Подводные камни договор подряда: Подводные камни в договорах подряда. Консультация юриста

Содержание

Подводные камни в договорах подряда. Консультация юриста

Содержание:

Мы открываем новую рубрику «Консультация юриста». В серии статей, подготовленных консультантом портала Лесстрой по юридическим вопросам Кулиным Артемом Сергеевичем, освещены наиболее актуальные и животрепещущие вопросы, касающиеся взаимоотношений заказчиков и подрядчиков.

Если Вам необходима персональная консультация юриста, вы можете обратиться к Артему Сергеевичу напрямую: +7 (977) 850-22-30, [email protected]

Исходя из смысла положений ст.432 ГК РФ, у каждого гражданско-правового договора существуют существенные условия, достигнутые соглашением сторон и вытекающие из правовой природы самого договора, которые свидетельствуют о заключении такого договора. Для договора подряда такими существенными условиями договора являются соглашение сторон о содержании, виде, объеме, результате выполняемых работ; сроке выполнения работ; цене работ.

Отсутствие согласования перечисленных выше существенных условий договора влечет за собой риск признания договора судом незаключенным. В таком случае заказчик не вправе потребовать от подрядчика выполнения работы и передачи ее результата, в том числе в судебном порядке обязать подрядчика исполнить договор, а подрядчик не вправе будет требовать оплаты выполненной работы, а также уплаты неустойки и процентов, предусмотренных ст.395 ГК РФ.

Однако с 01 июня 2015 года в ГК РФ произошли существенные изменения, в том числе регулирующие о заключении договора. В соответствии п.3 ст.432 ГК РФ, сторона, принявшая от другой стороны полное или частичное исполнение по договору либо иным образом подтвердившая действие договора, не вправе требовать признания этого договора незаключенным, если заявление такого требования с учетом конкретных обстоятельств будет противоречить принципу добросовестности. В качестве подтверждения заключения договора, например, в суд может быть представлена смета или иная техническая документация, характеризующая объект договора, и любые доказательства исполнения договора (оплата заказчиком работы полностью или в части, частичным или полным исполнением работы подрядчиком).

Однако я настоятельно рекомендую заключать договор подряда в письменной форме с согласованием всех существенных условий договора, максимально конкретизируя права и обязанности каждой стороны договора. Поскольку чем больше пробелов в таком договоре, тем больше существует рисков для каждой из сторон.

Обязательные требования к качеству работы

Стороны вправе установить в договоре требования к качеству работы с помощью ссылки на документы по стандартизации, например: национальные стандарты, своды правил, стандарты организаций. Если стороны в договоре подряда не указали, что качество работы должно соответствовать требованиям каких-либо документов, применяемых добровольно, то обязанность подрядчика соблюдать их не возникает. В таком случае заказчик не вправе отказаться от оплаты выполненных работ или предъявить претензии по их качеству, ссылаясь на выполнение работы с нарушением этих требований.

Гарантийный срок

Гарантийный срок — это срок, в течение которого подрядчик обязуется обеспечить соответствие качества результата работы условиям договора и несет ответственность перед заказчиком за выявленные недостатки результата работы. По смыслу п.2 ст.722 ГК РФ стороны вправе установить гарантийный срок любой продолжительности, так как закон не предусматривает каких-либо ограничений. Однако если гарантийный срок будет составлять менее двух лет, заказчик все равно сможет предъявить претензии в связи с недостатками результата работы, обнаруженными по истечении гарантийного срока, но в пределах двух лет с момента, когда результат выполненной работы был принят или должен был быть принят заказчиком. В соответствии с п.п.4, 5 ст.724 ГК РФ заказчик будет обязан доказать, что недостатки возникли до передачи ему результата работы или по причинам, возникшим до этого момента. Установление гарантийного срока влияет на порядок исчисления специального срока исковой давности для требований о ненадлежащем качестве работы. При согласованном гарантийном сроке течение срока исковой давности начинается со дня заявления о недостатках, если оно сделано в пределах гарантийного срока.

Конкретизация этапов выполнения работы

Если стороны помимо начального и конечного срока указали в договоре иные сроки, но не согласовали конкретные этапы работ в определенном объеме, которые подлежат выполнению в эти сроки, то суд может признать промежуточные сроки несогласованными, и подрядчик будет нести ответственность только за нарушение начального и конечного сроков. В таком случае заказчик не сможет взыскать с него установленную договором неустойку за просрочку выполнения работы (ст.330 ГК РФ), если начальный срок соблюден, а конечный срок на момент предъявления требования еще не наступил.

Условия о цене

В случае согласования условия об одностороннем изменении подрядчиком цены работы подрядчик вправе увеличить указанную в договоре цену, даже если она является твердой. Если цена определена приблизительно, подрядчик может увеличить ее на стоимость выполненных им дополнительных работ, не учтенных при согласовании цены, при условии, что они выполнены с согласия заказчика. Согласие считается полученным, если заказчик фактически принял эти работы без возражений. Если стороны определили цену приблизительно, подрядчик может увеличить ее на сумму превышения фактических затрат по сравнению с затратами, учтенными сторонами при согласовании цены. Заказчик, принявший работу без возражений, обязан будет уплатить сумму превышения, если оно не является существенным. Если в договоре указано, что цена работы подлежит корректировке в случаях, предусмотренных договором, она считается приблизительной, а не твердой. В таком случае цена, согласно п.5 ст.709 ГК РФ, может быть увеличена подрядчиком на стоимость дополнительных работ, выполненных с согласия заказчика. При наличии в договоре условия о корректировке цены с учетом удорожания материалов цена также является приблизительной и заказчик должен уплатить подрядчику сумму удорожания.

Претензии по недостаткам работы

Если стороны в договоре подряда согласовали срок, в течение которого заказчик вправе предъявлять требования (претензии) в связи с недостатками работы, то при нарушении такого срока заказчик лишится указанного права. В таком случае он будет обязан оплатить выполненную работу в полном объеме в соответствии с п.1 ст.711 ГК РФ независимо от наличия в ней недостатков. По смыслу положений ст.720 ГК РФ заказчик обязан известить подрядчика обо всех отступлениях от условий договора, ухудшающих результат работы, и иных недостатках работы, выявленных как при приемке (явные недостатки), так и после нее (скрытые недостатки).

Кулин Артем Сергеевич,

консультант по юридическим вопросам,

+7 (977) 850-22-30,
[email protected]

Материалы по теме:

Рекомендации по договору подряда
Права и действия в случае наличия претензий к подрядчику
С чего начать, куда идти и что писать при нарушении условий договора

Материалы по теме

Подводные камни договора подряда

Дата публикации: 19.11.2012

Время чтения в минутах: 5

У Вас есть земельный участок, есть на руках разрешение на строительство дома, дело осталось за малым – построить дом. В этом случае есть два варианта дальнейших действий:

1) Вы можете построить дом своими руками, либо;
2) Вы можете пригласить строительную организацию.

Как правило, для экономии времени, нервов мы прибегаем к услугам третьих лиц.
Итак, первым этапом строительства дома является, выбор строительной организации.
К выбору организации стоит отнестись серьезно. Выбрать нужно ту организацию, которая существует на рынке строительства не первый год. Обычно у каждой организации есть свой сайт, при возможности можете ознакомиться с их работами, а также отзывами об этой организации.

Определившись с организацией, прежде чем заключить с ней договор подряда, Вам необходимо запросить у них:

устав;
решение/протокол о назначении генерального директора;
свидетельства о присвоении ОГРН;
свидетельство о постановке на учет в налоговом органе;
выписку из ЕГРЮЛ.

Как правило, организации все эти документы предоставляют. Однако, если организация отказывается предоставлять Вам какие-либо из вышеперечисленных документов, то Вы можете на сайте налог.ру заказать выписку из ЕГРЮЛ на указанную организацию. Все эти документы необходимо для того, чтобы проверить не является ли эта организация фирмой-однодневкой, также для подтверждения полномочий генерального директора, представляющего интересы и действующего от имени организации.

Если Вы убедились, что организация Вам подходит, смело можете переходит к следующему этапу — заключению договора подряда.

На этапе заключения договора, прежде чем его подписать, обратите внимание на все пункты договора, читайте внимательно.

Существенными условиями договора подряда являются предмет, сроки и цена. В случае если один из этих пунктов не согласован вами, а договор подписан, то договор считается незаключенным. И в случае нарушения условий договора Вы не сможете потребовать каких-либо компенсаций либо выполнение работ в натуре. Чтобы защитить себя от этого необходимо обратить внимание на следующие моменты:

Предмет договора должен быть описан достаточно подробно, чтобы из договора можно было сделать однозначный вывод о порученной строительной организации работе.

Например, «…подрядчик обязуется на земельном участке, расположенном по адресу: ___, построить дом в соответствии с проектом (приложение № 1), который является неотъемлемой частью настоящего Договора…»

В случае если предмет Вашего договора будет определен не полностью, то договор будет считаться не заключенным. В таком случае если Подрядчик нарушает условие договора, то у Вас не будет правовых оснований требовать от строительной организации выполнить работы.

Например, в договоре прописали просто построить дом, никаких характеристик самого дома, проект дома не прикладывали, то в таком случае если Вам организация построит вместо дома сарай, Вы никаких претензий не сможете предъявить, поскольку договор будет считаться незаключенным, в связи с нечетким указанием предмета договора.

Цена договора в обязательном порядке должна быть согласована и прописана в договоре. Как правило, строительная организация составляет смету, в которой прописывает вид работы и ее стоимость. Смета прикладывается к Договору и является ее неотъемлемой частью. В договорах подряда предусматривается аванс, который, как правило, составляет 30 % от цены договора.

В договоре подряда прописываются также сроки выполнения работы. Должны быть указаны начальный срок и конечный срок. Если хотя бы один из них не указан, то за просрочку выполнения работ Вы от строительной организации не сможете взыскать договорную неустойку, поскольку договор будет считаться незаключенным.

Также в договоре можно прописать и промежуточные сроки, который должны быть конкретизированы, в противном случае за нарушение промежуточных сроков, Вы также не сможете взыскать неустойку.

На практике организации составляют график работ, где прописывает вид работы и срок ее окончания. На основании этого графика после завершения работ в срок можно выплачивать деньги по Договору.

Материалы для строительства дома могут приобрести как строительная организация, так и Вы сами. В договоре стоит прописать в чьи обязанности входит покупка стройматериала.

Также в договоре следует прописать кто будет охранять объект строительства. Кто будет нести ответственность в случае пропажи материалов: строительная организация или Вы.

Если у Вас предусмотрены в договоре еще скрытые работы, то строительная организация должна приступать к выполнению последующих работ только после приемки Вами скрытых работ и составлению актов освидетельствования этих работ. Приезжать на приемку скрытых работ необходимо, поскольку если не приедете в назначенный день, то строители продолжат работы без приемки.

Таким образом, как Вы видите, при заключении договора подряда есть немало нюансов. Необходимо отнестись к этому серьезно. Для того, чтобы полностью обезопасить себя, обращайтесь к юристам, которые проведут правовой анализ договора и окажут Вам юридическую помощь при заключении договора подряда.

7 самых частых ловушек в контрактах, которых следует избегать

Малый бизнес —

25 марта 2021 г.

Если вы осознаете важность контрактов, поздравляем — вы на правильном пути к ведению бизнеса с надежным юридическим Фонд. Но недостаточно просто иметь контракты; точно так же, как работа с неисправным оборудованием или плохими работниками почти так же плоха, как и отсутствие ни одного из них, плохо продуманный или составленный контракт может поставить вас почти в такое же трудное положение, как и полное отсутствие контрактов.

Стремление иметь контракты должно сочетаться с пониманием того, каких ошибок следует избегать с этими контрактами. Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных ошибок в контрактах, из-за которых малый бизнес может столкнуться с проблемами.

1 – Отсутствие должной осмотрительности. Любые деловые отношения, которые обещают быть долгими и/или дорогостоящими, требуют определенного уровня знаний о том, с кем вы сотрудничаете. Прежде чем даже перейти к контрактной части соглашения, изучите соответствующие записи и операции другой компании. Выполнив домашнее задание, в том числе пообщавшись с другими поставщиками или клиентами, вы можете быть уверены, что потенциальные партнеры способны выполнять условия контракта.

2 – Отсутствие определения прав и обязанностей. Контракт должен устранять неопределенность, особенно когда речь идет о правах и обязанностях. Обеим сторонам должно быть абсолютно ясно, чего от них ожидают и о чем они вправе просить, и любая двусмысленность должна быть устранена как возможность. Недостаточно предположить, что обе стороны могут прийти к соглашению о деталях производительности; получить его вниз на бумаге.

3 – Игнорирование разрешения споров. В идеале любой контракт должен быть составлен и понят таким образом, чтобы исключить конфликты, но никогда нельзя исключать возможность возникновения споров. Будь то нарушение договора или разногласия по толкованию, договоры должны включать положения об урегулировании споров, которые включают альтернативы судебным искам, такие как переговоры или посредничество, во избежание ненужных и дорогостоящих судебных разбирательств.

4 – Исключение условий завершения или невыполнения обязательств. Контракт можно заключать с самыми лучшими намерениями, но, как и в большинстве случаев в жизни, лучше хотя бы подготовиться к худшему. В ваших контрактах должны быть пункты, в которых указывается, как и когда одна или обе стороны могут расторгнуть контракт. В пункте также должно быть указано, что произойдет в случае неисполнения обязательств, чтобы обе стороны были должным образом мотивированы и ни одна из них не осталась без четкого обращения за помощью в случае невыполнения обязательств.

5 – Отработка рукопожатий, а не письменных договоренностей. Рукопожатие может быть источником соглашения, но это далеко не последний шаг, если вы хотите иметь обязывающий договор. Люди ошибаются; они отказываются от своего слова, неправильно понимают или неправильно помнят встречу или разговор. Написанное (или напечатанное) слово непреложно, и все договоренности, которых вы достигаете, должны быть заключены в договор, который затем рассматривается и подписывается, иначе ваши договоренности подвержены недостаткам человеческой природы.

6 – Использование договоров из интернета. Шаблоны контрактов в изобилии представлены в Интернете, но их не следует воспринимать как готовый продукт, готовый к использованию. Любой контракт должен быть адаптирован к его цели, местоположению и конкретным потребностям подписантов. Таким образом, работа со загруженными шаблонами сопряжена с огромным риском ошибок, из-за которых одна или обе стороны остаются незащищенными. Если вы планируете начать с шаблона, отнесите этот шаблон бизнес-юристу для проверки, чтобы убедиться, что он соответствует вашим потребностям и стандартам.

7 – Подписание без прочтения (или понимания) договора. Возможно, мы чувствуем себя не в состоянии разобраться в путанице жаргона, которая, кажется, составляет контракт, или, возможно, мы слепо верим в профессионала, с которым работаем. Какой бы ни была причина, многие люди подписывают контракты, не полностью их понимая и не читая. Просмотр документа, пункт за пунктом, с вашим бизнес-юристом — это единственный способ понять, с чем вы связываете себя, и это разумный способ ведения бизнеса.

Лучший способ избежать любой из этих ошибок — работать с бизнес-адвокатом над контрактами для вашего малого бизнеса. Как участник LegalShield Small Business Legal вы можете работать с юридической фирмой-поставщиком для проверки документов и получать фиксированную плату за составление индивидуального контракта. Зарегистрируйтесь, чтобы стать членом LegalShield сегодня!

Получите правовую защиту

Планы для малого бизнеса начинаются всего с 49 долларов в месяц.

Подробнее

Связанный контент

Октябрь 2022 г. | Права сотрудников, малый бизнес

Из-за множества различных обстоятельств люди в Соединенных Штатах начинают работать на двух работах, чтобы достичь своих финансовых целей, откладывать на будущее и добиться гибкости при трудоустройстве. Это явление известно как чрезмерная занятость, и это не совсем новое…

Июль 2022 | Малый бизнес

Операционный договор, один из наиболее важных юридических документов ООО (общества с ограниченной ответственностью), должен быть одним из первых документов, которые вы создаете при создании ООО. Итак, нужно ли нотариально заверять договор найма? Барабанная дробь, пожалуйста. . . ответ: нет!…

Май 2022 | Малый бизнес

Для владельца бизнеса важно создать документ, который будет служить списком правил, по которым будет работать ваш бизнес. Для этого и существует операционный договор. Создавая операционное соглашение, вы создаете документ, в котором недвусмысленно говорится. ..

10 основных ошибок при управлении контрактами

Управление контрактами может быть сложным, сложным и ограничивающим. Многие организации сталкиваются с одними и теми же общими проблемами, которые замедляют весь процесс заключения контрактов. Тем не менее, управление контрактами не обязательно должно быть таким — оно может быть упрощенным, простым и легким. С помощью платформы управления жизненным циклом контрактов компании могут укрепить процессы, которые помогут полностью избежать этих ловушек.

Спасибо. Мы свяжемся с вами в ближайшее время, чтобы запланировать вашу демонстрацию.

1. Отсутствие ясности

Одной из самых больших трудностей в управлении контрактами является отсутствие ясности и объема целей или соглашений, которые заключают обе стороны. Без четких целей контракты становятся пугающими, и обе стороны рискуют подписать их, не будучи полностью уверенными во всем, из чего состоит соглашение, в которое они вступают.

С помощью платформы управления жизненным циклом контрактов сводки основных услуг и условий можно просматривать непосредственно рядом с контрактами, что упрощает просмотр более длинных или сложных контрактов на высоком уровне. Комментирование и дискуссионная панель позволяют делать все разъяснения в одном месте, помогая процессу проверки проходить намного быстрее и оптимизируя общение между сторонами, предотвращая возможность подачи претензии или спора.

2. Уровень вовлеченности

Второй по величине ловушкой управления контрактами может быть уровень вовлеченности каждой стороны. При составлении документа одна сторона может внутренне отредактировать и утвердить его перед передачей третьему лицу, что обеспечивает уверенность в установленных условиях. Затем обе стороны могут просматривать и редактировать документ до того, как он будет подписан и станет юридически обязательным. Наличие всех людей в одном месте для просмотра контракта позволяет быстрее получить разъяснения и помогает ускорить процесс при любых потенциальных разногласиях.

3. Неспособность привлечь

Еще одна распространенная проблема в управлении контрактами — неудачи или трудности, возникающие при попытке включить в процесс необходимых людей или команды. Слишком часто юридические группы даже не знают о многих контрактах, создаваемых другими командами. Платформа управления жизненным циклом контракта позволяет начальной стороне, разрабатывающей контракт, вовлекать все соответствующие внутренние группы в процесс проверки с помощью рабочих процессов утверждения. Эти рабочие процессы можно настроить или настроить с помощью шаблонов, чтобы гарантировать, что каждый контракт проходит необходимые процессы утверждения, прежде чем он будет отправлен третьей стороне. Юристы и другие ключевые заинтересованные стороны получают больше информации о контрактах в организации и могут лучше управлять всеми контрактами с помощью этого высокоуровневого представления.

4. Затянувшиеся переговоры

Затянувшиеся переговоры могут стать еще одним осложнением при управлении контрактами. Трудности или недопонимание в процессе создания могут означать увеличение времени до того, как документ будет готов, что в конечном итоге приводит к задержке доходов, увеличению времени выполнения заказа, конкурентному воздействию и потенциальной потере денег для обеих сторон. Чтобы избежать разочарования, упущенных возможностей или поспешных переговоров между сторонами, платформа управления жизненным циклом контракта должна позволять обеим сторонам отслеживать участие другой стороны в процессе и видеть достигнутый прогресс. Каждый человек имеет возможность просматривать изменения, внесенные определенной стороной, и комментировать определенный раздел контракта, чтобы отвечать на вопросы или предлагать альтернативные условия или формулировки. Работая с документами в облаке, платформа управления жизненным циклом контрактов помогает оптимизировать процесс редактирования и проверки, предотвращая любую возможность ненужных задержек.

5. Сосредоточьтесь на неверных условиях и рисках

При просмотре контракта можно легко сузить круг и сосредоточиться на конкретных условиях и рисках в рамках контракта, не отступая назад, чтобы увидеть всю картину целиком. Онлайн-переговоры, исправление и предоставление нескольким людям доступа к документу через платформу управления жизненным циклом контракта могут помочь решить эти проблемы. Поддержание высокого уровня участия за счет устранения любых коммуникативных трений и облегчения доступа к контрактам для всех важных сторон помогает командам сосредоточиться на важных аспектах контракта и лучше управлять рисками.

6. Отсутствие гибкости

В управлении контрактами отсутствие гибкости и эффективных механизмов управления эффективностью может стать серьезным препятствием. Вместо того, чтобы активно заниматься изменениями в договоре, вовлеченные стороны часто ждут, пока что-то пойдет не так. Переход на цифровое управление контрактами обеспечивает открытую, прозрачную и простую в использовании платформу, которая помогает избежать недостатка гибкости и коммуникации. Возможность приспосабливаться и адаптироваться к любой ситуации, времени или способу связи намного проще, когда все части процесса управляются в облаке.

7. Непонимание

Еще одна распространенная проблема с договорами – это неправильное понимание элементов самих документов. Контракты обычно начинаются с того, что их составляет команда юристов, а это означает, что после передачи их может быть трудно понять любому, кто не обладает юридическими знаниями. Платформа позволяет легко и в соответствии с требованиями создавать документы с помощью шаблонов, а составление, редактирование и внесение изменений в договор становится намного проще для юридической команды. Кроме того, другие команды могут получить более быстрый и легкий доступ к знаниям юридической группы благодаря мгновенному характеру платформы. Работая так тесно с контрактами, каждая сторона может использовать стиль и структуру проекта, которые имеют для них смысл, обеспечивая правильное понимание соглашений, которые каждая сторона заключает, до подписания документов.

8. Пробелы при передаче

После подписания контракта передача от команды, которая управляет сделкой, команде реализации может быть сложной и полной пробелов в общении. Сторона, получающая контракт, часто не имеет к нему никакого отношения до его применения, что может привести к неприятному опыту для третьей стороны и путанице внутри организации. Прозрачность, обеспечиваемая платформой управления цифровыми контрактами, упрощает обмен информацией, позволяя с самого начала вовлечь группу реализации. Это помогает гарантировать понимание взятых на себя обязательств и обязательств до их реализации.

9. Ограниченные технологические ресурсы

В прошлом основным препятствием для управления контрактами было ограниченное использование технологий, что приводило к потере эффективности и качества как при исполнении, так и при анализе. Использование платформы управления жизненным циклом контракта полностью устраняет эту неэффективность, объединяя всех людей, процессы и документы в одном месте. Начиная с появления инструментов электронной подписи и заканчивая текущими доступными платформами с полным жизненным циклом, управлять контрактами с помощью подключенного способа, соответствующего темпам остального бизнеса, стало намного проще.

Спасибо. Мы свяжемся с вами в ближайшее время, чтобы запланировать вашу демонстрацию.