О закупках юридических услуг: Закупка юридических услуг: на пути к прозрачности

Содержание

РТС-тендер









Поиск тендеров
Тендеры по регионам
Тендеры по отраслям
Новые тендеры
Стандарты и нормы
Организаторы тендеров

Закупки в других регионах

  • Алтайский край
  • Амурская область
  • Архангельская область
  • Астраханская область
  • Белгородская область
  • Брянская область
  • Владимирская область
  • Волгоградская область
  • Вологодская область
  • Воронежская область
  • Еврейская автономная область
  • Забайкальский край
  • Ивановская область
  • Иркутская область
  • Кабардино-Балкарская Республика
  • Калининградская область
  • Калужская область
  • Камчатский край
  • Карачаево-Черкесская Республика
  • Кемеровская область
  • Кировская область
  • Костромская область
  • Краснодарский край
  • Красноярский край
  • Курганская область
  • Курская область
  • Ленинградская область
  • Липецкая область
  • Магаданская область
  • Москва
  • Московская область
  • Мурманская область
  • Ненецкий автономный округ
  • Нижегородская область
  • Новгородская область
  • Новосибирская область
  • Омская область
  • Оренбургская область
  • Орловская область
  • Пензенская область
  • Пермский край
  • Приморский край
  • Псковская область
  • Республика Адыгея
  • Республика Алтай
  • Республика Башкортостан
  • Республика Бурятия
  • Республика Дагестан
  • Республика Ингушетия
  • Республика Калмыкия
  • Республика Карелия
  • Республика Коми
  • Республика Марий Эл
  • Республика Мордовия
  • Республика Саха (Якутия)
  • Республика Северная Осетия — Алания
  • Республика Татарстан
  • Республика Тыва
  • Республика Хакасия
  • Ростовская область
  • Рязанская область
  • Самарская область
  • Санкт-Петербург
  • Саратовская область
  • Сахалинская область
  • Свердловская область
  • Смоленская область
  • Ставропольский край
  • Тамбовская область
  • Тверская область
  • Томская область
  • Тульская область
  • Тюменская область
  • Удмуртская Республика
  • Ульяновская область
  • Хабаровский край
  • Ханты-Мансийский автономный округ Югра
  • Челябинская область
  • Чеченская Республика
  • Чувашская Республика
  • Чукотский автономный округ
  • Ямало-Ненецкий автономный округ
  • Ярославская область
  • Севастополь
  • Республика Крым

Развернуть












ЗАКУПКИ ТОВАРОВ, РАБОТ И УСЛУГ ОТДЕЛЬНЫМИ ВИДАМИ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ по 223-ФЗ: рекомендации по применению и анализ судебной практики

В мероприятии участвуют:

Беляева Ольга Александровна

Приходько Арсений Игоревич

29500₽
Очное

25500₽
Онлайн

НДС не облагается. Цена указана без учета возможных скидок (подробнее).

Оформить заявку

Беляева Ольга Александровна

доктор юридических наук, профессор РАН, заведующий кафедрой частноправовых дисциплин, главный научный сотрудник отдела гражданского законодательства и процесса Института законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ, арбитр Арбитражного центра при РСПП, арбитр Арбитражного учреждения при Союзе машиностроителей России

  • Новеллы регулирования закупок в 2022 году.
    — конфликт интересов,
    — закупки у взаимозависимых лиц;
    — независимые гарантии в конкурентных закупках у СМСП;
    — электронный магазин как новый способ неконкурентной закупки,
    — срок оплаты по обязательствам,
    — новое основание включения сведений в РНП;
    — правовой режим закупок «подсанкционных» заказчиков.
  • Цели регулирования Закона о закупках; круг отношений, к которым данный Закон не применяется.
  • Классификация способов закупки: конкурентные и неконкурентные; требования к закупкам в электронной форме, а также закупкам у субъектов малого и среднего предпринимательства.
  • Основные условия проведения конкурентных закупок и их виды; требования к протоколам.
  • Требования к описанию предмета закупки, указание страны происхождения товара.
  • Алгоритм заключения договора по результатам закупки.
  • Несостоявшиеся закупки: причины и последствия.
  • Особенности осуществления закрытых конкурентных закупок.
  • Основные «пробелы» 223-ФЗ, сложности их трактовки в правоприменительной практике (закупка, электронная форма закупки, нормы-принципы, отчетность по закупкам, режим конфиденциальной информации и др.).
  • Распределение конкурентных способов закупок в соотношении с закупками у единственного поставщика (из единственного источника).
  • Третейские оговорки в договорах, заключенных по результатам закупочных процедур.
  • Спорные аспекты «дробления» закупок.
  • Сложные закупки: цессия, спонсорский договор, трехсторонние сделки.
  • Расходы, не являющиеся закупками (установленные законом платежи, членские взносы, государственная пошлина).
  • Соотношение норм ГК РФ о торгах и Закона № 223-ФЗ.
  • Особые закупочные ситуации: рамочный договор, «дозакупка», пролонгация, дополнительные соглашения по изменению условий договора, заключенного по результатам закупки.
  • Обзор актуальных судебных споров (порядок проведения переторжки, запрет установления избыточных требований, коллективное участие в закупках, закупка услуг по рамочному договору, применение антидемпинговой оговорки, уклонение от заключения договора и проч.).
  • Рекомендации по оптимизации закупочной деятельности.

Приходько Арсений Игоревич

кандидат юридических наук, советник юстиции 2-го класса, магистр частного права

СУДЕБНЫЕ СПОРЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ В ПРОЦЕССЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВАНИИ 223–ФЗ

  • АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ВОПРОСОВ, ЗАТРОНУТЫХ В «ОБЗОРЕ СУДЕБНОЙ ПРАКТИКИ ПО ВОПРОСАМ, СВЯЗАННЫМ С ПРИМЕНЕНИЕМ ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 18.07.2011 Г. № 223-ФЗ «О ЗАКУПКАХ ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ ОТДЕЛЬНЫМИ ВИДАМИ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ» (утв. Президиумом Верховного Суда РФ 16.05.2018 г.).
  • ОЦЕНКА СУДАМИ ВКЛЮЧЕННЫХ В ЗАКУПОЧНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ ТРЕБОВАНИЙ НА ПРЕДМЕТ НЕЗАКОННОГО ОГРАНИЧЕНИЯ КОНКУРЕНЦИИ. Обзор практики ВС РФ и ВАС РФ.
  • ОТДЕЛЬНЫЕ НАЛОГОВЫЕ АСПЕКТЫ ЗАКУПОЧНЫХ ПРОЦЕДУР:
    • оценка заявок участников торгов, находящихся на разных системах налогообложения
    • о допустимости включения в закупочную документацию условий о корректировки заказчиком ценовых предложений участников торгов в зависимости от применяемой ими системы налогообложения (общая система налогообложения или УСН)
    • о праве победителя торгов на иск о взыскании с заказчика суммы НДС в контексте злоупотребления гражданским правом. Практика Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации.
  • АНАЛИЗ СУДЕБНОЙ ПРАКТИКИ ПО ВОПРОСУ О НАЛИЧИИ ИЛИ ОТСУТСТВИИ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ МЕЖДУ ЗАКАЗЧИКОМ И УЧАСТНИКОМ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ЗАКУПОЧНЫХ ПРОЦЕДУР. ПРАВОВЫЕ ПОЗИЦИИ ВЕРХОВНОГО СУДА РФ:
    • основания для вывода о наличии конфликта интересов
    • последствия признания наличия конфликта интересов.
  • О ДОПУСТИМОСТИ ВЗЫСКАНИЯ ОПЛАТЫ ТОВАРОВ (РАБОТ, УСЛУГ), КОТОРЫЕ БЫЛИ ПОСТАВЛЕНЫ (ВЫПОЛНЕНЫ, ОКАЗАНЫ) ПРИ ОТСУТСТВИИ ДОГОВОРА, ЗАКЛЮЧЕННОГО ПО ПРАВИЛАМ ПОЛОЖЕНИЯ О ЗАКУПКАХ:
    • возможные последствия поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг без заключения договора
    • обзор и сопоставление правовых подходов Высшего Арбитражного Суда РФ и Верховного Суда РФ.
  • ПРИМЕНЕНИЕ ЗАКУПОЧНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА К ОТДЕЛЬНЫМ ВИДАМ ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВЫХ СДЕЛОК.
  • УСТАНОВЛЕНИЕ В ЗАКУПОЧНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ЗАПРЕТА НА ПРИВЛЕЧЕНИЕ К ИСПОЛНЕНИЮ ДОГОВОРА СУБПОДРЯДЧИКА:
    • положение закупочной документации о личном исполнении подрядчиком контракта (договора): условие о способе и порядке исполнения контракта (договора) или требование к участнику закупки? Позиции контролирующих органов. Правовой подход ВАС РФ.
  • ОТДЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ (ВЗИМАНИЯ) НЕУСТОЙКИ В РАМКАХ КОНТРАКТОВ (ДОГОВОРОВ), ЗАКЛЮЧАЕМЫХ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ЗАКУПОЧНЫХ ПРОЦЕДУР:
    • о недопустимости начисления неустойки на период после даты утраты интереса заказчика к контракту (договору)
    • о праве суда на изменение заведомо невыгодных для одной из сторон условий контракта (договора) на примере условий о порядке исчисления неустойки. Правовая позиция ВАС РФ
    • о сопоставимости мер ответственности в контексте условий контракта (договора) о неустойке. Правой подход ВАС РФ.
  • СУДЕБНОЕ ОСПАРИВАНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ПРЕДПИСАНИЙ АНТИМОНОПОЛЬНОГО ОРГАНА:
    • предписание об аннулировании закупочной процедуры в контексте ст. 449 ГК РФ. Проблемы соотношения положений 135-ФЗ и ГК РФ
    • заключение договора при наличии предписания об аннулировании закупочной процедуры как способ защиты интересов заказчика и победителя торгов
    • иск о взыскании убытков как способ защиты интересов победителя торгов
    • предписание о повторном проведении закупочной процедуры в контексте полномочий антимонопольной службы. Перспективы оспаривания.
  • ПРИЗНАНИЕ СУДОМ НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНЫМИ ТОРГОВ, ПРОВОДИМЫХ В РАМКАХ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
    • основания для признания торгов недействительными. Оценка судами существенности допущенных в ходе торгов нарушений
    • лица, которые вправе заявлять иски об оспаривании торгов
    • последствия признания торгов недействительными.
  • ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ К ДОГОВОРАМ, ЗАКЛЮЧЕННЫМ НА ТОРГАХ, ПРОВОДИМЫХ В РАМКАХ 223-ФЗ. Основные проблемы

Дополнительные материалы

Способ обучения *

Очное обучение (29500₽)

Онлайн-обучение (25500₽)

Кто вы? *

Юридическое лицо

Физическое лицо

Наименование организации *

Полное наименование с указанием правовой формы

ИНН *

КПП *

Место нахождения *

Почтовый адрес

Заполните, если адрес не совпадает с юридическим. Пожалуйста, не забудьте указать индекс.

Контактный телефон *

E-mail *

Сохранить данные и создать учетную запись на сайте после размещения заказа

Информация об участниках

Общая стоимость: 29500 р.

Есть промокод? Введите его здесь, нажмите «Использовать» и получите скидку.
В случае применения промокодов, другие скидки (в т. ч. накопительные) не применяются.

Нажимая на кнопку «Оформить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с п 4 ст.14 Федерального закона №152-ФЗ (от 27.07.2006)

Закупки юридического отдела: покупка юридических услуг такая же, как покупка ноутбуков?

Департамент корпоративного права

Одри Рубин Президент / Rubin Solutions

Одри Рубин Президент / Rubin Solutions

В течение многих лет корпоративные юридические отделы сопротивлялись сотрудничеству с отделами снабжения или закупок своих компаний; но они должны принять это вместо этого

Большинство главных юрисконсультов (GC) и главных операционных директоров (COO) отклоняют этот запрос. В конце концов, найти подходящую юридическую фирму для решения вопроса, проверить фирму и установить плату — это не то же самое, что купить 1000 ноутбуков или 5000 скрепок. Чем могут помочь специалисты по закупкам компании в покупке юридических услуг?!

Традиционное мнение среди штатных юридических групп состоит в том, что закупки будут только мешать и сделают удержание юридических фирм нецелесообразным. Есть опасения, что закупки заставят компании нанимать самую дешевую юридическую фирму или другого поставщика юридических услуг, независимо от того, подходит ли эта фирма для конкретного задания. В конце концов, как мы знаем, многие неосязаемые факторы влияют на найм сторонних консультантов и юристов.

Но за последние несколько лет запросы предложений приобрели популярность как инструмент для найма сторонних консультантов. Действительно, другие типы юридических услуг, такие как поставщики электронных документов и поставщики с меньшим количеством «индивидуальных индивидуальных консультантов», очень хорошо подходят для того же процесса покупки, что и покупка других рутинных товаров. Так что, естественно, казалось бы, закупки должны быть еще большим подспорьем в таких ситуациях.

В наше время экстремального контроля над расходами возникает больше требований к снабжению для запуска ваших RFP. По моему опыту, партнерство с закупками может быть плюсом. Отдел корпоративного права, в котором я был главным операционным директором, сэкономил примерно 30% на судебных издержках при работе с закупками. Я узнал, что есть веские причины для использования отдела закупок вашей компании при проведении запросов предложений на юридические услуги.

Вот несколько важных шагов, которые сделают отношения вашего юридического отдела с закупками беспроигрышными:

1. Сотрудничайте с отделом закупок — Вам следует потратить время на объяснение различных структур вознаграждения, по которым могут платить юридические фирмы и поставщики альтернативных юридических услуг (ALSP), что вы ищете в адвокате или юридической фирме, что Факторы, которые важны при выборе внешнего консультанта ( г. , высоко ценится за определенную область знаний), и то, как вы планируете анализировать свою работу. Это отличная возможность разработать стратегию в отношении альтернативных сборов, платежей юридической фирмы и доступной экономии средств.

2. Обучите одного или двух специалистов по закупкам — Выберите, может быть, одного в США и одного в Европе, если вы ведете бизнес там, и вовлеките их в свой круг. Попросите вашего начальника отдела закупок назначить этих конкретных людей юридическим отделом по номеру

.

3. Разрешить закупки для составления RFP — Вы найдете некоторые разделы, которые отдел закупок обычно использует с другими заявками, которые на самом деле не относятся к юристам, и в этом случае вы можете удалить их и объяснить исключения для назначенных вам закупок. ресурс. Вам также, несомненно, потребуется добавить некоторые положения. Внося эти изменения со знаниями специалистов по закупкам, они могут затем продолжать адаптировать свои шаблоны к легальным поставщикам. Таким образом, вы снабжаете ресурсы закупок созданием специализированных шаблонов предложений и ценообразования, которые работают на вас.

4. Доверяйте системам отдела закупок . По моему опыту, у отдела закупок более совершенные системы для выдачи запросов предложений и обработки ответов, чем у большинства корпоративных юридических отделов. Эти системы могут включать порталы с юридическими фирмами, которые могут отслеживать торги и сроки; или вы можете использовать существующие инструменты закупок, чтобы легко отслеживать предложения по оплате и показатели разнообразия юридической фирмы. Но что еще более важно, эти системы будут включать в себя электронные таблицы и другие виды анализа, которые помогут вам сравнивать поставщиков.

5. Выход на глобальный уровень — Отдел закупок располагает сложной технологией ценообразования и услуг, включая отчеты об удовлетворенности вас, клиента. И у снабжения, несомненно, есть программное обеспечение, которое может легко обрабатывать множество местоположений и валют. Это позволяет юридическим отделам договариваться об унифицированных глобальных структурах комиссий.

6. Привлеките отдел закупок к окончательному отбору — После выбора финалистов пригласите своего представителя по закупкам принять участие в окончательных собеседованиях по отбору. Вы можете обнаружить, что некоторые из запросов, которые отличают поставщиков скрепок, также относятся к юридическим фирмам.

Использование закупок при проверке и найме внешних консультантов и ALSP повышает доверие к вашему корпоративному юридическому отделу со стороны руководства компании. Это также позволяет вашему отделу легко измерять экономию и аналогичные выигрыши, поскольку инструменты закупок предназначены для сбора данных, сравнения и отчетности.

Попробуйте. Вы можете обнаружить, что сотрудники отдела закупок вашей компании стали вашими новыми лучшими друзьями.

  • Фейсбук

  • Твиттер

  • Линкедин

  • Эл. адрес

Вместе лучше: как юридические операции и закупки могут объединиться, чтобы расторгнуть беспорядочные контракты

Картофель фри и молочные коктейли. Кленовый сироп и бекон. Орео и арахисовое масло. Закупки и юр. На первый взгляд кажется, что каждая из этих комбинаций просто не работает. Однако попробуйте, и вы поймете, что нашли что-то удивительное — пару, которая даже лучше вместе, чем порознь.

Юридические отделы и отделы закупок традиционно не работали вместе. Юридический отдел убежден, что он «знает лучше». Отдел закупок просто хочет получить лучшее предложение по самой низкой цене. В худшем случае два отдела столкнутся головами. В лучшем случае они держатся особняком.

Результат этого разделения? Две критически важные для бизнеса команды, которые не до конца понимают друг друга и не работают так эффективно в одиночку, как могли бы, объединив усилия. Работая вместе и используя юридические технологии, отдел закупок и юридический отдел могут упростить процесс переговоров по контракту и получить долгосрочные выгоды для всей организации.

Закупки + Юридические услуги = Команда мечты

Мог ли Майкл Джордан стать величайшим баскетболистом всех времен без Скотти Пиппена? Чего бы добился Шерлок Холмс без своего верного доктора Ватсона? Когда товарищи по команде с взаимодополняющими навыками объединяют усилия, они могут делать невероятные вещи. Ситуация ничем не отличается, когда речь идет о закупках и юриспруденции — даже если эти два отдела исторически не хотели иметь ничего общего друг с другом.

Эксперт по юридическим закупкам д-р Сильвия Ходжес Сильверстайн рассказала о сложной истории юридического отдела и отдела закупок в интервью Юрисконсульт .

«Раньше во многих корпорациях юридические услуги были более или менее освобождены от проверки затрат, с которой другие бизнес-подразделения и функции сталкивались в течение многих лет», — сказала она. «Финансовый кризис 2008 года послужил катализатором и ускорил процесс принятия законных закупок».

По словам доктора Сильверштейна, «юридические закупки — это профессиональный подход к покупке юридических услуг и управлению деловой стороной отношений с юридическими фирмами и другими поставщиками юридических услуг».

Юридические закупки имеют ряд преимуществ для организаций, в том числе:

Оптимизация закупок

Юридические закупки помогают организациям применять подход, основанный на данных, к совершению юридических закупок, включая внешних консультантов, вспомогательные услуги и программное обеспечение, а также позволяют им лучше оценивать и проанализируйте, что тратите с помощью легальных технологий.

Оптимизация сорсинга

Группы снабжения являются профессионалами в области стратегического сорсинга. Юридические закупки помогают юридическому отделу более эффективно находить и выбирать среди нескольких поставщиков, особенно когда они используют юридические технические инструменты, которые хранят информацию в одном централизованном месте.

Укрепление доверия к закупкам команды юристов

Один давний источник напряженности между закупками и юристами? Отдел закупок заботится о том, чтобы юридический отдел получил наилучшую «сделку», не обязательно понимая, в чем состоит ценность для юридического отдела. Когда команды работают вместе, отдел закупок приходит к пониманию и утверждению утверждения юридического отдела о том, что самые дешевые закупки не всегда обеспечивают наибольшую ценность.

Экономия затрат на материалы

Юридические услуги и закупки известны как центры затрат, а не генераторы доходов. Но вместе они могут добыть золото. Согласно опросу, проведенному Советом по правовым вопросам закупок в 2018 году и опубликованному в Lawyers Weekly , юридические отделы, которые участвуют в закупках, помогают «компаниям сэкономить 14,6% расходов на юридические услуги».

Более того, «когда закупки хорошо согласованы и работают в тандеме со штатной командой юристов, компании экономят в среднем 21 процент». Согласно опросу, эта экономия может составить «сотни миллионов долларов».

Оптимизация переговоров по контрактам и управление ими

Переговоры по контрактам происходят каждый день, каждый раз, когда любой сотрудник любого отдела покупает товары или услуги у другой компании или поставщика. Юридические закупки оптимизируют переговоры по контракту, объединяя традиционные обязанности каждого отдела. Отдел снабжения берет на себя поиск поставщиков, анализ вариантов, окончательный выбор и завершение покупки. Между тем, юридический отдел заботится о согласовании условий участия в каждом контракте. Когда они разделяют и властвуют, обе команды используют свои уникальные навыки и сильные стороны, чтобы прийти к оптимизированному окончательному контракту.

Кроме того, законные закупки представляют собой беспристрастную, но информированную третью сторону, которая может вести переговоры более объективно. Многие штатные консультанты приходят в компании из юридических фирм, некоторые из которых могут привлекаться в качестве сторонних консультантов. Играть против предыдущих товарищей по команде (или вести переговоры с ними) может быть довольно неловко, и специальная команда по юридическим закупкам устраняет эту неловкость, не добавляя риска.

Юридические технологии — секретное оружие отдела юридических закупок

Юридические технологии помогают группам по юридическим закупкам получать и сохранять важную информацию в процессе переговоров по контракту. Лучшие юридические технологии предлагают каждую из следующих трех функций:

  1. Управление поставщиками , что позволяет группам по юридическим закупкам объективно сравнивать условия и цены между поставщиками.
  2. Управление знаниями , которое позволяет группам по юридическим закупкам легко и эффективно определять условия, которые они согласовали в прошлых контрактах с другими поставщиками. Доступ к прецедентам позволяет юридическим лицам вести переговоры более последовательно и эффективно. Без юридических технологий компании должны полагаться на воспоминания членов юридической команды или вручную просматривать документы.
  3. Управление делами , которое позволяет участникам переговоров быстро и легко увидеть, какие документы и контракты использовались для решения аналогичных вопросов в прошлом. Надежная платформа управления делами также обеспечивает соответствие инициатив юридического отдела общим стратегическим приоритетам компании.

Переговоры по контракту трудны. Управление жизненным циклом контракта (CLM) может быть еще сложнее. В обязанности группы по юридическим закупкам входит отслеживание необходимости расторжения, продления или пересмотра контрактов. В компании с несколькими поставщиками и несколькими контрактами это огромная проблема.

Хорошая юридическая технология, такая как SimpleLegal, автоматически отслеживает этот тип информации, что упрощает для отделов по юридическим закупкам своевременное расторжение контракта, продление его или пересмотр условий для улучшения условий. Системы CLM также отслеживают часто используемые пункты, специальные термины, время обработки и многое другое. Эти показатели, которые измеряют эффективность, риски и области улучшения, имеют решающее значение в процессе заключения контрактов.

Правильная юридическая технология катализирует успех юридических закупок

Юридические отделы и службы снабжения больше не должны быть заклятыми врагами.