Содержание
Тендер 2413565: Права использования «Web-система СБИС» ЭТ-BASE
Закупки малого объема
Закупка
РТС-ТЕНДЕР
ЗАПРОС ЦЕН
Добавить в избранное
Подписаться на похожие закупки
Закупка №2413565
Извещение на площадке
НАЧАЛЬНАЯ ЦЕНА
3 500,00 ₽
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
—
СТАТУС
Завершена
| Позиция | Кол-во | Ед. изм. | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | усл ед |
ДОКУМЕНТЫ
ОРГАНИЗАТОР
КИРОВСКОЕ ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ВЯТСКО-ПОЛЯНСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»
(все закупки)
ИНН 4340001111, КПП 430701001, ОГРН 1024300609266.
Контактные данные:
ЗАКАЗЧИК
-
КИРОВСКОЕ ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ВЯТСКО-ПОЛЯНСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»
ИНН 4340001111, КПП 430701001, ОГРН 1024300609266.
Регион
Кировская область
Контактные данные:
Адрес поставки:
Кировская обл, г Вятские Поляны, ул Гагарина, д 7А
Добавить в избранное
Подписаться на похожие закупки
ЭЛКОД: Главная страница
Опыт клиентов
Позвонила в ЦОК с вопросом: «Как заполнить справку о среднем заработке для сотрудницы в службу занятости, если до этого она была в декрете и в отпуске?».
Специалист ЦОК ответил, как конкретно решить данную ситуацию, описав порядок действия. Каждое действие подкреплено ссылкой на фрагмент документа, который регулирует данную ситуацию. Подробно рассказала, какие временные рамки необходимо исключить для правильного расчета среднего заработка, какой период указать. Все нормативные документы были приложены к консультации. Полученная консультация позволила корректно оформить справку сотруднице, в максимально короткие сроки, а также сэкономить время для решения других рабочих задач.
Читать далее
Свернуть
Артеменко Марина Александровна,
бухгалтер
Наша компания недавно стала клиентом «ЭЛКОДА», и это первое приглашение на семинар. Впечатления положительные. Очень полезная тема, сжатый формат, при этом все вопросы четко освещены — лектор поработала результативно. Полезно было узнать о нововведениях в Налоговом кодексе, о рисках, которые сейчас имеются. Теперь мы попытаемся их избежать, будем использовать предложенные методы налоговой оптимизации.
Ценно, что можно пообщаться с коллегами в неформальной обстановке, выяснить рабочие вопросы, поделиться опытом — всё это эффективно именно тогда, когда идет живой контакт. Очень понравился формат: можно отдохнуть от суеты, расслабиться и при этом почерпнуть полезные знания.
Читать далее
Свернуть
Долгова Юлия Петровна,
финансовый директор
В нашей организации 31 декабря проходило сокращение 30% сотрудников. Все были очень расстроены. Так как я в кадровой службе работаю недавно и процедуру сокращения ни разу не проводила, то полностью изучила по Консультанту ее правильность. Пошагово проводила все действия (принятие штатного расписания, уведомление сотрудника, увольнение и выдача трудовой книжки). При издании документа брала за образец пример документа из системы. Результатом стало то, что не было жалоб от сотрудников в различные инстанции, никого не пришлось восстанавливать на рабочем месте и выплачивать издержки. С января мы работаем новым и дружным коллективом.
Спасибо КонсультантПлюс, вы нам всегда помогаете в выборе правильного решения.
Читать далее
Свернуть
Панкова Ольга Вячеславовна,
юрист
Консультациями по госзакупкам пользуемся постоянно уже более трёх лет. Обращаемся с вопросами по аукционам, реестрам закупок, по составлению план-графиков закупок. Всегда очень оперативно получаем исчерпывающую информацию. Кроме того, всегда уделяется внимание нюансам, которые не лежат на поверхности. Конечно, многолетний опыт специалистов позволяет нам выходить на торги полностью подготовленными. Вопросов после ваших консультаций не остается.
Читать далее
Свернуть
Сапожникова Н. А.,
заместитель главного бухгалтера ФГБПОУ «Медицинский колледж»
Здравствуйте! Активно пользуюсь вашими услугами, всегда получаю ответы и много нужной информации. Например, недавно слушала вебинар «Онлайн-помощник для кадровика». Рекомендации эксперта оказались полезными.
Лектор Евгения Конюхова рассказала всё самое важное, что поможет избежать нарушений при проверке контролирующими органами. Спасибо вам большое, буду дальше пользоваться грамотными ссылками на законы и участвовать в вебинарах.
Читать далее
Свернуть
Федотова Валентина Витальевна,
заведующая отделением
Читать далее
Включение малого бизнеса — объекты
1. Разнообразный поставщик: Компании, принадлежащие представителям меньшинств, ветеранам-инвалидам службы или женщине (женщинам).
2. Сертифицированные предприятия, принадлежащие представителям меньшинств и женщинам: (M/WBE) Предприятия, которые были сертифицированы Советом по развитию поставщиков из числа национальных меньшинств (NMSDC), Советом предприятий женского бизнеса (WBEC), Управлением строительной промышленности Бирмингема (BCIA) , или другие агентства с сопоставимыми стандартами, которые на 51% принадлежат, управляются и контролируются лицом или группой меньшинств, либо одной или несколькими женщинами; для государственных предприятий не менее 51% акций должны принадлежать одному или нескольким представителям меньшинств или женщинам, которые являются гражданами США или юридическими лицами со статусом постоянного проживания.
3. Право собственности:
- Для того, чтобы индивидуальное предприятие или товарищество считались миноритарным предприятием, не менее 51% активов или долей компании должно принадлежать миноритарному бизнесу.
- Чтобы корпорация считалась предприятием меньшинства, законное и справедливое владение не менее чем 51% всех классов акций, облигаций и других ценных бумаг, выпущенных корпорацией, должно принадлежать меньшинству или лицам меньшинства.
- Любая доля собственности, принадлежащая лицу из меньшинства, на которую распространяется опцион или обеспечительный интерес, принадлежащий лицу или коммерческому субъекту, не принадлежащему к меньшинству, влияющий на деятельность и контроль над акциями в прибыли предприятия, не должен квалифицироваться как доля, принадлежащая такому лиц меньшинств.
4. Контроль: Этот термин требует, чтобы основная власть, прямая или косвенная, влиять на повседневное управление коммерческим предприятием, принадлежала лицам меньшинства.
5. Работал: Участвовал в повседневных решениях компании, касающихся деловых операций в активном и внутреннем качестве деловой деятельности.
6. Субподряд: Любое соглашение или договоренность между подрядчиком и любой стороной или лицом о предоставлении товаров или услуг.
7. Развитие малого бизнеса: Усилия по увеличению возможностей, потенциала и капитала поставщика для достижения долгосрочного успеха с помощью таких программ, как интеграция малого бизнеса, объединение в команды и другие инклюзивные методы.
8. Набор поставщиков: Усилия по информированию, обучению и привлечению потенциальных поставщиков для будущих закупок.
9. Prime: Корпорация или организация, предоставляющая товары и услуги покупателю, который является конечным пользователем. Продукт или услуга, как правило, находятся в окончательной конфигурации с добавленной стоимостью.
10.
Второй уровень: Поставщик первого уровня — это поставщик, который предоставляет продукты/услуги и счета-фактуры Прайму за товары и услуги, предоставляемые непосредственно этим поставщиком. Поставщик второго уровня — это поставщик, который предоставляет продукты/услуги и счета-фактуры поставщику первого уровня за предоставленные товары и услуги.
11. Прямые закупки второго уровня: продукты и услуги поставщиков второго уровня, которые могут быть идентифицированы в поддержку требований Prime.
12. Двойной счет: Покупки DBE, которые UAB фиксирует как доллары первого уровня в поддержку того же контракта, отношений или требований Prime. Кроме того, обмен DBE на DBE не следует указывать как доллары второго уровня.
13. Квалифицированный DBE: Предприятие, находящееся в собственности меньшинства, которое соответствует требованиям сертификации Prime.
14. Традиционные покупатели: Покупатели и лица, принимающие решения, приобретающие товары, услуги и товары через Департамент закупок.
15. Нетрадиционные покупатели: Люди, которые принимают решения о покупке продуктов, услуг и товаров и/или влияют на них вне отдела закупок.
До сих пор восстановление было хорошим: B Sriram, SBI
В чате с ET Now Б. Шрирам, управляющий директор и руководитель группы, SBI, делится своими взглядами на бизнес и рассказывает об их онлайн-аукционе. Выдержки:
ET А теперь: почему на этот раз мы наблюдаем довольно сдержанную реакцию на электронный аукцион? Вы выставили на аукцион около 300 объектов стоимостью 1200 крор рупий, но на данный момент вы смогли реализовать только около 100 крор рупий.
B Шрирам: Этот электронный аукцион и онлайн-аукцион не новы для Государственного банка Индии. Мы делаем это уже довольно давно. Фактически, почти каждое имущество, оформленное в соответствии с Законом SARFAESI, выставляется на онлайн-аукцион. Около 39В течение года на электронные торги было выставлено 35 объектов недвижимости, и мы реализовали около 575 крор, и около 900 нечетных объектов были успешно выставлены на торги.
Этот мега-аукцион, который мы запланировали, в основном касался двух вещей. Во-первых, мы хотели, чтобы наши филиалы участвовали во всей Индии, и мы также хотели, чтобы всеиндийское осознание и участие были повсюду. Интернет-аукцион – это, прежде всего, просто. Это чрезвычайно прозрачно, а также дает нам очень хороший канал для определения цены, чтобы мы могли убедиться, что электронный аукцион является честным и прозрачным для всех. Таким образом, на нем было размещено около 286 объектов недвижимости, и это первое в своем роде. Мы надеемся, что по мере продвижения вперед мы сможем получать все более и более качественную реакцию.
Было довольно много рекламы в печатных СМИ, а также в цифровых и социальных сетях, и мы надеемся, что это только отправная точка, и отсюда будет регулярно открываться больше филиалов, больше объектов. в режиме электронного аукциона. Мы надеемся получать все более и более качественные ответы в будущем.
ET Теперь: какие другие аукционы в настоящее время рассматриваются для реализации имущества, которое не было выставлено на аукцион, и какое восстановление вы ожидаете от них в течение следующих трех-шести месяцев?
B Шрирам: Наш статус выздоровления довольно хорош.
Даже для списанных счетов мы восстановили 602 крор рупий в последнем квартале, и в настоящее время идет онлайн-процесс восстановления как путем возмещения денежных средств, так и путем обновления этих счетов, которые испытывают стресс и не работают. Весь банк встревожен, сегодня весь банк очень-очень агрессивно смотрит на восстановление. Это будет непрерывный процесс. У него нет конечной линии.
ET Теперь: Учитывая, что SBI является крупнейшим банком, вы еще не снизили базовую ставку. Итак, когда мы можем ожидать снижения базовой ставки от SBI и какие сокращения вы также видите, когда речь идет о ставках по депозитам?
B Шрирам: Вопрос о снижении базовой ставки постоянно обсуждается на собраниях КУАП. Если вы помните, мы первыми начали снижать депозитные ставки. У нас была первая стрижка в сентябре прошлого года, а затем еще одна в конце ноября. Но это требует времени.
С другой стороны, многие люди, которые чувствуют, что процентные ставки по депозитам смещаются в сторону понижения, пытаются зафиксировать срочные депозиты по более выгодным ставкам, и, таким образом, банки с более крупным CASA находятся примерно на 40 %.
Как правило, многие депозиты переходят в срочные депозиты. Мы наблюдаем почти 30-процентный рост срочных вкладов физических лиц, в то время как CASA газа увеличился лишь наполовину. Таким образом, для передачи скорости требуется немного времени. Но да, эти ставки занижены, и мы будем постоянно следить за ними в ALCO, а также, вероятно, дождемся заседания по политике 7 апреля.
ET Теперь: Итак, каковы перспективы реструктурированных активов на данный момент в четвертом квартале, и вы видите, что корпорации требуют реструктуризации, поскольку новые нормы вступают в силу с апреля 2015 года?
B Шрирам: Нет, большого шума не было, но опять же, реструктуризация — это непрерывный процесс. Жизнеспособность каждой учетной записи измеряется, и таким образом принимается решение о реструктуризации учетной записи или нет. Большинство крупных счетов являются мультибанковскими консорциумами, и нам требуется время, чтобы оценить их жизнеспособность, а затем прийти к консенсусу в отношении дальнейших действий.
Но шума как такового не было. Какие бы указания мы ни давали в прошлом квартале, мы надеемся, что дальнейшая реструктуризация — это образ жизни, и мы примем его таким, какой он есть.
ET Теперь: Каково мнение о росте депозитов и кредитов для SBI в будущем, и какие планы по привлечению капитала мы можем увидеть?
B Шрирам: Депозитная ставка составляет около 12-13% в этом году и в будущем мы хотели бы достичь около 15% в следующем году. Рост кредита был довольно прохладным. До прошлого квартала мы были всего около 6,9% в годовом исчислении. Последний квартал, как правило, был загружен, и, учитывая базовый эффект, мы надеемся, что к концу этого года показатель составит около 10%.
Мы входим в следующий год с лучшими индексами, полученными из IIP и нашего собственного индекса SBI. Мы надеемся, что рост кредита должен составить от 13% до 15%. С точки зрения привлечения капитала мы вполне адекватно охвачены. Мы выше 9% в первом наборе и около 12% в общем капитале.