Образец типовой устав ооо: Типовой устав образец

Типовой устав N 24, на основании которого действует общество с ограниченной ответственностью – версия от 2022 года

Для перехода на использование типового устава необходимо выбрать одну из утвержденных форм устава. После этого нужно принять на общем собрании участников ООО решение о переходе на типовой устав и внести изменения в ЕГРЮЛ, подав в регистрирующий орган соответствующее заявление по форме N Р13014 и решение собрания.

Преимущества использования типового устава заключаются в том, что при смене данных, которые обычно содержатся в уставе ООО (например, фирменное наименование, место нахождения), не придется вносить в него изменения и платить госпошлину за их регистрацию. Такие сведения будут содержаться только в ЕГРЮЛ.

Утвержден приказом

Минэкономразвития России

от 01.08.2018 N 411

I. Общие положения

1. Общество с ограниченной ответственностью (далее — Общество), действующее на основании настоящего Типового устава, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации.

II. Права и обязанности участников Общества

2. Участники Общества имеют права и несут обязанности, предусмотренные Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»).

———————————

Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, N 32, ст. 3301; 2018, N 22, ст. 3044.

Собрание законодательства Российской Федерации, 1998, N 7, ст. 785; N 28, ст. 3261; 1999, N 1, ст. 2; 2002, N 12, ст. 1093; 2005, N 1, ст. 18; 2006, N 31, ст. 3437; N 52, ст. 5497; 2008, N 18, ст. 1941; N 52, ст. 6227; 2009, N 1, ст. 20; N 29, ст. 3642; N 31, ст. 3923; N 52, ст. 6428; 2010, N 31, ст. 4196; 2011, N 1, ст. 13, 21; N 29, ст. 4291; N 30, ст. 4576; N 50, ст. 7347; 2012, N 53, ст. 7607; 2013, N 30, ст. 4043; N 51, ст. 6699; 2014, N 19, ст. 2334; 2015, N 13, ст. 1811; N 14, ст. 2022; N 27, ст. 4000, 4001; 2016, N 1, ст. 11, 29; N 27, ст. 4276, 4293; 2017, N 1, ст. 29; N 31, ст. 4782; 2018, N 1, ст. 65, 70; N 18, ст. 2557.

III. Порядок перехода доли или части доли участника Общества в уставном капитале Общества к другому лицу

3. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества одному или нескольким участникам данного Общества с согласия остальных участников Общества.

4. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества третьим лицам с согласия остальных участников Общества.

5. Доли в уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками Общества при условии получения согласия остальных участников Общества.

Размер действительной стоимости доли, порядок и сроки ее выплаты правопреемникам участников Общества, в отношении которых отказано в согласии на их вступление в Общество, определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

6. Участник Общества вправе передать в залог принадлежащую ему долю или часть доли в уставном капитале Общества другому участнику Общества. Залог доли или части доли в уставном капитале Общества третьему лицу не допускается.

IV. Выход участника из Общества

7. Выход участника из Общества не предусмотрен.

V. Управление в Обществе

8. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества.

Порядок созыва, проведения и компетенция общего собрания участников Общества, а также порядок принятия им решений определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

9. Принятие общим собранием участников Общества решения и состав участников Общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются путем подписания протокола общего собрания участников Общества всеми участниками Общества, принявшими участие в соответствующем общем собрании участников Общества.

10. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган Общества (генеральный директор), который избирается общим собранием участников Общества сроком на пять лет.

11. Права и обязанности единоличного исполнительного органа Общества, а также его компетенция определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VI. Порядок хранения документов Общества и порядок предоставления информации участникам Общества и другим лицам

12. Общество хранит документы, предусмотренные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», по месту нахождения его единоличного исполнительного органа и обязано предоставлять к ним доступ в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VII. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность

13. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность, совершаются в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VIII. Реорганизация и ликвидация Общества

14. Реорганизация и ликвидация Общества осуществляются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

Как перейти на типовой устав

Дата обновления: 25.08.2022

• 25 августа 2022
• Просмотров:
• Автор статьи: ubrr

Уже с 2020 года юрлица получили возможность работать по уставам типовых образцов, которые разработало Минэкономразвития в целях поддержки новых бизнесменов. Однако вопросов о типовых формах по прежнему много: какие особенности отличают типовые уставы (ТУ) от обычных, каким компаниям доступно их применение, как изменить устав на типовой, если компания уже зарегистрирована. Все ответы — в нашей статье.

В этой статье:

1. Какие особенности отличают типовые уставы
2. Нужно ли менять свой устав на типовой
3. Как изменить устав на типовой

1.Какими особенностями отличаются типовые уставы

Министерством экономического развития было разработано 36 разных версий учредительного документа. От обычных уставов они отличаются рядом особенностей:

• ТУ включает обобщенные формулировке о работе компании и не имеет никаких обличающих
  признаков компании. В типовой форме не указывается ни название, ни адрес ООО, ни состав его учредителей.
• Проверка содержания у юристов не требуется: документы уже неоднократно изучены юристами
  и утверждены правительством. А стандартные уставы, которые составляются индивидуально для компании, всегда проверяются на соответствие нормам закона.
• Образцы ТУ выложены в свободный доступ в интернет. Их всегда можно скачать заново, если устав потеряется.
  Компании могут даже не распечатывать ТУ, когда оповещают налоговую о переходе на типовую форму.
• Изменить или персонализировать типовой устав не получится: текст не подлежит корректировкам со стороны
  юрлица. Однако, со стороны разработчика документа могут быть внесены изменения — этот нюанс придется отслеживать.
• При изменении какой-либо информации об Обществе, вносить изменения в устав не придется. Если в компании изменится
  состав учредителей, адрес, вид деятельности и пр. — достаточно подать в ИФНС форму Р13014.
• На применении ТУ никто не настаивает — компания сама принимает решение, работать ей по индивидуальному уставу, либо по типовому.

Компания планирует перейти на типовой устав?

С нашим сервисом внести изменения просто! Здесь вы автоматически сформируете необходимые документы на актуальных бланках, заполнив анкету, а подать готовый пакет можно самостоятельно или онлайн с нашей помощью!

Сменить устав онлайнПолучить документы

Сменить устав онлайнПолучить документы

2. Нужно ли менять действующий устав на типовой

Для уже действующих ООО допускается смена текущего устава на любой другой — на типовой или разработанный индивидуально. В любой момент компания может подать данные о смене устава на типовой или обратно — на собственный.

Если компания приняла решение о работе на типовом уставе, ей необходимо учесть особенности, которые мы перечислили в 1 пункте статьи и ограничения:

• Компания не сможет применять ТУ, если в ней действует ревизионная комиссия, совет директоров.
• Единственный учредитель ООО по типовому уставу является генеральным директором, а значит остальные документы компании придется привести в соответствие именно этой формулировке.
• Компании на ТУ не могут работать с печатью.
• Нельзя выбирать ТУ, если ООО осуществляет вид деятельности по лицензии.
• Подтвердить протокол собрания можно будет лишь одним из двух способов: в части вариаций ТУ предусмотрено нотариальное заверение, в остальных ТУ — удостоверение протокола подписями присутствующих.

Если компания решает изменить персональный устав на типовой образец, несмотря на особенности ТУ, она должна определиться с ответами на 6 вопросов:

• Смогут ли члены Общества добровольно покидать состав учредителей. ЕСли члены ООО решать ограничить эту возможность, то выход из ООО станет возможен только через продажу доли в компании.
• Придется ли просить согласия остальных участников фирмы при отчуждении доли в пользу третьих лиц.
• ПКак будет проходить наследование: потребуется ли брать согласие участников на вхождение в ООО.
• Получат ли члены компании преимущественное право в числе претендентов на выкуп продаваемой доли.
• Каким образом для компании будет удобнее заверять протоколы: с помощью нотариуса или удостоверения документа подписями присутствующих участников.
• Какой тип руководства подходит организации: коллегиальное управление, единоличное правление генерального директора или каждый учредитель получит равные права.

ООтветы на данные 6 вопросов и определят, какой устав подойдет ООО. Они по-разному скомбинированы во всех 36 формах, вариаций достаточно для выбора подходящего устава

Далее предоставим пошаговую инструкцию, по которой компания может перейти на ТУ.

Поможем сменить устав онлайн

С нашим сервисом вы можете осуществить переход на типовой устав дистанционно,
не обращаясь в налоговую инспекцию лично! Все документы подготовит наш сервис, мы же направим их в ИФНС.
Это удобно, надежно и занимает не более 15 минут вашего времени.

Переход на ТУ онлайн

Переход на ТУ онлайн

3. Переход на типовой устав: план действий

Если ваша компания планирует переход на типовой формат устава, придерживайтесь пошаговой инструкции.

План, как изменить устав на типовой:

• Всем участникам необходимо собраться вместе, чтобы зафиксировать в протоколе принятое решение о смене
  устава и выбранный номер. Если у юр.лица только один собственник, решение он оформляет самостоятельно.
• Составьте заявление Р13014, указав в нем номер ТУ, который решили применять. Подавать распечатанный устав в налоговую не нужно, для ИФНС достаточно номера.
• Любым способом, который будет вам удобен, отправьте документы в налоговую для регистрации изменений:
  • Отправьте данные онлайн на нашем сервисе — этот вариант самый надежный и быстрый. Документы сервис подготовит сам.
  • Принесите документы в ИФНС самостоятельно.
  • Передайте документы в налоговую через МФЦ.
  • Обратитесь к нотариусу, который сможет отправить данные онлайн со своей цифровой подписью.
• Удостоверьтесь, что ИФНС зарегистрировала новый устав. На ваш электронный адрес, указанный в заявлении Р13014, придет соответствующее уведомление.
  При потребности в бумажном подтверждении, нужно заранее отмечать пункт о предоставлении распечатанной версии в заявлении.

Общество планирует переход на ТУ?

С нашим сервисом вы без проблем подготовите все нужные документы всего за 15 минут. Мы гарантируем применение актуальных бланков и правильное заполнение по требованиям ФНС. В дополнение вы получите подробную инструкцию по подаче Р13014 в налоговый орган.

Получить документы

Получить документы

Вы используете устаревшее программное обеспечение!

Мы не можем гарантировать вам стабильную и корректную работу нашего сервиса, поэтому предлагаем установить один из следующих браузеров:

• Mozilla Firefox 48+
• Google Chrome 50+
• Яндекс-браузер 16+

• Opera 38+
• Internet Explorer 11+

Для установки браузера перейдите по одной из ссылок выше на официальную страницу производителя и нажмите на соответсвующую кнопку, сохранение и установка начнётся автоматически.

Укажите email, на который был зарегистрирован пользователь.

Email

Регистрация

Авторизация

Ваш браузер блокирует использование Cookies. Для продолжения работы с сервисом, пожалуйста, активируйте Cookies и перезагрузите страницу.

Узнать, что такое Cookies, и как их включить в своем браузере, можно по ссылкам:

• Google Chrome
• Mozilla Firefox
• Яндекс Браузер
• Internet Explorer
• Opera
• Safari

Образец устава проекта | реальный пример Скачать БЕСПЛАТНО

Вас пугает написание устава проекта? Вся эта информация для исследования, записи и презентации! Большинство людей не знают, с чего начать.

Вам нужен БЕСПЛАТНЫЙ пример успешного обновления программного обеспечения. Бюджет обновления составил 1 миллион долларов США, и оно было выполнено в течение семи месяцев.

Мало того, что проект был выполнен вовремя, в соответствии с объемом и бюджетом, команда проекта и руководитель проекта получили награду за достижения!

Поле

Описание поля и завершение руководства

Сведения о проекте

• Название проекта и ссылка
• Заголовок: устав проекта
• Номер версии
• Дата

ВВЕДЕНИЕ

AComPany Ltd приветствует возможность обновить продукты AComPany Ltd на ACME. Устав проекта документирует бизнес-цели, критические факторы успеха, критерии качества, роли и обязанности для проекта модернизации. Хартия основана на обсуждениях, проведенных между AComPany Ltd и ACME. Это увеличивает вероятность успеха, формируя прочную основу для управления проектом и формулируя четкие ожидания. Этап предоставления обновлений начнется после того, как ACME и ACOMPANY LTD подпишут Устав, и Устав станет основой для отслеживания прогресса и измерения успеха.

ОБЗОР ПРОЕКТА

ACME является клиентом AComPany Ltd с апреля 2010 года. За последние 10 лет ACME расширила использование пакета решений AComPany Ltd в своем операторском центре и в различных странах Европы. План состоит в том, чтобы продолжить использование и распространение продукта CXS компании AComPany Ltd в Африке. ACME недавно приобрела дополнительные языковые пакеты, чтобы включить это расширение. Это позволит ACME оказывать местную поддержку африканским странам на их родном языке.

Компания ACME обратилась к AComPany Ltd с просьбой оказать консультационные услуги по обновлению их программного обеспечения CXS. Это обновление позволит ACME развернуть дополнительные языки.

ОБЛАСТЬ ПРОЕКТА

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Есть две ключевые цели проекта Upgrade:

1. Для обновления до CXS v12.
2. Чтобы оптимизировать систему и использовать новые функции в версии 12, чтобы ACME могла взять на себя больше повседневного администрирования и отчетности, не полагаясь на AComPany Ltd.

ОБЪЕМ ПРОЕКТА ВЫСОКОГО УРОВНЯ

Масштаб проекта определяет сумму всех продуктов и услуг, которые должны быть предоставлены проектом. Это основа для принятия будущих решений по проекту и обеспечивает общее понимание среди заинтересованных сторон проекта.

Проект модернизации ACME будет состоять из 4 этапов: открытие, сборка, тестирование и обучение. Дополнительные сведения об объеме см. в приведенной ниже информации. Любые изменения в этой области должны обрабатываться в рамках процесса управления изменениями. Пожалуйста, обратитесь к разделу «Управление изменениями» в конце этого документа для получения дополнительной информации и образца формы запроса на изменение.

Загрузите эту хартию в формате Word или PDF, чтобы просмотреть полную таблицу бизнес-целей.

ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЕМА ПОСТАВКИ

В приведенной ниже таблице подробно описаны настройки и элементы конфигурации, которые необходимо «перестроить/перенести» на сайт, обновленный до версии 12. Каждый из приведенных ниже элементов более подробно определен в следующих документах: Спецификации страницы и виджета ACME Europe, База правил контактов ACME, База правил инцидентов ACME, База правил ответов ACME, Документ конфигурации ACME.

Загрузите эту хартию в формате Word или PDF, чтобы увидеть полную таблицу.

ОБЛАСТЬ ПОДГОТОВКИ

В рамках проекта будет проведен следующий тренинг.

ИСКЛЮЧЕНИЯ

Следующие элементы специально исключены из этого проекта:

1. Обновление использования XML API не осуществляется ACOMPANY LTD и находится под ответственностью клиента.
2. Анализ, документирование или настройка безопасности вне приложения AComPany Ltd.
3. Изменения страниц конечных пользователей или консоли администратора, которые улучшают или дополняют те, что представлены в текущей версии AComPany Ltd (CXS-7).
4. Любые невыполненные результаты по идентификаторам контракта:
   • ACME_R001_M_Registration
   • Промежуточный запас ресурсов (1 месяц времени разработчика)
   • ACME_Оценка здоровья SOW_071020
5. База данных, операционная система и конфигурация сети и/или устранение неполадок. Это включает, но не ограничивается:
   ( Загрузите полный устав проекта, чтобы увидеть таблицу конфигурации БД, ОС и сети, которая исключена из этого проекта. )

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОДА ЗАМОРАЖИВАНИЕ

Чтобы обновление могло произойти, любые изменения на текущем работающем сайте будут заблокированы. Замораживание может быть нарушено/приостановлено только с одобрения руководящей группы.
Под заморозку кода попадают следующие изменения:

• Создание настраиваемых полей в консоли администратора. Обратите внимание, что это не включает добавление или удаление продуктов и категорий, а также добавление или удаление элементов в настраиваемых меню.
• Изменения в любых таблицах, которые имеют возможности настраиваемых полей, например. Билеты, ответы, контакты, задачи и возможности (исключая загрузку контактов).
• Любое новое интеграционное/внешнее событие, включая вызовы API (включая загрузку продукта).
• Любой код для страниц конечного пользователя (за исключением изменения текста).

Следующие изменения выходят за рамки заморозки кода и могут быть внесены без обращения к команде программы:

• Удаление или добавление товаров и категорий.
• Добавление или удаление элементов в настраиваемое меню.

Следующие изменения/запросы могут быть выполнены во время заморозки кода при условии соблюдения указанного процесса:

Если у вас есть сомнения, свяжитесь с менеджером проекта ACME[email protected]

Следующие запросы на изменение отложены до даты запуска обновления.

ЗАВИСИМОСТИ

Следующие работы/проекты влияют на обновление:

ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ

УСТАВ ПРОЕКТА

1. Этот документ будет основан на обсуждениях, проведенных между AComPany Ltd и ACME.
2. Команда AComPany Ltd и ACME согласуют содержание этого документа перед тем, как приступить к реализации проекта.
3. Устав проекта будет содержать ссылки на протяжении всего проекта, чтобы убедиться, что работа соответствует заявленной цели, и решить проблемы проекта

ПЛАН ПРОЕКТА

1. Окончательный список задач, которые необходимо выполнить для данного технического задания, будет определен в окончательном плане проекта и утвержден ACME.
2. В плане проекта будет подробно расписан график реализации необходимых функций и функций AComPany Ltd CXS.

РАЗРАБОТКА И ТЕСТИРОВАНИЕ

1. Спонсор проекта обеспечит наличие достаточных ресурсов для проведения системного и пользовательского приемочного тестирования.
2. Спонсор проекта подписывает или делегирует подписание всех документов UAT, например тестовых сценариев.
3. Во время проекта будет реализована «заморозка кода». Это означает, что запросы на настройку или любые запросы, для которых требуется инженер AComPany Ltd, будут заморожены до завершения обновления. Если возникнут критические для бизнеса проблемы, они будут решаться посредством управления изменениями.

ОБУЧЕНИЕ

1. Обучение на месте должно проводиться в течение 1 полной недели (оба занятия). AComPany Ltd не поддерживает ничего менее 3 дней на месте.
2. Заказчик предоставит учебное оборудование (например, ноутбуки и/или настольные компьютеры) для всех участников.
3. Оборудование Заказчика будет настроено в соответствии со спецификациями AComPany Ltd (спецификации должны быть предоставлены AComPany Ltd) и будет проверено подключение к Интернету. Клиенту будет доступен ИТ-ресурс для устранения неполадок, если это необходимо.
4. Тестирование среды обучения заказчиком будет завершено до начала обучения и подтверждено AComPany Ltd по прибытии.
5. Заказчик предоставит единое контактное лицо для оказания помощи AComPany Ltd в координации этих образовательных услуг.
6. Заказчик примет все необходимые меры для участия своих сотрудников и операторов колл-центра в обучении. В том числе: бронирование учебных центров и колл-центра, управление посещаемостью и организация поездок.

ПРЕДОСТАВЛЯЕМАЯ КЛИЕНТУ НЕДВИЖИМОСТЬ И УСЛУГИ

ACME предоставит компании AComPany Ltd персонал следующих объектов, пока они работают в офисах ACME:

1. Телефонная служба для местных и междугородных звонков, связанных с поддержкой проекта.
2. Доступ в Интернет.
3. Рабочие помещения для выполнения работ, связанных с данным проектом.
4. Доступ к существующим системам во время внедрения, тестирования и развертывания приложений AComPany Ltd.

СООТВЕТСТВИЕ РАБОЧИМ СТАНЦИЯМ

Заказчик несет ответственность за соответствие рабочих станций и/или действия, предшествующие установке.

КРИТИЧЕСКИЕ ДАТЫ ПРОЕКТА

Ниже указаны целевые контрольные даты проекта, связанные с выпуском решения ACOMPANY LTD. Это послужит вкладом в общий план проекта для взаимодействия.

КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА

Ниже перечислены критические факторы успеха для этого взаимодействия. Эти элементы должны быть на месте, чтобы взаимодействие было успешным.

1. Назначенные ресурсы клиента будут доступны для работы в качестве экспертов по предметным вопросам (SME) и предоставления необходимой информации для поддержки бизнес-требований проекта, технической информации и любых других материалов, необходимых для успеха проекта.
2. Развертывание ограничено очень сжатыми временными рамками, поэтому требуется тщательная координация проекта.
3. Руководство сделает внедрение и использование приложения AComPany Ltd частью повседневных бизнес-процессов на этапе внедрения.
4. Исполнительное руководство и спонсоры будут поддерживать все аспекты проекта и после запуска приложения.
5. Определите все внутренние и внешние роли, связанные с проектом, и назначьте одного человека, который возьмет на себя ответственность за координацию, выполнение и оценку запуска кампаний.
6. Внутренние и внешние стороны должны быть доступны для обучения применимым частям продукта.
7. Архитектура данных для обновлений контактов, импорта и экспорта должна быть завершена для использования Службой поддержки клиентов и маркетингом.
8. Определите количество и типы компонентов кампании, чтобы обеспечить достаточное время для настройки и запуска.
9. Определите отчеты об измерениях кампании, чтобы обеспечить эффективное измерение целей проекта и маркетинговых усилий.
10. Обучение на месте ограничено короткими временными рамками, поэтому требуется тщательная координация проекта.

РЕГИСТР РИСКОВ

Чтобы увидеть полный реестр рисков, загрузите устав проекта.

ПЛАН КОММУНИКАЦИЙ И ОТЧЕТНОСТИ

Чтобы увидеть полный план коммуникации, загрузите устав проекта.

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

Это снимок раздела бюджета. Загрузите устав проекта, чтобы увидеть полную таблицу.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

ПЛАН ИСПЫТАНИЙ

Это снимок плана тестирования. Загрузите устав проекта, чтобы увидеть полный план.

МЕТОД ИСПЫТАНИЙ

Модульные и функциональные тесты будут выполняться по тестовому сценарию, написанному консультантом и разработчиком ACOMPANY LTD. Проблемы будут регистрироваться с помощью программного обеспечения для отслеживания проблем, например Jira.

Условия прохождения каждого теста будут указаны в спецификации теста. Общее качество будет измеряться количеством лайков в сравнении с РЕАЛЬНЫМ сайтом.

Тесты UAT будут выполняться по сценариям тестирования на основе существующих бизнес-процессов. При тестировании страницы конечного пользователя РЕАЛЬНЫЙ сайт будет сравниваться с обновленным сайтом.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

СТРУКТУРА ПРОЕКТА
Программный совет отвечает за общее руководство командой программы и обладает общими полномочиями в отношении проекта обновления. Он гарантирует, что проект обновления и команда программы соответствуют бизнес-целям, определенным в SOW, и подписывает завершение обновления.

Он отвечает за то, чтобы проект оправдывал вложенные деньги и чтобы он по-прежнему был сосредоточен на достижении прогнозируемых бизнес-преимуществ. Группа утверждает все заказы на изменения и отчеты об исключениях, которые превышают допуски руководящей группы.

Членство:
H. Младший – ACME
D. Владелец – AComPany Ltd

Правление программы не назначает личных встреч, но может собираться для решения эскалаций или утверждения приказов об изменении.

РУЛЕВАЯ ГРУППА

Руководящая группа осуществляет повседневное руководство и управление командой программы и проектом модернизации. Он отчитывается перед Советом по программе и имеет делегированные Советом по программе полномочия на утверждение ТЗ, Устава проекта и любых распоряжений об изменениях или отчетов об исключениях, которые укладываются в его сроки и допуски по стоимости. Он обеспечивает наличие достаточных ресурсов AComPany Ltd и ACME для реализации проекта и несет ответственность за качество конечного продукта.

Это первая точка для всех эскалаций и любых важных для бизнеса рисков и проблем. Он рассматривает все распоряжения об изменениях и отчеты об исключениях и представляет те из них, которые выходят за рамки допусков, Совету по программе с рекомендациями для утверждения или отклонения.

Уровни допуска:

Сроки — задержка до даты запуска 5 дней или менее
Увеличение стоимости до уровня выхода

Членство:

• T Заказчик – ACME
• В. Смит – ACME
• В. Сандон — ACME
• Л. Саллес – AComPany Ltd

Встречи: еженедельно

РОЛИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

В ходе проекта может появляться новая информация, которая может потребовать изменения бизнес-требований или изменений в технической среде. Эти изменения могут привести к изменению объема проекта и, следовательно, предполагаемого уровня усилий, графика проекта или характеристик решения. Заказы на изменение могут привести к корректировкам как расписания, так и бюджета.

Для любых изменений в объеме проекта потребуется Заказ на изменение, который оформляет руководитель проекта AComPany Ltd или назначенный консультант. Из-за сложности некоторых заказов на изменение проекта AComPany Ltd может выставить счет Клиенту за время, необходимое для определения объема и оценки запрошенного изменения. Консультант AComPany Ltd сообщит Клиенту смету, если будет взиматься плата.

См. ниже образец формы заказа на изменение AComPany Ltd. Заполненная форма включает запрошенное изменение, влияние на текущее задание, а также предполагаемые ресурсы и время для реализации запроса на изменение. AComPany Ltd предоставит заполненную Форму заказа на изменение Клиенту для рассмотрения и утверждения.

Оценки остаются в силе в течение пяти (5) рабочих дней с даты подачи. Если Клиент не утвердит Форму заказа на изменение в течение пяти (5) рабочих дней, а AComPany Ltd не продлила срок действия в письменной форме, срок действия сметы автоматически истечет. После получения письменного одобрения команда AComPany Ltd начнет работу над запрошенным изменением в соответствии с согласованным графиком.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1: ОБРАЗЕЦ ПРИКАЗА НА ИЗМЕНЕНИЕ

Снимок порядка изменения показан ниже:

Загрузите образец устава проекта, чтобы увидеть полную форму заказа на изменение.

Вы можете скачать эту хартию в формате Word или PDF. Щелкните здесь, чтобы просмотреть пустую версию шаблона.

Создание базы данных устава 1: фактоидная модель и ее недостатки

Опубликовано:
11 сентября 2014 г., 8:27.

на Рэйчел Стоун

Как видно из страницы полезных ссылок веб-сайта, исследователи разработали ряд различных баз данных средневековых хартий. Дизайн таких баз данных различается в зависимости от цели проекта и доступных технологий. Эта серия сообщений в блоге призвана объяснить более подробно, чем это было бы возможно в статье или документе конференции, как была структурирована база данных проекта Making of Charlemagne’s Europe, так и почему мы приняли те или иные решения. Основное внимание уделяется тому, как наши структуры данных соотносятся со специфическими характеристиками содержания, которое они содержат (раннесредневековые хартии). В то время как технология продолжает развиваться, остается много основных проблем при принятии решения о том, как представлять информацию в средневековых документах в стандартном формате.

РЕЛЯЦИОННАЯ БАЗА ДАННЫХ ИЛИ РАЗМЕТКА?

Первое решение было принято, когда задумывалась база данных: целью было создание реляционной базы данных с информацией, извлеченной из уставов, а не использование языка разметки, такого как TEI, для пометки полного текста уставов дополнительными Информация. Для этого решения было несколько причин, но одним из основных факторов был тип и объем информации, которая нас интересовала. Разметка текстов сосредоточена на документах как на текстовых артефактах и ​​имеет смысл для набора текстов, которые являются относительно однородными (например, проект Fine Rolls с его корпусом предложений денег Генриху III) или где акцент делается на лингвистическом аспекте. функции (например, Langscape, который смотрит на границы имения).

Напротив, извлечение данных является более реалистичным вариантом, когда целью является сравнение текстов с очень низкой стандартизацией. В качестве примера проект Fine Rolls показывает, как можно разметить ссылку на «Филлипа Марка, шерифа Ноттингема»:

«Ключевые» атрибуты относятся к авторитетной «таблице», содержащей подробную информацию о человеке. Phillip Marc» и на локации «Ноттингемшир». Такая разметка значительно проще при работе с английским переводом (и, следовательно, со стандартизированным правописанием) и с бюрократической традицией в основном документе, которая направлена ​​​​на последовательную идентификацию людей.

Напротив, одна из трудностей, которую мы вскоре осознали, глядя на тексты каролингских хартий, заключается в том, как часто они дают даже такую ​​основную информацию в менее чем явной форме. Примером служат две хартии Виссембургского аббатства, обе датированные первой половиной 808 г. и написанные одним и тем же писцом. Номер 19 в издании Глекнера адресован «Venerabili in Christo Iustulfo episcopus uel abbat de monasterio Uuizenburg» (Юстульф, преподобный во Христе, епископ и настоятель монастыря Виссембург) и говорит о пожертвовании «ad partem Sainti Petri ad monasterium ipsius». (на вечеринку св. Петра, в монастырь его самого) и на «casa Sainti Petri Uuizenburg» (дом св. Петра в Виссембурге). Число 20, напротив, относится к «sacrosancto monasterio cuius uocabulum est Uuizeburg quod est Constructionum in pago Spirense super fluuio Lutra in honore Santorum apostolorum Petri et Pauli, ubi uir uenerabilis Iustolfus episcopus preesse uidetur» (святой монастырь, который называется Виссембург, который построен в графстве Шпейер на реке Лаутер в честь апостолов Петра и Павла, где правит преподобный епископ Юстульф). Даритель дает «ad partem Sainti Petri ipsius monasterium» (партии монастыря самого Святого Петра) и ссылается позже на «ipsa casa Dei» (тот же дом Божий).

Юстульф, аббат в то время, таким образом появляется в нескольких разных написаниях/склонениях, но ссылки на него могут быть помечены ссылкой на стандартизированное имя в отдельной базе данных (как в случае с Филиппом Марком в Fine Rolls). Такая база данных могла бы также включать в себя важный факт о Юстульфе, который никогда прямо не указывается: он мужчина. Язык разметки, однако, изо всех сил пытался записать Юстульфа как аббата Виссембурга. Он прямо назван таковым в первой хартии, но во второй хартии используется эквивалентная фраза, в которой термин «аббас» никогда не появляется. Тем временем Виссембургу дается один святой покровитель в одной хартии и два в другой. И какие участки текста должны быть размечены как его «имя»?

Концептуальная структура языков разметки на самом деле не подходит для систематического анализа данных из очень слабо структурированных текстов, подобных этому. Кто-то, интересующийся мелкой дипломатией, может счесть разнообразие языковой практики одного писца очаровательным. Для нашего проекта, работающего над крупномасштабными сравнениями социальных явлений и с добавлением тысяч хартий, лингвистическая изменчивость и иносказания, подобные этим, делают извлечение, а не разметку, более простым вариантом.

ФАКТОИДНАЯ МОДЕЛЬ

Метод извлечения данных, который мы решили использовать, основан на «фактоидной» модели извлечения информации. Эта модель была разработана предыдущими проектными группами KCL при создании просопографических баз данных с использованием технологии реляционных баз данных. По своей сути, фактоид — это утверждение проектной группы о том, что источник «S» в месте «L» сообщает что-то («F») о человеке «P» (1). Такую модель можно применить к любому источнику, от жития святого до монеты (в которой прямо или косвенно говорится, что «X — чеканщик» или «Карл Великий — король франков»).

Таким образом, фактоидная модель может быть концептуализирована как связывающая вместе различные типы сущностей, как показано на упрощенной диаграмме структуры данных для базы данных People of Medieval Scotland (2): лица , владения и места производные от источника . Эти фактоиды бывают разных типов , в зависимости от содержания, которое они должны содержать: например, структуры данных, необходимые для ввода утверждения «Юстульф — аббат Виссембурга», отличаются от структур данных для ввода утверждения «Юстульф обратился к Карлу Великому с ходатайством о предоставить иммунитет монастырю Виссембург». Власти перечисляют для таких вопросов, как типы сделок (продажа, дарение, обмен) или занимаемые должности (настоятель, судебный пристав, епископ) используются для обеспечения согласованности ввода данных, например. что Юстульф не описывается как «аббат» в одном фактоиде и «аббас» в другом.

Наш проект адаптировал эту базовую фактоидную модель с несколькими небольшими изменениями. Во-первых, нас интересовали не только отдельные лица, но и юридические лица (например, монастыри). Поэтому сущность «человек» была переименована в «Агент», чтобы отразить это. Во-вторых, мы использовали одну базовую исходную единицу (единую хартию). Таким образом, наша модель имела вид:

В рамках этой общей структуры мы создали четыре различных типа фактоидов:

1) Фактоиды атрибутов/отношений, которые фиксируют характеристику конкретного агента или отношения между двумя агентами: «Юстульф — аббат Виссембурга» , «Луи — сын Карла Великого».

 2) Фактоиды взаимосвязи мест, которые фиксируют средневековую иерархию мест: «Виссембург находится в графстве Шпейер».

 3) Фактоиды сделки, которые фиксируют конкретный бизнес, заключенный в уставе, и которые связывают агентов, имущество и места: «Рекчо дает десять iurnales земли от Альтеккендорфа до Виссембурга».

 4) Разные факты, которые фиксируют информацию о событиях, не связанных с транзакциями: «Карл Великий завоевал Италию».

изложенное выше концептуально ясно, однако, к сожалению, каролингские хартии неоднократно стирают четкие границы, которые в идеале существуют между типами сущностей. Есть четыре основных способа, которыми они это делают9.0003

  A) Хартия как источник по сравнению с хартией как фактоидом

Хартии являются нашим исходным материалом, но создание хартии также является событием само по себе: большинство хартий содержат сведения о том, когда и кем был написан конкретный документ и был свидетелем. Следовательно, теоретически мы должны были бы концептуально отделить индивидуальную хартию как источник от событий, вовлеченных в создание этой хартии (как пытается сделать база данных POMS: см. этот дар короля Малкольма Келсо). На практике информация для них была объединена, чтобы не создавать две отдельные записи для каждой хартии.

  B) Люди как имущество

Относительно небольшое число транзакций в POMS связано с передачей людей в дар: несколько десятков из более чем 8000 записей. Напротив, в Каролингской Франции было большое количество несвободных и других иждивенцев, и они часто упоминаются в сделках. Быть рабом — почти по определению быть человеком, который одновременно является и владением: нам нужно было решить, как поступать с такими людьми в базе данных.

 На одном уровне это было сродни моральному решению: люди, с которыми совершались сделки, должны по-прежнему рассматриваться как агенты в обычном смысле, а не помещаться в какую-то отдельную категорию. Но это было также и прагматичное решение. Хартии сообщают нам многое из того же типа о несвободных людях (и о людях, которые могут быть несвободными, а могут и не быть), что и о других людях: их имена, их родственники, их занятия, где они живут. Нам иногда даже говорят о несвободе, которой обладают они сами. Имеет смысл записывать сведения о них в тех же структурах, которые мы используем для любых других агентов, даже если это несколько увеличивает концептуальную неразбериху в базе данных в отношении того, что считается владением.

  C) Места как собственность

Еще одна проблема, которую мы обнаружили, когда начали экспериментировать с вводом данных, заключается в том, что в чартерах можно было передавать не только людей, но и места. Многие хартии содержали упоминания о том, что кто-то пожертвовал «мою собственность на вилле X», но база данных охватывает сделки, совершенные всеми, от крестьян-владельцев до самого Карла Великого. Некоторые крупные жертвователи отдавали целые виллы своей любимой церкви или монастырю.

 Вопрос усложняется переменными значениями слова «вилла», которое может означать, среди прочего, поместье или деревню и точное значение которого в каком-либо конкретном уставе часто невозможно вывести. Тем не менее, было ясно, что нам необходимо провести какое-то различие между сделкой с имуществом, расположенным «в» конкретном месте X, и сделкой с имуществом, состоящим из всего места X. Таким образом, наше решение состояло в том, чтобы рассматривать места как потенциальное имущество, а также агенты. Оглядываясь назад, я не уверен, есть ли лучшее решение, которое более эффективно справляется с этим различием между имуществом в месте и самим местом. Но это один из вопросов, который должен тщательно рассмотреть любой, кто планирует включить в базу данных сведения о собственности.

  D) Церкви как агенты, имущество и места

Одна из самых больших головных болей, с которой мы столкнулись при осмыслении наших данных, заключалась в том, как мы относились к церквям. Раннее решение заключалось в том, что мы не считали святых, связанных с ними, агентами. Даже если кто-то говорит, что делает подарок Святому Петру, на самом деле он идет в Виссембург (или в Клюни, или в любую другую церковь). Это соответствовало тому, что мы сосредоточились на стандартизированных данных, извлеченных из хартий, а не на риторике самих хартий.

 Поэтому было легко решить, что монастыри следует рассматривать как агентов, которые могут получать пожертвования, организовывать обмены, участвовать в спорах и тому подобное. Более сложный вопрос заключался в том, как поступать с церквями, и здесь снова возникают уже упомянутые проблемы разного масштаба и отсутствия четкой идентифицирующей информации. С одной стороны, у нас есть церкви, такие как епископальная церковь Фрайзинга, которая явно является агентом, таким же, как и монастырь: известная и определяемая корпоративная единица, которая упорствует и действует. С другой стороны, есть (предположительно) небольшие сельские церкви, само местонахождение которых неизвестно. В 776 году, например, Карл Великий подтвердил обмен церковью между аббатом Аланом из Фарфы и епископом Теото из Риети: в хартии упоминается просто «ecclesia Santi Viti» (церковь Святого Вита). В некоторых случаях мы не знаем ни местонахождения церкви, ни ее посвящения. Такие «анонимные» церкви концептуально являются собственностью, а не агентами.

 Поэтому наше эмпирическое правило заключалось в том, чтобы создавать церкви в качестве агентов, если они, казалось, каким-то образом «действовали» (например, в качестве получателей даров), и оставлять церкви как собственность, если они были исключительно объектом сделок. В какой-то момент нам, возможно, придется пересмотреть, было ли это правильным решением, или раздражение от создания небольшого числа очень расплывчатых агентов (неизвестных и ненайденных церквей) перевешивает недостаток хранения данных для них в двух разных типах структур.

 Чтобы еще больше усугубить концептуальную путаницу, церкви также можно рассматривать как места в хартиях: например, в хартии может быть сказано, что это «actum in corte Sancti Salbatori» (принято в монастыре Святого Спасителя). Здесь мы решили, что наши структуры данных могут быть растянуты до такой степени: такие уставы записываются как принятые в (названном или неназванном) поселении, в котором расположена церковь, причем церковь регистрируется как агент, так что ее появление в можно хотя бы устав указать.

  РАЗМЫВАНИЕ ФАКТОИДНОЙ МОДЕЛИ

Такие проблемы, связанные с отсутствием четких границ между различными типами сущностей, означают, что наши данные не могут быть легко представлены в простой концептуальной модели; в итоге он будет выглядеть примерно так:

Проблема заключается не столько в отсутствии анализа данных со стороны команды проекта, сколько в данных, которые сопротивляются такому анализу из-за своей неструктурированной и расплывчатой ​​природы. В следующих постах этой серии мы более подробно обсудим, как мы представляем агентов, места и имущество в базе данных и как мы связываем их вместе с помощью фактоидов. Но этот обзор уже раскрывает один ключевой момент. То, как мы можем думать о таких категориях, как люди, имущество или церкви, не обязательно совпадает с тем, как о них думали создатели каролингских хартий. Это осознание существенных различий между тем, как раннесредневековые писцы представляли структуры и события своего мира, и тем, как мы могли бы захотеть их анализировать, делает разработку базы данных для такого проекта такой сложной интеллектуально сложной процедурой.