Почему предприниматель должен быть новатором: 4.Предприниматель – новатор или инноватор?

Содержание

4.Предприниматель – новатор или инноватор?

Прежде
чем оценивать роль новатора и инноватора
в реализации предпринимательской идеи,
приведем основополагающие понятия.

Новация
–
новшество, которого не было раньше:
новое явление, открытие, изобретение,
новый метод удовлетворения общественных
потребностей и т. п. С точки зрения
применимости в бизнесе, новация является
компонентом, с помощью которого можно
создать продукцию, обладающую
потребительской ценностью и пользующейся
спросом у потребителей. Самостоятельной
ценностью новация является только для
инноваторов.

Новатор
– человек, открывший новшество или
который вносит новые идеи в какой-либо
области.

Инновация
– это результат успешно коммерциализированного
новшества (новации). Инновации должны
обладать новизной, удовлетворять
рыночному спросу, приносить прибыль
инноваторам (предпринимателям).
Коммерциализация  новшеств – это
процесс выведения новшества на рынок
с целью получения прибыли.

Инноватор
– человек, который осуществил успешную
коммерциализацию новшества. Инноватор
использует новшество для получения
коммерческой выгоды, являясь при этом
организатором процесса извлечения
коммерческого потенциала, заложенного
в новшестве и превращения его в прибыль.

С
того момента, как инноватор принимает
новшество к дальнейшему использованию,
то он становится организатором, лидером
инновационного процесса по осуществлению
инновации. А куда же исчезает новатор?
 В различных случаях происходит
по-разному. Новатор может продать своё
изобретение инноватору и не участвовать
в инновационном процессе. Новатор может
стать партнёром инноватора (соучредителем)
и разделить с ним инновационные риски
в процессе предпринимательской
деятельности, активно участвуя в
инновационном процессе.

Таким
образом, различие между новатором и
инноватором заключается в их роли в
инновационном процессе, каждая из
которых предполагает наличие специфических
профессиональных и личностных качеств.
Новатор является источником идеи или
нового знания, а инноватор является
инициатором и организатором инновационного
бизнеса. Для создания успешного бизнеса,
а особенно инновационного, требуются
неординарные организаторские способности
в сочетании со способностью рисковать
и брать на себя ответственность. Если
же инноватор хорошо ориентируется в
маркетинге, продажах, а также обладает
необходимыми знаниями и навыками в
менеджменте, то его шансы на успешную
реализацию инновационного проекта и
эффективную предпринимательскую
деятельность значительно возрастают.

Пример.

У
новатора в настоящий момент есть
лабораторный образец продукции, который
подтвердил принципиальную возможность
создания промышленного образца. Однако,
это не означает, что такой образец
продукции может быть создан в процессе
организации предпринимательской
деятельности. Требуется провести
эксперименты, выявить возможности
технологии, получить экспериментальные
данные о различных вариантах входящих
и исходящих параметров. Затем полученные
данные необходимо соотнести с рынком
и пытаться найти области применения
данного вида продукции. Для реализации
поставленных задач необходимо предприятие
и финансовые ресурсы.

Предположим,
что у новатора есть личные финансовые
ресурсы для финансирования своего
проекта. Но, прежде чем решиться
инвестировать свои деньги, он должен
убедиться в том, что есть хотя бы
вероятность успешной реализации проекта,
так как в случае провала новатор терпит
убытки. Одним словом, необходимо оценить
уровень инвестиционных рисков. Также
предположим, что есть какой-то заказчик,
который сформулировал новатору задачу
по созданию новой продукции, включая
необходимые технические характеристики
и определив цену, по которой он будет
оптом выкупать всю произведённую
продукцию.

Как
в этом случае видит картину и рассуждает
новатор?

«У
меня есть новый вид продукции. Я изготовил
лабораторный образец, но у меня нет
ответов на ряд важных вопросов».
Перечислим вопросы, которые могут
возникнуть у новатора.

Первый
вопрос – какова себестоимость новой
продукции?

На
этот вопрос можно ответить, только
создав производственную
модель бизнеса,
описав в деталях технологию изготовления,
определившись с производственными и
складскими площадями и оборудованием,
бытовыми помещениями, с поставщиками
материалов и комплектующих, потреблением
энергоресурсов, с количеством и качеством
необходимого персонала, уровнем
заработной платы и т. д.

Следующий
вопрос – если расчётная производственная
себестоимость изготовления продукции
окажется «в норме», то каковы будут все
расходы? Для
ответа на этот вопрос необходимо
посчитать расходы, связанные с управлением
предприятием, то есть создать управленческую
модель бизнеса.
Необходимо определить организационную
структуру предприятия, определиться с
тем как будет осуществляться планирование,
учёт и контроль, какие нужны специалисты;
какое необходимо программное обеспечение,
сколько и каких необходимо помещений
для административного персонала; какого
и сколько нужно оборудования, мебели,
бытовых помещений и т. д. Необходимо
учесть расходы на связь, командировки,
банковское обслуживание. Когда
управленческая модель предприятия
создана, то можно сказать, что разработана
управленческая модель бизнеса. Однако,
просчитать полную себестоимость
продукции все ещё невозможно.

Далее
на основании созданной модели необходимо
просчитать все отчисления, которые
необходимо перечислить контролирующим
и проверяющим органам. Это налоги,
отчисления в различные обязательные
фонды, стоимость разрешений, патентов.
Следует не забыть зарезервировать
деньги на штрафы, а также на расходы,
связанные с установлением и поддержанием
отношений с контролирующими и проверяющими
органами (трансакционные издержки).
Важную роль играет статья «Непредвиденные
расходы» – это расходы, которые
невозможно предвидеть или спрогнозировать.
Сумма этих расходов определяется
по-разному, но расходы должны быть
обоснованы. Уровень непредвиденных
расходов может существенно различаться.
Чем качественнее разработана модель
бизнеса, лучше продуманы детали,
всестороннее проведён анализ, тем
меньшую сумму можно закладывать в
непредвиденные расходы. И наоборот,
модель бизнеса, которая в силу высокой
неопределенности или других причин не
достаточно подробно отражает будущий
бизнес, должна включать в себя более
высокую сумму непредвиденных расходов.

Теперь
у новатора создана достаточно подробная
первичная модель бизнеса, однако
возникает следующий вопрос – как
достичь необходимых показателей
рентабельности?

 Предположим,
что после всех произведенных расчетов
новатор увидел, что предприятие будет
работать без прибыли или терпеть убытки.
 Что делать? Выход существует –
необходимо усовершенствовать модель
бизнеса. Во-первых, необходимо снизить
себестоимость. Если творчески поработать,
то можно найти неиспользованные резервы,
усовершенствовать технологию производства,
доработать параметры продукции, найти
более выгодных поставщиков, уменьшить
накладные расходы и другое. Во-вторых,
необходимо урегулировать   цену и
объём продаж. В этом случае следует
найти потенциального заказчика
(потребителя продукции). Даже если
найдётся такой заказчик продукции, то
новатору нужно подумать, а стоит ли
полностью полагаться на него одного.
Конечно, предложение заказчика на первый
взгляд выгодное – он освобождает
новатора от маркетинговых функций.

С
другой стороны, нужно понимать, что один
покупатель имеет почти неограниченную
власть над производителем, потому что
только он один имеет доступ к рынку. И
если вначале переговоров он может давать
необходимую цену и соглашаться на
некоторые условия производителя, то,
как только такой заказчик почувствует,
что он единственный, то, может выдвигать
всё более и более жёсткие требования и
вести себя оппортунистически. Возможно,
что у заказчика действительно были
честные намерения, основанные на
взаимовыгодном сотрудничестве, то никто
не гарантирует того, что у него могут
поменяться планы, и он не захочет или
не сможет дальше выполнять условия
договора.

  Следующий
вопрос – где найти деньги на реализацию
проекта? Как показывает практика, в
подавляющем большинстве случаев,
технические новаторы испытывают
потребность в финансировании на самых
ранних стадиях бизнес-проекта. Новатор
должен понимать, что уровень инвестиционного
риска очень высок. Недаром венчурные
инвесторы называют эту убыточную фазу
проекта «долиной смерти».

Если
сам новатор верит в своё изобретение и
может интуитивно чувствовать, что
экспериментирование закончится успешно,
то инвестор склонен опираться на факты.
В случае согласия инвестора на
финансирование, он, безусловно, потребует
значительную долю во владении будущим
бизнесом. Теперь для новатора задача
создания бизнеса ещё больше усложняется.
При первоначальных условиях (когда 
не требовалось внешнее финансирование)
ему необходимо было лишь самому убедиться
в перспективности проекта, принять
решение об организации бизнеса и начать
действовать, т.е. постепенно превращаться
из новатора в инноватора. То теперь,
появляется еще один участник
предпринимательской деятельности –
инвестор, которого необходимо найти,
убедить, заключить соглашение и
взаимодействовать с ним, учитывая его
мнение и его интересы. Постепенно,
новатор приходит к мысли о необходимости
работы в команде.

Для
реализации предпринимательской идеи,
нужна работа команды. В связи с чем,
целью новатора является поиск партнера
инноватора или самому выполнять функции,
связанные с маркетингом, финансированием
и пр. Новатор реализуется как
предприниматель, только став инноватором,
т.е. лицом, реализующим предпринимательскую
идею и лицом, борющимся за лучшие условия
хозяйствования.

На
рис. представлена схема превращения
новатора в предпринимателя.

Рисунок
4.1. Новаторская функция предпринимательства

Экономическое
содержание новаторского признака
предпринимательства, заключается в
расширении рыночного спроса. Содержательный
момент предпринимательства будет
проявляться в создании для самого
предпринимателя лучших условий
хозяйствования. Результатом
предпринимательской деятельности будет
его финансовый результат.

Следует
заметить, что достаточно часто термин
«предпринимательство» ассоциируют с
бизнесом. Предпринимательство отличается
от бизнеса одним существенным свойством
– новаторством, приводящим к нарушению
рыночного равновесия . Бизнесмен может
всю жизнь заниматься бизнесом и не быть
предпринимателем. Но если бы не было
предпринимателей, то не было бы развития
и не было бы рыночной экономики.

  1. Институциональное
    предпринимательство

Институциональная
составляющая долгое время присутствовала
на вторых ролях в экономической жизни
страны. Только последние 10 лет
государственные власти стали обращать
внимание на важность институционализации
российской экономики, в т.ч.
предпринимательства. Институционализация
– есть
правовое и
организационное закрепление сложившихся
форм и отношений в совместной деятельности
предпринимателей, посредством социальных
институтов (норм). Институциональный
аспект предпринимательства закономерно
усиливается по мере развития человеческого
общества, что подтверждается рядом
признаков:

– Конституция
и законы становятся все в большей
степени социально-ориентированными;

– Гражданский,
Трудовой и Уголовный кодексы
трансформируется в интересах
предпринимателей;

– меняется
в интересах предпринимателей система
налогообложения, обеспечивающая не
только стабильность работы предпринимателей,
но и рост качества жизни всех слоев
населения;

– усиливается
государственное регулирование
ценообразования;

–
совершенствуется теория и практика
управления производственными образованиями
(предприятиями, объединениями,
комплексами), в интересах всех слоев
общества;

– совершенствуется
управление решением экологических и
нравственных проблем;

– совершенствуется
теория и практика формирования
государственных бюджетов, предназначенных
для выравнивания уровня качества всех
слоев населения.

Кроме
того, в настоящее время:

– принимаются
программные документы в сфере технического
регулирования, как одного из приоритетных
направлений обеспечения безопасности
и повышения конкурентоспособности
продукции, работ и услуг;

– нормативные
акты в области малого и среднего
предпринимательства все в большей
степени направлены формирование
инфраструктуры, включающей все возможные
виды поддержки бизнеса и пр.

Предприниматели
в совместной деятельности объединяют
усилия для достижений своих целей, либо
координируют свою деятельность, добиваясь
полезных для себя результатов. Примером
такой совместной деятельности могут
выступать рыночные сделки предпринимателей.
Совместная деятельность может быть
упорядочена технологически, т.е.
урегулирована в соответствии с
требованиями технологических процессов.
Но существует социальная упорядоченность
или отрегулированность посредством
рефлексивных норм (рефлексивных правил).

Однако,
в процессе деятельности институты
входят в сознание и перестают восприниматься
в качестве ограничений.

А.Н.
Нестеренко также отмечает, что любая
экономика социальна. Институционализм
привнес в представление о предпринимательстве
социальную составляющую – внешнюю
среду в виде социальных институтов,
воздействующих на организации, внутреннюю
среду, культуру работников и хотя эти
составляющие не всегда совпадают с
функциональной целью, но оказывают на
организацию существенное влияние. Он
пишет, что «социальную экономику отличает
набор социально-экономических институтов,
которые направляют функционирование
всех элементов этой системы на реализацию
целей социальной справедливости,
защищенности, высокого уровня и качества
жизни».

Институт
может выступать как:

– ключевой объект – это институт фирмы,
институт унитарного предприятия,
институт акционерного общества и др.).
Учитывая, что взаимодействие между
хозяйствующими субъектами происходит
в экономической среде, то такие субъекты
будут считаться экономическими
институтами.

–
ключевая интериоризированная норма
или совокупность норм (институт
банкротств, институт качества и др.).
Такие институты будут считаться
социальными.

Современная
теория склонна рассматривать нормы и
соглашения не просто как продукт усилий
малых или больших групп, а самодостаточный
фактор, развивающийся по своей логике.
В отличие от «homo
economicus»
XIX
века, осуществляющего свободный
экономический выбор, исходя из
индивидуальных предпочтений, современный
хозяйствующий субъект оказывается
опутанный сетью экономических и
социальных ограничений (хотя в этой
ситуации можно говорить о свободе
выбора, так как субъект сам выбирает
подчиняться ему нормам или нет).

Д.
Норт в своих работах дает не одно, а
целую систему
определений
социальных институтов. Обобщая эти
определения, сформулируем точку зрения
Норта следующим образом: институты
представляют совокупность правил и
норм, которую люди накладывают на свои
отношения, определяя, таким образом,
стимулы и механизмы контроля, которые
наряду с бюджетными, ресурсными,
технологическими и иными ограничениями
очерчивают границы выбора в деятельности
экономических агентов. Институты
включают в себя как формальные правила
и неформальные ограничения (общепризнанные
нормы поведения, достигнутые соглашениями,
внутренние ограничения деятельности),
так и определенные характеристики
принуждения к выполнению тех и других.
Принуждение осуществляется, во-первых,
через внутренние самоограничения
субъекта в силу его убеждений, менталитета;
через механизм неформальных соглашений
и договоренностей, во-вторых,
с помощью угрозы наказания за нарушение
соответствующих формальных (правовых)
норм, в-третьих,
через прямые общественные санкции или
государственное насилие.

Видение
социального института в предпринимательстве
заключается следующем определении.
Социальный
институт –
это устойчивые, по отношению к интересам
предпринимателей, формальные нормы или
совокупность норм, координирующие,
регулирующие и ограничивающие
институциональные отношения между
предпринимателями, осуществляющими
организационные, производственные и
обменные функции и создающие условия
для эффективной деятельности.


Пример.

В
качестве примера социального института
можно рассмотреть один из важнейших
институтов в предпринимательстве –
«институт налогообложения», который
присутствует в деятельности каждой
коммерческой организации. Данный
институт есть совокупность норм, в
состав которых входит базовая норма –
Налоговый Кодекс РФ. Данная норма
складывается из формальных правил,
регулирующих деятельность экономических
агентов и механизмов принуждения
предпринимателей к уплате налогов. В
основе института налогообложения лежат
следующие формальные правила:

– каждое
лицо должно уплачивать законно
установленные налоги и сборы;

– налоги
должны уплачиваться в установленные
законом сроки;

– налоги
должны уплачиваться в соответствии с
налоговыми ставками и пр.

В
силу существования неформальных норм
и правил института налогообложения,
результаты реализации формальных норм
могут быть различные. Например, если
большинство предпринимателей осуждает
неплательщиков налогов, то при одинаковой
силе механизмов принуждения к уплате,
процент неплательщиков будет ниже, чем
в обществе, где уклонение от налогов
считается предметом подражания и
уважения. Формирование института
налогообложения призвано уменьшать
трансакционные издержки по его реализации.

кто это, как стать, обзор рынка инноваций

Чтобы разобраться в том, к какой категории – новаторов или инноваторов – отнести современных предпринимателей, необходимо, прежде, разобраться в значении каждого из этих двух понятий.

Предприниматель – новатор или инноватор?

Определение:

  1. Новатор это человек, который открывает новое, полезное для общества, либо же создает идеи для разработки новшеств в разных областях;
  2. Инноваторами же считаются люди, способные получить коммерческую выгоду от реализации какого-либо новшества. При этом они самостоятельно организовывают процесс по извлечению потенциала из проекта и его дальнейшей монетизации.

Вывод: различие между новаторами и инноваторами состоит в том, что они выполняют совершенно разные роли в инновационном процессе, обладая при этом определёнными личностными и профессиональными качествами. Новатор служит источником идей для создания уникальных проектов или получения новейших знаний, тогда как инноватор выступает инициатором создания бизнеса.

Для успешного ведения бизнеса человеку требуются специфические организаторские способности, способность нести ответственность за проекты, отсутствие боязни риска. Таким образом, предприниматели в большей степени играют роль инноваторов, которые обеспечивают эффективность бизнеса и продвижение новаций.

Некоторые исследователи считают инноваторов конфликтогенным фактором, ведь общество относится к ним по-разному: одни люди с восхищением, другие – с ненавистью. Потому что, с одной стороны, предлагаемые идеи становятся надёжным фундаментом для создания конкурентоспособного проекта, а с другой – на время лишает коллектив спокойной жизни. Но из-за своей деятельности искатели становятся уязвимыми, теряя в процессе поисков время, деньги, здоровье, друзей…

Инноваторы – это люди, которые постоянно стремятся привнести что-то новое в сегодняшний день, сделать уже «приевшиеся» вещи оригинальными и интересными. Современное общество восхищается такими талантами за продвижение уникальных идей. Однако инноваторы далеко не у всех вызывают доверие, ломая стереотипы и внося изменения в давно принятые устои и прочные основы мироздания. Так кто же они на самом деле и насколько их работа важна?

Кто такой инноватор?

На вопрос о том, кто такие инноваторы, пытаются дать точный ответ социологи и психологи, философы и историки, культурологи и другие исследователи.

Инноватор – это человек, который является центральной фигурой всех преобразований в обществе. Благодаря беспокойному характеру, он не сидит на месте, постоянно пытается привнести в свою жизнь и жизнь окружающих какое-нибудь новшество, даже затевает «инновационные конфликты» с целью воплотить собственную идею в реальность.

Любое новшество приводит к различным изменениям в обществе, заставляя людей привыкать к другому укладу жизни. В связи с этим, многие люди считают инноваторов опасными: они редко остаются довольны простыми решениями той или иной задачи, постоянно испытывают проблемы в общении с окружающими, в частности с рабочим коллективом. Однако, с другой стороны, именно они исполняют роль «двигателя» в компаниях, на производствах, а также обеспечивают постоянное развитие общества и различных сфер человеческой жизни.

4 типа

Альбрехт Дюрер, художник XVI века, написал картину «Четыре апостола», которая полностью раскрывает особенности характера инноватора на этапах процесса по реализации новых проектов.

Используя дюреровское полотно, выделяют четыре темперамента:

  1. Духовный лидер и идейный вдохновитель;
  2. Методист;
  3. Прагматик;
  4. Политик.

Духовными лидерами и идейными вдохновителями выступают инноваторы, которым не чуждо человеческое будущее, поэтому они предпочитают всеми способами бороться со злом. Представляя обществу идеи, они не ищут для себя выгоды. К такому типу относятся сангвиники.

Методисты стараются постоянно сравнивать свои проекты с уже существующими, выделяя их преимущества и недостатки, определяя степень риска при реализации. Их главное стремление – определить, будет ли их новинка уникальной, и для кого станет полезной. Поэтому их изобретения часто направлены на улучшение бытовых и рабочих условий.

Прагматики – это инноваторы, которые по природе выступают, как правило, менеджерами. Они делают ставку на поиск эффективных средств и создание специальных технологий для успешной и выгодной реализации проекта, который принес бы прибыль. Такие люди отличаются хорошими организаторскими и руководительскими способностями, но относятся ковсему настороженно и с долей сомнения.

Политики – вторичные идеологи, которые осуществляют защиту идеи на уровне власти. Они оказывают сильное влияние на формирование мнения окружающего общества. Тем не менее, достаточно много внимания они уделяют не возможности изменить устои в лучшую сторону, а обеспечению возможности получить собственную выгоду. Политики крайне редко поддерживают чужие проекты, боясь лишиться лакомого кусочка.

Как видим, художник изобразил на полотне не просто апостолов, а своих современников – мыслителей, мятежников, людей, которые постоянно находятся в поисках чего-то лучшего, более высокого. Именно такой является диалектика любой инновации на разных стадиях ее развития. Так, вначале предложенная идея сама по себе может быть хорошей, однако потом она проходит проверку на «выживаемость», способность «прирасти» к человечеству. Каждый из них, в зависимости от способа действовать, реализует проект, стараясь сделать его полезным и прибыльным.

Каким должен быть сегодня инноватор?

Современные исследователи инноваторов утверждают, что в наше время перед этими людьми стоит задача повышенной сложности: им необходимо все знания, опыт, энергию и силы вкладывать в то, чтобы изобрести новое и реализовать его.

Однако это далеко не единственное задание! Ведь мало создать до сих пор неведомое, необходимо ещё достойно презентовать его обществу и доказать, что представленный проект не только оригинальный и интересный, но ещё и полезный. Инноватору приходится тратить своё время, силы, нематериальные средства, а также деньги на то, чтобы окружающие его люди признали состоятельность идеи. Как правило, для достижения цели такой человек не ищет лёгких путей. Поэтому он становится искателем, стремясь сделать внезапную мысль ощутимой и понятной многим.

Кроме того, людям в XXI веке приходится сложнее, чем их предшественникам, – кажется, что всё уже изобретено, и по-настоящему удивить человечество трудно. Поэтому для достижения успеха им следует не бояться проявлять фантазию и постоянно экспериментировать.

Почему способность предпринимателя к инновациям обеспечит (или сломает) успех в будущем

Подпишитесь, чтобы получить скидку 50%

Подписывайся

Если вы еще только начинаете свою предпринимательскую карьеру, очень важно сразу же начать развивать инновационное мышление.

По

Роберт Финлей

Мнения, выраженные предпринимателем участников являются их собственными.

Когда дело доходит до предпринимательской деятельности, успех часто сводится к тому, чтобы быть самым креативным или находить самые инновационные решения в своей отрасли. Если вы еще не приняли инновационный образ мышления, еще не поздно. Вы можете развить отношение к творчеству и инновациям, немного поучившись и немного попрактиковавшись.

Если вы еще только начинаете свою предпринимательскую карьеру, очень важно сразу же начать развивать инновационное мышление. Вы будете рады в будущем, когда начнете видеть успех в своих будущих предприятиях. Так почему же быть новатором так важно для предпринимателя?

Предприимчивость и неудача идут рука об руку

Неудача — почти гарантия в жизни предпринимателя.

Только 25 процентов предприятий существуют 15 и более лет. Многие люди отказываются от предпринимательства после того, как видят, что их бизнес-идеи идут наперекосяк. После неудачи легко впасть в уныние, особенно если эта неудача повлекла за собой значительные потери. Однако способность учиться на ошибках является ключевым аспектом достижения успеха, и развитие этой способности требует новаторского мышления.

Успешные предприниматели учатся на своих неудачах, превращая их в возможности для обучения. Это требует творчества и инноваций. Большинство людей не осознают, что существует множество способов рассмотрения проблемы. Если бизнес не может приносить прибыль, первое, что думает большинство людей, — это считать его неудачей и двигаться дальше.

Предприниматели не двигаются дальше

Вместо этого они продолжают думать об опыте по-новому. Они смотрят на это со всех возможных сторон, чтобы определить, какую ценную информацию можно извлечь из опыта. Они понимают, что каждая неудача — это прекрасная возможность стать более знающим деловым человеком. После ряда неудач предприниматели становятся экспертами в своей области и могут применять свои знания в каждом деловом предприятии, частью которого они являются.

Стивен Росс — один из самых успешных предпринимателей в сфере недвижимости всех времен с состоянием в 7 миллиардов долларов, но он не всегда был таким успешным. Прежде чем войти в мир недвижимости, он работал в брокерской фирме по ценным бумагам, но когда у фирмы начались проблемы, Росса уволили. На следующей должности в инвестиционном банке ему не повезло. Его уволили после разногласий с начальством, в результате чего он остался без денег и перспектив работы.

Затем Росс занял 10 000 долларов у своей матери и начал строить свою фирму по недвижимости, которая теперь имеет офисы и застройки по всему миру. Позже он объяснил, что увольнение было лучшим, что с ним когда-либо случалось. Он заявил: «Будучи успешным, вы не идете прямо вверх. На этом пути будут препятствия».

Способность Росса справляться с препятствиями позволила ему пережить многочисленные спады в сфере недвижимости и рыночные крахи. Сейчас его компания по недвижимости владеет недвижимостью на сумму более 50 миллиардов долларов.

См. также: Почему для достижения успеха необходимы неудачи

Креативное решение проблем необходимо

Самые успешные предприниматели оттачивали свои способности решать проблемы до тех пор, пока они не смогут уверенно справляться с любой ситуацией, которая встречается на их пути. В деловом мире, особенно в молодом бизнесе, скорее всего, возникнут проблемы, с которыми еще никто не сталкивался, а значит, вам придется придумывать решения самостоятельно. Если вы не умеете изобретать новые решения новых проблем, у вашего бизнеса, вероятно, будут трудные времена.

Иногда предприниматели сталкиваются с проблемами, с которыми уже сталкивались другие, но никто так и не нашел действительно отличного решения. Если вы сможете найти лучшее решение, чем все люди, которые столкнулись с проблемой до вас, это может стать вашим самым большим конкурентным преимуществом.

Возможно, вы сможете придумать решение логистической проблемы с доставкой, которое уже приняли все остальные в вашей отрасли. Или вы сможете найти способ сократить расходы, чтобы получить устойчивую прибыль. Ключ в том, чтобы думать о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь, более творчески, чем ваши конкуренты.

Если вы сделаете это, вы, скорее всего, выйдете на первое место.

Успех требует определения уникальной ниши

Предпринимательство заключается в том, чтобы найти свое место в деловом мире.

Что вы можете предложить клиентам, чего никто другой не предлагает? В 2014 году австралийская инвестиционная компания Mirvac приступила к реализации стратегии устойчивого развития. Одна из самых уникальных стратегий, которой придерживается Mirvac, — это превращение неиспользуемых парковочных мест в городские фермы.

Стратегия устойчивого развития помогла компании значительно вырасти с момента ее основания. На самом деле, исследование Mirvac показало, что 95 процентов людей считают, что Mirvac оказывает положительное влияние на общество. Сейчас стоимость компании превышает 7 миллиардов долларов.

Компания Mirvac нашла свою нишу в сфере экологически чистой недвижимости и инвестиций. Это помогает им выделиться на фоне конкурентов и завоевать определенную группу клиентов. На пути к предпринимательству важно определить уникальную стратегию, которая отличает вас от всех остальных в вашей отрасли.

Связанный: Как найти идеальную нишу

Дух новаторства способствует успеху на всю жизнь

Время от времени предприниматель случайно находит золото и достигает определенного успеха благодаря удаче, а не творчеству и инновациям. Однако это исключение, а не правило. Люди, добившиеся успеха таким образом, редко способны воссоздать его в какой-либо другой форме.

Если вы хотите добиться успеха в долгосрочной перспективе, необходимы инновации.

Независимо от того, занимаетесь ли вы несколькими бизнес-проектами или превращаете свой первый бизнес в проект на всю жизнь, вам потребуется творческий подход, чтобы продолжать выживать в постоянно адаптирующемся и развивающемся деловом мире. Развивайте свой новаторский дух, и вы можете быть уверены, что ваш путь предпринимательства приведет вас в правильном направлении.

  • Интернет-мошенничество изощреннее, чем когда-либо. Вот как безопасно делать покупки в Черную пятницу и Киберпонедельник, по словам эксперта по киберразведке.

  • Этот парень спас Барби от культурного вымирания. Он сделал это, задав один большой вопрос.

  • Топ-5 популярных категорий франшиз на 2023 год по версии One Industry Expert

  • Почему мы не можем устоять перед Черной пятницей и Киберпонедельником? Экономист-бихевиорист объясняет психологические силы, которые делают продажи неотразимыми.

  • Я не мог уснуть. Я одержим своими неудачами. Затем я нашел самое странное лекарство.

  • Эта презентация привлекла инвестиции в размере 250 000 долларов, но этого почти не произошло

  • сотрудников потребовали вернуться домой. Вот как мы приглашаем их вернуться.

Новости бизнеса

«Это чертовски умопомрачительно»: Говард Стерн критикует Опру Уинфри за то, как она тратит свое богатство

Эмили Релла

Криптовалюта / Блокчейн

Этот крипто-предприниматель купил NFT за 2,9 миллиона долларов, рассчитывал продать его за 48 миллионов долларов, но ему предложили всего несколько долларов.

Предпринимательский персонал

Новости бизнеса

«Это то, что движет компанией»: вернувшийся генеральный директор Disney Боб Айгер описывает новое видение, ориентированное на творчество

Габриэль Биенаш

Читать далее

7 причин, почему инновации важны

Лиза Капрелли представлена ​​в статье журнала FORBES Стефани Бернс, которая рассказывает о женском предпринимательстве

Почему инновации важны в 2020 году и далее!

Автор Лайза Капрелли, представленная в журнале FORBES в статье писательницы-предпринимателя.

Лиза Капрелли, автор серии детских книг о единорогах Unicorn Jazz; Директор Unicorn Jazz представляет The Thing I Do — первый сезон на Amazon Prime!

Инновации являются краеугольным камнем устойчивого экономического роста и процветания.

Использование новых идей приводит к созданию любых новых продуктов, услуг или процессов. Помните Блокбастер?

Он мог бы оставаться инновационным, но его больше нет.

Netflix начала с малого бизнеса, и сегодняшняя рыночная стоимость Netflix составляет 32,9 миллиарда долларов.

Важно не только изобретение чего-то нового, но и вывод его на рынок. Это может включать реструктуризацию управления и технологическую трансформацию.

 

Инновация означает использование новых технологий и новых способов мышления для повышения ценности существующей идеи или продукта и внесения существенных изменений в общество.

 

Инновационная женщина-предприниматель Лиза Капрелли, режиссер и сценарист UNICORN JAZZ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ТО, ЧТО Я ДЕЛАЮ, на Amazon Prime, детском шоу, созданном в начале социального дистанцирования.

Откуда берутся хорошие идеи? Я использую это видео с деловыми людьми, а также в своих беседах со школьниками!

Вам может понравиться это поясняющее видео Стивена Джонсона:

Наиболее волнующим является вывод Джонсона о том, что с современными инструментами и средой радикальные инновации чрезвычайно доступны для тех, кто знает, как их развивать.

Различные исследования подтвердили, что компании хотят быть более инновационными. В своих исследованиях я обнаружил, что в среднем почти 90% предприятий считают инновации приоритетом для своего успеха.

В моей книге «Пропустить шаг: передача мудрости молодым предпринимателям » все интервью, которые я провел, привели к тому, что инновации, творчество и дальновидность важны для успеха в бизнесе!

ПОЧЕМУ ВАЖНЫ ИННОВАЦИИ?

Различные типы инноваций, с которыми вы, вероятно, столкнетесь, включают продукты, процессы, цепочки поставок и маркетинг. Вот 7 причин, по которым компании должны включиться, чтобы оставаться инновационными.

1. Креативное развитие  — Качества инновационного характера необходимы сегодня для новых предприятий. Вы можете добиться роста, научившись быть креативным. Вам нужно освоить этот деловой навык, чтобы создавать ценные вещи из своего творчества. Когда у вас есть этот деловой навык, вы обнаружите, что он открывает всевозможные возможности и дает вам потенциал для нового рынка и помогает вам идти в ногу с текущими тенденциями.

2. Непрерывное совершенствование  – Инновации обеспечивают устойчивость организации, когда вы вносите постоянные улучшения, производите переупаковку и ребрендинг. Любой хороший менеджер признает необходимость инноваций и развивает деловые навыки, чтобы повысить свою креативность.

3 .Укрепляйте свой бренд  – Брендинг развития популярен среди руководителей организаций. Этот процесс раскрывает информацию, чтобы помочь лидерам изучить другие способы быть более инновационными. Это важно, поскольку признано одним из основных факторов успеха. Это обеспечивает организационную устойчивость, такую ​​как поддержание бренда.

4. Извлеките максимальную пользу из того, что у вас уже есть  – Это не только создание нового продукта или услуги, которые вы можете продать, но вам также необходимо сосредоточиться на существующих бизнес-процессах, чтобы повысить эффективность, найти новые клиентов, увеличьте свою прибыль и сократите количество отходов. Когда вы постоянно внедряете инновации и совершенствуете практику своего бизнеса, вы, вероятно, также привлечете лучших сотрудников и сохраните больше существующих сотрудников. Это вредно для здоровья и эффективности вашего бизнеса в долгосрочной перспективе.

5. Реагирование на конкуренцию и тенденции  – Инновации могут помочь вам увидеть, какие возможности существуют сейчас или какие из них, вероятно, появятся в ближайшем будущем. Успешные предприятия не только реагируют на текущие потребности своих клиентов, но обычно предсказывают будущие тенденции и предлагают идею, услугу или продукт, которые могут быстро и эффективно удовлетворить будущий спрос. Таким образом, вы сможете опережать своих конкурентов по мере изменения тенденций, технологий или рынков.

6. Уникальная торговая точка  – Как правило, потребители рассматривают инновации как нечто, повышающее ценность продуктов или компании. При правильном использовании это может дать вам коммерческое преимущество, особенно на насыщенном или быстро меняющемся рынке. Это может привлечь к вам более позитивное внимание в средствах массовой информации, и ваши клиенты будут охотнее платить дополнительные деньги за что-то хорошо продуманное и новое, а не выбирать менее интересного и более дешевого конкурента.

7. Использование социальных сетей  – Включение использования социальных сетей в вашу инновационную кампанию отлично подходит для управления, мотивации и сосредоточения внимания на вашем бизнесе. Когда вы используете его в своем бизнесе, вы черпаете идеи от широкого круга людей в социальных сетях, что дает вам успешный выход для поиска новых идей для вашего бизнеса.