Договор с физическим лицом поставки: Договор поставки с физическим лицом \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Юридическая консультация

Главная → Участникам госзаказа → Юридическая консультация

Может ли медицинская организация заключить договор поставки картофеля для организации лечебного питания с физическим лицом, у которого имеется личное подсобное хозяйство без наемных рабочих на участке площадью менее 0,5 га? Как стоит уплачивать налоги и сборы (НДФЛ, взносы в ПФ и ФСС и т.д.)?

Вправе ли заказчик заключать договор поставки (на основании п. 4 ч. 1 ст. 93 Закона № 44-ФЗ) с физическим лицом, не являющимся индивидуальным предпринимателем, учитывая, что в силу определения ст. 506 ГК РФ поставщиком (продавцом) является лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность?

В силу п. 4 ст. 3 Закона № 44-ФЗ участником закупки может быть любое юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, формы собственности, места нахождения и места происхождения капитала, за исключением офшорных компаний, или любое физическое лицо, в том числе зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя. Следовательно, заказчики, руководствующиеся Законом № 44-ФЗ, вправе заключать контракты с любыми физическими лицами, в том числе с лицами, не являющимися индивидуальными предпринимателями.

Согласно ст. 506 ГК РФ, на нормах которого основывается Закон № 44-ФЗ (ч. 1 ст. 2 этого закона), под поставщиком понимается продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность. В свою очередь, предпринимательской признается самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке (абз. 3 п. 1 ст. 2 ГК РФ). Осуществляющими предпринимательскую деятельность лицами помимо коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей могут при определенных обстоятельствах признаваться граждане, не имеющие статуса индивидуального предпринимателя (п. 4 ст. 23 ГК РФ), и некоммерческие организации (п. 4, 5 ст. 50 ГК РФ). Поэтому в целях квалификации договора как договора поставки решающее значение имеют не характеристики самого продавца (например, наличие либо отсутствие у него права осуществлять предпринимательскую деятельность, факт регистрации гражданина в качестве индивидуального предпринимателя и т.п.) и тем более не то, как он поименован в договоре (ст. 431 ГК РФ, абз. 1 п. 5 постановления Пленума ВАС РФ от 22.10.1997 № 18), а признаки осуществляемой продавцом деятельности. При этом следует учитывать, что в силу ст. 431 ГК РФ квалификация договора осуществляется исходя из сущности взаимоотношений сторон, предусмотренных договором прав и обязанностей, а не из наименования договора или используемой в нем терминологии.

Также следует учитывать, что Закон № 44-ФЗ не устанавливает ограничения в отношении выбора заказчиком объекта закупки, то есть товара, работы или услуги, которые будут предметом контракта, заключенного в соответствии с названным законом. Как следует из положений Закона № 44-ФЗ (в частности, из ст. 12, 13, ч. 1 и 2 ст. 33 этого закона), заказчик самостоятельно формирует предмет закупки, определяя, какие товары, работы, услуги (или сочетание товаров, работ, услуг) в наибольшей мере отвечают его потребностям. Более того, по смыслу положений Закона № 44-ФЗ (в частности, п. 3 ч. 1 ст. 1) любые возмездные гражданско-правовые договоры (контракты), за исключениями, предусмотренными ч. 2 ст. 1 Закона № 44-ФЗ, должны заключаться заказчиками с соблюдением порядка, установленного Законом № 44-ФЗ. Изложенное в полной мере относится к закупке товара (картофеля) у физического лица в приведенном случае.

Таким образом, заказчик вправе заключить договор поставки с физическим лицом, не зарегистрированным в качестве индивидуального предпринимателя.

Татьяна Чашина,

эксперт службы правового консалтинга ГАРАНТ

Назад в раздел

ДОГОВОР-ОФЕРТА ПОСТАВКИ ТОВАРА ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ : Braun

ДОГОВОР-ОФЕРТА ПОСТАВКИ ТОВАРА ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ

Дата публикации: 21. 06.2022 г.

Дата вступления в силу: 21.06.2022 г.

ООО «Делонги», в лице магазина https://braunhousehold.ru/ (далее — ПРОДАВЕЦ) в соответствии с п.2 ст. 437 Гражданского кодекса Российской Федерации публикует настоящий ДОГОВОР, являющийся публичным ДОГОВОРОМ-ОФЕРТОЙ, в адрес физических лиц (далее — ПОКУПАТЕЛЬ) о нижеследующем.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ:

Покупатель – полностью дееспособное физическое лицо, имеющее намерение заказать или приобрести Товар или размещающее Заказы на Сайте, либо указанные в качестве получателя Товара. Соглашаясь с условиями ОФЕРТЫ, ПОКУПАТЕЛЬ подтверждает, что он является дееспособным гражданином, достигшим 18 лет.

ПОКУПАТЕЛЬ приобретает ТОВАР ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО для личных, семейных, домашних нужд, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.
Продавец – Общество с ограниченной ответственностью «Делонги», (ИНН 1646017441, ОГРН 1051655024629, адрес: 127030, г. Москва, Сущёвская ул., д. 27, стр.3).
Интернет-магазин — Интернет-сайт, расположенный имеющий адрес в сети Интернет https://braunhousehold.ru

На нем представлены ТОВАРЫ, предлагаемые ПРОДАВЦОМ своим ПОКУПАТЕЛЯМ, а также условия доставки, оплаты, возврата и обмена этих Товаров. Товары реализуются дистанционным способом.
Сайт — https://braunhousehold.ru/
Заказ — должным образом оформленный запрос ПОКУПАТЕЛЯ на поставку и доставку по указанному адресу ТОВАРОВ, размещенный ПОКУПАТЕЛЕМ самостоятельно на Сайте.
Товар — объект материального мира, не изъятый из гражданского оборота и представленный к продаже на Сайте. ТОВАРЫ представлены на Сайте через фото-образцы, являющиеся собственностью ПРОДАВЦА.
Промокод — состоящая из букв и/или цифр совокупность символов, дающая право ПОКУПАТЕЛЮ на приобретение ТОВАРА на специальных условиях.
Акционная скидка (Скидка) — одностороннее снижение стоимости товара ПРОДАВЦОМ от первоначальной стоимости ТОВАРА, которая имеет различный номинал и действует в течение определенного времени.
Промо-предложение — предложенный к продаже комплект ТОВАРОВ со скидкой, включающий в себя Основной товар и Подарок.

1. Предмет ДОГОВОРА-оферты

1.1. ПРОДАВЕЦ обязуется передать в собственность ПОКУПАТЕЛЮ, а ПОКУПАТЕЛЬ обязуется оплатить и принять заказанный в Интернет-магазине ТОВАР.

2. Момент заключения ДОГОВОРА

2.1. Текст данного ДОГОВОРА является публичной ОФЕРТОЙ (в соответствии со статьей 435 и частью 2 статьи 437 Гражданского кодекса РФ).

2.2. В соответствии с частью 2 статьи 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации (далее — ГК РФ) в случае принятия изложенных ниже условий и оплаты услуг, физическое лицо, производящее акцепт этой оферты, становится ПОКУПАТЕЛЕМ (в соответствии с п. 1 и п. 3 ст. 438 ГК РФ акцепт оферты равносилен заключению ДОГОВОРА на условиях, изложенных в ОФЕРТЕ), а ПРОДАВЕЦ и ПОКУПАТЕЛЬ совместно — Сторонами ДОГОВОРА Оферты.

2.3. Факт оформления ЗАКАЗА ТОВАРА является безоговорочным принятием данного ДОГОВОРА, и ПОКУПАТЕЛЬ рассматривается как лицо, вступившее с ПРОДАВЦОМ в Договорные отношения. Если ПОКУПАТЕЛЬ не согласен с ее условиями или с каким-либо пунктом условий, ПРОДАВЕЦ предлагает ПОКУПАТЕЛЮ отказаться от заключения ДОГОВОРА-ОФЕРТЫ и использования услуг ПРОДАВЦА.

2.4. Во всем остальном, что не предусмотрено ДОГОВОРОМ-ОФЕРТОЙ и Сайтом Интернет – магазина, Стороны руководствуются действующим законодательством РФ. В отношении ПОКУПАТЕЛЕЙ – потребителей (физических лиц) Стороны особо оговорили, что настоящим ДОГОВОРОМ-ОФЕРТОЙ Стороны руководствуются постольку-поскольку Законом «О защите прав потребителей» не предусмотрены иные для Сторон условия сотрудничества.

Продавец оставляет за собой право вносить изменения в настоящий ДОГОВОР, в связи с чем, ПОКУПАТЕЛЬ обязуется регулярно отслеживать изменения в ДОГОВОРЕ, размещенном на Сайте.

2.5. Оформление ЗАКАЗА:

ПОКУПАТЕЛЬ проходит процедуру регистрации на Сайте ПРОДАВЦА с обязательным подтверждением ознакомления с условиями данного ДОГОВОРА ОФЕРТЫ посредством проставления символа «галка» в специальном поле Сайта.

ПОКУПАТЕЛЬ несет ответственность за достоверность предоставленной информации при оформлении регистрации и Заказа. В противном случае ПРОДАВЕЦ не несет ответственности за своевременную доставку и прочие последствия получения от ПОКУПАТЕЛЯ недостоверной/неполной информации.

Зарегистрированный ПОКУПАТЕЛЬ Интернет-магазина имеет право оформить Заказ на любой ТОВАР, представленный на Сайте и имеющийся в наличии на складе ПРОДАВЦА. Осуществляя Заказ на Сайте Интернет-магазина, ПОКУПАТЕЛЬ принимает на себя обязательства по оплате Заказа/ТОВАРА и его приемке, а ПРОДАВЕЦ принимает обязательства по доставке и передаче в собственность ПОКУПАТЕЛЯ оплаченного Заказа/ТОВАРА.

Заказы принимаются ПРОДАВЦОМ через систему принятия Заказов, интегрированную в Сайт ПРОДАВЦА. ПРОДАВЕЦ вправе ограничить количество ТОВАРОВ, которое покупатель оформляет в Заказе, проинформировав об этом ПОКУПАТЕЛЯ.

После получения Заказа ПРОДАВЕЦ предоставляет ответственного менеджера, который от лица ПРОДАВЦА согласовывает с ПОКУПАТЕЛЕМ все существенные условия, в т. ч. доставки, стоимости заказа и оплаты ТОВАРА.

При отсутствии ТОВАРА на складе ПРОДАВЦА последний обязан проинформировать об этом ПОКУПАТЕЛЯ в письменной (посредством электронной почты) или устной форме (посредством телефонной связи). В этом случае ПОКУПАТЕЛЬ вправе заменить отсутствующий ТОВАР аналогичным ТОВАРОМ/отказаться от данного ТОВАРА/отменить Заказ. ПОКУПАТЕЛЬ вправе полностью отказаться от приобретения ТОВАРА в любой момент до оплаты ТОВАРА, поставив в известность ПРОДАВЦА по электронной почте с адреса, указанного ПОКУПАТЕЛЕМ при регистрации на Сайте, а также по телефону или при доставке ТОВАРА представителем службы доставки (собственной или работающей по договору с ПРОДАВЦОМ).

ПРОДАВЕЦ оставляет за собой право в одностороннем порядке прекратить прием Заказов от ПОКУПАТЕЛЯ и отгрузку ТОВАРА ПОКУПАТЕЛЮ, а также ограничить предоставление права участия ПОКУПАТЕЛЯ в Акциях, проводимым ПРОДАВЦОМ, если ПОКУПАТЕЛЬ систематически нарушает условия данного ДОГОВОРА — ОФЕРТЫ или иным образом оказывает негативное влияние на работу Интернет-магазина.

Подтверждение согласованных условий отгрузки, доставки и оплаты ТОВАРА будет доступно на сайте https://braunhousehold.ru/ в личном кабинете ПОКУПАТЕЛЯ.

На основании полученного Заказа и согласованных условий ПРОДАВЕЦ отгружает Товар ПОКУПАТЕЛЮ.

В случае проведения рекламно-маркетинговых мероприятий стимулирующего характера (рекламных акций), в условиях указанных мероприятий, размещаемых на Интернет-сайте, могут быть установлены специальные положения, регулирующие порядок оформления ЗАКАЗА и возврата ТОВАРА в период проведения соответствующего мероприятия. Указанные условия являются неотъемлемой частью настоящего ДОГОВОРА и подлежат применению для лиц, принимающих условия в рекламно-маркетинговых мероприятиях. Оформление ЗАКАЗА на ТОВАР, участвующий в акции и/или выполнение иных условий участия в акции, означает согласие ПОКУПАТЕЛЯ с условиями соответствующего мероприятия.

3. Цена ТОВАРА

3.1. Цены в Интернет-магазине указаны в рублях РФ за единицу ТОВАРА.

3.2. Доставка по всей территории Российской Федерации – бесплатная. Подробные условия доставки товара по ссылке https://braunhousehold.ru/page/delivery.

3.3. В случае неверно указанной цены ПРОДАВЕЦ обязуется при первой возможности известить об этом ПОКУПАТЕЛЯ. При этом ПОКУПАТЕЛЬ имеет право отказаться от приобретения ТОВАРА полностью. При невозможности связаться с ПОКУПАТЕЛЕМ Заказ считается отмененным.

3.4. ПРОДАВЕЦ оставляет за собой право изменять цены в одностороннем порядке без предварительного уведомления ПОКУПАТЕЛЯ. При этом цена ТОВАРОВ, оплаченных ПОКУПАТЕЛЕМ, изменению не подлежит.

3.5. ПРОДАВЕЦ вправе уведомить ПОКУПАТЕЛЯ о технической ошибке, в том числе, об отображении некорректной цены и не принять заявку на ТОВАР (отменить оформление такого Заказа).

4. Оплата ТОВАРА

4.1. Оплата ТОВАРА в Интернет-магазине осуществляется одним из способов оплаты, доступных на момент оформления Заказа.

4. 2. Полная стоимость Заказа состоит из стоимости ТОВАРА в Интернет-магазине и стоимости доставки.

4.3. ПОКУПАТЕЛЬ оплачивает Заказ любым способом, выбранным при оформлении Заказа.

4.4. ПОКУПАТЕЛЬ обязан уплатить ПРОДАВЦУ цену ТОВАРА, а ПРОДАВЕЦ обязан предоставить ПОКУПАТЕЛЮ чек или иной документ, подтверждающий оплату ТОВАРА.

При безналичной оплате с использованием электронных средств платежа (банковские платежные карты) кассовый чек направляется ПОКУПАТЕЛЮ в электронном виде на электронный адрес, указанный при регистрации в личном кабинете на Интернет-сайте, не позднее следующего рабочего дня после зачисления средств на расчетный счет ПРОДАВЦА. 

При безналичной форме оплаты обязанность ПОКУПАТЕЛЯ по уплате цены ТОВАРА считается исполненной с момента поступления денежных средств на расчетный счет ПРОДАВЦА в размере 100% (Ста процентов). 

4.5. Просрочка уплаты ПОКУПАТЕЛЕМ цены ТОВАРА на срок свыше 3 (трех) дней является существенным нарушением настоящего ДОГОВОРА.  

В этом случае ПРОДАВЕЦ вправе в одностороннем порядке без применения к нему штрафных санкций отказаться от исполнения настоящего ДОГОВОРА, уведомив об этом ПОКУПАТЕЛЯ.

4.6. ТОВАРЫ поставляются ПОКУПАТЕЛЮ по ценам, наименованию, в количестве, соответствующем Заказу ПОКУПАТЕЛЯ.

5. Условия предоставление скидок на приобретение ТОВАРА и участие в промо-акциях.

5.1. ПРОДАВЕЦ вправе предоставлять Скидки и Промо-предложения на ТОВАР и устраивать промо-акции.

5.2. ПРОДАВЕЦ вправе изменять условия предоставления скидок и пересматривать иные условия поощрения в одностороннем порядке. В случае таких изменений ПОКУПАТЕЛЬ не вправе требовать от ПРОДАВЦА оставлять прежние условия скидок и поощрений, не вправе требовать выплат и возмещения убытков.

5.3. В случае приобретения ПОКУПАТЕЛЕМ ТОВАРОВ в рамках Промо-предложения

стоимость Основного товара, указанная на Сайте, действует исключительно в случае приобретения ПОКУПАТЕЛЕМ указанного в Промо-предложении Комплекта товаров (Основной товар + Подарок). К комплекту товаров применяется скидка, равная стоимости Подарка, как если бы этот ТОВАР приобретался отдельно и Скидка распределяется равномерно между всеми товарами в Заказе. Все товары из Комплекта должны быть оформлены в рамках одного Заказа и в одном чеке. 

ПОКУПАТЕЛЬ вправе отказаться от Подарка. В таком случае скидка к Основному товару не применяется.

5.4. Состав комплекта может быть изменён в одностороннем порядке по усмотрению ПРОДАВЦА. Заказы, оформление которых не было завершено в период проведения Акций, могут быть аннулированы ПРОДАВЦОМ в одностороннем порядке. 

5.5. Окончательная цена ТОВАРА может быть уменьшена по инициативе ПОКУПАТЕЛЯ

за счёт применения скидок при условии соблюдения иных условий рекламных акций ПРОДАВЦА (скидки и Промо-предложения не суммируются).

5.6. Условия применения Скидок, Промо-предложений и Акции можно уточнить по телефону Горячей линии, указанном в Разделе Реквизитов Продавца, а также на Сайте. 

6. Доставка ТОВАРА

6.1. ПРОДАВЕЦ осуществляет доставку ТОВАРА с помощью собственной или внешней службы доставки.

6.2. Доставка по всей территории Российской Федерации – бесплатная. Подробные условия доставки товара по https://braunhousehold.ru/page/delivery.

6.3. ТОВАР может получить как сам ПОКУПАТЕЛЬ, так и иное лицо, предъявившее информацию о номере ЗАКАЗА либо другое подтверждение заключения ДОГОВОРА (оформление ЗАКАЗА).

6.4. ПРОДАВЕЦ обязуется приложить все возможные усилия для осуществления доставки ТОВАРА, заказанного ПОКУПАТЕЛЕМ, в сроки, указанные на Сайте. Тем не менее, ПРОДАВЕЦ не берет на себя ответственность за задержки, произошедшие не по вине ПРОДАВЦА.

6.6. Право собственности на ТОВАР и все риски, связанные с правом собственности, переходят к ПОКУПАТЕЛЮ в момент получения ТОВАРА ПОКУПАТЕЛЕМ, что подтверждается подписью ПОКУПАТЕЛЯ в отгрузочных документах, подтверждающих доставку (при организации доставки ПРОДАВЦОМ, самовывозе), либо в момент передачи первому перевозчику (при организации доставки ПОКУПАТЕЛЕМ).

6.6. В случае изменения срока поставки ПРОДАВЕЦ обязуется немедленно информировать ПОКУПАТЕЛЯ об изменении условий поставки с целью получения согласия на новые условия выполнения Заказа в целом, либо в части. ПРОДАВЕЦ информирует Покупателя посредством телефонной либо электронной связи.

6.7. Доставка ТОВАРА ПОКУПАТЕЛЮ осуществляется по адресу и в сроки, согласованные ПОКУПАТЕЛЕМ и менеджером ПРОДАВЦА при оформлении ЗАКАЗА, либо ПОКУПАТЕЛЬ самостоятельно забирает товар со склада ПРОДАВЦА или транспортной компании.

6.8. Неполучение Заказа в течение 10 (Десяти) календарных дней с момента направления сообщения о готовности ЗАКАЗА к получению и не совершение иных необходимых действий по принятия ТОВАРА и/или переносу доставки, считается отказом ПОКУПАТЕЛЯ от ДОГОВОРА и является основанием для аннулирования ЗАКАЗА ПРОДАВЦОМ. 

Если неполученный ЗАКАЗ был предоплачен, денежные средства возвращаются ПОКУПАТЕЛЮ в течение 10 (Десяти) дней с даты истечения вышеуказанного срока и аннулирования ЗАКАЗА.

7. Гарантии на ТОВАР

7.1. На весь ТОВАР, реализуемый в Интернет-магазине, имеются все необходимые сертификаты для продажи в соответствии с законодательством РФ.

7.2. Гарантийный срок на ТОВАР и условия его хранения указываются на упаковке ТОВАРА, а также на Сайте.

7.3. За исключением гарантий, прямо указанных в тексте ОФЕРТЫ, ПРОДАВЕЦ не предоставляет никаких иных прямых или косвенных гарантий по ДОГОВОРУ-ОФЕРТЫ.

8. Права и обязанности Сторон

8.1. ПРОДАВЕЦ обязуется:

8.1.1. до заключения ДОГОВОРА предоставить ПОКУПАТЕЛЮ на сайте Интернет-магазина информацию об основных потребительских свойствах ТОВАРА, об адресе (месте нахождения) ПРОДАВЦА, о месте изготовления ТОВАРА, о полном фирменном наименовании (наименовании) ПРОДАВЦА, о цене и об условиях приобретения ТОВАРА, о его доставке, сроке годности, правилах хранения, о порядке оплаты ТОВАРА, а также о сроке, в течение которого действует предложение о заключении ДОГОВОРА.

8.1.2. Не разглашать любую частную информацию ПОКУПАТЕЛЯ и не предоставлять доступ к этой информации третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством.

8.1.3. Предоставить ПОКУПАТЕЛЮ возможность получения бесплатных консультаций операторами горячей линии по телефону 8(800) 500-62-85, по телефону интернет магазина 8(800) 500-67-28, в мессенджерах на сайте https://braunhousehold.ru и по электронной почте [email protected]. Объем консультаций ограничивается конкретными вопросами, связанными с выполнениями ЗАКАЗА.

8.1.4. ПРОДАВЕЦ оставляет за собой право изменять настоящий ДОГОВОР в одностороннем порядке до момента его заключения. Действующая редакция ДОГОВОРА-ОФЕРТЫ размещается на сайте Интернет-магазина наряду с ранее действующей с указанием даты введения ее в действие.

8.1.5. Предоставить ПОКУПАТЕЛЮ в письменной форме на Сайте информацию о ТОВАРЕ, предусмотренную Законом РФ «О защите прав потребителей».

8. 2. ПОКУПАТЕЛЬ обязуется:

8.2.1. До момента заключения ДОГОВОРА ознакомиться с содержанием ДОГОВОРА-ОФЕРТЫ, условиями оплаты и доставки на Сайте Интернет-магазина.

8.2.2. Предоставлять достоверную информацию о себе (ФИО, контактные телефоны, адрес электронной почты) и реквизиты для доставки ТОВАРА. Продавец не несет ответственности за содержание и достоверность информации, предоставленной Покупателем при оформлении Заказа.

8.2.3. Принять и оплатить ТОВАР в указанные в настоящем ДОГОВОРЕ сроки.

9. Ответственность сторон и разрешение споров.

9.1. Стороны несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение настоящего ДОГОВОРА в порядке, предусмотренном настоящим ДОГОВОРОМ и действующим законодательством РФ.

9.2. ПРОДАВЕЦ не несет ответственности за доставку Заказа, если ПОКУПАТЕЛЕМ указан неправильный адрес доставки.

9.3. ПРОДАВЕЦ не несет ответственности, если ожидания ПОКУПАТЕЛЯ о потребительских свойствах ТОВАРА оказались не оправданы.

9.4. ПОКУПАТЕЛЬ, оформляя Заказ, несет ответственность за достоверность предоставляемой информации о себе, а также подтверждает, что с условиями настоящего ДОГОВОРА ознакомлен и согласен.

9.5. ПРОДАВЕЦ не несет ответственности за невозможность обслуживания ПОКУПАТЕЛЯ по каким-либо независящим от него причинам, включая нарушение работы линий связи, неисправность оборудования, невыполнение обязательств поставщиков тех или иных услуг и т. п.

9.6. В случае, если по какой-либо причине ПРОДАВЕЦ не отгрузит ТОВАР Покупателю или отгрузит ТОВАР с нарушением сроков, ответственность ПРОДАВЦА за допущенное нарушение ДОГОВОРА–ОФЕРТЫ ограничиваются исключительно продлением сроков доставки Товара.

9.7. ПРОДАВЕЦ ни при каких обстоятельствах не несет никакой ответственности по ДОГОВОРУ- ОФЕРТЫ за:

a) какие-либо действия и/или бездействия, являющиеся прямым или косвенным результатом действий/бездействий каких-либо третьих сторон;

б) какие-либо косвенные убытки и/или упущенную выгоду ПОКУПАТЕЛЯ и/или третьих сторон вне зависимости от того, мог ПРОДАВЕЦ предвидеть возможность таких убытков или нет;

в) использование (невозможность использования) и какие бы то ни было последствия использования (невозможности использования) ПОКУПАТЕЛЕМ выбранной им формы оплаты ТОВАРА по ДОГОВОРУ-ОФЕРТЫ;

г) ущерб, причиненный ПОКУПАТЕЛЮ вследствие ненадлежащего использования ТОВАРА, заказанного на Сайте.

9.9. Совокупная ответственность ПРОДАВЦА по ДОГОВОРУ-ОФЕРТЫ, по любому иску или претензии в отношении ДОГОВОРА-ОФЕРТЫ или его исполнения, ограничивается суммой платежа, уплаченного ПРОДАВЦУ ПОКУПАТЕЛЕМ по ДОГОВОРУ-ОФЕРТЫ.

9.9. Не вступая в противоречие с указанным выше, ПРОДАВЕЦ освобождается от ответственности за нарушение условий ДОГОВОРА-ОФЕРТЫ в случае наступления событий, указанных в Разделе 10 настоящего ДОГОВОРА.

9.10. Все споры и разногласия, возникающие при исполнении СТОРОНАМИ обязательств по настоящему ДОГОВОРУ, решаются путем переговоров. В случае невозможности их устранения СТОРОНЫ имеют право обратиться за защитой своих интересов в суд по месту нахождения ПРОДАВЦА.

10. Возврат и обмен ТОВАРА

10.1. Подробная информация о способах обмена и возврата ТОВАРА содержится в Разделе Интернет-сайта «Обмен и возврат» https://braunhousehold.ru/page/exchange-and-return.

10.2. Претензии по ТОВАРУ ненадлежащего качества.  

Под ТОВАРОМ ненадлежащего качества подразумевается ТОВАР, который не может обеспечить исполнение своих прямых функций. Полученный ТОВАР должен соответствовать описанию на сайте. Внешний вид и ассортимент ТОВАРА, а также комплектность всего Заказа должны быть проверены ПОКУПАТЕЛЕМ в момент доставки ТОВАРА (в частности, при доставке Почтой России или сторонней службой доставки/курьерской службой). При доставке ТОВАРА ПОКУПАТЕЛЬ ставит свою подпись в Акте о доставке (или ином товаросопроводительном документе), в строке: «Товар передан в надлежащем состоянии, в надлежащем ассортименте, упаковка внешних механических повреждений не имеет. Товар находится в фирменной упаковке». После получения Заказа претензии к внешним дефектам ТОВАРА, его количеству, ассортименту и/или товарному виду- не принимаются. Если ПОКУПАТЕЛЮ передан ТОВАР ненадлежащего качества, и оно не было заранее оговорено ПРОДАВЦОМ, ПОКУПАТЕЛЬ вправе воспользоваться положениями ст. 18 Закона «О защите прав потребителей» и потребовать замены ТОВАРА, отказаться от исполнения ДОГОВОРА купли-продажи, возвратить ТОВАР ненадлежащего качества и потребовать возврата уплаченной за товар денежной суммы.  

ПРОДАВЕЦ обязан принять ТОВАР ненадлежащего качества у ПОКУПАТЕЛЯ и провести проверку качества товара (экспертизу) в течение 20 дней со дня предъявления указанного требования.

При подтверждении ненадлежащего качества ТОВАРА ПРОДАВЕЦ обязан вернуть уплаченные за ТОВАР денежные средства. 

Возврат денежных средств ПОКУПАТЕЛЮ производится в течение 10 (десяти) дней после положительного решения экспертизы (признание экспертизой качества ТОВАРА ненадлежащим) на банковский счет ПОКУПАТЕЛЯ. 

При возврате ТОВАРА денежные средства возвращаются ПРОДАВЦОМ без учета размера оплаты, произведенной за счет каких-либо бонусов и/или в ходе акций лояльности.

За возвращенный ТОВАР, приобретенный в кредит или рассрочку, проценты по кредиту (рассрочке) не компенсируются.

Бонусные баллы, которые были использованы при оплате покупки, будут возвращены в полном объеме на Ваш Бонусный счет.

В случае корректного выполнения Заказа ПРОДАВЦОМ ПОКУПАТЕЛЬ имеет право полностью или частично отказаться от приобретения ТОВАРА при передаче ТОВАРА представителем службы доставки, оплатив при этом полную стоимость доставки, согласованную с ПОКУПАТЕЛЕМ при оформлении Заказа на Сайте ПРОДАВЦА.

10.3. Любые из перечисленных требований должны быть предъявлены ПОКУПАТЕЛЕМ в письменной форме на адрес электронной почты техподдержки.

10.4. Требование ПОКУПАТЕЛЯ об обмене либо о возврате ТОВАРА подлежит удовлетворению, если ТОВАР не был в употреблении, сохранены его потребительские свойства, сохранена и не нарушена упаковка, сохранены документы, подтверждающие факт покупки этого ТОВАРА в Интернет-магазине, а также с учетом соблюдения сроков в соответствии с требованиями действующего законодательства.

При покупке комплекта ТОВАРА по акции, в рамках которой была предоставлена скидка на один из товаров или все товары в комплекте, ТОВАРЫ надлежащего качества могут быть возвращены только в составе комплекта. Возврат отдельных товаров из комплекта невозможен, если иное не предусмотрено в правилах проведения акции.

10.5. ПОКУПАТЕЛЬ компенсирует ПРОДАВЦУ необходимые транспортные расходы, понесенные в связи с организацией обмена или возврата ТОВАРА в случае, если в ходе экспертизы будет выявлено отсутствие вины ПРОДАВЦА в возникновении недостатков.

11. Форс-мажор.

11.1. Стороны освобождаются от ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по ДОГОВОРУ на время действия непреодолимой силы. Под непреодолимой силой понимаются чрезвычайные и непреодолимые при данных условиях обстоятельства, препятствующие исполнению своих обязательств СТОРОНАМИ по настоящему ДОГОВОРУ. 

К ним относятся стихийные явления (землетрясения, наводнения, пожар и т.п.), обстоятельства общественной жизни (военные действия, чрезвычайные положения, забастовки, гражданские волнения, беспорядки, эпидемии и т. п.), запретительные меры государственных органов (запрещение перевозок, валютные ограничения, международные санкции запрета на торговлю и т. п.), отсутствие электроэнергии и/или сбои работы компьютерной сети. В течение этого времени СТОРОНЫ не имеют взаимных претензий, и каждая из СТОРОН принимает на себя свой риск последствия форс-мажорных обстоятельств.

12. Срок действия ДОГОВОРА

12. 1. Оплата ПОКУПАТЕЛЕМ самостоятельно оформленного на сайте ЗАКАЗА означает согласие ПОКУПАТЕЛЯ с условиями настоящего ДОГОВОРА. День оплаты ЗАКАЗА является датой заключения ДОГОВОРА между Продавцом и Покупателем.

12.2. Настоящий ДОГОВОР вступает в силу с момента обращения ПОКУПАТЕЛЯ в Интернет-магазин и оформления ЗАКАЗА, и заканчивается при полном исполнении обязательств СТОРОНАМИ.

12.3. Признание недействительным какого-либо положения ДОГОВОРА не влечет за собой недействительность остальных его положений.

13. Персональные данные

13.1. ПРОДАВЕЦ собирает и обрабатывает персональные данные ПОКУПАТЕЛЕЙ (плательщиков, получателей), а именно: фамилия, имя, отчество ПОКУПАТЕЛЯ; адрес доставки; контактный телефон, платежные реквизиты и прочее в целях:

— выполнения условий настоящего ДОГОВОРА;

— доставки ПОКУПАТЕЛЮ заказанного ТОВАРА;

— оценки и анализа работы Интернет-магазина.

13.2. Осуществляя Заказ ТОВАРА в Интернет-магазин, ПОКУПАТЕЛЬ дает согласие на сбор и обработку, использование и хранение персональных данных о себе в целях осуществления доставки заказанного ТОВАРА и исполнения условий настоящего ДОГОВОРА.

13.3. При сборе и обработке персональных данных ПОКУПАТЕЛЕЙ ПРОДАВЕЦ не преследует иных целей, кроме установленных в п.13.1 настоящего ДОГОВОРА. ПРОДАВЕЦ не несет ответственности за сведения, предоставленные ПОКУПАТЕЛЕМ на Интернет-сайте в общедоступной форме.

13.4. Доступ к персональным данным ПОКУПАТЕЛЕЙ имеют только лица, имеющие непосредственное отношение к исполнению Заказов и настоящего ДОГОВОРА.

13.5. Информация о ПОКУПАТЕЛЕ может быть передана официальным органам строго в соответствии с требованиями законодательства РФ.

13.6. ПРОДАВЕЦ и его партнеры имеют право направлять ПОКУПАТЕЛЮ рекламные или информационные сообщения (в форме СМС и/или пуш-уведомлений и/или посредством приложений и/или мессенджеров для смартфонов и/или телефонных звонков и/или иным образом на указанный ПОКУПАТЕЛЕМ номер телефона, адрес электронной почты). ПОКУПАТЕЛЬ имеет право отказаться от рекламно-информационных сообщений, направив ПРОДАВЦУ соответствующее письменное уведомление.

14. Текст Договора поставки (публичная оферта) размещен в сети Интернет по адресу https://braunhousehold.ru

РЕКВИЗИТЫ ПРОДАВЦА:

ООО «Делонги»

127030, г. Москва, ул. Сущёвская, д.27, стр.3

Телефон Горячей линии: 8(800) 500-62-85 

Телефон интернет-магазина: 8(800) 500-67-28

ИНН: 1646017441

ОГРН: 1051655024629

КПП: 770701001

АО КБ «Ситибанк», г. Москва, 

БИК 044525202 

Корреспондентский счет

30101810300000000202

Расчетный счет

40702810700702360003

О GSA Расписание | GSA

График GSA, также известный как Федеральный график поставок и График множественных присуждений (MAS), представляет собой долгосрочный общегосударственный контракт с коммерческими компаниями, который предоставляет правительству доступ к миллионам коммерческих продуктов и услуг по справедливым и разумным ценам. . MAS делает покупки простыми и эффективными благодаря использованию современных технологий, связывающих государственных покупателей и промышленность.

Политика и процедуры расписания руководствуются двумя основными руководящими нормативными документами:

• Положение о федеральных закупках (FAR) — в соответствии с 41 U.S.C. 152(3), часть 38 FAR предписывает политики и процедуры, которым должно следовать GSA при управлении программой Schedule. Подраздел 8.4 FAR предписывает процедуры заказа для федеральных агентств при размещении заказов на поставки и услуги в соответствии с Графиком.
• General Services Administration Acquisition Manual (GSAM) — GSAM охватывает политику и методы приобретения GSA.

Посетите страницы для покупателей и продавцов, чтобы получить дополнительную информацию о том, как эти правила и правила влияют на работу с расписанием.

MAS и Категорийный менеджмент

Категорийный менеджмент — это стратегическая бизнес-практика, которую федеральное правительство внедряет, чтобы покупать умнее и больше походить на отдельное предприятие. MAS считается Уровнем 2, Управление расходами, которое определяется как:

• Уровень 2 — Расходы, управляемые на общегосударственном уровне с помощью межведомственных или общегосударственных решений , которые не являются решениями BIC, но отражают строгий контракт методы управления, включая обмен данными и информацией между агентствами и использование межведомственных показателей.

Что предлагает MAS

Мы вас обеспечим. GSA согласовала положения и условия коммерческих товаров в соответствии с частью 12 FAR, включая положения и условия, касающиеся конкретных поставок и услуг, и, при необходимости, дополнительные положения, устанавливающие базовый уровень защиты для правительства.

GSA оценивает каждого оферента, чтобы определить, является ли он ответственным подрядчиком, в соответствии с разделом 9.1 FAR. Это означает, что вы можете быть уверены, что подрядчики:

• Иметь достаточные финансовые ресурсы для выполнения работы, предусмотренной графиком
• Может соответствовать требованиям поставки/производительности
• Иметь удовлетворительный послужной список
• Иметь удовлетворительную репутацию в области честности и деловой этики
• Иметь корпоративные помещения, ресурсы, оборудование, навыки и средства контроля для выполнения работы
• Имеют иную квалификацию и право на получение контракта в соответствии с федеральными законами и правилами

Кроме того, оференты обычно оцениваются по следующим факторам оценки:

• Корпоративный опыт
• Прошлое выступление
• Контроль качества

Соответствие Закону о торговых соглашениях (TAA)

TAA, описанный в подразделе 25. 4 FAR, применяется ко всем контрактам и заказам по расписанию. В TAA, предусматривающем отступление от Закона о покупках в Америке, говорится, что только конечные продукты, произведенные в США или в указанной стране, могут предлагаться или продаваться по контрактам по Списку.

Определенные страны определяются многосторонними и двусторонними торговыми соглашениями, поддерживаемыми торговым представителем США.

Перед заключением контракта GSA Schedule сотрудники GSA по заключению договоров (СО) определяют, являются ли цены на поставки, услуги с фиксированной ценой и почасовые тарифы на услуги справедливыми и разумными. В дополнение к факторам ценообразования, рассмотренным выше, мы сравниваем цены или скидки, которые компания предлагает правительству, с лучшими ценами или скидками, которые компания предлагает своим собственным коммерческим клиентам — обычно называемым ценообразованием «наиболее благоприятный клиент».

Поскольку GSA уже определило, что цены по контрактам GSA Schedule являются справедливыми и разумными действиями по размещению заказов, нет необходимости отдельно определять справедливые и разумные цены, за исключением DOD и NASA (см. отклонения агентства от FAR 8.404(d)). Кроме того, в соответствии с FAR 8.405-2(d) заказчик должен провести общую оценку разумности цены при покупке услуг в соответствии с Графиками. Это определение гарантирует, что уровень усилий и сочетание труда подходят для выполнения задачи.

Таким образом, покупателям не нужно получать «данные о стоимости или ценах» или «иную информацию, кроме данных о стоимости или ценах», чтобы разместить заказ или установить план GSA BPA. Федеральный закон об оптимизации закупок (FASA) устанавливает политику, запрещающую агентствам получать данные о стоимости или ценах при приобретении коммерческого объекта.

Чтобы определить справедливое и разумное ценообразование, специалист по контрактам GSA может учитывать множество факторов, включая цены на контракты с конкурентами, исторические цены и доступные в настоящее время цены из других источников, корпоративные ориентиры и т. д.

В рамках анализа цен оферент должен представить:

• Заполненный шаблон ценового предложения
• Письменное обоснование предлагаемой цены
• Механизм будущей потенциальной корректировки цен
• Доказательство того, что цена является справедливой и разумной (Сотрудник по контрактам GSA проведет переговоры и примет окончательное решение о справедливой и разумной цене)

Ознакомьтесь с запросами расписания, чтобы получить полный список факторов оценки и условий по расписанию.

Графики GSA были кратко изложены в разделе «Возможности контрактов» на SAM.gov и соответствуют требованиям Закона о конкуренции в сфере контрактов (Pub. Law 98-369) и FAR, часть 5, Публикация действий по контрактам. Таким образом, как правило, конкурентные (справедливые возможности) Распоряжения о расписании и Общие соглашения о закупках (BPA) не требуют краткого описания на SAM.gov. Обратите внимание, что действуют исключения.

Упрощенные процедуры заказа позволяют приобретать коммерческие товары и услуги гораздо быстрее, чем при покупке на открытом рынке. Заказы по расписанию соответствуют Закону о конкуренции в сфере заключения договоров (CICA), если покупатели используют процедуры размещения заказов в соответствии с разделом 8.4 FAR. Расписание заказов не требует публикации на SAM.gov; В FAR 8.404(a) указано, что действия по размещению заказов «не должны» отражать требование. Единственным исключением является требование публиковать Обоснование с ограниченными источниками по заказу из единственного источника, как указано в FAR 8. 405-6(a)(2).

GSA предлагает покупателям беспрецедентную глубину и широту предложений. Подрядчики по расписанию поддерживают непрерывное покрытие и предлагают новейшие инновационные решения и технологии. MAS выполняет это с помощью:

• Новый единый запрос MAS позволяет GSA постоянно набирать новых подрядчиков. Кроме того, у нас есть возможность обновлять предложения, включая новые и инновационные решения, чтобы гарантировать, что лучшее, что может предложить отрасль, доступно правительству. В целом, запрос MAS открыт для новых подрядчиков, чтобы представить предложение в любое время.
• Вечнозеленые контракты — это концепция, принятая программой MAS, которая расширяет контракты до одного пятилетнего базового контрактного периода и трех пятилетних опционных периодов.
• Переменные сроки действия контракта Периоды расписания являются непрерывными и будут содержать контракты со сроками действия контракта, которые начинаются с Даты присуждения контракта (DOA) и заканчиваются через пять лет (исключая любые варианты) после DOA.

MAS дает подрядчикам возможность предлагать услуги по всему миру. Подрядчики по расписанию могут предлагать любую из следующих трех категорий географического охвата:

• Внутренний — включает доставку в 48 смежных штатов, Вашингтон, округ Колумбия, Аляску, Гавайи, Пуэрто-Рико; и территории США;
• Worldwide — покрывает доставку внутри страны и за границу; и
• Только за границу — покрывает доставку за границу.

Как устроена система MAS

Для облегчения заключения контракта и процесса покупки объединенная система MAS разделена на 12 крупных категорий и 82 подкатегории предложений продуктов и услуг. Подкатегории далее сортируются по специальным номерам позиций (SIN) и четко обозначены в нашей электронной библиотеке GSA.
Например:

Продавцы упорядочивают предложения продуктов и услуг по категориям и SIN. Покупатели могут согласовывать свои покупки по категориям, SIN и даже нескольким подрядчикам по расписанию для достижения комплексного решения.

Описание категорий, включая SIN, можно найти в электронной библиотеке GSA.

Расписания по делам ветеранов

По делам ветеранов (VA) Федеральные расписания поставок также перечислены в электронной библиотеке GSA. GSA передала Департаменту по делам ветеранов полномочия на закупку предметов медицинского назначения в рамках этой программы.

Последнее рассмотрение: 20.10.2020

Анализ и обзор рынка – руководство по закупкам товаров и услуг

Что такое анализ рынка?

Анализ рынка представляет собой систематический обзор характеристик, емкости и возможностей рынка снабжения для понимания того, в какой степени рынок удовлетворяет потребности закупающей организации.

Основной целью анализа рынка является определение предпочтительного и наиболее подходящего подхода к рынку с учетом требований закупочной деятельности.

Следующие три взаимосвязанных компонента являются основными строительными блоками, формирующими основу для взаимодействия с рынком:

• анализ рынка
• определение масштаба проекта и анализ спроса
• планирование поставки

Уровень детализации, необходимый для каждый из следующих компонентов является масштабируемым и будет зависеть от уровня сложности и оценочной стоимости контракта.

Экономическое обоснование позволит разработать:

• рыночный подход
• оценка, переговоры и отбор
• управление контрактами

Примечание 1: Объединение результатов элементов поиска определяет контекст для продолжения закупок. Экономическое обоснование должно быть масштабируемым и пропорциональным сложности закупок. Дополнительные сведения см. в разделе Создание экономического обоснования закупок.

Примечание 2. Если оценка сложности на уровне категории/отдельной закупочной деятельности достаточно подробна и актуальна, организации могут перейти непосредственно к предпочтительной стратегии взаимодействия с рынком. Дополнительную информацию см. в руководстве по рыночному подходу.

Примечание 3: Если отдельная закупочная деятельность имеет решающее значение для бизнеса, имеет высокий риск или существует длительный период между анализом на уровне категории и отдельной закупочной деятельностью, вам следует провести подробный анализ рынка независимо от альтернативного пути согласно Примечанию 2.

Анализ рынка предложения

Что такое рынок предложения?

Рынок снабжения обычно понимается как предприятия и организации, желающие продавать товары и услуги, соответствующие вашим потребностям в закупках.

Рынок снабжения можно разделить на более мелкие группы на основе таких характеристик, как размер, возможности, конкретный опыт, финансовая стабильность, местоположение, тип, уровень обслуживания, ценовые категории, приверженность устойчивому развитию и т. д.

Важность знания своего рынка снабжения

Понимание емкости и способности рынка поставлять товары или услуги влияет на ваш подход к рынку. Это помогает сформулировать стратегию покупки для категории товаров или услуг или отдельной закупки, а также контекст для разработки вашей спецификации. Понимание рынка поставок также может повлиять на то, как структурировать контракты и управлять ими.

Как определить секторы рынка снабжения

Сначала сосредоточьтесь на основных секторах рынка и, при необходимости, определите подсекторы, связанные с вашей закупочной деятельностью.

Информацию и рекомендации по сектору рынка можно получить из прошлой закупочной деятельности и таких организаций, как Сеть отраслевых возможностей (ICN), Business Victoria, а также деловых/отраслевых организаций, профессиональных организаций и ассоциаций.

Комплексные закупки могут потребовать стратегии идентификации рынка, которая включает в себя получение заинтересованности от поставщиков, чтобы лучше понять соответствующий сектор рынка и его способность поставлять, например, принятие многоэтапного подхода к рынку.

Если ваш анализ рынка показывает, что рыночный сектор не имеет возможности удовлетворить потребности в закупках, вам может потребоваться рассмотреть другие стратегии. Например, изменение объема ваших требований к закупкам или дальнейшее сегментирование сектора рынка на более мелкие компоненты.

В следующем разделе перечислены ряд рыночных факторов, которые могут иметь значение для различных категорий сложности закупок или отдельных закупочных операций. Список можно адаптировать для согласования с факторами, выявленными при оценке сложности. Соображения, связанные со «стратегическими» закупками, в некоторых случаях не определены, учитывая специфику и экономическую важность этих видов закупок.

Анализ рынка должен проводиться людьми с соответствующими способностями. Там, где это уместно и актуально для проекта, предпочтительно сохранить этих людей для последующих этапов процесса закупок.

Факторы, которые следует учитывать при анализе рынка

Количество поставщиков в той категории закупок, к которой относится закупка

Достаточно ли на рынке поставщиков, которые могут откликнуться на требование о закупках?

Рынок снабжения имеет возможности и возможности для осуществления закупок

В какой степени сектор рынка может выполнить требования по закупкам? Рынок предложения должен продемонстрировать, что он обладает как возможностями, так и емкостью. Если полагаться только на один аспект, это может значительно увеличить риск недостижения эффективных результатов закупок.

Степень конкуренции в секторе рынка снабжения

Какова вероятность достижения конкурентоспособных цен и производительности в ответ на требование о закупках? Это уместно, когда ценообразование товара или стоимость услуги является важным фактором при выборе поставщика.

Риск сбоя предложения

Каков уровень риска сбоя, присущий конкретному сектору рынка? Это критически важно для предоставления правительством основных услуг населению, хотя может быть менее важным, когда существует группа из нескольких поставщиков или имеется хорошо налаженная база поставщиков. Критичность возникает, когда основной поставщик зависит от одного или небольшого числа поставщиков в цепочке поставок. Подумайте, насколько устойчивы рынок поставщиков и цепочка поставок при реагировании на значительные и непредвиденные инциденты.

Рынок снабжения реагирует на инновации и альтернативные механизмы заключения контрактов и формирует соглашения о сотрудничестве с другими поставщиками, реагируя на желаемый результат закупок

В какой степени рыночный сектор может реагировать инновационным ответом на сложные требования по закупкам? Знакомы ли поставщики, работающие в определенных секторах рынка, с нестандартными схемами поставок, распределением рисков и выгод, такими подходами, как заключение договоров в альянсах, рыночные решения и формирование организаций-заказчиков для конкретных проектов, чтобы покрыть весь объем требований к закупкам.

Все закупки оказывают определенное воздействие на окружающую среду, которое необходимо свести к минимуму, чтобы обеспечить устойчивую практику закупок. Государственные закупки должны подавать пример путем закупки товаров и услуг у поставщиков, которые демонстрируют приверженность улучшению экологических показателей или достижению более широких социальных целей, где это уместно. то есть: следует рассмотреть вопрос о привлечении групп меньшинств, таких как местные предприятия или группы инвалидов, если это имеет отношение к рынку предложения.

Поставщикам требуется высокий уровень надзора со стороны руководства

Потребуется ли организация применять дополнительные ресурсы или процессы управления рисками при управлении контрактом?

Обзор содержания проекта

Что такое анализ спроса и рассмотрение содержания проекта?

Масштаб проекта определяет фактическую потребность в закупках, а также доступный бюджет и время для выполнения закупочной деятельности на основе результатов анализа спроса.

Обзор содержания проекта позволяет:

• оценить и уточнить требования к закупкам в отношении предоставления рыночной информации/отзывов
• определить, требуется ли закупка в ее текущей форме, может ли она быть поэтапной во времени, разделена на составные части или потребность удовлетворяется товаром-заменителем или служба
• гарантировать, что любой результат проверки, который изменяет требования к закупкам или запланированный процесс, по-прежнему соответствует стратегии закупок организации, потребностям заинтересованных сторон, обязательствам по финансированию и т. д.

Как проводить обзор содержания проекта

Факторы, которые необходимо учитывать при проведении обзора, указаны в следующем разделе. Факторы могут быть адаптированы для согласования с факторами, определенными в вашей оценке сложности.

Проверка должна проводиться людьми с соответствующими возможностями. Там, где это уместно и актуально для проекта, предпочтительно сохранить этих людей для последующих этапов процесса закупок.

Факторы, которые следует учитывать при проведении обзора

Изменилась ли оценочная стоимость закупки?

Получило ли какое-либо увеличение сметной стоимости необходимое одобрение финансирования? Есть ли способы ограничить рост затрат? Достаточно ли велико увеличение затрат, чтобы оправдать изменение бюджета, приоритета программы, потребности в закупках и т. д.

Какие факторы повлияли на изменение оценочной стоимости закупок?

Кто несет ответственность за факторы, вызвавшие изменения? Являются ли факторы внутренними или внешними, и можно ли ими управлять, принимая другие меры? Какова способность организации управлять этими факторами?

Изменился ли общий уровень риска, связанного с проектом?

Какие дополнительные стратегии смягчения последствий необходимы для решения проблемы изменения профиля риска? Являются ли риски управляемыми, можно ли их смягчить, изолированы ли они от проекта, требуют ли переориентации закупок? Требуют ли стратегии смягчения дополнительных ресурсов, средств или возможностей для управления?

Были ли какие-либо изменения в характере, масштабе, степени, стандартах, исполнении и т.

д. требования о закупках в результате анализа рынка?

В какой степени изменение объема закупок отличается от первоначального определения потребностей? Каково влияние на проект/программу, к которой относится закупка?

Как следует учитывать эти изменения?

Влияют ли изменения, возникающие в результате анализа рынка, на существующие схемы поставок, перекрываются ли они или зависят от модификации связанной с ними закупочной деятельности?

В какой степени скомпрометированы соответствующие результаты закупок?

Изменились ли ожидаемые требования к возможностям в связи с изменениями срочности закупок, характера, объема, степени, стандартов, производительности и т. д.?

Способна ли организация управлять закупочной деятельностью?

Нужно ли переоценивать предлагаемые планы взаимодействия с рынком для закупочной деятельности?

Вам нужно изменить способ управления договором? Изменились ли требования по надзору за честностью? Каковы возможные последствия изменения стратегии взаимодействия с рынком?

Если вы предлагаете изменить характер, объем, степень, стандарты, эффективность и т.

д. закупочной деятельности, соответствуют ли эти изменения стратегии закупок организации и более широким целям государственной политики?

Каково влияние любого отклонения от стратегии закупок организации?

Соответствуют ли предлагаемые критерии оценки и весовые коэффициенты требованиям/объему закупок?

Каково влияние на утвержденные критерии оценки и связанные с ними весовые коэффициенты?

Какова степень изменения взаимодействия с заинтересованными сторонами/клиентами, связанная с закупкой? В какой степени изменение участия заинтересованных сторон повлияет на управление и осуществление закупочной деятельности?

Какие дополнительные/новые заинтересованные стороны должны быть включены в план информирования о закупках? Каковы последствия изменения базы заинтересованных сторон/клиентов для ресурсов/системы?

Планирование доставки

Что такое планирование доставки?

Планирование доставки опирается на объем закупок и анализ рынка поставок для определения оптимального рыночного подхода и стратегии взаимодействия.

Почему это важно?

Обдумывая, как осуществить закупку, организация достигает высокого уровня понимания ключевых факторов, которые будут влиять на:

• стратегию взаимодействия с рынком
• оценку рисков и стратегии управления
• планирование управления заинтересованными сторонами
• контроль затрат
• механизмы управления контрактами
• ключевые сроки
• спецификация проекта
• требования к организации и возможностям
• процессы утверждения управления проектом

как осуществлять планирование поставок прийти к пониманию наиболее эффективного и действенного механизма продвижения по пути к рынку.

Факторы, которые следует учитывать при планировании доставки

Стратегия взаимодействия с рынком:

• Варианты рыночного подхода: котировки, открытое или ограниченное приглашение к поставке, первичные соглашения, заблаговременное привлечение поставщиков, аукционы и электронные системы, прямые переговоры, межгосударственные поставки, соглашения об альянсах, государственно-частные партнерства, закупки специально разработанное задание, многоэтапное задание, мастер-поставщик, предварительная квалификация, реестр поставщиков и т. д.0008

Стратегии управления рисками и управления ими:

• Методологии оценки рисков и определения приоритетов
• Соответствующие стратегии управления/снижения рисков
• Стратегии распределения рисков
• Варианты покрытия рисков (страхования)

  Организация управления контрактом:

  • Варианты контракта:
  • стандартный контракт
  • контракт для конкретного проекта
  • Alliance Contracting
  • Варианты мониторинга производительности и льгот
  • Соответствующие ключевые показатели эффективности

  Ключевые сроки:

  • Параметры запуска/отделка проекта
  • Варианты спецификации проекта

  Организационные возможности:

  • Варианты структуры управления
  • Варианты смеси ресурсов и возможностей
  • Требования к увеличению возможностей

  Процесс проекта отключения/одобрения. политика поставок товаров и услуг.