Открытие бизнеса: Как начать свой бизнес — «СберБизнес»

Содержание

Как начать свой бизнес — «СберБизнес»

Как начать бизнес

Всем предпринимателям-новичкам приходится
самостоятельно разбираться с тем, как выбрать нишу, найти своего клиента, продвигать
продукт. В этой статье рассказываем, как не повторить типичных ошибок начинающих
бизнесменов, подготовиться к выходу на рынок и заложить правильный фундамент своего
дела.

Бизнес начинается с идеи. Следом идёт выбор
ниши, выход на свою аудиторию и разработка «карты» товаров. Ниже разберём все этапы
подробнее, но сначала остановимся на распространённых ошибках, которые допускают начинающие
предприниматели, открывая бизнес.

В начале пути логично оглядываться на лучших, но
слепая калька бизнес-идеи — не выход. Ориентируясь на лидеров ниши, подумайте, чем ваш
продукт выделится на рынке, и станьте первооткрывателем в отрасли.

Клиента интересует не бренд, а то, что он может
дать. Убедитесь, что позиционирование бизнеса имеет правильное русло, клиенту ясна ценность
вашего предложения, а бренд говорит не только о себе.

Желание начать своё дело не всегда рождает
бизнес-идею. Если вы хотите стать предпринимателем, но не представляете, что продавать,
ответьте на эти вопросы: чем вам нравится заниматься? Чему вы хотите научиться, а что уже
умеете? Что вы можете сделать для клиента прямо сегодня? И наконец, нужно ли это клиенту?

Вести бизнес бессмысленно, если ваш продукт не
отвечает потребности покупателя — предпринимательство начинается с решения какой-то проблемы
клиента. Прежде чем выходить на рынок, проверьте, будет ли востребовано ваше предложение:
попробуйте продать продукт первым клиентам. Проанализируйте, какие товары и услуги популярны
у конкурентов и почему, и сравните со своими.

Если бизнес-идея уже
есть, всё равно задайте себе эти же вопросы и убедитесь, что ни один из них не
ставит в тупик.

В самом начале важно ориентироваться не на всю
нишу, а на конкретный сегмент. Кому именно полезны ваши услуги и как часто ими будут
пользоваться? Например, если вы открываете студию визажа, вашими клиентами могут быть
профессиональные артисты, модели или обычные люди — решите, на кого сделаете основную
ставку. Ищите в открытом доступе и используйте статистические данные, чтобы прогноз был
точнее.

Рынок может быть огромным, а прибыль с него —
скромной. Формируя бизнес-план, исходите не только из потенциального охвата, но и
платёжеспособности покупателей, ведь от неё зависит порядок стоимости продукта.

Проанализируйте, сколько предложений на рынке и
как они представлены — сможете ли вы выделиться? Если конкурентов много, ориентируйтесь на
более узкую нишу.

Поставьте себя на место клиента и подумайте, чем
ваш бренд лучше других. Более низкая стоимость товаров не должна быть единственным
преимуществом — не забывайте о потребительской ценности продукта.

Чтобы потребители узнали о вашем продукте,
используйте подходящие маркетинговые каналы. Найдите ответы на эти вопросы: какие сайты
посещают потенциальные клиенты, как и куда ходят после работы, за какими блогерами и
брендами следят, какие видео смотрят?

Полезными инструментами будут Wordstat Яндекса и
Google Ads: сервисы предоставляют месячную статистику поисковых запросов по ключевым словам.
Например, вот так выглядит страница-помощник Яндекса, если ввести в поисковое поле слово
«пряжа».

Скриншот с сайта Wordstat.yandex.ru

Проанализировав информацию о целевой аудитории,
вы сможете грамотно построить продвижение и получите доступ к клиентам.

Начните со списка проблем, с которыми клиенты
обращаются к вашему рынку, и придумайте услуги и товары, которые могут их решить. Устройте
мозговой штурм и запишите всё, что пришло в голову. Из получившегося списка выберите 3-4
наиболее удачных продукта — «карту» товаров, стоимость которых будет градационной: от
бесплатного или очень дешёвого к самому дорогому. Полезность товара или услуги должна
возрастать соразмерно цене. Логично, если наиболее высокая стоимость для клиента будет
гарантом индивидуального подхода или уникальности предложения.

Делайте выводы из своего и чужого негативного
опыта и не сдавайтесь, потерпев ряд поражений. Проблемы и кризисы — это нормально, именно
они подталкивают к поиску новых решений.

Своё дело требует не меньшей дисциплины, чем
работа по найму. Движение вперёд невозможно без цели и конкретики — ставьте задачи на день,
месяц, год и т.д.

Отбросьте перфекционизм: лучше выпустить на
рынок неидеальный продукт и быстро доработать в процессе, чем дать фору конкурентам и
жертвовать возможностью заработка.

На каждом этапе
анализируйте проделанную работу. Если понимаете, что очередной шаг не приближает к цели,
меняйте план.

Всегда ли хороша идея открыть свой бизнес

Иногда стремление к открытию своего бизнеса вызвано желанием взять на себя больше ответственности. Если вам кажется, что на текущем месте работы вы бы всё сделали по-другому и организовали процессы иначе, подумайте, готовы ли вы браться и отвечать за исполнение этих решений. В своем деле придется отвечать за всё, что происходит: от юридических и финансовых вопросов до бытовых аспектов. И если сейчас, работая в офисе, вы не задумываетесь о том, кто заплатил за кофе на кухне и туалетную бумагу, то, став предпринимателем, узнаете, во сколько обходится содержание работников.

По мнению психологов, ответственность — это способность ответить не только за сделанное, но и за не сделанное. Поэтому, управляя собственным бизнесом, придется отвечать и на вопрос, почему он еще не пришел к успеху.

Безусловно, начиная бизнес с нуля, вы рискуете столкнуться со множеством ошибок, прежде чем дела уверенно наладятся.

Свести риски к минимуму поможет управленческий опыт. Если сейчас вы трудитесь не на руководящей должности, то имеет смысл попытаться продвинуться до этой ступени внутри компании или найти вакансию с функциями управления в другом месте. Так вы получите больше ответственности и ощутите, каково это — принимать весомые решения. На высокой должности можно не только обучиться, но и неожиданно решить, что это не для вас. Или же, наоборот, вы окажетесь на своем месте, и тревожные мысли о переменах вас покинут.

Когда на работе становится скучно, желание открыть свое дело может означать лишь готовность к новым, более сложным задачам. Несомненно, собственный бизнес — дело не из легких, и это будет хорошей головоломкой. Но подумайте, стоит ли рисковать прямо сейчас, если еще есть куда расти внутри нынешней компании?

Если от скуки на работе копится недовольство, работать надо с недовольством. А не бросать всё и начинать свое — недовольство перекочует и туда.

Доктор психологических наук Евгений Ильин пишет, что скука является состоянием, противоположным напряжению, в котором человек не способен быть в таких отношениях с окружающим миром, при которых у него есть эмоциональный отклик и интерес от созидательной деятельности. Исследователи состояния скуки склонны считать, что наступает она от однообразных действий. Поэтому узнайте, можете ли вы расширить спектр ваших задач на работе, чтобы вернуть мотивацию и драйв. Если после этого желание создать свой бизнес только усилится, то вы сделаете это в правильном и нужном настрое.

Немало людей убеждены в том, что если свое дело не открыл, то не состоялся как человек. Но собственное дело вряд ли принесет счастье, если оно не является истинной целью. Важно точно понимать собственный уровень притязаний — те цели, которые вы реально можете достичь, при этом не превратив жизнь в работу ради работы, в достижения ради достижений. Вредная мысль может выглядеть так: «Надо зарабатывать больше денег! Надо много работать!» Кому надо? Зачем надо? Ради чего? Ответьте себе честно на эти вопросы и, возможно, вы отложите на какое-то время мысль о собственном бизнесе.

Доктор социальной психологии Поль Вайнцвайг считает, что путь к успеху нужно начинать со своей жизненной философии. По его мнению, ключ к успеху лежит в стремлении к уверенности в себе, постоянной работе над собой. Иными словами, ставя какие-либо цели перед собой, важно опираться на собственные желания и понимать, что вам даст этот опыт, что вы сами от него получите и действительно ли вам это нужно. Если же открытие своего бизнеса — мысль, навязанная извне, то и собственному развитию это не поспособствует, только привнесет в жизнь больше напряжения.

Начиная свое дело, вы притормаживаете свое развитие в качестве специалиста и начинаете путь управленца. Это входит в ваши планы? Имеет смысл разобраться с мотивами вашей профессиональной деятельности.

Родилась гениальная идея, и вы хотите изменить мир с помощью нового продукта или услуги? Что ж, на идейных и деятельных держится этот мир. Но не спешите — короткий и успешный путь к осуществлению мечты не обязательно лежит через собственный бизнес.

Для начала опишите вашу идею максимально подробно, представьте ее как проект — прежде всего для самого себя. Чем подробнее вы это сделаете, тем больше будет понимания, какие шаги следует предпринять в дальнейшем для реализации.

Знаете ли вы, что многие хорошие идеи, воплощенные малым бизнесом, часто скупают крупные компании? Дело в том, что масштабные корпорации не могут столь оперативно реагировать на изменения рынка и быстро выпускать инновационные продукты и услуги. Поэтому покупка предприимчивых новичков — это способ выжить в суровом мире бизнеса.

Когда вы опишете вашу идею, подумайте: не хотите ли вы реализовать ее «под крылом» какой-либо крупной компании? Это хорошая возможность сразу же получить финансовую и юридическую поддержку, что снимет с вас большой пласт ответственности на начальных этапах. При самостоятельном старте вы вынуждены будете искать инвесторов, и это дело не из легких.

Пока вы работаете на корпорацию, может показаться, что свой бизнес — это свобода: можно делать что хочется, жить по собственному графику и ни от кого не зависеть. По правде говоря, свобода предпринимателя выглядит иначе. Работы, особенно на первых этапах, бывает очень и очень много, а что касается графика, то приходится в любом случае подстраиваться под график тех, от кого зависит ваш бизнес. Поэтому свобода предпринимателя — это свобода непосредственно в принятии решений: вы сами двигаете бизнес так, как считаете нужным. При этом на вас лежит много обязательств, от которых вы никуда не уйдете.

Хотите попробовать более самостоятельной и ответственной жизни в профессиональном плане? Отправляйтесь на фриланс — это может стать промежуточным шагом к своему делу. Работая удаленно в свободном граифке, можно почувствовать все плюсы и минусы работы на себя, а после решить, хочется ли двигаться дальше в этом направлении.

Тамара Куталёва, предприниматель: «Я в свое время была вынуждена заниматься своим бизнесом, так как моя профессия учителя (к слову, любимая от души) не приносила нормальных доходов. У меня был опыт подработки в бухгалтерии, через которую я и соприкоснулась с миром бизнеса, поэтому решиться на шаг к открытию своего дела оказалось не так страшно. Я предпринимала разные попытки: занималась продуктами питания, открывала магазины, продавала охранные системы. Было много ошибок, в том числе таких, которые надолго выбивали из колеи, но мне было интересно, был энтузиазм, и я находила в себе силы пробовать снова и снова.

Сейчас уже понимаю, что по своей сути я не бизнесмен. По моему мнению, бизнесмен — это человек более амбициозный, продвинутый. Мне же просто нравился процесс: что-то происходит, дела идут, какие-то деньги зарабатываются. На самом деле мне всегда трудно было доводить начатое до конца, и с таким подходом в бизнесе делать нечего.

За последние годы изменились правила бизнеса, изменилась налоговая нагрузка, и с нуля я бы уже не стала ничего начинать. После 20 лет собственной бизнес-практики я остановилась на фрилансе, теперь делаю кое-какую работу на заказ. У меня больше нет желания гнаться за деньгами, и я считаю, что для старта все-таки нужно иметь очень много сил и поддержки. Если есть возможность стать бизнесменом внутри бизнеса — например, топ-менеджером или руководителем проекта внутри какой-то компании, то можно достичь и удовлетворения, и хороших финансовых показателей».

Екатерина Гусева, предприниматель: «Собственный бизнес — это не для всех, потому что это большие трудозатраты и временные ресурсы. Перед стартом нужно четко понимать, что есть какая-то подушка безопасности, есть возможность заниматься своим любимым делом некоторое время без прибыли или даже в минусе. На мой взгляд, под категорию людей, для которых свой бизнес — слишком рискованное дело, попадают люди, у которых трое детей, кредит на машину, ипотека. В этом случае лучше расплатиться по всем долгам и кредитам, поставить детей на ноги и только после этого думать о своем деле.

Еще опасно начинать бизнес тем, кто не знает, в чем они круты, чего бы они хотели; не понимают, чем заниматься. Они берутся за все подряд и хотят быть предпринимателями только потому, что это прикольно и на дядю работать не хочется. Все-таки для бизнеса нужно хорошо понимать, в какой сфере вы сильны, какие у вас есть сильные стороны, и для этого придется набраться опыта и навыков, работая на дядю, — обходных путей нет. После этого уже можно собрать команду единомышленников и начать.

Мне кажется, что, если вам еще нет 30 лет, со своим бизнесом будет сложновато, хотя историй успеха очень молодых предпринимателей немало: это пробивные и талантливые ребята. А когда просто хочется быстрых денег в юном возрасте, то бизнес не лучшая идея.

Готовность к бизнесу выглядит примерно так: есть хороший накопленный опыт, есть финансовые накопления, поддержка со стороны инвесторов или партнеров. Иногда первые начинания материально готовы поддержать супруг или супруга — почему бы и нет? Немаловажный фактор — от дела должны бешено гореть глаза. И должна быть вера в то, что оно изменит мир. Тогда стоит рискнуть. Если глаза горят, но вы не очень-то соображаете, что и как нужно делать, то мотивация вполне может скомпенсировать недостаток навыков, потому что все нужно делать с душой.

Есть и другой вариант: дела для души нет, а предпринимательская жилка есть. Тогда можно посмотреть в сторону франшизы, искать интересное для себя, читать бизнес-литературу.

Наемным работникам, которые понимают, что на управляющей должности добились бы больших успехов, подойдет открыть свое дело в той же сфере. Получив весь необходимый опыт, можно смело «отпочковаться». Готовьтесь к тому, что суперкрупных проектов не будет. Например, я занималась PR и меня привлекала кулинарная тема. Когда я стала работать сама на себя, не стоило ждать таких крупных клиентов, как Coca-Cola. Среди тех продуктовых брендов, которые я веду, нет громких имен, но зато я это делаю сама и с огромным удовольствием. Для меня это гораздо интереснее, чем сидеть в агентстве и вести популярные бренды».

Если сложности не останавливают вас, вы уверены в себе, то смело можете двигаться в сторону своего бизнеса. А если нет, не отчаивайтесь — возможно, это и не ваш путь, и в этом нет ничего плохого. Проверить способности и стремление к предпринимательству можно с помощью нашего теста на профориентацию: он покажет, насколько ваши сильные стороны совпадают с теми компетенциями, которые нужны предпринимателю.

Больше советов по построению карьеры

Профориентация онлайн

Как написать бизнес-план

  • Бизнес-план четко определяет цели компании и способы их достижения.
  • Шаблоны простых и традиционных бизнес-планов можно найти в Интернете, в том числе бесплатно загружаемый шаблон, созданный Business News Daily.
  • LivePlan, Bizplan, GoSmallBiz и Enloop предлагают отличное программное обеспечение для составления бизнес-планов, которое может вывести ваш бизнес-план на новый уровень.
  • Эта статья предназначена для предпринимателей и владельцев малого бизнеса, которые хотят знать, как составить бизнес-план.

Дорожная карта поможет вам успешно добраться до конца пути. Бизнес-планы делают то же самое для малого бизнеса. В них изложены вехи, которые необходимо достичь, чтобы построить прибыльный малый бизнес. Они также необходимы для выявления и преодоления препятствий на пути. Каждая часть бизнес-плана помогает вам достичь ваших целей, включая финансовые аспекты, маркетинг, операции и продажи.

Доступно множество онлайн-шаблонов бизнес-планов, которые облегчают процесс написания. Вы можете извлечь выгоду из простых и понятных инструментов бизнес-плана, чтобы тратить меньше времени на написание и больше времени на запуск своего предприятия.

Что такое бизнес-план?

Лучший способ реализовать большинство замечательных бизнес-идей — это составить план. Бизнес-план — это письменный план, который вы представляете другим, например, инвесторам, которых вы хотите привлечь в свое предприятие. Это ваша презентация инвесторам, в которой вы рассказываете им, каковы цели вашего стартапа и как вы рассчитываете получить прибыль.

Он также служит дорожной картой вашей компании, поддерживая ваш бизнес в нужном русле и обеспечивая рост и развитие вашей деятельности для достижения целей, изложенных в вашем плане. Когда обстоятельства меняются, бизнес-план может служить живым документом, но он всегда должен включать основные цели вашего бизнеса.

Зачем мне нужен бизнес-план?

Начало нового дела связано с головной болью. Готовность к этим головным болям может значительно уменьшить их влияние на ваш бизнес. Одним из важных шагов в подготовке к проблемам, с которыми может столкнуться ваш стартап, является написание надежного бизнес-плана.

Написание бизнес-плана поможет вам лучше понять, что вам нужно сделать для достижения ваших целей. Готовый бизнес-план также служит вам напоминанием об этих целях. Это ценный инструмент, к которому вы можете обратиться, помогая вам оставаться сосредоточенным и не сбиться с пути.

Каковы три основные цели бизнес-плана?

Прежде чем писать бизнес-план, важно понять цель его создания. Вот три основные причины, по которым у вас должен быть бизнес-план:

  1. Определите фокус бизнеса. Основная цель бизнес-плана — определить ваши планы на будущее. Эти планы должны включать цели или этапы, а также подробные этапы того, как ваша компания достигнет каждого этапа. Процесс создания дорожной карты для достижения ваших целей поможет вам определить направление вашего бизнеса и продолжить рост.
  2. Безопасное финансирование. Первое, что ищут частные инвесторы, банки или другие кредиторы, прежде чем инвестировать в ваш бизнес, — это тщательно проработанный бизнес-план. Инвесторы хотят знать, как вы управляете своим бизнесом, каковы ваши прогнозы доходов и расходов и, самое главное, как они получат прибыль от своих инвестиций. [Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по лучшим вариантам бизнес-кредита .]
  3. Привлекайте руководителей. По мере роста вашего бизнеса вам, вероятно, потребуется добавить руководителей в свою команду. Бизнес-план поможет вам привлечь исполнительные таланты и определить, подходят ли они для вашей компании.

Ваш бизнес-план может быть написан в виде документа или оформлен в виде слайд-шоу, например презентации PowerPoint. Может быть полезно создать обе версии. Например, PowerPoint можно использовать для привлечения людей, а версия документа, содержащая более подробную информацию, может быть предоставлена ​​зрителям в качестве продолжения.

Шаблон бизнес-плана для бесплатной загрузки

Business News Daily собрал простой, но полезный шаблон бизнес-плана, который поможет вам составить бизнес-план. Шаблон полностью настраиваемый и может использоваться для привлечения инвесторов, обеспечения безопасности членов совета директоров и сужения сферы деятельности вашей компании.

Бизнес-планы могут быть ошеломляющими для начинающих предпринимателей, но наш шаблон позволяет легко предоставить все детали, требуемые финансовыми учреждениями и частными инвесторами. Шаблон состоит из восьми основных разделов с подразделами по каждой теме. Для удобства навигации к шаблону прилагается оглавление. По мере настройки каждого раздела вы будете получать советы о том, как правильно написать необходимые данные.

Бесплатная загрузка: Вот наш бесплатный шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать для быстрого и легкого создания профессионального бизнес-плана.

Типы бизнес-планов

Существует два основных типа бизнес-планов: простые и традиционные. Традиционные бизнес-планы представляют собой длинные подробные планы, в которых излагаются как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Для сравнения, простой бизнес-план фокусируется на нескольких ключевых показателях в кратких деталях, чтобы быстро обмениваться данными с инвесторами.

Простой бизнес-план

Эксперт по бизнес-моделям Эш Маурья разработал простой тип бизнес-плана, называемый канвой. Модель, разработанная в 2010 году, до сих пор остается одним из самых популярных типов бизнес-планов.

План бережливого производства состоит из девяти разделов, каждый из которых содержит ценную информацию и показатели для привлечения инвесторов. Этот бережливый бизнес-план часто состоит из одной страницы информации со следующим списком:

  • Проблема
  • Решение
  • Ключевые метрики
  • Уникальное предложение
  • НЕОБХОДИМЫ до 30 или 40 страниц. Традиционный бизнес-план действует как план нового бизнеса, подробно описывая его прогресс с момента его запуска до нескольких лет в будущем, когда стартап станет устоявшимся бизнесом. В традиционном бизнес-плане рассматриваются следующие области:

    • Резюме исполнительной власти
    • Описание компании
    • Продукты и услуги
    • Анализ рынка
    • Команда управления
    • Финансовый план
    • Операционный план
    • Приложения

    Мы устанавливаем каждую область традиционного бизнес -плана в подробности ниже.

    1. Резюме 

    Резюме – самый важный раздел вашего бизнес-плана, поскольку он должен вовлечь ваших читателей в ваш план и побудить их продолжить чтение. Если ваше резюме не привлечет внимание читателя, он не будет читать дальше, и его интерес к вашему бизнесу не пробудится.

    Несмотря на то, что резюме является первым разделом вашего бизнес-плана, вы должны писать его последним. Когда вы будете готовы написать этот раздел, мы рекомендуем вам кратко изложить проблему (или потребность рынка), которую вы хотите решить, ваше решение для потребителей, обзор учредителей и/или владельцев и ключевые финансовые детали. Главное в этом разделе — быть кратким, но увлекательным.

    2. Описание компании 

    В этом разделе представлен обзор всего вашего бизнеса. Убедитесь, что вы указали основную информацию, например, когда была основана ваша компания, тип ее юридического лица — компания с ограниченной ответственностью (ООО), индивидуальное предприятие, партнерство, корпорация C или корпорация S — и штат, в котором она зарегистрирована. Предоставьте краткое изложение истории вашей компании, чтобы дать читателям четкое представление о ее основании. Узнайте больше об учредительных документах и ​​о том, что вам нужно знать, чтобы начать бизнес.

    3. Продукты и услуги 

    Затем опишите продукты и/или услуги, которые предоставляет ваша компания. Сосредоточьтесь на точке зрения и потребностях ваших клиентов, демонстрируя проблему, которую вы пытаетесь решить. Цель этого раздела — доказать, что ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка и будет оставаться жизнеспособным в обозримом будущем.

    4. Анализ рынка 

    В этом разделе четко определите, кто является вашей целевой аудиторией, где вы найдете клиентов, как вы их найдете и, самое главное, как вы доставите им свой продукт или услугу. Предоставьте глубокий анализ вашего идеального клиента и того, как ваш бизнес предлагает решение для них.

    Вы также должны включить в этот раздел своих конкурентов и проиллюстрировать, чем ваш бизнес уникально отличается от известных компаний в отрасли или на рынке. Каковы их сильные и слабые стороны, и как вы будете отличаться от остальных?

    Совет: Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы узнать, как провести анализ конкурентов и какие детали он должен включать.

    Вам также потребуется составить маркетинговый план, исходя из контекста вашего бизнеса. Например, если у вас небольшой местный бизнес, вы хотите проанализировать своих конкурентов, которые находятся поблизости. Франшизы должны провести крупномасштабный анализ, возможно, на национальном уровне. Данные о конкурентах помогают вам узнать текущие тенденции в вашей целевой отрасли и потенциал роста. Эти детали также доказывают инвесторам, что вы хорошо знакомы с отраслью.

    В этом разделе указанный целевой рынок рисует картину того, как выглядит ваш идеальный клиент. Включаемые данные могут включать возрастной диапазон, пол, уровень дохода, местонахождение, семейное положение и географические регионы целевых потребителей.

    SWOT-анализ — это распространенный инструмент, который предприниматели используют для объединения всех собранных данных в рамках анализа рынка. «SWOT» означает «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». Сильные и слабые стороны анализируют преимущества и недостатки, уникальные для вашей компании, а возможности и угрозы анализируют текущие рыночные риски и выгоды.

    5. Управленческая команда 

    Прежде чем инвестировать в ваш бизнес, им необходимо получить полное представление о потенциальных инвестициях. Этот раздел должен проиллюстрировать, как организован ваш бизнес. В нем должны быть указаны ключевые члены управленческой команды, учредители/владельцы, члены совета директоров, консультанты и т. д.

    При перечислении каждого человека предоставьте краткую информацию об их опыте и их роли в вашей компании. Относитесь к этому разделу как к серии мини-резюме и рассмотрите возможность добавления полноформатных резюме в свой бизнес-план.

    6. Финансовый план 

    Финансовый план должен включать подробный обзор ваших финансов. По крайней мере, вы должны включить отчеты о движении денежных средств и прогнозы прибылей и убытков на следующие три-пять лет. Вы также можете включить исторические финансовые данные за последние несколько лет, прогноз продаж и баланс. Считайте, что эти пункты включают:

    • Отчет о прибылях и убытках: Инвесторам нужна подробная информация, чтобы подтвердить жизнеспособность вашей бизнес-идеи. Ожидайте предоставить отчет о прибылях и убытках для бизнес-плана, который включает полную картину вашего бизнеса. В отчете о прибылях и убытках будут указаны доходы, расходы и прибыль. Отчеты о прибылях и убытках составляются ежемесячно для стартапов и ежеквартально для устоявшихся предприятий.
    • Прогноз движения денежных средств: Еще одним элементом вашего финансового плана является прогноз движения денежных средств. В этом разделе вы оцениваете ожидаемую сумму денег, поступающих и уходящих из вашего бизнеса. Есть два преимущества включения прогноза движения денежных средств. Во-первых, этот прогноз показывает, является ли ваш бизнес предприятием с высоким или низким риском. Второе преимущество составления прогноза движения денежных средств заключается в том, что он показывает вам, что принесет вам наибольшую выгоду от краткосрочного или долгосрочного финансирования.
    • Анализ точки безубыточности: Ваш финансовый план должен включать анализ безубыточности. Точка безубыточности — это точка, в которой общий объем продаж вашей компании покрывает все ее расходы. Инвесторы хотят видеть ваши требования к доходам, чтобы оценить, способен ли ваш бизнес достичь финансовых показателей, которые вы изложили в своем бизнес-плане.

    Убедитесь, что этот раздел точен и точен. Часто лучше создать этот раздел с профессиональным бухгалтером. Если вы ищете внешнее финансирование для своего бизнеса, укажите, почему вы ищете финансирование, как вы будете использовать эти деньги и когда инвесторы могут ожидать возврата инвестиций.

    Совет: Борьба за денежный поток? Вот восемь стратегий денежного потока для выживания.

    Если вы действительно хотите совершенствовать свой финансовый план, Дженнифер Спазиано, вице-президент по развитию бизнеса в Accion, предлагает следующие полезные советы: Как правило, финансовая часть вашего плана должна соответствовать принципам бухгалтерского учета, установленным Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета, особенно если вы создаете план для получения ссуды или кредитной линии.

  • Научитесь свободно работать с электронными таблицами. Электронные таблицы — лучший и наиболее распространенный способ представления финансовой информации.
  • Обратитесь за помощью. Получение совета от вашего специалиста по финансовому планированию или бухгалтера может помочь вам собрать цифры и представить их правильно. Если вы пользуетесь услугами бухгалтера и ваша финансовая отчетность прошла аудит, укажите это в плане.
  • Поиск шаблонов. Если вы хотите попробовать написать финансовый раздел самостоятельно, есть ресурсы.

7. Оперативный план

В разделе оперативного плана подробно описаны физические потребности вашего бизнеса. В этом разделе обсуждается местонахождение бизнеса, а также необходимое оборудование или важные объекты, необходимые для производства вашей продукции. Некоторым компаниям — в зависимости от типа их бизнеса — может также потребоваться детализировать свои потребности в запасах, включая информацию о поставщиках. Для компаний-производителей все детали обработки прописаны в разделе оперативного плана.

Для стартапов вы хотите разделить операционный план на две отдельные фазы: план разработки и производственный план.

  • План развития: В плане развития подробно описывается каждый шаг в процессе вывода вашего продукта или услуги на рынок. Вы хотите обрисовать в общих чертах риски и протоколы, которые вы принимаете, чтобы продемонстрировать инвесторам, что вы изучили все потенциальные обязательства и что ваш бизнес имеет все шансы на успех. Например, если работники (или ваша продукция) подвергаются воздействию токсичных материалов во время производственного процесса, в своем плане развития вы хотите перечислить меры безопасности, которым вы будете следовать, чтобы свести к минимуму риск заболевания и травмирования работников и потребителей, а также то, как вы план свести к минимуму любую потенциальную вину для вашего бизнеса.
  • Производственный план: Производственный план включает в себя повседневную информацию о работе, такую ​​как ваши рабочие часы, рабочие места, активы компании, детали оборудования, сырье и любые особые требования.  

Бесплатные и платные шаблоны бизнес-планов

У вас есть выбор между бесплатными и платными бизнес-шаблонами. Оба имеют свои преимущества и ограничения, поэтому лучший для вас будет зависеть от ваших конкретных потребностей и бюджета. Оценка плюсов и минусов каждого из них может помочь вам принять решение.

Бесплатные шаблоны

Самым большим преимуществом использования бесплатного шаблона является экономия средств, которую он предлагает вашему бизнесу. Стартапы часто испытывают нехватку денег, поэтому для новых владельцев бизнеса желательно получить доступ к бесплатному шаблону. Хотя бесплатно использовать шаблоны приятно, у бесплатных шаблонов бизнес-планов есть некоторые недостатки, самым большим из которых является ограниченная возможность настройки.

«Процесс написания бизнес-плана позволяет вам лично найти недостатки в вашем бизнесе и устранить их», — сказал Business News Daily Аттия Аткинс, основатель A+ Editing. «Начать с онлайн-шаблона — хорошее начало, но его необходимо пересмотреть и настроить для вашего рынка. Загружаемые бизнес-планы могут иметь устаревшие рыночные цены, что делает бюджет неточным. Если вы хотите получить деньги от инвесторов, вам нужен индивидуальный бизнес-план без ошибок».

Жанил Жан, руководитель отдела зарубежных операций в LogoDesign.net, согласился с тем, что бесплатные шаблоны предлагают ограниченную настройку — например, название компании и некоторый текст. Она добавила, что их часто использует множество людей, поэтому, если вы используете их для обеспечения средств, инвесторам может надоесть видеть этот формат бизнес-плана.

Платные шаблоны

Преимущество оплаты шаблонов бизнес-планов — или оплаты услуг эксперта для проверки вашего бизнес-плана — заключается в точности информации и широких возможностях настройки.

«Ваша аудитория получает тысячи заявок в день. Что может выделить ваш бизнес-план из толпы, когда вас нет в комнате, когда они принимают решения о вашем предприятии?» — сказал Джин. «Визуальные эффекты — лучший способ произвести впечатление и привлечь внимание. Имеет смысл получить платные шаблоны, которые позволят вам максимально настроить дизайн, изображения и брендинг».

Наоборот, ограничением использования платного шаблона является стоимость. Если у вашего стартапа нет средств для оплаты шаблона бизнес-плана, это может оказаться неосуществимым вариантом.

Лучшее программное обеспечение для составления бизнес-планов

Если вы решили вложить деньги в свой бизнес-план, есть несколько отличных программ. Программное обеспечение упрощает написание бизнес-плана, упрощая процесс и избавляя от необходимости начинать с нуля. Они часто включают в себя такие функции, как пошаговые мастера, шаблоны, инструменты финансового прогнозирования, диаграммы и графики, интеграцию сторонних приложений, инструменты для совместной работы и видеоуроки.

Изучив и оценив десятки поставщиков программного обеспечения для бизнес-планов, мы остановились на четырех лучших из доступных вариантов: 500 шаблонов, одностраничный конструктор презентаций, автоматические финансовые отчеты, полное финансовое прогнозирование, отраслевые эталонные данные и ключевые показатели эффективности. Годовые планы начинаются с 15 долларов в месяц.

Бизплан

Bizplan — это облачное программное обеспечение с пошаговым конструктором, которое поможет вам пройти через каждый раздел бизнес-плана. Годовые планы начинаются с 20,75 долларов в месяц.

GoSmallBiz

GoSmallBiz — это облачная служба, которая предлагает отраслевые шаблоны, пошаговый мастер, упрощающий создание подробного бизнес-плана, и видеоуроки. Ежемесячные планы начинаются с 15 долларов в месяц.

Enloop

Enloop фокусируется на финансовых прогнозах. Он предоставляет вам все необходимое, чтобы продемонстрировать, насколько финансово жизнеспособным может быть ваш бизнес, и проведет вас через процесс создания финансовых прогнозов. Годовые планы начинаются с 11 долларов в месяц.

Общие проблемы при написании бизнес-плана

Проблемы при написании бизнес-плана могут быть разными. Есть ли у вас вся необходимая информация о вашем бизнесе? Есть ли в вашей отрасли строгие правила, которых вы должны придерживаться? Чтобы помочь вам подготовиться, мы определили 10 наиболее распространенных проблем, с которыми вы можете столкнуться:

  1. Начало работы
  2. Определение денежных потоков и финансовых прогнозов
  3. Знание целевого рынка
  4. Быть кратким
  5. Сделать его интересным
  6. Постановка выполнимых целей
  7. Быть реалистичным в отношении роста бизнеса
  8. Доказательство того, что ваша идея стоит риска
  9. Обретение нужного уровня гибкости
  10. Создание стратегии, которую вы можете реализовать

Составление бизнес-плана Эти 10 задач могут подготовить ваш бизнес — и всех, кто к нему присоединяется — к процветающему будущему.

Как преодолеть трудности при написании бизнес-плана

Хотя вы не сможете точно предсказать все для своего бизнеса, вы можете принять упреждающие меры, чтобы уменьшить количество возможных осложнений. Например, ознакомьтесь с процессом составления бизнес-плана, изучив бизнес-планы и выяснив, как другие успешно реализовали свои планы.

Вы можете использовать эти планы в качестве основы; однако Рик Коттрелл, генеральный директор и основатель BizResults.com, рекомендует сделать еще один шаг: поговорите с владельцами малого бизнеса и другими людьми, у которых есть опыт.

«Владелец бизнеса должен поговорить с бухгалтером, банкиром и теми, кто ежедневно занимается этими планами, и узнать, как это сделали другие», — сказал Коттрелл. «Они могут присоединиться к стартапам и инвестиционным группам, поговорить с коллегами и другими людьми, которые готовятся запустить бизнес, и получить от них информацию. Они могут искать столичные инновационные клубы в своей области и получать дополнительную экспертизу».

Если вы изучаете, как составить бизнес-план, но все еще не чувствуете себя комфортно при его написании, вы всегда можете нанять консультанта, который поможет вам в этом процессе.

«Это просто трудоемкий процесс, который нельзя торопить», — добавил Коттрелл. «На карту могут быть поставлены миллионы долларов, и во многих случаях требуется высокий уровень знаний, который необходимо либо изучить, либо использовать вместе с опытным бизнес-консультантом».

Шон Пик, Дженнифер Пост, Чад Брукс, Ховард Вен и Джошуа Стоуэрс участвовали в написании и написании этой статьи. Интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи и связанных с ней статей.

Руководство по выбору юридической структуры для вашего бизнеса

  • Юридическая структура вашего бизнеса определяет ваши налоговые ставки, требования к управлению и оформлению документов, возможности сбора средств и многое другое.
  • Индивидуальные предприятия и товарищества относительно легко создать, но им не хватает защиты от ответственности.
  • Для открытия корпораций может потребоваться больше усилий, но они предлагают защиту от ответственности и, в некоторых случаях, более выгодные налоговые ставки.
  • Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, желающих узнать больше о различных юридических структурах малого бизнеса.

Юридическая структура вашего бизнеса имеет множество разветвлений. Он может определить, какая ответственность грозит вашей компании во время судебных процессов. Он может создать барьер между вашими личными и бизнес-налогами или гарантировать, что этого барьера не существует. Он также может определить, как часто ваш совет директоров должен подавать документы — и нужен ли он вам вообще. [Статья по теме: Что делать, если на ваш бизнес подадут в суд ]

Мы рассмотрим юридические структуры бизнеса и как выбрать правильную структуру для вашей организации.

Что такое юридическая структура бизнеса?

Организационно-правовая форма бизнеса, также известная как коммерческая организация, представляет собой государственную классификацию, которая регулирует определенные аспекты вашего бизнеса. На федеральном уровне правовая структура вашего бизнеса определяет ваше налоговое бремя. На государственном уровне это может иметь разветвления ответственности.

Почему правовая структура бизнеса важна?

Выбор правильной бизнес-структуры с самого начала является одним из самых важных решений, которые вы можете принять. Вот некоторые факторы, которые следует учитывать:

  • Налоги: Индивидуальные предприниматели, владельцы товариществ и владельцы корпораций типа S классифицируют свой доход от бизнеса как личный доход. Доход корпорации C — это доход от бизнеса, отдельный от личного дохода владельца. Учитывая разные налоговые ставки для бизнеса и личных доходов, выбор структуры может существенно повлиять на налоговое бремя.
  • Ответственность: Структуры общества с ограниченной ответственностью (ООО) могут защитить ваши личные активы в случае судебного процесса. При этом федеральное правительство не признает структуры ООО; они существуют только на государственном уровне. Корпорации C — это федеральная бизнес-структура, которая включает в себя защиту ответственности LLC.
  • Оформление документов: Каждая организационно-правовая форма имеет уникальные налоговые формы. Кроме того, если вы структурируете свою компанию как корпорацию, вам необходимо будет представить учредительные документы и регулярно подавать определенные государственные отчеты. Если вы начинаете деловое партнерство и ведете бизнес под вымышленным именем, вам также необходимо подать специальные документы для этого.
  • Иерархия: Корпорации должны иметь совет директоров. В некоторых штатах этот совет должен собираться определенное количество раз в год. Корпоративные иерархии также предотвращают закрытие бизнеса, если владелец передает акции или покидает компанию, или когда учредитель умирает. Другие конструкции не имеют этой защиты закрытия.
  • Регистрация: Юридическая структура бизнеса также является обязательным условием для регистрации вашего бизнеса в вашем штате. Вы не можете подать заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN) или всех необходимых лицензий и разрешений без бизнес-структуры.
  • Сбор средств: Ваша структура также может запретить вам сбор средств определенными способами. Например, индивидуальные предприниматели обычно не могут предлагать акции. Это право в первую очередь зарезервировано для корпораций.
  • Возможные последствия выбора неправильной структуры: Ваш первоначальный выбор бизнес-структуры имеет решающее значение, хотя в будущем вы можете изменить свою бизнес-структуру. Однако изменение структуры вашего бизнеса может быть неорганизованным, запутанным процессом, который может привести к налоговым последствиям и непреднамеренному закрытию вашего бизнеса.

Знаете ли вы?: Если вам необходимо расширить свой бизнес на другой штат, вам не нужно будет создавать новую компанию или структуру, но вам, возможно, придется зарегистрировать ее как «иностранное лицо».

Типы бизнес-структур

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальные предприниматели, товарищества, компании с ограниченной ответственностью, корпорации и кооперативы. Вот подробнее о каждом типе юридической структуры.

Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это простейшее коммерческое предприятие. Когда вы создаете индивидуальное предприятие, одно лицо несет ответственность за всю прибыль и долги компании.

«Если вы хотите быть своим собственным боссом и вести бизнес из дома без физического магазина, единоличное владение позволяет вам полностью контролировать ситуацию», — сказала Дебора Суини, вице-президент и генеральный менеджер по бизнес-приобретениям в Deluxe Corp. «Эта организация не предлагает разделения или защиты личных и профессиональных активов, что может стать проблемой позже, по мере роста вашего бизнеса и увеличения количества аспектов, которые влекут за собой ответственность».

Стоимость владения зависит от рынка. Как правило, первоначальные расходы будут включать государственные и федеральные сборы, налоги, аренду бизнес-оборудования, офисные помещения, банковские сборы и любые профессиональные услуги, по которым вы заключаете договор. Некоторыми примерами этих предприятий являются внештатные писатели, репетиторы, бухгалтеры, поставщики услуг по уборке и няни.

Индивидуальное предпринимательство имеет ряд преимуществ.

  • Простая установка: Индивидуальное предприятие — это самая простая юридическая структура для создания. Если вы — и только вы — владеете своим бизнесом, это может быть лучшей структурой. Бумажной работы очень мало, поскольку у вас нет партнеров или исполнительных советов.
  • Низкая стоимость: Стоимость варьируется в зависимости от штата, но, как правило, лицензионные сборы и налоги на бизнес являются единственными сборами, связанными с правом собственности.
  • Налоговый вычет: Поскольку вы и ваш бизнес представляете собой единое целое, вы можете иметь право на определенные налоговые вычеты для индивидуальных предпринимателей, такие как вычет по медицинскому страхованию.
  • Легкий выход: Создать собственность легко, как и закрыть ее. Как единственный владелец, вы можете закрыть свой бизнес в любое время без оформления официальных документов. Например, если вы открываете детский сад и хотите свернуть бизнес, воздержитесь от управления детским садом и рекламы своих услуг.

Единоличное владение также является одной из наиболее распространенных юридических структур малого бизнеса. Многие известные компании начинали как индивидуальные предприниматели и со временем превратились в многомиллионные предприятия. Вот несколько примеров:

  • eBay
  • JCPenney
  • Walmart
  • Marriott Hotels

Партнерство 

Партнерство принадлежит двум или более лицам. Существует два типа: полное товарищество, в котором все делится поровну, и товарищество с ограниченной ответственностью, в котором только один партнер контролирует операции, а другое лицо (или лица) вносит свой вклад и получает часть прибыли. Товарищества могут действовать как индивидуальные предприниматели, где нет разделения между партнерами и бизнесом, или товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО), в зависимости от структуры финансирования и ответственности организации.

«Эта организация идеально подходит для тех, кто хочет заняться бизнесом с членом семьи, другом или деловым партнером — например, вместе управлять рестораном или агентством», — сказал Суини. «Партнерство позволяет партнерам делить прибыль и убытки и совместно принимать решения в рамках бизнес-структуры. Помните, что вы будете нести ответственность за принятые решения, а также за действия вашего делового партнера».

Расходы на полное товарищество варьируются, но эта структура дороже, чем индивидуальное предприятие, потому что юрист должен проверить ваше партнерское соглашение. Опыт и местонахождение адвоката могут повлиять на стоимость.

Соглашение о деловом партнерстве должно быть взаимовыгодным для обеих сторон. Google является отличным примером этого. В 1995 году соучредители Ларри Пейдж и Сергей Брин создали небольшую поисковую систему и превратили ее в ведущую глобальную поисковую систему. Соучредители встретились в Стэнфордском университете во время получения докторской степени, а затем ушли, чтобы разработать бета-версию своей поисковой системы. Вскоре после этого они привлекли 1 миллион долларов от инвесторов, и Google начал принимать тысячи посетителей в день. Совместное владение 11,4% акций Google дает им общий собственный капитал почти в 226,4 миллиарда долларов.

Деловое партнерство имеет много преимуществ.

  • Простое оформление: Как и в случае с индивидуальным предпринимателем, для создания делового партнерства требуется небольшое количество документов. Если в вашем штате требуется, чтобы вы работали под вымышленным именем («ведение бизнеса как» или DBA), вам необходимо подать Сертификат о ведении бизнеса в качестве партнеров и составить соглашение об Уставе партнерства, за оба из которых взимается дополнительная плата. Обычно вам также потребуется бизнес-лицензия.
  • Потенциал роста: У вас больше шансов получить бизнес-кредит от нескольких владельцев. Банкиры могут рассмотреть две кредитные истории, а не одну, что может быть полезно, если у вас не очень высокий кредитный рейтинг.
  • Специальное налогообложение: Полные товарищества должны подавать федеральную налоговую форму 1065 и декларации штата, но обычно они не платят подоходный налог. Оба партнера сообщают о своих общих доходах или убытках в своих декларациях по индивидуальному подоходному налогу. Например, если вы открыли пекарню с другом и структурировали бизнес как полное товарищество, вы и ваш друг являетесь совладельцами. Каждый владелец привносит в бизнес определенный уровень опыта и оборотного капитала, что влияет на долю и вклад каждого партнера в бизнес. Если вы внесли наибольший начальный капитал для бизнеса, вы и ваш партнер можете договориться о том, что вы сохраните более высокий процент акций, что сделает вас мажоритарным владельцем.

Товарищества являются одной из наиболее распространенных структур бизнеса. Вот некоторые примеры успешных партнерских отношений:

  • Warner Bros.
  • Hewlett-Packard
  • Microsoft
  • Apple
  • Ben & Jerry’s
  • Twitter

Компания с ограниченной ответственностью Limited Limited Limited Limited Limited Limid Limifabilitia Limited Limaid Limial Libaniabilitia Limited Limaid Limial Libaniabilitia Limit Limaid Limial Libaniabt Limiad Libaniabilitia Limited Limabilitail Limbalc Llc) A-LLC)-llc). гибридная структура, которая позволяет владельцам, партнерам или акционерам ограничивать свои личные обязательства, одновременно пользуясь налоговыми преимуществами партнерства и гибкостью. В соответствии с LLC участники защищены от личной ответственности по долгам бизнеса, если нельзя доказать, что они действовали небрежно или неправомерно, что привело к причинению вреда другому лицу при осуществлении деятельности бизнеса.

«Компании с ограниченной ответственностью были созданы для того, чтобы предоставить владельцам бизнеса защиту ответственности, которой пользуются корпорации, при этом позволяя доходам и убыткам передаваться владельцам в качестве дохода в их личных налоговых декларациях», — сказал Брайан Кэрнс, генеральный директор ProStrategix Consulting. «ООО может иметь одного или нескольких участников, и прибыль и убытки не обязательно должны быть разделены поровну между участниками».

Согласно TRUiC, стоимость создания LLC включает государственную пошлину за регистрацию и может варьироваться от 40 до 500 долларов США, в зависимости от вашего штата. Например, если вы регистрируете LLC в Нью-Йорке, вы должны заплатить регистрационный сбор в размере 200 долларов США и 9 долларов США.плата за двухгодичный период, согласно LLC University, и подайте двухгодичный отчет в Государственный департамент Нью-Йорка.

Хотя малые предприятия могут быть ООО, некоторые крупные предприятия выбирают эту организационно-правовую форму. Структура типична для бухгалтерских, налоговых и юридических фирм, но другие типы компаний также регистрируются как LLC. Одним из примеров LLC является Anheuser-Busch, один из лидеров пивоваренной промышленности США. Anheuser-Busch со штаб-квартирой в Сент-Луисе является стопроцентной дочерней компанией Anheuser-Busch InBev, многонациональной пивоваренной компании, базирующейся в Левене, Бельгия.

Здесь некоторые другие известные примеры LLCS:

  • Pepsi-Cola
  • Sony
  • Nike
  • Hertz Rent-A-Car
  • EBAY
  • IBM

TIP: , чтобы узнать больше о LLC. , ознакомьтесь с нашим руководством по налогообложению LLC, нашим подробным обзором создания LLC и нашим руководством по заключению операционного соглашения с LLC.

Корпорация 

Закон рассматривает корпорацию как отдельную от ее владельцев, с юридическими правами, независимыми от ее владельцев. Он может судиться, предъявлять иски, владеть и продавать имущество, а также продавать права собственности в виде акций. Плата за регистрацию корпорации зависит от штата и категории пошлин.

Существует несколько типов корпораций, в том числе корпорации C, корпорации S, корпорации B, закрытые корпорации и некоммерческие корпорации.

  • Корпорации C: Корпорации C, принадлежащие акционерам, облагаются налогом как отдельные юридические лица. JPMorgan Chase & Co. — многонациональный инвестиционный банк и холдинговая компания, предоставляющая финансовые услуги, зарегистрированная как корпорация C. Поскольку корпорации C допускают неограниченное количество инвесторов, многие крупные компании, включая Apple, Bank of America и Amazon, подают заявки на этот налоговый статус.
  • Корпорации S: Корпорации S были разработаны для малого бизнеса. Они избегают двойного налогообложения, как товарищества и ООО. Владельцы также имеют защиту ограниченной ответственности. Widgets Inc. является примером корпорации S, которая работает очень просто: заработная плата сотрудников облагается налогом FICA (как и все зарплаты сотрудников), в то время как распределение дополнительной прибыли от корпорации S не влечет за собой дополнительных налоговых обязательств FICA. [Подробнее о Налоги FICA для малого бизнеса .]
  • Корпорации B: Корпорации B, также известные как благотворительные корпорации, являются коммерческими организациями, приверженными корпоративной социальной ответственности и структурированными для оказания положительного влияния на общество. Например, компания по уходу за кожей и косметика The Body Shop доказала свою долгосрочную приверженность поддержке экологических и социальных движений, что привело к присвоению статуса корпорации B. The Body Shop использует свое присутствие, чтобы выступать за постоянные изменения в таких вопросах, как торговля людьми, насилие в семье, изменение климата, вырубка лесов и испытания на животных в косметической промышленности.
  • Закрытые корпорации: Закрытые корпорации, обычно управляемые несколькими акционерами, не котируются на бирже и пользуются защитой с ограниченной ответственностью. Закрытые корпорации, иногда называемые частными компаниями, обладают большей гибкостью, чем публичные компании. Например, Hobby Lobby — это закрытая корпорация — частный семейный бизнес. Акции, связанные с Hobby Lobby, не торгуются на бирже; вместо этого акции были распределены между членами семьи.
  • Открытые корпорации: Открытые корпорации доступны для торговли на открытом рынке. Многие известные компании, в том числе Microsoft и Ford Motor Co., являются открытыми корпорациями. Каждая корпорация стала владельцем компании и позволяет любому инвестировать.
  • Некоммерческие корпорации: Некоммерческие корпорации существуют для того, чтобы каким-то образом помогать другим и освобождаются от налогов. Некоторыми примерами некоммерческих организаций являются Армия Спасения, Американская кардиологическая ассоциация и Американский Красный Крест. Все эти организации сосредоточены на чем-то другом, кроме получения прибыли.

Корпорации имеют ряд преимуществ.

  • Ограниченная ответственность: Акционеры не несут личной ответственности по искам против вашей корпорации; они несут ответственность только за свои личные инвестиции.
  • Преемственность: На корпорации не влияет смерть или передача акций их владельцами. Ваш бизнес продолжает работать на неопределенный срок, что предпочитают инвесторы, кредиторы и потребители.
  • Капитал: Когда ваш бизнес зарегистрирован, гораздо проще привлечь большие суммы капитала от нескольких инвесторов.

Эта структура идеально подходит для компаний, которые находятся на стадии роста, а не для стартапов, базирующихся в гостиной. Например, если вы создали обувную компанию и уже назвали свой бизнес, назначили директоров и привлекли капитал через акционеров, следующим шагом будет регистрация. По сути, вы ведете бизнес с более рискованной, но более прибыльной ставкой. Кроме того, ваш бизнес может подать заявку на налоговые льготы как корпорация S. Как только ваш бизнес вырастет до определенного уровня, вероятно, в ваших же интересах включить его.

Вот несколько популярных примеров корпораций:

  • General Motors
  • Amazon
  • Exxon Mobil Corp.

    Кооператив 

    Кооператив (co-op) принадлежит тем же людям, которым он служит. Его предложения приносят пользу членам компании, также называемым пользователями-владельцами, которые голосуют за миссию и направление организации и делятся прибылью.

    Кооперативы предлагают несколько основных преимуществ.

    • Увеличение финансирования: Кооперативы могут иметь право на получение федеральных грантов, чтобы помочь им начать работу.
    • Скидки и лучшее обслуживание: Кооперативы могут использовать размер своего бизнеса, получая таким образом скидки на товары и услуги для своих членов.

    Создание кооператива является сложной задачей и требует, чтобы вы выбрали название компании, которое указывает, является ли кооператив корпорацией (например, Inc. или Ltd.). Плата за подачу заявки, связанная с соглашением о сотрудничестве, зависит от штата.

    Примером кооператива является CHS Inc., предприятие из списка Fortune 100, принадлежащее сельскохозяйственным кооперативам США. Будучи ведущим сельскохозяйственным кооперативом страны, CHS сообщила о чистой прибыли в размере 422,4 млн долларов США за 2020 финансовый год. Вот некоторые другие примечательные примеры кооперативов:

  • Ace Hardware

Ключевой вывод: Пять типов бизнес-структур: единоличное владение, товарищество, компания с ограниченной ответственностью, корпорация и кооператив. Правильная структура зависит главным образом от типа вашего бизнеса.

Факторы, которые следует учитывать перед выбором бизнес-структуры

Для новых предприятий, которые могут подпадать под две или более из этих категорий, не всегда легко решить, какую структуру выбрать. Учитывайте финансовые потребности вашего стартапа, риск и способность к росту. Сменить юридическую структуру после регистрации бизнеса может быть сложно, поэтому тщательно проанализируйте ее на ранних этапах формирования своего бизнеса.

Вот несколько важнейших факторов, которые следует учитывать при выборе организационно-правовой формы своего бизнеса. Вам также следует обратиться к CPA за советом.

Гибкость 

Куда движется ваша компания и какой тип организационно-правовой формы обеспечивает ожидаемый вами рост? Обратитесь к своему бизнес-плану, чтобы просмотреть свои цели и посмотреть, какая структура лучше всего соответствует этим целям. Ваша организация должна поддерживать возможность роста и изменения, а не сдерживать ее потенциал. [Узнайте, как написать бизнес-план с помощью этого шаблона .]

Сложность

Когда дело доходит до запуска и операционной сложности, нет ничего более простого, чем индивидуальное предприятие. Зарегистрируйте свое имя, начните заниматься бизнесом, сообщайте о прибыли и платите с нее налоги как с личного дохода. Однако получение внешнего финансирования может быть затруднено. Партнерства, с другой стороны, требуют подписанного соглашения для определения ролей и процентов прибыли. Корпорации и ООО предъявляют различные требования к отчетности перед правительствами штатов и федеральным правительством.

Ответственность

Корпорация несет наименьшую личную ответственность, поскольку по закону она является самостоятельной организацией. Это означает, что кредиторы и клиенты могут подать в суд на корпорацию, но не могут получить доступ к каким-либо личным активам должностных лиц или акционеров. ООО предлагает такую ​​же защиту, но с налоговыми льготами индивидуального предпринимателя. Партнерства разделяют ответственность между партнерами, как это определено их соглашением о партнерстве.

Налоги

Владелец ООО платит налоги так же, как и индивидуальный предприниматель: вся прибыль считается личным доходом и облагается налогом в конце года.

«Как владелец малого бизнеса, вы хотите избежать двойного налогообложения на ранних этапах», — сказала Дженнифер Фридман, директор Rivetr. «Структура LLC предотвращает это и гарантирует, что вы облагаетесь налогом не как компания, а как физическое лицо».

Физические лица, состоящие в товариществе, также заявляют о своей доле прибыли в качестве личного дохода. Ваш бухгалтер может предложить ежеквартальные или двухгодичные авансовые платежи, чтобы свести к минимуму влияние на ваш доход.

Корпорация каждый год подает собственные налоговые декларации, уплачивая налоги на прибыль после вычета расходов, включая фонд заработной платы. Если вы платите себе от корпорации, вы будете платить личные налоги, например, на социальное обеспечение и Medicare, по вашей личной декларации.

Совет: Чтобы упростить расчет заработной платы и вопросы налогообложения, рассмотрите возможность использования службы расчета заработной платы. Ознакомьтесь с нашими обзорами лучших услуг по расчету заработной платы, чтобы найти партнера, который соответствует вашим потребностям и бюджету.

Контроль 

Если вы хотите единолично или преимущественно контролировать бизнес и его деятельность, лучшим выбором может быть индивидуальное владение или ООО. Вы также можете договориться о таком контроле в партнерском соглашении.

Корпорация создана для того, чтобы иметь совет директоров, который принимает основные решения, которыми руководствуется компания. Один человек может контролировать корпорацию, особенно в ее начале, но по мере ее роста возрастает и необходимость управлять ею как организацией, управляемой советом директоров. Даже для небольшой корпорации по-прежнему применяются правила, предназначенные для более крупных организаций, такие как ведение записей о каждом важном решении, влияющем на компанию.

Капитальные инвестиции

Если вам необходимо получить внешнее финансирование от инвестора, венчурного капиталиста или банка, возможно, вам лучше создать корпорацию. Корпорациям легче получить внешнее финансирование, чем индивидуальным предпринимателям.

Корпорации могут продавать акции и получать дополнительное финансирование для роста, в то время как индивидуальные предприниматели могут получать средства только через свои личные счета, используя свой личный кредит или привлекая партнеров. ООО может столкнуться с аналогичными трудностями, хотя владельцу не всегда необходимо использовать свой личный кредит или активы.