Содержание
Президент подписал закон с поправками в 214-ФЗ, которые вступили в силу 1 июля
7 декабря 2022 19:18
Это одна из мер, которые госкорпорация предлагает принять в законодательном порядке для усовершенствования механизма комплексного развития территорий (КРТ).
Фото: www.minvr.gov.ru
Как сообщили в пресс-службе ДОМ.РФ, специалисты госкорпорации подготовили законопроект, в соответствии с которым ДОМ.РФ сможет получать от застройщика часть квартир в возводимых по проектам КРТ многоквартирных домах в рамках так называемых аукционов «за долю».
Эти квартиры позже могут быть переданы без торгов регионам и муниципалитетам по ценам Минстроя России для решения социальных задач на местах.
Фото: www.gorliniya.ru
Такие аукционы, позволяющие девелоперским компаниям сокращать издержки на начальном этапе реализации проекта — при приобретении земельных участков, уже проводятся, но они не сопряжены с проектами КРТ.
«Интересы людей мы учитываем прежде всего, поэтому в рамках интеграции наших аукционов „за долю“ с механизмом КРТ в том числе предлагаем меры по упрощению процедуры выкупа нового жилья под социальные нужды регионов», — так заместитель генерального директора ДОМ.РФ Денис Филиппов (на фото) отметил важность законопроекта, который в скором времени будет внесен в Правительство.
Фото: www.kommersant.ru
Он также сообщил, что в числе законодательных инициатив, согласованных с Минфином, Росимуществом, Росреестром, ФАС и Минюстом, — наделение ДОМ.РФ возможностью самостоятельно разрабатывать документы по планировке территории под КРТ, а субъектов РФ — правом реализовывать такие проекты на участках, по которым им переданы соответствующие полномочия.
Одновременно, по словам Филиппова, с регионами обсуждается возможность расширения категорий участков под КРТ, порядок исключения ограничений в реализации таких проектов в части сервитутов, способы обеспечения жилищных прав граждан — правообладателей участков и объектов ИЖС, отводимых под КРТ, а также снятие ограничений в части предоставления проектного финансирования при реализации проектов комплексной застройки.
www.council.gov.ru
Принятие всех вышеперечисленных мер в законодательном порядке позволит, по мнению председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Андрея Шевченко (на фото), расширить сферу применения механизма КРТ.
В частности, речь идет об устранении административных препятствий для комплексной застройки приаэродромных территорий, стимулировании процессов расселения ветхого жилого фонда и т.д.
Фото: www.stroy-ek.ru
СПРАВКА
Механизм КРТ является одним из способов вовлечения земель в регионах в жилищное строительство. Он регламентирован соответствующим стандартом, разработанным несколько лет назад специалистами Минстроя и ДОМ.РФ, а также 494-ФЗ, принятым в конце 2020 года и нацеленным на совершенствование института комплексной застройки и механизмов расселения не только аварийного, но и ветхого жилья.
В то же время ДОМ.РФ как государственный Институт развития в жилищной сфере в соответствии со 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства» является агентом по вовлечению в оборот и распоряжению земельными участками в большинстве субъектов РФ, находящимися в федеральной собственности и не используемыми по назначению. В настоящее время градостроительный потенциал таких земель превышает 155 млн кв. м жилой недвижимости.
Специалисты госкорпорации проводят большую работу по градостроительной подготовке участков, берут на себя первичное согласование параметров развития территории, консультируют застройщиков по применению Стандарта КРТ. К концу текущего года нарастающим итогом с 2021 года ввод жилья на этих участках в рамках долгосрочной программы развития госкорпорации должен превысить 8,5 млн кв. м жилья.
Фото: www.note.taable.com
Другие публикации по теме:
Депутаты: механизм КРТ нужно усовершенствовать за счет включения в него аукционов за «долю» и авансирования застройщиков, занятых в редевелопменте
Договоры о развитии застроенной территории по инициативе застройщика можно будет продлевать на три года
Для более эффективного решения жилищного вопроса механизмы КРТ объединят с аукционами «за долю»
Затраты застройщика на расселение аварийного жилого фонда в рамках КРТ будут возмещать в авансовом порядке
На землях ДОМ.
РФ в этом году построено более 1,6 млн кв. м жилья
Правительство будет принимать решения о КРТ на местах даже при отсутствии соответствующей инициативы со стороны регионов
Уточненные требования к ГПЗУ при оформлении разрешения на строительство для объектов, расположенных на двух земельных участках
Штраф за просрочку можно взыскать не только с застройщика
Нередки ситуации, когда застройщики нарушают обязательства по договорам участия в долевом строительстве. Если квартиры не передаются в установленный срок, закон предусматривает право дольщиков взыскать неустойку. Однако это не всегда возможно: у застройщика может не оказаться средств, он может быть признан банкротом и т.д.
Это предопределило поиск новых механизмов защиты прав дольщиков. В 2018 году в 214-ФЗ появилась норма о том, что к ответственности, помимо застройщика, могут быть привлечены «контролирующие лица»: бенефициары застройщика и субъекты, фактически определяющие его действия.
При этом их ответственность ограничена: они отвечают только в пределах убытков, причинённых дольщику. Таким образом, иные суммы, например, неустойки или моральный вред, не подлежат взысканию с таких лиц.
Надо также отметить, что в законе чётко не определено, кто именно может быть привлечён к субсидиарной ответственности. Главный критерий: лицо должно иметь фактическую возможность определять действия застройщика. К примеру, давать указания генеральному директору или членам совета директоров. Такими субъектами могут быть фактические владельцы бизнеса, выгодоприобретатели и т.д.
То есть в каждом конкретном случае суд будет определять, кто отвечает перед дольщиком.
На практике были случаи, когда к субсидиарной ответственности пытались привлечь генерального директора и других должностных лиц застройщика за убытки, причинённые просрочкой. Такой подход справедливо не поддержан судами. Генеральный директор является частью юридического лица, а смысл новой нормы в том, чтобы привлечь к ответственности дополнительное лицо, которое является имущественно обособленным от компании-застройщика.
Гендиректор отвечает в случаях, прямо указанных в законе: в частности, он обязан возместить убытки подконтрольному ему юридическому лицу, причинённые по его вине. К примеру, когда он заключил заведомо невыгодную сделку, результатом которой явился вывод активов.
Генеральный директор может отвечать и перед кредиторами, но только в рамках банкротства компании. В законодательстве о несостоятельности есть перечень контролирующих должника лиц, однако он неприменим к отношениям долевого строительства. По общему правилу, поддерживаемому практикой, нормы об ответственности не могут применяться по аналогии, и для привлечения того или иного лица требуется соответствующее указание в законе.
Таким образом, стоит разделять понятие «контролирующие лица» в банкротстве и в рамках долевого строительства. Если компания финансово «здорова», то привлечь гендиректора и её участников по требованиям кредиторов невозможно.
Норма об ответственности контролирующих застройщика лиц вступила в силу 1 июля 2018 года.
Если договор был заключён после этой даты, проблем не возникает. К данным отношениям применяется режим субсидиарной ответственности контролирующих лиц.
Иначе обстоит ситуация, когда договор участия в долевом строительстве был заключён до вступления закона в силу.
Если основания для ответственности контролирующего лица наступили до введения данной нормы – на них не будет распространяться бремя субсидиарной ответственности. Такая позиция, в частности, имеется в практике Санкт-Петербургского городского суда.
Под «основаниями» ответственности понимается неправомерное поведение бенефициара, которое привело к возникновению убытков у дольщика. Одним из очевидных примеров является принятие им каких-либо управленческих решений, которые привели к просрочке в передаче квартир дольщику.
Таким образом, контролирующих лиц нельзя привлечь к ответственности, если: 1) договор был заключён до 1 июля 2018-го; 2) просрочка в исполнении обязательств по вине бенефициара наступила также ранее этой даты.
Судебная практика по данной статье окончательно ещё не сложилась. Однако такие сюжеты неизбежно будут возникать в связи с нарастающей потребностью защитить права дольщиков-физлиц как «слабой» стороны договора участия в долевом строительстве.
Дон Аллан сменил Джима Лори на посту генерального директора Stanley Black & Decker » CBIA
Stanley Black & Decker на этой неделе назначил Дона Аллана-младшего следующим генеральным директором компании, сменив Джима Лори.
Аллан, в настоящее время являющийся президентом и главным финансовым директором, вступит в должность генерального директора 1 июля и войдет в совет директоров производителя в Новой Британии.
Дон Аллан-младший выступает на производственном саммите 2018 года «Сделано в Коннектикуте».
Он также сохранит титул президента, а компания назначит вице-президента по развитию корпоративного бизнеса своим временным финансовым директором.
Лори была назначена генеральным директором в 2016 году, что привело Stanley к периоду значительного роста, когда годовой доход увеличился с 11 миллиардов долларов до ожидаемых 19 миллиардов долларов в этом году.
«Мы благодарны Джиму за то, что он заложил основу для следующего периода роста и создания стоимости компании», — говорится в заявлении председателя совета директоров Андреа Айерс.
«Его вклад в стратегическое изменение позиционирования бизнеса и его твердая преданность ключевым заинтересованным сторонам компании станут отличительными чертами его наследия».
Transition
Аллан, который разделяет ответственность за глобальные операции и цепочку поставок, является ветераном компании с 23-летним стажем и ранее руководил другими бизнес-подразделениями, включая Stanley Security, продукцию для активного отдыха, а также азиатские инструменты и хранилища.
«Назначение Дона Аллана отражает планирование преемственности правления, и, назначая его нашим следующим генеральным директором, мы выбрали руководителя мирового уровня с исключительным опытом и лидерскими качествами», — сказал Айерс.
«Он идеально подходит для того, чтобы возглавить Stanley Black & Decker на следующем этапе ее роста, и мы ожидаем очень плавной передачи руководства».
Дон Аллан, наш президент и финансовый директор, сменит Джима Лори на посту генерального директора с 1 июля 2022 года. По словам Джима, «для меня было огромной честью работать генеральным директором… и у компании впереди светлое будущее. ” Прочитайте объявление > https://t.co/pvmnGn9gge pic.twitter.com/eIHYD7nuAk
— Stanley Black & Decker (@StanleyBlkDeckr) 2 июня 2022 г.
Президент и генеральный директор CBIA Крис ДиПентима (Chris DiPentima) отметил, что помимо стимулирования роста Стэнли в качестве генерального директора, Лори также расширил участие компании в общественной жизни и инициативы в области социальной ответственности.
«Stanley Black & Decker — один из лучших корпоративных граждан Коннектикута, и Джим Лори действительно повысил социальную ответственность компании и усилия по взаимодействию с общественностью», — сказал ДиПентима.
«Многомиллионная глобальная приверженность развитию рабочей силы, поддержка сообществ во всем мире во время пандемии и развитие передового производственного центра в центре Хартфорда являются примерами этой исключительной приверженности.
«Стэнли также был потрясающим партнером для CBIA, и мы с нетерпением ждем продолжения этого сотрудничества с Доном Алланом и совместной работы, чтобы в полной мере использовать огромный экономический потенциал Коннектикута».
Переход на должность генерального директора | Стратегия и корпоративные финансы
Статья — McKinsey Quarterly
Сильный старт: превращение смены генерального директора в катализатор обновления
– Лучшие руководители используют первые шесть-двенадцать месяцев своего пребывания в должности как момент великого личного перехода и институционального обновления. Есть четыре ключа к успеху.
Интервью
Обсуждение авторов: что отличает лучших руководителей от остальных?
— Три старших партнера McKinsey изучили данные за более чем 20 лет о 7800 генеральных директорах из 3500 публичных компаний из 70 стран и 24 отраслей, чтобы определить образ мышления, который помог высшим руководителям добиваться выдающихся результатов.
Статья
Учебник для новоиспеченных генеральных директоров портфельных компаний прямых инвестиций
– Беспрецедентный поток сделок с частными инвестициями означает, что больше лидеров, чем когда-либо, берут на себя роль генерального директора портфельной компании. Вот руководство от экспертов по уникальным задачам и требованиям роли.
Подкаст
В разговоре: Момент генерального директора
— Корпоративные лидеры меняют методы выполнения своей работы таким образом, что это может навсегда изменить роль генерального директора.
видео
Может ли момент генерального директора стать движением генерального директора?
— Пандемия COVID-19 изменила стиль руководства многих руководителей. В этой серии видеороликов глобальный управляющий партнер McKinsey Кевин Снидер делится своими мыслями о будущем роли генерального директора.
Статья
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Момент генерального директора: лидерство в новую эру
— Столкнувшись с глобальной пандемией, руководители четырехкратно изменили свой стиль руководства, что сулит большие перспективы как для компаний, так и для общества.
Будут ли они основываться на этом уникальном моменте или вернутся к путям прошлого?
Подкаст
Как новые руководители могут управлять будущим
– Тонкое искусство достижения краткосрочных побед и создания условий для долгосрочного успеха
Статья
Мышление и практика лучших руководителей
— Работа генерального директора настолько же сложна, насколько и важна. Вот руководство о том, как думают и действуют лучшие руководители.
Подкаст
Возможность разнообразия для новых руководителей
— Новое исследование McKinsey выявило удивительную взаимосвязь между гендерным разнообразием и корпоративной эффективностью.
Статья
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Краткосрочная боль ради долгосрочной выгоды: дилемма нового генерального директора
— Руководители, которые обращают внимание на более долгосрочную перспективу здоровья и производительности, делают правильные шаги для своих компаний, хотя иногда плоды пожинают их преемники.
Статья
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Преодоление гендерного разрыва: упущенная возможность для новых руководителей
— Многие новые руководители меняют свои руководящие команды, но на удивление немногие делают их более разнообразными.
Можем ли мы сделать лучше?
Подкаст
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Ставить таланты на первое место в повестке дня генерального директора
— Глобальный управляющий партнер McKinsey Доминик Бартон обсуждает, как руководителям, серьезно относящимся к созданию ценности, необходимо уделять больше времени выявлению лучших сотрудников и наиболее важных ролей в своих организациях.
Статья
Консультация по переходу на должность главного исполнительного директора
. Хотя каждый переход уникален, вот несколько советов для руководителей, переходящих на высшую должность.
Статья
Успешный переход на пост генерального директора
— В этом буклете собраны лучшие идеи и советы McKinsey для совершенно новой роли — генерального директора — чтобы помочь лидерам взять бразды правления в свои руки таким образом, чтобы максимизировать устойчивое воздействие.
Интерактивный
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Five Fifty : Стать генеральным директором
— Вы только что стали генеральным директором крупной компании. Что теперь делать?
Статья
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Как технологии меняют работу генерального директора
— Недавно более 75 руководителей и председателей советов директоров собрались, чтобы поделиться своими проблемами и дать друг другу совет.
Статья
— Ежеквартальный отчет McKinsey
План действий генерального директора по автоматизации рабочих мест
— Руководители высшего звена должны понимать как тактические, так и стратегические возможности, реорганизовывать свои организации и принимать участие в обсуждении будущего работы.
Статья
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Что делает генерального директора «исключительным»?
— Мы оценили первые шаги руководителей с выдающимся послужным списком; были извлечены некоторые ценные уроки для смены руководства.
Исполнительный брифинг
— McKinsey Quarterly
Руководство CEO по советам директоров
— Большие обязанности требуют дополнительных затрат времени и энергии.
Подкаст
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Смена генерального директора: наука успеха
— Новые руководители сталкиваются с огромным количеством вариантов выбора, поэтому им крайне важно анализировать потенциально важные шаги на основе данных и знать, когда их делать.
Интервью
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Голоса из опыта смены генерального директора
— Бывшие руководители Aetna и Covidien вспоминают о своих первых днях в должности.
Сообщение блога
Уроки для новых руководителей: действуйте по-крупному, действуйте быстро или отправляйтесь домой
– Мои коллеги Курт Стровинк, Томас Микин и я проанализировали основные шаги, которые предприняли более 600 генеральных директоров в течение первых двух лет их работы. Затем мы оценили, как эти шаги повлияли на прибыль компании и срок пребывания ее руководителей в должности. Вот некоторые уроки, которые мы извлекли из данных.
Статья
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Как новые руководители могут повысить свои шансы на успех
— Основанный на данных взгляд на связь между стратегическими шагами новых руководителей и эффективностью их компаний подчеркивает важность быстрых действий и принятия точки зрения со стороны.
Исполнительный брифинг
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Руководство генерального директора по гендерному равенству
– Доводы в пользу гендерного равенства веские. Почему прогресс такой медленный?
Статья
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Как быстро новый генеральный директор должен перераспределять корпоративные ресурсы?
— Заблаговременное изменение конфигурации бизнес-портфеля и команды высшего руководства повышает корпоративную эффективность и шансы на длительный срок пребывания в должности.
Статья
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Письмо вновь назначенному генеральному директору
— бывший управляющий директор McKinsey Ян Дэвис предлагает новым генеральным директорам советы, основанные на его опыте поддержки руководителей во время их перехода на новую должность.
Комментарий
— Ежеквартальный отчет McKinsey
Руководство генерального директора по активизации высшего руководства
— В сегодняшней жесткой и быстро меняющейся среде руководители должны помочь своим высшим руководителям преодолеть страх и отрицание и изучить новые правила.
Статья
Роль генерального директора в управлении трансформацией
— Генеральный директор помогает добиться успеха трансформации, сообщая о ее значении, моделируя желаемые изменения, создавая сильную команду высшего руководства и лично участвуя в ней.
Статья
Управление сменой генерального директора