственным обществом, а значит, число его участников должно быть постоянным. Если акции АО теоретически может купить кто угодно, то порядок приема третьих лиц в состав ООО строго регламентирован законом 14-ФЗ.

Сделать документы для регистрации ООО бесплатно ►

Создание ООО другим обществом

Ответ на вопрос, может ли ООО открыть другое ООО, содержится в законе 14-ФЗ. Право юридических лиц создавать другие хозяйственные общества установлено статьей 6. В соответствии с данной нормой они могут быть дочерними и зависимыми. Правовой статус у них разный, а значит, и условия деятельности отличаются. Причем создавать их можно как в РФ, так и за границей.

Дочернее общество

Компания признается дочерней по отношению к ООО, если оно влияет на принимаемые этой компанией решения. Эта возможность не зависит напрямую от размера участия в уставном капитале или какого-либо договора между сторонами. Она может быть связана с корпоративной структурой группы компаний или порядком заключения сделок, который в ней установлен. Поэтому формальный признак контроля, а именно, участие не менее чем в 50% капитала «дочки», не является обязательным.

☑ Таким образом, правовой статус дочернего общества определяется влиянием ООО. При этом по долгам своего учредителя оно не отвечает. А вот само ООО несет солидарную ответственность по сделкам, которые заключаются «дочкой» согласно его указаниям. В случае банкротства дочернего общества учредители несут субсидиарную ответственность по его долгам.

Обе компании составляют одну группу хозяйствующих субъектов и являются аффилированными друг другу. Для ООО аффилированными считаются физические и юридические лица, которые могут оказывать влияние на его деятельность. Дочернее общество и его учредитель обязаны соблюдать следующие требования:

  • учитывать ограничения, установленные ч. 2 ст. 9 закона о защите конкуренции антимонопольного законодательства, например, не могут одновременно участвовать в одном и том же тендере при госзакупках;
  • включать сведения друг о друге в бухгалтерскую отчетность как об аффилированных лицах.

При налогообложении взаимозависимых лиц инспекция следит за ценой совершаемых сделок. Налог на прибыль может быть исчислен с учетом совокупного финансового результата деятельности группы компаний, а обязанность его уплаты возложена на ответственного участника группы согласно п. 1 ст. 45 НК РФ.

Зависимое общество

В этом случае участник имеет более 20% уставного капитала другой компании, но на принятие ею решений влиять не может. Эти общества также являются аффилированными. Кроме внесения сведений в бухгалтерскую отчетность, владелец 20% капитала обязан опубликовать эту информацию в «Вестнике государственной регистрации».

В чем отличие зависимого общества от дочернего

Статус будущей компании зависит от того, с какой целью собираются открыть ООО. «Дочкой» проще руководить, но в некоторых случаях ее экономические и юридические возможности ограничены. Основные отличия этих организационно-правовых форм заключаются в следующем.

  • Зависимое общество является более свободным в экономическом и юридическом смысле, хотя и считается аффилированным. Оно может быть одновременно дочерним, если соблюдаются остальные критерии.
  • На дочернее общество распространяются требования антимонопольного законодательства и закона о защите конкуренции, а на зависимое – нет.
  • ООО отвечает по долгам и убыткам «дочек», зависимое общество само несет финансовую ответственность в полном объеме.

Основная цель создания таких компаний заключается в оптимизации финансовых вложений и разделении различных направлений деятельности. В отличие от филиалов и представительств они являются самостоятельными юридическими лицами и при этом могут действовать в интересах своего учредителя.

Подпишитесь на новостную рассылку, чтобы в числе первых узнавать о свежих статьях на сайте:

Введите Ваш e-mail: 

Может ли действующее ООО с одним учредителем быть учредителем другого ООО?

Добрый день. Есть ООО с одним учредителем. Может ли это ООО быть учредителем другого ООО, где предполагается 2 учредителя( 1 физ.лицо, а 2 ООО)?

, Николай, г. Сургут

ООО с одним учредителемоооАкции фирмыАкционерный бизнес

Дмитрий Рыков

Юрист, г. Москва

Здравствуйте!

Статья 7.

Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»

1. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица.
Федеральным законом может быть запрещено или ограничено участие отдельных категорий граждан в обществах.
2. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками обществ, если иное не установлено федеральным законом.
Общество может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. Общество может впоследствии стать обществом с одним участником.
Общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.
Положения настоящего Федерального закона распространяются на общества с одним участником постольку, поскольку настоящим Федеральным законом не предусмотрено иное и поскольку это не противоречит существу соответствующих отношений.

Не могут быть единственным учредителем в ООО -юридическое лицо.

Есения Никифорова

Юрист, г. Москва

Добрый день, Николай.

В соответствии со статьей 7 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. С учетом того, что в создаваемом обществе предполагается 2 участника, то такая правовая конструкция допустима.

Похожие вопросы

Предпринимательское право

У меня ип покупаю ооо долги с ип передут на ооо

у меня ип покупаю ооо долги с ип передут на ооо

, вопрос №3538982, егор, г. Кемерово

Защита прав потребителей

Есть ли смысл обратиться в суд, если мне предлагали одно, а я получила другое?

Здравствуйте, я приобрела онлайн курс в рассрочку, но на следующий день решила отказаться, потому что при разговоре с менеджером информация была,что это обучение с параллельной работой без контракта со студией, но фактически оказалось, что я буду проходить обычный курс. Доступ мне открыли сразу ко всем урокам. Есть ли смысл обратиться в суд, если мне предлагали одно, а я получила другое?

, вопрос №3538783, Полина, г. Владимир

Исполнительное производство

Вопрос а может ли она наложить арест на счёт ООО если я там учредитель и директор?

Здравствуйте, у меня есть задолженность по алементам и исполнительный лист у пристова на основании этого она наложила арест на счёт моего ИП. Вопрос а может ли она наложить арест на счёт ООО если я там учредитель и директор? Спасибо!

, вопрос №3538606, Александр, г. Москва

Защита прав работников

Совсем другую информацию дали, что делать?

Здравствуйте, проходила стажировку в Сбербанке 5 дней. Всё сдала успешно, оплатили совсем другую сумму, намного меньше, чем было указано в ученическом договоре, второй экземпляр так и не дали на руки.
Хотя прекрасно помню сумму стипендии указанной в договоре,спрашивала почему такая сумма поступила мне на счёт , в ответ сказали что так и есть. Совсем другую информацию дали, что делать?

, вопрос №3537596, Фатима, г. Москва

Получение образования

Будет ли действовать острочка от армии до конца учебы в этом образов учреждении?

Здравствуйте, сын учится на платной основе в колледже 3 курс очно. Хотели взять академ на 1 год. Но ректор сказал ,что может восстановить только на другую специальность и на 2 курс. Будет ли действовать острочка от армии до конца учебы в этом образов учреждении?

, вопрос №3537194, Юлия, г. Кемерово

Кто из сооснователей становится генеральным директором стартапа? —

Когда вы запускаете стартап, титулы не имеют значения. Вероятно, 2/3 из вас в комнате создают продукт, занимаются базовым маркетингом и смотрят, есть ли у вашей идеи основания.

В тот момент, когда вы начинаете нанимать персонал или даже задумываетесь о сборе средств, одно название становится важным.

Это генеральный директор.

Генеральный директор Startup имеет значение.

  • Инвесторы хотят иметь дело с генеральным директором стартапа
  • Сотрудники хотят знать, кто является конечным «боссом», и что существует четкая система принятия решений
  • Пресса хочет знать, кто генеральный директор и т. д.

Несмотря на то, что вам нужно договориться о генеральном директоре, как только ваш стартап заработает, лучше заранее договориться о том, кто будет генеральным директором, когда вы запускаете компанию.

Одна из веских причин заключается в том, что вы на самом деле не хотите, чтобы в команде основателей было несколько типов генеральных директоров. Один из моих друзей сказал мне: «Мы никогда не создадим стартап вместе, потому что мы оба типа генеральных директоров». Дело в том, что у нас обоих очень похожие наборы навыков, и это не то, что вам нужно в команде основателей.

Так кто же генеральный директор стартапа?

Это всегда очевидно.

Никакой демократии не должно быть. « красивая версия » должна быть мягкой диктатурой.

Всегда легко сказать, кто генеральный директор. Если это не так, то есть проблема.

Ни один венчурный капиталист не верит в какую-то ерунду хиппи.

Мне нравится задавать этот вопрос: «Кто такой генеральный директор?» Затем добавьте «The Boss», чтобы расшевелить обстановку.

Если никто не моргает и не смотрит на одного человека, значит, все в порядке. Если соучредители все еще борются за свое место, в компании царит беспорядок.

Я рассказал эту историю своему другу из ВК за выпивкой, и он понимающе рассмеялся и сказал: «Ты такой мудак! Но ты прав.

Я знаю нескольких основателей, которые буквально говорят «это диктатура», и соучредители соглашаются.

Всего у Wolt 7 «соучредителей», но это все еще абсолютно кошерно, поскольку это диктатура. Генеральный директор сказал это не раз перед другими соучредителями, и никто даже не моргнул. Этот генеральный директор (Микки Кусси) обычно считается самым умным человеком в области технологий в своей стране. У меня нет оснований не соглашаться.

Я никогда не встречал работающего стартапа, который не был бы на 100% уверен в этом. Но, конечно, не согласитесь со мной и дайте мне знать что-нибудь о российских фабриках по производству ногтей, чего я не знаю.

Шучу. Это просто очевидно. Сильный лидер выбирается без голосования. Если ваша роль под вопросом… тогда… вы знаете. Вы не настоящий генеральный директор, и может быть только один (ссылка на горца сделана, достижение разблокировано!).

Чем занимается генеральный директор стартапа?

Генеральные директора в основном имеют две работы:

  1. Сбор денег
  2. Наем талантов

Это очень важно. Хорошо, но вы, вероятно, хотите больше деталей, так что давайте копать.

Денежный поток

Вы привлекаете деньги, потому что вы не прибыльны или недостаточно прибыльны, чтобы поддерживать свои цели роста.

Если у вас закончились деньги, то вам нечего делать.

Если у вас есть финансовый директор или специалист по внешним финансам, работа генерального директора по-прежнему заключается в обеспечении того, чтобы свет был включен, а персонал получал зарплату (у них есть арендная плата и прочее дерьмо).

Чтобы управлять успешной компанией, генеральный директор должен ориентироваться на метрики, а знание цифр и управление ими — одна из ключевых задач. Вы должны быть компетентны в этом, хотя давайте посмотрим правде в глаза, мало кому это действительно нравится!

Видение

Видение компании и миссия, которую вы постоянно вбиваете в головы сотрудников, имеют решающее значение, если вы хотите стать важной шишкой.

Генеральный директор должен быть пламенем.

Если ваша компания ориентирована на технологии/продукты (например, SaaS), то генеральный директор в идеале должен быть провидцем продукта. Я немного менее уверен в этом, так как основатель CTO / CPO мог бы быть лучше подготовлен для этого. Это зависит от обстоятельств, но наличие у генерального директора видения продукта, безусловно, является плюсом.

Найм

Стон, я знаю. Найм — самый важный аспект в запуске стартапа. Качество людей определяет качество вашей компании. В наши дни любой стартап — это кучка, надеюсь, талантливых людей.

Как генеральный директор вы должны тратить около 30% своего времени на найм. Если вы растете, это необходимо, если нет, то вас все равно будут увольнять компании с лучшим финансированием, которые крадут ваши таланты, поэтому в идеале вам нужно искать резервные копии.

В идеале генеральный директор должен уметь видеть таланты и заключать сделки. В наши дни это важно. Мой друг является старшим в компании, которая привлекла более 1 миллиарда долларов, и он сказал, что есть 4 специалиста по доводке (включая его), которым поручено привлечь инженеров — да, это такое безумие в районе залива!

«Ты хочешь продавать сладкую воду до конца своей жизни или хочешь пойти со мной и изменить мир?»

Сбор наличных

Я предполагаю, что вы не загружаетесь здесь, что я и поощряю.

Большинство стартапов хотят собрать деньги из-за того, что они не накопили достаточно денег, поэтому кому-то нужно поручить завидную роль сбора денег. Обычно вы просто выбираете кого-то в качестве генерального директора, потому что он лучше всех умеет нести чушь.

PR/бренд

Платный маркетинг в наши дни стоит дорого, поэтому вы должны делать все возможное, чтобы клиенты заметили вас бесплатно.

Если вы сможете создать сильный бренд, весь процесс продажи станет проще, будь то конверсия на месте, партнерство и т.п.

PR — хорошая победа для многих стартапов. Если у генерального директора есть дар болтливости, вы, вероятно, знаете, кто должен быть генеральным директором.

Лицо, принимающее решения

Обычно вы должны доводить решения отдела до начальника отдела. Тем не менее, всегда будут времена, когда кому-то нужно будет сделать большой и последний звонок.

Этим человеком должен быть генеральный директор Startup.

Почему возникают конфликты из-за должности генерального директора стартапа

По личному опыту могу сказать, что люди завидуют некоторым аспектам роли генерального директора.

Две основные области, вызывающие гнев:

  • Сбор средств : Многие новички думают, что общение с инвесторами — это красиво. Это люди, которые никогда раньше не поднимались. Я думаю, они видят, как генеральный директор возвращается с изнурительного собрания и просто думает: «Какой шикарный обед он только что съел, пока я делаю настоящую работу!» Те, кто поумнее, вероятно, думают, что это не будет моим единственным стартапом, и сеть инвесторов была бы полезна. Они упускают из виду, что собираются встретиться с инвесторами, если процесс продолжится.
  • Разговор с прессой : У людей появляется зеленоглазое чудовище, когда они видят своего генерального директора в прессе и думают, почему не я? Я тоже хочу девочек…!

Вопрос о том, подходят ли они для выполнения задач, не приходит в голову некоторым. Это живой и здоровый эффект озера Вобегон.

Эффект озера Вобегон — это естественная склонность переоценивать свои возможности и считать себя лучше других. Психологи-исследователи называют эту тенденцию предвзятостью самоутверждения и нашли доказательства ее существования во многих областях. Большинство из нас думают, что мы смешнее, умнее, теплее, честнее или сознательнее, чем мы есть на самом деле.

Как генеральный директор вы мало что можете сделать с завистью. Что вы можете сделать, так это приложить усилия, чтобы ваши соучредители узнали то, что, по их мнению, они упускают. Если вы чувствуете недовольство, пригласите их на несколько встреч, убедитесь, что все основатели упоминаются в TechCrunch и т. д. Особенно в прессе, они это оценят.

Кто должен быть генеральным директором в вашем стартапе? В чем они должны быть хороши?

  • Ответы : У кого есть ответ на все вопросы или кто может быстро принять правильное решение с помощью имеющейся информации. В идеале они сначала слушают всех и не возражают, если их мнение ошибочно, и принимают другой образ действий. Они должны знать о проблемах, с которыми столкнется бизнес, и принимать решения на опережение.
  • Энергия : Стартап — отстой, и всегда бывают черные дни без реального прогресса, поэтому им нужно поддерживать энергию и мотивацию команды. Я могу сказать вам, когда я был молодым генеральным директором стартапа, я часто уставал и нервничал, что передавалось в офис. Кто-то сказал мне, что мне нужно больше улыбаться, потому что, когда я был в плохом настроении, все это чувствовали. Я выкурил три сигареты и выпил две банки «Ред Булл», прежде чем пришел в офис и начал всем давать пять. Я люблю давать пять…
  • Мистер ремонтник : За свою жизнь я видел три стартапа, которые были на грани исчезновения. Однажды мой партнер по венчурному капиталу сказал: «Только Коул мог добиться такого повышения в серии А». Генеральный директор должен быть кем-то, кто, когда вы застреваете в окопах с 1000 нацистами, стреляющими пулями из пулемета над вашей головой, фигурирует в дерьме и заставляет это случиться.
  • Имеет общую картину : Генеральный директор должен знать, что происходит в отрасли, в которой вы работаете, и следить за тем, чтобы вы ловили правильную волну. Они должны быть из тех, кто общается с конкурентами (и получает больше, чем делится). Они думают о том, правильно ли вы поступаете, а не о том, что вы делаете. Пока все гребут на веслах, они сзади калибруют руль.
  • Мастер : Генеральный директор должен знать что-то обо всем. Им нужно знать работу других, чтобы знать, все ли они делают правильно. Если вам нужно добиться успеха у клиентов, они могут вмешаться и устроить все в стиле гетто, пока у вас не появятся средства, чтобы нанять кого-то, кто возьмет на себя управление. Хороший генеральный директор стартапа постоянно учится.
  • Харизма : Генеральный директор должен нравиться людям. Не у всех руководителей есть обаяние, но у лучших оно есть. Я много манипулирую людьми, я называю это «траханьем разума». Я должен написать в блог о том, как я это делаю, но я не уверен. Я учил своих руководителей компаний, которые я создал, делать это, но это было сверхурочно. С тех пор они сами стали мастерами. Трахание разума не в том, чтобы злобно манипулировать, а в том, чтобы заставить людей делать то, что им нужно, и что они знают, что им это нужно, но не делают этого. Речь идет о том, чтобы заставить сотрудников действовать так, чтобы они соответствовали им самим и их стремлениям. Основной способ, которым я воздействую на людей, заключается в том, чтобы понять их основные стремления, а затем спросить: «Карл, то, что ты делаешь, поможет тебе стать самым молодым техническим директором на IPO?» Затем они говорят: «Алекс, ты прав. Я знаю. Я исправлю». Это чертовски этично.
  • Опыт работы с венчурными капиталистами: Не у всех есть опыт, и это нормально, можно научиться. Это то, что вы делаете в моем блоге! Но если основатель привлекал ранее (в идеале успешно), он является главным кандидатом по очевидным причинам.
  • Любит быть в центре внимания: Есть много людей, которые являются интровертами. И есть интроверты, такие как Kool and the Gang, которые поднимаются на сцену в любой момент и увеличивают энергию до 11. Я довольно занудный и не люблю многих людей (мне нравится говорить о стартапе). и не более того). Меня раздражает мысль о том, чтобы поговорить со случайными идиотами на конференции стартапов, но я могу это сделать. Не то чтобы мне нравилось внимание, но я умею нести всякую чушь на ходу. Генеральный директор должен либо наслаждаться вниманием, либо знать, как с ним справиться. Последнее безопаснее, потому что люди с эгоизмом беспокоят меня и в конечном итоге делают глупости (например, WeWork).
  • Справляется с давлением : Понятие процветания под давлением — палка о двух концах. Почему ты не можешь нормально развиваться? Стресс — огромная причина смерти, поэтому я избегаю его, как чумы. В стартапе всегда есть давление, поэтому генеральный директор должен уметь с ним справляться. Если вы близки к смерти, вам нужно иметь план и выполнять его, а также эффективно общаться с командой, чтобы сделать это. Если давление заставляет вас замереть, вам не следует быть генеральным директором.
  • Обращает внимание на все: По мере того, как ваша компания становится больше, разрозненность между отделами будет увеличиваться. Люди получают должности главы отдела, а не главы отдела маркетинга, и следят за тем, чтобы маркетинг продукта, продукт, технология, поддержка клиентов были осведомлены о нашей деятельности. Когда я был управляющим директором в Lazada (продана Alibaba), мне постоянно звонил генеральный директор группы и кричал о проведении еще одной акции. Я сказал ему: « Макс, отвали. Вещи не работают. Поставщикам моих покупателей не платят, поэтому они недовольны! Управление цепочками поставок не дает финансам именно то, что они хотят, когда счет-фактура и заказ на поставку скреплены вместе, поэтому они не платят поставщикам. Покупатели не будут делиться своими контактами с SCM, поэтому SCM не сможет решить проблемы и получить то, что им нужно, чтобы передать это финансированию. Я не собираюсь получать скидки от поставщиков до тех пор, пока им не заплатят, а покупатели боятся разозлить своих контактов, зная, что в конце концов они уйдут и сохранят отношения! «Максу было похуй, он хотел больше заказов. Если бы я не разговаривал с закупщиками, SCM и финансами и не объяснял, в чем их проблемы, я бы не знал этого, чтобы я мог это исправить.

Мой личный опыт в качестве генерального директора стартапа

Мне кажется нескромным говорить это, учитывая то, как я обычно пишу, так что дайте мне пройти, пожалуйста ;).

После того, как я бросил банковское дело, я создал несколько стартапов. Некоторые так и не оторвались от земли (я был в неведении), другие — взлетели. Я был 26-летним бывшим банкиром FIG по слияниям и поглощениям. Я много работаю и т. д., но тогда я ничего не знал.

В двух стартапах я нашел соучредителей в возрасте от 30 до 40 лет, некоторые из которых были серийными предпринимателями и гораздо более опытными, чем я. В обоих стартапах они просто предполагали, что я был генеральным директором. Это действительно смутило меня. Я каждый раз поднимал эту тему. Я был серьезно невежественен в своей точке зрения. Но, они назначили меня генеральным директором, даже разговора не было, в какой-то момент был бы комментарий типа «Ты что, генеральный директор, ты нам говоришь?». Я не хотел быть генеральным директором. Они хотели, чтобы я был тем, кто толкает.

Позже, разговоры в компаниях-учредителях мне сказали ‘ Я предполагаю, что вы будете генеральным директором ’(что может быть плохо, кто знает!), но дело в том, что вас как бы выбирают в качестве генерального директора… или люди чувствуют, взаимодействуя с вами.

Честно… Любой, кто знает, что значит быть генеральным директором, не хотел бы им быть. Положительная сторона, как правило, не стоит стресса. На самом деле я не доверяю людям, которые говорят, что хотят быть генеральным директором. Интересно, они наивны? Быть генеральным директором отстойно.

В конечном счете, в людях заложена определенная степень контроля-причудливости. Да, я помешан на тотальном контроле.

Но, как я уже писал, это не то, что вы выбираете. Тебя выбирают. И… если появляется лучший выбор, вы больше не являетесь очевидным выбором.

Откровенно говоря, если вы вложили свои акции, все, о чем вы действительно должны заботиться, это выход из жирных долларов, поэтому, если люди начинают упоминать о привлечении генерального директора, вы должны быть Круты и Банда об этом, поскольку этот человек может лучше работать и зарабатывать тебе больше денег. Вы можете наслаждаться ярмом ответственности генерального директора, приятной тяжестью.

Как выбрать генерального директора стартапа?

Я уже говорил тебе. Всегда очевидно, кто генеральный директор.

Выбор генерального директора, когда основатели считают себя равными

Товарищ, ведущий автор Quora, Бретт Фокс написал о выборе генеральных директоров. Вот его рассказ об AMD.

У вас может быть более одного человека, который хочет стать генеральным директором. И обычно один из потенциальных генеральных директоров в конце концов покидает компанию, когда это происходит.

Возьмите историю основания компании Advanced Micro Devices, более известной как AMD. Генеральным директором AMD более 30 лет был легендарный Джерри Сандерс.

Но знаете ли вы, что человек, считавший себя генеральным директором AMD (Джек Гиффорд), привлек Сандерса для помощи в управлении продажами.

«Он думал, что я продавец, и я сказал: «Нет, я президент». Джерри Сандерс.

Теперь Сандерс мог сделать то, что Гиффорд не смог сделать в 1969 году, а именно собрать деньги. И тай-брейк обычно тот, кто может собрать деньги.

Суть в том, что Сандерс мог собрать деньги, а Гиффорд не мог собрать деньги, поэтому Сандерс стал генеральным директором.

Затем Сандерс уволил Гиффорда.

Трудно выбрать генерального директора, когда основатели равны.

Так что дерзайте, если вы действительно хотите стать генеральным директором. Представьте свое дело своим коллегам-основателям, а затем займите позицию.

Но поймите, что вы, скорее всего, покинете компанию, если проиграете борьбу за пост генерального директора.

Но, может быть, ты закончишь как Джек Гиффорд. В конце концов Гиффорд основал одну из самых прибыльных компаний, когда-либо занимавшихся производством чипов, — Maxim Integrated Products.

Как управлять конфликтом

Хорошо, но что, если это не так или вы спорите об этом? Конечно, давайте рассмотрим это.

Предположим, что есть два соучредителя, которые рассчитывают стать генеральным директором стартапа, как они и считают. Вы твердо убеждены, что должны быть генеральным директором, потому что, ну, читайте выше. Другой человек более техничен, и технический директор имеет больше смысла.

  1. Организовать тихий чат
  2. Начать спрашивать их, почему они хотят эту роль?
  3. Затем объясните, что делает генеральный директор и что ему нужно, чтобы быть хорошим в
  4. Спросите их, считают ли они, что это играет на руку их сильным сторонам?
  5. Расскажите им, в чем они действительно хороши
  6. Тогда объясни, почему ты подходишь на роль
  7. Объясните, что вы — команда, но должен быть генеральный директор, чтобы поднимать, нанимать и принимать окончательное решение по вопросам

Вы должны быть в состоянии найти решение.

Если вы не можете, то можете собирать вещи. Все должны согласиться с тем, что есть генеральный директор, и последнее слово остается за ним.

Инвесторы не хотят выбирать для вас генерального директора. На самом деле, если неясно, кто генеральный директор, это серьезный красный флаг для их инвестиций.

Бретт Фокс

Решение о том, кто будет генеральным директором стартапа, в большинстве случаев не является проблемой. Существует четкий и очевидный выбор того, кто будет генеральным директором.

Однако есть один сценарий, когда вопрос о том, кто станет генеральным директором, является проблемой:

Что делать, если возникает ситуация, когда никто не хочет быть генеральным директором?

В этом случае вам нужно задать эти вопросы, а затем выбрать того, кто выйдет победителем.

  1. Кто хочет стать генеральным директором стартапа? Или, скорее, кто меньше всего ненавидел бы быть генеральным директором?: Принуждение кого-то к должности генерального директора — прямой путь к катастрофе. Они не будут совершать, и ваши сотрудники будут знать об этом. Ты корабль без руля.
  2. У кого самые близкие навыки генерального директора стартапа? : CEO — это не лучший кодер. У кого лучшие личные качества? Кому нравится организационный дизайн? Кто может подняться на сцену и поговорить? Кто больше всего любит общаться в сети?
  3. Кто готов научиться быть хорошим генеральным директором? : Никто не родился со знанием того, как стать генеральным директором стартапа. Я, конечно, понятия не имел, что делаю — я должен был учиться! Генеральный директор должен быть человеком, который любит учиться все время и делает это быстро. Они, вероятно, экстраверты в том, как они получают информацию, протягивая руку и задавая вопросы другим.
  4. Если у вас есть ратуша, кто говорит? : Я могу говорить, мне это нравится, и у меня это хорошо получается. В одном стартапе мой друг был моим начальником, и он ненавидел болтать. Я часто говорил. Я генеральный директор стартапа, но технически у меня был начальник. Есть много вещей, в которых он намного лучше, чем я, так что в этом есть смысл. Дело в том, что не обязательно всем должно быть ясно, кто является генеральным директором.
  5. Кто, естественно, вызывает уважение персонала?: Это нюанс. Персонал естественно задает кому-то из вас серьезные вопросы? Это особенно актуально, если кажется, что один из вас настоящий босс, но они все равно разговаривают с другим основателем.
  6. У кого есть общая картина? : У вас обоих есть отличные идеи для бизнеса, но один из вас может думать о более широкой картине, а другой — о микро. Вам нужен человек, который может легко передать это видение персоналу и внешним людям.

Будет тяжело, но один из вас справится.

Вот реальный пример обсуждения, которое произошло при стартапе.

Ник Коул и Дрю Реджис вместе основали Digital Press, и ни один из них не хотел быть генеральным директором стартапа.

Когда Digital Press дошла до того, что мы наняли консультантов и фактически перешли от регистрации в качестве LLC к корпорации, внезапно [возник] вопрос: «Кто будет генеральным директором?»

Они видели роли генерального директора и главного операционного директора следующим образом:

  • Основатель/генеральный директор : «Я открыто говорю о нашей отрасли, нашем бизнесе, о том, какие болевые точки мы хотим решить и почему».
  • Соучредитель/главный операционный директор : «Внутри я концентрируюсь на том, чтобы то, о чем говорится, также эффективно претворялось в жизнь».

Вот как разыгрался разговор о выборе генерального директора:

«Мы должны указать, кто будет генеральным директором?» — сказал Дрю по телефону, пока я готовила спагетти на обед в своей квартире.

«Мы должны кого-то перечислить?» Я попросил.

«Там сказано, что мы должны, да».

«Вы хотите быть генеральным директором?» Я попросил. Чье имя мы указали, это не изменило того факта, что мы вместе создавали Digital Press и принимали решения вместе.

«Честно говоря, мне все равно, — сказал Дрю. «Вы хотите быть генеральным директором?»

Я помешивал безглютеновую лапшу, разговаривая по громкой связи.

– Мне тоже все равно, – сказал я. «Я просто хочу построить что-то особенное».

— То же самое, — сказал Дрю. «Думаю, с точки зрения восприятия наиболее разумно назначить вас генеральным директором. Я просто сделаю это. Я делаю это. Это сделано.»

Я взял кастрюлю, чтобы слить дурь, и засмеялся.

«Теперь, когда с этим покончено — что дальше в нашем списке дел?»

Ник объясняет, почему Дрю так сказал о «восприятии»:

Я взял на себя роль «основателя» по нескольким причинам:

  1. У меня сильный личный бренд в Интернете.
  2. Я активно участвую в индустрии, которую мы хотели разрушить.
  3. Я более экстраверт и готов говорить открыто (т. е. быть «лицом» компании).

Девушки против парней в качестве генерального директора стартапа

Мне не нравится, что я чувствую, что должен упомянуть об этом, но вот.

Реальность такова, что в стартапах больше руководителей-мужчин, чем женщин, так как мужчин-основателей компаний больше. Это называется математика.

У меня есть несколько друзей, которые являются генеральными директорами и также являются женщинами. Они все крутые. Два примера — Джульетта из Goxip и Алексис, которая продала Luxola (Sephora — похоже, они закрыли сайт).

Нет причин выбирать на пост генерального директора чувака, а не цыпочку. Персонал не станет меньше уважать девушку, венчурным капиталистам все равно (и на самом деле они хотят финансировать больше женщин из-за давления), партнерам по разработке автобусов все равно и т. д. PR, если у вас есть женщина-генеральный директор. Это отличный хакерский банкомат, и я бесстыдно работаю умнее и взламываю.

В компаниях, которые я начинаю, я на самом деле хочу, чтобы генеральным директором была женщина, даже если она является номинальным главой, поскольку я знаю, что это дает много преимуществ.

Если вы женщина-генеральный директор и страдаете от синдрома самозванца, избавьтесь от него. У всех одни и те же проблемы.

Заключение

Всегда очевидно, кто генеральный директор. На прошлой неделе я разбился с одним из моих инвесторов о розе, и мы кратко обсудили этот момент… он сказал: « Да, всегда очевидно, кто генеральный директор ».

Когда вы решаете, кто будет генеральным директором, вы все соглашаетесь не на партнерство, а на диктатуру. Все должны относиться к этому спокойно и подчиняться генеральному директору. Это не значит, что основатели не имеют права голоса и не могут обладать властью в своем отделе, но, как и в споре с мамой, папа должен сказать: слушайся маму. Она генеральный директор, сучки.

Если вы застряли, позвоните мне.

Присоединяйтесь к игре

Подобные бесплатные инструменты и ресурсы доставляются вам по мере их появления.

Мы не будем рассылать вам спам. Отписаться в любое время.
Работает на ConvertKit

Как выбрать соучредителя

Морской

&миддот

12 ноября 2009 г.

Обновление : Также смотрите наше 40-минутное интервью на эту тему.

Выбор соучредителя — ваше самое важное решение. Это важнее, чем ваш продукт, рынок и инвесторы.

Идеальная команда основателей — это два человека с опытом совместной работы, одинакового возраста и финансового положения, при взаимном уважении. Один хорош в создании продуктов, а другой хорош в их продаже.

Сила двух

Два — правильное число — избегайте проблемы трех тел. Вспомните Джобса и Возняка, Аллена и Гейтса, Эллисона и Лейна, Хьюлетта и Паккарда, Ларри и Сергея, Янга и Фило, Омидьяра и Сколл, Джулию и Кевина Хартц из Eventbrite, Дженнифер Хайман и Дженнифер Флейсс из Rent the Runway.

Один из основателей компании может работать, несмотря ни на что (привет, Марк Цукерберг). То же самое можно сказать и о трех компаниях-основателях (hello, @biz, @ev и @jack). В трех компаниях-основателях политика может быть жесткой — групповое голосование, борьба за места в совете директоров и т. д. — но с ней можно справиться. Четыре — крайне нестабильная конфигурация, а пять — самое то. Когда работают 4-5 компаний-основателей, это потому, что доминируют два учредителя.

Два основателя работают, потому что возможно единодушие, нет политики учредителей, интересы могут легко совпадать, а ставки учредителей после финансирования высоки.

Кто-то, с кем у вас есть история

Вы бы не женились на ком-то, с кем только что познакомились. Дата первая. Вот как давно Билл Гейтс и Пол Аллен знают друг друга:

Пройдите через что-нибудь сложное, например, дилемму заключенного или игру с нулевой суммой. Если бы этика была прибыльной, все бы этим занимались!

Один строит, другой продает

Лучшие строители могут создавать прототипы и, возможно, даже создавать весь продукт от начала до конца. Лучшие продавцы могут продавать клиентам, партнерам, инвесторам и сотрудникам.

Продавцу не обязательно быть «продавцом» или «продавщицей». Они могут быть техническими, но они должны уметь владеть инструментами влияния. Билл Гейтс и Стив Джобс не продавцы, но они продавцы.

Требуются согласованные мотивы

Если один основатель хочет создать крутой продукт, другой хочет заработать денег, а третий хочет прославиться, это не сработает.

Будьте внимательны — истинные мотивы раскрываются, а не декларируются.

Критерии: Интеллект, энергия и честность

Это не тот ребенок, рядом с которым вы выросли. Это не тот человек, который вам нравится больше всего. Это не тот хакер, который больше всего хочет работать бесплатно.

Это человек невероятно высокого интеллекта, энергии и цельности. Вам понадобятся все три и общая история, чтобы оценить своего соучредителя.

Не согласовывать

Если что-то не так, продолжайте искать. Если вы идете на компромисс, продолжайте искать. ДНК компании задается основателями, а ее культура является продолжением личности основателей.

Выбирайте «хороших» людей

Избегайте чрезмерно рациональных краткосрочных мыслителей. Есть границы рациональности. Партнер с кем-то, кто иррационально этичен, или рационально верит, что хорошие люди финишируют первыми. Будьте особенно осторожны с «продавцом» здесь.

Чего вы не знаете

Основатели бизнеса, которые не пишут код, используют плохие прокси для выбора технических соучредителей («10 лет с Java!»). Технические основатели, которые не продают, также используют плохие прокси («Гарвардский MBA!»). Узнайте достаточно о другой стороне, чтобы иметь обоснованное мнение. Если вы не впечатлены серьезно, идите дальше.

Часто задаваемые вопросы

Что, если у нужного человека уже есть свой стартап? Убедите его поработать над вашей неполный рабочий день — они откажутся от его идеи, как только ваша заработает.

Расставаться тяжело

Если вы собираетесь поссориться со своим соучредителем, сделайте это как можно раньше, верните часть капитала в пул опционов, чтобы компания продолжала работать, и наймите кого-нибудь еще, чтобы заполнить недостающую вакансию.