Малые предприятия это: Полная информация для работы бухгалтера

какие преимущества и недостатки имеет каждый вид — PaySpace Magazine

14.04.2021 9:52

Евгения Давыденко

Быть крупной компанией — такая цель не всегда оправдана. В некоторых случаях выгоднее оставаться малым бизнесом

Малые, средние и крупные предприятия имеют свои преимущества и недостатки. Фото: pixabay.com

По размеру предприятия делятся на четыре категории. Их параметры закреплены в Хозяйственном кодексе Украины. Согласно ему, субъектами микропредпринимательства могут быть физические и юридические лица, в которых среднее годовое количество работников не превышает 10 человек. При этом годовой доход от любой деятельности — не больше 2 млн евро в эквиваленте.

К малым предприятиям относят:

• физических лиц, зарегистрированных как физические лица — предприниматели, у которых средняя численность работников за год не превышает 50 человек. Вместе с тем годовой доход — не более, чем 10 млн евро;
• юридических лиц любой организационно-правовой формы и собственности со средним количеством работников до 50 человек и годовым доходом до 10 млн евро.

Большими считаются предприятия, которые имеют более 250 наемных лиц, а их годовой доход превышает 50 млн евро. Другие субъекты хозяйствования относятся к средним. При этом в разных странах может быть своя градация. К примеру, в США к средним относят компании, имеющие средний доход от $10 млн до $1 млрд. Если «наложить» эту шкалу на украинские реалии, то получится, что те предприятия, которые у нас считаются малыми, в американской системе такими уже не являются.

Каждый тип предприятий имеет свои плюсы и минусы, которые стоит учесть, например, начиная собственное дело. Мы собрали их главные преимущества и недостатки.

Преимущества владения малым бизнесом:

• предприниматели сами выбирают, с кем вести бизнес и как это делать;
• руководитель может лично участвовать в любом процессе — от разработки дизайна до продаж. Эта характеристика привлекательна для тех, кто «горит» идеей развития бизнеса в соответствии со своим представлением;
• руководители малых предприятий часто являются единоличными владельцами, а значит и  основными бенефициарами доходов;
• возможность воспользоваться упрощенной системе налогообложения, которая проще в администрировании с предлагает низкие ставки. В целом, перейти на нее могут физ- и юрлица определенных видов деятельности с годовым доходом до 7,2 млн грн.

Малый бизнес подходит для людей, которые имеют свое видение развития предприятия. Фото: pixabay.com

Минусы малых предприятий:

• финансовый риск, который берет на себя владелец бизнеса. В большинстве случаев, когда малый бизнес получает стартовое финансирование с помощью займа, он должен предоставить в залог личные активы, такие как жилье;
• удлиненный рабочий день. Работая на себя, с одной стороны, можно установить личный график. Но часто владельцы малого бизнеса работают по 50-59 часов в неделю;
•  уменьшение маневров для диверсификации. Как правило, малые предприятия сосредоточены на одном виде деятельности. Падение выручки от него может привести к банкротству.

К плюсам средних фирм можно отнести то, что они:

• чаще, чем мелкие, могут позволить себе обновленные технологии и системы бухгалтерского учета;
• предлагают работникам большую автономность, чем крупные компании, поскольку их цепь командования — короче.

Однако средний бизнес имеет свои недостатки:

• они слишком большие, чтобы быть гибкими и быстро адаптироваться к рыночным условиям, но недостаточно большие, чтобы иметь преимущество в финансовых или физических ресурсах перед крупными фирмами;
• большинство таких фирм не может предложить высокую зарплату, поэтому проигрывают в борьбе за профессионалов крупному бизнесу;
• сложно удерживать таланты, поскольку рабочих мест, на которые можно перейти, относительно мало.

Крупные предприятия, как Google, могут быть менее гибкими, когда необходимы быстрые решения. Фото: pixabay.com

Крупные компании имеют ряд преимуществ:

• экономия на масштабе, например, скидки от поставщиков или снижение процентных ставок по кредитам;
• возможность создания потоков доходов, чтобы компенсировать экономический спад. Крупные компании часто занимаются продажей различных видов продукции и услуг. Это помогает защититься от падения спроса в одном из сегментов;
• лучшая узнаваемость бренда, которая помогает увеличить клиентскую базу;
• возможность предложить работникам более высокую зарплату, бонусы и другие льготы. Это позволяет удерживать наиболее квалифицированные кадры.

К недостаткам крупного бизнеса относится:

• отсутствие пространства для личной инициативы, предприимчивости и мастерства, поскольку административные и оперативные процедуры подробно стандартизированные;
• владелец не может контролировать и координировать все процессы лично, если будет иметь такое желание;
• в периоды циклических колебаний или в случае быстрых изменений тенденций спроса, крупным фирмам сложно приспособиться к новой ситуации.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Google для туризма: компания запускает инициативу для помощи украинскому бизнесу

Размер имеет значение, или чем отличается большой бизнес от малого

Размер имеет значение, или чем отличается большой бизнес от малого

Ошибки, сделанные на этапе формирования бизнеса, не исправить хорошим маркетингом.

Виктор Труш, бизнес-консультант по вопросам маркетинга

Ко мне часто обращаются клиенты, которые, руководя своим предприятием, смешивают принципы управления малым и большим бизнесом. Результат чаще всего плачевный ― несмотря на все усилия собственника, бизнес «идет ко дну». В чем состоят ключевые отличия малого и большого бизнеса? Предлагаю вам разобраться в данном вопросе, чтобы на практике применять релевантные модели управления вашим бизнесом.

1. СОБСТВЕННИКИ

Собственник, начинающий малый бизнес, ― это человек, который может в своем бизнесе все делать самостоятельно. Его бизнес будет существовать даже после того, когда все его сотрудники уволятся. Ибо он и есть бизнес. В нем сочетаются сотрудник и управленец. Собственник большого бизнеса ― это человек, который может подбирать людей и формировать из них системные команды.

2. СИСТЕМНЫЙ И АНАЛОГОВЫЙ ПОДХОД

Большой бизнес ориентирован на формирование системы, а малый бизнес ― на качества и способности людей. Малый бизнес более гибок, большой бизнес более системен.

3. ЛИНЕЙНОСТЬ ПЕРСОНАЛА

В большом бизнесе очень важна система, под которую набирается линейный персонал, который можно подготовить в государственных и частных учебных учреждениях. В малом бизнесе линейный персонал часто отсутствует, каждый человек выполняет несколько ролей, и каждого такого сотрудника готовит само малое предприятие. Набор умений у такого сотрудника очень вариабельный, что не позволяет ему найти аналогичную должность на другом предприятии, но дает ему возможность самому создать свой малый бизнес.

4. ПРОДАЖА (СИСТЕМА И ЛЮДИ)

Малые медицинские предприятия продают людей (личные бренды). Большие предприятия смещают уникальность на уровень системы. Известный врач, открывая свой кабинет и оказывая услуги клиентам, не может передать свой авторитет в полной мере своим коллегам и последователям ― это малый бизнес. Клиника, проводящая конвейерные операции и в результате снижающая их стоимость в несколько раз, ― это большой бизнес.

5. ПРИНЦИП МЕНЕДЖМЕНТА

Управление на малом предприятии построено по принципу: «Я делаю бизнес, а все мои сотрудники помогают мне его делать», то есть в малом бизнесе собственник или ключевой сотрудник является сердцевиной бизнеса, без него бизнес не работает. Управление большими предприятиями построено по принципу: «Система формирует продукт». Выключение людей из системы позволяет быстро их заменить, не испортив качество продукта.

6. ПРИВЯЗКА СОБСТВЕННИКА К БИЗНЕСУ

В малом бизнесе собственник привязан к бизнесу, так как он и есть бизнес. Если он уехал в отпуск, то предприятие тут же останавливается и не производит продукт. В большом бизнесе есть принцип заменимости. Любого сотрудника на некоторое время может заменить другой сотрудник, даже если этот сотрудник ― генеральный директор предприятия.

7. СОТРУДНИКИ

Сотрудники малого предприятия ― это очень сильные и подготовленные люди, способные решать множество разнообразных задач одновременно. Они готовы к работе в кризисных условиях. Могут длительное время быть эффективными без поддержки со стороны руководства и коллег. Могут сами решать множество возникших проблем и редко сдаются. Это очень самоорганизованные сотрудники. Сотрудники больших предприятий ― это винтики системы, готовые выполнять определенный набор действий, не готовые к кризисным ситуациям, прекращающие работу в случае возникновения проблем или изменений условий окружающей среды. Часто эффективность сотрудника малого предприятия превышает эффективность сотрудника большого предприятия в несколько раз, как и стоимость.

8. ПРИБЫЛЬ

Прибыль малого предприятия в разы выше прибыли большого предприятия. Это связано с тем, что для получения продукта на большом предприятии необходимо намного больше сотрудников, мощностей и ресурсов, чем на малом предприятии.

9. СЛОЖНОСТЬ ИДЕИ, ЛЕЖАЩЕЙ В ОСНОВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Часто большие предприятия эксплуатируют одну или несколько идей и не оказывают помощи вне пределов своих возможностей, то есть ориентированы на продукт. Готовы найти клиентов, подходящих их продукту. Малые предприятия более клиентоориентированны и готовы помочь своему клиенту в удовлетворении любых его потребностей. Малые предприятия более сервисны, чем большие.

10. БРЕНД

Как правило, малые предприятия строят личный бренд своих сотрудников и руководителей. Большие предприятия строят бренд своего предприятия. Если возникает потеря репутации на большом предприятии, то можно уволить сотрудника, ответственного за ошибку, если же ошибку совершил человек-бренд, то такую ошибку можно исправить только публичным извинением данного человека, и потеря репутации происходит безвозвратно.

11. ИННОВАЦИИ И СЕРВИС

Все предприятия на рынке отличаются друг от друга инновациями и сервисом. Большому бизнесу легче быть инновационным предприятием, а малому бизнесу легче быть сервисной организацией.

12. ВОЗМОЖНОСТЬ ТИРАЖИРОВАНИЯ

Несистемность, в большей степени характерная для малого бизнеса, не позволяет ему быть тиражированным. Бизнес-процессы большого бизнеса обычно можно легко прописать и повторить, поэтому большой бизнес легче тиражировать, чем небольшой.

13. СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ

Большой бизнес чаще использует старые модели (линейные, матричные и др.), малый бизнес чаще строит виртуальные модели предприятий. Структура в малом бизнесе более горизонтальна, чем в большом. В малом бизнесе часто одному руководителю подчиняются все или большинство сотрудников предприятия. В большом бизнесе есть несколько уровней руководителей.

14. ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ

В краткосрочной и среднесрочной перспективе более выживаемы предприятия, построенные по принципу малого бизнеса. В долгосрочной перспективе лучше выживают большие и системные предприятия.

15. ПЕРВИЧНЫЙ КАПИТАЛ

Малое предприятие может стать рентабельным с первого месяца своего существования. Значительные средства для начала работы такому предприятию не нужны. Большой бизнес требует вложения средств и времени, поэтому для открытия большого бизнеса необходимы ресурсы. Такие предприятия часто ищут инвесторов.

16. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

В малом бизнесе это клиенты ― физические лица. В большом бизнесе это могут быть корпоративные клиенты, страховые компании, инвесторы.

17. КОМАНДА И КОЛЛЕКТИВ

Команды на малых предприятиях и в большом бизнесе отличаются. В малом бизнесе чаще строится корпоративная культура семейного типа, в большом бизнесе ― более коллегиальная корпоративная культура. Большой бизнес не терпит семейных отношений, это больше партнерство.

18. СКОРОСТЬ И ПОДВЕРЖЕННОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯМ

Малый бизнес лучше выживает в периоды кризиса, чем большой, потому что способен быстро переориентироваться согласно изменениям среды, которая стала иной. Большой бизнес часто ожидает возврата ситуации и готов ждать, а не меняться.

На медицинском рынке большая часть организаций строится по принципу малого бизнеса. Это относится не только ко всем небольшим предприятиям, но и к основной массе больших клиник. Малое количество предприятий, построенных по принципу большого бизнеса, связано с относительной «молодостью» рынка, дефицитом сотрудников, способных управлять большими предприятиями, малой образованностью собственников и руководителей в вопросах менеджмента, достаточностью рынка в связи с малой конкуренцией.

Малый бизнес не вырастет в большой. Очень редко малый бизнес становится большим, а большой бизнес становится малым. Это как из шлюпки сделать морской лайнер. Поэтому лучше решить «на берегу», какой бизнес вы собираетесь построить. Если малый, то ищите идеи, а если большой, то ищите инвестиции.

Ошибка при выборе руководителя клиники. Руководитель малого бизнеса плохо управляет большим, и наоборот ― руководитель большого бизнеса вряд ли сможет эффективно управлять малым. Не ошибитесь с выбором руководителя. Если вы сами руководитель, то создавайте ту модель бизнеса, которой сможете управлять.

Продолжение, где будут изложены рекомендации руководителю малого бизнеса, читайте в следующем номере.

Что такое малый бизнес?

• Дом
  /
• Качественные ресурсы
  /
• Малый бизнес

Глоссарий по качеству Определение: Малый бизнес

Малый бизнес определяется как частная корпорация, товарищество или единоличное предприятие с меньшим числом сотрудников и меньшим годовым доходом, чем корпорация или предприятие обычного размера. Определение «малого» — с точки зрения возможности подать заявку на государственную поддержку и претендовать на льготную налоговую политику — варьируется в зависимости от страны и отрасли. Администрация по делам малого бизнеса США определяет малый бизнес в соответствии с набором стандартов, основанных на конкретных отраслях.

Несмотря на то, что малые предприятия часто могут внедрять те же системы управления качеством, что и более крупные корпорации, они могут столкнуться с другими проблемами на этом пути. Например, малые предприятия, как правило, имеют меньше человеческих ресурсов и меньше авансового капитала, чтобы посвятить инициативы по обеспечению качества. Однако приверженность высшего руководства и доступность могут быть сильнее в малом бизнесе, а внутренние коммуникации могут быть более простыми.

Ценности, воспринимаемые персоналом малого бизнеса, как правило, становятся общими факторами в поведении персонала и могут стать важными факторами, обеспечивающими хорошие долгосрочные результаты. Высшее руководство может внести значительный вклад в развитие культуры малого бизнеса, если они могут выражать ценности и идеи, помогающие направлять усилия персонала. Идеи, описывающие часть культуры, обычно известны как организационные ценности и выражаются такими понятиями, как ценности, миссия, видение, политика и цели. Обычно эти понятия устанавливаются руководством и принимаются личным составом.

Пример иерархии и взаимосвязи между этими организационными ценностями малого бизнеса представлен на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационные ценности малого бизнеса

Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации для малого бизнеса Ресурсы.

Книги

Руководство по ISO 9001:2015 для малого и среднего бизнеса

Анализ видов и последствий отказов (FMEA) Для владельцев малого бизнеса и не инженеров

Статьи

Малый бизнес, большой подвиг  ( Прогресс в области качества ) Расширение возможностей сотрудников, твердое руководство и использование инструментов обеспечения качества привели PRO-TEC к получению Национальной премии качества Малкольма Болдриджа и помогли им достичь своей цели стать лидер отрасли.

Качество с нуля: модель для малого бизнеса ( Повышение качества ) Многие малые предприятия могут столкнуться с ограниченными ресурсами и конфликтующими приоритетами, которые затрудняют поиск организационного совершенства. Владельцы малого бизнеса, начинающие программу обеспечения качества, найдут инструмент самооценки Baldrige отличным дополнением к традиционному SWOT-анализу (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

Важность и применение методов Болдриджа для малого бизнеса ( Журнал управления качеством ) Был проведен эмпирический опрос, чтобы определить, как малый бизнес воспринимает и внедряет методы высокоэффективного управления, изложенные в Критериях Малкольма Болдриджа для достижения превосходства.

Разработка веб-сайта социальной сети с использованием нового стандарта ISO/IEC 29110, разработанного специально для очень малых предприятий ( Software Quality Professional ) Новый стандарт ISO/IEC 29110, разработанный специально для очень малых предприятий и стартапов, использовался для разработки программного обеспечения для веб-приложения, позволяющего пользователям сотрудничать со всеми членами сети друзей.

Практические примеры

Применение метода «бережливое производство + шесть сигм» в производстве деревянной мебели: пример в небольшой компании улучшение качества. В данной статье представлено исследование внедрения СЖО в небольшой мебельной компании.

Избранные рекламодатели

Насколько большой по-прежнему считается маленьким? — Starting Up (2022)

В США малый бизнес — это большой бизнес. До 99,7% всех компаний США — всего 28 млн — можно отнести к малым предприятиям.

Несмотря на то, что количество фирм, подпадающих под определение «малый бизнес», огромно, это ни в коем случае не классификация по умолчанию. Малые предприятия должны соответствовать определенным требованиям, чтобы квалифицироваться как таковые. Но кто устанавливает эти требования?

Войдите в Администрацию малого бизнеса США. SBA является одним из ряда федеральных агентств, которые регулируют и оказывают поддержку предпринимателям и, как вы уже догадались, малому бизнесу. SBA устанавливает стандарты размера малого бизнеса в зависимости от отрасли. Например, если вы выращиваете сою, у вас есть малый бизнес только в том случае, если ваш годовой доход составляет менее 1 миллиона долларов. Однако, если вы производите ядерную энергию, ваш бизнес считается «малым», если у вас менее 750 сотрудников.

Что считается малым бизнесом?

В целом SBA определяет малый бизнес как бизнес, в котором работает менее 1500 человек и который приносит максимальный годовой доход в размере 41,5 млн долларов США (по состоянию на 2017 год). SBA также учитывает местоположение, финансовую мотивацию, структуру и личность владельца при определении того, следует ли классифицировать компанию как малый бизнес.

• Местоположение. Штаб-квартира компании находится в США? Он работает в основном в Соединенных Штатах?
• Финансовая мотивация. Является ли она коммерческой или некоммерческой организацией?
• Структура собственности. Он находится в независимом владении и управлении?
• Идентификатор владельца. Является ли бизнес, принадлежащий меньшинствам, по сравнению с более широкой отраслью? (Например, если в отрасли доминируют мужчины, женщины будут считаться «меньшинством» для целей SBA. )

Ограничения для малых предприятий по отраслям

SBA устанавливает стандарты в отношении размера и масштаба бизнеса для каждой отрасли. Агентство рассматривает два фактора: количество сотрудников и средний годовой доход.

SBA публикует всеобъемлющую таблицу стандартов, определяющих допустимые размеры квалифицированной рабочей силы малого бизнеса и/или размер среднего дохода, который они приносят. Некоторые из этих стандартов представляют собой диапазоны с подклассами в рамках отрасли, квалифицируемыми на разных уровнях. Список является исчерпывающим, но вот обзор максимальной численности рабочей силы в некоторых известных отраслях (по состоянию на 2017 год):

• Производство: От 500 до 1500 сотрудников, с ограничением 27% до 500.
• Строительство: Средняя выручка до 36,5 млн долларов в год.
• Розничная торговля: До 7,5 миллионов долларов среднегодовой выручки для одной трети всех подклассов розничной торговли. Ограничений по рабочей силе нет.
• Финансы и страхование: До 1500 сотрудников для прямых компаний по страхованию имущества и страхованию от несчастных случаев. Средняя годовая выручка может варьироваться от 32,5 до 38,5 млн долларов.
• Недвижимость: Среднегодовой доход от 7,5 до 32,5 миллионов долларов.
• Здравоохранение: Среднегодовой доход в диапазоне от 7,5 до 38,5 млн долларов.
• Наука и технологии: До диапазона от 7,5 млн до 20,5 млн долларов среднегодовой выручки или максимум от 1000 до 1500 сотрудников.
• Информационный сектор: От 500 до 1500 сотрудников. Средняя годовая выручка может варьироваться от 7,5 до 38,5 млн долларов.
• Судоходство и грузы : До 500–1500 сотрудников, при этом некоторые подклассы ограничены средним годовым доходом от 7,5 до 37,5 млн долларов.
• Оптовая торговля: До 100-250 сотрудников.
• Сельское хозяйство: Среднегодовой доход до 750 000 долларов.

Поскольку существует множество отраслей, охватываемых стандартами SBA, и ряд подклассов в каждой отрасли, лучше всего рассмотреть всю таблицу, чтобы определить структуру, применимую к вашей области.

Что такое коды НАИКС?

Отрасли и подклассы отраслей классифицируются для целей получения пособий SBA в соответствии с Североамериканской системой классификации отраслей, или NAICS.

NAICS сортирует предприятия по отраслям и присваивает этим группам числовые коды. Эти коды очень специфичны и нацелены на нишевые подклассы промышленности. Например, 44221 относится к розничным операциям по продаже напольных покрытий, а 44229применяется к магазинам, торгующим предметами домашнего обихода, а 442291 относится к магазинам, торгующим декоративной отделкой витрин. Коды

NAICS позволяют владельцам малого бизнеса определить, соответствуют ли их показатели отраслевым квалификациям для применения SBA.

Коды НАИКС время от времени обновляются, иногда с изменениями, вносимыми в квалификационные параметры, например, с изменением требований к среднему годовому доходу для отражения колебаний инфляции. Список обновлялся в 2017 г., а до этого в 2014 г.

Владельцы малого бизнеса самостоятельно выбирают свою классификацию NAICS. Если ваш малый бизнес работает в нескольких областях, вам может потребоваться выбрать более одной. Вы можете получить помощь от Бюро переписи населения США в выборе правильного кода или кодов, отправив электронное письмо по адресу [email protected] или по телефону (888) 756-2427.

Каковы преимущества малого бизнеса?

Основным преимуществом получения статуса «малый бизнес» от SBA являются возможности получения федеральной финансовой помощи и заключения контрактов с государственными учреждениями.

Чтобы получить контракт от федерального правительства, вы должны зарегистрировать свой малый бизнес в Системе управления наградами — базе данных, с помощью которой правительство отслеживает справедливость при распределении контрактов между американскими предприятиями разного размера.