Специальный наладочно монтажный трест спецмашмонтаж: История АО «Спецмашмонтаж»

Содержание

Supplier profile Закрытое Акционерное Общество «Специальный наладочно-монтажный трест «Спецмашмонтаж»

Requisites	Amount of contract, RUB.
Contract number: 87714039052170001940000 Customer: Государственное бюджетное учреждение культуры города Москвы «Московский государственный музыкальный театр фольклора «Русская песня» Subject: Услуги по сдаче в аренду (внаем) собственных или арендованных нежилых помещений Conclusion date: 2017-12-12 Execution completion date: 2018-11-30	665 280
Contract number: 55099000013170003550000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КОРПОРАЦИЯ «ТАКТИЧЕСКОЕ РАКЕТНОЕ ВООРУЖЕНИЕ» Subject: Работы завершающие и отделочные в зданиях и сооружениях, прочие, не включенные в другие группировки Conclusion date: 2017-11-08	2 425 499
Contract number: 55012039795170002150000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ МАШИНОСТРОЕНИЯ» Subject: Работы строительные специализированные Conclusion date: 2017-08-15 Execution completion date: 2017-11-21	11 629 543
Contract number: 57722698789170001490000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «РОССИЙСКАЯ КОРПОРАЦИЯ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ» Subject: Услуги по инженерно-техническому проектированию прочих объектов Conclusion date: 2017-08-14 Execution completion date: 2017-12-31	6 006 206
Contract number: 55012039795170001080000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ МАШИНОСТРОЕНИЯ» Subject: Работы по монтажу водопроводных и канализационных систем прочие, не включенные в другие группировки Conclusion date: 2017-07-18 Execution completion date: 2017-08-20	18 407 500
Contract number: 57724552070170000330000 Customer: ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «РЕГИОН» Subject: Работы по монтажу систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха Conclusion date: 2017-05-30 Execution completion date: 2017-11-30	69 725 340
Contract number: 1770559633917000143 Customer: МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Subject: Комплекс работ по изготовлению и монтажу воздухоохладителя для создания газодинамического тракта АДТ Т-131Д Conclusion date: 2017-05-02 Execution completion date: 2017-12-15	27 840 000
Contract number: 1509900001317000014 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КОРПОРАЦИЯ «ТАКТИЧЕСКОЕ РАКЕТНОЕ ВООРУЖЕНИЕ» Subject: Работы по проекту «Реконструкция и техническое перевооружение механосборочного и гальванического производств» (Механосборочное производство) Conclusion date: 2017-02-28 Execution completion date: 2017-09-30	52 994 039
Contract number: 87714039052170000060000 Customer: Государственное бюджетное учреждение культуры города Москвы «Московский государственный музыкальный театр фольклора «Русская песня» Subject: Услуги по сдаче в аренду (внаем) собственных или арендованных нежилых помещений Conclusion date: 2017-02-10 Execution completion date: 2017-12-31	484 380
Contract number: 57730052050170000850000 Customer: Федеральное государственное унитарное предприятие «Государственный космический научно-производственный центр имени М. В.Хруничева» Subject: Работы строительные по возведению нежилых зданий и сооружений (работы по строительству новых объектов, возведению пристроек, реконструкции и ремонту зданий) Conclusion date: 2017-01-25	1 643 055
Contract number: 55013009056160005540000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АЭРОГИДРОДИНАМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ПРОФЕССОРА Н.Е. ЖУКОВСКОГО» Subject: Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен Conclusion date: 2016-11-07 Execution completion date: 2016-12-31	673 531
Contract number: 1770559633916000885 Customer: МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Subject: Осуществление авторского надзора за объектом капитального строительства «Техническое перевооружение и реконструкция высотного гиперзвукового стенда, 2-й этап» Conclusion date: 2016-11-03 Execution completion date: 2017-12-15	600 000
Contract number: 55013009056160004800000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АЭРОГИДРОДИНАМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ПРОФЕССОРА Н. Е. ЖУКОВСКОГО» Subject: Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен Conclusion date: 2016-10-21 Execution completion date: 2016-12-30	2 814 260
Contract number: 55013009056160004810000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АЭРОГИДРОДИНАМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ПРОФЕССОРА Н.Е. ЖУКОВСКОГО» Subject: Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен Conclusion date: 2016-10-21 Execution completion date: 2016-12-30	1 376 651
Contract number: 55013009056160004820000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АЭРОГИДРОДИНАМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ПРОФЕССОРА Н. Е. ЖУКОВСКОГО» Subject: Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен Conclusion date: 2016-10-21 Execution completion date: 2016-12-30	1 563 711
Contract number: 55013009056160004830000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АЭРОГИДРОДИНАМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ПРОФЕССОРА Н.Е. ЖУКОВСКОГО» Subject: Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен Conclusion date: 2016-10-21 Execution completion date: 2016-12-30	502 210
Contract number: 1770559633916000641 Customer: МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Subject: Техническое перевооружение и реконструкция высотного гиперзвукового стенда, в части выполнения работ по реконструкции инженерно-технологических систем (третья очередь) Conclusion date: 2016-10-12 Execution completion date: 2018-11-30	30 845 000
Contract number: 55012039795160001660000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ МАШИНОСТРОЕНИЯ» Subject: Здания и работы по возведению зданий Conclusion date: 2016-09-29 Execution completion date: 2016-12-15	5 008 216
Contract number: 52365004375160001400000 Customer: Общество с ограниченной ответственностью «РН-Туапсинский нефтеперерабатывающий завод « Subject: Услуги по ремонту металлоизделий, машин и оборудования Conclusion date: 2016-09-28 Execution completion date: 2017-12-31	41 310 915
Contract number: 55099000013160002150000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КОРПОРАЦИЯ «ТАКТИЧЕСКОЕ РАКЕТНОЕ ВООРУЖЕНИЕ» Subject: Документация проектная для строительства Conclusion date: 2016-09-20	3 700 000
Contract number: 55013009056160002320000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АЭРОГИДРОДИНАМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ПРОФЕССОРА Н. Е. ЖУКОВСКОГО» Subject: Работы изоляционные Conclusion date: 2016-07-22 Execution completion date: 2016-08-12	1 373 738
Contract number: 55013009056160002270000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АЭРОГИДРОДИНАМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ПРОФЕССОРА Н.Е. ЖУКОВСКОГО» Subject: Работы по укреплению фундаментов Conclusion date: 2016-07-22 Execution completion date: 2016-09-30	698 650
Contract number: 67706107510160010980000 Customer: ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «РОСНЕФТЬ» Subject: Сооружения Conclusion date: 2016-07-21 Execution completion date: 2018-12-31	4 208 693
Contract number: 55013009056160001250000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АЭРОГИДРОДИНАМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ПРОФЕССОРА Н. Е. ЖУКОВСКОГО» Subject: Услуги по монтажу промышленных машин и оборудования Conclusion date: 2016-05-31 Execution completion date: 2016-08-31	1 977 911
Contract number: 57721261080160000640000 Customer: Государственное унитарное предприятие города Москвы «Литейно-прокатный завод» Subject: Услуги по ремонту оборудования Conclusion date: 2016-05-30 Execution completion date: 2016-08-15	1 835 000

СНМТ СММ, Москва (ИНН 7743007055), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8HJyMSOWarhLkJBDZs2NT-Gi_nOX1bT-8rx1O5wTobzViq2wR16WokLJ4YrNok8tjVaq1S0XloOdJSnSRm5R1jFAYUkNGDPlSJqoIO3kN0FN0LGewE1ftIDBNmQ7CYF7Nl5yfeFS6nsiFKIX9RY4hpE

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Поиск клиентов (B2B)

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка товарных знаков

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Реквизиты

Полное название организации

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СПЕЦИАЛЬНЫЙ НАЛАДОЧНО-МОНТАЖНЫЙ ТРЕСТ «СПЕЦМАШМОНТАЖ»

Английское название

SNMT SMM

Адрес

г. Москва, ул. Беломорская, д. 26

ОКОПФ

Непубличные акционерные общества

ИНН

7743007055

ОГРН

5167746500532

КПП

774301001

ОКАТО

Город Москва столица Российской Федерации город федерального значения, Северный

Телефон

Сведения отсутствуют

Электронная
почта

Сведения отсутствуют

Сайт

Сведения отсутствуют

Информация о компании

Руководитель

Сысоев М. Д., руководитель юридического лица *

Размер предприятия

Численность персонала

Филиалы

Данные без учета обновлений, доступных в системе СПАРК.
Для получения актуальных данных – .

Сведения о государственной регистрации

Дата регистрации

28. 12.2016

Регистрирующий орган

Межрайонная инспекция ФНС России №46 по г.Москве

Адрес регистрирующего органа

125373,Москва г,Походный проезд, домовладение 3, стр.2

Регистрирующий орган, в котором находится регистрационное дело

МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 46 ПО Г. МОСКВЕ

Описание

Компания СНМТ СММ, адрес: г. Москва, ул. Беломорская, д. 26 зарегистрирована 28.12.2016. Организации присвоены ИНН 7743007055, ОГРН 5167746500532, КПП 774301001. Связи с другими компаниями отсутствуют.
руководитель юридического лица — Сысоев М. Д..
Компания СНМТ СММ не принимала участие в тендерах. В отношении компании нет исполнительных производств. СНМТ СММ не участвовало в арбитражных делах.
Реквизиты СНМТ СММ, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная информация о компании СНМТ СММ

СПАРК-Риски

Одностраничный отчет с самой важной информацией из СПАРК

299₽

Регистрационные данные компании

Руководитель и основные владельцы

Контактная информация

Факторы риска

Признаки хозяйственной деятельности

Ключевые финансовые показатели в динамике

Проверка по реестрам ФНС

Купить
Пример

СПАРК-Профиль

Отчет с полной информацией
из СПАРК

999₽

Включен мониторинг изменений на год

Регистрационные данные компании

История изменения руководителей, наименования, адреса

Полный список адресов, телефонов, сайтов

Данные о совладельцах из различных источников

Связанные компании

Сведения о деятельности

Финансовая отчетность за несколько лет

Оценка финансового состояния

Купить
Пример

Представителю
компании

бесплатно

Ваша компания?

Повысить доверие

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности
и мониторинг контрагентов

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

Ввод здания в эксплуатацию: Процесс | WBDG

Введение

На этой странице

Введение
Описание
Приложение
Дополнительные ресурсы

Ввод в эксплуатацию здания (Cx) — это профессиональная практика, которая облегчает планирование, проектирование, строительство, установку и испытания, проверку, документирование и эксплуатацию объектов и систем в соответствии с требованиями проекта владельца (OPR).

Ввод в эксплуатацию здания включает в себя определенные этапы и действия как для нового строительства, так и для существующих зданий. Будь то ввод в эксплуатацию новых или существующих зданий, процесс включает в себя множество дополнительных действий, обычно командных функций, которые приводят к преимуществам и документации для конкретного проекта.

Cx — ЕДИНСТВЕННАЯ профессия/организация, кроме владельца, которая участвует в процессе проектирования, строительства, доставки и оптимизации работы объектов. CxP требуют значительного объема знаний, навыков и опыта, чтобы быть в состоянии распознавать, решать и даже исправлять проблемы, а также производительность здания/систем глазами каждого другого члена команды и на протяжении всего проекта.

В этом 8-страничном разделе Руководства по проектированию всего здания (WBDG) представлена общая информация о процессе ввода в эксплуатацию, рекомендации, проблемы и ресурсы. Первые 4 страницы посвящены в первую очередь вводу в эксплуатацию нового строительства, за которыми следуют страницы 5 и 6, описывающие процесс и рекомендации по вводу в эксплуатацию существующих зданий, когда бы это ни происходило, начиная с первоначального заселения и заканчивая сроком службы объекта. На страницах 7 и 8 описываются проблемы и дополнительные ресурсы для владельцев, проектировщиков, подрядчиков, поставщиков услуг по вводу в эксплуатацию (CxP) и консультантов.

Ввод здания в эксплуатацию: процесс
Определение требований к производительности проекта
Роли и обязанности в процессе ввода в эксплуатацию
Документы по вводу в эксплуатацию: процесс, содержание и приемка
Ввод в эксплуатацию существующего здания
Текущий ввод в эксплуатацию
Проблемы ввода в эксплуатацию и возникающие проблемы
Дополнительные ресурсы для ввода в эксплуатацию

Ввод здания в эксплуатацию требует детального и командного процесса.

Выгоды и цели ввода в эксплуатацию

Конечным преимуществом ввода в эксплуатацию нового объекта и системы является документально подтвержденная производительность объекта и систем по мере их перехода к функции долгосрочной эксплуатации и технического обслуживания. Ввод в эксплуатацию, используемый в качестве криминалистического процесса выявления проблем и поиска решений, может применяться к существующему объекту или системе, даже если они изначально не были введены в эксплуатацию, как описано в разделе «Ввод в эксплуатацию существующего здания».

Ввод в эксплуатацию способствует реализации проекта и созданию эффективного, безопасного и здорового объекта; оптимизирует использование энергии и воды; снизить эксплуатационные расходы; облегчить ориентацию и обучение персонала O&M; и улучшить документацию и операции по установленным системам здания. Эти функции могут привести к увеличению прибыльности как в работе объекта, так и в работе персонала.

Выгоды от ввода в эксплуатацию Владельцам за счет повышения производительности объекта, включая более качественную рабочую среду и предотвращение потенциальных потерь для бизнеса. Стоимость отказа от ввода в эксплуатацию равна возросшим затратам на исправление недостатков проектирования и строительства в дальнейшем, плюс затраты на неэффективные операции. Например, на критически важных объектах стоимость отказа от ввода в эксплуатацию может быть измерена стоимостью простоя и отсутствием надлежащего использования объекта.

Основная цель ввода в эксплуатацию любого проекта или системы состоит в том, чтобы убедиться, что успех проекта четко определен в требованиях к проекту (OPR) владельца, и что здание и системы работают так, как это было задумано для выполнения этой миссии. Процесс ввода в эксплуатацию может быть применен ко всему объекту или к любой конкретной системе или агрегату, если он новый, модернизированный или модифицированный.

В дополнение к факторам энергоэффективности и общей производительности, еще одним фактором, повышающим спрос на ввод в эксплуатацию, является желание Владельца пройти сертификацию через системы оценки эффективности здания. Эти рейтинговые системы были разработаны для улучшения планирования проекта, проектирования, строительства и эффективности использования энергии и воды, условий окружающей среды в зданиях, проверки, документации и практики эксплуатации. Здание, сертифицированное по этим рейтинговым системам, может включать в себя высокоэффективные газовые, водные, электрические и осветительные системы, солнечные фотоэлектрические системы и другие энергетические и ресурсные технологии. С точки зрения Заказчика, инвестиции в эти и другие сложные строительные технологии должны сопровождаться строгим контролем качества проектирования и строительства и проверкой производительности, которые комплексно обеспечиваются в процессе ввода в эксплуатацию.

Основными целями ввода здания в эксплуатацию являются:

Включение требований проекта, включая процесс ввода в эксплуатацию, в документ OPR.
Убедитесь, что требования OPR, включая ввод в эксплуатацию, включены в проектную и конструкторскую документацию для новых проектов.
Содействовать сдаче зданий и строительных проектов, отвечающих требованиям Владельца к проектам.
Предотвратите или устраните проблемы экономичным способом с помощью упреждающих методов обеспечения качества.
Убедитесь, что системы установлены и работают должным образом, и выполните эталонное тестирование этой операции.
Предоставление и сбор документации и записей по проектированию, строительству и испытаниям для облегчения эксплуатации и обслуживания объекта.
Содействовать функциям обучения и документации по эксплуатации системы, а также инструментам Cx для повышения эффективности работы персонала O&M и внедрения текущих Cx.
Снижение общих первоначальных затрат и затрат в течение жизненного цикла для Владельца.
Поддержание производительности объекта на протяжении всего жизненного цикла здания.

Определения ввода в эксплуатацию

Определения ввода в эксплуатацию немного различаются в зависимости от этапов проекта и функции процесса Cx в конкретной последовательности. Процесс ввода в эксплуатацию может быть реализован на объекте в целом или на отдельных системах или узлах в соответствии с требованиями Заказчика и проекта.

Приведенные ниже определения описывают ввод в эксплуатацию как целостный процесс, охватывающий как минимум предпроектное планирование, ввод в эксплуатацию и эксплуатацию, а также должен включать текущий ввод в эксплуатацию. Как указано в стандарте ASHRAE 202–2018: Процесс ввода в эксплуатацию зданий и систем, приведены следующие определения:

Процесс ввода в эксплуатацию (Cx) — все, включая новое строительство (NCCx): процесс, ориентированный на качество, для улучшения реализации проекта. Этот процесс направлен на проверку и документирование того, что все введенные в эксплуатацию системы и узлы спланированы, спроектированы, установлены, испытаны, эксплуатируются и обслуживаются в соответствии с OPR.

Existing-Building Cx (EBCx): ориентированный на качество процесс для достижения Текущих требований к объекту (CFR) существующего объекта и его систем и агрегатов, которые вводятся в эксплуатацию. Процесс сосредоточен на планировании, исследовании, внедрении, проверке и документировании того, что объект и/или его системы и агрегаты эксплуатируются и обслуживаются в соответствии с CFR, с программой поддержки усовершенствований на оставшийся срок службы объекта. См. Существующее здание Cx.

Повторный ввод в эксплуатацию (RCx) — ввод в эксплуатацию существующего здания, которое никогда ранее не вводилось в эксплуатацию.
Повторный ввод в эксплуатацию (ReCx) возникает, когда здание, которое уже было введено в эксплуатацию, подвергается еще одному процессу ввода в эксплуатацию. Решение о повторном вводе в эксплуатацию может быть вызвано изменением использования здания или права собственности, возникновением эксплуатационных проблем или какой-либо другой необходимостью.
Ввод в эксплуатацию на основе мониторинга (MBCx) в основном использует отслеживаемые данные (а не в основном ручные тесты и проверки), поступающие из системы автоматизации зданий (BAS) или других счетчиков, обработанных с помощью специальных инструментов анализа, иногда называемых системами управления и информации об энергопотреблении (EMIS).
Ввод в эксплуатацию для конкретной системы — это специализированное приложение, ориентированное на небольшое подмножество целевых систем в здании, таких как качество окружающей среды в помещении или эффективность холодильной установки.
Текущий ввод в эксплуатацию (OCx) постоянно собирает данные о существующих системах и характеристиках здания и постоянно или регулярно оценивает данные для обеспечения надлежащей работы и повышения производительности, обычно в зависимости от аппаратных и программных средств отслеживания и по отдельному договорному соглашению после завершения NCCx или EBCx.

Описание

В идеальном случае процесс ввода в эксплуатацию начинается в начале проекта (этап предварительного проектирования) и продолжается в функциях, специфичных для этапа, в ходе эксплуатации объекта и системы. Это не функция проектирования или строительства, но она помогает и проверяет, могут ли результаты этих функций создавать оборудование и системы, отвечающие требованиям к производительности. В зависимости от потребностей Владельца они могут включать: функциональность, эффективность, устойчивость, воздействие на окружающую среду и здоровье, внутренние условия пребывания, устойчивость и другие факторы, которые максимизируют прибыльность объекта и системы для владельца и жильцов.

Ввод в эксплуатацию нового строительства обычно включает в себя CxP для всех этапов, пока здание не будет заселено:

Этап 1 — Предварительный проект. Важно начать процесс ввода в эксплуатацию на этапе предварительного проектирования. Это раннее участие CxP имеет решающее значение для своевременной и полезной разработки требований к проекту владельца (OPR), последующей проектной группы, основы проектирования (BOD), плана ввода в эксплуатацию и начала систем эксплуатации и обслуживания (O&M). Руководство. Если эти задачи оставляются на более позднем этапе процесса и «реконструируются» в соответствии с проектом, их полезность в качестве катализаторов для диалога, управления затратами и рисками, а также инструментов отслеживания качества теряется.

Этап 2 — Дизайн. На этапе проектирования дизайн и детали проекта дорабатываются и систематизируются для строительной документации. Эти документы должны быть основаны на приложении OPR группы разработчиков. Если на этом этапе возникнут вопросы и изменения этих требований, может потребоваться обновить OPR с согласия владельца или представителя. Требования к вводу в эксплуатацию уточняются в ходе проектирования, включая выбор систем, подлежащих вводу в эксплуатацию, и спецификации, подробно описывающие функции ввода в эксплуатацию, а также обязанности подрядчика и производителей в составе группы ввода в эксплуатацию. План ввода в эксплуатацию дорабатывается на этапе проектирования, чтобы отразить требования к конструкции и производительности введенных в эксплуатацию систем, а также начальную разработку полевых наблюдений, функционального тестирования и требований к производительности, а также форматы документации для тестирования и отчетности. Во время и по завершении разработки проекта CxP рассматривает строительные документы для определения соответствия OPR и включения требований по вводу в эксплуатацию. Проверка проекта CxP предназначена для проверки соответствия OPR и не считается проверкой PEER. Дизайнер должен дать письменный ответ на любые открытые вопросы для завершения проектирования.

Этап 3 — Строительство. На этапе строительства процесс ввода в эксплуатацию переходит от планирования к заявке и активен в течение всего этапа строительства. На этапе подготовки к строительству разрабатываются графики ввода в эксплуатацию, которые интегрируются в графики строительства. CxP рассматривает заявки на введенные в эксплуатацию системы и дополнительно разрабатывает полевые наблюдения, испытания, а также функциональные и эксплуатационные требования и контрольные списки в планах ввода в эксплуатацию. Группа по вводу в эксплуатацию собирается вместе с генеральным подрядчиком и соответствующими субподрядчиками, производителями и поставщиками, и эти члены группы Cx участвуют в совещании по определению объема работ по вводу в эксплуатацию для обучения и координации. Последующие встречи проводятся по мере необходимости, включая встречи по системной интеграции как для управления зданием, так и для других систем сигнализации и эксплуатации здания. CxP создает журнал проблем и решений, чтобы сообщать о проблемах, проблемах и вопросах во время проекта Cx-команде и владельцу. Этот журнал обновляется в ходе проекта, а окончательный журнал включается в отчет о вводе в эксплуатацию. В зависимости от проектной организации подрядчики обычно выполняют наблюдения за установкой и контрольные списки в соответствии с требованиями плана ввода в эксплуатацию. Эти заполненные контрольные списки рассматриваются CxP, и любые необходимые корректировки вносятся в тесты функциональной эффективности (FPT) и графики. По согласованию с графиками строительства КПТ проводятся подрядчиками вместе с КХП в качестве свидетеля. По результатам FPT составляется предварительный отчет о вводе в эксплуатацию, который рассматривается Заказчиком и, при необходимости, местными юрисдикциями. Включены все необходимые планы по устранению недостатков и тестированию в межсезонье.

Этап 4 — передача/занятость. При существенном завершении проекта и после проведения обучения по эксплуатации и техническому обслуживанию группой проектировщиков (если применимо), подрядчиками и поставщиками, Владелец принимает на себя эксплуатационную ответственность за объект или проект. Процесс ввода в эксплуатацию не завершен до тех пор, пока не будут завершены межсезонные испытания, а системное руководство составлено и передано Владельцу. В это время разрабатывается окончательный отчет о вводе в эксплуатацию, включая окончательные журналы проблем с любыми открытыми вопросами, принятыми Владельцем.

ДОКУМЕНТАЦИЯ ПО ВВОДУ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НОВОЙ КОНСТРУКЦИИ/СИСТЕМЫ

Процесс ввода в эксплуатацию новой конструкции включает несколько действий, выполняемых в определенной последовательности. Как определено в стандарте ASHRAE 202–2018 «Процесс ввода в эксплуатацию зданий и систем», эти функции необходимы для обеспечения полного проекта ввода в эксплуатацию.

Инициация: Владелец или представитель Владельца инициирует процесс ввода в эксплуатацию в начале проекта. Определены роли и обязанности проектной и пусконаладочной групп. Подготавливаются и исполняются процедуры и контракты.
Требования к проекту владельца: Затем определяются и документируются требования к проекту, которые включают в себя программу строительства, использование, объем и требования к производительности, устойчивости, отказоустойчивости, обучению, тестированию, вводу в эксплуатацию и документации. Результатом этой деятельности является документ «Требования к проекту владельца» (OPR), который является руководящей инструкцией для проекта. OPR обновляется на протяжении всего проектирования и строительства проекта. Дополнительную информацию о сборке OPR см. в разделе Определение требований к производительности проекта .
План ввода в эксплуатацию: Первоначальный план ввода в эксплуатацию разрабатывается CxP, в котором определяются объем ввода в эксплуатацию, роли и обязанности, процедуры коммуникации, а также требования к проектированию и строительству для обеспечения и интеграции ввода в эксплуатацию в проект. План ввода в эксплуатацию обновляется на протяжении всего проекта с контрольными списками, графиками и подробной документацией. Владелец рассматривает и принимает этот план.
Основа проектирования: Группа проектировщиков определяет и документирует подход к проектированию для удовлетворения требований Заказчика к проекту, в результате чего составляется документ Основы проектирования (BOD). CxP проверяет основу проектирования на соответствие OPR. Заказчик просматривает и принимает этот документ до завершения проектирования.
Спецификации: На этапе проектирования для каждой системы определяются требования подрядчика по вводу в эксплуатацию, которые включаются в спецификации по вводу в эксплуатацию в пакете строительной документации.
Проверка проекта: На этапе проектирования CxP проверяет проект и документы на соответствие OPR. Этот обзор проекта также предоставляет детали, которые облегчают дальнейшую разработку планов ввода в эксплуатацию.
Проверка представленных материалов: Группа пуско-наладочных работ проверяет представленные материалы и оборудование на соответствие OPR и строительной документации. В представленных материалах также содержится информация и детали для разработки контрольных списков процессов проекта и ввода в эксплуатацию.
Проверка системы: По мере создания проекта группа по вводу в эксплуатацию наблюдает и проверяет установку, а также осуществляет или присутствует при запуске оборудования и начальных испытаниях. Контрольные списки и отчеты готовятся в соответствии с требованиями плана ввода в эксплуатацию.
Функциональные испытания производительности (FPT): Функциональные испытания и испытания производительности проводятся в соответствии с планом ввода в эксплуатацию для проверки соответствия характеристик OPR и проектной документации.
Журнал проблем и решений: Проблемы и решения проблем выявляются и документируются группой ввода в эксплуатацию в журнале проблем вместе с соответствующей документацией. Этот журнал представляет собой средство связи для вопросов и проблем от всех участников группы ввода в эксплуатацию, которые нуждаются в решениях для облегчения успешного завершения проекта.
Руководство по системам: Во время проектирования и строительства проекта документация по проектированию, строительству и проверке собирается в системное руководство. Эта сборка обычно выполняется генеральным подрядчиком или ПМ. Этот набор документов содержит детали и историю проектирования и строительства здания, а также информацию, необходимую для надлежащей эксплуатации и обслуживания здания. Отчеты о вводе в эксплуатацию включены в окончательный вариант Руководства по системам.
Обучение: Обучение персонала установки должно проводиться на протяжении всего процесса ввода в эксплуатацию. На этапе передачи/передачи формальное обучение гарантирует, что эксплуатационный и обслуживающий персонал понимает оборудование и системы. Учебные мероприятия гарантируют, что операторы понимают теорию («почему»), а также то, как контролировать и обслуживать системы («как») для эксплуатации и использования здания в соответствии с OPR и проектными возможностями, эксплуатационным персоналом здания и пользователями. обучены работе с установленным оборудованием и системами.
Сезонные или отсроченные испытания: Работы по вводу в эксплуатацию, которые не были выполнены из-за климатических условий или наличия оборудования до первоначального сертификата о вводе в эксплуатацию, проводятся во время последующего ввода в эксплуатацию. Окончательные результаты испытаний включены в окончательный отчет о вводе в эксплуатацию и системное руководство.
Отчет о вводе в эксплуатацию: Во время выдачи Сертификата о вводе объекта в эксплуатацию подготавливается предварительный отчет о вводе в эксплуатацию, который показывает ход ввода в эксплуатацию и производительность оборудования на сегодняшний день. По завершении проекта окончательный отчет о вводе в эксплуатацию составляется и предоставляется Владельцу и другим лицам в соответствии с требованиями OPR и местными юрисдикциями.

Тщательное наблюдение является важным компонентом процесса документирования при вводе в эксплуатацию.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ВВОДА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

Владелец объекта или проекта или его представитель определяет и управляет процессом и проверяет документы. Во время планирования проекта Заказчик также определяет объем и требования процесса ввода в эксплуатацию, а также основные функции и обязанности группы ввода в эксплуатацию. Эти функции дополнительно определены в разделе «Роли и обязанности в процессе ввода в эксплуатацию».

CxP обычно отчитывается перед владельцем или представителем владельца. Эти отношения и контракт должны быть установлены в начале проекта. Функция ввода в эксплуатацию состоит в том, чтобы гарантировать Владельцу, что он получает истинную и полную ценность функций и производительности введенных в эксплуатацию систем. Таким образом, подчинение Владельцу уменьшает или устраняет возможность конфликта интересов со стороны CxP.

Применение

Начало ввода в эксплуатацию здания и/или системы

Привлечение CxP в начале проекта позволяет CxP ознакомиться с документацией по программированию и сразу перейти к семинару OPR и разработке критериев всего здания, соответствующих потребностям проекта, включая сертификацию объекта, такую как LEED®, Green Globes. , Living Building Challenge, WELL, среди прочего, и юрисдикционные требования. OPR должен быть разработан на этапе предпроектной подготовки. При первой разработке OPR может стать очень полезным инструментом для Заказчика при выборе правильной проектной и строительной бригады для проекта. В процессе отбора проектной группы ответы кандидатов на OPR при отправке их BOD дают огромное представление об их понимании OPR.

Когда требования Руководства по системам также начинают действовать на этом раннем этапе, включение требований по эксплуатации и техническому обслуживанию облегчается. Включение планирования эксплуатации и технического обслуживания на ранних этапах является ключом к долгосрочному сохранению эффективности использования энергии, долговечности оборудования и стратегий эффективности всего здания, заложенных в проект.

Пример процесса ввода в эксплуатацию, описанный в Руководстве 0 ASHRAE, который используется в Руководстве 3 NIBS, являющемся основой для ввода корпуса в эксплуатацию по стандарту LEED.
Фото: USGBC

Определение требований к производительности проекта

Каждый новый проект проходит этапы предварительного проектирования и проектирования, которые определяют потребности, цели, масштабы и проектные решения Заказчика для предлагаемого проекта. Предлагаемые проекты и выполненные работы могут быть оценены только по объективным критериям и мерам, которые включены в хорошо задокументированный OPR. Разработка проекта — это процесс обучения, в ходе которого решения о производительности здания уточняются до последовательных уровней детализации в течение жизненного цикла проекта. Это может также включать возможные будущие программы, такие как солнечная энергия, переработка и новые технологии.

Требования к производительности проекта определены и собраны в документе OPR. OPR также является основополагающим документом успешного Cx. Это имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы процесс ввода в эксплуатацию соответствовал целям Заказчика. OPR определяет ожидаемые затраты, цели производительности, энергетические и операционные ориентиры, даты графика высокого уровня, операционные подходы и критерии успеха для проекта. Планы укомплектования персоналом владельца объекта должны быть четко определены, чтобы было известно о любом влиянии на конструкцию систем объекта. OPR должен быть разработан при значительном участии Владельца и окончательном одобрении. CxP обычно помогает Владельцу определить требования объекта в отношении таких вопросов, как энергоэффективность, внутренняя среда, обучение персонала, а также эксплуатация и техническое обслуживание. Эффективный OPR включает в себя информацию на ранних этапах проекта от Владельца, эксплуатационного и ремонтного персонала, а также конечных пользователей здания и обновляется на протяжении всего проекта. Правильно разработанный и обновленный OPR действительно становится определением успеха проекта.

Определение требований Cx для проекта

Процесс ввода в эксплуатацию может применяться ко всему объекту или проекту или к ограниченному и конкретному оборудованию и узлам. Конкретное приложение для ввода в эксплуатацию определяется в OPR. Последующее создание плана ввода в эксплуатацию (Cx Plan) позволит ответить на вопросы и установить критерии для процесса ввода в эксплуатацию проекта.

Основные требования к проекту и соответствующие действия по вводу в эксплуатацию включают:

Установление целей в отношении качества проекта, эффективности, сертификации и функциональности введенных в эксплуатацию систем
Установить объем ввода в эксплуатацию
Установление бюджетов ввода в эксплуатацию
Назначьте членов команды и обязанности
Разработка планов ввода в эксплуатацию
Установить графики ввода в эксплуатацию
Разработка планов испытаний и полевых наблюдений
Разработка спецификаций для ввода в эксплуатацию
Определить объем и содержание документации и отчетов по вводу в эксплуатацию
Определение специальных потребностей в тестировании

Формат и требования Руководства по разработке систем

Определить потребности в обучении оперативного персонала
Разработка планов и требований по текущему вводу в эксплуатацию зданий (OCx)

Требования к проекту, а также системы и узлы, выбранные для ввода в эксплуатацию, определяют основные функции и требования для ввода в эксплуатацию.