Виды договоров поставки: Условия договора поставки — Департамент социальной политики Управление по труду и социальной защите населения Администрации города Новый Уренгой

Содержание

Договор поставки различия подряд \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

  • Главная
  • Правовые ресурсы
  • Подборки материалов
  • Договор поставки различия подряд

Подборка наиболее важных документов по запросу Договор поставки различия подряд (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

  • Подряд:
  • 003 счет
  • 2-НДФЛ по договору подряда
  • 60 счет
  • 62.02 счет
  • 62.1
  • Ещё…
  • Поставка:
  • 60 счет
  • Акт возврата некачественного товара
  • Акт недопоставки
  • Акт о выявленных недостатках товара
  • Акт о скрытых недостатках
  • Ещё…

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Договор поставки различия подряд

Путеводитель по судебной практике. Подряд. Общие положения»…При выполнении работ из материалов подрядчика и передаче их в собственность заказчику договор подряда необходимо отграничивать от договора купли-продажи или договора поставки как вида договора купли-продажи. Это различие проявляется в том, что предметом договора подряда является изготовление индивидуально-определенного изделия, в то время как предметом поставки часто выступает имущество, характеризуемое родовыми признаками; условия договора подряда направлены прежде всего на определение взаимоотношений сторон в процессе выполнения обусловленных работ, а при купле-продаже (поставке) главное содержание договора составляет передача (поставка) предмета договора другой стороне — покупателю. Первичными документами бухгалтерского учета хозяйственной операции при поставке будут товарные накладные, доверенности на получение товара, счета-фактуры, а при подряде: акты сдачи-приемки работ, справки о стоимости выполненных работ и затрат. Кроме того, следует учитывать и другие условия договора, например, условие, касающееся порядка определения цены; установлена цена за единицу товара либо установлена цена работы в порядке ст. 709 Гражданского кодекса Российской Федерации…»

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Путеводитель по судебной практике. Поставка товаров»…При выполнении работ из материалов подрядчика и передаче их в собственность заказчику договор подряда необходимо отграничивать от договора купли-продажи или договора поставки как вида договора купли-продажи. Это различие проявляется в том, что предметом договора подряда является изготовление индивидуально-определенного изделия, в то время как предметом поставки часто выступает имущество, характеризуемое родовыми признаками; условия договора подряда направлены прежде всего на определение взаимоотношений сторон в процессе выполнения обусловленных работ, а при купле-продаже (поставке) главное содержание договора составляет передача (поставка) предмета договора другой стороне — покупателю. Первичными документами бухгалтерского учета хозяйственной операции при поставке будут товарные накладные, доверенности на получение товара, счета-фактуры, а при подряде: акты сдачи — приемки работ, справки о стоимости выполненных работ и затрат. Кроме того, следует учитывать и другие условия договора, например, условие, касающееся порядка определения цены; установлена цена за единицу товара либо установлена цена работы в порядке ст. 709 Гражданского кодекса Российской Федерации.

ДОГОВОРНОЕ ПРАВО: отдельные виды договоров

В мероприятии участвуют:

Витрянский Василий Владимирович

Лухманов Максим Иванович

Новак Денис Васильевич

Церковников Михаил Александрович

21500₽
Онлайн

НДС не облагается. Цена указана без учета возможных скидок (подробнее).

Оформить заявку

Витрянский Василий Владимирович

заслуженный юрист России, доктор юридических наук, профессор, заместитель Председателя Высшего Арбитражного Суда РФ (в отставке)

КУПЛЯ-ПРОДАЖА И ПОСТАВКА

  • Понятие и виды договора купли-продажи.
  • Продаваемое имущество как товар. Условие договора о количестве и наименовании товара.
  • Иные существенные условия договора купли-продажи:
    — качество товара;
    — ассортимент товаров;
    — комплектность;
    — тара и упаковка;
    — порядок принятия товара покупателем;
    — цена товара
  • Последствия неисполнения продавцом обязательства по передаче товара.
  • Ответственность продавца за недостатки и другие несоответствия товаров.
  • Обязательства покупателя по принятию и оплате товара.
  • Ответственность покупателя за просрочку оплаты товара.
  • Договор поставки как отдельный вид договора купли-продажи.
  • Специальные правила, учитывающие особенности договора поставки:
    — порядок заключения договора поставки;
    — условие о периоде поставки;
    — последствия нарушения поставщиком условий о качестве и комплектности товаров.
  • Обязательства покупателя по принятию товаров, в том числе на ответственное хранение.
  • Особенности порядка расторжения договора поставки.
  • Исчисление убытков при расторжении договора поставки.

Церковников Михаил Александрович

кандидат юридических наук, доцент Российской школы частного права, государственный советник юстиции 2-го класса, магистр частного права

ДОГОВОР АРЕНДЫ: общие положения об аренде, аренда зданий и сооружений, земельных участков

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРА АРЕНДЫ

  • Квалификация договора в качестве договора аренды. Проблема толкования судами положений ст. 607 ГК РФ о предмете аренды. Разграничение аренды вещи и части вещи. Аренда «владельческая» и «пользовательская».
  • Индивидуализация части вещи, порядок передачи имущества.
  • Заключение договора аренды лицом, не являющимся собственником имущества.
  • Аренда объекта незавершённого строительства.

ИСПОЛНЕНИЕ ДОГОВОРА АРЕНДЫ. АРЕНДНАЯ ПЛАТА.

  • Изменение арендной платы (частота изменений, возможность изменения арендной платы в одностороннем порядке).
  • Меры реагирования арендодателя на неуплату арендной платы или просрочку ее внесения арендатором.
  • Возврат предмета аренды. Действия арендодателя в случае уклонения арендатора от возврата арендуемой вещи.
  • Изменение сторон договора, сохранение договора при изменении арендодателя.
  • Реализация преимущественного права арендатора на заключение договора аренды на новый срок (порядок, основания для отказа в реализации преимущественного права, последствия отказа арендодателя от заключения договора с арендатором на новый срок): сложные ситуации, судебная практика.

ПРЕКРАЩЕНИЕ ДОГОВОРА АРЕНДЫ: общие основания, досудебный порядок.

  • Правовые позиции по вопросам прекращения договора аренды.
  • Проблемы расторжения договора аренды в одностороннем порядке. Правила формулирования в договоре условий о праве на односторонний отказ от арендных отношений. Мотивированный и немотивированный отказ от договора аренды со стороны арендатора или арендодателя; плата за отказ от договора.
  • Последствия перехода права собственности на объект для арендатора, прежнего и нового собственников.

ОСОБЕННОСТИ ДОГОВОРА АРЕНДЫ НЕДВИЖИМОСТИ (в т.ч. земельного участка): особенности, спорные и сложные ситуации

  • Особенности заключения договора аренды земельного участка. Торги.
  • Особенности реализации преимущественного права.
  • Право застройки как возможная альтернатива договору аренды ЗУ участка для целей строительства.

Витрянский Василий Владимирович

заслуженный юрист России, доктор юридических наук, профессор, заместитель Председателя Высшего Арбитражного Суда РФ (в отставке)

ПРОДАЖА НЕДВИЖИМОСТИ. ПРОДАЖА ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Понятие договора продажи недвижимости как отдельного вида договора купли-продажи.
  • Особые требования к форме договора продажи недвижимости.
  • Специальные правила о государственной регистрации перехода права собственности на недвижимость к покупателю и их применение в судебной практике.
  • Особенности продажи земельного участка собственнику здания (сооружения) в порядке приватизации.
  • Правовой режим земельного участка, занятого недвижимостью, при продаже зданий и сооружений.
  • Особые требования к существенным условиям договора:
    — об индивидуализации объекта недвижимости;
    — о цене продаваемой недвижимости.
  • Ответственность и иные последствия нарушения договора продажи недвижимости.
  • Договор продажи предприятия как отдельный вид договора купли-продажи.
  • Признаки предприятия и его отличия от единого недвижимого комплекса.
  • Особенности заключения и исполнения договора продажи предприятия:
    — преддоговорные контакты сторон;
    — требования к форме договора;
    — государственная регистрация права собственности покупателя;
    — гарантии прав кредиторов продавца при продаже предприятия.
  • Последствия нарушения договора продажи предприятия.

Лухманов Максим Иванович

магистр частного права, аспирант юридического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова, соавтор комментария к главе 37 ГК РФ

ДОГОВОР ПОДРЯДА

  • Общие положения о подряде, договор подряда в системе ч. 2 ГК РФ.
  • Соотношение подряда и возмездного оказания услуг, подряда и купли-продажи, основания и правовые последствия различной квалификации.
  • Система правоотношений в генеральном подряде, pay-when-paid- и pay-if-paid-оговорки, проблема допустимости прямых требований между генподрядчиком и субподрядчиком.
  • Права и обязанности сторон в ходе исполнения договора подряда.
  • Качество материалов и результата работ, риск случайной гибели и повреждения.
  • Ответственность сторон договора.
  • Система способов защиты нарушенных прав сторон договора (исполнение обязательства в натуре, соразмерное уменьшение цены, взыскание расходов на устранение недостатков и т. д.).

Новак Денис Васильевич

кандидат юридических наук, профессор кафедры обязательственного права Исследовательского центра частного права имени С.С. Алексеева при Президенте Российской Федерации, доцент НИУ ВШЭ

ПОСРЕДНИЧЕСКИЕ ДОГОВОРЫ

  • Посредничество и представительство.
  • Посреднические и другие договорные типы: проблемы разграничения.
  • Поручение, комиссия, агентский договор.
  • Юридические и фактические действия.

Дополнительные материалы

Кто вы? *

Юридическое лицо

Физическое лицо

Наименование организации *

Полное наименование с указанием правовой формы

ИНН *

КПП *

Место нахождения *

Почтовый адрес

Заполните, если адрес не совпадает с юридическим. Пожалуйста, не забудьте указать индекс.

Контактный телефон *

E-mail *

Сохранить данные и создать учетную запись на сайте после размещения заказа

Информация об участниках

Общая стоимость: 21500 р.

Есть промокод? Введите его здесь, нажмите «Использовать» и получите скидку.
В случае применения промокодов, другие скидки (в т. ч. накопительные) не применяются.

Нажимая на кнопку «Оформить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с п 4 ст.14 Федерального закона №152-ФЗ (от 27.07.2006)

Понимание различных типов контрактов на закупки

Что такое договор о закупках?

Договор о закупках — это юридически обязывающее соглашение между покупателем и продавцом . В нем продавец соглашается предоставить покупателю поставки или взять на себя проект покупателя, отвечающий определенным требованиям и предлагающий установленную цену (часто со скидками за объем).

Взамен покупатель соглашается либо принять поставку и оплатить определенный объем поставок продавца, либо возместить расходы, понесенные при создании поставок или осуществлении проекта.

Контракт на поставку обеспечивает основу для построения и управления отношениями клиент-поставщик и устраняет догадки. Чтобы лучше управлять поставщиками, мы составили руководство по стратегическому поиску поставщиков. Загрузите его сейчас, чтобы улучшить отношения с поставщиками и сократить расходы.

Что входит в договор о закупках?

Суть договора о закупках заключается в изложении условий, регулирующих отношения между покупателем и продавцом. Другими словами, в договоре о закупках указывается, что покупатель и продавец должны предоставить и, следовательно, что они могут ожидать друг от друга.

Основное содержание договора о закупках включает следующее.

Мониторинг и контроль исполнения

Мониторинг эффективности контрактов, управление взаимоотношениями с поставщиками, внесение необходимых корректировок и исправлений, а также закрытие контрактов являются частью этого процесса.

Мониторинг и контроль исполнения гарантируют, что каждая сторона получит выгоду от контракта; защищает права каждой стороны; и следит за тем, чтобы каждая сторона выполняла свои договорные обязательства.

Электронная книга: повысьте эффективность процесса закупок на 75 %

Скачать бесплатно

Получение, проверка и приемка

согласовано. Как это будет управляться, указано в договоре о закупках.

Расторжение договора

Если в какой-то момент обе стороны договора о закупках сочтут свои разногласия непримиримыми, в договоре описываются условия, согласно которым он будет аннулирован, поэтому обе стороны идут своим путем.

Альтернативное разрешение споров

Вместо обращения в суд (что часто оказывается выгодным только для юристов) в договоре о закупках может быть указано, как будут разрешаться споры, чтобы гарантировать, что любые вопросы, которые потенциально могут возникнуть в ходе отношения с поставщиками будут иметь шаблон для их урегулирования.

Управление финансами и платежи

В нем оговаривается порядок управления финансовыми вопросами, включая выставление счетов, условия оплаты, методы и предпочтения. В договоре о закупках ясно указывается, как деньги перейдут из рук в руки в случае выполнения условий договора.

Гарантии исполнения

Договор о закупках гарантирует качество исполнения, которое покупатель и продавец обязаны ожидать и, в свою очередь, обеспечивать в ходе своих рабочих отношений.

Завершение и закрытие контракта

Контракт на поставку действует как руководство, в котором подробно описывается, как поставки будут переходить из рук в руки, каким образом и какое поведение следует считать приемлемым.

Электронная книга: пошаговое руководство по автоматизации процесса закупок

Скачать бесплатно

Типы контрактов на поставку

В зависимости от вашей ситуации, того, чего вы хотите достичь, и вашей терпимости к риску, существует несколько типов контрактов на поставку, которые вы можете согласовать со своими поставщиками. И важно отметить, что контракт — это, по сути, инструмент управления рисками, который дает обеим сторонам ожидаемые результаты, которые другая сторона может гарантировать.

Вот три основных типа доступных контрактов на закупку, а также разбивка по различным отраслям, из которых они состоят.

Контракт с фиксированной ценой

Контракт с фиксированной ценой гарантирует, что покупатель получит конкретную цену на товары или услуги при условии, что покупатель закажет минимально необходимое количество запасов.

Контракты с фиксированной ценой идеально подходят для основных поставок, которые имеют решающее значение для цепочки поставок покупателя, поскольку контракт связывает покупателя с соглашением, гарантирующим ему поставки по разумной цене, при условии, что он соблюдает условия контракта

То есть скажем, контракт с фиксированной ценой гарантирует поставки в обмен на гарантированный минимальный объем заказа.

Контракты с фиксированной ценой подразделяются на три основные ниши, а именно:

  • Твердая фиксированная цена

В самом простом контракте с фиксированной ценой твердая фиксированная цена является гарантией между покупателем и поставщиком, что последний сделает минимальный объем заказа и что продавец предоставит их по определенной цене.

  • Фиксированная цена и вознаграждение

Контракт на поставку FPIF предусматривает, что покупатель будет платить фиксированную цену за минимальный объем заказа плюс стимул, если поставщик выполнит и перевыполнит условия контракта.

Как следует из названия, продавцу гарантируется оплата предлагаемых товаров, а покупателю гарантируется указанный объем. Покупатель обещает бонус, если необходимый объем заказа будет доступен для доставки по обещанной цене.

Этот тип контракта часто вступает в игру, когда существует дефицит конкретного предложения, которое покупатель хочет заключить на будущее.

  • Фиксированное ценообразование с экономической корректировкой цен

Контракт FPEPA заключается в том, что покупатель и поставщик заключены в соглашении, в котором покупатель соглашается купить определенный объем товаров, а продавец соглашается поставить их по фиксированной цене — при условии затрат на производство соответствующего продукта или услуги. остается такой же. Если производственные цены для поставщика увеличиваются, у поставщика есть возможность соответствующим образом скорректировать его для защиты своей маржи.

Скажем, после подписания контракта FPEPA начинается инфляция, и затраты поставщика превышают уровни, согласованные в контракте. Со своей стороны, поставщик вправе повышать цены на товары, поставляемые покупателю в свою очередь.

Контракты с фиксированной ценой часто заключаются, когда покупатель хочет приобрести готовый продукт по фиксированной цене, которая, как ожидается, останется стабильной в течение определенного периода времени. Поставщик инвестировал в производство инвентаря, а покупатель, с другой стороны, имеет представление о том, сколько инвентаря ему понадобится в ближайшем будущем, и хочет гарантировать поставку.

Контракт о возмещении затрат

Контракт с фиксированной ценой требует от покупателя и продавца гарантии того, что:

  • Покупатель сделает минимальный объем заказов от продавца, и это
  • Продавец предложит покупателю оптимальную цену при условии, что покупатель выполнит минимальный требуемый заказ

С другой стороны, в договоре о возмещении затрат указывается, что независимо от капитальных затрат, которые продавец вкладывает в разработку продукта, услуги или осуществление проекта, их возмещает покупатель.

Договоры о возмещении затрат делятся на три основные категории, а именно:

  • Стоимость плюс фиксированная цена

В соответствии с моделью CPFF продавец предоставляет цену на продукт, услугу или проект, которые покупатель хочет получить. Устанавливаются количественные и качественные характеристики, и ожидается, что продавец понесет расходы по осуществлению проекта с нуля до его завершения.

По завершении покупатель возмещает продавцу расходы, понесенные в ходе доставки заказа, плюс фиксированный бонус, например, процент от общей суммы заказа.

Если заказ будет выполнен неудовлетворительно (т. е. без выполнения требований покупателя), продавец может быть обязан нести расходы, связанные с непригодным к использованию продуктом, поскольку он отклонился от условий, изложенных в договоре.

  • Стоимость плюс поощрительный взнос

Используя модель CPIF, продавец соглашается оплатить стоимость создания заказа, запрошенного покупателем. В свою очередь, как только заказ будет успешно выполнен (т.е. в соответствии со всеми спецификациями, согласованными в контракте), покупатель обязан возместить продавцу любые расходы, понесенные в связи с проектом, а также согласованную поощрительную плату за успешную доставку товара. заказ.

И наоборот, если продавец не может удовлетворительно выполнить условия контракта, контракт с поощрительным вознаграждением требует, чтобы покупатель и продавец разделили стоимость неудачного проекта.

  • Стоимость плюс комиссионный сбор

Контракт CPAF разработан таким образом, что продавец предоставляет товары и услуги или выполняет проект по согласованию с покупателем. После завершения покупатель возмещает поставщику его расходы и вознаграждение по усмотрению покупателя. Вознаграждение может быть как большим, так и меньшим по желанию покупателя.

Контракты на возмещение затрат возлагают капитальные затраты на разработку и предоставление заказа покупателя на продавца, но требуют, чтобы покупатель возместил продавцу проценты, если условия контракта соблюдены.

Контракты с возмещением затрат часто вступают в действие в ситуации, когда покупатель хочет приобрести товар или услугу, изготовленную по индивидуальному заказу, или когда продавец занимается проектом, для завершения которого потребуются постоянные усилия, а не просто получение оплаты и доставка товара покупателю.

Контракты на возмещение затрат составлены таким образом, поскольку стоимость доставки заказа покупателя еще не определена, поэтому продавец соглашается взять на себя разработку продукта или проект и получить возмещение в полном объеме, когда оговоренные цели будут выполнены.

Повременные и материальные контракты

По временным и материальным контрактам покупатель соглашается оплатить время и материалы, вложенные в желаемый продукт или услугу. В свою очередь, существует обязывающее соглашение о том, что время и материалы не будут превышать определенного объема, чтобы поддерживать разумные расходы и избегать мошенничества.

Ярким примером того, где это вступает в игру, может быть индустрия цифровых услуг, где фрилансер может предложить цену в 100 часов для создания нового веб-сайта. Бизнес, заказывающий счетчики веб-сайта, заключает сделку по проекту разработки веб-сайта, не превышающую 80 часов по цене 100 долларов в час.

Как только обе стороны придут к соглашению, проект может быть продолжен. И когда проект веб-сайта полностью завершен, веб-разработчик может выставить счет за потраченные часы, а также другие материальные расходы, такие как веб-хостинг, премиальные темы, подписки SaaS (Cloudflare и т. д.), настройка корпоративной электронной почты и т. д.

О Kissflow Procurement Cloud

Kissflow Procurement Cloud — это гибкое программное обеспечение для закупок с оплатой, которое позволяет предприятиям любого размера оптимизировать процессы закупок. С Kissflow Procurement Cloud компании могут оптимизировать свою стратегию закупок и повысить эффективность своих процессов. Его модули включают в себя электронные закупки, каталоги перфорации, автоматизацию AP, портал поставщиков и управление ими, управление запасами, пользовательские интеграции и многое другое на одной унифицированной платформе. Если вы переходите от ручных инструментов управления закупками или заменяете разрозненные системы, обратите внимание на Kissflow Procurement Cloud.

Нет связанных статей

`
}
результат.innerHTML = innerHtml;

    Обзор
    Особенности
    Ресурсы

    Различные типы контрактов на закупки

    Контракты на закупки — это соглашения об использовании определенных продуктов и услуг в рамках проекта. 3 минуты чтения

    1. Управление закупками
    2. Доли контрактов на закупки
    3. Контракт с фиксированной ценой

    Контракты на поставку — это соглашения об использовании определенных продуктов и услуг в рамках проекта. Типы договоров о закупках и, как правило, либо с фиксированной ценой, с возмещением затрат, либо с временем и материалами. Некоторые соглашения могут включать более одной из этих платежных структур в один договор о закупках.

    Процесс управления закупками позволяет найти подходящих подрядчиков и поставщиков товаров и услуг, необходимых для вашего проекта. Использование правильного типа договора о закупках может оказать существенное влияние на успех проекта, поскольку каждый тип договора о закупках имеет свои преимущества и недостатки.

    Менеджер по закупкам отвечает за анализ объема проекта, чтобы определить, может ли он быть выполнен с использованием внутренних ресурсов или необходимо будет нанять внешних поставщиков. Потребности, которые должны быть переданы на аутсорсинг, будут подлежать формальному процессу закупок. Например, телекоммуникационная компания может поручить создание счетов поставщику полиграфических услуг, который может создавать эти формы и рассылать их подписчикам.

    И покупатели, и продавцы в организации должны понимать формальный процесс закупок. Контракты на закупки используются практически во всех отраслях и предприятиях. В то время как частные компании имеют гибкость, когда дело доходит до закупок, государственные учреждения должны соблюдать определенные правила и положения, поскольку они тратят государственные средства.

    В идеале закупки приводят к получению соответствующих товаров и услуг, соответствующих стандартам времени, места, качества и количества по наилучшей возможной цене.

    Управление закупками

    Вашему предприятию могут потребоваться закупки в следующих случаях:

    • У вас нет опыта для выполнения конкретной задачи.
    • У вас нет ресурсов для выполнения конкретной задачи или завершения проекта.
    • У вас нет необходимой мощности для рассматриваемых товаров или услуг.
    • Аутсорсинг рассматриваемых товаров или услуг стоит намного меньше, чем получение их собственными силами.

    Закупки могут включать покупку оборудования, оборудования или других товаров, необходимых для проекта, или могут потребовать найма консультанта или поставщика услуг. Прежде чем начать процесс закупок, определите, перевешивают ли преимущества закупок выгоды от завершения проекта собственными силами.

    Закупки — лучший способ сэкономить время, деньги и нервы, связанные с обучением сотрудников выполнению задач, в которых у них нет опыта. Разумнее нанять специалиста и сделать работу качественно. Закупки позволяют вашему предприятию сосредоточиться на своем основном бизнесе и передать на аутсорсинг задачи, выходящие за рамки этой миссии.

    Когда-то предприятия самостоятельно выполняли все необходимое, но это может оказаться непрактичным и привести к значительным затратам и разработке некачественного продукта, что плохо для вашей компании. По этой причине ваша компания должна установить процесс управления закупками, чтобы найти лучших продавцов и поставщиков и заключить выгодные контракты, учитывающие интересы обеих сторон.

    Доли договоров о закупках

    Как и другие договоры, договор о закупках юридически связывает две или более сторон, обычно покупателя и продавца. Контракты детализируют положения и условия конкретного проекта. Неточное формирование контракта может со временем стоить вам денег. Если контракт не соответствует требованиям, вам, возможно, придется потратить деньги, чтобы заставить другую сторону соблюсти закон, или доплатить, потому что вы выбрали контракт на поставку времени и материалов вместо контракта с фиксированной ценой.

    Менеджер по закупкам отвечает за выбор лучшего контракта для конкретного проекта. Договоры о закупках подразделяются на следующие виды и подтипы:

    • Договоры с фиксированной ценой
      • Фиксированная цена
      • Фиксированная цена плюс льгота
      • Фиксированная цена с экономической корректировкой цен
    • Возмещаемые затраты
      • Стоимость плюс фиксированная плата
      • Стоимость плюс вознаграждение
      • Затраты плюс стимул
    • Время и материалы

    Контракт с фиксированной ценой

    В этом типе контракта продавец соглашается предоставить свою услугу или продукт по установленной цене, независимо от стоимости оборудования, материалов и рабочей силы. Это означает, что продавец будет нести любые расходы сверх согласованной суммы. Этот тип контракта имеет наименьший риск для покупателя. Четко определенный объем и техническое задание, а также выбор конкурентоспособных участников торгов помогают контролировать ценообразование для этого типа контракта.