Смена единственного учредителя ооо: Как сменить единственного учредителя в ООО

Содержание

Смена состава учредителей ООО — замена единственного участника, цена в Москве

Причинами смены состава ООО могут быть продажа организации, необходимость ввести в число собственников новых лиц или сократить число участников уставного капитала. В зависимости от причины, руководство выбирает один из способов внесения изменений в учредительные документы. Это можно сделать, не прекращая коммерческую деятельность общества.

Способы смены состава учредителей ООО

Есть несколько законных способов изменения состава учредителей фирмы:

Путем заключения сделки купли-продажи, оформления дарственной, отступного соглашения, договора мены.
На основании закона о правопреемственности и наследования.
Через ввод нового участника.
Альтернативные способы – исключение, вывод учредителя.

Отчуждение доли по договору купли-продажи происходит с участием нотариуса. Уставами большинства ООО предусмотрено право преимущества на покупку части у других участников и самого юридического лица. Собственник, решивший выставить на продажу свою долю, должен направить предложения о ее покупке другим учредителям и генеральному директору общества. На принятие решения Уставом отводится определенное время. Если за это время никто из участников не купил долю, выбывающий собственник имеет право продать ее третьему лицу. При таком способе продажи участник может снизить цену, которая была указана в оферте для других собственников.

Уставы некоторых предприятий запрещают дарить или менять доли. Оформление таких сделок запрещено учредительными документами. Иногда обмен и дарение допускаются только при согласии генерального директора и других учредителей. Если Уставом не запрещено заключение подобных договоров, то процедура требует нотариальное сопровождение.

Наследование доли также не всегда разрешено — о запрете может говориться в Уставе. Если Устав предусматривает согласие остальных собственников на получение наследства, нужно его получить. Доля отходит наследнику после вступления в наследство на основании свидетельства, которое выдается нотариусом. Получив свидетельство, наследник уведомляет об этом остальных участников и ФНС.

Если по Уставу переход доли в порядке наследования запрещен, общество должно компенсировать ее стоимость в денежном эквиваленте. То же самое происходит, если остальные участники отказываются от принятия наследника в состав учредителей.

Смена участника ООО путем входа в число собственников нового члена происходит на основании его заявления. В документе должен быть указан размер капитала, который нужно внести, и желаемой доли. Решение выносится на общем собрании акционеров и заносится в протокол. Только на основании единогласного мнения выносится решение. Ввести нового участника таким образом можно, только если Устав не накладывает запрет на увеличение капитала за счет вкладов новых собственников.

Выход учредителя не нужно согласовывать с другими собственниками. При этом его доля может быть передана новому участнику или распределена между остальными.

Исключить учредителя можно только по веским причинам — например, если этот учредитель препятствует развитию бизнеса. «Вредные» действия — подделка документов, заключение незаконных сделок, работа на конкурентов. Исключение проводится на основании решения суда.

Смена единственного участника ООО

Единственного собственника общества можно сменить также несколькими способами:

Ввод в состав учредителей нового участника. Новый участник должен написать заявление и внести свою часть уставного капитала. Прежний собственник выходит из общества и передает свою долю новому. Такой способ не требует значительных затрат, поэтому популярен.
Заключение сделки купли-продажи. Единственный собственник вправе продать свою долю, заверив договор у нотариуса. Этот метод более затратный по сравнению с первым. К нему прибегают, если продать бизнес нужно в кратчайшие сроки.
Передача доли по дарственной. Возможна, если Уставом не запрещено дарить свою долю третьим лицам.

Независимо от выбранного способа, собственникам придется вносить изменения в Устав организации, учредительные документы и ЕГРЮЛ.

Смена участников ООО: пошаговая инструкция

Изменения в составе учредителей путем заключения договора купли-продажи проводятся в следующем порядке:

Участник уведомляет о продаже своей доли в письменном виде других учредителей.
Собственники рассматривают предложение и выносят решение.
Далее вступает нотариус. На этом этапе либо все учредители общества отказываются от покупки доли (и она продается третьему лицу), либо кто-то из них ее покупает.
Стороны подписывают договор, который заверяется нотариусом.
Нотариус собирает пакет документов и передает их в местный орган налоговой службы.
Участники получают обновленные документы.

Если наследование доли не запрещено Уставом предприятия, а остальные участники согласны на наследование части капитала, то смена участника происходит в несколько этапов:

Физическое лицо вступает в наследство и получает соответствующее свидетельство у нотариуса.
Наследник направляет в адрес общества заявление и просит других участников согласиться на переход доли к нему. Заявление рассматривается 30 дней. Если за это время учредители не дали ответ, то, согласно закону, молчание приравнивается к положительному решению.
После получения положительного ответа наследник в течение 3 дней направляет в налоговую службу свидетельство, согласие собрания учредителей и форму Р14001.

Наследник считается окончательно вступившим в наследство только после внесения изменений в ЕГРЮЛ.

Введение нового учредителя – менее дорогая, но долгая процедура. Она включает следующие стадии:

Новый участник пишет заявление.
Созывается внеочередное собрание акционеров, выносится решение в виде протокола. Если в компании всего один учредитель, выписывается решение единственного собственника.
Если решение положительное, в течение полугода новый собственник вносит свою часть уставного капитала.
Не позднее, чем через месяц после внесения на счет фирмы части капитала, в ФНС подают документы.

Чтобы процедура смены участника ООО прошла безошибочно, лучше обратиться к профессионалам. Эксперты компании «Столичный Центр Помощи Бизнесу» оказывают услугу смены участника под ключ. Заказчик получает полностью корректные переоформленные документы и не беспокоится о мелочах.

Какие документы понадобятся?

Список необходимых документов может отличаться в зависимости от выбранного метода смены участника. Общий перечень документации таков:

Новая редакция Устава.
Квитанция об уплате госпошлины.
Заявление по форме Р14001 или Р13001.
Заявление о входе/выходе участника.
Протокол собрания собственников.
Подтверждение внесения доли уставного капитала.
Свидетельство о наследовании доли.

Могут потребоваться и другие документы — список собственников, выписка ЕГРЮЛ, свидетельство ИНН, паспорт и трудовой договор директора.

После внесения изменений в ЕГРЮЛ нужно уведомить банк, где у организации расчетный счет, об изменении уставного капитала. Такое же условие может присутствовать и в договорах с некоторыми контрагентами.

Смена учредителей ООО: вход, выход участника ООО

Необходимо сменить участников ООО?

Обращайтесь к нам! Мы поможем сделать все правильно!

Смена учредителей ООО — 7500 ₽!

Проконсультируйтесь у нашего юриста!

Ответим на все вопросы, подскажем лучший вариант!

Звоните сейчас:
+7 (495) 507-49-56

Важно:

Участники общества могут меняться путем купли-продажи доли, а также путем входа и выхода. Чтобы понять какой вариант подходит именно Вам — обращайтесь к нам, получите консультацию юриста. Помните, что в целях налогообложения эти действия различаются. Узнайте как оформить перерегистрацию выгоднее.

Смена учредителей ООО без нотариуса пройти не может, так как заявления на внесение изменений в ЕГРЮЛ содержат обязательные пункты, в которых должна быть нотариальная запись. Сделка, направленная на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества подлежит нотариальному удостоверению. Важно понимать, что продажа доли в уставном капитале третьим лицам допускается, если это не запрещено уставом, а участники общества пользуются преимущественным правом покупки доли.

Можно ли сменить учредителей без нотариального удостоверения сделки?

Все сделки, направленные на отчуждение доли в компании подлежат нотариальному удостоверению, кроме некоторых случаев, которые приведены в законе об обществах с ограниченной ответственностью в статье 21, пункте 11 (например, переход доли или части доли от общества к его участникам). При выходе участника ООО в 2022 году заявление о выходе из общества заверяется нотариально. В 2022 году факт принятия решения об увеличении уставного капитала, а также состав участников подтверждается нотариально. Кроме того, оферта о продаже доли третьим лицам в 2022 году заверяется нотариально. До 2016 года можно было не удостоверять нотариально куплю-продажу доли в уставном капитале среди самих участников общества, которые пользуются преимущественным правом покупки доли, а теперь это делать необходимо.

Поменять учредителей в ООО без нотариального удостоверения сделки невозможно.

Можно ли сменить учредителей, если фирма не прошла обязательную перерегистрацию?

Нет, смена учредителей не возможна, так как они были прописаны в старых уставах (для компаний, которые созданы до 1 июля 2009 года). В новых уставах сведения об учредителях отсутствуют, все данные теперь содержатся в списке участников, который ведется самим обществом, и в Едином государственном реестре юридических лиц. Таким образом, до того как выйти из учредителей, либо ввести новых участников, необходимо привести документы компании в соответствие с законом 312-ФЗ.

Как оформить вход участника в ООО?

Вход нового участника ООО осуществляется путем внесения дополнительного вклада в уставный капитал. Для этого потребуется зарегистрировать увеличение уставного капитала.

Купля-продажа доли в уставном капитале ООО. Как оформить сделку, направленную на отчуждение доли?

Сделка купли-продажи доли в уставном капитале подлежит нотариальному удостоверению. В 2022 году нотариально требуется удостоверять даже сделку преимущественного права покупки доли. После нотариального оформления купли-продажи доли нотариус лично подает заявление в регистрирующий орган (является заявителем). Узнать подробнее о том, как купить-продать долю в уставном капитале можно на нашем сайте.

Оформление смены учредителей – процесс, который требует знания закона, иначе внесение изменений будет безрезультатно, либо незаконно. Кроме того, необходимо знание регистрационной процедуры внесения изменений в ЕГРЮЛ: умение заполнять формы, составлять протоколы, заявления и многое другое.

Предлагаем юридическое сопровождение “под ключ”: полная консультация по смене учредителей, регистрация изменений в ЕГРЮЛ, подбор оптимального варианта с учетом экономии времени и денег Клиента.

Что делать наследнику доли ООО?

По общему правилу доля в уставном капитале общества переходит наследнику, если иное не предусмотрено его уставом. В уставе может быть сказано, что для того, чтобы наследник вошел в состав ООО необходимо согласие остальных участников. Порядок получения такого согласия также может быть индивидуальным для каждой компании. Поэтому наследнику важно ознакомиться с уставом общества, чтобы понимать процедуру вхождения в его состав. Для обращения в организацию участнику понадобится свидетельство о праве на наследство. Если уставом разрешено вхождение наследника, необходимо в течение 3 рабочих дней с момента получения согласия остальных участников подать заявление на регистрацию изменений в ЕГРЮЛ.

Если по уставу участники должны дать свое согласие на переход доли наследнику, но его не дали в установленный срок, то на следующий день после его окончания доля переходит не наследнику, а обществу. Если в течение этого срока один из участников напишет отказ от дачи согласия на переход доли наследнику, то в этот же день доля также переходит не наследнику, а самому обществу. В таком случае наследник имеет право не на участие в обществе, а на получение действительной стоимости доли, перешедшей по наследству. При этом действительная стоимость доли зависит от величины чистых активов компании. Получить выплату возможно в денежной форме или иным имуществом в сроки, указанные в уставе компании.

Обратите внимание, что получение действительной стоимости доли наследником не является доходом, полученным в порядке наследования (Определение ВС РФ от 10 октября 2014 г. № 301-ЭС14-2972). Это означает, что налогообложение НДФЛ происходит в общем порядке.

Экономьте свое время! Выбирайте нас!

Звоните прямо сейчас: +7 (495) 507-49-56

Единоличные учредители — это плохо. Вы не можете построить стартап «Гадкий я» на миллиард долларов —

TL;DR: Единственным учредителям предстоит тяжелая битва по сравнению с командами соучредителей. И если вы единственный учредитель, вам все равно нужна команда; миньонов не хватает.

Все видели Гадкий я . Веселый фильм с любимыми всеми желтыми одноглазыми миньонами. Я люблю этих болтливых, нахальных обезьян! Организационная структура Evil Inc. чрезвычайно плоская; Грю окружен армией маленьких желтых миньонов и его непобедимым арсеналом оружия и боевых машин.

Каким-то образом ему удается достигать почти невероятных вещей, разрабатывать дурацкие технологии и тому подобное. Но это мультяшная земля, и реальный мир так не работает.

Сегодня я разговаривал с моим другом из венчурного капитала, и мы обсуждали компанию, в которую он подумывал инвестировать. Ей управлял единственный основатель, который суетился как зверь, но когда дело доходит до умных вещей, основатель выстукивал — все сводится к нему.

В чате на FB мой приятель сказал что-то наводящее на размышления:

Вы не можете построить организацию «Гадкий я» за миллиард долларов. Вам нужен настоящий талант, и проблема для него в том, что он находится на критическом пути всего и не может ничего сделать.

Если вы являетесь единственным учредителем. Прочтите это еще раз. Это буквально то, что некоторые венчурные капиталисты будут думать о вас, но, поскольку вы их не знаете, они не скажут вам. Они скажут мне… и, может быть, я расскажу вам.

Это копия/вставка цитаты.

Основатель иронично сказал мне по звонку « Это просто я и типа, 35 миньонов ». Он это знает, ВК это знает. Это Грю и 35 миньонов.

Добавить соучредителей сложно, это занимает много времени, но если у вас нет прочного фундамента, вы будете продолжать бороться. Как вы вообще рассчитываете начать масштабирование без людей, которые могут вам помочь? Прочтите Стартапы и масштабирование: расширение бизнеса на 10 и 100 человек.

Мы поговорим о важности сильной команды сооснователей. Это может показаться очевидным, но ошибка совершается постоянно, а основы чаще всего игнорируются.

Есть ли что-то хорошее в том, чтобы быть единственным учредителем?

Если вы каким-то образом сможете заставить это работать, то, конечно же, в статусе единственного учредителя есть много замечательных вещей. Просто… это рискованно. Это то, что имеет больше смысла, когда у вас уже есть дерьмовая куча денег и вы можете позволить себе платить стартовую зарплату, а не высокий капитал «сооснователям».

Кто преуспел в качестве единственного учредителя?

Что является примером успешного единственного учредителя?

Вы слышали об Amazon? Да, Джезз Безос был единственным основателем. А как насчет других? Ну, я составил список:

Berkshire Hathaway : Уоррен Баффет в 1962 году (вроде как, он купил)
Dropbox : Дрю Хьюстон в 2007 году (у него есть соучредитель, потому что Пол Грэм не пустил его в YCom без него)
Facebook : Марк Цукерберг в 2004 году
FireEye : Ашар Азиз в 2004 году
Форд: Генри Форд в 1903 году
Github : Том Престон-Вернер в 2008 году
как новый : Аарон Патцер в 2006 г.
Ола : Бхавиш Аггарвал в 2010 году
Oracle : Ларри Эллисон в 1977 году
Галька : Эрик Мигиковски в 2012 году
PlentyOffFish : Маркус Фринд в 2003 году
Porsche: Фердинанд Порше в 1931 году
Кенигсегг: Кристиан фон Кенигсегг в 1994 году
Retailmenot : Коттер Каннингем в 2006 году
Обслуживание сейчас : Фред Ладди в 2003 году
Space X : Илон Маск в 2002 году
Suzuki: Митио Сузуки в 1909 году
Тесла : Илон Маск в 2003 году
Tumblr : Дэвид Карп в 2007 году
Vitrue : Реджи Брэдфорд в 2006 году

[Я ничего не пропустил? Дай мне знать в комментариях!]

Хорошо, но здесь нужно сравнивать яблоки с яблоками. « Эй, Алекс, это сделал Джефф, и я тоже могу !» Сколько денег ваши родители дают вам, чтобы финансировать компанию, чтобы начать работу? Джефф получил здесь небольшую помощь, которую многие люди не получат. Большинство учредителей разорены и не имеют серебряных ложек.

С другой стороны, такие люди, как Маркус Фринд, годами работали в качестве единоличного разработчика и заработали. Да, есть исключения, но они именно такие.

Теперь перейдем к некоторым ключевым моментам о преимуществах статуса единственного учредителя.

Культура

Вы формируете культуру

Какая разница между австралийцем и баночкой йогурта?
Оставьте горшок с йогуртом на солнце на 200 лет, и он разовьет культуру.

Это старая шутка, но в ней есть смысл. Каждая компания, как и йогурт, развивает свою культуру.

Если вы хотите прийти в свой собственный офис и получать от работы там удовольствие, вам необходимо развить культуру до такой степени, какой вы хотите ее видеть. Так или иначе, у вас будет культура — сделайте ее хорошей. Самое смешное, что мало кто действительно задумывается об этом. Многие знают, но «слишком заняты».

Какие качества вы цените? Какие характеристики свели бы вас с ума, которых вы хотите избежать? Я много работаю и ожидаю такой же самоотверженности от всех остальных. Самое замечательное в том, чтобы быть единственным учредителем, это то, что все зависит от вас. Вы можете сформировать свою культуру именно так, как хотите, если захотите. Никто другой не может решить.

Если у вас есть соучредитель, который не разделяет этические принципы, вы очень быстро разозлитесь. Они повлияют на вашу культуру, и могут сформироваться фракции (вспомните команду Джейкоба и Эдварда…). Вы же не позволите, чтобы все продолжалось, если вы все выходные в офисе, а они на пляже, верно?

Вы нанимаете сотрудников, и они будут повторять ваши действия. Команда следует за лидерами, и если есть только один, и они усердно работают, то вы получите культуру трудолюбия (если вы наймете правильно). Несколько учредителей получат смешанный результат.

Выполнение

Вы можете быстро принимать решения

Стартапы преуспевают благодаря быстрому принятию и исполнению решений. Вы не прибыльны, поэтому вы «мертвы по умолчанию» и мчитесь на время, чтобы получить прибыль или привлечь еще один раунд финансирования. Один человек может просто сделать звонок на вещи быстро.

Я всегда рекомендую, чтобы был один генеральный директор, который является лидером и принимает окончательное решение, а все остальные основатели должны относиться к этому спокойно. Как сказал мне один основатель в Финляндии в присутствии других основателей: « Это диктатура, а не демократия». Проблема в том, что не все с этим согласятся и не все так настроят. Когда вы являетесь единственным учредителем, вам даже не нужно вести это обсуждение.

Важно отметить, что в этой компании все доверяли друг другу. У каждого человека была зона ответственности. Генеральный директор делал окончательные выводы только по важным вопросам и только тогда, когда это было необходимо. Не по всем решениям.

Когда я был венчурным инвестором, я любил задавать вопрос: « Кто такой генеральный директор ? Если они смотрели друг на друга, я знал, что у них еще не было этого разговора. Это красный флаг. Это также заставило меня смеяться, как я знал. Мне нравилось задавать эти вопросы для развлечения, чтобы увидеть, не станет ли что-то неловким, чтобы развлечь себя.

Каждый человек, даже с общим мировоззрением, будет иметь немного другое видение и приоритеты. Стартапы постоянно находятся в дедлайне, и решения должны быть приняты. Пока никто не угадает вас в конструктивной манере, вы можете просто сделать колл и выполнить.

Как получить информацию без соучредителей и до того, как вы наймете седых волос? В отсутствие других умных соучредителей единоличные учредители, как правило, черпают идеи у консультантов, а затем решают, что делать. Очевидно, что никто не прав все время, но сделано лучше, чем идеально. Что убивает стартап быстрее, чем что-либо другое, так это медлительность и неверные решения.

Вы вынуждены учиться больше

Когда ваш стартап работает и вы растете, невероятно, как многому вы учитесь и растете в процессе. Единоличный учредитель в конечном итоге несет ответственность за все, а не только за те части, в которых вы разбираетесь или которыми наслаждаетесь. Сбор средств, бухгалтерский учет, продажи, маркетинг, управление персоналом, операции, которыми вы должны заниматься во всем этом. Всякий раз, когда есть проблема, нет никого, кто мог бы ее решить. Посмотри в зеркало, дружище, это ты!

Понятно, что вначале вам придется очень нелегко, поскольку у вас нет команды сооснователей с дополнительными навыками, но вы либо утонете, либо выплывете, и вы многому научитесь.

Вам будет легче нанимать и увольнять таланты для нужного уровня вашей компании

Когда вы начинаете компанию, вам нужен маркетолог, продавец, программист и генеральный директор. Поначалу иметь разработчика, который может запустить систему, — это здорово, но сможет ли этот человек справиться с новыми задачами? Не всегда.

Замена основателей — это дерьмовое шоу, которое почти всегда приводит к беспорядку. Если у вас меньше основателей, меньше проблем с тем, что эти люди растут по мере роста компании, поскольку им не нужно отходить в сторону и задаваться вопросом, что им делать, поскольку теперь у вас есть директор по маркетингу, выполняющий маркетинговую функцию, которую они раньше выполняли. Вам может быть трудно привлечь более опытных специалистов, когда у вас много основателей, и все они надеются стать главой чего-то.

И давай будем честными. Очень мало компаний, учредителями которых являются один или несколько высококлассных специалистов.

Стабильность

Ты не собираешься расставаться с собой

Взрывы основателей реальны. Я знаю, поскольку я видел, как это произошло несколько раз, и это огромная заноза в заднице. Какой бы ни была причина, все становится политическим, начинается предательство, и персоналу это не нравится. Отсутствие соучредителей означает, что вам не нужно об этом беспокоиться.

Реальность такова, что вы, скорее всего, начнете с друзьями. Когда дела идут хорошо, это здорово. Затем, через год или два, испытания и невзгоды начинают идти наперекосяк, начинаются склоки, указывают пальцем, возлагают вину. Ты начинаешь думать, этот человек не такой умный, как я думал, или не так усердно работает, как я… зачем я это с ним делаю?

Последствия этого довольно серьезные. Если вы строите бизнес, поддерживаемый венчурными капиталистами, венчурные капиталисты теряют доверие, и ваши шансы на следующий раунд становятся все меньше и меньше. Персонал начнет искать работу, поскольку окружающая среда становится токсичной.

Мне потребовалось некоторое время, чтобы понять, насколько сильно мое настроение повлияло на весь офис. Я начал заставлять себя заходить в кабинет с улыбкой, даже если был в плохом настроении (или с похмелья). Вы должны прочитать этот короткий блог о важности улыбки: «Этот странный трюк Диснея для генеральных директоров утроил производительность (улыбка).

Я бы никогда не начал стартап с другом, если бы они не сделали много стартапов и не получили ничего личного, это всегда должно быть о бизнесе.

Финансы

Вы получаете больше капитала, поскольку не отдаете большие ставки с самого начала.

Если вы думаете, что растворение в ангельском раунде или семени болезненно, подумайте о растворении от соучредителя. Возможно, вы говорите о 50% с другим соучредителем, верно? Это много. Если вас трое, у вас около 30%.

Разводнение становится менее серьезной проблемой для сбора средств, когда вы являетесь единственным учредителем. Если вы много потеряли в ангельском и посевном, то вы не так негативно повлияете на серию-а, так как у вас все еще будет половина компании. Вы также мотивированы, поскольку у вас есть большая ставка. Этого бы не было, если бы учредителей было много. Вы также можете просто не разбавляться в раундах финансирования, но кто планировал такое разбавление? Да, никто.

Почему единоличные учредители – это плохо

Итак, мы рассмотрели, что может быть хорошего в работе в одиночку, но на самом деле лучше иметь команду. Узнайте, почему сейчас.

Исполнение

Критический путь всего

Во введении я упомянул цитату друга, в которой он сетовал на тот факт, что единственный основатель на более ранних этапах находится на « критическом пути всего ». Это интересно, поскольку я слышу, что говорят и основатель, и венчурный капитал… и знаете что, они оба знают проблемы. Венчурный инвестор знает, что у основателя проблемы, а основатель знает, что каждый раз, когда нужно что-то проверить, он должен это делать. Он ненавидит это, но у него нет времени это исправлять. Это чрезвычайно сложно, когда вы пытаетесь масштабировать компанию и у вас нет подходящего уровня управления.

Возможно, вы понимаете, о чем я говорю, но вы не поймете этого, пока сами не пережили это. Это как афоризмы типа « нанимай медленно, увольняй быстро ». Вы читали ее сто раз, но не будете действовать в соответствии с полученными знаниями. Вам нужно нанять какого-нибудь менеджера по маркетингу, чтобы вы просто делали это, а потом обжигались, а потом говорили: «, больше не делай этого дерьма, ».

Основатель знает, что ему нужна команда, которая может взять на себя ответственность за отделы, но он слишком занят, чтобы нанять их. Когда это изменится? Этого не будет.

Если бы у него было умных сооснователей, скажем 3. Было бы в 3 раза больше мозгов. Не стоит недооценивать, насколько чертовски сложно довести стартап до такой степени, что вы заработаете достаточно денег, чтобы нанять способных людей. Это эквити, которым вы жертвуете, того стоит, потому что оно дает вам шанс оторваться от земли и увеличить скорость побега.

Я упомянул, что быстрое принятие решений было преимуществом в разделе «за». Да, теоретически вы можете принять решение быстро, но сколько решений вы можете принять? Существует такая вещь, как усталость от принятия решений, и когда вы становитесь больше, вы можете иметь дело только с таким количеством вещей, достаточно подробно, чтобы принимать обоснованные решения.

Вы не можете принимать лучшие решения и достигать правильных результатов быстрее в одиночку

Три головы лучше, чем одна, если у вас есть умные головы.

Когда у вас есть мозговой трест из разных мест, перспективы просто невероятны. Обсуждение того, что вы должны делать с людьми с очень разными интересами и точками зрения, может привести к результатам, о которых обычно не думают.

Пока ваш соучредитель умен и подходит к проблемам с точки зрения, отличной от вашей собственной, в процессе дебатов вы придете к лучшим решениям.

Различные взгляды могут быть применены даже к основанию компании. Я работаю над созданием нескольких компаний с помощью хакера роста в США. Ему нравится идея, так как он может « нацелить их на дерьмо на FB ». Мне это нравится, потому что я думаю о метриках; CAC, LTV и срок окупаемости. Зная, что бизнес работает на основе юнит-экономики, и у нас будет низкий CAC, это круто. Мы нашли кого-то, кто освещает технический аспект. Я немного разбираюсь в технологиях и маркетинге, но когда кто-то начальник и знает намного больше, это действительно круто. Мне просто не о чем беспокоиться.

Выяснить, делаете ли вы правильные вещи на ранней стадии, очень здорово; Я хочу потерпеть неудачу быстро. Если вы работаете быстро, потому что все вместе вы потрясающие, вы выходите на потрясающую траекторию роста.

Эффективное руководство проще

Чем крупнее ваша компания, тем больше будет ваша команда (если вы не WhatsApp). Чем больше ваши команды, тем меньше времени вы тратите на «работу» и тем больше времени тратите на управление людьми. Ознакомьтесь с этим блогом Стартапы и масштабирование: запуск стартапа на 10 и 100 человек.

Когда вы являетесь единственным учредителем, скорее всего, вам придется мотивировать всех, сформулировать свое видение и стратегию и адекватно взаимодействовать с каждым отделом, чтобы помочь им. Имея несколько учредителей, вы можете распределить нагрузку.

Все всегда занимаются сбором средств, а это занимает много времени! Ваш генеральный директор должен заниматься сбором средств в течение 6 месяцев и ничего больше до закрытия… только, кто будет продолжать управлять кораблем? Если у вас есть несколько основателей, кто-то может держать на вершине маркетинга, чтобы гарантировать, что вы растете, технологии и продукты поставляются, а также все остальное, что делает компания.

В сутках просто не хватает времени, и слишком распыляться опасно. Синергетическая команда основателей опирается на соответствующие сильные стороны и делает гораздо больше.

Эмоциональная стабильность

Просто веселее

Создавать компанию всегда одиноко, мрачно и запутанно. Когда ты один и времена тяжелые, я не хочу говорить о друзьях, которые пытались превзойти себя.

Любой, кто не впал в депрессию на грани самоубийства, либо недостаточно старается, либо ему так повезло, что он стал исключением. О психическом здоровье говорят недостаточно.

Сооснователи похожи на брак, только разводиться нельзя. Когда это работает, это стоит разбавления. Способность говорить о стрессах и проблемах невероятно ценна.

Плечи, на которые можно опереться

Никто не любит, когда на него плачут 😉 Дерьмо всегда случается. Если вы упали, есть кто-то, кто может подняться. Это жизнь стартапа:

Большинству стартапов требуется много времени, чтобы стать прибыльными. Придет время, когда вы вытащите свою кредитную карту, чтобы рассчитаться с зарплатой, и лучше, когда есть три кредитные карты для оплаты счетов!

Праздники возможны

Стартап — это марафон, а не спринт. Вы же не хотите сгореть. Быть героем плохо кончается. Когда есть другие люди, столь же заинтересованные, как и вы, приятно знать, что вы «могли бы» отправиться в отпуск, и мир не сгорит.

К сожалению, брак случается со всеми нами. Вы действительно можете делать такие вещи. Каждому свое ;).

Сбор средств

Наличие нескольких учредителей просто приносит больше средств

Честно говоря, венчурные капиталисты ненавидят единоличных учредителей. Перечитайте весь критический путь!

Во что инвестируют инвесторы? Команда, ваша компания. Они не инвестируют в идею, поскольку она со временем трансформируется, или вы просто меняете направление. Читать До того, как они стали знаменитыми. 15 поворот стартапов к славе

С одним основателем просто много риска, если не считать того, что все может быть сбито машиной. Запуск просто тяжелый. Несколько основателей имеют разные наборы навыков, опыт и связи. Одно может подтянуть другое, когда мотивация падает, и вы принципиально принимаете лучшие решения. Это много мелочей, но они в сумме увеличивают ваши шансы на успех (а они невелики).

Лучшее принятие решений

Конечно, вам нужно вовлекать людей с новыми идеями, что может быть сложно, но это хорошо. Идеи одного человека редко развиваются достаточно хорошо. Различные точки зрения могут быть чрезвычайно полезными. Я люблю придумывать новую идею и предлагать ее людям. Часто им это не нравится, но они касаются чего-то, что дает мне лучшее представление.

Это может звучать скучно, но наличие в команде «скучных» людей может быть полезным. Под скучными я подразумеваю людей оперативного типа. Они мыслят супер прагматично. Очень хорошо иметь сумасшедшие, потрясающие идеи, но они также должны быть жизнеспособными. Так что, писая на вечеринку, вы избавляетесь от траты энергии на несбыточную мечту.

Почему венчурным инвесторам нравится несколько учредителей

Выбирайте хороших соучредителей. Сооснователи для стартапа то же, что место для недвижимости. Вы можете изменить что угодно в доме, кроме того, где он находится. В стартапе вы можете легко изменить свою идею, но сменить соучредителей сложно. И успех стартапа почти всегда зависит от его основателей. – Пол Грэм

Я вроде уже говорил об этом, поэтому не буду останавливаться на этом. Это одна из тех вещей, в которых вам просто нужно поверить мне на слово, венчурные капиталисты предпочитают команды. Я мог бы написать всякие причудливые вещи, чтобы объяснить почему, но это бессмысленно. Как и тот факт, что венчурные капиталисты не подписывают NDA, они не любят учредителей-одиночек. Согласны вы или нет, просто спорно. Не спорьте со мной по этому поводу, это бессмысленно.

Если вы тотальный босс, вы, конечно, можете делать все, что хотите, и венчурные капиталисты будут бросать вам деньги, но это супер-пупер редко.

Основатели с одинаковым набором навыков

По иронии судьбы один из основателей только что спросил меня в живом чате: « Ничего страшного, если я получу основателя с таким же набором навыков ? Мы оба деловые люди». Поэтому мысль должна решить эту проблему.

Нет.

Да, конечно, хорошие деловые люди есть хорошие деловые люди, но не лучше ли вам иметь кого-то, кто был бы абсолютным боссом в том, в чем вы неполноценны? В идеале вам нужен генеральный директор, директор по маркетингу и технический директор. Я думаю, что это лучшая смесь. Да… Я знаю, чертовски сложно найти по 3 замечательных человека на каждую коробку. Но это твоя работа. Вы хотите разбогатеть или нет?

Вы должны прочитать эту презентацию, которую я сделал некоторое время назад на инвестиционных командах основателей: Investible Founding Startup Teams

Существует ли такая вещь, как слишком много основателей?

Да, есть, но то, что некоторым кажется слишком большим, на самом деле может работать

Основная проблема с несколькими учредителями заключается в том, что динамика коммуникации между, скажем, 5 основателями более сложна. Есть много отношений один на один против меньшего количества основателей. Это приводит к мини-бандам и большому количеству накладных расходов на связь.

Наконец, чем больше у вас основателей, тем выше вероятность того, что один из них покинет компанию. В Facebook был Эдуардо Саверин, а в Youtube — Джавед Карим (он учился в Стэнфорде). Когда основатель уходит или удаляется, это наносит ущерб моральному духу, и у вас потенциально может исчезнуть много капитала из вашей таблицы капитализации, которую в противном случае можно было бы использовать более продуктивно (особенно если у вас не было надлежащего соглашения с учредителем!).

Housing.com начинался с 12 основателей. В какой-то момент они считались следующей большой вещью, но это превратилось в полное дерьмовое шоу. Однако проблема, по-видимому, заключалась не в количестве основателей, а в том, что они были идиотами. Другой крупный индийский генеральный директор не мог сказать о них ничего хорошего.
Wolt в Финляндии не очень известен. Один из основателей является основателем Slush, о котором вы, возможно, слышали. У них 7 учредителей. Они не взорвались 😉
У Excite было 5 учредителей. Excite стал четвертым по популярности веб-сайтом в конце 90-х, так что это может быть большое число, но они также обанкротились в 2001 году, так что, может быть, 5 — это не так?
Затем у вас есть Твиттер с 4. Если вы читали Штриховку Твиттера, в которой подробно описывается подъем и рост Твиттера с 2006 по 2013 год, вы поймете, о чем я говорю. У них была куча проблем с руководством, некоторые из которых были связаны с тем, что четыре разных человека (Ноа, Джек, Эв, Биз) могли претендовать на звание соучредителя и даже кто придумал идею

Какова идеальная установка?

Буду краток:

3 соучредителя (не единственный учредитель)
1 генеральный директор, который занимается бизнесом и продажами, 1 директор по маркетингу, который занимается маркетингом, и 1 технический директор, который занимается кодированием
Установлена диктатура. Каждый отвечает за свой отдел изо дня в день, но генеральный директор делает последний звонок, когда это важно
вестинг на 4-7 лет и клифф на один год. В списке ангелов 7 лет
Равные ставки (при условии, что все в равной степени способны и знают об этом факте)

Как найти соучредителей

Это действительно сложно, и меня постоянно спрашивают. Есть простой ответ, но он вам не понравится.

Вы уже знаете этих людей, они в вашей сети.

У вас должен быть опыт работы с людьми, чтобы знать, как они будут реагировать на хорошее и плохое, а также каковы их мотивы. Работать с кем-то, кого вы нашли на Reddit, похоже на свадьбу с дробовиком. Ты хаууууууууууууууууууууууууууууууууууууу Ты действительно хочешь жениться на Берте?

Вам нужно подключиться к вашей сети. Если у вас нет сети, то вам нужно приложить усилия и создать ее.

Заключение по ИП

Единоличным учредителем можно наладить работу, просто это намного сложнее. Если можно, я бы пошел по пути соучредителя.

Если вы можете найти хороших соучредителей, но отказываетесь от этого, то почему? Если вы не хотите иметь дело с сооснователями, которые бросают вам вызов, то, скорее всего, вы не знаете, как аргументировать свою позицию из-за отсутствия логики и данных, подтверждающих вашу позицию, что тоже не очень хорошо. Вы не сможете справиться со старшими руководителями, которых вы нанимаете, когда масштабируетесь. Они бросят тебя.

Доля успеха лучше, чем 100% неудачи. Вероятность успеха вашего стартапа экспоненциально выше, если группа рок-звезд стремится к успеху так же, как и вы.

От того, сколько у вас соучредителей, зависит ваш успех, от того, кто эти люди и насколько синергичны эти отношения. Наличие 3 основателей бозо — это начало взрыва бозо.

У Билла Гейтса был Пол Аллен, у Ларри Пейджа был Сергей Брин, а у Стива Джобса был Стив Возняк. Кто у тебя будет?

Я тренер генеральных директоров, помогаю основателям начинать, масштабироваться, расти и учиться. Если я могу вам помочь, свяжитесь со мной здесь.

Войди в игру

Подобные бесплатные инструменты и ресурсы доставляются вам по мере их появления.

Мы не будем рассылать вам спам. Отписаться в любое время.
Работает на ConvertKit

Может ли учредитель-одиночка построить прибыльный стартап? | by Asaf Fybish

В последнее время, когда люди смотрят на только что основанные стартапы, они видят, что у большинства из них более одного основателя. В самом деле, кажется невероятно частым, когда два или более человека объединяют свои таланты и умы, чтобы создать следующую большую вещь, которая покорит их соответствующую отрасль.

Несмотря на то впечатление, которое у нас сложилось из этого, все еще есть несколько смелых предпринимателей, которые создали свои собственные, без посторонней помощи, и они пытаются завоевать свою отрасль только своими собственными мыслями и идеей. Кроме того, существует ряд стартапов, в которых учредителем является единственный человек, связанный с этим бизнесом, без сотрудников и соучредителей.

В этой статье мы собираемся изучить некоторые факты и цифры, стоящие за этими компаниями, насколько они успешны, а также несколько замечательных примеров успешных стартапов, у которых есть только один основатель.

Насколько распространены предприятия с единственным учредителем?

Существует множество причин, по которым предприниматель может решить создать бизнес самостоятельно, не привлекая к этому еще одного соучредителя.

Когда дело доходит до получения финансирования от инвесторов, у единственного учредителя будет больше капитала, который он может свободно распределять, сохраняя при этом значительную сумму для себя, единоличному учредителю не придется иметь дело с политикой и потенциальными аргументами, которые другой учредитель могут принести, и они получают полный контроль над своими операциями, и это лишь некоторые из них.

(ПОДРОБНЕЕ: Ресурсы для стартапов: 10 бесплатных приложений для выставления счетов )

Итак, вопрос в том, действительно ли предприятия с единоличным учредителем так распространены? Ответ на этот вопрос во многом зависит от того, куда вы смотрите, и ответ может сильно различаться. Согласно Глобальному отчету GEM за 2018–2019 годы, можно просмотреть и проанализировать количество предпринимателей, решивших действовать самостоятельно.

Ниже приведены данные по индивидуальным стартапам в ряде стран Европы, Северной Америки, Южной Америки, Ближнего Востока и Африки

North America

United States: 16%
Canada: 18%

Europe

United Kingdom: 8%
Sweden: 7%
Germany: 5%

Южная Америка

Бразилия: 17%
Чили: 25%
Перу: 23%

Эти цифры ясно показывают, что единоличные учредители не так распространены в стартапах по всему миру, однако между разными регионами есть некоторая разница. Ближний Восток, Африка и Южная Америка имели самые высокие средние показатели индивидуального предпринимательства, и Северная Америка не сильно отставала. Интересно, что единоличные учредители невероятно редки в Европе, при этом во многих перечисленных странах их доля составляет менее 10% (Global Entrepreneurship Monitor Adult Population Survey, 2018, стр. 31).

Для этого может быть несколько причин, таких как разница в культуре труда в некоторых странах, нехватка или избыток квалифицированных специалистов для партнерства или доступность определенных технологий, которые могут устранить необходимость в соучредитель и так далее.

(ЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Игнорируйте Xennials на свой страх и риск )

Итак, отвечая на вопрос, насколько распространены предприятия, основанные исключительно в одиночку?

Мы можем использовать цифры из отчета GEM. Из 49 перечисленных стран мы можем понять, что мировой уровень индивидуального предпринимательства составляет около 12,73%.

Работа выглядит следующим образом — Процент всех 49 стран, сложенных вместе ÷ 49.

Насколько успешны предприятия с единственным учредителем?

Photo by Ian Stauffer on Unsplash

Это еще один часто задаваемый вопрос, хотя обычно его формулируют так: «Нужен ли мне соучредитель, чтобы добиться успеха?» или «Могут ли добиться успеха предприятия, основанные единолично?». Чтобы ответить на этот вопрос, мы собираемся проанализировать некоторые данные, собранные Techcrunch, которые сами были отобраны из Crunchbase.

Чтобы измерить успех в качестве показателя, используемые компании были отфильтрованы до стартапов, которые привлекли более 10 миллионов долларов внешнего финансирования, и предприятий, которым удалось выйти либо через первичное публичное размещение (IPO), либо через слияния и поглощения (M&A). ). Размер выборки для исследования изучил 7 348 различных компаний на Crunchbase, которые достигли 10 миллионов долларов финансирования, и 6 191 компанию, которые вышли через IPO или M&A.

Для предприятий, финансирование которых превысило 10 миллионов долларов, результаты оказались невероятно интересными. В общей сложности чуть менее половины компаний смогли достичь такого уровня успеха, имея только одного основателя в 45,9.%. Количество стартапов, которым удалось достичь такого уровня успеха, на самом деле уменьшилось на каждого дополнительного основателя, добавленного в смесь: два основателя принесли 31,9%, три — 15%, четыре — 5,3%, а пять или более сумели получить только ничтожные 1,9%. В этой выборке среднее количество основателей на стартап составило 1,85.

Интересно, что в группе выборки, связанной с выходом компаний, результаты показали еще большую пользу компаниям, основанным единолично. Из 6,191 компаний, которые добились выхода, более чем в половине из них был только один учредитель с долей 52,3%, с двумя учредителями число составляло 30,1%, три принесли 12,5%, четыре принесли 3,7%, а пять или более смогли получить только 1,4%. В этой группе среднее количество основателей было немного ниже — 1,72 на стартап.

Это исследование дает интересные результаты. Это говорит о том, что, несмотря на все утверждения большого количества средств массовой информации о том, что «вам нужен соучредитель, чтобы добиться успеха», на самом деле могут быть в значительной степени неверными и преувеличенными. Это не значит, что наличие соучредителя — это плохо, может быть невероятно полезно иметь другого человека, который поможет снять с вас большое давление. Мы хотели бы сказать, что, хотя вам рекомендуется попытаться найти соучредителя, чтобы вы могли сделать больше за счет разделения труда, работа в одиночку над вашим стартапом не обязательно помешает вам получать финансирование от инвесторов. или выход через IPO или M&A.

Предприятия с единственным учредителем без сотрудников

Когда предприниматель создает стартап, даже если у него нет соучредителя, который помог бы снять нагрузку, он обычно набирает сотрудников в свою команду, которые могут помочь в управлении операциями бизнес, чтобы они могли тратить свое время на задачи, более подходящие для основателя компании. Несмотря на эту общность, это не всегда так, и есть поразительное количество основателей стартапов, которые даже не окружены членами команды.

Если мы вернемся назад и посмотрим на ранее упомянутый отчет GEM, они также изучат количество предприятий, которые были основаны исключительно, у которых нет сотрудников, а также нет планов найма в ближайшем будущем. Как и следовало ожидать, стартапов, работающих таким образом, немного, однако есть несколько удивительных статистических аномалий.

Бразилия имеет наибольшее количество стартапов, основанных единолично, без сотрудников, что составляет в общей сложности 8%, следующей страной с самым высоким процентилем в этом списке был Мадагаскар с 6%, с остальной частью Африки и Ближнего Востока. доход ниже 5%. Как и следовало ожидать, количество стартапов без соучредителей или сотрудников для остальных стран, представленных в отчете GEM, составляет менее 5% опрошенных предприятий.

Исходя из этого, мы обнаружили, что, несмотря на небольшое количество стартапов, которые работают с одним человеком, из каждых 100 предприятий все еще будет несколько «групп из одного человека», стремящихся взять на себя над своей отраслью своим умом и своей мечтой.

Каковы последствия самостоятельного основания бизнеса без сотрудников

Существует множество способов, которыми создание собственного бизнеса может повлиять на деятельность стартапа, они могут быть как положительными, так и отрицательными.

Во-первых, если предприниматель решит начать бизнес без намерения нанимать кого-либо или иметь соучредителя, владельцу этого бизнеса не придется беспокоиться о финансировании дополнительных накладных расходов. Например, основатель должен нанять команду из пяти человек, платя каждому из них по 2000 долларов в месяц, то есть дополнительные 10 000 долларов, которые бизнес должен будет генерировать каждый месяц, чтобы обеспечить оплату каждому члену команды. Не имея этого финансового бремени, основатель стартапа может работать без стресса, связанного с необходимостью платить своей команде, и он может работать в своем собственном темпе, беспокоясь только о получении достаточного дохода для оплаты счетов и своей зарплаты.

Во-вторых, если основатель никого не нанял и не имеет соучредителя, ему не нужно беспокоиться об офисной политике. Это означает, что если в операции участвует соучредитель, основатели не всегда могут прийти к соглашению по массовым решениям, которые повлияют на направление бизнеса. Этого можно избежать, работая в одиночку, и это может помочь единственному основателю поддерживать работу стартапа в соответствии со своими планами, не беспокоясь о каких-либо конфронтациях, которые могут повлиять на операционную эффективность стартапа.

В качестве альтернативы, без команды или соучредителя, с которым можно было бы разделить обязанности компании, основателю придется заниматься всеми аспектами бизнеса самостоятельно. Некоторым людям может быть невероятно трудно справиться с этим, поскольку бесконечный список задач по каждому аспекту бизнеса может привести к выгоранию людей. Затем, если основатель хочет избежать краха компании из-за своего стресса, ему придется создать команду, которая поможет решить некоторые задачи бизнеса. Даже если им удастся это сделать, иногда может быть слишком поздно для сильно пострадавшего стартапа.

Без поддержки команды единоличному учредителю может быть довольно сложно эффективно масштабировать свой бизнес и продолжать увеличивать прибыль. Это просто по той причине, что один человек может сделать только определенный объем работы, из-за этого сумма дохода, которую сможет получить бизнес, будет ограничена, что приведет к невозможности масштабирования дальше, чем возможности этого человека.

Успешный бизнес с единственным учредителем

Источник: Google Images.

Несмотря на некоторые препятствия, с которыми сталкиваются предприниматели-одиночки, все же существует ряд громких историй успеха, олицетворяющих предпринимательскую стойкость и дух.

Например, большинство людей слышали о Tumblr. Гигант социальных сетей был основан в 2007 году Дэвидом Карпом. С тех пор популярность и стоимость компании резко возросли, что привело к возможному приобретению Yahoo! в июне 2013 года на сумму 1,1 миллиарда долларов. На их веб-сайте также сообщалось, что по состоянию на 15 марта 2019 года на Tumblr размещалось 461,1 миллиона различных блогов, а также сообщалось, что по состоянию на январь 2016 года платформа посещала сайт 555 миллионов раз в месяц. Для компании, которая изначально была основана всего одним человеком, незадолго до финансового кризиса 2008 года, Карп добился невероятного успеха, доведя компанию до того состояния, в котором она находится сегодня. Фактически он оставался генеральным директором компании до ноября 2017 года9.0005

Еще один отличный пример успешного бизнеса, который был основан исключительно в FireEye. Фирма по кибербезопасности была основана в 2004 году Ашаром Азизом и теперь предлагает услуги, позволяющие расследовать кибератаки, предоставлять приложения для кибербезопасности и анализировать риски, связанные с ИТ. Азиз работал генеральным директором компании с момента ее основания до декабря 2012 года, когда он сразу же ушел в отставку и был заменен предыдущим генеральным директором McAfee Дэвидом Девальтом. С тех пор, как Азиз начал свой бизнес, они утратили силу, выйдя на IPO в конце 2013 года и сумев привлечь в общей сложности 300 миллионов долларов. Затем, в 2014 году, они запустили еще один раунд размещения и сумели привлечь 1,1 миллиарда долларов.