Решение учредителя о вводе нового участника и увеличении уставного капитала: Увеличение уставного капитала и ввод нового участника в ООО в 2022 году, как ввести нового участника, пошаговая инструкция

Решение об увеличении уставного капитала и вводе нового участника \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

• Главная
• Правовые ресурсы
• Подборки материалов
• Решение об увеличении уставного капитала и вводе нового участника

Подборка наиболее важных документов по запросу Решение об увеличении уставного капитала и вводе нового участника (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

• ООО:
• Арест доли в ООО
• Аудит ООО
• Аффилированные лица ООО
• Банкротство ООО
• Бенефициарный владелец ООО
• Ещё…

• Акционерное общество:
• Акционер
• Акционерное общество
• Акционерное соглашение
• Акционерное соглашение образец
• Акционерные общества с государственным участием
• Ещё…

Формы документов: Решение об увеличении уставного капитала и вводе нового участника

Судебная практика: Решение об увеличении уставного капитала и вводе нового участника

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2021 год: Статья 376 «Порядок определения налоговой базы» главы 30 «Налог на имущество организаций» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)В ходе проверки налоговый орган установил, что АО — учредитель налогоплательщика является участником инвестиционного проекта по освоению газоконденсатного месторождения, предусматривающего в том числе строительство аэропорта. Строительство, доведение до состояния, пригодного к эксплуатации, и регистрация объектов недвижимости были осуществлены АО. После получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию АО зарегистрировало право собственности на построенные объекты недвижимости и приняло их на учет на счет 41 «Товары для перепродажи». По мере строительства аэропорта АО заключало с налогоплательщиком договоры купли-продажи имущества аэропорта, при этом до передачи имущества налогоплательщику АО как единственный участник налогоплательщика приняло решение о значительном увеличении уставного капитала налогоплательщика. Налогоплательщик при получении денежного вклада в уставный капитал направлял денежные средства обратно АО с назначением платежа «по договорам купли-продажи имущества». По мнению налогового органа, инвестирование строительства объекта а также приобретение в том числе готового объекта, за счет собственных денежных средств налогоплательщиком не производилось, фактически расходы как на строительство, так и на приобретение готового объекта произведены АО, у налогоплательщика отсутствовало право распоряжения данным вкладом на собственное усмотрение, поскольку судьба денежных средств была определена учредителем (единственным участником) до фактического перечисления их во вклад в уставный капитал, АО не получило действительного встречного представления по сделкам, поскольку налогоплательщик фактически возвратил в тот же день АО полученные от него денежные средства, изменив сущность вложенных в уставный капитал денежных средств на имущество. Поскольку при получении вклада в уставный капитал налогоплательщик никаких расходов не понес, не совершил капитальных вложений в смысле, придаваемом п. 6 ст. 376 НК РФ, налоговый орган пришел к выводу, что налогоплательщик не вправе при определении среднегодовой стоимости имущества уменьшать ее на сумму, определенную в договорах купли-продажи недвижимости. Суд признал доначисление налога правомерным, указав, что в целях применения п. 6 ст. 376 НК РФ под законченными капитальными вложениями следует понимать исключительно совокупность затрат организации по приобретению (строительству) объекта инвестиций, необходимых для ввода его в эксплуатацию, учитываемых на счете 08 «Капитальные вложения» до момента перевода такого объекта в состав основных средств, в то время как в данном случае налогоплательщик приобрел готовые объекты основных средств, построенные и введенные в эксплуатацию АО, доказательств инвестирования налогоплательщиком денежных средств в строительство, реконструкцию, модернизацию налогоплательщик не представил.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 265 «Внереализационные расходы» главы 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)В период с 2002 по 2016 год участник предоставлял обществу заемные средства по договорам займа. Общество учитывало процентные расходы по займам для целей налога на прибыль. В 2016 году участник общества принял решение об увеличении уставного капитала. В связи с этим общество и его участник заключили соглашение о зачете взаимных обязательств, согласно которому задолженность общества прекратись путем зачета задолженности участника по оплате дополнительного вклада в уставный капитал. Инспекция пришла к выводу о неправомерном учете обществом начисленных по договору займа процентов в составе расходов и доначислила налог на прибыль, поскольку, по мнению налогового органа, общество было освобождено от обязанности уплачивать проценты займодавцу. Договоры займа фактически прикрывали инвестирование. Суд признал доначисление налога незаконным, так как списание кредиторской задолженности по общему правилу не предполагает предоставление встречного однородного требования, а производится, в частности, при истечении срока исковой давности, прощении долга, ликвидации кредитора и иных аналогичных обстоятельствах. Суд учел, что на момент заключения договора займа займодавец не являлся единственным участником общества и, следовательно, не мог пользоваться какими-либо преимуществами по сравнению с другими участниками общества.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Решение об увеличении уставного капитала и вводе нового участника

Нормативные акты: Решение об увеличении уставного капитала и вводе нового участника

Ввод нового участника увеличение уставного капитала \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

• Главная
• Правовые ресурсы
• Подборки материалов
• Ввод нового участника увеличение уставного капитала

Подборка наиболее важных документов по запросу Ввод нового участника увеличение уставного капитала (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

• ООО:
• Арест доли в ООО
• Аудит ООО
• Аффилированные лица ООО
• Банкротство ООО
• Бенефициарный владелец ООО
• Ещё…

• Акционерное общество:
• Акционер
• Акционерное общество
• Акционерное соглашение
• Акционерное соглашение образец
• Акционерные общества с государственным участием
• Ещё…

Формы документов: Ввод нового участника увеличение уставного капитала

Судебная практика: Ввод нового участника увеличение уставного капитала

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2021 год: Статья 376 «Порядок определения налоговой базы» главы 30 «Налог на имущество организаций» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)В ходе проверки налоговый орган установил, что АО — учредитель налогоплательщика является участником инвестиционного проекта по освоению газоконденсатного месторождения, предусматривающего в том числе строительство аэропорта. Строительство, доведение до состояния, пригодного к эксплуатации, и регистрация объектов недвижимости были осуществлены АО. После получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию АО зарегистрировало право собственности на построенные объекты недвижимости и приняло их на учет на счет 41 «Товары для перепродажи». По мере строительства аэропорта АО заключало с налогоплательщиком договоры купли-продажи имущества аэропорта, при этом до передачи имущества налогоплательщику АО как единственный участник налогоплательщика приняло решение о значительном увеличении уставного капитала налогоплательщика. Налогоплательщик при получении денежного вклада в уставный капитал направлял денежные средства обратно АО с назначением платежа «по договорам купли-продажи имущества». По мнению налогового органа, инвестирование строительства объекта а также приобретение в том числе готового объекта, за счет собственных денежных средств налогоплательщиком не производилось, фактически расходы как на строительство, так и на приобретение готового объекта произведены АО, у налогоплательщика отсутствовало право распоряжения данным вкладом на собственное усмотрение, поскольку судьба денежных средств была определена учредителем (единственным участником) до фактического перечисления их во вклад в уставный капитал, АО не получило действительного встречного представления по сделкам, поскольку налогоплательщик фактически возвратил в тот же день АО полученные от него денежные средства, изменив сущность вложенных в уставный капитал денежных средств на имущество. Поскольку при получении вклада в уставный капитал налогоплательщик никаких расходов не понес, не совершил капитальных вложений в смысле, придаваемом п. 6 ст. 376 НК РФ, налоговый орган пришел к выводу, что налогоплательщик не вправе при определении среднегодовой стоимости имущества уменьшать ее на сумму, определенную в договорах купли-продажи недвижимости. Суд признал доначисление налога правомерным, указав, что в целях применения п. 6 ст. 376 НК РФ под законченными капитальными вложениями следует понимать исключительно совокупность затрат организации по приобретению (строительству) объекта инвестиций, необходимых для ввода его в эксплуатацию, учитываемых на счете 08 «Капитальные вложения» до момента перевода такого объекта в состав основных средств, в то время как в данном случае налогоплательщик приобрел готовые объекты основных средств, построенные и введенные в эксплуатацию АО, доказательств инвестирования налогоплательщиком денежных средств в строительство, реконструкцию, модернизацию налогоплательщик не представил.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 265 «Внереализационные расходы» главы 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)В период с 2002 по 2016 год участник предоставлял обществу заемные средства по договорам займа. Общество учитывало процентные расходы по займам для целей налога на прибыль. В 2016 году участник общества принял решение об увеличении уставного капитала. В связи с этим общество и его участник заключили соглашение о зачете взаимных обязательств, согласно которому задолженность общества прекратись путем зачета задолженности участника по оплате дополнительного вклада в уставный капитал. Инспекция пришла к выводу о неправомерном учете обществом начисленных по договору займа процентов в составе расходов и доначислила налог на прибыль, поскольку, по мнению налогового органа, общество было освобождено от обязанности уплачивать проценты займодавцу. Договоры займа фактически прикрывали инвестирование. Суд признал доначисление налога незаконным, так как списание кредиторской задолженности по общему правилу не предполагает предоставление встречного однородного требования, а производится, в частности, при истечении срока исковой давности, прощении долга, ликвидации кредитора и иных аналогичных обстоятельствах. Суд учел, что на момент заключения договора займа займодавец не являлся единственным участником общества и, следовательно, не мог пользоваться какими-либо преимуществами по сравнению с другими участниками общества.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Ввод нового участника увеличение уставного капитала

Нормативные акты: Ввод нового участника увеличение уставного капитала

Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ
(ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022)
«Об обществах с ограниченной ответственностью»2. Общее собрание участников общества может принять решение об увеличении его уставного капитала на основании заявления участника общества (заявлений участников общества) о внесении дополнительного вклада и (или), если это не запрещено уставом общества, заявления третьего лица (заявлений третьих лиц) о принятии его в общество и внесении вклада. Такое решение принимается всеми участниками общества единогласно.

Как распределять доли между учредителями стартапов

Поскольку на ранних стадиях у стартапов иногда не хватает выручки даже на выплату зарплаты, одним из самых распространенных способов вдохновить и поддержать соучредителей является дробление капитала стартапа . В этой статье я собираюсь описать способы распределения капитала между основателями стартапа на его самых ранних стадиях. Вы также узнаете типичную структуру капитала стартапа, что происходит с распределением акций, если стартап покупает другая компания, и как масштабироваться в этих условиях.

Содержание страницы

Зачем распределять долю между соучредителями стартапа?

Ответ очень прост – повысить лояльность. Разделение капитала — это распределение степени владения предприятием. Это самый дорогой, но ценный актив. Если соучредитель владеет некоторыми акциями вашей компании, он автоматически получает определенные полномочия в процессах принятия решений. Это повышает энтузиазм соучредителей, демонстрируя им вашу благодарность и уважение. Распределение стартового капитала только подчеркивает важность вклада каждого члена команды в компанию, который мотивирует ваших партнеров делать все возможное.

Важно отметить, что инвесторы обращают особое внимание на то, как соучредители делят акции в компании , потому что это многое говорит им о вовлеченности и солидарности внутри команды. Если в команде из трех соучредителей одному человеку принадлежит 80% акций стартапа, а двум другим — только 10%, инвесторы, скорее всего, усомнятся в доверии к этой команде.

Кто получает стартовый капитал

При размышлении о том, как распределить акции для стартапа, первым вопросом должен быть: сколько акций должен выпустить стартап? На этот счет есть разные мнения, но среднее количество акций стартапа в сфере технологий составляет от 10 до 20 миллионов.

Второй вопрос: кто будет участвовать? Очень часто не только соучредители, но и другие люди, такие как инвесторы, ключевые сотрудники или консультанты, принимают участие в разделении капитала стартапа. Существует несколько уровней списка приоритетов. Сначала идут соучредители , затем стартап должен учитывать интересы инвесторов . Если у вас есть советник или профессор, который участвует в стартап-проекте, разумно поставить этого человека перед вашим первым сотрудником .

Как правило, доля независимых консультантов стартапов составляет около 5% (или вообще отсутствует). Инвесторы претендуют на 20-30% акций стартапа, а доля учредителя и сооснователя в сумме превышает 60%. Вы также можете оставить некоторый доступный пул (скажем, 5%), но не забудьте выделить 10% сотрудникам. Имеет смысл определить роли внутри компании и присвоить должности на основе наиболее выдающихся навыков соучредителей. Также стоит отметить, что при распределении обязанностей стартаперы должны думать о своих долгосрочных ожиданиях. Это означает, что вам нужно выяснить будущее вашей карьеры, потенциальные обязанности и риски. Оставьте все сомнения позади и откройтесь команде.

Соучредитель и первые сотрудники

Когда дело доходит до распределения капитала, стартапы должны понимать разницу между первыми сотрудниками и соучредителями. Это позволит им справедливо разделить распределение в стартапе. Прежде всего, работник работает по трудовому договору. У них фиксированная заработная плата и рабочее время. Сотрудник не рискует, работая на вас, и с вашей стороны его проще уволить и заменить. Де-факто вам может быть трудно отпустить их, но де-юре это быстрее и менее болезненно. И, как правило, первые сотрудники приходят в компанию только после того, как она получила первоначальное финансирование и выросла до 5+ человек.

Соучредитель, напротив, не получает месячной зарплаты, но владеет частью акций вашей компании благодаря соглашению о долевом участии, которое стартап предлагает им. Этот человек играет активную роль в принятии решений и демонстрирует высокую приверженность. Соучредители могут работать либо «24/7», либо всего несколько часов в неделю в качестве подработки. Их основной мотивацией является идея, поэтому соучредители склонны мыслить в долгосрочной перспективе и хорошо планировать стратегию. Эти люди присоединяются к вашему стартапу до первоначального финансирования и работают над проектом с нуля.

Тем не менее, если один соучредитель внезапно покидает компанию, это влияет на всю команду и бизнес. Юридически акции учредителя останутся у этого человека, и это создает головную боль для команды стартапа. Если иное не предусмотрено трудовым договором стартапа, эти паи тратятся впустую. Вот почему вы должны четко мыслить при составлении учредительного договора и первоначальных соглашений.

Опционы на акции для сотрудников

Стоит отметить, что преданные своему делу сотрудники также могут получить небольшой процент акций, так называемый опцион на акции для сотрудников. Проще говоря, опцион на акции — это право, данное сотруднику на покупку определенного количества акций компании. Частные компании, и особенно стартапы, часто используют план опционов на акции для вознаграждения своих ключевых сотрудников. Вы можете выделить 10% стартового капитала для самых преданных сотрудников.

Опционы на акции сотрудников обычно делятся на две категории: прямая награда и награда за результат . Последняя также называется поощрительной премией. Компании либо прямо предоставляют опционы на акции (авансом), либо по графику наделения правами, т. е. они предоставляют поощрительные опционы на акции при достижении конкретных целей.

Нужна помощь в найме команды разработчиков программного обеспечения в Восточной Европе? Мы знаем, что делать. СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

Планы опционов на акции для оффшорных разработчиков

В Польше есть много офшорных команд разработчиков программного обеспечения, которые работают как офшорные центры разработки американских технологических компаний. Часто считается, что эти разработчики, работающие в качестве независимых подрядчиков, не имеют доступа к системе стартовых бонусов. Наоборот, местные инженеры-программисты могут чувствовать себя частью стартап-команды и вносить не меньший вклад. Поэтому, естественно, соучредители должны рассмотреть возможность вознаграждения своих офшорных сотрудников опционами на акции.

В случае, если стартап хочет выйти за границу, опционы на акции для сотрудников также применимы к оффшорным командам, которые работают в центре исследований и разработок программного обеспечения. На этапе своего роста стартапы ищут альтернативные возможности, взвешивая плюсы и минусы офшоринга. В результате они могут найти ИТ-таланты в других странах ближнего зарубежья. Кроме того, вопрос о продукте и проектном мышлении также имеет значение. Ориентируясь на продукт, местные технические специалисты очень заинтересованы в том, чтобы внести свой вклад в успех своей начинающей компании (даже если они работают удаленно). Несколько американских технологических компаний являются яркими примерами офшоринга, которые использовали опционы на акции для своих восточноевропейских команд разработчиков программного обеспечения, и эта практика будет продолжаться.

Опцион на акции в стартапах может быть рискованным

Самое главное – понимать, что опцион не является капиталом или акциями стартап-компании. Планы опционов на акции дают сотрудникам только право покупать акции стартапов. Опционы на акции полезны, когда начинающая компания не может предложить конкурентоспособную заработную плату. Таким образом, работодатели компенсируют более низкую заработную плату. Однако стартаперы должны иметь в виду, что этот бонус довольно рискован. С одной стороны, если дела у компании будут идти хорошо, владельцы опционов на акции смогут купить заранее оговоренное количество акций. Поскольку вы соглашаетесь на фиксированную цену, скорее всего, цена на акции вырастет, и вы получите хорошую сделку. С другой стороны, если компания потерпит неудачу, опцион на акции и акции не будут иметь никакой ценности.

Сотрудникам важно понимать, в какой процентной доле они владеют. Кажется, что 10 000 опционов на акции — это действительно хорошее число, но оно ничего не значит, если вы не понимаете их процентное соотношение. Например, 10 000 могут составлять 10 % (10 000 из 100 000) или 1 % (10 000 из 1 000 000) от общего запаса. По этой причине получите больше информации о последнем раунде инвестиций и рыночной стоимости вашей компании.

Как разделить капитал между учредителями

Прежде всего, вам нужно провести глубокие обсуждения с вашими соучредителями, чтобы выяснить, что каждый из них предлагает. В большинстве случаев вклад сооснователей примерно одинаков, и основная задача состоит в том, чтобы определить любые пробелы и представить их в цифрах (процентах). Например, один бизнес-партнер ищет инвесторов, организует бизнес-процессы и занимается маркетингом, а другой соучредитель кодирует и руководит всей разработкой продукта. На первый взгляд кажется, что справедливое распределение капитала команды основателей 50/50 — но что, если последний работает только неполный рабочий день, а прежние бесчисленные часы в день?

Как видно, время и вовлеченность могут иметь существенное значение, поэтому при разделении капитала следует учитывать следующее: 

– Опыт и знания  

– Время и обязательства

  – Подготовка бизнес-плана  

– Ответственность и риски  

– Вложенные деньги  

Идея стартапа в распределении капитала

Распространено заблуждение, что идея — это все. Однако идея сама по себе не является активом, пока она не воплощена в жизнь. Есть десятки примеров, когда перспективные стартапы с гениальными бизнес-идеями терпели крах из-за неэффективного управления. Вот почему убедитесь, что вы не переоцениваете «идейного парня» в своей команде соучредителей. Что действительно имеет значение, так это опыт и время, потому что они заставляют бизнес двигаться. Чем более целеустремлен фаундер, тем больший результат он приносит. Само собой разумеется, что предыдущий опыт может изменить правила игры, потому что знания и опыт соучредителей могут уберечь ваш стартап от многих проблем. Это также связано с ответственностью и обязанностями, потому что уровень ответственности предполагает больше навыков, нагрузки и стресса.

При оценке рисков, которым подвергается каждый из вас, постарайтесь учитывать как личные, так и финансовые факторы. Например, один из основателей должен уйти с работы, чтобы начать с вами, а другой вкладывает наибольшую сумму денег. После этого добавьте баллы тем, кто участвовал в создании вашего бизнес-плана. В следующем шаблоне показаны основные моменты, которые следует учитывать при обсуждении распределения капитала стартапа с соучредителями. Вам все еще решать, какой тип вклада заслуживает приоритета.

На этом счету можно обсудить процентное соотношение. Если ваша команда основателей состоит всего из двух человек, вы можете разделить капитал поровну — 50/50 — и хотя это обычная практика, многие консультанты по стартапам не рекомендуют ее.

Справедливое разделение не работает

Инвестор и предприниматель Майк Мойер утверждает, что учредители с равными долями следуют своим слепым предположениям о будущем с точки зрения стоимости компании и индивидуального вклада. По его словам, стартаперы должны быть очень конкретными и точными при распределении капитала до фактической работы. С одной стороны, оба соучредителя финансово сбалансированы и обеспечены. С другой стороны, это может отпугнуть инвесторов. Они обычно находят разделение 50/50 непрактичным и незрелым, как будто вы не готовы серьезно говорить о деньгах. Решения о стартапе будут только усложняться позже, поэтому вам нужно с самого начала прийти к четким договоренностям.

 «Быстрый, равномерный разрыв свидетельствует о том, что основатели не обладают достаточной деловой зрелостью, чтобы вести жесткий диалог», — говорит Ноа Вассер, профессор Гарвардского университета в области бизнеса.

С вашей точки зрения, разделение капитала 20/80% кажется лучшим процентным соотношением для стартапов с несколькими учредителями. Это показывает инвесторам, что ваша команда на самом деле находится в согласии и имеет одного видного лица, принимающего решения. Иметь сильного лидера хорошо, если в стартапе вас всего двое. В случае всего двух человек, когда один соучредитель владеет более 70-80% акций компании, другой партнер может чувствовать себя недооцененным. Его/ее 20% будут размыты до 10-14% акций после того, как инвесторы придут со своими 20-30%. Следовательно, ваш партнер может остаться почти ни с чем и стать демотивированным.

Беспроигрышное решение для двух соучредителей — 45/50. Эта модель включает в себя все: лидерство, ответственность, риск и опыт. Отдайте 5% «идейному человеку» в стартапе или вашему генеральному директору за его ключевую деловую хватку. Цифры могут колебаться в районе 45/50, отдавая предпочтение самому выдающемуся баллу вклада. В любом случае, будьте готовы дать разъяснения по поводу таких распределений перед инвесторами.

Как разделить капитал между учредителями, консультантами и сотрудниками стартапа

Если ваш стартап состоит из трех соучредителей, наиболее подходящее распределение капитала стартапа — 30/30/40 — инвесторы не будут поднимать большого шума, и в вашей компании все еще есть лицо, принимающее решения. Также можно выбрать другие варианты, такие как 15/15/70, 20/20/60 или 25/25/50. Однако в этой ситуации ваши соучредители получают менее 30% акций компании, которые в итоге еще больше размываются. Если вы серьезно настроены работать вместе со своей командой годами, выразите это с помощью цифр!

Три возможных ловушки, которые следует учитывать

Инвесторы

Никогда не забывайте о венчурных инвесторах или бизнес-ангелах и их интересах в вашем бизнесе. На посевной стадии финансирования обычно просят 20-30% (не более 33%) доли в вашем стартапе. В результате ваши акции будут пропорционально размыты. Как упоминалось выше, если изначально у вас было, например, разделение 20/80, а инвестор получил 30%, ваше процентное соотношение стартового капитала упадет примерно до 14/56. Может быть неприятно признавать, что теперь инвестор владеет большей частью вашего стартапа, чем один из его соучредителей. Вы вряд ли сможете вести бизнес без инвестиций, но убедитесь, что вы заботитесь о своих партнерах и предоставляете им достаточную собственность в начале.

Соучредители

К сожалению, нельзя быть на 100% уверенным в своих партнерах. Чтобы обезопасить себя, настоятельно рекомендуется поставить соучредителей в график наделения правами. Обычно здравомыслящие стартапы подписывают вестинговое соглашение, согласно которому соучредители получат свои доли только в течение 4 лет с годовым «обрывным» периодом. Это означает, что в первые 12 месяцев человек ничего не получит (даже если он решит уйти из компании). По истечении этого периода согласованный процент владения акциями учредителя передается партнеру каждый квартал (или ежемесячно) в течение следующих четырех лет. График наделения правами помогает убедиться, что основатели подходят друг другу — и если у вас возникнут проблемы во время совместной работы, есть год, чтобы исправить их без потерь.

Акционерное соглашение

Желательно подумать о том, что произойдет, если один из ваших акционеров решит выйти из бизнеса и продать свои акции. Чтобы не пускать в свою компанию неугодных людей, учитывайте преимущественное право других акционеров на покупку этих акций (и внесите этот пункт в акционерное соглашение). Кроме того, имейте в виду, что ваш бывший соучредитель может стать «конкурентом» вашего стартапа и, более того, переманить к вам ключевых сотрудников. На всякий случай проконсультируйтесь с ИТ-юристами и разработайте грамотно составленное акционерное соглашение.

Распределение акций после приобретения стартапа

Некоторые корпорации могут захотеть покупать стартапы. Первые получают контроль над вторыми, приобретая все или часть акций/других активов стартапа. Эти сделки называются слияниями и поглощениями (M&A). В этом случае корпорация может полностью контролировать и делить акции, приобретенные в ходе M&A. Стартап передается корпорации и, таким образом, получает новых лиц, принимающих решения, и акционеров. Акции предыдущих акционеров обычно продаются приобретающей корпорации.

Если ваша компания хочет приобрести стартап или небольшую технологическую компанию в странах Восточной Европы, таких как Украина или Польша, и нуждается в содействии в слиянии и поглощении, наша команда может предоставить вам надлежащие юридические услуги и услуги по соблюдению требований в области ИТ.

Несколько лет назад Luxoft рассматривала возможность покупки IT-компании в Украине. Основная проблема заключалась в реструктуризации ИТ-компании, но им требовались и другие приготовления к слияниям и поглощениям. Luxoft решила связаться с Alcor для получения этих и других услуг. Для начала мы подали предварительный отчет о слияниях и поглощениях и указали возможные возможности и риски слияний и поглощений. Вторым шагом стала подготовка отчета о должной осмотрительности, в котором проверялась законность трудовых отношений в приобретенной компании и доказывалось, что компания владеет своими правами на интеллектуальную собственность. Наши юристы и юридические консультанты провели детальный аудит приобретенных активов ИТ-компании, недвижимости, интеллектуальной собственности и ее защиты, а также налоговой структуры бизнеса. Наконец, мы заключили соглашение о покупке M&A до установленного срока.

Получите профессиональную поддержку прямо сейчас! Просто напишите нам. СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

Увеличение масштабов инженерных ресурсов в Восточной Европе

Страны Восточной Европы известны своими талантливыми инженерами-программистами и низкими налогами. Самые большие резервы ИТ-специалистов можно найти в Польше, Румынии и Украине — более 500 000 разработчиков. Что касается налогов, то в Польше застройщики платят всего 8%-14%, а подоходного налога с населения для застройщиков в Румынии нет. Если вы когда-либо задумывались об увеличении ИТ-персонала в этих странах, необходимо также подумать о возможностях вашей компании. Обычно, чтобы создать оффшорную команду разработчиков программного обеспечения в Восточной Европе, соучредители должны иметь достаточно инвестиций, начиная с раунда финансирования серии A.

Однако дело не только в деньгах, но и в управленческих ресурсах и времени. Я рекомендую заключить партнерские отношения с надежным международным поставщиком услуг по подбору персонала в Восточной Европе, чтобы получить максимальную отдачу от офшоринга. В Alcor мы специализируемся на найме старших/ведущих разработчиков для иностранных технологических компаний в Польше, Румынии, Украине, Венгрии, Чехии и Словакии. Наш отдел IT-рекрутмента состоит из 40 профессионалов, которые могут нанять целую команду разработчиков в короткие сроки. Мы обязуемся нанять 5 разработчиков в месяц, в противном случае мы наймем их для вас бесплатно! Наш процесс отбора и найма кандидатов основан на ключевых показателях эффективности набора персонала, таких как время найма (6 недель) и процент успешности резюме (80%). Чтобы вы могли отслеживать ход набора ИТ-специалистов, мы представляем еженедельные отчеты о найме ИТ-специалистов с аналитикой.

Кроме того, Alcor также может предоставить другие операционные функции, которые могут понадобиться вашему бизнесу в Восточной Европе: юридическая поддержка и соблюдение требований, управление заработной платой и бухгалтерским учетом, маркетинговые услуги по подбору ИТ-специалистов, такие как брендинг работодателя и даже разъяснение вариантов акций для разработчиков. Несколько лет назад ведущий поставщик решений для обнаружения и управления онлайн-мошенничеством из США — Sift — захотел создать свой программный центр в Восточной Европе. Им не хватило внутренних рекрутеров, чтобы нанять команду разработчиков, и они обратились за помощью в «Алькор». С нашей помощью Sift за 1 год набрала команду из 30 разработчиков, в которую вошли руководитель отдела исследований и разработок, инженеры полного стека с редкими навыками и многие другие должности. Alcor также объяснил программистам клиента важность опционов на акции, обеспечил соблюдение законодательства нового филиала Sift в Украине и помог с брендингом работодателя.