Преимущества при осуществлении закупок предоставляются: Статья 27. Участие в определении поставщиков (подрядчиков, исполнителей) \ КонсультантПлюс

Кому не предоставляются преимущества при осуществлении закупок \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

• Главная
• Правовые ресурсы
• Подборки материалов
• Кому не предоставляются преимущества при осуществлении закупок

Подборка наиболее важных документов по запросу Кому не предоставляются преимущества при осуществлении закупок (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

• Закупки:
• 14.12.30.190
• 141 КОСГУ
• 17 12 14
• 17.12.14
• 17.12.14.119
• Ещё…

Судебная практика: Кому не предоставляются преимущества при осуществлении закупок

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Постановление Двенадцатого арбитражного апелляционного суда от 28.06.2021 N 12АП-2440/2021 по делу N А57-15349/2020
Требование: Об отмене решения антимонопольного органа о нарушении заказчиками при проведении аукциона на поставку медицинского оборудования п. 1 ч. 1 ст. 33 Федерального закона «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» и предписания об устранении допущенных нарушений.
Решение: В удовлетворении требования отказано.Поскольку предметом закупки является поставка медицинского оборудования, участниками закупки в данном случае могут быть не только производители объекта закупки, но и любые лица, способные осуществить поставку данного товара. Доказательств того, что установление заказчиками требований к характеристикам ультразвукового аппарата ограничило заявителя в участии в аукционе, а также создало преимущества другим участникам, не предоставлено. Отсутствие товара с необходимыми характеристиками у участника закупки не может являться признаком ограничения круга участников закупки.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Постановление Двенадцатого арбитражного апелляционного суда от 18. 04.2022 по делу N А06-5133/2021
Требование: О признании недействительным решения антимонопольного органа по делу о нарушении законодательства о контрактной системе, об обязании завершить процедуру закупки путем заключения контракта с ООО.
Решение: В удовлетворении требования отказано.Поскольку предметом закупки является поставка медицинских изделий, участниками закупки в данном случае могут быть не только производители объекта закупки, но и любые лица, способные осуществить поставку данного товара. Доказательств того, что установление заказчиками требований к техническим характеристикам наборов для катетеризации центральных вен кратковременного использования ограничило потенциальных участников в участии в аукционе, а также создало преимущества другим участникам, не предоставлено. Отсутствие товара с необходимыми характеристиками у участника закупки не может являться признаком ограничения круга участников закупки.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Кому не предоставляются преимущества при осуществлении закупок

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: О надлежащем порядке оценки заявок по нестоимостным критериям
(Гурин О. , Полянский А.)
(«Прогосзаказ.рф», 2020, N 1)Позиция судов: величина обеспеченности участника закупки складскими или производственными помещения определена заказчиком на основании проведенного исследования, при этом в основу расчетов принята информация от профессиональных участников рынка (поставщиков и производителей мебельной продукции). Наличие у участника закупки указанного объема складских помещений позволит обеспечить поставщику гарантированную логистику, осуществить формирование и комплектование этапа поставки и таким образом обеспечить исполнение контрактных обязательств по поставке мебельной продукции.

Нормативные акты: Кому не предоставляются преимущества при осуществлении закупок

Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ
(ред. от 14.07.2022)
«О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»4. В случае признания не состоявшимся определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) в связи с тем, что по окончании срока подачи заявок не подано ни одной заявки или все заявки были отклонены в порядке, установленном настоящим Федеральным законом, заказчик вправе отменить указанное в части 3 настоящей статьи преимущество и осуществить закупки на общих основаниях. При этом такие закупки, осуществленные на общих основаниях, не учитываются в объеме закупок, осуществленных заказчиками у субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций в соответствии с частью 1 настоящей статьи. Закупки, которые осуществлены на основании пункта 25 части 1 статьи 93 настоящего Федерального закона по результатам несостоявшегося определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей), проведенного в соответствии с требованиями пункта 1 части 1 настоящей статьи, учитываются в объеме закупок, которые заказчики осуществили у субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций. По итогам года заказчик (за исключением заказчика, включенного в перечень, предусмотренный пунктом 5 части 11 статьи 24 настоящего Федерального закона) обязан составить отчет об объеме закупок у субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций, предусмотренных частью 2 настоящей статьи, и до 1 апреля года, следующего за отчетным годом, разместить такой отчет в единой информационной системе. В такой отчет заказчик включает информацию о заключенных контрактах с субъектами малого предпринимательства, социально ориентированными некоммерческими организациями.

Академия кадрового резерва

Академия кадрового резерва

1. В начало

Перейти к основному содержанию

Пропустить [Cocoon] Boxes

Получите скидку на обучение от 15%

Ознакомьтесь с нашими специальными предложениями

Войти или зарегистрироваться

Нажмите здесь, чтобы войти в свою ученую запись или создать новую

Оставить заявку на обучение

Нажмите здесь, если Вы хотите просто оставить заявку на обучение (без регистрации)

Отзывы наших Клиентов

Ознакомьтесь с тем, что говорят наши Клиенты

Пропустить [Cocoon] Course categories

Основные направления обучения

Востребованные знания, подтверждаемые сертификацией

ФГИС Меркурий

ФГИС Сатурн

Обучение работе в ОС Astra Linux

Обучающие вебинары

Посмотреть все категории учебных курсов

Пропустить [Cocoon] Action Panels

Архивная библиотека

полезных материалов

Переезжает с нашего старого сайта,
пока доступна здесь, перейдите по кнопке ниже

ПОСМОТРЕТЬ

Инструкция по оплате

онлайн

Посмотреть подробную инструкцию с картинками вы можете нажав на кнопку ниже

СМОТРЕТЬ ИНСТРУКЦИЮ

Пропустить [Cocoon] Custom HTML

Пропустить Теги

Tags

• 223-ФЗ

• 44-ФЗ

• бухгалтер обучение

• бухгалтерия

• бухгалтерия обучение

• бухгалтерский учет

• бухгалтерский учет и отчетность

• бухучет

• ведение бухгалтерского учета

• Госзакупки

• кадры

• курсы

• новости

• Обучение

• организация бухучета

Показать 15 наиболее популярных тегов

8 Преимущества создания процесса электронных закупок

Сегодня большинство отделов закупок изо всех сил пытаются не отставать от растущей волатильности рынка и опережать своих конкурентов. Тем не менее, большинство из них по-прежнему привязаны к более старым, унаследованным ERP-системам, которые сдерживают их от остальных.

Будь то устаревшее программное обеспечение ERP со встроенным модулем закупок или автономный, разрозненный инструмент закупок, их жесткость затрудняет инициирование полной цифровой трансформации закупок. Несмотря на то, что «если это не сломано, не чините это» — отличная поговорка, она не может ни повысить гибкость бизнеса, ни обеспечить столь необходимую эффективность операций по закупкам.

С другой стороны, гибкое программное обеспечение для электронных закупок может помочь менеджерам по закупкам выполнить все требования политики, а также помочь им расти и масштабироваться по мере их роста. Если вы относитесь к тем скептически настроенным специалистам по закупкам, которые скептически относятся к тому, как решение для электронных закупок может принести ощутимую прибыль, вы попали по адресу.

Что такое электронные закупки?

Электронные закупки — это механизм взаимодействия между предприятиями (B2B), при котором деловые операции, такие как приобретение и продажа товаров и услуг, осуществляются через Интернет. Буква «e» в электронных закупках — электронная. Если вы новичок в закупках и не знаете, с чего начать закупки. Вот бесплатная электронная книга, которая поможет вам в автоматизации закупок.

Вот 8 основных преимуществ системы электронных закупок

1. Снижение рисков закупок

В связи с необходимостью делать больше с меньшими затратами руководители закупок пытаются найти способы контроля затрат и снижения рисков, одновременно пытаясь справиться с устаревшей системой закупок. Чтобы решить эту проблему, командам необходимо отказаться от устаревших ручных процессов, которым не хватает мощности и контроля для повышения эффективности и экономии. Пандемия стала настоящим испытанием для многих из нас. Это поставило бизнес под угрозу, и многие компании понятия не имели, как справиться с ситуацией, и теперь их нет на рынке.

Полное руководство по антикризисному управлению

Узнайте, как снизить риски, как никогда раньше

Загрузите бесплатную электронную книгу

Автоматизированное программное обеспечение для закупок с оплатой, такое как Procurement Cloud от Kissflow, может снизить эти риски, время обработки и общие затраты, освобождая отдел закупок, чтобы больше сосредоточиться на задачах, ориентированных на человека. Независимо от размера организации, это позволяет предприятиям совершать более разумные покупки, оптимизирует их цикл «покупка-оплата» и снижает риски цепочки поставок.

Платформа электронных закупок обеспечивает бесперебойную совместную работу и обеспечивает быстрый и надежный обмен обновлениями и документами, что снижает операционный риск дублирования платежей и покупок вне каталога. Более того, его динамический механизм правил может активно применять политики, чтобы гарантировать соблюдение покупателями бюджета, процессов и ограничений продукта.

2. Разрушение хранилищ данных

Процессы закупок обычно вращаются вокруг множества заинтересованных сторон, таких как заказчики, поставщики, финансовый отдел, руководители закупок, менеджеры по запасам и другие. Несопоставимые системы и хранилища данных влияют на качество процессов закупок, вызывая отсутствие ясности и разобщение, что приводит к нестандартным расходам, длительным циклам закупок и упущенным возможностям.

Однако, когда все транзакции, общение и важная совместная работа происходят в решении для электронных закупок, все данные, связанные с закупками, остаются в едином интерфейсе. Единая система от закупки до оплаты, такая как Kissflow Procurement Cloud, может не только упростить управление данными о закупках, но и оптимизировать все процессы закупок, от поиска поставщиков до обработки счетов и оплаты.

«Почти 66% организаций планируют централизовать свои закупочные функции»

Упростите процесс закупок уже сегодня!

3. Ввести в курс дела неэффективных поставщиков (или решить проблему низкой эффективности поставщиков)

Чаще всего у менеджеров по закупкам нет времени вручную отслеживать производительность поставщиков. Нечастая обратная связь и ручная оценка работы поставщиков требуют обработки значительного объема данных, что создает огромную нагрузку на отдел закупок. Если не выявить плохую работу поставщиков, это может негативно сказаться на бизнесе. Вот бесплатная электронная книга, чтобы создать успешный процесс стратегического поиска, который поможет вам лучше управлять поставщиками. Скачайте прямо сейчас!

Советы для профессионалов:   Kissflow помогает отделам закупок отслеживать и снижать риски поставщиков.

Благодаря автоматизированному мастеру поставщиков, который собирает, хранит и отображает актуальную и непротиворечивую информацию о поставщиках, предлагаемых ими продуктах и ​​их производительности, руководители отделов закупок наконец-то могут отказаться от электронных таблиц и бумаги. Предприятия могут анализировать расширенные данные о поставщиках, чтобы получить более глубокое понимание, определить риски при покупке, определить возможности и договориться о более выгодных сделках.

«Недавнее исследование взаимодействия с поставщиками, проведенное Gallup, показывает, что упреждающее взаимодействие с поставщиками может принести существенную экономическую выгоду».

4.

Избегайте задержек счетов и дублирования платежей

Одной из наиболее сложных проверок является сопоставление счета и связанных документов в жизненном цикле от закупки до оплаты. Цены и условия в счете-фактуре должны соответствовать указанным в заказе на поставку и товарном чеке.

Кроме того, количество позиций, описания продуктов и цены за единицу товара в счете-фактуре должны совпадать с данными в заказе на поставку и фактически полученными товарами. Хотя трехстороннее сопоставление можно выполнить вручную, стоимость, точность и время, необходимые для проверки, можно значительно сократить за счет автоматизации.

Разочарованы задержками и отсутствием контроля над расходами? Попробуйте Киссфлоу.

Ключевым компонентом решения для электронных закупок является автоматизированный трехсторонний процесс сопоставления (счета-фактуры с контрактами, заказы на покупку, номера GRN и листы учета услуг) для обеспечения соблюдения требований и предотвращения нестандартных расходов.

«Исследование Accure по автоматизации AP показывает, что отделы закупок сокращают время обработки счетов на 72 % благодаря автоматизированному и точному трехстороннему согласованию».

5. Устранение темных закупок

Темные закупки царят, когда организации используют устаревшие или разрозненные инструменты для управления закупками. Когда закупки осуществляются вручную, заинтересованные стороны не имеют ни малейшего представления о том, кто что запрашивает и почему. Это приводит к расходам, выходящим за рамки установленной практики, таким как избыточные или ненужные покупки, отправка заявок неутвержденным поставщикам и т. д.

Организации могут получить широкий спектр преимуществ, устранив неотъемлемые риски закупок и вступив на путь прозрачности. С идеальным решением от закупки до оплаты заинтересованные стороны могут позволить им видеть, что происходит на каждом уровне их уровня поставщика, что позволяет им предвидеть и предотвращать сбои до того, как они произойдут.

Надлежащая агрегация данных и прозрачное управление расходами могут выявить и устранить нестандартные расходы, внеконтрактные закупки, отменить неиспользуемые услуги и консолидировать расходы с высокоэффективными поставщиками. Организации, внедрившие платформу электронных закупок, отмечают сокращение нестандартных расходов на 60% по сравнению с предприятиями, которые этого не сделали. Использование программного обеспечения для электронных закупок поможет вам избавиться от необдуманных расходов, взяв ваши расходы под контроль. Мы составили бесплатное руководство, которое поможет вам понять, как это работает. Загрузите его бесплатно, чтобы узнать больше!

6. Расширьте возможности своих поставщиков с помощью самообслуживания

Управление данными о поставщиках вручную ушло в прошлое. Когда продавцам приходится обращаться в отдел закупок за каждым небольшим уточнением, это пустая трата времени как для поставщиков, так и для отдела закупок.

Автоматизированный опыт закупок с использованием портала поставщиков, однако, доказывает, насколько вы их цените, потому что он облегчает их жизнь, предлагая им больше информации о статусе платежей и предоставляя покупателям больший контроль над самой коммуникацией.

Порталы поставщиков позволяют поставщикам просматривать и отслеживать заказы на покупку, обновлять данные о доставке, управлять каталогами продуктов, выставлять счета и управлять платежами в одном месте. Благодаря последовательной и точной обработке платежей отношения продавца и поставщика могут стать намного крепче. Покупатели могут использовать эту возможность для получения скидок и поощрений за раннюю оплату.

Упрощенная автоматизация закупок.

Нет кодирования. Простое перетаскивание.

7. Устранение узких мест утверждения

Система закупок, зависящая от слишком большого количества ручных операций, электронных таблиц и электронных писем, подвержена человеческим ошибкам и связанным с ними рискам. В системе, основанной на людях, люди, как правило, делают что-то по-своему, даже если это означает обход политики, чтобы сократить циклы покупок.

 Эффективный инструмент электронных закупок, с другой стороны, будет устранять такие риски закупок с принудительной подотчетностью и доступностью на основе ролей, защищая конфиденциальную информацию и ограничивая конфиденциальную информацию соответствующими заинтересованными сторонами, сохраняя при этом цикл закупок.

Кроме того, решение для электронных закупок снизит нагрузку на группу по закупкам и финансам за счет автоматизации административных задач, таких как арифметические вычисления на уровне поля, маршрутизация утверждений и соблюдение сроков.

Pro Tips : Автоматизируйте рабочие процессы утверждения и ускорьте цикл покупки.

8. Разрабатывайте стратегию на основе понимания, а не инстинкта

Разрозненные инструменты, такие как электронная почта, электронные таблицы и чаты, разлагают данные и не обеспечивают полной прозрачности процесса покупки. В результате менеджеры по закупкам и другие лица, принимающие решения, не имеют доступа к такой информации, как статус, отклонения, подтверждения, уровни запасов и другие данные, которые дают представление о покупках.

☛Скачать бесплатную электронную книгу: Создайте успешную стратегию закупок менее чем за 10 минут!

Инструменты для электронных закупок позволяют собирать и систематизировать данные о прошлых закупках и производительности поставщиков с помощью готовых визуальных отчетов. Эти отчеты позволяют предприятиям лучше автоматизировать и управлять своими покупками, контрактами и поставщиками.

Собирая ключевые показатели, такие как время цикла заказа на поставку, время выполнения заказа поставщиком, затраты на управление (SUM), уровень брака товаров и т. д., предприятия могут определять производительность поставщика, анализировать модели расходов и получать полезную информацию для повышения эффективности процессов закупок. .

Рекомендуемое чтение:

• 5 лучших инструментов закупок, которые должен оценить каждый бизнес
• Как найти лучшую систему закупок, которая соответствует вашим потребностям?
• Топ-5 процессов закупок, которые должна автоматизировать каждая компания
• Как покупка программного обеспечения помогает оптимизировать процесс закупок?

Заключение

Инструмент электронных закупок прокладывает путь к цифровой трансформации эффективности транзакций B2B. Как указывалось выше, существующие преимущества программного обеспечения позволяют широко внедрять электронные закупки.

Предприятия по всему миру имеют возможность достичь аналогичных результатов, используя знания, стандарты, политики и руководства, разработанные этими платформами, и адаптируя их к своим уникальным бизнес-потребностям.

Учитывая объем функций закупок, идеальный инструмент электронных закупок должен отвечать разнообразным бизнес-потребностям, дополнять и легко связываться с существующими процессами и решениями. Он не заменит и не нарушит существующие системы или процессы, но предложит заинтересованным сторонам возможности для инноваций и извлечения большей выгоды из своих процессов закупок.

Автоматизируйте процессы закупок за 15 минут с помощью Kissflow

Обзор


Характеристики


Ресурсы


Что такое электронные закупки? Преимущества и требования | EDICOM

Электронные закупки относится к электронному заключению договоров и автоматизации коммерческих транзакций, таких как покупка продуктов или услуг между торговыми партнерами (заказ, получение, предоставление, выставление счетов и т. д.). Электронные закупки могут применяться к торговым отношениям либо в пределах частный сектор (B2B) или между частным и государственным секторами (B2G) . Однако чаще всего он используется для обозначения электронных коммуникаций и транзакционных процессов с государственными администрациями.

Благодаря электронным закупкам коммерческие сделки между клиентами и их поставщиками могут быть безбумажными . Преимущества многочисленны с обеих сторон, поэтому многие правительства начали внедрять стратегии электронных закупок.

В случае органов государственного управления электронные закупки охватывают электронное управление всеми коммерческими процессами между государственным сектором и их поставщиками.

Система характеризуется процессом автоматизации и устранением бумаги по всей цепочке поставок. Электронный обмен данными — это механизм, используемый для того, чтобы свести концы с концами.

Для участия в электронных закупках предприятиям необходимо внедрить решение EDI (электронный обмен данными) , особенно при работе с государственными органами. Каналы связи, установленные решениями EDI, гарантируют безопасность, а доверие является ключом к эффективному функционированию государственных закупок. Кроме того, EDI представляет собой стандартизированный обмен файлами, фундаментальную характеристику международного рынка.

Преимущества электронных закупок

Электронное заключение контрактов обеспечивает важные преимущества как для клиента, так и для поставщика. В обоих случаях экономия средств является одним из основных преимуществ, которое подталкивает фирмы к изменению своих процессов заключения контрактов и внедрению решений, делающих возможными электронные закупки. В случае органов государственного управления еще одним ключевым преимуществом является прозрачность.

Но преимуществ больше. Электронные закупки позволяют:

• Экономия времени. Процессы цепочки поставок стали более гибкими.
• Снижение ошибок. Полная интеграция внутренней коммуникационной инфраструктуры фирмы позволяет полностью автоматизировать процессы и сводит к минимуму вмешательство человека.
• Электронная система позволяет пользователям узнавать статус операций в режиме реального времени (проведение торгов, поставка, оплата счетов и т.д.)
• Повышение эффективности. Процессы оптимизируются, а производительность увеличивается.
• Более быстрый платежный цикл.
• Больше безопасности. Эта система повышает безопасность и конфиденциальность связи.

Электронные закупки стали частью дорожной карты для многих штатов и имеют различные применения в государственном секторе.

Электронное выставление счетов-фактур

В Европе Директива 2014/55/ЕС установила электронное выставление счетов-фактур в качестве ключевого фактора в государственных контрактах на всей территории Европейского Союза. Директива требует от государств-членов внедрить электронные системы выставления счетов на основе общеевропейской директивы. Таким образом, директива реализует цель использования электронного выставления счетов-фактур при заключении государственных контрактов и стимулирует трансграничную торговлю.

Электронное выставление счетов государственным органам упрощает соблюдение налоговых требований и снижает экономические затраты.

Электронное выставление счетов-фактур является первой частью более полного процесса государственных закупок, который включает торги и проходит через все этапы цепочки поставок вплоть до выставления счетов-фактур и оплаты. Одним из наиболее показательных примеров является стратегия электронных закупок, реализованная Британской национальной службой здравоохранения (NHS), которая требует использования электронных закупок для трастов NHS и их поставщиков.

Соблюдение налогового законодательства

Распространение электронной торговли в связи с глобализацией значительно упростило для компаний работу за границей. Соблюдение налогового и налогового законодательства в соответствии с местным законодательством является частью электронных закупок.

Большинство правительств внедрили механизмы для улучшения налогового надзора, упрощения процессов и автоматизации отслеживания.

Глобальный рынок предполагает наличие разрозненных систем учета, и стандартизация имеет основополагающее значение для быстрого и эффективного обнаружения мошенничества в налоговой сфере. С этой целью многие налоговые органы внедрили процедуры для лучшего мониторинга информации. В Европе выделяется использование SAF-T (Стандартный аудиторский файл для налогов). SAF-T — это XML-файл, используемый на международном уровне для обмена фискальной информацией.

Этот файл позволяет налоговым органам собирать достоверную фискальную информацию и позволяет им или внешнему аудитору быстро обнаруживать аномалии в бухгалтерских книгах компании.

В Европе SAF-T широко используется для соблюдения НДС и других требований к электронному учету. В настоящее время он используется в Португалии , Венгрии , Польше , Норвегии , Литве , Люксембурге, Франции и Австрии .

Электронное выставление счетов в частном секторе распространяется по мере перехода бизнеса на цифровые технологии. Латинская Америка очень продвинута в широком использовании электронного выставления счетов B2B. Налоговые органы Мексики, Бразилии, Аргентины и Эквадора создали систему, согласно которой проверка и авторизация электронных счетов-фактур является предварительным шагом перед доставкой конечному пользователю. Этот процесс требует от фирм установления соединения с узлом связи налогового органа и использования решения, гарантирующего связь в режиме реального времени.

Решения EDICOM для электронных закупок

Глобальная платформа электронного выставления счетов — это решение, позволяющее доставлять электронные счета в любую государственную администрацию с единой платформы. Это гарантирует соответствие счетов-фактур следующим принципам:

• Связь с соответствующими центрами государственного управления.