Состав учредителей: Кто может быть учредителем ООО

Содержание

Изменение состава учредителей негосударственного учреждения

Вопрос: Как учредитель негосударственного учреждения может выйти из состава учредителей?

Ответ: В апелляционном определении Санкт-Петербургского городского суда от 11.07.2016 № 33а12687/2016 по делу № 2а-1894/2016 по заданному вопросу даны следующие разъяснения: В соответствии с частью 7 статьи 3 Федерального закона от 05 мая 2014 года № 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» учредительные документы юридических лиц, созданных до вступления в силу Закона № 99-ФЗ, подлежат приведению в соответствие с нормами главы 4 Кодекса при первом изменении учредительных документов таких юридических лиц.

В соответствии со статьей 3 Закона № 99-ФЗ изменения, внесенные в ГК РФ, вступили в силу с 1 сентября 2014 года.

Согласно пункту 2 статьи 123.21 ГК РФ, в редакции Федерального закона № 99-ФЗ, при создании учреждения не допускается соучредительство нескольких лиц.

Вместе с тем, в соответствии с частью 16 статьи 3 Федерального закона № 99-ФЗ учреждение, созданное до дня вступления в силу данного Закона несколькими учредителями, не подлежит ликвидации по указанному основанию. Такое учреждение (за исключением государственного или муниципального учреждения) по решению своих учредителей может быть преобразовано в автономную некоммерческую организацию или фонд.

Таким образом, учредительные документы (устав), наименование некоммерческой организации, созданной до дня вступления в силу Закона № 99-ФЗ, подлежат приведению в соответствие с нормами главы 4 ГК РФ при первом же изменении устава.

Как следует из положений статьи 3 (пункт 16) Федерального закона №99-ФЗ, в связи с необходимостью приведения частного учреждения в организационно-правовую форму, отвечающую требованиям законодательства, действующего с 1 сентября 2014 года, такое учреждение в связи с изменением состава учредителей подлежит преобразованию в автономную некоммерческую организацию или фонд.

Статья 123.24 ГК РФ предусматривает, что автономной некоммерческой организацией признается унитарная некоммерческая организация, не имеющая членства и созданная на основе имущественных взносов граждан и (или) юридических лиц в целях предоставления услуг в сферах образования, здравоохранения, культуры, науки и иных сферах некоммерческой деятельности.

Автономная некоммерческая организация может быть создана одним лицом (может иметь одного учредителя).

Статья 123.17 ГК РФ предусматривает, что фондом признается унитарная некоммерческая организация, не имеющая членства, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая благотворительные, культурные, образовательные или иные социальные, общественно полезные цели.

В соответствии со статьей 50.1 ГК РФ и статьей 13 Федерального закона от 12 января 1996 года № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» учредителями некоммерческой организации являются лица, принявшие решение об учреждении юридического лица.

Одной из организационно-правовых форм некоммерческой организации является учреждение.

Изменение состава лиц, участвующих в принятии решения о создании частной некоммерческой организации, после государственной регистрации этой организации (то есть после фактической реализации принятого решения) законом не предусмотрено, за исключением случаев, прямо предусмотренных законом.

Согласно Федеральному закону № 7-ФЗ от 31 января 2016 года статья 15 Закона о некоммерческих организациях дополнена пунктами 3 и 4.

Пункт 3 устанавливает, что, если иное не предусмотрено федеральным законом, учредители (участники) некоммерческих корпораций, учредители фондов и автономных некоммерческих организаций вправе выйти из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц в любое время без согласия остальных учредителей и (или) участников, направив в соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» сведения о своем выходе в регистрирующий орган. В случае выхода из состава учредителей и (или) участников последнего либо единственного учредителя и (или) участника он обязан до направления сведений о своем выходе передать свои права учредителя и (или) участника другому лицу в соответствии с федеральным законом и уставом юридического лица.

Права и обязанности учредителя (участника) некоммерческой корпорации либо права и обязанности учредителя фонда или автономной некоммерческой организации в случае его выхода из состава учредителей и (или) участников прекращаются со дня внесения изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц. Учредитель (участник), вышедший из состава учредителей (участников), обязан направить уведомление об этом соответствующему юридическому лицу в день направления сведений о своем выходе из состава учредителей (участников) в регистрирующий орган.

Согласно пункту 4 статьи, если иное не предусмотрено федеральным законом и уставом юридического лица, физические и (или) юридические лица вправе войти в состав учредителей (участников) некоммерческой корпорации, в состав учредителей фонда и автономной некоммерческой организации с согласия других учредителей и (или) участников.

Таким образом, допускается изменение состава учредителей путем выхода из состава учредителей (участников) в некоммерческих корпорациях, в фондах и автономных некоммерческих организациях. Выход из состава учредителей учреждений законодательством не предусмотрен.

Статья 17 Федерального закона о некоммерческих организациях предусматривает, что частное учреждение может быть преобразовано в фонд, автономную некоммерческую организацию, хозяйственное общество (пункт 2). Решение о преобразовании частного учреждения принимается его собственником (пункт 5). При преобразовании некоммерческой организации к вновь возникшей организации переходят права и обязанности реорганизованной некоммерческой организации в соответствии с передаточным актом (пункт 6).

Сведения об учредителях частных учреждений вносятся в ЕГРЮЛ единожды в соответствии с решением о создании, представленным в уполномоченный орган для государственной регистрации некоммерческой организации, и в последующем изменению не подлежат.

В соответствии со статьей 123.21 ГК РФ и частью 1 статьи 9 Закона о некоммерческих организациях учреждение является некоммерческой организацией, созданной собственником и имеющей на праве оперативного управления имущество, переданное собственником этого учреждения.

Таким образом, учитывая особенности данной организационно-правовой формы юридического лица, учредитель после принятия решения о создании учреждения приобретает статус его собственника, который осуществляет (может осуществлять) соответствующие функции по управлению учреждением.

В учреждениях права по управлению и контролю над деятельностью учреждения неразрывно связаны с правом собственности на имущество, закрепленное собственником учреждения за учреждением на праве оперативного управления.

Так, в соответствии со статьей 216 ГК РФ вещными правами наряду с правом собственности, в частности, является право оперативного управления имуществом.

Частью 1 статьи 296 ГК РФ предусмотрено, что учреждение и казенное предприятие, за которыми имущество закреплено на праве оперативного управления, владеют, пользуются этим имуществом в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, назначением этого имущества и, если иное не установлено законом, распоряжаются этим имуществом с согласия собственника этого имущества.

При этом, частью 1 статьи 299 ГК РФ предусмотрено, что право хозяйственного ведения или право оперативного управления имуществом, в отношении которого собственником принято решение о закреплении за унитарным предприятием или учреждением, возникает у этого предприятия или учреждения с момента передачи имущества, если иное не установлено законом и иными правовыми актами или решением собственника. Следовательно, право оперативного управления возникает у учреждения, если собственником в отношении этого имущества принято решение о закреплении его за учреждением на указанном праве.

Вместе с тем, из статьи 300 ГК РФ следует, что при переходе права собственности на учреждение к другому лицу это учреждение сохраняет право оперативного управления на принадлежащее ему имущество.

Кроме того, в соответствии с положениями статей 123.21 и 123.23 ГК РФ частное учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, а в случаях, установленных законом, также иным имуществом. При недостаточности указанных денежных средств субсидиарную ответственность по обязательствам частного учреждения несет собственник его имущества, а не учредитель.

На основании изложенного, выход лица из состава учреждения или его вход осуществляется посредством изменения собственника имущества, закрепленного за учреждением на праве оперативного управления, и следовательно, в последующем собственник учреждения может не совпадать с лицом, принявшим решение о его создании (учредителем), сведения о котором содержатся в ЕГРЮЛ. Вопрос об имущественных правах учредителей и собственников может быть урегулирован посредством внесения соответствующих положений в устав организации.

Также следует учесть следующие комментарии, отраженные в Письме Минюста России от 24.03.2016 № 11/32870-СГ «О действиях при изменении состава учредителей (участников) некоммерческих корпораций»: Исходя из положений пункта 1 статьи 65.1 ГК РФ, корпоративными юридическими лицами (корпорациями) являются юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган.

По мнению Минюста России, термины «участник» и «член» являются равнозначными.

Согласно пункту 3 статьи 15 Федерального закона от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (далее – Закон № 7-ФЗ), если иное не предусмотрено федеральным законом, учредители (участники) некоммерческих корпораций вправе выйти из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц в любое время без согласия остальных учредителей и (или) участников, направив в соответствии с Федеральным законом от 08. 08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее – Закон № 129-ФЗ) сведения о своем выходе в регистрирующий орган.

При этом пунктом 3 статьи 14 Закона № 7-ФЗ установлено, что условия и порядок приема в члены некоммерческой организации и выхода из нее (в случае, если некоммерческая организация имеет членство) определяются в уставе некоммерческой организации.

Минюст России полагает, что указанный в пункте 3 статьи 15 Закона № 7-ФЗ порядок выхода из корпорации распространяется на случаи, когда сведения о лице, выходящем из некоммерческой организации, содержатся в Едином государственном реестре юридических лиц.

В иных случаях применяются положения устава некоммерческой организации и внесение каких-либо изменений в сведения Единого государственного реестра юридических лиц не требуется.

Дополнительно информируем, что в соответствии с пунктом 3 статьи 15 Закона № 7-ФЗ сведения о выходе лица из корпорации направляются в регистрирующий орган.

Согласно пункту 3 статьи 13.1 Закона № 7-ФЗ под регистрирующим органом понимается уполномоченный в соответствии со статьей 2 Закона № 129-ФЗ федеральный орган исполнительной власти – налоговый орган.

Таким образом, уведомление органов юстиции об изменении состава учредителей (участников) некоммерческих организаций не требуется.

В случае если сведения об учредителях отражены в Уставе, следует принять во внимание, что приказом ФНС России от 25.01.2012 №ММВ-7–6/25@ утверждены форма №Р13001 «Заявление о государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица», форма Р14001 «Заявление о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц» и Требования к оформлению заявлений.

Заявление по форме Р13001 оформляется в случае внесения в учредительные документы юридического лица изменений, которые приобретают силу для третьих лиц с момента их государственной регистрации (п. 5.1 Требований к оформлению заявления о государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица (форма №Р13001), утвержденных Приказом ФНС России от 25.01.2012 № ММВ-7–6/25@).

Заявление по форме Р14001 оформляется в случае изменения (исправления) сведений о юридическом лице, ранее внесенных в Единый государственный реестр юридических лиц (п. 7.1 Требований к оформлению заявления о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц (форма № Р14001), утвержденных Приказом ФНС России от 25.01.2012 № ММВ-7–6/25@).

Таким образом, для внесения в ЕГРЮЛ изменений, касающихся изменений учредительных документов юридического лица, необходимо заполнение формы Р13001.

Дополнительно предоставляются решение о внесении изменений в учредительные документы юридического лица; изменения, вносимые в учредительные документы юридического лица или учредительные документы юридического лица в новой редакции в двух экземплярах (в случае представления документов непосредственно или почтовым отправлением), один из которых с отметкой регистрирующего органа возвращается заявителю (его представителю, действующему на основании нотариальной доверенности) одновременно с документом, подтверждающим внесение изменений в ЕГРЮЛ; оригинал документа, подтверждающего уплату государственной пошлины.

МАРИНА НЕМОВА, АДВОКАТ

Источник публикации: информационный ежемесячник «Верное решение» выпуск № 11 (181) дата выхода от 20.11.2017.

Статья размещена на основании соглашения от 20.10.2016, заключенного с учредителем и издателем информационного ежемесячника «Верное решение» ООО «Фирма «НЭТ-ДВ».

Новости и анонсы

Архив новостей

30.12.2022

30
декабрь

116

Поздравление ректора Сергея Глаголева с Новым годом

Подробнее

30. 12.2022

30
декабрь

163

БГТУ им. Шухова и ДонГТИ завершили год совместным заседанием учёных советов

Подробнее

28.12.2022

28
декабрь

128

Благодарность за успешную работу

Подробнее

28. 12.2022

28
декабрь

185

Бойцы БГТУ имени Шухова — вторые в рейтинге студотрядовцев

Подробнее

28.12.2022

28
декабрь

117

Вуз получил федеральную субсидию на производство композиционных покрытий

Подробнее

28. 12.2022

28
декабрь

Награды спасателям

Подробнее

27.12.2022

27
декабрь

105

Победа в городском конкурсе

Подробнее

27. 12.2022

27
декабрь

207

Шуховцы — финалисты и победители ярмарки проектов «Стартап31»

Подробнее

30.12.2022

30
декабря

116

Поздравление ректора Сергея Глаголева с Новым годом

Подробнее

30. 12.2022

30
декабря

163

БГТУ им. Шухова и ДонГТИ завершили год совместным заседанием учёных советов

Подробнее

28.12.2022

28
декабря

128

Благодарность за успешную работу

Подробнее

28. 12.2022

28
декабря

185

Бойцы БГТУ имени Шухова — вторые в рейтинге студотрядовцев

Подробнее

28.12.2022

28
декабря

117

Вуз получил федеральную субсидию на производство композиционных покрытий

Подробнее

28. 12.2022

28
декабря

Награды спасателям

Подробнее

27.12.2022

27
декабря

105

Победа в городском конкурсе

Подробнее

27. 12.2022

27
декабря

207

Шуховцы — финалисты и победители ярмарки проектов «Стартап31»

Подробнее

Загрузить еще

Как составить команду соучредителей

Уилл Литтл

Причина номер один, по которой инвесторы выписывают чеки для финансирования стартапа на ранней стадии, — это команда; в частности, из-за генерального директора.

В недалеком будущем ваш стартап будет выглядеть совсем по-другому, поэтому сумасшедшие люди, которые дают вам деньги, действительно делают ставку на вас. Они делают ставку на вашу способность делать три вещи:

Постоянно формируйте убедительное видение вашей компании
Создайте и усильте высокоэффективную команду
Никогда не оставайтесь без денег

Фред Уилсон написал именно об этом трио в своем известном посте What A CEO , цитируя бывшего члена своего правления:

Генеральный директор делает только три вещи. Устанавливает общее видение и стратегию компании и сообщает об этом всем заинтересованным сторонам. Набирает, нанимает и удерживает самые лучшие таланты для компании. Следит за тем, чтобы в банке всегда было достаточно наличных денег.

Вы подходите?

Серьезно, подумай об этом. Вы тот человек, который любит рисковать? Я не говорю о риске ради достижения какого-то результата (например, славы, богатства и т. д.), но действительно ли вы счастливее , когда рискуете? Что бы сказали ваши близкие друзья и семья?

Не притворяйся. Если вы не настроены таким образом, вы и ваша команда заплатите за это позже, когда уровень стресса взлетит до небес. Предприниматель должен быть кем-то, кто знает, что прыгает на корабль, который, скорее всего, утонет, но достаточно сумасшедший, чтобы убедить себя и других, что корабль можно превратить в ракету и запустить в космос.

Если вы гонитесь за деньгами (или славой и т. д.), относительно легко запрыгнуть на корабль, который уже превращен в ракету и продвигается к космосу. Вы нужны вашему сообществу стартапов, поэтому внимательно присмотритесь к тому, что происходит вокруг вас, и подумайте о том, чтобы присоединиться к другой команде, прежде чем вы решите создать свою собственную.

Вы

генеральный директор?

Я говорю здесь не только о титулах; ты собираешься быть тем на самом деле отвечает? В каждой команде есть этот человек (даже если титулы делают вещи двусмысленными), поэтому обязательно «познай себя» и спроси, можешь ли ты быть тем, кто изложит убедительное видение, наберет команду и будет управлять ею, а также убедиться, что у тебя всегда есть деньги на счету. банк.

Если вы не этот человек, ничего страшного. Ваш следующий шаг — нанять соучредителя, который станет вашим генеральным директором. Кого вы знаете, кто преуспел бы в этой работе? Вы знаете кого-то, кто делал это раньше? Начните с этого. Если вы относитесь к тому типу людей, которые уже чувствуют снижение уровня стресса, думая о ком-то еще на посту генерального директора, то это хороший признак того, что это должны быть не вы.

При этом до конца этой статьи я буду предполагать, что вы являетесь генеральным директором, так что давайте поговорим о вашем следующем новобранце.

Кто ваш соучредитель?

Существует множество различных способов разделения наборов навыков, но каждому стартапу нужна команда со следующими общими навыками (в произвольном порядке):

Стратегия — Ваш уникальный подход к обслуживанию клиентов
Продукт — Виджет/приложение/сервис, который вы продаете, должен быть спроектирован и создан.
Операционная деятельность — Организация, оптимизация, автоматизация и обратная связь в режиме реального времени
Финансы — обеспечивайте себе (и своим поставщикам) оплату, не попадая в тюрьму, а также умело строя прогнозы и синхронизируя финансовый прогресс.
Маркетинг — Маркетинг — это больше, чем просто продажи и реклама, жизнь вашей компании.

Давайте будем честными, вы не хорош во всех этих вещах. Никто не. Таким образом, вашим соучредителем должен быть тот, кто дополняет ваши навыки, чтобы вместе вы охватывали как можно больше областей.

Сколько у вас должно быть соучредителей?

Вы можете добиться успеха с различными составами команд, но в целом стоит принять во внимание следующий совет от Навала Равиканта (соучредитель/генеральный директор Angel List):

Выбор соучредителя — ваше самое важное решение. Это важнее, чем ваш продукт, рынок и инвесторы.
Идеальная команда основателей — это два человека с опытом совместной работы, одинакового возраста и финансового положения, при взаимном уважении. Один хорош в создании продуктов, а другой хорош в их продаже.
Сила двух
Два — правильное число — избегайте задачи трех тел. Вспомните Джобса и Возняка, Аллена и Гейтса, Эллисона и Лейна, Хьюлетта и Паккарда, Ларри и Сергея, Янга и Фило, Омидьяра и Сколл.
Один основатель компании может работать, вопреки всему (привет, Марк Цукерберг). То же самое можно сказать и о трех компаниях-основателях (hello, @biz, @ev и @jack). В трех компаниях-основателях политика может быть жесткой — групповое голосование, борьба за места в совете директоров и т. д. — но с этим можно справиться. Четыре — крайне нестабильная конфигурация, а пять — самое то. Когда работают 4–5 компаний-учредителей, это происходит потому, что доминируют два учредителя.
Два учредителя работают, потому что возможно единодушие, нет политики учредителей, интересы могут легко совпадать, а ставки учредителей после финансирования высоки.

Если у вас должно быть более трех соучредителей…

…тогда необходима предельная ясность в отношении доли собственности, ожидаемых ролей и графика того, кто переходит на полный рабочий день (и когда). Как сказал Навал выше, обычно происходит так, что в конечном итоге доминируют два основателя.

Однако во многих отношениях, если коммуникация и ожидания ясны, подход с более крупной командой может сработать отлично. Распределите наборы навыков как можно больше. Когда дела начинают развиваться быстро и вам нужны все руки на палубе, полезно иметь несколько заинтересованных сторон, готовых вмешаться и помочь.

Не отдавайте на аутсорсинг

Хотя ваше местное агентство по развитию, творчеству и/или маркетингу будет радо принять ваши деньги, лучший подход — «продать» вашу идею соучредителю, чем это может дополнить ваши навыки. Слишком много энергичных основателей со сберегательным счетом и/или богатым родственником потратили безумные суммы денег с агентствами в качестве их функциональных соучредителей. Избегайте этой ловушки. Если вы не можете найти соучредителя, вы можете сделать шаг назад и подумать, действительно ли сейчас подходящее время для начала вашего предприятия.

Создание визуального дизайна мирового уровня

Слишком много стартапов имеют вакуум на стороне продукта в своих наборах навыков, поскольку это связано с визуальной коммуникацией бренда. Да, вы можете обойтись небольшим количеством аутсорсинга, чтобы получить логотип и приличный шаблон, но если вам не хватает человека, который постоянно выступает за лучший визуальный опыт по всем направлениям, у вас будут проблемы. конкурирующих на современном рынке.

В конце концов, речь идет о казни

Можете ли вы и ваш соучредитель (соучредители) выпустить хорошо протестированный и хорошо проверенный продукт, быстро получить обратную связь и продолжать итерации в быстрых циклах? Вы приобретаете клиентов? Если да, то, вероятно, у вас есть правильная команда.

Другими словами, если вы являетесь разработчиком программного обеспечения, который может оптимизировать операции и контролировать финансы компании, найдите коммуникабельного визуального дизайнера, который сможет оживить ваш бренд и продать его кому угодно. Если вы бизнес-менеджер с опытом работы в традиционном маркетинге, найдите мобильного разработчика, который отлично разбирается в науке о данных и хакинге роста. Если вы инженер-электрик, который изобрел очередной удивительный виджет, найдите MBA с дикими глазами, который имеет опыт работы с кампаниями Kickstarter и имеет опыт производства и распространения продуктов. Вы поняли идею. Если вы не можете найти идеальное совпадение, пригласите еще одного соучредителя, чтобы завершить набор, и никогда не переставайте сообщать как можно более четко свои ролевые ожидания и видение вашей компании.

Примечание автора: этот пост изначально появился на моем личном сайте здесь как часть серии статей, описывающих операционную основу для создания и запуска веб-продуктов. Не стесняйтесь подписаться на мою рассылку и я дам вам знать, когда я опубликую новый контент. Спасибо!

Startup Rocket

Мы помогаем предпринимателям придумывать, проверять, создавать, развивать и финансировать новые предприятия.

Основываясь на многолетнем опыте стартапов, наша команда разработала комплексную операционную систему, совместный онлайн-инструмент и персонализированный коучинг, чтобы помочь вывести ваш бизнес на новый уровень.

Начало работы
Узнать больше

Состав команд-основателей и рост академических дочерних компаний

Олдрич, Х.Е., Мартинес, Массачусетс (2001): Многие призваны, но избраны немногие: эволюционная перспектива изучения предпринимательства, Предпринимательство: теория и практика , том. 25 (4), стр. 41–56.
Google Scholar
Альварес, С.А., Бусениц, Л.В. (2001): Теория предпринимательства, основанная на ресурсах, Journal of Management, vol. 27 (6), стр. 755–775.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Аутио, Э. (1997): Новые технологические фирмы в инновационных сетях, симплектическое и генеративное воздействие, Research Policy, vol. 26 (3), стр. 263–281.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Баум, Дж.А.К., Сильверман, Б.С. (2004): Выбирать победителей или создавать их? Альянс, интеллектуальный и человеческий капитал как критерии отбора при венчурном финансировании и эффективности биотехнологических стартапов, Journal of Business Venturing, vol. 19 (3), стр. 411–436.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Беккер, Г. С. (1975): Человеческий капитал. Чикаго, Иллинойс: Издательство Чикагского университета.
Google Scholar
Берли, С., Мосс., Сондерс, П. (1987): Требуется ли женщинам-предпринимателям другая подготовка? Американский журнал малого бизнеса, вып. 12 (1), стр. 27–35.
Google Scholar
Бринкманн, Дж. (2007): Компетентность команд высшего руководства и успех фирм, основанных на новых технологиях: теоретический и эмпирический анализ компетенций предпринимательских команд и развития их предприятий. Висбаден: Габлер.
Google Scholar
Бруно А.В., Лейдекер Дж.К., Хардер Дж.В. (1987): Почему фирмы терпят неудачу, Business Horizons, vol. 30 (2), стр. 50–58.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Карпентье, К., Суре, Ж.-М. (2006): Обход цикла финансового роста: данные компаний пула капитала, Journal of Business Venturing, vol. 21 (1), стр. 45–73.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Кассар, Г. (2004 г.): Финансирование открытия бизнеса, Journal of Business Venturing, vol. 19 (2), стр. 261–283.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Чандлер Г.Н. (1998): Исследование взаимозаменяемости человеческого и финансового капитала учредителей в новых деловых предприятиях, Journal of Business Venturing, vol. 13 (5), стр. 353–369.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Чоудхури С. (2005 г.): Демографическое разнообразие для создания эффективной предпринимательской команды: важно ли это? Журнал венчурного бизнеса, том. 20 (6), стр. 727–746.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Кларисс, Б., Морей, Н. (2004): Исследование процесса формирования предпринимательской команды: случай исследовательского отделения, Journal of Business Venturing, vol. 19 (1), стр. 55–79.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Ковиелло, Небраска, Броди, Р. Дж., Манро, Х.Дж. (2000): Исследование маркетинговой практики по размеру фирм, Journal of Business Venturing, vol. 15 (5/6), стр. 523–545.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Дэвидссон П., Хониг Б. (2003 г.): Роль социального и человеческого капитала среди начинающих предпринимателей, Journal of Business Venturing, vol. 18 (3), стр. 301–331.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Давила, А., Фостер, Г., Гупта, М. (2000): Венчурное финансирование и рост начинающих фирм. Пало-Альто: Высшая школа бизнеса Стэнфордского университета.
Google Scholar
Делмар Ф., Шейн С. (2003 г.): Способствует ли бизнес-планированию развитие новых предприятий? Журнал стратегического управления, том. 24 (12), стр. 1165–1185.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Дикинсон, Р. (1981): Коэффициент неудач в бизнесе, Американский журнал малого бизнеса, том. 2 (2), стр. 17–25.
Google Scholar
Димов Д.П., Чабан Д.А. (2005): Теория человеческого капитала и фирмы венчурного капитала: изучение «хоум-ранов» и «забастовок», Journal of Business Venturing, vol. 20 (1), стр. 1–21.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Дутрио, Дж., Симьяр, Ф. (1992): Продолжительность сравнительного преимущества, возникающего из стартовых факторов в высокотехнологичных предпринимательских фирмах. В: Кирххофф, Б. А., Лонг, В., Макмаллан, Э., Веспер, К., Ветцель, В. Дж. (ред.): Границы исследования предпринимательства. Уэлсли, Массачусетс: Колледж Бэбсона.
Google Scholar
Друиле, К., Гарнси, Э. (2004): Различаются ли академические побочки и имеет ли это значение?, Journal of Technology Transfer, vol. 29(3-4), стр. 269–285.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Энсли, М.Д., Хмиелески, К.М. (2005): Сравнительное исследование состава, динамики и эффективности команды высшего руководства нового венчурного предприятия между университетскими и независимыми стартапами, Создание дочерних фирм в государственных исследовательских учреждениях: управленческие и политические последствия, Исследовательская политика, том. 34 (7), стр. 1091–1105.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Энсли, М.Д., Пирсон, А.В., Амасон, А.С. (2002): Понимание динамики команд высшего руководства новых предприятий: сплоченность, конфликты и эффективность нового предприятия, Journal of Business Venturing, vol. 17 (4), стр. 365–386.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Forbes, DP, Borchert, PS, Zellmer-Bruhn, ME, Sapienza, HJ (2006): Формирование предпринимательской команды: исследование добавления новых членов, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 30 (2), стр. 225–248.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Франке, Н., Грубер, М., Хархофф, Д., Хенкель, Дж. (2006 г.): То, чем вы являетесь, является тем, что вам нравится – искажения сходства в оценках стартап-команд венчурными капиталистами, Журнал Деловой венчурный бизнес, том. 21 (6), стр. 802–826.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Химено Дж., Фолта Т.Б., Купер А.С., Ву С.Ю. (1997): Выживает сильнейший? Предпринимательский человеческий капитал и устойчивость неэффективных фирм, Ежеквартальный журнал административной науки, том. 42 (4), стр. 750–783.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Грубер, М. (2004): Маркетинг в новых предприятиях: теория и эмпирические данные, Schmalenbach Business Review, vol. 56 (апрель), стр. 164–199.
Google Scholar
Грубер, М. (2007): Раскрытие ценности планирования при создании нового предприятия: перспектива процесса и непредвиденных обстоятельств, Journal of Business Venturing, vol. 22 (6), стр. 782–807.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Haber, S., Reichel, A. (2007): Кумулятивный характер предпринимательского процесса: вклад человеческого капитала, ресурсов планирования и окружающей среды в эффективность малого предприятия, Journal of Business Venturing, vol. 22 (1), стр. 119–145.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Ханнан, М.Т., Фриман, Дж. (1977): Популяционная экология организаций, Американский журнал социологии, том. 82 (5), стр. 929–964.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Хансен, Э. Л., Бёрд, Б. Дж. (1997): Модель этапов создания высокотехнологичного предприятия: проверено, но верно?, Предпринимательство — теория и практика, том. 22 (2), стр. 111–122.
Google Scholar
Харпер Д.А. (В печати): На пути к теории предпринимательских команд, Journal of Business Venturing.
Google Scholar
Хейрман А., Кларисс Б. (2007 г.): Какие материальные и нематериальные активы имеют значение для скорости инноваций в стартапах? Журнал управления инновациями в продуктах, том. 24 (4), стр. 303–315.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Хиллз, Г.Е. (1984): Анализ рынка и маркетинг в новых предприятиях: восприятие венчурных капиталистов. Уэлсли: Колледж Бэбсона.
Google Scholar
Hills, GE, Laforge, RW (1992): Исследование маркетингового интерфейса для продвижения теории предпринимательства, Entrepreneurship – Theory and Practice, vol. 16 (3), стр. 33–59.
Google Scholar
Хистрич, Р. Д., Петерс, М.П., Шеперд, Д.А. (2006): Предпринимательство. Колумбус, Огайо: Макгроу-Хилл.
Google Scholar
Hunsdiek, D. (1987): Unternehmensgründung als Folgeinnovation: Struktur, Hemmnisse und Erfolgsbedingungen der Gründung Industrieller Innovative Unternehmen. Штутгарт: Пёшель.
Google Scholar
Яворски Б.Дж., Кохли А.К. (1993): Ориентация на рынок: предпосылки и последствия, Journal of Marketing, vol. 57 (июль), стр. 53–70.
Google Scholar
Какати, М. (2003): Критерии успеха в новых высокотехнологичных предприятиях, Technovation, vol. 23 (5), стр. 447–457.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Казанджян Р.К. (1988): Связь доминирующих проблем с этапами роста новых технологических предприятий, Academy of Management Journal, vol. 31 (2), стр. 257–279.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Лодиш, Л.М., Морган, Х., Каллианпур, А. (2001): Предпринимательский маркетинг: уроки новаторского курса MBA Уортона. Нью-Йорк: Уайли.
Google Scholar
MCGee, Дж. Э., Даулинг, М. Дж. (1994): Использование соглашений о сотрудничестве в области НИОКР для использования управленческого опыта: исследование новых высокотехнологичных предприятий, Journal of Business Venturing, vol. 9 (1), стр. 33–48.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Макги, Дж. Э., Доулинг, М. Дж., Меггинсон, В. Л. (1995): Совместная стратегия и эффективность нового предприятия: роль бизнес-стратегии и управленческого опыта, Журнал стратегического управления, том. 16 (7), стр. 565–580.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
МакМахон, Р. Г.П. (2001): Рост и эффективность бизнеса и практика финансовой отчетности австралийских производственных МСП, Journal of Small Business Management, vol. 39 (2), стр. 152–164.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Минсер, Дж. (1974): Образование, опыт и заработок. Нью-Йорк: Издательство Колумбийского университета.
Google Scholar
Мор, Дж., Сенгупта, С., Слейтер, С.Ф. (2005): Маркетинг высокотехнологичных продуктов и инноваций. Река Аппер-Сэдл, Нью-Джерси: Пирсон, Прентис-Холл.
Google Scholar
Нарвер, Дж. К., Слейтер, С. Ф. (1990): Влияние рыночной ориентации на прибыльность бизнеса, Journal of Marketing, vol. 54 (4), стр. 20–35.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Пеннингс, Дж. М., Ли, К., ван Виттелоостейн, А. (1998): Человеческий капитал, социальный капитал и ликвидация фирмы, Журнал Академии управления, том. 41 (4), стр. 425–440.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Пенроуз, Э.Т. (1995): Теория роста фирмы. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Поланьи М. (1966): Неявное измерение. Лондон: Рутледж и Кеган Пол.
Google Scholar
Робертс, Э.Б. (1991): Предприниматели в сфере высоких технологий: уроки Массачусетского технологического института и не только. Оксфорд: Университетское издательство.
Google Scholar
Рур, Дж. Б., Кили, Р. Х. (1990): Предикторы успеха в предприятиях, основанных на новых технологиях, Journal of Business Venturing, vol. 5 (4), стр. 201–220.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Рюф, М., Олдрич, Х. Е., Картер, Н.М. (2003): Структура групп основателей: гомофилия, прочные связи и изоляция среди предпринимателей США, American Sociological Review, vol. 68 (2), стр. 195–222.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Salomo, S., Cratzius, M. (2005): Integration von Marketing und Fertigung als Erfolgsfaktoren der Neuproduktentwicklung: Die Moderierende Wirkung des Innovationsgrades, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, vol. 75 (1), стр. 71–9.5.
Google Scholar
Шустер, Х., Винкель, А. (1986): Insolvenzgründe junger technologieorientierter Unternehmen. Берлин: Исследование Forschungsstelle für den Handel Berlin и Института маркетинга Технического университета Берлина.
Google Scholar
Шейн С., Кейбл Д. (2002): Сетевые связи, репутация и финансирование новых предприятий, Management Science, vol. 48 (3), стр. 364–381.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Шейн, С., Дельмар, Ф. (2004): Планирование рынка: бизнес-планирование перед маркетингом и продолжение организационных усилий, Journal of Business Venturing, vol. 19 (6), стр. 767–785.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Стинчкомб, А.Л. (1965): Социальная структура и организации. В: Март, Дж.Г. (ред.): Справочник организаций. Чикаго: Рэнд МакНалли.
Google Scholar
Свитленд, С.Р. (1996): Теория человеческого капитала: основы области исследования, Review of Educational Research, vol. 66 (3), стр. 341–359.
Google Scholar
Тил, Э.Дж. (1998): Детерминанты успеха нового предприятия: стратегия, структура отрасли и команда предпринимателей-основателей. Афины, Джорджия: Диссертация, Университет Джорджии.
Google Scholar
Тиммонс, Дж.А. (1999): Создание нового предприятия: предпринимательство 21 века. Бостон, Массачусетс: Ирвин/Макгроу-Хилл.
Google Scholar
Тайбджи Т.Т., Бруно А.В. (1982): Сравнительный анализ стартапов в Калифорнии с 1978 по 1980 год. В: Hornaday, J., Timmons, J., Vesper, K. (eds.): Frontiers of Entrepreneurship Research. Уэлсли, Массачусетс: Колледж Бэбсона.
Google Scholar
Тайбджи Т.Т., Бруно А.В. (1984): Модель венчурной инвестиционной деятельности, Management Science, vol. 30 (9), стр. 1051–1066.
Перекрёстная ссылка
Google Scholar
Цокас, Н., Картер, С., Кириазопулос, П. (2001): Маркетинг и предпринимательская ориентация в малых фирмах, Исследования в области управления предприятиями и инновациями, том.