Создание нового отдела в организации пример: Приказ о создании нового отдела образец

Содержание

Каков порядок создания структурного подразделения (отдела) в организации?

Каков порядок создания структурного подразделения (отдела) в организации?

Для создания структурного подразделения (отдела) следует: принять управленческое решение; издать приказ о его создании; внести изменения в организационную структуру (при наличии) и штатное расписание, включив в них новое подразделение; разработать и утвердить положение о новом структурном подразделении; разработать и утвердить должностные инструкции работников нового подразделения.
Организация самостоятельно определяет свою внутреннюю структуру и необходимость создания отдельных структурных подразделений. Для улучшения взаимодействия между работниками организация может принять решение о создании нового структурного подразделения. При этом структурные подразделения в организациях могут иметь различные наименования, например секторы, участки, отделы, службы, управления, департаменты, блоки, цеха, бюро, лаборатории и т. д. Наименование структурного подразделения может зависеть от иерархии структурных подразделений в организации, а также от выполняемых функций и вида деятельности как самого подразделения, так и организации в целом. К примеру, если деятельность организации связана с производством, то наименования структурных подразделений могут ее отражать (производственный департамент, отдел готовой продукции, цех фасовки и т.д.), если деятельность связана с оказанием услуг, структурные подразделения могут иметь иные наименования (консультационный департамент, отдел консультирования клиентов и т.д.).
При этом наименование структурного подразделения не влияет на порядок его создания в организации.
В таком случае для создания структурного подразделения (далее рассмотрен порядок создания отдела) в первую очередь необходимо руководствоваться внутренними документами, регламентирующими порядок создания новых структурных подразделений в организации (при наличии), либо можно придерживаться следующего алгоритма действий.

Шаг 1. Примите решение о создании нового структурного подразделения (отдела)
Решение о создании структурного подразделения может исходить как от учредителей организации, так и инициатором подобного решения может выступить любой из руководителей, в том числе не наделенный полномочиями на принятие такого решения (например, генеральный директор, руководитель кадровой службы), оформив это в виде служебной (докладной) записки. Решение учредителей организации оформляется в виде решения (протокола) общего собрания участников.

Шаг 2. Оформите решение о создании нового структурного подразделения (отдела)
Решение о создании нового подразделения (отдела), как правило, оформляется приказом. Порядок оформления во многом зависит от действующей в организации системы ЛНПА и сложившейся практики и может отразиться также в регламенте создания внутренних структурных подразделений.
Содержание приказа, в свою очередь, зависит от того, в какие документы должны быть внесены изменения при создании такого подразделения.
1. Внесение изменений в организационную структуру (при наличии)
Если в организации утверждена организационная структура как один из внутренних документов, то создание нового подразделения (отдела) в этом случае требует внесения изменений в действующую организационную структуру. Способ внесения изменений зависит от того, как была утверждена организационная структура: либо путем издания приказа об утверждении новой структуры, либо о внесении изменений в уже действующую структуру. В том же случае, если организационная структура организации как отдельный документ не утверждалась, оформление изменений в нее отдельно не производится.
2. Внесение изменений в штатное расписание
Создание нового подразделения (отдела), как правило, повлечет последующий набор персонала либо перевод. Для этого необходимо внести изменения в штатное расписание.
Наличие штатного расписания требуется для любой организации, и составляется оно согласно унифицированной форме Т-3 (утв. Постановлением Госкомстата России от 05. 01.2004 N 1) либо по самостоятельно разработанной организацией форме (Информация Минфина России N ПЗ-10/2012). Утвердить штатное расписание может руководитель организации или уполномоченное им лицо своим приказом (распоряжением).
Как и при утверждении изменений в организационную структуру организации, внесение изменений в штатное расписание возможно путем утверждения приказом новой редакции штатного расписания, в которое внесены необходимые изменения, или внесения приказом изменений в действующее штатное расписание (Письмо Государственной инспекции труда в г. Москве от 05.12.2018 N 2-1010-18-ПО/1176/1).
Отметим, что в случае перевода работников в новый отдел ввести в действие указанные изменения можно будет не ранее чем через два месяца после издания упомянутого приказа (ст. ст. 74, 180 ТК РФ).

Шаг 3. Разработайте и утвердите положение о новом структурном подразделении (отделе)
Место вновь создаваемого структурного подразделения в организации в целом, задачи, которые ставит руководство перед конкретным подразделением, а также функции, выполнение которых требуется от подразделения, характер его взаимодействия с другими структурными единицами и иные вопросы, связанные с его функционированием, как правило, отражаются в положении о структурном подразделении (далее — положение).
Положение о структурном подразделении — это локальный нормативный акт, определяющий статус структурного подразделения и его место в организации.
В случае наличия утвержденного положения о структурном подразделении оно становится обязательным для его руководителя и для работников данного подразделения. При этом с таким локальным нормативным актом указанных работников должен ознакомить работодатель до подписания трудового договора и со всеми изменениями в процессе трудовой деятельности (ч. 2 ст. 22 и ч. 3 ст. 68 ТК РФ).
Учитывая, что положение о структурном подразделении не является обязательным документом, его создание не предусмотрено законодательством, работодатель при необходимости может его разработать, но не обязан. Никакой ответственности за отсутствие данного документа не предусмотрено.
Стандартной формы положения о структурном подразделении в организации не существует. При составлении данного положения можно ориентироваться на ГОСТ Р 7.0.97-2016 «Национальный стандарт Российской Федерации. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов» (утв. Приказом Росстандарта от 08.12.2016 N 2004-ст), которым регламентируется оформление организационно-распорядительных и информационно-справочных документов, в том числе и положений (состав реквизитов, схемы их расположения, виды бланков и пр.), а также на Методические рекомендации по его применению.
Положение о структурном подразделении в организации хранится постоянно, но не менее 10 лет (ст. 33 Перечня типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков их хранения, утв. Приказом Росархива от 20.12.2019 N 236; п. 4.4 Инструкции по применению Перечня типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков их хранения, утв. Приказом Росархива от 20.12.2019 N 237).

Шаг 4. Разработайте и утвердите должностные инструкции работников нового структурного подразделения (отдела)
Разработка и утверждение должностных инструкций работников созданного нового подразделения (отдела) осуществляются в порядке, аналогичном порядку разработки и утверждения положения о структурном подразделении.
Особенностью функционирования нового подразделения (отдела) в организации является также необходимость учета его специфики в разрабатываемой в организации системе материального стимулирования, в том числе в положении об оплате труда.
После последовательного осуществления перечисленных действий можно приступать к оформлению приема на работу персонала в новое подразделение (отдел).

Подготовлено на основе материала
Л.В. Поповой
ООО «Управляющая компания «КВС»

См. также: Как оформляются приказы (распоряжения) в организации?

Создание диаграммы организации в Office с помощью SmartArt

Если вы хотите проиллюстрировать связи с отчетами в организации или организации, можно создать Графический элемент SmartArt, использующий макет диаграммы организации, например организационная диаграмма.  

Совет: Альтернативным способом рисования организационной диаграммы является Visio приложения Microsoft Diagramming. Если у вас Visio, ознакомьтесь с тем, как с ее помощью создать организационную диаграмму в приложении «Создание организационной диаграммы» в Visio.

Общие сведения о создании организационной диаграммы


Используйте Графический элемент SmartArt для создания диаграммы организации в Excel, Outlook, PowerPoint или Word для отображения связей отчетов в организации, таких как руководители отделов и сотрудники без управления.

Если вы не знакомы с использованием Графические элементы SmartArt, прежде чем приступить к работе с диаграммой организации, ознакомьтесь со следующими статьями:


  • Дополнительные сведения о графических элементах SmartArt

  • org/ListItem»>


    Выбор графического элемента SmartArt

Создание организационной диаграммы


  1. На вкладке Вставка в группе Иллюстрации нажмите кнопку SmartArt.



    Пример группы Иллюстрации на вкладке Вставка в PowerPoint 2016

  2. В коллекции Выбор рисунка SmartArt откройте раздел Иерархия, а затем выберите макет организационной диаграммы (например, Организационная диаграмма) и нажмите кнопку ОК.

  3. org/ListItem»>

    Для ввода текста выполните одно из указанных ниже действий.

    • Щелкните поле в Графический элемент SmartArt и введите текст.

      Примечание: Для достижения наилучших результатов используйте это действие после добавления всех необходимых полей.

    • Щелкните элемент [Текст] в области текста и введите свой текст.

    • Скопируйте текст из другой программы или расположения, щелкните элемент [Текст] в области текста, а затем вставьте текст.

      Примечания: 

      • Если область текста не отображается, щелкните элемент управления на границе Графический элемент SmartArt.

Другие задачи



Важно: Эта функция недоступна в Outlook или в Office 2007.

  1. В документе, презентации или листе на вкладке Вставка в группе Иллюстрации нажмите кнопку SmartArt.



    Пример группы Иллюстрации на вкладке Вставка в PowerPoint 2016

  2. В коллекции Выбор рисунка SmartArt откройте раздел Иерархия, а затем выберите элемент Организационная диаграмма или Цикл и нажмите кнопку ОК.

  3. Чтобы добавить рисунок, щелкните в требуемом поле значок рисунка, найдите папку с необходимым рисунком, щелкните файл рисунка и нажмите кнопку Вставить.

  4. Чтобы ввести текст, следуйте инструкциям в шаге 3 в разделе Создание организационной диаграммы.



Добавление поля

  1. Щелкните существующее поле, ближайшее к месту вставки нового поля.

  2. org/ListItem»>

    В разделе Работа с рисунками SmartArt на вкладке Конструктор в группе Создать рисунок щелкните стрелку Добавить фигуру, а затем выполните одно из действий ниже.

    Примечание: Если вкладки «Работа с рисунками SmartArt » или « Конструктор» не отображаются, убедитесь, что выбраны Графический элемент SmartArt. Может потребоваться дважды щелкнуть элемент Графический элемент SmartArt, чтобы выбрать его и открыть вкладку «Конструктор «.

    • Чтобы вставить поле на том же уровне, что и выбранное поле, но после него, выберите команду Добавить фигуру после.

    • Чтобы вставить поле на том же уровне, что и выбранное поле, но перед ним, выберите команду Добавить фигуру перед.

    • Чтобы вставить поле на один уровень выше выбранного поля, выберите команду Добавить фигуру над.

      Новое поле займет уровень выбранного поля, а выбранное поле и все поля непосредственно под ним переместятся на один уровень вниз.

    • Чтобы вставить поле на один уровень ниже выбранного поля, выберите команду Добавить фигуру под.

    • Для добавления поля помощника выберите команду Добавить помощника.

      Поле помощника добавляется над другими полями на том же уровне в Графический элемент SmartArt, но отображается в области текста после других полей на том же уровне.


      Помощник по добавлению доступен только для макетов организаций. Он недоступен для макетов иерархии, таких как Hierarchy.


Удаление поля

Чтобы удалить поле, щелкните его границу и нажмите клавишу DELETE.

Примечания: 

  • (ПРИМЕЧАНИЕ.) Если поле необходимо добавить в иллюстрацию отношений, попробуйте добавить его перед или после выбранной фигуры, чтобы определить место, подходящее для новой фигуры.

  • Добавление фигуры из области текста

    1. org/ListItem»>

      На уровне фигуры поместите курсор в конец текста, куда необходимо добавить новую фигуру.

    2. Нажмите клавишу ВВОД и введите в новую фигуру требуемый текст.

    3. Для добавления поля помощника нажмите клавишу ВВОД, предварительно выделив поле помощника в области текста.

  • Хотя вы не можете автоматически соединить два поля верхнего уровня с линией в макетах организаций, таких как организационная диаграмма, вы можете сымитировать этот внешний вид, добавив поле на верхний уровень в Графический элемент SmartArt а затем нарисуя линию для подключения полей. (На вкладке Вставка в группе Иллюстрации выберите пункт Фигура, выберите линию, а затем нарисуйте линию между двумя прямоугольниками). Дополнительные сведения о рисовании линий см. в статье Рисование и удаление линий.

  • Чтобы переместить поле, щелкните его и перетащите в новое место. Для перемещения или «сдвига» поля с очень малым шагом используйте клавиши со стрелками, удерживая нажатой клавишу CTRL.


Чтобы показать отношения подотчетности между двумя полями с помощью пунктирной линии, измените стиль линии между двумя полями.

  1. Щелкните Графический элемент SmartArt строку, которую нужно изменить.

  2. Щелкните правой кнопкой мыши линию и выберите в контекстном меню команду Формат фигуры.

  3. В разделе Линия или Тип линии выберите нужный Тип штриха.


Макет влияет на все поля, расположенные ниже выделенного поля. Хотя для создания организаций можно использовать другие макеты иерархии, макеты с зависаниями доступны только в макетах организаций.

  1. В организационной диаграмме щелкните поле, к которому необходимо применить макет.

  2. org/ListItem»>

    В контекстных инструментах Работа с графическими элементами SmartArt на вкладке Конструктор в группе Создать рисунок щелкните Макет, а затем выполните одно из следующих действий:

    Примечание: Если вкладки «Работа с рисунками SmartArt » или « Конструктор» не отображаются, убедитесь, что выбрана Графический элемент SmartArt. Может потребоваться дважды щелкнуть элемент Графический элемент SmartArt, чтобы выбрать его и открыть вкладку «Конструктор «.

    • Для выравнивания всех полей ниже выделенного поля по центру щелкните Стандартный.

    • org/ListItem»>

      Для выравнивания выделенного поля по центру относительно нижележащих полей и расположения этих полей горизонтально по два поля в ряд щелкните Все.

    • Для расположения выделенного поля справа относительно нижележащих полей и левостороннего выравнивания этих полей по вертикали выберите Левосторонний.

    • Для расположения выделенного поля слева относительно нижележащих полей и правостороннего выравнивания этих полей по вертикали выберите Правосторонний.


К полям в Цвета темы можно применить сочетания цветов, производные от Графический элемент SmartArt.

  1. Щелкните графический элемент SmartArt, цвет которого нужно изменить.

  2. В разделе Работа с рисунками SmartArt на вкладке Конструктор в группе Стили SmartArt нажмите кнопку Изменить цвета.

    Если вы не видите вкладки «Работа с рисунками SmartArt» или «Конструктор», убедитесь, что выбрана Графический элемент SmartArt.

  3. Выберите нужную комбинацию цветов.

Совет: При нажатии указателя на эскиз можно увидеть, как цвета влияют на Графический элемент SmartArt.


  1. Щелкните границу поля правой кнопкой мыши и выберите в контекстном меню команду Формат фигуры.

  2. В разделе Заливка выберите пункт Сплошная заливка.

  3. В разделе Цвет нажмите кнопку и выберите нужный цвет.

  4. Чтобы указать степень прозрачности фонового цвета, переместите ползунок Прозрачность или введите число в поле рядом с ним. Значение прозрачности можно изменять от 0 (полная непрозрачность, значение по умолчанию) до 100 % (полная прозрачность).


Стиль SmartArt — это сочетание различных эффектов, таких как стиль линии, рельеф или объемная рамка, которые можно применить к полям в Графический элемент SmartArt для создания уникального профессионально оформленного оформления.

  1. Щелкните Графический элемент SmartArt, стиль smartArt которого вы хотите изменить.

  2. В разделе Работа с рисунками SmartArt на вкладке Конструктор в группе Стили SmartArt выберите стиль.

    Чтобы просмотреть другие стили SmartArt, нажмите кнопку Дополнительные параметры  .

    Если вкладка Работа с рисунками SmartArt или Конструктор не отображается, выделите графический элемент SmartArt.

Совет: Вы можете применить дополнительные эффекты, например тень, подсветка или отражение. Для этого в разделе Работа с рисунками SmartArt на вкладке Формат в группе Стили фигур щелкните стрелку пункта Эффекты фигур и выберите нужный эффект.

См. также



Создание организационной диаграммы (видео)


Анимация диаграмм и графических элементов SmartArt (видео)


Отображение или скрытие сведений на диаграмме организации Visio


Как создать отдел с нуля — Pacific Crest Group

«Единственная константа — это перемены».

Гераклит, греческий философ конца 6 века до н.э.

Предоставление определенного продукта или услуги требует работы, выполняемой с использованием системы четко определенных процессов для достижения общей цели. Это основное определение отдела. Большая часть работы, которую выполняет Pacific Crest Group, основана на создании отделов для бизнеса наших клиентов, разработанных специально для того, чтобы помочь им стать более эффективными и прибыльными.

Преимущества создания отдела

Целью создания отдела является предоставление структуры, которая увеличивает возможности группы людей в планировании, решении проблем и принятии решений для компании. Чтобы быть эффективным в этой директиве, очень важно, чтобы отдел оставался сосредоточенным на выполнении конкретного ценностного предложения.

Создание ценностного предложения отдела

Ценностное предложение каждого отдела должно соответствовать общим стратегическим инициативам организации. Изучите долгосрочный бизнес-план, видение, миссию и цели организации. Знайте, как прогресс отслеживается, измеряется и управляется. Каковы ключевые показатели эффективности (KPI) компании?

Учитывая ваш анализ, какую роль будет играть отдел в достижении одной или нескольких целей организации?

Идентификация Потребности в ресурсах

Какие знания, таланты и навыки потребуются членам команды для реализации ценностного предложения? Сколько участников нужно для успеха? Как вы отбираете, развиваете и удерживаете этих людей?

Какая поддержка потребуется для выполнения работы? Как вы будете создавать позитивную культуру сотрудничества? Какие системы и процессы необходимы для того, чтобы люди в отделе могли эффективно и продуктивно общаться и работать вместе?

Наилучшим подходом является создание должностных инструкций, профилей навыков и рабочих спецификаций для всех сотрудников отдела. Создайте четкие политики, процедуры и стандарты для продвижения. Инвестируйте в технологии, которые помогают членам команды преуспевать.

Установка показателей успеха

Необходимо с самого начала установить надежную аналитику, системы для тестирования и измерения производительности. Это единственный способ определить, какие процессы работают, а какие нет. Это также самый эффективный способ отслеживать возврат инвестиций (ROI), который отдел будет способствовать достижению долгосрочных целей компании.

Разработка карты процесса

Карта процесса визуально определяет, что и как отдел будет выполнять в соответствии со своим ценностным предложением. Он указывает, что необходимо измерить для выявления и оценки улучшения производительности. Карта документирует каждый шаг, который будет предпринят и когда.

Подготовка к постоянным изменениям

Потратьте время и усилия, необходимые для документирования процессов, обеспечивающих эффективную работу отдела. Документация должна подчеркивать роли, цели и задачи каждого участника. Планируйте переход сотрудников независимо от того, какие системы у вас есть.

Как мы можем вам помочь

Pacific Crest Group предоставляет профессиональные услуги, позволяющие вашему бизнесу сосредоточиться на решении важнейших задач. Мы предоставляем услуги по стратегическому учету и управлению персоналом, созданные специально для того, чтобы помочь вам в достижении ваших целей. Благодаря образцовому обслуживанию клиентов, четко определенным политикам и процедурам, а также перспективному подходу, мы предоставляем аутсорсинговые решения, необходимые вашему бизнесу для роста. Специалист PCG будет рад встретиться с вами, чтобы обсудить решения, отвечающие вашим уникальным требованиям и призванные максимально использовать все возможности вашего бизнеса.

Мероприятие Marin Business Forum

Присоединяйтесь к нам на специальном мероприятии «Понимание личностей для оптимизации использования талантов» в четверг, 13 октября 2016 г. , с 17:00 до 19:00 в комнате сообщества, расположенной по адресу: 300 Drake’s Landing Road в Гринбрей. Общественная комната находится рядом с рестораном Джейсона.

4 урока о том, как создать новый бизнес-отдел

4 урока о том, как развивать новый бизнес-отдел

Открытие нового отдела может быть необходимым риском. Вот 4 лучшие практики для достижения успеха.

По мере роста и развития компаний растут и отделы, необходимые для выполнения различных функций. ИТ, обеспечение качества, обучение, человеческие ресурсы и маркетинг — все это примеры. Создание нового отдела — волнующий опыт для многих менеджеров, потому что это возможность создать что-то из ничего, а также огромный потенциал для творчества, признания и продвижения по службе. оставаться в ролях, которые уже установлены в компании, потому что создание нового отдела может быть рискованным. Если она не получит признание и признание так быстро, как этого ожидают заинтересованные стороны, эти менеджеры могут потерять работу.

Обязательный к прочтению охват CXO

  • Как найти и нанять аналитика операций

  • Технические конференции и мероприятия 2022 года, которые можно добавить в свой календарь

  • Отчет: Многие женщины, работающие в сфере высоких технологий, сталкиваются с домогательствами и неравенством на рабочем месте.

  • Директора по информационной безопасности берут на себя больше обязанностей и выгорают

Однако, если вы менеджер с предпринимательскими наклонностями и хотите ввести новшества в новый отдел, есть несколько передовых практик начинающих предпринимателей, которые вы можете взять с собой при создании нового бизнес-союза.

1. Поймите, кто ваши заинтересованные стороны и инвесторы и чего они ожидают

Компания создает новый отдел по какой-то причине — ощущается потребность в новом отделе, и эта потребность достигла точки, когда есть решимость создать его и финансировать. Если вы возглавляете новый отдел, вы должны понимать, кто ваши заинтересованные стороны и инвесторы и каковы их ожидания. Вашей задачей будет оправдать или превзойти эти ожидания.

2. Вербовать сильных людей

Вы будете бить в барабаны своего нового отдела, поскольку он завоюет репутацию и место в организации. Вы не можете этого сделать, если вы также выполняете всю повседневную работу. Вот почему важно набирать в свою организацию сильных людей и создавать отличную рабочую команду.

3. Понять болевые точки компании

Если компания хочет создать отдельный отдел обеспечения качества, вероятно, для этого есть причина. Возможно, компания испытывает сбои в продуктах или процессах. Если требуется отдельный ИТ-отдел, когда ИТ раньше выполнялась в рамках финансового отдела, это может быть связано с тем, что задачи технического ИТ и повседневной ИТ-безопасности переросли ресурсы и наборы навыков финансового отдела. Если маркетинг является тем новым отделом, который требуется, это может быть связано с тем, что отдел продаж осознал, что он хочет только продавать, а не составлять демографические карты, разрабатывать стратегические планы и организовывать рекламные акции и кампании. Чем раньше вы поймете, в чем болевые точки компании, тем раньше вы узнаете, где новый отдел может создать как ценность, так и облегчение боли.

4. Сосредоточьтесь на развитии бренда

Новый отдел, как и новая компания, должен развивать свою идентичность, а также приносить пользу, которую хотят клиенты. Менеджер нового отдела должен развивать эту идентичность отдела и создавать ценность, которую отдел может принести другим отделам внутри компании. Как только другие сотрудники компании увидят, что может предложить новый отдел и для чего он предназначен, этот отдел может начать внедряться в корпоративную ткань и занимать свое место среди других отделов компании.

Между созданием нового отдела внутри компании и запуском стартапа есть много общего. Как руководитель нового предприятия вы должны укреплять доверие своих избирателей, развивать бренд и идентичность своей организации, а также завоевывать доверие. Ценность создается, когда вы постоянно демонстрируете, что можете устранить болевые точки и продвинуть компанию вперед. В начале процесса продвижение нового отдела, а также его развитие будут основными функциями. Если вы сможете нанять сильных исполнителей и создать сплоченную команду, работа будет намного проще.

Мэри Шеклетт

Опубликовано:

Изменено:

Увидеть больше

См. также

  • Деньги решают: почему все менеджеры должны понимать финансовые показатели своей компании
    (ТехРеспублика)

  • Расходы на ИТ-безопасность: пришло время переосмыслить наши приоритеты
    (ТехРеспублика)

  • Что CXO могут узнать о постоянстве от сетей быстрого питания
    (ТехРеспублика)

  • Бюджетирование ИТ: руководство для умного человека
    (ТехРеспублика)

Поделиться: 4 урока о том, как развивать новый бизнес-отдел

  • CXO

Выбор редактора

  • Изображение: Rawpixel/Adobe Stock

    ТехРеспублика Премиум

    Редакционный календарь TechRepublic Premium: ИТ-политики, контрольные списки, наборы инструментов и исследования для загрузки

    Контент TechRepublic Premium поможет вам решить самые сложные проблемы с ИТ и дать толчок вашей карьере или новому проекту.

    Персонал TechRepublic

    Опубликовано:

    Изменено:

    Читать далее

    Узнать больше

  • Изображение: diy13/Adobe Stock

    Программного обеспечения

    Виндовс 11 22х3 уже здесь

    Windows 11 получает ежегодное обновление 20 сентября, а также ежемесячные дополнительные функции. На предприятиях ИТ-отдел может выбирать, когда их развертывать.

    Мэри Бранскомб

    Опубликовано:

    Изменено:

    Читать далее

    Увидеть больше Программное обеспечение

  • Изображение: Кто такой Дэнни/Adobe Stock

    Край

    ИИ на переднем крае: 5 трендов, за которыми стоит следить

    Edge AI предлагает возможности для нескольких приложений. Посмотрите, что организации делают для его внедрения сегодня и в будущем.

    Меган Краус

    Опубликовано:

    Изменено:

    Читать далее

    Увидеть больше

  • Изображение: яблоко

    Программного обеспечения

    Шпаргалка по iPadOS: все, что вы должны знать

    Это полное руководство по iPadOS от Apple. Узнайте больше об iPadOS 16, поддерживаемых устройствах, датах выпуска и основных функциях с помощью нашей памятки.

    Персонал TechRepublic

    Опубликовано:

    Изменено:

    Читать далее

    Увидеть больше Программное обеспечение

  • Изображение: Worawut/Adobe Stock
  • Изображение: Bumblee_Dee, iStock/Getty Images

    Программного обеспечения

    108 советов по Excel, которые должен усвоить каждый пользователь

    Независимо от того, являетесь ли вы новичком в Microsoft Excel или опытным пользователем, эти пошаговые руководства принесут вам пользу.