Как оформить обособленное подразделение: Создание обособленного подразделения ООО

Содержание

Страница не найдена

Получите бесплатную консультацию специалиста 1С:Бухобслуживание в вашем городе

Вопрос по регистрации бизнеса Вопрос по налогообложения Нужен подбор ОКВЭД Хочу месяц бухобслуживания бесплатно

Телефон:*

Ваше имя:*

Адрес E-mail:*

Город:* —Ваш город—АбаканАзовАлапаевскАлейскАлуштаАльметьевскАнгарскАпатитыАрамильАрзамасАрсеньевАртёмАрхангельскАсбестАстраханьБайконурБалаковоБалашихаБарнаулБелгородБелебейБеломорскБелорецкБердскБийскБлаговещенскБоровичиБратскБронницыБрянскВалуйкиВеликие ЛукиВеликий НовгородВеликий УстюгВереяВерхняя ПышмаВидноеВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВолгодонскВологдаВоркутаВоронежВоткинскВыборгГеленджикГорно-АлтайскДербентДзержинскДимитровградДолгопрудныйДомодедовоДубнаЕйскЕкатеринбургЕлизовоЕссентукиЗаринскЗеленокумскИвановоИжевскИркутскИшимЙошкар-ОлаКазаньКалининградКалугаКемеровоКингисеппКинешмаКировКисловодскКлинКовровКозьмодемьянскКомсомольск-на-АмуреКоролёвКоряжмаКостомукшаКрасногорскКраснодарКраснознаменскКраснокамскКрасноярскКстовоКурганКурскКызылЛесосибирскЛипецкЛыткариноМагаданМагнитогорскМайкопМалгобекМариинскМахачкалаМиассМирныйМожайскМосальскМоскваМурманскМуромНабережные ЧелныНарьян-МарНаходкаНевинномысскНевьянскНерюнгриНефтеюганскНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНовокузнецкНовокуйбышевскНовороссийскНовосибирскНовоуральскНовочеркасскНовый УренгойОбнинскОдинцовоОзерскОмскОрёлОренбургПавловский ПосадПензаПервоуральскПереславль-ЗалесскийПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПодольскПокровПрокопьевскПротвиноПсковПушкиноПыть-ЯхПятигорскРадужныйРаменскоеРежРославльРостов-на-ДонуРыбинскРязаньСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаяногорскСаянскСевастопольСеверскСергиев ПосадСерпуховСимферопольСлавянск-на-КубаниСмоленскСнежинскСолнечногорскСочиСтавропольСтарый ОсколСургутСызраньСыктывкарТамбовТверьТимашевскТихвинТобольскТольяттиТомскТоржокТуапсеТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУсинскУсолье-СибирскоеУссурийскУсть-ИлимскУсть-КутУфаУхтаФрязиноХабаровскХанты-МансийскХимкиЧайковскийЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧеркесскЧеховЧитаЧусовойЭлектростальЭнгельсЮжно-СахалинскЯкутскЯлтаЯлуторовскЯрославльКирово-ЧепецкКропоткинКудровоМытищиЧунскийШаховскаяБорское—Ваш город—АбаканАрсеньевАрхангельскАстраханьБалашихаБарнаулБелгородБрянскВеликий УстюгВладимирВолгоградВоронежДимитровградДомодедовоЕкатеринбургЕссентукиИжевскИркутскКазаньКалугаКемеровоКировКовровКомсомольск-на-АмуреКоролёвКостомукшаКраснодарКрасноярскКурганКурскЛипецкМагаданМахачкалаМоскваМурманскНаходкаНижний НовгородНовокузнецкНовороссийскНовосибирскНовоуральскОдинцовоОмскОренбургПавловский ПосадПензаПервоуральскПереславль-ЗалесскийПермьПетрозаводскПодольскПятигорскРаменскоеРостов-на-ДонуРязаньСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаяногорскСевастопольСимферопольСмоленскСочиСтавропольСургутСызраньТверьТольяттиТомскТоржокТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУфаХабаровскХанты-МансийскХимкиЧебоксарыЧелябинскЧусовойЭлектростальЯлтаЯрославльКудровоМытищиШаховская

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Ваша заявка принята! Мы перезвоним в ближайшее время.

Страница не найдена

Получите бесплатную консультацию специалиста 1С:Бухобслуживание в вашем городе

Телефон:*

Ваше имя:*

Адрес E-mail:*

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Ваша заявка принята! Мы перезвоним в ближайшее время.

Добавление подразделения в бизнес | Малый бизнес

Автор Amber Keefer

Компания может создать несколько бизнес-подразделений для продвижения на рынок различных продуктов и услуг. Некоторые компании формируют подразделения на основе типов продуктов или услуг, географического положения или демографических секторов рынка. Корпорации часто образуют отдельные бизнес-подразделения, чтобы получить конкурентное преимущество на рынке. Добавление подразделения позволяет компании расширяться без существенного изменения существующей корпоративной структуры компании.

Спланируйте структуру нового подразделения. Определите цель и задачи отдела. Составьте отдельное заявление о миссии, относящееся к бизнес-подразделению, чтобы сообщить направление, в котором вы хотите, чтобы подразделение двигалось. Будьте реалистичны при постановке целей управления проектом, таких как сроки завершения, затраты на реализацию и бюджеты. Создайте электронную таблицу, чтобы сообщать о фактических расходах в процессе финансового планирования.
Создать бизнес-план. Опишите новое бизнес-подразделение и чем оно будет заниматься. Определите тип бизнеса, указав, какие продукты или услуги будет предлагать подразделение. Подготовьтесь к кадровому и управленческому учету. Решите, какой квалификации вы хотите, чтобы дополнительные сотрудники, которых вы нанимаете, имели. Рассмотрите варианты финансирования зданий, оборудования, инвентаря, производственных материалов и маркетинга.
Получить финансирование. Ищите инвесторов, которые предоставят вашей компании капитал, необходимый для развития нового бизнес-подразделения. Проведите адекватное исследование рынка, прежде чем предлагать свою идею. Примите во внимание ваш целевой рынок и изучите конкуренцию, чтобы вы могли убедить инвесторов, что предприятие будет успешным. Потенциальные инвесторы и кредиторы также захотят увидеть хорошо разработанный бизнес-план, который показывает им, куда именно пойдут их деньги.
Подайте заявку на получение соответствующих бизнес-лицензий в штате, городе и округе, где будет находиться или вести бизнес подразделение компании. Юридическое название материнской компании уже должно быть зарегистрировано в штате. Назовите новое подразделение и подайте заявку на получение необходимых бизнес-лицензий. Если компания работает как компания с ограниченной ответственностью, а новое подразделение будет действовать как отдельный бизнес, подразделение должно зарегистрировать вымышленное фирменное наименование.
Претворение в жизнь бизнес-инициатив нового подразделения. Мотивируйте персонал и управленческую команду, уточнив цель подразделения, долгосрочные цели и то, как они будут выполняться. Делегируйте полномочия тем, кто управляет отдельным бизнес-подразделением. Привлекайте руководителей нового подразделения к ответственности за прибыль или убытки, возникающие в этом подразделении. Убедитесь, что те, кто управляет подразделением, четко понимают свои роли, а также бизнес-приоритеты подразделения и то, как они приносят пользу общим стратегическим целям материнской компании.

Ссылки

Business Balls: Управление проектами
Inc.: Охватывайте все основы вашего бизнеса Описание
Администрация малого бизнеса США: Зарегистрируйте свое вымышленное имя или имя «Doing Business As» (DBA)
Nevada Центр развития бизнеса: Начало бизнеса
Инструментарий разума: Заявления о миссии и заявлениях о видении
Журнал благотворительности: Превращение стратегии в действие рассматривается как критически важное

Writer Bio

Эмбер Кифер имеет более чем 25-летний опыт работы в сфере социальных услуг и управления здравоохранением. Профессионально пишет с 1997 года. Она написала статьи о бизнесе и финансах, здоровье, фитнесе, воспитании детей и жизни пожилых людей как для печатных, так и для онлайн-изданий. Кифер имеет степень бакалавра искусств. Университет Блумсбурга в Пенсильвании и степень магистра делового администрирования в области управления здравоохранением в Бейкер-колледже.

Новая компания против. Новый дивизион | Малый бизнес

Алан Ли

Компании иногда решают создать новые предприятия, когда их старые операции больше не отвечают их потребностям или их расширение находится на пределе. Предприятия могут либо размещать эти операции в дочерних компаниях, либо отделять и сегментировать внутренние ресурсы для создания новых бизнес-единиц, иногда называемых подразделениями. Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки. Какой из них лучше, зависит от обстоятельств материнского бизнеса. Дочерние компании предлагают простоту инвестирования и уже существующие связи, если они приобретены, в то время как новые бизнес-подразделения предлагают повышенную внутреннюю эффективность и больший контроль по сравнению с дочерними компаниями.

Дочерние компании

Предприятия могут владеть акциями определенных видов предприятий, таких как корпорации. Предприятия, которым принадлежит более 50 процентов акций других предприятий, контролируют предприятия, в которые инвестируются средства, и называются материнскими компаниями этих дочерних или дочерних компаний. Если бизнес видит компанию, которую он считает желательным путем расширения, бизнес может приобрести эту компанию в качестве дочерней компании путем скупки ее акций до тех пор, пока она не станет владельцем контрольного пакета акций, а не создавать новую дочернюю компанию.

Открытие дочерней компании

Предприятия могут открыть или приобрести собственные дочерние компании. В обоих случаях дочерние компании предлагают своим материнским компаниям легкость в получении дополнительного финансирования, поскольку материнские компании могут выпускать акции своих дочерних компаний. Продажа большего количества акций происходит за счет уступки определенной степени контроля и создания обязательств перед другими инвесторами, но пока материнские компании держат свои 50 с лишним процентов акций, их контроль является надежным. Другие преимущества включают возможность инвестировать в деловые возможности, не связанные с материнской компанией, и защиту от обязательств, обеспечиваемую ограниченной ответственностью корпоративного инвестора.
Материнские компании обладают большим контролем и влиянием на новые дочерние компании, потому что они могут диктовать условия существования этих дочерних компаний и могут создавать предприятия, которые они хотят, а не довольствоваться покупкой предприятий, которые достаточно близки, чтобы быть подходящими. Новые дочерние компании, как правило, обходятся дороже, чем новые бизнес-подразделения, потому что они выполняют больше функций и, следовательно, требуют больше ресурсов. В то же время новые дочерние компании обходятся дешевле, чем покупка бизнеса, потому что нет необходимости платить надбавку к справедливой стоимости активов бизнеса, чтобы убедить акционеров продать. Тем не менее, материнские компании, которые создают новые дочерние компании, также несут ответственность за ведение переговоров по соглашениям между владельцами, за информирование соответствующих органов, таких как правительства штатов и IRS, о существовании своих дочерних компаний и за подачу надлежащих документов.
В случае приобретения дочерних компаний материнские компании могут извлечь выгоду из своих установленных операций и ресурсов, таких как их человеческий капитал и клиентская база, в обмен на принятие на себя ответственности за их прошлые события. Приобретенные дочерние компании невыгодны тем, что трудно и дорого убедить достаточное количество акционеров продать их, чтобы приобрести более 50% акций. Это, вероятно, будет стоить больше, чем создание новой дочерней компании или нового бизнес-подразделения.

Бизнес-единицы

Компании склонны разделять связанные операции и процессы на бизнес-единицы на основе разумных критериев. Такие критерии могут включать широкий спектр понятий, включая функции, линейки продуктов и географические регионы. Например, один бизнес может разделить свои операции в соответствии с их функциями, такими как продажи, бухгалтерский учет и производство. Другие более распространенные названия бизнес-единиц включают подразделения и отделы. Разделение иногда используется специально для обозначения критериев, отличных от функции.

Создание бизнес-подразделения

Бизнес-подразделения концентрируют опыт бизнеса в конкретной области и, таким образом, часто повышают эффективность и результативность операций, входящих в это подразделение. Но в то же время создание бизнес-единиц может быть дорогостоящим, потому что эти ресурсы должны быть взяты из других единиц или обеспечены с помощью какого-либо другого метода, например долга. Например, если компания создает бухгалтерское подразделение, каждый сотрудник, переведенный из других подразделений, является сотрудником, который больше не работает в своих старых подразделениях. В обмен на эти высокие затраты бизнес-подразделениям выгодно то, что их структурирование и операции находятся исключительно под контролем бизнеса.

Список литературы

Бизнес -словарь: бизнес -подразделение
Бизнес -словарь: Дочерняя компания
Практическое управление: функциональная структура дивизии
Thompson & Thompson: родитель/дочерняя связь.