Может ли внешний совместитель работать по внутреннему совместительству: В чем разница между совмещением и совместительством? Совмещать профессии, либо работать по совместительству? — Оренбург

На какую ставку может быть принят сотрудник на работе по внешнему совместительству, если по основному месту работы он трудится на 0,5 ставки?

Совместитель не может по одному трудовому договору работать на 0,75 ставки. При этом закон не запрещает работнику заключить несколько трудовых договоров по совместительству (в том числе с одним и тем же работодателем) при условии, что по каждому из них работник будет работать не более чем на 0,5 ставки.

В соответствии со ст. 60.1 ТК РФ работник имеет право заключать трудовые договоры о выполнении в свободное от основной работы время другой регулярной оплачиваемой работы у того же работодателя (внутреннее совместительство) и (или) у другого работодателя (внешнее совместительство).

При рассмотрении вопроса о заключении трудового договора как с внутренним, так и с внешним совместителем работодатель должен учитывать нормы гл. 44 ТК РФ, регулирующие особенности труда совместителей.

В частности, работодателю необходимо соблюсти положения ст. 284 ТК РФ, ограничивающие продолжительность рабочего времени при работе по совместительству. Согласно этой норме продолжительность рабочего времени при работе по совместительству не должна превышать четырех часов в день. В дни, когда по основному месту работы работник свободен от исполнения трудовых обязанностей, он может работать по сов­местительству полный рабочий день (смену). В течение одного месяца (другого учетного периода) продолжительность рабочего времени при работе по совместительству не должна превышать половины месячной нормы рабочего времени (нормы рабочего времени за другой учетный период), установленной для соответствующей категории работников.

Заметим, что данное правило является общим для всех совместителей вне зависимости от того, на каких условиях они работают по основной работе. Ограничения продолжительности рабочего времени при работе по совместительству, установленные ст. 284 ТК РФ, не применяются только в случаях, когда по основному месту работы работник приостановил работу в соответствии с ч. 2 ст. 142 ТК РФ или отстранен от работы в соответствии с ч. 2 или 4 ст. 73 ТК РФ.

При определении нормы рабочего времени следует руководствоваться ст. 91 ТК РФ, согласно которой нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю (продолжительность ежедневной работы 8 часов при 5-дневной рабочей неделе). Соответственно, для совместителей продолжительность рабочей недели не должна превышать 20 часов.

Таким образом, работая на условиях совместительства, работник не может занимать в организации полную ставку (штатную единицу), даже если по основному месту работы он трудится на 0,5 ставки.

Отметим, что по смыслу трудового законодательства работник может заключить только один трудовой договор по основному месту работы, однако предельно допустимое количество одновременно действующих трудовых договоров о работе на условиях совместительства законом не ограничивается (ч. 2 ст. 282 ТК РФ). Запрета на заключение нескольких трудовых договоров на условиях совместительства (как внутреннего, так и внешнего) не установлено.

Как указывают суды, предусмотренная Трудовым кодексом возможность заключения работником нескольких трудовых договоров на работу по совместительству свидетельствует о его праве самостоятельно распоряжаться своим временем, определять продолжительность как рабочего времени в зависимости от количества и условий заключенных трудовых договоров, так и времени на отдых (смотрите, например, постановления ФАС Северо-Западного округа от 06.08.2009 по делу № А13-11107/2008, Двенадцатого арбитражного апелляционного суда от 12.12.2013 № 12АП-10991/13, Федерального арбитражного суда Северо-Кавказского округа от 08.04.2014 № Ф08-1524/14 по делу № А20-2704/2013).

Таким образом, работники имеют право заключить несколько трудовых договоров о работе на условиях совместительства, как у своего, так и у других работодателей. При этом всегда должны соблюдаться ограничения продолжительности рабочего времени при работе по совместительству, установленные ч. 1 ст. 284 ТК РФ.

К сожалению, закон не позволяет однозначно определить, эти ограничения должны соблюдаться в рамках каждого договора о совместительстве, по всем таким договорам с одним работодателем либо же в целом по всем договорам о внешнем и внутреннем совместительстве.

Исходя из определения совместительства, приведенного в ст. 282 ТК РФ, совместительством признается работа по каждому трудовому договору в свободное от основной работы время. На наш взгляд, это означает, что ограничения продолжительности рабочего времени, установленные ч. 1 ст. 284 ТК РФ, должны применяться отдельно к каждому трудовому договору по совместительству, а не ко всем заключенным работником трудовым договорам о совместительстве в совокупности. Иными словами, совместитель не может работать по одному договору, например по 6 часов каждый день, но может заключить два договора на работу в течение 4 часов и 2 часов в день соответственно.

Поскольку трудовое законодательство не содержит норм, прямо подтверждающих или опровергающих такой вывод, толкование ч. 1 ст. 284 ТК РФ может быть и иным. Однако в судебной практике отсутствуют примеры, когда рассматривался бы вопрос о правомерности привлечения работодателя к административной ответственности за использование труда совместителя с превышением предела рабочего времени в сумме по нескольким договорам.

Таким образом, по нашему мнению, закон не запрещает работнику заключить несколько трудовых договоров по совместительству (в том числе с одним и тем же работодателем) при условии, что по каждому из них работник будет работать не более чем на 0,5 ставки. Поэтому в случае, если у работодателя имеется потребность в работе сотрудника-совместителя более чем на половину ставки, ему следует заключить с ним дополнительно еще один или несколько трудовых договоров (также по совместительству), каждый не более чем на 0,5 ставки.

Также имейте в виду, что наличие у работника нескольких трудовых договоров о работе по совместительству в течение времени, превышающего по сумме лимит, установленный ст. 284 ТК РФ, является объектом пристального внимания со стороны ФСС России. Представители фонда часто квалифицируют такое положение дел как создание искусственной ситуации для получения средств на выплату пособия этому работнику в завышенном размере. Суды, как правило, признают, что само по себе существование нескольких трудовых договоров о работе по совместительству, продолжительность рабочего времени по каждому из которых не превышает 4 часов в день, соответствует требованиям ст. 284 ТК РФ. В то же время это обстоятельство в совокупности с другими факторами может свидетельствовать о недобросовестности работодателя как страхователя. Когда доказано, что совместительство существовало только на бумаге, фактически работа по трудовому договору не выполнялась либо не могла выполняться, потому что совокупное рабочее время превышало разумный предел, отсутствовала физическая возможность выполнить объем работы по всем договорам, суд встает на сторону представителей соцстраха. Смотрите, например, постановления Президиума ВАС РФ от 19.07.2011 № 282/11, ФАС Западно-Сибирского округа от 27.03.2012 № Ф04-1045/12; ФАС Волго-Вятского округа от 05.05.2012 № Ф01-864/12; ФАС Уральского округа от 03.05.2011 № Ф09-1456/11; ФАС Северо-Кавказского округа от 12.07.2010 № по делу А63-4964/2009 (определением Высшего Арбитражного Суда РФ от 31.08.2010 № ВАС-11792/10 отказано в передаче дела в Президиум ВАС РФ для пересмотра в порядке надзора) и пр.

Работа по совместительству на полную ставку \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

• Главная
• Правовые ресурсы
• Подборки материалов
• Работа по совместительству на полную ставку

Подборка наиболее важных документов по запросу Работа по совместительству на полную ставку (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

• Совместительство:
• Аванс внешним совместителям
• Больничный лист внутреннему совместителю
• Внешнее совместительство
• Внешнее совместительство педагогических работников
• Внешние совместители в штатном расписании
• Ещё…

Судебная практика: Работа по совместительству на полную ставку

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 346.12 «Налогоплательщики» главы 26.2 «Упрощенная система налогообложения» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Инспекция по итогам проверки установила, что среднесписочная численность работников общества превысила 100 человек, в связи с чем общество потеряло право на применение УСН, и доначислила налоги по общей системе налогообложения. Суд признал доначисление незаконным, сделав вывод о правомерном применении налогоплательщиком УСН, поскольку многие сотрудники работали не на полную ставку или по совместительству, а согласно Приказу Росстата от 28. 10.2013 N 428 лица, работавшие неполное рабочее время в соответствии с трудовым договором, штатным расписанием или переведенные на работу на неполное рабочее время, при определении среднесписочной численности работников учитываются пропорционально отработанному времени, работники, принятые на работу по совместительству из других организаций, не включаются в списочную численность. При применении установленной Росстатом методики среднесписочная численность работников налогоплательщика не превысила 100 человек. Инспекция же определила общее количество сотрудников на основании справок по форме 2-НДФЛ, а не их среднесписочную численность.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2021 год: Статья 346.12 «Налогоплательщики» главы 26.2 «Упрощенная система налогообложения» НК РФ
(АО «Центр экономических экспертиз «Налоги и финансовое право»)Как указал суд, признавая позицию налогового органа правомерной, установлено, что с работниками заключались трудовые договоры «по внешнему совместительству на 0,125 ставки». При этом фактически работники трудились полный рабочий день, в том числе и в выходные дни, что не соответствует установленному договорами режиму работы.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Работа по совместительству на полную ставку

Нормативные акты: Работа по совместительству на полную ставку

Что это такое и как это работает?

Разбивка занятости на неполный и полный рабочий день

Сколько часов полный рабочий день?

Что считается полной занятостью?

Полный рабочий день Вопросы и ответы:

Плюсы и минусы штатных сотрудников

Частичная занятость: основы

Сколько часов неполный рабочий день?

Неполный рабочий день Вопросы и ответы:

Плюсы и минусы наемных работников

Различия между сотрудниками, работающими неполный рабочий день, и сотрудниками, работающими полный рабочий день: сравнительная таблица

Неполный или полный рабочий день: что нужно знать, чтобы сделать правильный выбор

Юридический

Практичный

Эффективный

Контрольный список неполного и полного рабочего дня

Полный и неполный рабочий день. Подведение итогов

Думаете, решение о найме сотрудника на неполный или полный рабочий день так же просто, как и количество рабочих часов? Подумайте еще раз. Решение о том, должен ли ваш новый член команды работать неполный рабочий день или полный рабочий день, — это гораздо больше, чем , чем цифры в его табеле учета рабочего времени.

Различие между неполным и полным рабочим днем ​​важно для понимания того, как определить свои обязательства перед сотрудниками, включая заработную плату, льготы, отпуск и многое другое.

Неправильная маркировка ваших сотрудников может привести к тому, что ваша компания будет подвергнута санкциям или штрафам. В этой статье мы поможем вам понять, почему знание разницы между неполным и полным рабочим днем, в том числе:

✅ Что означает неполный рабочий день по сравнению с полным рабочим днем ​​
✅ Фактор, который необходимо учитывать: освобождение, не освобождение, сверхурочная работа и многое другое
✅ Как решить, кто вам нужен
✅ Какие инструменты могут помочь

Давайте углубимся!

Разбивка занятости на условиях неполного и полного рабочего дня

Количество сотрудников, занятых неполный и полный рабочий день в компании, влияет на то, классифицируется ли работодатель как мелкий работодатель (SE) или применимый крупный работодатель (ALE). SE и ALE имеют разные обязательства.

Важно различать работников, занятых полный рабочий день, и работников, занятых неполный рабочий день, поскольку работники, занятые полный рабочий день, получают льготы, а работники, занятые неполный рабочий день, как правило, их не получают.

Например, сотрудники, занятые неполный рабочий день, как правило, не получают оплачиваемый отпуск (например, отпуск или праздничные дни), льготы для сотрудников (медицинское страхование), а сотрудники, занятые неполный рабочий день, часто исключаются из участия в пенсионных планах работодателя.

Если вы хотите быстро взвесить все за и против сотрудников, работающих неполный и полный рабочий день, вам будет полезно это видео:

. (и как установить эти различия в вашей компании), оставайтесь с нами, и давайте углубимся в более мелкие детали!

Сколько часов полный рабочий день?

Короче говоря, в США работой на полный рабочий день обычно считается 40 или более часов рабочего времени в неделю , в то время как неполный рабочий день обычно составляет менее 30 часов в неделю.

Что считается полной занятостью?

В зависимости от того, какую публикацию вы просматриваете, вы можете увидеть разные цифры часов полной занятости. Например, определение полного рабочего дня Бюро трудовой статистики предполагает, что этот тип занятости составляет 35+ часов в неделю. Между тем, Закон о доступном медицинском обслуживании определяет работника, работающего полный рабочий день, как человека, занятого более 30 часов в неделю.

Количество отработанных часов — это только одна часть головоломки о полной и неполной занятости. Определение статуса работников, занятых полный или неполный рабочий день, означает принятие во внимание:

1) Работа постоянная, временная, сезонная?

Если должность постоянная и занимает более 30 часов, ваш сотрудник, скорее всего, будет работать полный рабочий день. Для временных и сезонных работников это будет зависеть от типа вашего контакта с ними. В любом случае вам необходимо соблюдать федеральные и местные законы о занятости в отношении условий занятости и льгот.

2) Получают ли ваши сотрудники льготы?

Оплачиваемый отпуск, медицинская страховка, частные пенсионные планы — все эти льготы компании обычно предлагают штатным сотрудникам. Тем не менее, сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут по-прежнему иметь право на определенные льготы на пропорциональной основе. Проверьте законы штата о занятости в вашем регионе. В некоторых случаях вы можете проявлять дискриминацию, если не предлагаете льготы работникам, работающим неполный рабочий день. Например, Закон о предоплаченном медицинском обслуживании на Гавайях гласит, что сотрудники, работающие более 20 часов в неделю, должны иметь медицинскую страховку.

3) Вы мелкий работодатель (SE) или соответствующий крупный работодатель (ALE) ?

Если у вас есть более 50 сотрудников или их эквивалентов, которые работают полный рабочий день, вы будете классифицированы как ALE (подходящий крупный работодатель). Это обязывает вас предлагать своим сотрудникам определенные медицинские льготы в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании (ACA). SE не освобождены от ACA, но имеют другие требования.

Полный рабочий день Вопросы и ответы:

Ниже мы отвечаем на некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о найме сотрудников на полную ставку для вашей компании.

❓

Имеет ли значение, плачу ли я своим работникам зарплату или почасовую оплату?

Несмотря на то, что когда речь заходит о полной и неполной занятости, часто возникают споры о наемном и почасовом рабочем дне, то, как вы платите своим сотрудникам, не имеет большого значения с точки зрения того, как они классифицируются. При выплате наемным работникам сумма, указанная в договоре, будет определяться как ежемесячный платеж и выплачиваться ежемесячно или 4 раза в неделю. В качестве альтернативы это можно рассматривать как годовой платеж, который будет делиться и выплачиваться в зависимости от того, сколько недель или месяцев проработал сотрудник.

❓ Является ли мой почасовой сотрудник полным рабочим днем?

Это зависит от того, сколько часов в неделю они работают на вас. Если в среднем ваш сотрудник работал более 30 часов в неделю, он может быть классифицирован как полный рабочий день или эквивалентный полный рабочий день, а это означает, что вы можете нести ответственность за пособия и другие взносы в соответствии с законом. Если вам нужно точно рассчитать, сколько часов ваш сотрудник отработал за ту или иную неделю, воспользуйтесь нашим бесплатным онлайн-табелем учета рабочего времени.

Если у вас есть контракт с нулевым рабочим днем ​​(гибкий) с вашими сотрудниками, вы по-прежнему будете связаны трудовым законодательством (подробнее об этом позже), но, возможно, вам не придется предлагать оплату по болезни, пенсию, отпуск по уходу за ребенком или другие особые условия. .

Обсуждая вопрос о почасовой или окладной оплате, обратите внимание на то, будет ли ваш сотрудник считаться освобожденным или не освобожденным в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA).

❓ Что такое освобожденные и не освобожденные сотрудники и почему это важно?

Освобожденные и не освобожденные работники — это две категории, определенные в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA). Вот краткая таблица, которая поможет вам понять, как следует классифицировать ваших сотрудников:

Определение ваших сотрудников как освобожденных или не освобожденных необходимо для того, чтобы знать, должны ли вы платить сверхурочные или нет.

• Не освобожденные работники подпадают под действие FLSA и должны получать оплату за сверхурочную работу.
• Освобожденные сотрудники освобождаются от некоторых из этих условий и не имеют права на сверхурочную работу.

Плюсы и минусы штатных сотрудников

Вкратце, преимущества найма вашего персонала на полный рабочий день таковы:

1. Стабильность расходов на сотрудников. Каждый месяц вы будете заранее знать свои расходы на своих сотрудников, включая зарплату и льготы. Это позволяет вам планировать будущее и рассматривать возможность поощрения преданных своему делу сотрудников премиями.
2. Надежность персонала для задач. Вы всегда знаете, кто будет рядом, чтобы выполнить определенные задания. Нет необходимости искать нового специалиста каждый раз, когда вам нужно что-то сделать.
3. Посвящение компании. Обеспечение вашим сотрудникам хороших условий труда и стабильной заработной платы означает, что они с большей вероятностью будут лояльны к вашей компании.

Отрицательным аспектом полной занятости может быть:

1. Ответственность, если дела идут плохо. Если вы связаны контрактом на полный рабочий день со своими сотрудниками, который гарантирует рабочие часы, то это может быть обязательством во время падения рынка. Вам все равно придется выполнять условия контракта.
2. Может успокоиться из-за стабильности. Иногда, когда дела идут хорошо, мы привыкаем к своему положению и успокаиваемся. Когда у вас есть сотрудники, работающие полный рабочий день, вам нужно искать инновационные способы мотивировать их, чтобы они продолжали работать.
3. Может быть трудно совмещать работу и жизнь. По мере того, как ваши сотрудники все больше и больше вовлекаются в ваш бизнес, они могут поставить под угрозу баланс жизни и работы. Помогите им не сбиться с пути с помощью регулярных проверок и точного управления проектами.

Теперь, когда мы рассмотрели, что означает полный рабочий день для вашего бизнеса, давайте перейдем к работе неполный рабочий день.

Неполный рабочий день: основы

Где грань между неполным и полным рабочим днем? Сколько часов неполный рабочий день? И каково среднее количество часов неполного рабочего дня в неделю? Давайте взглянем на роль сотрудников, работающих неполный рабочий день, в вашем бизнесе и на определение занятости неполный рабочий день.

Сколько часов неполный рабочий день?

Как и при полной занятости, нет установленного количества часов для работника, который считается неполным рабочим днем. Однако, вообще говоря, работник, работающий неполный рабочий день, будет работать менее 30 часов в неделю в среднем .

Неполный рабочий день Вопросы и ответы:

Ниже мы рассмотрим некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о найме сотрудников на неполный рабочий день в вашей компании и о том, что это значит для вас.

❓

Нужно ли вам выплачивать пособия вашим сотрудникам, если они работают неполный рабочий день?

Многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, не имеют права на получение пособий на рабочем месте. Это означает экономию средств для многих работодателей. Но, есть исключение . Если на вашем рабочем месте работает 50+ сотрудников, то вы обязаны обеспечить 95% из них, работающих по 30 часов и более, медицинской страховкой. Это подпадает под действие Закона о доступном медицинском обслуживании.

❓

Что считается неполным рабочим днем?

У работников, занятых неполный рабочий день, часто более гибкий график, чем у сотрудников, занятых полный рабочий день. Это оставляет им много времени для работы вне дома или даже для второй работы.

Типы графиков работы неполный рабочий день включают:

• Фриланс — работая удаленно на полставки или на месте, фрилансеры временно являются частью вашей команды.
• Дежурный — обычно ограничивается сектором экстренной помощи. Дежурные сотрудники должны быть там по мере необходимости, но не могут активно участвовать в какой-либо работе.
• Разделенный график – есть школьный пикап, чтобы позаботиться о нем или другие обязанности. Разделенный график позволяет вашим сотрудникам подстраивать свою работу под свою жизнь.
• Чередующийся график — график работы ваших сотрудников может отличаться от прежнего из-за множества обстоятельств. Эти приспособления созданы для того, чтобы соответствовать их новой жизни.
• Разделение работы — ваш сотрудник может разделить свою роль и обязанности с другим членом команды из-за других обязательств вне работы.
• Удаленный доступ — независимо от того, где вы находитесь или где находится ваш сотрудник, работающий неполный рабочий день, удаленная работа — это один из способов выполнять задачи без суеты.

❓

Какие виды работ наиболее подходят для работы неполный рабочий день?

Практически все виды работ могут быть пригодны для перевода на должности с частичной занятостью. Тем не менее, некоторые из самых популярных включают здравоохранение и социальное обеспечение, бухгалтерский учет, компьютерное программирование, редактирование, графический дизайн, официантка и многое другое.

Работа на неполный рабочий день может выполняться в дополнение к основной заработной плате работника или в качестве самостоятельной деятельности для работника, работающего неполный рабочий день по выбору.

Плюсы и минусы сотрудников, работающих неполный рабочий день

Некоторые преимущества найма сотрудников на неполный рабочий день включают:

1. Гибкость для работника и работодателя. Когда ваши сотрудники работают неполный рабочий день, это обеспечивает универсальность вашего бизнеса. Вы можете нанять более разнообразный персонал для выполнения небольших задач. Например, дизайнер на полставки и копирайтер на полставки, если вам не нужен кто-то на полную ставку. Ваш сотрудник также может использовать дополнительные возможности и расширить свой набор навыков.
2. Меньше затрат для вашего бизнеса. Как правило, если вы работаете неполный или полный рабочий день, вам не нужно будет платить дополнительные пособия. Это означает, что вы экономите в финансовом отделе.
3. Предоставляет дополнительный набор рук для вашей команды. Независимо от того, работаете ли вы в офисе с частичной занятостью или предлагаете удаленную работу с частичной занятостью, ваш сотрудник является дополнительным набором рук для ваших штатных сотрудников. Они могут снизить нагрузку на команду и заставить ее работать более эффективно.

Есть определенные недостатки, которые следует учитывать при найме работников на неполный рабочий день:

1. Может иметь другие обязательства. Хотя переход на неполный рабочий день дает вашим сотрудникам возможность расширить свой набор навыков, недостатком является то, что у них может не хватить времени, чтобы посвятить себя вашему проекту.
2. Колеблющиеся ежемесячные расходы. В зависимости от типа контракта, который вы заключили с вашим сотрудником, вы можете оплачивать ему переменные расходы в зависимости от количества часов, которые они отработали в этом месяце. Вам необходимо тщательно отслеживать отработанные часы с помощью счетчика времени, чтобы обеспечить точность.
3. Сомнительная лояльность и последовательность. Когда вы не платите им заработную плату за полный рабочий день, ваши сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут быть открыты для поиска возможностей в другом месте. Они могут обнаружить, что трава зеленее на другой стороне. И это может оставить вас в нехватке.

Теперь, когда мы узнали о частичной и полной занятости, давайте сравним их.

Различия между сотрудниками, работающими неполный рабочий день, и сотрудниками, работающими полный рабочий день: сравнительная таблица

Понимание разницы между неполным и полным рабочим днем ​​необходимо для планирования вашего персонала. Ниже мы разберем это для вас в удобной таблице, которая сравнивает эти два типа для вас.

	Сотрудник, работающий неполный рабочий день	Штатный сотрудник	Почему это важно?
Получает ли ваш сотрудник льготы?	Эти работники обычно не получают льгот. Часто это происходит по вине работодателя. Тем не менее, некоторые могут иметь право.	Большинство предприятий обязаны предлагать своим штатным сотрудникам льготы. Дополнительные льготы, такие как опционы на акции, могут быть предложены по решению работодателя.	Льготы — привлекательная функция для сотрудников. Безопасность, которую они обеспечивают, может помочь вашему бизнесу найти высококвалифицированных специалистов. Однако, с другой стороны, они могут быть дорогостоящими.
Нужно ли мне предлагать медицинскую страховку?	В некоторых случаях от вас может потребоваться предложить своим сотрудникам медицинскую страховку в соответствии с ACA.	Для ALE, в которых работает более 50 сотрудников с полной или полной занятостью, ACA требует предоставления медицинской страховки. Для SE вам необходимо проверить свой индивидуальный бизнес.	Если вы не предложите медицинскую страховку вовремя, вы можете быть оштрафованы. Однако, наоборот, переплата, когда вам это не нужно, может повлиять на вашу прибыль, и вы можете рассмотреть возможность предложения в каждом конкретном случае.
Должен ли я соблюдать Федеральный закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA)?	Да, наличие сотрудников, работающих неполный рабочий день, не освобождает вас от условий FLSA.	Да, штатные сотрудники подпадают под действие FLSA.	FLSA — это итоговый результат для работодателей. Неполный рабочий день или полный рабочий день, вы должны следовать его условиям.
Должен ли я соблюдать местные трудовые законы?	Да.	Да.	Вам следует всегда сверяться с местными законами о занятости, а также с федеральными законами о занятости, такими как FLSA. Они могут отличаться по минимальной заработной плате. В этом случае вы должны платить в зависимости от того, какая ставка выше.
Имеет ли значение для моих сотрудников освобождение или не освобождение? И нужно ли оплачивать сверхурочные?	Как правило, работники, занятые неполный рабочий день, не освобождаются от налога. Вы должны будете платить как минимальную заработную плату в час, так и сверхурочные.	Работники, занятые полный рабочий день, как правило, освобождаются от налога, поэтому вам, возможно, не придется платить за сверхурочную работу, и вы будете платить в зависимости от заработной платы.	Освобожденный или не освобожденный статус следует рассматривать отдельно от статуса занятости неполный и полный рабочий день. Всегда перепроверяйте для вашего индивидуального случая.

Неполный или полный рабочий день: что нужно знать, чтобы сделать правильный выбор

Мы рассмотрели, что означает полный и неполный рабочий день для вас и вашего бизнеса… но на каких критериях вы должны основывать свое решение? Если вы все еще разрываетесь, вот список факторов, которые вам нужно учитывать.

Юридический

Независимо от того, какой стиль занятости вы выберете, вы будете связаны одним – Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA). Разработанный в 1938 году FLSA определяет права работников и обязанности работодателей.

Он охватывает такие термины, как освобождение и не освобождение, правила и соответствие и многое другое. Когда вы нанимаете сотрудника, это ваше руководство по правильному поведению. Вот некоторые из основных моментов, на которые следует обратить внимание:

• Минимальная заработная плата — хотя она может варьироваться от штата к штату (проверьте свое местное законодательство), по состоянию на 24 июля 2009 г. минимальная заработная плата в США составляет 7,25 доллара в час. Это абсолютный минимум, который вы можете платить своим сотрудникам, если они работают по часам. Примечание. Если государственный минимум выше, вместо этого вы должны заплатить эту сумму.
• Сверхурочные — если ваши сотрудники не освобождены от уплаты налога и имеют право на оплату сверхурочных, вам необходимо включить это в свои расчеты. Как правило, сверхурочные оплачиваются в полуторном размере за любые часы, отработанные после 40 часов.
• Отработанные часы и ведение учета — как работодатель вы обязаны вести точный учет отработанных часов сотрудников. Это включает в себя все часы в помещении, на рабочем месте (даже при работе из дома) и при исполнении служебных обязанностей. В этом вам поможет тайм-трекер.

Не забудьте ACA

Как работодатель, вы должны принять к сведению еще один законодательный акт — Закон о доступном медицинском обслуживании . Если у вас более 50 штатных сотрудников, вы являетесь «подходящим крупным работодателем» или ALE. Это означает, что вы должны обеспечить медицинскую страховку своим сотрудникам.

Менее 50 штатных сотрудников или их эквивалентов, и вы, вероятно, мелкий работодатель (SE).

Однако рассчитать, если у вас 50 штатных сотрудников, не так просто, как вы думаете. Для этого необходимо сложить все часы ваших сотрудников и разделить их.

Нужна помощь? Для этого правительство разработало специальный калькулятор. Просто введите количество часов — вы можете рассчитать их с помощью Everhour — и посмотрите, имеете ли вы право платить ACA.

Практичный

Закончив с юридическими вопросами, теперь вам нужно найти системы и процедуры в вашей организации, чтобы заставить вас работать полный или неполный рабочий день. Это сводится к трем факторам: управление проектом, контроль времени и составление бюджета .

Методологии управления проектами

Прежде чем вы начнете свой замечательный проект, вам понадобится система и структура, чтобы заставить его работать. Также известна как ваша методология управления проектами . Это применимо независимо от того, используете ли вы Agile, Waterfall или более традиционный подход. Это определяет методологию, по которой вы будете работать, а затем позволяет более точно планировать потребности в персонале.

Решив этот ключевой момент, вы сможете определить, какой персонал вам нужен — полный или неполный рабочий день, и примерно, когда в проекте они вам нужны. Вы даже можете нанять фрилансеров или внешних экспертов по мере необходимости.

Сделать тайм-менеджмент приоритетом

Далее следует тайм-менеджмент . Если вы уже являетесь профессионалом в области учета рабочего времени и опытным руководителем, у вас будет некоторое представление о том, сколько времени уходит на выполнение работы. Но если вы новичок или беретесь за совершенно новый проект, при оценке рабочего времени будут пробы и ошибки. В любом случае использование тайм-трекера поможет вам справиться с:

• сколько времени нужно для выполнения задания
• насколько заняты ваши сотрудники
• сколько работы они могут себе позволить, прежде чем вы наймете кого-то другого.

Бюджет как у профессионала

А как насчет бюджетного ? Бюджетирование является жизненно важной частью любой компании, без точного ведения финансов вы обнаружите, что ваш бизнес неэффективен и, по сути, больше похож на хобби, чем на бизнес. Вы должны убедиться, что ваша компания прибыльна. Ваш бюджет определяет не только количество сотрудников, необходимых для выполнения работы, но и то, насколько ценно их время для вас. Например, вы можете недоплачивать тому, кто приносит вашей компании состояние. Или переплачивать другому, который приносит мало прибыли.

Наша функция бюджетирования проекта поможет вам учесть все расчеты в вашем проекте и получить надежные и полезные данные. Обратите внимание, что знание вашего бюджета и затрат полезно при отслеживании времени для счетов и других финансовых транзакций.

Эффективный

Вы изучили основы того, как заставить своих сотрудников работать полный или неполный рабочий день. Но независимо от того, насколько хороши ваши работники или сколько часов они работают, вам необходимо поддерживать их мотивацию и продуктивность.

Добавление в ваш бизнес инструментов для повышения производительности, таких как программное обеспечение для управления проектами (например, Asana для отслеживания проектов) и счетчики времени, помогает вашей команде синхронизировать задачи и мотивировать их к работе, поскольку они видят общий прогресс компании.

Кроме того, средства связи, такие как Slack, Skype, Zoom и т. д., повышают способность вашей команды сотрудничать и работать вместе, независимо от того, находятся ли они в офисе или работают удаленно. Помогая им оставаться на связи и на одной странице с проектом.

97% сотрудников и руководителей считают, что способность работать вместе влияет на проект.

исходная консалтинговая группа

Привилегии и бонусы

Но это только основы. Помимо ваших основных внутренних методологий, вам нужно будет рассмотреть другие инструменты и преимущества для повышения мотивации и производительности. Например, командообразующие мероприятия и игры могут показаться пустой тратой драгоценного времени. Тем не менее, объединение ваших сотрудников создает более сильную команду, которая более эффективно достигает целей и имеет повышенную способность решать сложные проблемы.

Вы можете дополнительно рассмотреть финансовые или льготные бонусы в зависимости от отработанного времени или показателей эффективности. Эти плюсы показывают, что ваш бизнес заботится о своих сотрудниках.

И как однажды сказал миллиардер Ричард Брэнсон: «Если вы позаботитесь о своих сотрудниках, они позаботятся о клиентах».

Итак, сделайте благополучие вашей команды приоритетом, помимо отработанного времени!

Контрольный список для неполного и полного рабочего дня

Даже имея все факты, может быть трудно применить их на практике. Вот почему мы создали этот удобный и бесплатный контрольный список для неполного и полного рабочего дня, чтобы помочь вам оценить, что лучше подходит.

Как им пользоваться?

Простой. Сторона, на которой отмечено больше всего флажков, может лучше подойти для вашей компании. Однако вам следует сравнить это с общими планами компании и дорожной картой проекта, чтобы получить более полную картину.

Полный и неполный рабочий день Подведение итогов

Спасибо, что прочитали наше руководство по полной и неполной занятости. Мы надеемся, что вы узнали ключевые факторы того, что это значит для вас и вашего бизнеса.

Помните, что отслеживание всех этих часов с полной и частичной занятостью – непростая задача, и потребность в работниках, занятых полный и неполный рабочий день, не будет одинаковой для каждого предприятия.

Но независимо от того, в какой отрасли вы работаете, будь то цифровая или традиционная, Everhour — это простое решение для управления временем ваших сотрудников. С нашим тайм-трекером вы можете:

• Отслеживание рабочего времени сотрудников и принятие решения о переходе на полный или неполный рабочий день
• Отслеживайте и оценивайте сверхурочные для своей команды, помогая легко рассчитать заработную плату в конце месяца
• Оптимизируйте свой бизнес и повысьте производительность, чтобы ваш бизнес стал еще эффективнее
• Узнайте, какие сотрудники потребуются в будущем, и спрогнозируйте свои будущие потребности в найме.

Желаем вам удачи в вашем бизнесе. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о том, как Everhour может помочь вам экономить время и добиваться результатов!

Возможности трудоустройства

Внутренние кандидаты

Работаете ли вы в настоящее время в BYU-Hawaii или PCC?

Если вы в настоящее время работаете в BYU-Hawaii или PCC в качестве студента, нажмите на ссылку ниже. Вам будет предложено войти в Workday. Чтобы откликнуться на вакансию, нажмите на значок «Карьера» на главной странице Workday. Оттуда выберите «Внутренняя доска объявлений».

тип содержимого данных = «внешний»

Я работаю в BYU-Hawaii или в PCC в качестве студента.

переопределитьBackgroundColorOrImage=
переопределитьTextColor=
переопределитьтекстовое выравнивание=
переопределитьCardHideSection=
переопределитьCardHideByline=
overrideCardHideDescription=
кнопка переопределенияBgColor=
overrideButtonText=
overrideTextAlignment=

Внешние кандидаты

Вы внешний кандидат, который хочет найти работу в BYU-Hawaii?

Если вы студент и в настоящее время не работаете в BYU–Hawaii или PCC, нажмите «Внешняя доска объявлений о вакансиях для студентов» ниже. Если вы не являетесь студентом и в настоящее время не работаете в УБЯ–Гавайи, нажмите «Внешняя доска объявлений для нестуденческих вакансий» ниже. Нестуденты не имеют права претендовать на студенческую работу. Если вы не являетесь студентом BYU-Hawaii и подаете заявку на работу студента, ваша заявка будет отклонена.

Нажав на одну из ссылок ниже, вы будете перенаправлены на нашу внешнюю доску объявлений о вакансиях, где вам нужно будет создать учетную запись, чтобы подать заявку. Учащиеся не имеют доступа к Workday автоматически и получат учетную запись Workday после того, как будут приняты на работу в BYU-Hawaii или PCC.

тип содержимого данных = «внешний»

Внешняя доска объявлений о вакансиях для студентов

переопределитьBackgroundColorOrImage=
переопределитьTextColor=
переопределитьтекстовое выравнивание=
переопределитьCardHideSection=
переопределитьCardHideByline=
overrideCardHideDescription=
кнопка переопределенияBgColor=
overrideButtonText=
overrideTextAlignment =

тип содержимого данных = «внешний»

Внешняя доска объявлений о вакансиях, не связанных со студентами

переопределитьBackgroundColorOrImage=
переопределитьTextColor=
переопределитьтекстовое выравнивание=
переопределитьCardHideSection=
переопределитьCardHideByline=
overrideCardHideDescription=
кнопка переопределенияBgColor=
overrideButtonText=
overrideTextAlignment=

Специальные возможности

1. Для лиц с инвалидностью или нуждающихся в особой помощи при заполнении своего заявления, пожалуйста, свяжитесь с отделом кадров в административном здании Лоренцо Сноу, комната № 136, нижний уровень возле входа в бальный зал Aloha Center. Вы также можете связаться с нами по электронной почте [email protected] или по телефону (808) 675-3713.
2. Компьютерные киоски доступны для подачи заявок на работу за пределами отдела кадров в административном здании Лоренцо Сноу или в центре Алоха.

Equal Opportunity

BYU-Hawaii не допускает незаконной дискриминации по признаку расы, национального происхождения, возраста, цвета кожи, пола, инвалидности, статуса ветерана или любых других характеристик, защищенных местными, государственными или федеральными законами, правилами или положениями. Приверженность BYU-Hawaii обеспечению равных возможностей включает и распространяется на:

• Подбор, прием на работу и обучение
• Обновление, продвижение и передача
• Наказание, увольнение и увольнение
• Условия и привилегии найма
• Компенсации и льготы

Возможности трудоустройства и услуги в родственных учреждениях

• BYU (Прово, Юта)
• BYU-Айдахо (Рексбург, Айдахо)
• Ensign College (Солт-Лейк-Сити)
• Офисное здание церкви (Солт-Лейк-Сити)
• Центры занятости СПД

Раздел IX

BYU-Hawaii запрещает сексуальные домогательства и неприемлемое гендерное поведение в отношении сотрудников BYU-Hawaii, студентов, посетителей кампуса или продавцов. Такое поведение нарушает федеральный закон Раздела IX, политику университета и Кодекс чести CES и может быть основанием для дисциплинарного взыскания или увольнения. Вице-президент по развитию и обслуживанию студентов назначается УБЯ-Гавайи в качестве координатора Раздела IX и несет ответственность за координацию усилий УБЯ-Гавайи по соблюдению Раздела IX и его исполнительных правил, включая любое расследование жалоб, направленных в УБЯ-Гавайи о предполагаемых либо несоблюдение, либо действия, запрещенные положениями Раздела IX. Чтобы получить дополнительную информацию или сообщить о проблемах, свяжитесь с координатором Title IX по телефону (808) 675-4819.или по электронной почте [email protected]

Уведомление о наличии годового отчета по безопасности и пожарной безопасности

Годовой отчет УБЯ по безопасности и пожарной безопасности доступен на веб-сайте университета.

Отчет содержит информацию, касающуюся вопросов безопасности кампуса и личной безопасности, таких как предотвращение преступности, пожарная безопасность, правила сообщения о преступлениях, сексуальные домогательства и другие важные вопросы, связанные с безопасностью в кампусе.