Жалоба на положения конкурсной документации образец: Жалоба на положения конкурсной документации \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Содержание

Жалоба на положения конкурсной документации \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Главная
Правовые ресурсы
Подборки материалов
Жалоба на положения конкурсной документации

Подборка наиболее важных документов по запросу Жалоба на положения конкурсной документации (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Закупки:
14.12.30.190
141 КОСГУ
17 12 14
17.12.14
17.12.14.119
Ещё…

Судебная практика: Жалоба на положения конкурсной документации

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 105 «Порядок подачи жалобы» Федерального закона «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Арбитражный суд удовлетворил требование ООО о признании недействительным решения антимонопольного органа (Управление ФАС), согласившись с мнением нижестоящего суда о том, что если жалоба подана через организацию связи до окончания срока подачи заявок, следовательно, такая жалоба считается поданной в срок и подлежит принятию к рассмотрению. Суд установил, что ООО направило в Управление жалобу на положения конкурсной документации заказным почтовым отправлением до истечения срока окончания подачи заявок на участие в электронном аукционе, в связи с чем у антимонопольного органа отсутствовали правовые основания для ее возвращения, указав, что датой поступления жалобы является дата ее регистрации в контрольном органе в порядке, установленном инструкцией по делопроизводству, вместе с тем понятия «подача жалобы» и «поступление жалобы в контрольный орган» не идентичны (ч. 4 ст. 105 Федерального закона от 05.04.2013 N 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», Определение Верховного Суда Российской Федерации от 16.04.2018 N 307-КГ18-2737).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Жалоба на положения конкурсной документации

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Критерии и порядок оценки заявок при осуществлении закупок по Закону N 223-ФЗ
(Баланцев Е. В.)
(«Прогосзаказ.рф», 2018, N 9)Так, решением Московского УФАС России от 10.08.2017 по делу N 1-00-1846/77-17 была признана обоснованной жалоба на положение конкурсной документации, согласно которому для получения рейтинга заявок по критерию «квалификация участника и (или) коллектива его сотрудников (опыт, образование квалификация персонала, деловая репутация)» каждой заявке по каждому из указанных критериев закупочной комиссией выставляется значение от 0 до 100 баллов. Значение определяется как среднее арифметическое оценок в баллах всех членов комиссии, присуждаемых заявке по критерию. Рейтинг заявки по критерию оценки равен оценке в баллах, полученной участником закупки по результатам оценки по критерию с учетом коэффициента значимости критерия оценки. По мнению антимонопольного органа, указанное положение документации о закупке не содержит методику и порядок начисления конкретных баллов, следовательно, одно и то же предложение от разных участников может быть оценено разным количеством баллов. Ранее названный критерий субъективно оценивается членами комиссии, баллы присваиваются в зависимости от предпочтительности, что недопустимо.

Нормативные акты: Жалоба на положения конкурсной документации

Жалоба в ФАС на аукционную документацию по 44 ФЗ образец 2022 г.

Содержание

1. Составление жалобы в ФАС на документацию для аукциона
2. Разъяснения аукционной документации
3. Жалоба в ФАС на аукционную документацию образец

4. Сроки отзыва жалобы из ФАС для документации на аукцион

5. Видео-инструкция жалоба в ФАС: сроки, процедура, документы

1. Составление жалобы в ФАС на документацию для аукциона

Подача жалобы в ФАС происходит в случаях, когда требуется решить назревшие конфликты между заказчиками и участниками закупок. Случаи могут быть самыми разными.

Всегда нужно учитывать тот момент, что жалоба в ФАС должна быть оформлена грамотно и затрагивать только, те вопросы, которые находятся в компетенции инстанции.

2. Разъяснения аукционной документации по 44 ФЗ

При составлении жалобы на аукционную документацию необходимо указывать следующие данные:

Заявитель обязан указать все сведения, которые предусматриваются законодательством;
Указывается номер обжалуемой закупки;
Указывается в чем были нарушены права и расписать суть самого нарушения;
Жалоба должна содержать в себе подпись уполномоченного лица.

Подача жалобы в ФАС на аукционную документацию происходит при следующих случаях:

Если происходит публикация документации в состав которой будут входить нарушения закона о договорной системе;
Если происходит необоснованный отказ в допуске к аукциону;
Если произошел некорректный расчет баллов;
Если со стороны заказчика поступили нарушения при процедуре подписания договора;
Если замечены нарушения оператора ЭТП при процедуре прохождения аккредитации участник.

Это не все нарушения, которые могут быть оформлены в качестве жалобы и представлены в ФАС, их множество.

Далеко не каждый участник сможет с легкостью сориентироваться в той или иной ситуации с заказчиком и может легко растеряться. Чтобы этого избежать и существуют специалисты, которые правильно подготовят жалобу и помогут в ее подаче в ФАС.

У нас в “Центре” можно заказать услугу по подготовке и подаче жалобы в ФАС по 44 и 223 ФЗ.

Чтобы правильно и грамотно оформить обращение в ФАС, для этого необходимо будет соблюсти ряд требований. В первую очередь нужно подготовить и собрать максимальное количество существенных доказательств. Они будут свидетельствовать о том, что Вы не просто так подаете жалобу, а у Вас действительно есть веские на это причины. Учтите тот момент, что жалоба не может быть рассмотрена, если Вы не предложите доказательств или если Вы подадите жалобу анонимно.

Остались вопросы по подготовке жалобы в ФАС на аукционную документацию?

Обратитесь к нам и наши специалисты помогут в ее подготовке и подаче!

3.

Жалоба в ФАС на аукционную документацию образец

Более подробно рассмотреть, как выглядит жалоба в ФАС (при рассмотрении документов) и скачать действующий образец ее заполнения можно по указанной ссылке

Скачать образец жалобы на документацию аукциона

4. Сроки отзыва жалобы из ФАС для документации на аукцион

В соответствии с 44 ФЗ заявитель от которого происходит подача жалобы в ФАС имеет возможность отозвать жалобу. Установлен общий срок, в течение которого можно будет отозвать ее, он составляет 5 дней, после того как произошла подача жалобы

5. Видео-инструкция подача жалобы в ФАС: сроки, процедура, документы

Для гарантированного результата в тендерных закупках Вы можете обратиться за консультацией к экспертам Центра Поддержки Предпринимательства. Если ваша организация относится к субъектам малого предпринимательства, Вы можете получить целый ряд преимуществ: авансирование по гос контрактам, короткие сроки расчетов, заключение прямых договоров и субподрядов без тендера. Оформите заявку и работайте только по выгодным контрактам с минимальной конкуренцией!

Обратно к списку

Жалобы, связанные с выездом на место. Примеры статей

Местный менеджер поддерживает процедуры в соответствии с Правилами FSA для эффективного рассмотрения и обработки жалоб клиентов. Жалобы будут рассмотрены в кратчайшие сроки соответствующим надзорным руководителем, который не имеет личного отношения к предмету жалобы. При необходимости жалоба будет передана сотруднику отдела контроля.
Субдистрибьютор должен незамедлительно уведомить Дистрибьютора (но ни в коем случае не позднее, чем через 24 часа после получения) и предоставить по запросу Дистрибьютора разумную помощь в рассмотрении и расследовании любых жалоб или неблагоприятных претензий в отношении любого Продукта или его использования, Субдистрибьютор узнает;
Настоящим каждая сторона соглашается незамедлительно предоставлять другой стороне копии любых письменных или иным образом задокументированных жалоб от клиентов Дилера, полученных такой стороной в отношении Предложения (включая, помимо прочего, способ, которым Акции предлагаются Менеджером Дилера или Дилером), Акции или Компания.
Работодатель может подать жалобу, направив ее в письменном виде Президенту местного профсоюза, и Президент должен ответить на такую жалобу в письменной форме в течение пяти (5) рабочих дней. Если ответ неприемлем для Работодателя, Работодатель может в течение десяти (10) рабочих дней со дня, когда Президент дает свой ответ, уведомить Президента Местного профсоюза за десять (10) рабочих дней о своем намерении передать спор в арбитраж.
‌ Сотрудник, который жалуется на домогательства в соответствии с положениями Кодекса прав человека Британской Колумбии, может направить жалобу в один из следующих процессов:
47.1 Любая из Сторон уведомляет другую Сторону о любом Жалобы, поданные Другими подрядчиками, которые не урегулированы в соответствии с обычной процедурой рассмотрения жалоб Поставщика в течение пяти (5) Рабочих дней с момента получения информации о такой Жалобе, и, если Стороной, направившей уведомление, является Поставщик, такое уведомление должно содержать полный подробные сведения о планах Поставщика по урегулированию такой Жалобы.
Работодатель может возбудить жалобу в связи с общим неправильным толкованием или нарушением со стороны профсоюза или любого работника, подав письменную жалобу президенту отдела по переговорам с копией сотруднику по трудовым отношениям в течение двадцати (20) дней после возникновения обстоятельств. произошло. Встреча сторон состоится в течение 10 (десяти) дней. Союз должен ответить в течение десяти (10) дней после собрания, и в случае неудачи решение может быть передано в арбитраж.
В течение четырнадцати (14) календарных дней после события, вызвавшего жалобу, податель жалобы должен подать жалобу в неофициальном порядке для рассмотрения непосредственным руководителем или на любом соответствующем уровне власти в отделе. Подача неофициальной жалобы является обязательным условием подачи официальной жалобы.
Жалоба сотрудников определяется как любой спор между Hydro One и Обществом, возникающий в связи с применением, администрированием, толкованием или предполагаемым нарушением Коллективного договора или необоснованным применением дискреционных полномочий Руководства при администрировании и применении коллективного договора. Жалоба работника подается на Этапе 2, как правило, после рассмотрения жалобы работника на Этапе 1.
Если какой-либо сотрудник, подпадающий под действие положений настоящего Соглашения, чувствует себя обиженным предполагаемым нарушением настоящего Соглашения, этот работник должен через своего делового представителя в Союзе или по месту работы xxxxxxx в течение десяти (10) рабочих дней после возникновения нарушения. нарушения, уведомить представителя подрядчика на рабочей площадке, указав положение(я), которое(ые) предположительно было нарушено. Деловой представитель Союза или работа хххххх и представитель рабочей площадки соответствующего Подрядчика должны встретиться и попытаться урегулировать вопрос в течение десяти (10) рабочих дней после своевременного уведомления. Если они не решат вопрос в установленный срок, пострадавшая сторона может в течение десяти

Справедливое и равное отношение к участникам тендера

Дата вступления в силу: 1 июля 2018 г.

Цель: Объяснить, как принципы честности относятся к справедливому и равному обращению с участниками тендера.

Резюме

Указания и инструкции, касающиеся честности, должны постоянно использоваться на всех этапах тендерного процесса и управления контрактами.

В данном руководстве обсуждаются требования честности для справедливого и равного отношения к участникам тендера при государственных закупках в области строительства.

Справедливое и равное отношение к участникам тендера

Справедливость и беспристрастность должны учитываться на всех этапах процесса закупок. Агентства должны быть осведомлены о том, как их действия будут восприняты участниками тендера и потенциальными участниками тендера. Например, чтобы быть честным и беспристрастным:

Не участвуйте в каких-либо действиях, которые противоречат цели справедливого и прозрачного процесса отбора.
Выявление и активное управление фактическими и предполагаемыми конфликтами интересов.
Обеспечить равный доступ к информации, доступной одновременно для всех заинтересованных участников торгов (за исключением сведений об иных участниках торгов, являющихся коммерческой тайной).
Предоставлять дополнительную информацию или разъяснения, вытекающие из отдельных потенциальных участников тендера, в равной степени всем потенциальным участникам тендера и, по возможности, делать это в письменной форме, будь то в печатной или электронной форме.
Если дата закрытия продлевается, направьте уведомление о продлении всем потенциальным участникам тендера за достаточное время до первоначально опубликованных даты и времени закрытия.

Участники тендера вкладывают время, усилия и ресурсы в подготовку и представление ответов на тендер. В свою очередь, они имеют право рассчитывать на справедливое отношение на каждом этапе процесса закупок. Любая форма предвзятости может поставить под угрозу честность закупки. Участники тендера имеют право подать жалобу или обратиться в суд, если они подозревают предвзятость, ведущую к задержкам и финансовым затратам, не предусмотренным в бюджете.

Работа с текущими и предыдущими поставщиками

Участники тендера могут иметь существующие отношения с агентством – например, по текущему или предыдущему контракту. Во время закупки это может создать впечатление (будь то реальное или мнимое) среди других участников тендера, что нынешний или предыдущий поставщик имеет преимущество. Агентства должны знать о потенциале текущего или предыдущего поставщика для получения конкурентного преимущества и управлять этой ситуацией.

Пример

Агентство имеет контракт на техническое обслуживание. Действующий подрядчик обладает специальными знаниями о необходимых услугах и установил хорошие отношения с Агентством. При повторном проведении тендера на услуги другие потенциальные участники тендера могут почувствовать, что они не могут эффективно конкурировать, и поэтому их участие может быть обескуражено.

Задача состоит в том, чтобы создать равные условия для всех участников. Рассмотрите следующие стратегии:

Разделите обязанности, чтобы никто, участвующий в управлении текущим или предыдущим поставщиком, не участвовал в тендерном процессе и не имел возможности влиять на него.
Принять эффективный процесс раскрытия информации и взаимодействия с рынком. Включите подробную (неконфиденциальную) информацию о требовании (включая данные о производительности, такие как объем или уровень спроса) в тендерную документацию.
Убедитесь, что существующий контракт содержит эффективные положения о переходе. Обычно для этого требуется, чтобы действующий подрядчик раскрывал информацию как правительству, так и через правительство другим участникам тендера.
Разработайте стратегию оценки соотношения цены и качества, если действующий подрядчик является единственным участником тендера, например, путем сравнительного анализа, подготовки надежных предтендерных оценок для целей сравнения и обзоров открытых книг.
Убедиться, что права на интеллектуальную собственность по текущему контракту достаточно широки, чтобы позволить Агентству получить доступ к интеллектуальной собственности и использовать ее.

Взаимодействие и сотрудничество с отраслью

Эффективное сотрудничество и взаимодействие с целевой отраслью тендера до начала тендерного процесса может обеспечить следующие преимущества:

Больше возможностей для инновационных решений, соответствующих цели.
Больше уверенности в качестве решения.
Меньше переходных рисков, поскольку участники тендера участвовали в разработке решений вместе с Агентством.
Больше возможностей для агентства, чтобы сбалансировать объем услуг, качество и бюджетные императивы.
Улучшение внимания для участников тендера, включенных в окончательный список, для уточнения и согласования подхода к решению в условиях конкурентного давления.

Взаимодействие с промышленностью и совместные подходы могут, однако, привести к таким рискам, как:

Предоставленная информация может не соответствовать тендерной документации.
Участники тендера могут не получить ту же информацию, разъяснения или рекомендации.

Стратегии борьбы с такими рисками нечестности включают следующее:

Обеспечить, чтобы детали любой предоставленной информации, разъяснений, представленных вопросов и данных ответов были записаны и распространены среди всех участников тендера как можно скорее.
Сделать обязательным участие в брифингах или осмотрах объектов и подтвердить присутствие всех участников в письменной форме. Письменный материал может не учитывать «нюансы», поднятые в разговоре.
Избегайте неформальных дискуссий между представителями Агентства и участниками тендера до или после брифинга.

Интерактивные встречи с участниками тендера, как правило, представляют собой встречи один на один с каждым участником тендера до даты окончания приема ответов. Как правило, эта форма сотрудничества предполагает взаимодействие Агентства с участниками тендера для проверки проектных идей, соответствующих цели. Эта проверка позволяет участникам тендера быть уверенными в том, что они представляют ответ, который соответствует требованиям тендера и который, вероятно, будет принят Агентством. Интерактивные занятия полезны, когда закупки связаны с проектированием (например, проектированием и строительством) или требуют инноваций.

Интерактивные занятия должны быть тщательно структурированы, и желательно, чтобы в них участвовал консультант по вопросам честности (либо внешний, либо сотрудник Агентства).

Как правило, то, что обсуждается на интерактивных сессиях, не передается другим участникам тендера. Однако, если Агентство раскрывает какую-либо новую информацию во время сессии, оно должно обеспечить, чтобы та же самая информация была незамедлительно доведена до всех участников тендера. Любые изменения в требованиях Агентства после сессии должны быть извещены в приложении к тендерной документации и опубликованы в кратчайшие сроки.

Интервью после тендера

В условиях тендера должно быть указано, намерена ли группа по оценке провести интервью со всеми участниками тендера или только с участниками тендера, включенными в окончательный список. Агентства обычно используют эту возможность, чтобы задать вопросы, чтобы лучше понять ответы на тендеры.

Для обеспечения справедливости в процессе собеседования после тендера:

Всем правомочным участникам тендера должны быть предоставлены равные возможности для участия в собеседовании после тендера.
Всем участникам тендера должно быть предоставлено равное время на собеседование.
Ни одному участнику тендера не должно быть разрешено изменять или повышать ценность представленного ответа.
Интервью не должно использоваться для переговоров о цене.
На собеседовании должны присутствовать соответствующие представители с обеих сторон, и должен вестись письменный отчет о том, что обсуждалось, а копия направляется участнику тендера.

Переговоры с предпочтительными или отобранными участниками тендера

Цель любых переговоров — добиться наилучшего результата для Агентства. Переговоры могут быть сосредоточены на любом аспекте ответа, таком как цена, условия контракта, дизайн или сроки завершения.

В ходе таких переговоров Агентство не должно вносить какие-либо существенные изменения в характер своих требований или позволять предпочитаемому участнику тендера улучшать свой ответ таким образом, чтобы другие участники тендера могли утверждать, что они могли бы согласиться, если бы им была предоставлена такая же возможность.

При наличии двух ответов более или менее равноценных допустимо проведение конкурентных переговоров. Проводите конкурентные переговоры только в том случае, если это позволяют условия тендера. Относиться к участникам тендера одинаково в любых таких переговорах.

Переговоры могут принимать форму наилучшего и окончательного предложения. Наилучшее и окончательное предложение — это официальный запрос ко всем участникам тендера или всем участникам тендера, включенным в окончательный список, с просьбой указать, могут ли они улучшить свой ответ. Процессы наилучшего и окончательного предложения являются необязательными и должны запрашиваться только в том случае, если условия тендера оставляют за Агентством право запрашивать их.

Относиться к участникам тендера, участвующим в процессе составления наилучшего и окончательного предложения, одинаково и следовать стандартным принципам честности, таким как равный доступ к информации, равное время для подготовки ответа и документирования процесса. Процессы наилучшего и окончательного предложения не являются возможностью изменить тендерные требования или принести преимущество или ущерб любому участнику тендера.

Полезные ресурсы

Честность в закупках. Руководство по закупкам товаров и услуг (Совет по закупкам штата Виктория, 2019 г.))
- Содержит общее руководство по вопросам честности для агентств.
Национальное руководство по государственно-частному партнерству, том 2: Руководство для практиковВнешняя ссылка (Департамент инфраструктуры и регионального развития, октябрь 2015 г.)
- Содержит руководство по вопросам честности, касающимся государственно-частных партнерств.
Национальные правила заключения договоров на объединениеВнешняя ссылка (Департамент инфраструктуры и регионального развития, сентябрь 2015 г.)
- Содержит руководство по вопросам честности, связанным с политикой объединения.
На пути к согласованным ожиданиям: Тендерные стратегии для улучшения результатов проектирования и строительства инфраструктурыВнешняя ссылка (Содружество Австралии, Департамент инфраструктуры и транспорта, июнь 2012 г.