Последствия включения в реестр недобросовестных поставщиков 44 фз: как в него не попасть и как добиться исключения

как в него не попасть и как добиться исключения

Участие в госзакупках открывает для бизнеса хорошие перспективы: прибыльные сделки, стабильный поток заказов, полезные связи, формирование репутации надёжного поставщика. Но всё это можно потерять, попав в реестр недобросовестных поставщиков. В том числе из-за ошибки, невнимательности или мелкого нарушения. РНП называют «чёрным списком поставщиков». Сам факт присутствия в нём — сильнейший удар по деловой репутации. Блокируется доступ к госзакупкам, серьёзно ограничивается возможность участия в коммерческих тендерах. Любая сделка оказывается под угрозой.

Что нужно знать о реестре недобросовестных поставщиков

Создание «чёрных списков» — обычная деловая практика. Такие базы существуют для отсеивания нежелательных клиентов, партнёров или контрагентов в любом секторе. Свои списки формируют и сами предприниматели.

Реестр недобросовестных поставщиков — официальная база данных, используемая в сфере госзакупок. Она общедоступна и формируется Федеральной антимонопольной службой (ФАС) в соответствии:

• с положениями статьи 104 Федерального закона от 05. 04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»;
• с порядком и правилами ведения реестра недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей), утверждёнными постановлением Правительства РФ от 25.11.2013 № 1062 (ред. от 20.07.2019).

Реестр публикуется в Единой информационной системе (ЕИС) и содержит следующие сведения:

1. Наименование, местонахождение, ИНН (для юридических лиц), ФИО и ИНН (для ИП и физических лиц).
2. Наименование, ФИО, ИНН всех учредителей юридического лица, его единоличного органа управления и членов коллегиальных органов управления.
3. Информацию о контракте и (или) закупке, нарушение условий которых послужило поводом для внесения в РНП.
4. Дату внесения в РНП.

Основания и порядок включения в РНП

В реестр недобросовестных поставщиков попадают:

• участники закупок, которые уклонились от заключения контрактов;
• поставщики (исполнители, подрядчики), с которыми контракты были расторгнуты в судебном порядке;
• поставщики (исполнители, подрядчики), которые существенно нарушили условия контракта, что вынудило заказчика отказаться от сделки.

Инициатором включения в РНП всегда является заказчик. Он направляет в ФАС информацию и документы.

Порядок включения в РНП:

1. Заказчик направляет в ФАС сведения о нарушителе и документы о нарушении в течение трёх рабочих дней с даты признания участника уклонившимся от заключения контракта или с даты расторжения контракта. Если причина включения в РНП — односторонний отказ заказчика от исполнения контракта, обязательно представляется письменное обоснование такого решения. Если контракт расторгнут судом, прикладывается копия судебного решения. Сопроводительное письмо и материалы направляются в бумажной или электронной форме, в том числе через ЕИС.
2. В течение трёх дней ФАС проверяет полноту представленных сведений и документов — формальное соблюдение требований ст. 104 44-ФЗ. Если чего-то не хватает, материалы возвращаются заказчику для устранения нарушений.
3. В течение пяти дней ФАС проверяет представленные сведения — оценивает достоверность информации и наличие основания для включения в РНП. Для рассмотрения вопроса и принятия решения назначается заседание комиссии, куда приглашаются представители заказчика и участника (поставщика). Стороны вправе делать заявления, обосновывать свою позицию, представлять доказательства своей правоты и оспаривать доводы противоположной стороны. Неявка сторон не препятствует рассмотрению вопроса. По итогам заседания принимается решение о включении или невключении в РНП.

Подробнее об основаниях включения в РНП

Федеральный закон №44-ФЗ предусматривает три основания для включения в реестр недобросовестных поставщиков. Однозначным поводом для включения считается только одна ситуация — судебное решение о расторжении контракта. Два других основания требуют от заказчиков обоснования позиции. Участник торгов или поставщик вправе её оспорить, представив свои аргументы.

Уклонение от заключения контракта

Признание участника закупки уклонившимся от заключения контракта — право заказчика. Но оно ограничено положениями №44-ФЗ, в частности статьёй 82. 3.

Заказчик вправе признать победителя процедуры уклонившимся от заключения контракта (составить соответствующий протокол), если он:

• не направил заказчику в установленный срок проект контракта, подписанный надлежащим лицом, или протокол разногласий;
• не внёс обеспечение в сроки, указанные в документации о закупке, или внёс в неполном объёме;
• Не выполнил требования ст. 37 №44-ФЗ об антидемпинговых мерах — не внёс дополнительный размер обеспечения или не представил подтверждение своей добросовестности.

Отказ заказчика от исполнения контракта

Если поставщик существенно нарушает условия контракта — это основание для одностороннего отказа заказчика от сделки. Такая ситуация служит поводом для внесения поставщика в РНП.

Возможны две процедуры — если контракт был расторгнут в судебном порядке, после чего заказчик обратился в ФАС, или же заказчик сразу обратился в ФАС для включения поставщика в РНП.

В первом случае всё однозначно: поставщика включат в РНП на основании судебного решения. Но если заказчик сразу же обращается в антимонопольный орган, ему нужно будет доказать и существенное нарушение условий контракта, и то, что оно — основание для одностороннего отказа от сделки. Разумеется, поставщик вправе оспорить все доводы заказчика и привести свои аргументы.

Последствия включения в РНП

Формально включение в РНП не влечёт негативных последствий для компаний и предпринимателей. Проблема — сам факт присутствия в «чёрном списке»:

1. При формировании закупочной документации заказчики вправе устанавливать требование для участников закупки — отсутствие в реестре.
2. Если предприниматель или компания попали в РНП, не стоит надеяться на победу и в коммерческих тендерах. В них также может быть поставлено условие об отсутствии в РНП.
3. Ограничения на участие в госзакупках могут коснуться не только самой компании, которая попала в реестр, но и её учредителей, а также руководителя. Например, если в закупке участвует предприниматель, который является учредителем юридического лица, включённого в РНП, заказчик вправе не допустить предпринимателя к закупке. Суды считают такие решения правомерными (Постановление Арбитражный суд Уральского округа от 20.04.2017 года №Ф09-1846/17).
4. РНП — общедоступный источник информации, которым легко могут воспользоваться предприниматели для проверки контрагентов и сделать соответствующие выводы.

Порядок исключения из РНП

Период нахождения в РНП — 2 года. По истечении этого срока компания или ИП исключаются из реестра. Процедура досрочного исключения из РНП законом не предусмотрена. Единственный вариант — обжаловать решение ФАС в арбитражном суде. Это можно сделать в течение трёх месяцев с момента принятия обжалуемого решения.

Поводом для отмены решения ФАС могут быть:

1. Доказанная в суде добросовестность участника или поставщика при заключении или исполнении контракта.
2. Отсутствие намерений уклоняться от заключения контракта, несмотря на формальное нарушение процедуры и сроков.
3. Нарушение процедур и сроков по техническим причинам, которые не зависели от участника закупка.
4. Процессуальные нарушения, допущенные ФАС при рассмотрении обращения заказчика и принятии решения.
5. Нарушение заказчиком процедуры одностороннего отказа от исполнения контракта.
6. Неправомерные действия заказчика, за которыми последовали нарушения со стороны участника закупки или поставщика.
7. Вина заказчика в допущенном участником или поставщиком нарушении.
8. Формальность проведенной ФАС проверки, при которой не были установлены и проверены фактические обстоятельства дела, степень вины каждой из сторон.
9. Нарушение заказчиком сроков и порядка обращения в ФАС для включения участника в РНП.

Обращение в суд — достаточно эффективный способ обжалования решений ФАС. Арбитражные суды часто встают на сторону участников закупки и поставщиков. Но свою правоту придётся доказывать, а судебный процесс зачастую длится не один месяц. Поэтому лучше, конечно, в РНП не попадать. Не нарушайте процедуры и сроки, а если нарушили, постарайтесь договориться с заказчиком до его обращения в ФАС.

Эта статья была полезной?

Получить сертификат электронной подписи

Заполните заявку на выпуск сертификата

Заполнить заявку

Академия кадрового резерва

Академия кадрового резерва

1. В начало

Перейти к основному содержанию

Пропустить [Cocoon] Boxes

Получите скидку на обучение от 15%

Ознакомьтесь с нашими специальными предложениями

Войти или зарегистрироваться

Нажмите здесь, чтобы войти в свою ученую запись или создать новую

Оставить заявку на обучение

Нажмите здесь, если Вы хотите просто оставить заявку на обучение (без регистрации)

Отзывы наших Клиентов

Ознакомьтесь с тем, что говорят наши Клиенты

Пропустить [Cocoon] Course categories

Основные направления обучения

Востребованные знания, подтверждаемые сертификацией

ФГИС Меркурий

ФГИС Сатурн

Обучение работе в ОС Astra Linux

Обучающие вебинары

Посмотреть все категории учебных курсов

Пропустить [Cocoon] Action Panels

Архивная библиотека

полезных материалов

Переезжает с нашего старого сайта,
пока доступна здесь, перейдите по кнопке ниже

ПОСМОТРЕТЬ

Инструкция по оплате

онлайн

Посмотреть подробную инструкцию с картинками вы можете нажав на кнопку ниже

СМОТРЕТЬ ИНСТРУКЦИЮ

Пропустить [Cocoon] Custom HTML

Пропустить Теги

Tags

• 223-ФЗ

• 44-ФЗ

• бухгалтер обучение

• бухгалтерия

• бухгалтерия обучение

• бухгалтерский учет

• бухгалтерский учет и отчетность

• бухучет

• ведение бухгалтерского учета

• Госзакупки

• кадры

• курсы

• новости

• Обучение

• организация бухучета

Показать 15 наиболее популярных тегов

Включение поставщиков

Как крупнейший в мире ритейлер, Walmart стремится экономить деньги людей, чтобы они могли жить лучше. Мы продолжаем создавать всеобъемлющую цепочку поставок, отражающую интересы наших клиентов, и крайне важно, чтобы мы предоставляли продукты и услуги, которые находят отклик и удовлетворяют потребности наших клиентов. Наши клиенты представляют всю Америку, и мы хотим быть уверены, что наши поставщики тоже.

Сообщение генерального директора

Компании, подобные вашей, играют важную роль в том, как мы обслуживаем наших клиентов и сообщества. Ваши уникальные взгляды и идеи помогают нам находить и поставлять продукты и услуги, отвечающие потребностям наших клиентов, и в то же время поддерживать нашу миссию помогать людям экономить деньги, чтобы они могли жить лучше.

Роль поставщиков, которую вы играете, стала еще более важной, поскольку мы продолжаем сталкиваться с беспрецедентными проблемами общественного здравоохранения и бороться за расовое равенство и справедливость во всем нашем обществе. И поскольку мы используем многосторонний подход к созданию ценности, мы стремимся помочь разнообразным предприятиям, подобным вашему, процветать, определяя возможности для вашего роста вместе с нами.

Мы будем рады сотрудничеству с вами.

С уважением,

Дуг Макмиллон
Президент и главный исполнительный директор
Walmart Inc.

Стать поставщиком Walmart

Как крупнейший в мире ритейлер, Walmart стремится экономить деньги людей, чтобы они могли жить лучше. Эта мантра лежит в основе каждого решения, которое мы принимаем. Одним из способов выполнения этого обязательства является обеспечение разнообразия во всех аспектах нашей организации — от наших талантливых сотрудников до партнеров-поставщиков, с которыми мы работаем, чтобы предоставлять продукты и услуги, которые нужны нашим клиентам.

Важным аспектом удовлетворения этих потребностей в Walmart является наша Программа вовлечения поставщиков. Эта программа предоставляет компаниям, которыми владеют и управляют меньшинства, женщины, ветераны, люди с ограниченными возможностями и члены сообщества ЛГБТК+, равные условия для эффективного сотрудничества с нами и одновременного развития собственного бизнеса.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать частью цепочки поставок товаров Walmart, мы рекомендуем начать с шагов, указанных ниже:

1. Просмотрите наш контрольный список поставщиков. Этот контрольный список содержит информацию, которую потенциальные поставщики должны будут предоставить, чтобы стать поставщиком товаров в Walmart или Sam’s Club.
2. Изучите возможности получения сертификатов различных поставщиков в признанном агентстве. Следующие национальные сертификационные организации признаны Walmart и используются для достижения наших целей по привлечению поставщиков и развития разнообразных отношений с поставщиками: Совет по развитию поставщиков из числа национальных меньшинств (NMSDC), Национальный совет женского бизнеса (WBENC), Паназиатско-американская торговая палата США ( USPAACC), Disability:IN, Национальный совет по развитию бизнеса ветеранов (NVBDC), Национальная бизнес-ассоциация, принадлежащая ветеранам (NaVOBA), Национальная торговая палата геев и лесбиянок (NGLCC), WEConnect или федеральные или местные органы власти.
3. Зарегистрируйте свой разнообразный бизнес в RangeMe,   , платформе поиска продуктов, которую Walmart использует для поиска предложений продуктов и управления ими. После регистрации вы можете создавать и отправлять списки продуктов непосредственно в Walmart Merchandising для рассмотрения.

Что вам нужно знать

Диверсифицированный поставщик определяется как частная компания США, 51% которой принадлежит, управляется и контролируется женщиной, представителем меньшинства, ветераном, ветераном-инвалидом, инвалидом или членом ЛГБТК+ сообщество.

Чтобы повысить доверие к программе вовлечения поставщиков, мы настоятельно рекомендуем нашим поставщикам пройти сертификацию многообразия, чтобы подтвердить их положение в качестве представителей многообразия. Если на сегодняшний день вы не являетесь сертифицированным предприятием с многопрофильной собственностью и соответствуете изложенным требованиям, вы можете начать процесс сертификации в одном из перечисленных выше агентств.

Если вы являетесь поставщиком услуг и не перепродаете и имеете различные сертификаты, нажмите здесь, чтобы зарегистрировать свою компанию. Этот портал используется для поиска и обзора поставщиков профессиональных услуг.

Если у вас есть вопросы, напишите нам по адресу [email protected].

^{Примечание. Завершение процесса подачи заявки на любой платформе не гарантирует, что вы будете утверждены в качестве поставщика. Это также не гарантирует контракт или бизнес с Walmart.}

Подробнее
Читать меньше

Награды и признание

• Введение в Зал славы WBENC
• В настоящее время одна из ведущих корпораций Америки для предприятий женского бизнеса – Национальный совет женского бизнеса (WBENC)
• WE США признание награды
• 2022 Arizona Million Dollar Circle of Excellence (MDCE)
• Пятизвездочный рейтинг в области закупок, трудоустройства и управления 2021 года от Индекса корпоративной интеграции латиноамериканской ассоциации корпоративной ответственности
• Список 50 лучших компаний по разнообразию 2021 года – DiversityInc 
• Список лучших из лучших компаний, ориентированных на людей с ограниченными возможностями – журнал DIVERSEability 
• Списки лучших поставщиков в рамках программы: 
  
  • 2022 Black EOE Journal 
  • 2021 Hispanic Network Magazine 
  • 2021 U. S. Veterans Magazine 
  • 2021 Professional Women’s Magazine

Insights

At Walmart, we embrace culture, diversity, equity and inclusion as a way of doing business . В этом разделе вы найдете отраслевые идеи и информацию, относящуюся к программе включения поставщиков Walmart. В Отчете об экономическом воздействии интеграции поставщиков за 2021 год подробно описано, как разнообразные поставщики способствуют экономической жизнеспособности сообществ, с которыми мы работаем и обслуживаем.

Финансирование цепочки поставок

Walmart признает большую работу и усилия, которые прилагают наши разнообразные поставщики, чтобы помочь нашим клиентам получать продукты и услуги, в которых они нуждаются. Мы также понимаем, что одной из самых больших проблем для достижения роста является возможность получить доступ к оборотному капиталу. Как партнер наших разнообразных поставщиков, мы хотим обеспечить доступ к ресурсам, необходимым для продолжения ведения вашего бизнеса. Мы с гордостью делимся информацией о том, как мы недавно расширили наши существующие программы досрочной оплаты и упростили процесс адаптации, открыв более легкий доступ к оборотному капиталу и ресурсам роста. Узнайте больше о наших программах досрочной оплаты ниже:

• Ускорение наших обязательств перед разнообразными и миноритарными поставщиками
• Программа досрочных платежей Walmart
• Часто задаваемые вопросы по программе досрочных платежей Walmart

Если вы хотите обсудить варианты финансирования с Казначейством Walmart, пожалуйста, напишите нам по адресу [email protected] .

Мероприятия

Walmart Inc. примет участие в следующих мероприятиях, организованных спонсирующими организациями, упомянутыми ниже, с целью продвижения деловой активности, таких как подбор партнеров, бизнес-выставки, конференции и другие виды сетевой деятельности. Обратите внимание, что для участия в перечисленных мероприятиях может потребоваться регистрация или оплата. Мы рекомендуем связаться со спонсирующей организацией напрямую для получения более подробной информации.

6 июня 2022 г. — 9 июня 2022 г.
Национальная конференция WBENC

30 октября 2022 г. — 2 ноября 2022 г.
NMSDC Conference Conference и Business Opportunity Exchange

Разное разнообразие и инклюзивные ресурсы

Diversity Supplier Diversity & Incression Resourciet | weconnectinternational.org

Глобальное разнообразие поставщиков и инклюзивность Бизнес-кейс

Лучшие практики, инструменты, исследования и ресурсы

Развитие глобальных SD&I усилий: региональные ресурсы

Отчет о разнообразии поставщиков в Канаде за 2022 г.

Глобальное разнообразие поставщиков и инклюзивность Бизнес-кейс

WEConnect International ESG и Global Inclusive Sourcing Forum

27 сентября 2022 года коллеги C-Suite/Senior Leadership собрались за круглым столом, посвященном ESG и новейшим передовым практикам в отношении глобальных усилий и воздействия инклюзивного сорсинга. Виртуальное мероприятие было организовано Accenture, Adient, Cargill, Johnson & Johnson, Kellogg Company, Moody’s, Pfizer, Procter & Gamble, Sodexo и WEConnect International.

Экономическое обоснование разнообразия и интеграции поставщиков

В этом кратком видеоролике представлен общий обзор глобального многообразия и вовлеченности поставщиков, а также экономическое обоснование того, как корпорации и правительства могут получить экономическую выгоду от инклюзивных усилий по поиску поставщиков.

Смотри

Отчет о бизнес-кейсе

В этом отчете показано, почему такие корпорации, как Accenture, EY, IBM, Intel, Procter & Gamble, Walmart и другие, вкладывают время и ресурсы в разработку глобальных инклюзивных стратегий поиска поставщиков. В отчете, озаглавленном «Бизнес-обоснование глобального многообразия и интеграции поставщиков: решающий вклад женщин и других недоиспользуемых поставщиков в корпоративные цепочки создания стоимости», освещаются многие передовые практики, которые корпорации применяют для достижения успешных результатов, и какие показатели доступны для оценки. влияние и какие выгоды для устойчивого бизнеса участники получают от доступа к лучшим мировым решениям.

Читать отчет

Цели ООН в области устойчивого развития

В этом виртуальном панельном обсуждении участвуют опытные профильные эксперты из Citi Group, Intel и Procter & Gamble, которые поделились тем, как их корпорации используют свою поддержку источников с учетом гендерных факторов для поддержки Целей устойчивого развития Организации Объединенных Наций. Вебинар представляет собой содержательное обсуждение для корпораций этих передовых практик и того, как улучшить их внутреннее экономическое обоснование поиска поставщиков с учетом гендерных аспектов. 9р7!И

Смотреть видео

Предвзятость в цепочках создания стоимости Видео

Одним из основных препятствий для гендерно-инклюзивного поиска источников является предвзятость, как сознательная, так и бессознательная. Узнайте от компаний, принадлежащих женщинам, со всего мира о проблемах предвзятости, с которыми они часто сталкиваются, и от трех ведущих многонациональных корпораций о том, как бороться и работать над устранением предвзятости в цепочках создания стоимости. Как только предвзятость выявлена ​​и признана, могут быть предприняты действия по ее устранению, включая рассмотрение перспективных предприятий, принадлежащих женщинам, для закупок.

Английский

немецкий

испанский

Бахаса

日本語

португальский

Решение проблемы предвзятости как препятствия для бизнес-обучения

Это 90-минутное мероприятие было организовано Реджинальдом Уильямсом, генеральным директором отдела закупок, с приглашенными докладчиками Питером Зерпом, глобальным лидером Accenture по разнообразию поставщиков, и Дженис Хоуройд, председателем группы AgileOne. Вице-президент WEConnect International по развитию участников Майкл Тобольски и Бриттани Гонсалес, менеджер по привлечению поставщиков WEConnect International. Интерактивная дискуссия с этими идейными лидерами фокусируется на предвзятости в цепочках поставок по отношению к разнообразию и вовлеченности поставщиков и предлагает решения для устранения препятствий для женщин и других предприятий, принадлежащих разным владельцам.

Смотреть сейчас (пароль: 4@7TTpO@)

Лучшие практики, инструменты, исследования и ресурсы

Глобальный контрольный список SD&I

WEConnect International разработала Глобальный контрольный список разнообразия поставщиков и вовлеченности, чтобы помочь транснациональным корпорациям и многосторонним организациям оценить их глобальные программы разнообразия поставщиков и вовлечения и определить потенциальные области для улучшения. Контрольный список включает оценку политики, планирование, процессы и стандарты; измерение, отслеживание, отчетность и отчетность. Каждый пункт контрольного списка оценивается. Цель любой транснациональной корпорации или многосторонней организации, занимающейся разнообразием и включением поставщиков, состоит в том, чтобы набрать 100 баллов.

Начните свою самооценку сегодня

Кодекс поведения SD&I

Разнообразная цепочка поставок означает устойчивую цепочку поставок. Кодекс поведения поставщиков, обеспечивающий многообразие и инклюзивность, был разработан Королевским банком Шотландии и одобрен WEConnect International. Кодекс руководствуется принципами включения, развития, соблюдения и постоянного улучшения.

Смотри сейчас

Презентация разнообразия поставщиков Hackett

Посмотрите экономическое обоснование разнообразия поставщиков в четкой, основанной на фактических данных презентации от Hackett Group.

См. презентацию

Отчет о масштабировании предприятий, принадлежащих женщинам

В новом отчете Совета по расширению предприятий, принадлежащих женщинам, говорится, что преодоление барьеров на пути к новым рынкам и капиталу необходимо для выживания и процветания предприятий, принадлежащих женщинам.

Читать отчет

Развитие глобальных SD&I усилий: региональные ресурсы

Загрузить отчет: Состояние разнообразия поставщиков в Канаде

Мы очень рады, что WEConnect International вместе с нашими уважаемыми партнерами выпускает Отчет о разнообразии поставщиков в Канаде. Этот отчет, первый в своем роде в Канаде, предлагает столь необходимую информацию о разнообразии и инклюзивности местных поставщиков. В дополнение к демонстрации роста и важности разнообразия и инклюзивности поставщиков, отчет указывает на области, в которых мы все можем больше сотрудничать в Канаде для поддержки измеримого воздействия в масштабе. А именно, что 57% корпораций еще не внедрили официальную программу разнообразия и интеграции поставщиков в Канаде, и только половина респондентов заявили, что требования клиентов являются основным фактором взаимодействия. Увеличение обеих этих характеристик приведет к немедленному эффекту — вы откроете все преимущества более инклюзивного канадского рынка с бесчисленными волновыми эффектами в сообществах, где мы работаем и живем. WEConnect International была зарегистрирована как глобальная некоммерческая организация в 2009 году.многими корпорациями, участвовавшими в опросе Supplier.io, и наш запуск в Канаде стал возможен благодаря финансированию правительства Канады. Эти государственно-частные партнерства с организациями гражданского общества имеют решающее значение для создания инклюзивной деловой среды, которая способствует развитию предпринимательства, созданию рабочих мест, международной торговле и местному экономическому развитию. Мы благодарны за возможность обслуживать наших покупателей-членов с годовой покупательной способностью более 1 триллиона долларов и ориентированных на рост предприятий, принадлежащих женщинам, из более чем 135 стран, включая Канаду. Мы также благодарны руководству Supplier.io за объединение организаций, которые усердно работают для поддержки канадских корпораций и их целей разнообразия и интеграции поставщиков. Именно благодаря такого рода сотрудничеству мы делаем значительные шаги вперед в нашем общем видении более инклюзивных глобальных цепочек создания стоимости и более сильной экономики для всех. Мы благодарим лидеров разнообразия и инклюзивности поставщиков, которые участвовали в этих усилиях и предоставили ключевую информацию, которая послужит важным ориентиром в будущем. Я уверен, что владельцы бизнеса, корпорации и правительства сочтут этот отчет проницательным и полезным как инструмент для вдохновляющих действий!

НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ СКАЧАТЬ

Развитие разнообразия поставщиков в Азиатско-Тихоокеанском регионе

На этой виртуальной панели обсуждаются передовые методы начала и развития устойчивых усилий SD&I в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Сессия была разработана для представителей корпораций и закупочных организаций, которые заинтересованы в получении дополнительной информации об усилиях по инклюзивному поиску поставщиков в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Чтобы получить доступ к записи, введите пароль: GE5!dj#Y

Посмотреть запись вебинара

Развитие разнообразия поставщиков в Европе

На этой виртуальной панели обсуждаются передовые методы начала и развития устойчивого SD&I в Европе. Сессия предназначена для представителей корпораций и закупочных организаций, которые заинтересованы в том, чтобы узнать больше о многообразии поставщиков и усилиях по интеграции в Европе.

Посмотреть запись вебинара

Развитие разнообразия поставщиков и усилий по интеграции в Латинской Америке

Узнайте от опытных экспертов в данной области о проблемах и возможностях развития устойчивого многообразия поставщиков в Латинской Америке.

Смотри

Развитие разнообразия и интеграции поставщиков на Ближнем Востоке и в Северной Африке

На этой виртуальной панели обсуждается, почему многообразие и инклюзивность поставщиков полезны для бизнеса, а также передовой опыт для начала и развития устойчивых усилий SD&I в странах Ближнего Востока и Северной Африки. Сессия предназначена для представителей корпораций и закупочных организаций, которые заинтересованы в получении дополнительной информации о разнообразии поставщиков и усилиях по интеграции в регионе.

Смотри

Уровень 2

Развивайте усилия уровня 2 за пределами границ США

Global Tier 2 Toolkit был разработан, чтобы помочь корпоративным членам в расширении усилий уровня 2 за пределами США, предоставляя рекомендации и лучшие практики, полученные из успешных корпоративных глобальных инициатив. Поскольку усилия по закупкам и отслеживанию варьируются в зависимости от компании, этот список не является исчерпывающим, но содержит ключевую информацию и стратегические рекомендации.

См. Инструментарий

Уровень 2 в глобальной цепочке создания стоимости SD&I

В этом виртуальном панельном обсуждении участвуют опытные профильные эксперты из Ford, IBM, Intel, Merck и Procter & Gamble, которые делятся передовым опытом и ключевыми этапами внедрения SD&I. Узнайте, как эти эксперты разработали и внедрили стратегии привлечения основных поставщиков в рамках корпоративных цепочек создания стоимости с помощью усилий по глобальному многообразию поставщиков и интеграции, а также как они расширили усилия второго уровня за пределами США.