Преимущества при осуществлении закупок предоставляются: Статья 27. Участие в определении поставщиков (подрядчиков, исполнителей) \ КонсультантПлюс

Кому не предоставляются преимущества при осуществлении закупок \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

• Главная
• Правовые ресурсы
• Подборки материалов
• Кому не предоставляются преимущества при осуществлении закупок

Подборка наиболее важных документов по запросу Кому не предоставляются преимущества при осуществлении закупок (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

• Закупки:
• 14.12.30.190
• 141 КОСГУ
• 17 12 14
• 17.12.14
• 17.12.14.119
• Ещё…

Судебная практика: Кому не предоставляются преимущества при осуществлении закупок

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Постановление Двенадцатого арбитражного апелляционного суда от 28.06.2021 N 12АП-2440/2021 по делу N А57-15349/2020
Требование: Об отмене решения антимонопольного органа о нарушении заказчиками при проведении аукциона на поставку медицинского оборудования п. 1 ч. 1 ст. 33 Федерального закона «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» и предписания об устранении допущенных нарушений.
Решение: В удовлетворении требования отказано.Поскольку предметом закупки является поставка медицинского оборудования, участниками закупки в данном случае могут быть не только производители объекта закупки, но и любые лица, способные осуществить поставку данного товара. Доказательств того, что установление заказчиками требований к характеристикам ультразвукового аппарата ограничило заявителя в участии в аукционе, а также создало преимущества другим участникам, не предоставлено. Отсутствие товара с необходимыми характеристиками у участника закупки не может являться признаком ограничения круга участников закупки.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Постановление Двенадцатого арбитражного апелляционного суда от 18. 04.2022 по делу N А06-5133/2021
Требование: О признании недействительным решения антимонопольного органа по делу о нарушении законодательства о контрактной системе, об обязании завершить процедуру закупки путем заключения контракта с ООО.
Решение: В удовлетворении требования отказано.Поскольку предметом закупки является поставка медицинских изделий, участниками закупки в данном случае могут быть не только производители объекта закупки, но и любые лица, способные осуществить поставку данного товара. Доказательств того, что установление заказчиками требований к техническим характеристикам наборов для катетеризации центральных вен кратковременного использования ограничило потенциальных участников в участии в аукционе, а также создало преимущества другим участникам, не предоставлено. Отсутствие товара с необходимыми характеристиками у участника закупки не может являться признаком ограничения круга участников закупки.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Кому не предоставляются преимущества при осуществлении закупок

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: О надлежащем порядке оценки заявок по нестоимостным критериям
(Гурин О. , Полянский А.)
(«Прогосзаказ.рф», 2020, N 1)Позиция судов: величина обеспеченности участника закупки складскими или производственными помещения определена заказчиком на основании проведенного исследования, при этом в основу расчетов принята информация от профессиональных участников рынка (поставщиков и производителей мебельной продукции). Наличие у участника закупки указанного объема складских помещений позволит обеспечить поставщику гарантированную логистику, осуществить формирование и комплектование этапа поставки и таким образом обеспечить исполнение контрактных обязательств по поставке мебельной продукции.

Нормативные акты: Кому не предоставляются преимущества при осуществлении закупок

Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ
(ред. от 14.07.2022)
«О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»4. В случае признания не состоявшимся определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) в связи с тем, что по окончании срока подачи заявок не подано ни одной заявки или все заявки были отклонены в порядке, установленном настоящим Федеральным законом, заказчик вправе отменить указанное в части 3 настоящей статьи преимущество и осуществить закупки на общих основаниях. При этом такие закупки, осуществленные на общих основаниях, не учитываются в объеме закупок, осуществленных заказчиками у субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций в соответствии с частью 1 настоящей статьи. Закупки, которые осуществлены на основании пункта 25 части 1 статьи 93 настоящего Федерального закона по результатам несостоявшегося определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей), проведенного в соответствии с требованиями пункта 1 части 1 настоящей статьи, учитываются в объеме закупок, которые заказчики осуществили у субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций. По итогам года заказчик (за исключением заказчика, включенного в перечень, предусмотренный пунктом 5 части 11 статьи 24 настоящего Федерального закона) обязан составить отчет об объеме закупок у субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций, предусмотренных частью 2 настоящей статьи, и до 1 апреля года, следующего за отчетным годом, разместить такой отчет в единой информационной системе. В такой отчет заказчик включает информацию о заключенных контрактах с субъектами малого предпринимательства, социально ориентированными некоммерческими организациями.

Академия кадрового резерва

Академия кадрового резерва

1. В начало

Перейти к основному содержанию

Пропустить [Cocoon] Boxes

Получите скидку на обучение от 15%

Ознакомьтесь с нашими специальными предложениями

Войти или зарегистрироваться

Нажмите здесь, чтобы войти в свою ученую запись или создать новую

Оставить заявку на обучение

Нажмите здесь, если Вы хотите просто оставить заявку на обучение (без регистрации)

Отзывы наших Клиентов

Ознакомьтесь с тем, что говорят наши Клиенты

Пропустить [Cocoon] Course categories

Основные направления обучения

Востребованные знания, подтверждаемые сертификацией

ФГИС Меркурий

ФГИС Сатурн

Обучение работе в ОС Astra Linux

Обучающие вебинары

Посмотреть все категории учебных курсов

Пропустить [Cocoon] Action Panels

Архивная библиотека

полезных материалов

Переезжает с нашего старого сайта,
пока доступна здесь, перейдите по кнопке ниже

ПОСМОТРЕТЬ

Инструкция по оплате

онлайн

Посмотреть подробную инструкцию с картинками вы можете нажав на кнопку ниже

СМОТРЕТЬ ИНСТРУКЦИЮ

Пропустить [Cocoon] Custom HTML

Пропустить Теги

Tags

• 223-ФЗ

• 44-ФЗ

• бухгалтер обучение

• бухгалтерия

• бухгалтерия обучение

• бухгалтерский учет

• бухгалтерский учет и отчетность

• бухучет

• ведение бухгалтерского учета

• Госзакупки

• кадры

• курсы

• новости

• Обучение

• организация бухучета

Показать 15 наиболее популярных тегов

8 Преимущества создания процесса электронных закупок

Сегодня большинство отделов закупок изо всех сил пытаются не отставать от растущей волатильности рынка и опережать своих конкурентов. Тем не менее, большинство из них по-прежнему привязаны к более старым, унаследованным ERP-системам, которые сдерживают их от остальных.

Будь то устаревшее программное обеспечение ERP со встроенным модулем закупок или автономный, разрозненный инструмент закупок, их жесткость затрудняет инициирование полной цифровой трансформации закупок. Несмотря на то, что «если это не сломано, не чините это» — отличная поговорка, она не может ни повысить гибкость бизнеса, ни обеспечить столь необходимую эффективность операций по закупкам.

С другой стороны, гибкое программное обеспечение для электронных закупок может помочь менеджерам по закупкам выполнить все требования политики, а также помочь им расти и масштабироваться по мере их роста. Если вы относитесь к тем скептически настроенным специалистам по закупкам, которые скептически относятся к тому, как решение для электронных закупок может принести ощутимую прибыль, вы попали по адресу.

Что такое электронные закупки?

Электронные закупки — это механизм взаимодействия между предприятиями (B2B), при котором деловые операции, такие как приобретение и продажа товаров и услуг, осуществляются через Интернет. Буква «e» в электронных закупках — электронная. Если вы новичок в закупках и не знаете, с чего начать закупки. Вот бесплатная электронная книга, которая поможет вам в автоматизации закупок.

Вот 8 основных преимуществ системы электронных закупок

1. Снижение рисков закупок

В связи с необходимостью делать больше с меньшими затратами руководители закупок пытаются найти способы контроля затрат и снижения рисков, одновременно пытаясь справиться с устаревшей системой закупок. Чтобы решить эту проблему, командам необходимо отказаться от устаревших ручных процессов, которым не хватает мощности и контроля для повышения эффективности и экономии. Пандемия стала настоящим испытанием для многих из нас. Это поставило бизнес под угрозу, и многие компании понятия не имели, как справиться с ситуацией, и теперь их нет на рынке.

Полное руководство по антикризисному управлению

Узнайте, как снизить риски, как никогда раньше

Загрузите бесплатную электронную книгу

Автоматизированное программное обеспечение для закупок с оплатой, такое как Procurement Cloud от Kissflow, может снизить эти риски, время обработки и общие затраты, освобождая отдел закупок, чтобы больше сосредоточиться на задачах, ориентированных на человека. Независимо от размера организации, это позволяет предприятиям совершать более разумные покупки, оптимизирует их цикл «покупка-оплата» и снижает риски цепочки поставок.

Платформа электронных закупок обеспечивает бесперебойную совместную работу и обеспечивает быстрый и надежный обмен обновлениями и документами, что снижает операционный риск дублирования платежей и покупок вне каталога. Более того, его динамический механизм правил может активно применять политики, чтобы гарантировать соблюдение покупателями бюджета, процессов и ограничений продукта.

2. Разрушение хранилищ данных

Процессы закупок обычно вращаются вокруг множества заинтересованных сторон, таких как заказчики, поставщики, финансовый отдел, руководители закупок, менеджеры по запасам и другие. Несопоставимые системы и хранилища данных влияют на качество процессов закупок, вызывая отсутствие ясности и разобщение, что приводит к нестандартным расходам, длительным циклам закупок и упущенным возможностям.

Однако, когда все транзакции, общение и важная совместная работа происходят в решении для электронных закупок, все данные, связанные с закупками, остаются в едином интерфейсе. Единая система от закупки до оплаты, такая как Kissflow Procurement Cloud, может не только упростить управление данными о закупках, но и оптимизировать все процессы закупок, от поиска поставщиков до обработки счетов и оплаты.

«Почти 66% организаций планируют централизовать свои закупочные функции»

Упростите процесс закупок уже сегодня!

3. Ввести в курс дела неэффективных поставщиков (или решить проблему низкой эффективности поставщиков)

Чаще всего у менеджеров по закупкам нет времени вручную отслеживать производительность поставщиков. Нечастая обратная связь и ручная оценка работы поставщиков требуют обработки значительного объема данных, что создает огромную нагрузку на отдел закупок. Если не выявить плохую работу поставщиков, это может негативно сказаться на бизнесе. Вот бесплатная электронная книга, чтобы создать успешный процесс стратегического поиска, который поможет вам лучше управлять поставщиками. Скачайте прямо сейчас!

Советы для профессионалов:   Kissflow помогает отделам закупок отслеживать и снижать риски поставщиков.

Благодаря автоматизированному мастеру поставщиков, который собирает, хранит и отображает актуальную и непротиворечивую информацию о поставщиках, предлагаемых ими продуктах и ​​их производительности, руководители отделов закупок наконец-то могут отказаться от электронных таблиц и бумаги. Предприятия могут анализировать расширенные данные о поставщиках, чтобы получить более глубокое понимание, определить риски при покупке, определить возможности и договориться о более выгодных сделках.

«Недавнее исследование взаимодействия с поставщиками, проведенное Gallup, показывает, что упреждающее взаимодействие с поставщиками может принести существенную экономическую выгоду».

4.

Избегайте задержек счетов и дублирования платежей

Одной из наиболее сложных проверок является сопоставление счета и связанных документов в жизненном цикле от закупки до оплаты. Цены и условия в счете-фактуре должны соответствовать указанным в заказе на поставку и товарном чеке.

Кроме того, количество позиций, описания продуктов и цены за единицу товара в счете-фактуре должны совпадать с данными в заказе на поставку и фактически полученными товарами. Хотя трехстороннее сопоставление можно выполнить вручную, стоимость, точность и время, необходимые для проверки, можно значительно сократить за счет автоматизации.

Разочарованы задержками и отсутствием контроля над расходами? Попробуйте Киссфлоу.

Ключевым компонентом решения для электронных закупок является автоматизированный трехсторонний процесс сопоставления (счета-фактуры с контрактами, заказы на покупку, номера GRN и листы учета услуг) для обеспечения соблюдения требований и предотвращения нестандартных расходов.

«Исследование Accure по автоматизации AP показывает, что отделы закупок сокращают время обработки счетов на 72 % благодаря автоматизированному и точному трехстороннему согласованию».

5. Устранение темных закупок

Темные закупки царят, когда организации используют устаревшие или разрозненные инструменты для управления закупками. Когда закупки осуществляются вручную, заинтересованные стороны не имеют ни малейшего представления о том, кто что запрашивает и почему. Это приводит к расходам, выходящим за рамки установленной практики, таким как избыточные или ненужные покупки, отправка заявок неутвержденным поставщикам и т. д.

Организации могут получить широкий спектр преимуществ, устранив неотъемлемые риски закупок и вступив на путь прозрачности. С идеальным решением от закупки до оплаты заинтересованные стороны могут позволить им видеть, что происходит на каждом уровне их уровня поставщика, что позволяет им предвидеть и предотвращать сбои до того, как они произойдут.

Надлежащая агрегация данных и прозрачное управление расходами могут выявить и устранить нестандартные расходы, внеконтрактные закупки, отменить неиспользуемые услуги и консолидировать расходы с высокоэффективными поставщиками. Организации, внедрившие платформу электронных закупок, отмечают сокращение нестандартных расходов на 60% по сравнению с предприятиями, которые этого не сделали. Использование программного обеспечения для электронных закупок поможет вам избавиться от необдуманных расходов, взяв ваши расходы под контроль. Мы составили бесплатное руководство, которое поможет вам понять, как это работает. Загрузите его бесплатно, чтобы узнать больше!

6. Расширьте возможности своих поставщиков с помощью самообслуживания

Управление данными о поставщиках вручную ушло в прошлое. Когда продавцам приходится обращаться в отдел закупок за каждым небольшим уточнением, это пустая трата времени как для поставщиков, так и для отдела закупок.

Автоматизированный опыт закупок с использованием портала поставщиков, однако, доказывает, насколько вы их цените, потому что он облегчает их жизнь, предлагая им больше информации о статусе платежей и предоставляя покупателям больший контроль над самой коммуникацией.

Порталы поставщиков позволяют поставщикам просматривать и отслеживать заказы на покупку, обновлять данные о доставке, управлять каталогами продуктов, выставлять счета и управлять платежами в одном месте. Благодаря последовательной и точной обработке платежей отношения продавца и поставщика могут стать намного крепче. Покупатели могут использовать эту возможность для получения скидок и поощрений за раннюю оплату.

Упрощенная автоматизация закупок.

Нет кодирования. Простое перетаскивание.

7. Устранение узких мест утверждения

Система закупок, зависящая от слишком большого количества ручных операций, электронных таблиц и электронных писем, подвержена человеческим ошибкам и связанным с ними рискам. В системе, основанной на людях, люди, как правило, делают что-то по-своему, даже если это означает обход политики, чтобы сократить циклы покупок.

 Эффективный инструмент электронных закупок, с другой стороны, будет устранять такие риски закупок с принудительной подотчетностью и доступностью на основе ролей, защищая конфиденциальную информацию и ограничивая конфиденциальную информацию соответствующими заинтересованными сторонами, сохраняя при этом цикл закупок.

Кроме того, решение для электронных закупок снизит нагрузку на группу по закупкам и финансам за счет автоматизации административных задач, таких как арифметические вычисления на уровне поля, маршрутизация утверждений и соблюдение сроков.

Pro Tips : Автоматизируйте рабочие процессы утверждения и ускорьте цикл покупки.

8. Разрабатывайте стратегию на основе понимания, а не инстинкта

Разрозненные инструменты, такие как электронная почта, электронные таблицы и чаты, разлагают данные и не обеспечивают полной прозрачности процесса покупки. В результате менеджеры по закупкам и другие лица, принимающие решения, не имеют доступа к такой информации, как статус, отклонения, подтверждения, уровни запасов и другие данные, которые дают представление о покупках.

☛Скачать бесплатную электронную книгу: Создайте успешную стратегию закупок менее чем за 10 минут!

Инструменты для электронных закупок позволяют собирать и систематизировать данные о прошлых закупках и производительности поставщиков с помощью готовых визуальных отчетов. Эти отчеты позволяют предприятиям лучше автоматизировать и управлять своими покупками, контрактами и поставщиками.

Собирая ключевые показатели, такие как время цикла заказа на поставку, время выполнения заказа поставщиком, затраты на управление (SUM), уровень брака товаров и т. д., предприятия могут определять производительность поставщика, анализировать модели расходов и получать полезную информацию для повышения эффективности процессов закупок. .

Рекомендуемое чтение:

• 5 лучших инструментов закупок, которые должен оценить каждый бизнес
• Как найти лучшую систему закупок, которая соответствует вашим потребностям?
• Топ-5 процессов закупок, которые должна автоматизировать каждая компания
• Как покупка программного обеспечения помогает оптимизировать процесс закупок?

Заключение

Инструмент электронных закупок прокладывает путь к цифровой трансформации эффективности транзакций B2B. Как указывалось выше, существующие преимущества программного обеспечения позволяют широко внедрять электронные закупки.

Предприятия по всему миру имеют возможность достичь аналогичных результатов, используя знания, стандарты, политики и руководства, разработанные этими платформами, и адаптируя их к своим уникальным бизнес-потребностям.

Учитывая объем функций закупок, идеальный инструмент электронных закупок должен отвечать разнообразным бизнес-потребностям, дополнять и легко связываться с существующими процессами и решениями. Он не заменит и не нарушит существующие системы или процессы, но предложит заинтересованным сторонам возможности для инноваций и извлечения большей выгоды из своих процессов закупок.

Автоматизируйте процессы закупок за 15 минут с помощью Kissflow

Обзор


Характеристики


Ресурсы


Каковы преимущества электронных закупок?

Ваша система закупок состоит из клочка бумаги, который ходит по кругу, пока не окажется в пыльной папке? Или ваш отдел отслеживает все в системе электронных таблиц, которые так же легко теряются в электронных подпапках — если вы вообще не забываете их сохранять? Если вы используете устаревшую систему, пришло время подумать о системе электронных закупок, которая вернет вам контроль над расходами и сэкономит время и деньги вашей компании. Но каковы точные преимущества электронных закупок, которые помогут вам достичь этих результатов? Давайте пробежимся по ним сейчас.

8 основных преимуществ перехода на систему электронных закупок

1. Наглядность

Электронные закупки обеспечивают централизованный доступ ко всем вашим данным. Отследите заказ на покупку или счет и проанализируйте метаданные, чтобы найти области, в которых вы можете улучшить свои процессы. Это может означать отслеживание:

• Области, где утверждения занимают больше всего времени и могут быть сокращены

• Поставщики, с которыми вы тратите много денег (и с которыми вы могли бы договориться о лучших условиях)

• Время оплаты счетов, чтобы воспользоваться скидками за досрочную оплату и оптимизировать денежный поток

• Расходы по контракту и вне контракта

• И многое другое!

Нет предела тому, что вы можете добывать.

2. Контроль

Системы электронных закупок обеспечивают большую гибкость и контроль над каждым аспектом процесса закупок. От контроля за тем, кто может вводить заказ, до того, кто может одобрить и купить его и, наконец, кто может получить или оплатить его — контроль занимает центральное место в современной системе электронных закупок. Вы даже можете управлять тем, кто может видеть детали транзакции, а какие — постфактум. Если вам нужен контроль не только над тем, сколько тратит ваша организация, но и над тем, кто в вашей организации может их тратить, санкционировать и просматривать, тогда передовая цифровая система электронных закупок — это то, что вам нужно.

3. Автоматизация

Общей проблемой устаревших систем закупок является человеческий фактор. Человек фиксирует неверные данные в электронной таблице или не может сохранить свои изменения. Человек уходит в отпуск и не утверждает заказ на покупку перед отъездом.

Современные системы электронных закупок используют автоматизацию для решения этих проблем. Вместо того, чтобы один из ваших сотрудников вводил заказ на покупку или счет вручную, вы можете использовать один из следующих вариантов: 

С помощью этих функций вы можете автоматизировать ввод данных и полагаться на возможности сопоставления счетов и оповещения об исключениях, чтобы уведомить вас, когда ваши номера не совпадают, снижая риск в процессах AP. Нужен кто-то, чтобы утвердить высокоприоритетную покупку? Вместо того, чтобы носить листок бумаги со стола на стол, система может последовательно отправлять электронные письма каждому утверждающему и позволять им утверждать прямо из своего почтового ящика, чтобы продвигать покупку. Ваш утверждающий вне офиса? Позвольте ООО (вне офиса) делегировать утверждения автоматически отправлять документ заместителю или следующему утверждающему лицу в цепочке, чтобы обеспечить бесперебойную работу и развитие вашего бизнеса.

4. Бюджетирование

Бюджеты – это реальность для каждой организации и отличительная черта отличной системы электронных закупок. В устаревшей системе все расчеты бюджета выполняются вручную или в электронных таблицах. Там низкая видимость, нет реального способа обеспечить одобрение покупок, превышающих бюджет, и одно неверное нажатие клавиши может означать верную гибель.

Современные системы электронных закупок автоматизируют все это и дадут авторизованным пользователям информацию о доступном бюджете и потенциальных последствиях расходов до того, как они будут понесены. Лучшие в своем классе системы не только предупреждают утверждающих, если запрос превышает бюджет, но и запускают специальные правила маршрутизации или рабочие процессы утверждения для расходов, превышающих бюджет, чтобы обеспечить их надлежащий учет. Дополнительным преимуществом современной системы электронных закупок является то, что они также позволяют составлять бюджет как на уровне учетной записи GL, так и на уровне проекта, добавляя дополнительную гибкость для ваших потребностей в бюджетировании.

5. Простое управление поставщиками

Когда вы можете просматривать все свои заказы для поставщика в одном месте, вы можете разработать стратегию значительной экономии средств. Сюда входят:

• Объединение похожих заказов для получения оптовых скидок

• Показать продавцам, сколько вы тратите с ними, чтобы договориться о скидках

• Видеть, когда используются нежелательные поставщики (и даже прекращать эти заказы, чтобы сэкономить деньги)

Этот тип метаданных просто недоступен в устаревшей системе.

6. Сокращение мошеннических расходов

Мошеннические расходы являются серьезной проблемой для многих компаний. Около 40% сотрудников признаются, что в какой-то момент совершили мошеннические действия — купили товар без надлежащего одобрения или купили товар, отличный от одобренного. С бумагой и электронными таблицами можно легко скрыть или замаскировать мошенническую покупку. Не так обстоит дело с системами электронных закупок. Фактически, наличие электронного контрольного журнала, который нельзя удалить, является мощным сдерживающим фактором для мошеннических расходов, поэтому его не только легче обнаружить, но и у вас будет меньше таких случаев.

7. Надежный контрольный журнал

Для многих организаций вопрос о том, что было куплено, не так важен, как знание того, кто взаимодействовал с этой покупкой, от запроса до оплаты. Бумага и электронные таблицы могут отследить часть этой информации для вас, но что, если кто-то изменит то, что было на бумаге на полпути к принятию решения о покупке? Правда в том, что со старыми системами узнать действительно невозможно.

Современные системы электронных закупок, с другой стороны, регистрируют каждую точку контакта и предоставляют подробный след того, кто именно что сделал. Если третий утверждающий добавил в ваш заказ пять дополнительных виджетов, теперь вы будете точно знать, когда и где он это сделал, или, что еще лучше, сможете в первую очередь помешать ему изменить заказ. Аудиты становятся проще простого, поскольку подробная история всех изменений каждого запроса находится прямо здесь, на виду у всех, что превращает то, что раньше было затянувшейся рутинной работой, в легкое упражнение.