Содержание
Внешние совместители
Макаров Владимир Владимирович - ОАО «Сахапроект», главный специалист дорожного отдела
Щукин Георгий Юрьевич - ФКУ УПРДОР «Вилюй»
Бояршинов Анатолий Леонидович - ЯНЦ СО РАН, заведущий сектора «Эргономика северной техники»
Лебедев Михаил Петрович - ЯНЦ СО РАН, заместитель директора по научной работе
Попков Петр Александрович - Краткая информация об опыте работы Начальник Отдела Геофизических исследований Геологического Управления ОАО «Алмазы Анабара»
Куть Анна Алексеевна - Институт мерзлотоведения им. П.И.Мельникова СО РАН
Павлова Надежда Анатольевна - Институт мерзлотоведения им. П. И. Мельникова СО РАН
Ковалев Леонид Николаевич - Государственный комитет Республики Саха (Якутия) по геологии и недропользованию, Председатель
Павлушин Антон Дмитриевич - ФГБУН “Институт геологии алмаза и благородных металлов СО РАН”
Каймонов Михаил Васильевич - Институт горного дела Севера им.
Н.В. Черского СО РАН
Алькова Елена Леонидовна - Институт горного дела Севера им. Н.В. Черского СО РАН
Алексеева Ирина Дмитриевна - гл.архитекор г.Якутска
Кулинская Елена Николаевна - ведущий инженер в ООО ПКБ «Теплостройпроект»
Пермяков Петр Петрович - ведущий научный сотрудник ИФТПС СО РАН
Ефремов Данил Петрович - Министерство охраны природы РС(Я)
Жукова Наталья Дмитриевна - ген. директор ООО «Кадаструм»
Пахомова Нюргустана Николаевна - Министерство имущественно-земельных отношений РС(Я)
Хлуднев Александр Михайлович - Институт гидродинамики им. М.А. Лаврентьева СО РАН, г. Новосибирск
Федорова Надежда Тимофеевна - ГУ Управление Пенсионного фонда Российской Федерации в г. Якутске, руководитель экономической группы
Гусев Евгений Леонидович - Якутский научный центр Сибирского Отделения Российской Академии наук
Павлова Светлана Никандровна - Политехнический институт (филиал) СВФУ им.
М.К. Аммосова в г. Мирный
Бороев Роман Николаевич - Институт космофизических исследований и аэрономии им.Ю.Г.Шафера
Шейкин Трифон Юрьевич - OOO «СМАРТ», ул. Красноярова 54, 2 этаж
Андреева Тамара Егоровна - ИГИиПМНС СО РАН
Шарина Сардана Ивановна - ИГИПМНС СО РАН
Тяптиргянова Виктория Матвеевна - ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Республике Саха (Якутия)» Заместитель главного врача.
Шелоховская Лариса Васильевна - ГБУ РС(Я) «ДБР и ООПТ Минприроды РС(Я)»
Борисова Елена Афраимовна - ГБУ РС (Я) «Медицинский центр г.Якутска», директор
Ермолаев Ариан Рафаэлович - Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Республики Саха (Якутия), первый заместитель директора
Луцкан Иван Петрович - ГБУ РС (Я) «Медицинский центр г.
Якутска», управляющий Жатайской больницы
Ушкарева Ольга Антоновна - ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Республике Саха (Якутия), главный врач
Ильина Ольга Митрофановна - ГАОУ РС (Я) «Медицинский центр г.Якутска», специалист по закупкам ( провизор)
Игнатьева Елена Петровна - ОАО Сахафармация, зав. аптекой ГЛФ 2
Тарабукина Сардана Макаровна - ОАО Сахафармация, 1й заместитель генерального директора
Туркебаева Лена Кимовна - Министерство здравоохранения РС (Я), зам. руководителя управления организации медицинской помощи
Чучалин Владимир Сергеевич - ГБОУ ВПО «Сибирский государственный медицинский университет», декан фармацевтического факультета, зав. кафедры фармацевтической технологии
Эверстова Анастасия Аркадьевна - Министерство здравоохранения РС (Я), руководитель отдела лекарственного обеспечения населения и медицинской техники
Самойлова Изабелла Юрьевна - Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Республике Саха (Якутия), заместитель руководителя
Потанина Ольга Георгиевна - Российский университет дружбы народов, Центр коллективного пользования ( НОЦ) , директор центра научных исследований и разработок
Гржибовский Андрей Мечиславович - Национальный институт общественного здравоохранения, г.
Осло, Норвегия, старший советник, руководитель проектов
Тихонов Алексей Николаевич - Зоологический институт РАН
Григорьева Антонина Афанасьевна - Председатель постоянного комитета по науке, образованию, культуре, средствам массовой информации и делам общественных организаций
Дмитриев Сергей Владимирович - Институт проблем сверхпластичности металлов РАН, г. Уфа
Егоров Айаал Николаевич - СТ «Алмазавтоматика» АК «АЛРОСА» (ПАО)
Харитонов Яков Станиславович - СТ «Алмазавтоматика» АК «АЛРОСА» (ПАО), начальник участка, г. Мирный
Ноговицына Сардана Васильевна - ГАУ РС(Я) «Республиканская больница №1 НЦМ», кардиологическое отделение, врач-кардиолог.
Бугаева Татьяна Тимофеевна - ГБУ РС (Я) «Якутская городская клиническая больница», инфекционное отделение, врач-инфекционист
Макарова Татьяна Семеновна - ГБУ РС (Я) НПЦ «Фтизиатрия», заведующая отделением анестезиологии, реанимации и интенсивной терапии
Семенова София Иннокентьевна - ГБУ РС(Я) «ЯГКБ», эндокринологический диспансер, заведующая.
Сухарь Марина Александровна - ГБУ РС(Я) «ЯРКВД», врач — дерматовенеролог.
Тарабукина Любовь Васильевна - ГАУ РС(Я) «Республиканская больница №1 НЦМ», отделение функциональной диагностики, заведующая
Афанасьева Лена Николаевна - ГКУ РС (Я) «Управление здравоохранения города Якутска при Министерстве здравоохранения Республики Саха (Якутия)», руководитель
Павлова Татьяна Юрьевна - Министерство здравоохранения республики саха (Якутия)
Александров Иннокентий Николаевич - Заведующий оториноларингологического отделения ГБУ РС (Я)»РБ2-ЦЭМП»
Захаров Петр Иванович - заведующий кардиологическим отделением Национального Центра медицины РС (Я)
Лугинов Николай Васильевич - Генеральный директор ГАУ РС(Я) «РБ№1-НЦМ»
Марков Петр Валентинович - ГБУ РС (Я) РБ № 2 — ЦЭМП
Сидоров Алексей Николаевич - главный хирург министерства здравоохранения РС(Я)
Васильева Нина Афанасьевна - ГБУ РБ№2 — ЦЭМП Неврологическое отделение
Лоскутова Кюнняй Саввична - ГАУ РС (Я) «Республиканская больница №1-Гациональный центр медицины»
Винокурова Мария Константиновна - ГБУ РС (Я) «Научно-практический центр «Фтизиатрия» Министерства здравохранения (РС Я), заместитель директора по науке
Булатов Алквиад Валентинович - ГАУ РБ N1-Национальный центр медицины, доцент кафедры анестезиологии, реаниматологии и интенсивной терапии с курсом скорой медицинской помощи»
Лугинова Евдокия Федоровна - ГБУ РС (Я) Научно-практический центр «Фтизиатрия»
Черемкин Станислав Николаевич - ГАУ РБ№1-НЦМ отделение нейрохирургии
Христофоров Иван Иванович - Институт мерзлотоведения им.
П.И. Мельникова СО РАН
Васильев Павел Филиппович - ФГБУН «Институт физико-технических проблем Севера им. В.П. Ларионова» СО РАН
Соловьев Владимир Степанович - ИКФИА СО РАН
Игнатьев Борис Михайлович - ОАО Компания «Кран-Сервис»
Хоютанов Александр Михайлович - ФГБУН Институт физико-технических проблем Севера им В.П. Ларионова СО РАН
Гаврильев Чокуур Николаевич - ОАО «Сахамедиа»
Делахов Дмитрий Афанасьевич - АО «РИК»
Терютина Марианна Михайловна - ФГБОУ ВО ЯГСХА
Батугина Наталья Сергеевна - Институт горного дела СО РАН
Винокурова Ульяна Алексеевна - Член комитетов Палаты Представителей по науке, образованию, здравоохранению и культуре; по проблемам Севера, Арктики и малочисленных народов.
Васильев Павел Филиппович - ФГБУН «Институт физико-технических проблем Севера им. В.П. Ларионова» СО РАН
Шибина Александра Валерьевна - Прокуратура РС(Я), прокурор отдела
Томтосов Афанасий Артурович - Акционерное общество «Аэропорт Якутск», директор по правовым вопросам.
Федулова Саргылана Николаевна - Начальник государственно-правового управления, государственного Собрания (Ил-Тумэн) РС(Я)
Иванова Светлана Васильевна - Директор ООО «СахаПрезент»
Когда работодатель не вправе нанимать внешнего совместителя
Когда работодатель не вправе нанимать внешнего совместителя — БУХ.1С, сайт в помощь бухгалтеру
Новости для бухгалтера, бухучет, налогообложение, отчетность, ФСБУ, прослеживаемость и маркировка, 1С:Бухгалтерия
- Новости
- Статьи
- Вопросы и ответы
- Видео
- Форум
09.
07.2021
Эксперты Роструда разъяснили, можно ли принимать сотрудника по внешнему совместительству, если в момент оформления на работу он не предоставил трудовую книжку.
Ведомство напоминает, что согласно статье 282 ТК РФ, совместительство — выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время. Работа по совместительству может выполняться работником как по месту его основной работы, так и у других работодателей.
Соответственно, если работник не представил трудовую книжку оформлять его в качетсве внешнего совместительства не правомерно.
Работа по совместительству может быть оформлена только в случае наличия у работника основного места работы. В отсутствие трудовой книжки это установить не представляется возможным.
Такие разъяснения привел Роструд на своем сайте, отвечая а вопросы работников и работодателей.
Темы:
кадровое оформление, документальное оформление, совместители
Рубрика:
Кадровое оформление
Подписаться на комментарии
Отправить на почту
Печать
Написать комментарий
Нужно ли ставить печать в табеле учета рабочего времени
Минтруд назвал основные признаки разъездной работы
Микропредприятиям установили упрощенные правила проведения оценки условий труда
Право на выбор размера больничного, НДФЛ 13% при работе за рубежом и защита предпенсионеров от сокращений: самые хорошие новости недели
Должен ли работодатель вносить записи в трудовую книжку мобилизованного работника
Опросы
Годовая премия в 2023 году
Ожидаете ли вы выплаты годовой премии в 2023 году?
Да, у нас годовую премию должны выплатить.
Нет, в нашей организации премии по итогам 2022 года выплачивать не будут.
У нас вообще премии работникам не выплачиваются.
Мероприятия
1 декабря 2022 года — Вебинар «1С:Университет ПРОФ»: о модификации продукта в соответствии с Порядком приема 2023 г. (приказ Министерства науки и высшего образования № 814 от 26.08.2022) 14 декабря 2022 года — Вебинар «Комплексная автоматизация производственной безопасности крупных компаний c 1С:EHS КОРП» | 1C:Лекторий: 1 декабря 2022 года (четверг, начало в 12:00) — Настраиваемая отчетность в «1С:ERP2 и «1С:Комплексная автоматизация» 1C:Лекторий: 6 декабря 2022 года (вторник, начало в 10:00) — Учет и отчетность по страховым взносам после объединения ПФР и ФСС |
Все мероприятия
преимуществ и недостатков сотрудников, работающих неполный рабочий день | Малый бизнес
Нет ничего более захватывающего, чем малый бизнес, который растет быстрее, чем вы успеваете за ним.
Иногда рост происходит быстрее, чем финансовые возможности нанять персонал на полную ставку. Когда это происходит, наем сотрудников на неполный рабочий день может помочь вам удовлетворить потребности бюджета и одновременно расширить свой бизнес. Есть много положительных и отрицательных сторон работы неполный рабочий день, поэтому знание их может помочь вам развивать свой бизнес и разумно использовать свою рабочую силу.
Пособия работникам, занятым неполный рабочий день
Во многих штатах вы не обязаны предлагать пособия работникам, занятым неполный рабочий день, что означает, что вы можете нанимать людей с меньшими затратами для вашего бизнеса, даже если вы платите им достойную заработную плату. По данным Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), некоторые штаты могут потребовать, чтобы вы предлагали льготы работникам, работающим неполный рабочий день, в ограниченном смысле, поэтому обязательно ознакомьтесь с вашими законами, прежде чем нанимать.
Например, SHRM сообщает, что в Калифорнии вы по закону обязаны предлагать один оплачиваемый больничный день за каждые 30 часов работы сотрудника, но вы можете ограничить оплачиваемый отпуск тремя днями в календарном году.
Forbes сообщает, что многие работодатели тратят около трети своего бюджета найма только на льготы. Это означает, что если вы нанимаете сотрудника на полную ставку за 66 000 долларов в год, вы можете рассчитывать на выплаты до 33 000 долларов. Если вы живете в штате, где не требуются льготы для сотрудников, занятых неполный рабочий день, вы можете нанять двух сотрудников, работающих неполный рабочий день, примерно за 30 000 долларов в год и сохранить эти 33 000 долларов в качестве пособий для дальнейшего роста бизнеса.
Часы работы сотрудников, занятых неполный рабочий день
Одним из преимуществ сотрудников, работающих неполный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, занятыми полный рабочий день, является возможность назначать сотрудников на работу в вечернее время или в выходные дни. Многие штатные сотрудники рассчитывают работать по обычному дневному графику. Однако сотрудники, работающие неполный рабочий день, рассчитывают на гибкость и могут даже предпочесть вечерние и выходные часы, особенно если они являются студентами или работают полный рабочий день в течение дня.
Если сотрудник, работающий неполный рабочий день, вышел на пенсию, он может предложить еще большую гибкость. Например, если сотрудница, выходящая из отпуска по беременности и родам, начинает работать полдня во второй половине дня, вы можете нанять вышедшего на пенсию сотрудника на неполный рабочий день, чтобы он работал по утрам в одни дни и вечером в другие.
Талантливые сотрудники и сотрудники, работающие неполный рабочий день
Сотрудники, работающие неполный рабочий день после выхода на пенсию, могут предложить вам гибкий график, они также принесут вашему бизнесу богатый жизненный опыт и талант. Например, если вы строите терапевтическую практику и у вас слишком много клиентов для вашей текущей рабочей нагрузки, вы можете нанять терапевта на неполный рабочий день на пенсии. Обладая многолетним опытом, этот терапевт может быть даже лучше подготовлен, чем вы, для работы с людьми, сталкивающимися со сложными жизненными проблемами.
В дополнение к вышедшим на пенсию профессионалам вы также можете привлекать чрезвычайно талантливых студентов, уважаемых консультантов и других людей для работы в вашем малом бизнесе на условиях неполного рабочего дня. Учитель, находящийся в творческом отпуске, может иметь контракт, в котором говорится, что ему не разрешается работать более 10 часов в неделю во время творческого отпуска. Если у вас есть репетиторский бизнес, вы можете привлечь их, чтобы помочь.
Сотрудники, занятые неполный рабочий день, и рабочая нагрузка
Иногда бизнес в малом бизнесе неожиданно набирает обороты, в результате чего существующая рабочая сила оказывается перегруженной и изо всех сил пытается не отставать. Это может быть захватывающим, но также и стрессовым, поскольку вы изо всех сил пытаетесь удовлетворить спрос и ожидания клиентов.
На данном этапе у вас может не хватить дополнительного дохода или продолжительности спроса, чтобы оправдать наем нового сотрудника на полную ставку, но сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут помочь вашему бизнесу процветать. Вместо того, чтобы заключать долгосрочные трудовые отношения с льготами, вы можете помочь кому-то, кто ищет небольшой дополнительный доход, предложив им работу на неполный рабочий день, чтобы помочь вам не отставать от спроса и снять некоторое давление с существующих сотрудников.
Сотрудники, занятые неполный рабочий день, и разнообразие
Одним из преимуществ наличия сотрудников, работающих неполный рабочий день, является возможность иметь большую заработную плату. Чем больше ваша рабочая сила, тем больше у вашего малого бизнеса возможностей для богатого и процветающего разнообразия. Если вы можете позволить себе иметь только шесть штатных сотрудников, вам будет сложно создать очень разнообразную рабочую среду.
Однако, если вы нанимаете трех сотрудников на полную ставку и шесть сотрудников на неполный рабочий день, вы можете искать людей, которые говорят с разнообразной демографической группой вашей клиентской базы. Люди всех возрастов, рас, сексуальных ориентаций и способностей вносят большой вклад в перспективу вашего бизнеса и способность положительно влиять на ваше сообщество.
Сотрудники, занятые неполный рабочий день, и гибкость
По данным Управления по управлению персоналом США, наличие базы сотрудников, включающей сотрудников, занятых неполный рабочий день, может помочь вашему малому бизнесу быть более гибким с точки зрения меняющихся обстоятельств. Например, если наступает кризис, который делает экономически нецелесообразным содержание рабочей силы на условиях полной занятости, вы можете нанять своих сотрудников, занятых неполный рабочий день, или предложить сотрудникам, работающим полный рабочий день, возможность оставаться в платежной ведомости с неполным рабочим днем, пока ситуация не улучшится. Это означает, что вы можете гибко подходить к экономическим временам и условиям для долговечности вашего бизнеса и постоянной поддержки вашей рабочей силы.
Сотрудники, работающие неполный рабочий день, также дают вам возможность удовлетворить сезонные потребности. Например, IRS сообщает, что розничным магазинам может потребоваться дополнительная помощь на неполный рабочий день во время праздников, а крытым плавательным бассейнам летом требуется больше спасателей. Ландшафтный дизайн, строительство домов, кемпинги и фермы — это другие предприятия, которые могут извлечь выгоду из сезонной помощи на неполный рабочий день.
Минусы работы неполный рабочий день
Хотя наличие некоторого количества сотрудников, работающих неполный рабочий день, может быть полезным для вашего растущего малого бизнеса, у работы неполный рабочий день есть и негативные стороны. Ваши сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут обнаружить, что они менее преданы вашему бизнесу, потому что это не так важно в их жизни, как для штатных сотрудников. Это может привести к увеличению оборота и снижению надежности. Одним из преимуществ сотрудников, работающих полный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, занятыми неполный рабочий день, является знание того, что ваши сотрудники, работающие полный рабочий день, вероятно, будут работать в долгосрочной перспективе.
Сотрудники, занятые неполный рабочий день, и отношения с ними
Сотрудники, занятые неполный рабочий день, не проводят столько времени с коллегами или клиентами, как сотрудники, занятые полный рабочий день. По этой причине иногда труднее строить отношения, и они не кажутся связанными с культурой вашей компании. Чтобы помочь в этом, рассмотрите возможность проведения регулярных собраний команды, время от времени устраивайте корпоративные праздники и обучайте сотрудников, занятых неполный рабочий день, тому, как строить отношения с клиентами на долгосрочной основе. Сотрудники, работающие неполный рабочий день, которые чувствуют себя скорее инсайдерами, чем аутсайдерами, могут чувствовать себя более преданными делу, чем те, кто хочет, чтобы они лучше вписывались.
Сотрудники, занятые неполный рабочий день, и эффективность
Преимущества сотрудников, занятых полный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, занятыми неполный рабочий день, включают вашу способность поддерживать эффективную работу всех. Сотрудники, работающие полный рабочий день, приходят в офис, сосредотачиваются на текущих проектах или задачах и остаются сосредоточенными большую часть дня. Чтобы сосредоточиться, требуется время, поэтому, если в офис приходят несколько человек, занятых неполный рабочий день, каждому из них требуется дополнительное время, чтобы приступить к делу. Это приводит к некоторой потере эффективности, но это можно частично уменьшить, поощряя инструктажи по смене смены, чтобы один сотрудник мог продолжить работу с того места, на котором остановился другой.
Сотрудники, занятые неполный рабочий день, и стабильность
Сотрудники, занятые неполный рабочий день, часто имеют много дел в своей жизни за пределами вашего бизнеса. Поскольку скорость оборота часто выше, это может привести к повышенной стабильности вашего бизнеса. Например, студент колледжа в конце концов закончит учебу и уедет. Когда она это сделает, вам нужно будет использовать дополнительные ресурсы, чтобы найти и обучить нового сотрудника.
Одним из преимуществ сотрудников, работающих полный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, занятыми неполный рабочий день, является знание того, что ваши штатные сотрудники хотят работать в вашей компании для полной финансовой стабильности. Чтобы уменьшить нестабильность вашей рабочей силы, работающей неполный рабочий день, ведите список потенциальных клиентов и планируйте найм новых сотрудников за месяц или два до того, как вы ожидаете текучести кадров.
11 способов привлечь сотрудников на неполный рабочий день
Загружен работой? Нужны ресурсы для выполнения квартальных целей, но нет возможности нанять сотрудников на полную ставку? Вам нужны сотрудники на неполный рабочий день. В современном мире сотрудники, работающие неполный рабочий день, должны спасти положение. Будь то быстрый веб-проект, перевод или административная помощь, сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут помочь вам достичь ваших целей, не увеличивая ваш бюджет.
Единственная проблема в этой совершенной стратегии — найти подходящего сотрудника на неполный рабочий день. Вам нужен опытный человек, который может работать неполный рабочий день, или вам нужны молодые таланты? Помните, что смысл найма сотрудника на неполный рабочий день состоит в том, чтобы выполнить краткосрочную задачу в установленные сроки и в рамках установленного бюджета. Для вас как для организации крайне важно четко представлять свои требования, расписание и бюджет, потому что сотрудники, работающие неполный рабочий день, — это не просто студенты, желающие заработать дополнительные деньги. Это могут быть родители-домохозяйки, фрилансеры, пенсионеры и все, кто хочет получать дополнительный доход. Поскольку неполный рабочий день является краткосрочным, многие люди могут не захотеть выбирать работу, если не увидят хороший бюджет и управляемый график. По сути, это означает, что если вы не используете правильные методы для привлечения сотрудников, работающих неполный рабочий день, вы можете в конечном итоге потратить драгоценное время на поиски одного вместо того, чтобы сразу же привлечь кого-то на борт.
Так как же привлечь подходящих сотрудников на неполный рабочий день? Вот 11 способов сделать это!
Знайте платформу, где вы можете найти таланты на неполный рабочий день
Существует множество платформ для частичной занятости и фриланса. Upwork, Hubstaff Talent, Fiver, People Per Hour, Freelancer и т. д. — одни из самых популярных платформ для поиска талантов на неполный рабочий день. На большинстве этих платформ есть таланты, которые доступны для управления онлайн-бизнесом, и обладают навыками, варьирующимися от программирования до письма, виртуальной помощи, графического дизайна и так далее. Однако, если вы ищете людей для выполнения физической роли, вы можете попробовать размещать сообщения на Facebook, Craigslist и LinkedIn. Знайте, что у каждой платформы есть своя пользовательская база, и вы можете получить нужные таланты только в том случае, если знаете, как использовать соответствующие платформы. Потратьте некоторое время, чтобы понять основные платформы и составить объявление о вакансии, которое подходит аудитории этих платформ. Помните, однако, что выбор кандидатов на этих платформах может занять некоторое время, тем более что на одну вакансию подается не менее 50 предложений!
Эффективно используйте LinkedIn
LinkedIn — один из самых популярных способов найма высококвалифицированных специалистов. На самом деле вакансии, размещенные на LinkedIn, выглядят более законно, особенно если у вас есть активный профиль компании. Точно так же есть высокие шансы привлечь подходящего сотрудника через LinkedIn, поскольку платформа действует как база данных лучших мировых талантов. Это также дает вам возможность просматривать профили кандидатов и решать, хотите ли вы их нанять или нет. Это экономит время просмотра и гарантирует, что у вас есть несколько вариантов на выбор.
Разместите точное описание задания
Секрет подбора подходящего кандидата на любую работу заключается в размещении точного описания вакансии. Он должен содержать необходимое количество часов, бюджет, место, основную роль и обязанности, а также ожидания от кандидата, если таковые имеются. Знайте, что когда вы публикуете точное описание вакансии, к вам будут обращаться только серьезные кандидаты. Если, с другой стороны, вы публикуете расплывчатые вакансии, вы в конечном итоге будете иметь дело только с кучей заявлений, но ни одно из них не приблизит вас к выбору подходящего кандидата. Каждое должностное описание должно быть либо создано, либо проверено и утверждено руководителем/менеджером группы или сотрудником, который ищет нового сотрудника.
Дайте людям, работающим неполный рабочий день, почувствовать себя частью команды с возможностью карьерного роста
Большинство сотрудников совершают ошибку, недооценивая сотрудников, занятых неполный рабочий день, и считают их просто внешними сущностями, которые должны просто выполнять краткосрочную задачу. Им не удается построить отношения с сотрудником, работающим неполный рабочий день, потому что они не умеют мыслить в долгосрочной перспективе. По мере роста организаций и расширения бизнеса всегда будет необходимость нанимать дополнительных помощников для выполнения краткосрочных задач и целей. По сути, это означает, что в будущем, если вам понадобятся какие-либо задачи подобного характера, вы можете легко обратиться к своему проверенному и проверенному сотруднику, работающему неполный рабочий день, вместо того, чтобы нанимать нового человека. Когда сотрудники, работающие неполный рабочий день, работают в организации, они тоже ищут возможности построить долгосрочные отношения с клиентом вместо того, чтобы выполнять кратковременную работу. Если есть возможность, привлеките подходящего сотрудника на неполный рабочий день с возможным карьерным ростом на будущее. Также позвольте им привилегию построить долгосрочную связь с вашей организацией. Любой серьезный сотрудник, который хочет построить карьеру таким образом, обязательно проявит интерес к работе.
Создавайте стимулы и льготы даже для сотрудников, занятых неполный рабочий день
Кто сказал, что сотрудники, занятые неполный рабочий день, не могут получать льготы или стимулы? Тот факт, что они работают из дома или просто потому, что они не работают полный рабочий день в офисе, не означает, что они не должны иметь права на определенные льготы и стимулы. Если вы предлагаете ежеквартальные бонусы своим штатным сотрудникам за выполнение определенных задач, вы также можете сделать то же самое для своих сотрудников, занятых неполный рабочий день. Поощряйте их премиями, основанными на результатах, или помогите им получить онлайн-сертификат, который может улучшить их навыки на благо вашей организации. Когда вы создаете стимулы, которые напоминают настоящую работу, вы привлекаете сотрудников, которые будут относиться к этому не как к работе, а как к работе, где они будут вознаграждены за свою работу.
Создание границ для общения и координации
Когда вы нанимаете сотрудников на неполный рабочий день, вы нанимаете их на несколько часов, а это означает, что вы должны выполнять свою часть обязанностей и следить за тем, чтобы вы не общались с ними и не координировали свои действия вне этих часов. Установите фиксированные рабочие часы и осуществляйте все общение и координацию в эти часы. Вы увидите, как ваш талант улетучится в один миг, если вы наймете сотрудника на неполный рабочий день, но потребуете постоянного внимания. Создание этих границ гарантирует, что и у вас, и у сотрудника будет надлежащий график для выполнения. Меньше хаоса, больше производительности.
Будьте организованы и подготовьте план
Многие работники, работающие неполный рабочий день, жалуются на отсутствие планирования и неорганизованность организации как на причину, по которой им приходится прекращать работать на них. Независимо от того, насколько хороши ваши стимулы или насколько гибок ваш распорядок, если у вас нет правильного плана действий и инструментов для систематического выполнения задач, вы будете тратить свое время, деньги, а также создавать негативный опыт. Когда с вами работают люди, занятые неполный рабочий день, они ожидают, что все уже спланировано или в определенной степени решено. Они не рассчитывают начать с нуля в течение ограниченного количества времени, которое у них есть. Используйте инструменты управления проектами, такие как Asana или JIRA, чтобы не отставать от сроков проекта, отслеживать почасовое время, управлять прогрессом и создавать отчеты на основе производительности. Тот факт, что вы организованы и у вас есть нужные инструменты, готовые для выполнения работы, повысит производительность в два раза, и, прежде чем вы это заметите, ваш сотрудник, работающий неполный рабочий день, может выполнить работу быстрее, чем вы ожидали.
Иметь цели на неделю или месяц
Если возможно, укажите это в своей должностной инструкции или при найме сотрудника на неполный рабочий день. Сообщите им, что от них ожидается, если они присоединятся к вашей организации. Будьте откровенны в своих целях, чтобы ваш сотрудник мог соответствующим образом скорректировать свои графики. Было бы весьма контрпродуктивно, если бы вы хотели, чтобы X объем работы был выполнен за X часов, но ваш сотрудник, работающий неполный рабочий день, не может позволить себе больше, чем Y количества времени. Всегда полезно убедиться, что у вас есть цели, и что и вы, и сотрудник, работающий неполный рабочий день, знаете, что от них ожидается в течение определенного периода времени.
Хорошего бюджета
Да, это слон в комнате. Вы хотите работать неполный рабочий день, потому что хотите нанять их по более низкой цене, что, по сути, означает, что вы не хотите платить им сумму, которую заплатили бы за полный рабочий день. При этом вам не нужно платить им мизерный бюджет. Знайте, что хороших сотрудников, работающих неполный рабочий день, трудно найти, и лучшие из них хорошо представляют себе, чего они стоят. Если у вас низкий бюджет, вы будете привлекать только тех, кому нечего предложить. Имейте хороший бюджет, соответствующий объему работы и задач, которые необходимо выполнить. Вы хотите нанять своего сотрудника на неполный рабочий день на почасовой основе, на поэтапной основе или на проектной основе? Будьте очень четкими и конкретными в своем бюджете, так как позже это станет точкой разногласий между двумя группами.
Создавайте контракты и документируйте все
Фрилансеры и работники, работающие неполный рабочий день, в основном боятся несвоевременной оплаты или обмана в своих усилиях. Лучшие подрядчики всегда будут запрашивать у вас соглашение о неразглашении или методологию, обеспечивающую своевременную оплату работы. Если вы представляете организацию, которая ищет серьезную работу, убедитесь, что у вас есть вся документация. Подпишите соглашение о неразглашении, создайте счета и платежные квитанции и убедитесь, что все легализовано. Такая прозрачность позволит вам привлечь лучших специалистов, которые приложат двойные усилия для обеспечения высокого качества работы.
Не бойтесь говорить о своей компании
Сотрудник, работающий неполный рабочий день, имеет такое же право знать о вашей компании, как и сотрудник, работающий полный рабочий день. Не бойтесь говорить о своей организации. Поделитесь своим видением, поделитесь своим прогрессом, поделитесь своими стремлениями на будущее, поделитесь своими ожиданиями.