Что такое бизнес и предпринимательство простыми словами. Определение категории бизнеса

Новые критерии малого и среднего предпринимательства в 2015 — СКБ Контур

Напомним, что к микро-, малым и средним предприятиям относят организации, чья выручка за прошлый год не превышает установленных предельных значений. Новые компании в течение того года, в котором они зарегистрированы, могут быть отнесены к малому бизнесу, если их показатели со дня их госрегистрации не превышают предельных значений. Критерии принадлежности к микро-, малым и средним предприятиям утверждены Постановлением Правительства РФ от 13.07.2015 № 702, они вступили в силу 25.07.2015. Подробнее смотрите в таблице.

Новые критерии принадлежности к микро-, малым и средним предприятиям

Критерии Микро Малые Средние

Средняя численность, чел.	≤ 14	≤ 100	≤ 250
Выручка от реализации (без НДС), млн ₽	≤ 120	≤ 800	≤ 2 000
Суммарная доля участия в уставном капитале других организаций, %	иностранных организаций — ≤ 49; российских организаций, не являющихся субъектами малого и среднего бизнеса — ≤ 49; российских организаций, муниципальных образований, общественных, религиозных организаций, фондов — ≤ 25

Признание организации субъектом малого предпринимательства дает ряд преимуществ, нацеленных на развитие данного бизнеса. Так, микро- и малые предприятия могут вести бухучет по упрощенным правилам:

использовать сокращенный рабочий план счетов;
применять кассовый метод признания доходов и расходов;
составлять сокращенную бухгалтерскую отчетность, состоящую из баланса и отчета о финансовых результатах;
ведение бухгалтерского учета может возложить на себя руководитель;
проценты по любым заемным обязательствам учитывать в составе прочих расходов;
перспективно отражать в бухгалтерской отчетности последствия изменений учетной политики;

любые ошибки, включая существенные, исправлять как несущественные;
не применять требования: ПБУ 2/2008, ПБУ 8/2010, ПБУ 11/2008, ПБУ 16/02, ПБУ 18/02, ПБУ 12/2010;
не создавать резервы отпусков и переоценивать по рыночной стоимости любые финансовые вложения.

У микропредприятий есть дополнительные преимущества. Они имеют законное право не принимать к оплате банковские карты, а также вести бухучет без применения двойной записи.

В налоговом учете льготы для субъектов малого предпринимательства НК РФ не установлены, но органы местного самоуправления могут утвердить пониженные тарифы по налогу на имущество и земельному налогу.

Порядок ведения кассовых операций малые предприятия должны соблюдать, но они вправе не устанавливать лимит остатка наличных в кассе и хранить все деньги в кассе, не сдавая их в учреждение банка.

Кроме того, для субъектов малого предпринимательства Законом от 05.04.2013 № 44-ФЗ и Постановлением Правительства РФ от 06.03.2015 № 199 предусмотрены благоприятные условия для участия в госзакупках.

kontur.ru

Что такое бизнес и предпринимательство: определение

С началом ведения собственной деятельности всегда появляются вопросы о том, что такое бизнес и предпринимательство, в чем их отличие и какие виды бизнеса существуют. Свое дело подразумевает также умение предсказывать поведение конкурентов и союзников, находить компромиссы и понимать психологию клиента.Определение предпринимательства трактуется как разновидность самостоятельной деятельности в рамках действующего законодательства. Осуществлять её может как один человек, так и группа людей. В качестве результата всегда выступает прибыль, которую бизнесмен или предприниматель получает в результате реализации услуг или товаров.Бизнес же понятие обобщенное и подразумевает деятельность человека в целях получения максимальной прибыли. Делать это можно за счет продажи востребованных услуг или товаров. Деятельность является ключевым элементом рыночной экономики, способствующий развитию государства в целом.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону

+7 (499) 500-96-41Это быстро и бесплатно!

Предпринимательство и бизнес: отличия и сходства

Как совместное, так и индивидуальное предпринимательство — это вид инициативной деятельности граждан, направленный на получение дохода

Бизнес и предпринимательство — это близкие по смыслу определения. В зависимости от реализации объемов услуг или продукции их можно поделить на три класса: малый, средний и крупный. В остальном понятия имеют ряд отличий:

Предпринимательство выступает в качестве основы для бизнеса. Позволяет оформить все необходимые документы и начать собственное дело за счет вложенных средств.
Бизнес — стабильность, в то время как предпринимательство зависит от экономической ситуации в стране и государственного курса.
К бизнесу относятся успешные проекты, которые долгое время работают на рынке. Частное предпринимательство — это инновационное направление, которому нет аналогов.
Крупный бизнес выступает средством выражения общего состояния экономики. Малое и среднее предпринимательство подразумевает лишь уровень развития и числовое выражение состояния экономики.

Особенности предпринимательства

Совместное и индивидуальное предпринимательство — это вид инициативной деятельности граждан, направленный на получение дохода. Владелец или группа владельцев всегда несут имущественную ответственность и подвержены определенным рискам.В экономике страны предпринимательство является отдельной статьей расходов. Из нее выделяются средства в качестве стартового капитала для малого и среднего бизнеса. У предпринимательства также есть ряд особенностей, которые выделяют его среди других видов деятельности:

соответствие законодательству;
реализация новых проектов;
самостоятельность;
риск;
инициативность.

Свобода предпринимательства в рыночной экономике — это возможность самостоятельно распределять свои ресурсы и организовывать процесс производства и реализации товаров, услуг.

Полученной прибылью предприниматель распоряжается по своему усмотрению, вкладывая её в оборудование, рекламу, увеличение оборотных средств и пр.За счет этих особенностей предпринимательства и существует рыночная экономика. Здоровая конкуренция не ограничивает свободу выбора потребителя, а также открывает возможности для развития перед владельцами.

Классификация

Предпринимательство и бизнес одинаково делятся на три категории. Для обозначения границ между ними используются данные о количестве сотрудников, объемах реализации продукции, количества филиалов и т.д. Классификация подкреплена законодательной базой и предполагает выполнение предприятием определенных обязательств.

Малый бизнес

Малое предпринимательство — это вид предпринимательства, опирающийся на деятельность небольших предприятий и фирм.

Формально такие учреждения не входят в объединения. Основными показателями являются численность сотрудников, величина активов, ежегодной оборот и размер капитала.Количество работников в штате регулируется законодательством. В зависимости от области деятельности их должно быть не более 100. Для оптовой торговли приемлемо не более 50 сотрудников, для розничной — не более 30.Субъект малого предпринимательства 44 фз — это юридическое лицо, действующее в рамках установленного законодательства. Простыми словами, таковыми являются владельцы малого начинания, в штате которых трудится не более 50 человек, а ежегодный доход не превышает сумму в 10 млн евро. Наличие документа СМП значительно упрощает ведение финансовой отчетности.

Средний бизнес

Это компании, количество сотрудников которой исчисляется сотнями. Яркими примерами таких служат розничные сети магазинов, консалтинговые агентства, печатные СМИ, транспортные предприятия. Их годовой доход составляется более 10 млн евро в год, а деятельность подразумевает использование новых ресурсов.Для того чтобы оставаться на рынке услуг или товаров уже не достаточно иметь большой штат. Ведущую роль занимает качество изготавливаемой продукции или услуг, а также эффективный сбыт. Для ведения среднего бизнеса используют регулярный менеджмент, а также прибегают к усовершенствованным способам организации.

Крупный бизнес

К крупным относятся предприятия, общий товарный объем которых составляет существенную долю в соответствующей отрасли. Также такие компании имеют большое количество сотрудников и размер активов. Примерами таких предприятий служат агропромышленные комплексы, фабрики и прочие.

Ведение деятельности

Для многих крупных корпораций бизнес-модель стала удачной альтернативой бизнес-плану

Для успешного ведения производства многие предприниматели используют бизнес-модель. Она позволяет определить ценность предоставляемых потребителю услуг или товаров, предугадать выбор покупателя, определить политику ценообразование и многое другое.Бизнес-модель — это широкий термин, который описывает все звенья в цепочке создания фирмы. Составить её можно самостоятельно. Достаточно описать список имеющихся ресурсов компании, необходимые шаги для реализации цели, возможных партнеров. Также необходимо учитывать способы и средства контакта с потребителями, плановые расходы и возможную прибыль.Бизнес-модель помогает создать стратегию ведения производства для достижения поставленных целей. Для многих крупных корпораций такая схема стала удачной альтернативой бизнес-плану.

Нарушение закона

Незаконное предпринимательство — это вид деятельности физических или юридических лиц в сфере производства, который не соответствует требованиям законодательства. Все лица несут уголовную ответственность за нарушения подобного рода и могут быть оштрафованы, арестованы или отправлены на принудительные работы.

К незаконному предпринимательству относятся:

предпринимательская деятельность без гос. регистрации или при ненадлежащем оформлении;
деятельность, не соответствующая заявленной предпринимателем или юр. лицом;
деятельность, которая требует наличия дополнительных разрешительных лицензий или документов без их получения;
подача ложной информации в государственные органы о ведении бизнеса.

Заключение

Бизнес — это уникальная возможность реализовать свой потенциал. Чтобы максимально реализовать проект понадобятся стратегические, творческие, статистические и многие другие навыки. В перспективе предпринимательство является надежным и стабильным источником дохода, который может перерасти в крупный бизнес.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас: +7 (499) 500-96-41Это быстро и бесплатно!

vashbiznesplan.ru

Критерии определения малого бизнеса.

Автор: Артём Михайлов. 20 марта 2012

Очень часто приходится сталкиваться с тем, что люди не знают, что такое малый бизнес, какие субъекты предпринимательства относятся к малому бизнесу. Часто можно услышать такое мнение, что малый бизнес — это индивидуальный предприниматель, имеющий небольшой объем выручки, а вот юридическое лицо, это уже не малый бизнес, а средний или даже крупный. Между тем существует ряд общепринятых критериев, позволяющих с их помощью, четко определить: является ли предприятие или предприниматель субъектом малого бизнеса.

Вообще, малый бизнес является основой любой экономики. В экономически развитых странах малый бизнес дает 50−60% ВВП страны. Поэтому многие развитые государства всячески поддерживают развитие малого бизнеса у себя в стране. Так как малый бизнес — это еще и основа образования среднего класса, наличие и размер которого в свою очередь и определяет отношение государства к экономически развитому.

Малый бизнес имеет ряд преимуществ перед средним и крупным бизнесом. Во-первых, малые предприятия очень гибкие и более мобильные, нежели крупные компании. Они быстрее реагируют на изменение рыночных предпочтений, быстрее подстраиваются под изменяющуюся рыночную ситуацию. Малые предприятия лучше знают уровень спроса на местном уровне. Они быстрее способны внедрять новые и перспективные системы управления. Во-вторых, малый бизнес требует меньше капиталовложений, а также менее затратен при внедрении новых технологий и изобретений. Не случайно, именно малый бизнес чаще занимается инновационными технологиями, освоением принципиально новых видов товаров и услуг. Малые предприятия чаще занимаются теми видами бизнес, где присутствует повышенный коммерческий риск. Такая ситуация обоснована тем, что у малых предприятий фактически меньшие сроки строительства, им проще и менее затратно перевооружаться, более низкие издержки управления, а также отсутствие большого бюрократического аппарата позволяет принимать в оперативном режиме большинство управленческих решений.

Критерии отнесения предприятий к малому бизнесу разработаны на законодательном уровне, так как это является необходимым для четкого определения малых предприятий при оказании государственной поддержки развития малого бизнеса, а также это нужно для применения налогообложения малого бизнеса. Для того чтобы предприятие попадало под определение малого бизнеса, необходимо выполнение одновременно следующих четырех условий: — предприятие должно быть коммерческой организацией, т.е. должна быть создана для получения прибыли, поэтому разные некоммерческие организации, клубы, фонды и т.д. не могут считаться малыми предприятиями. — доля участия в уставном капитале организации Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не должна превышать 25%. — доля участия в уставном капитале организации другого или других юридических лиц, не являющихся субъектами малого предпринимательства не может превышать 25%. — среднесписочная численность работников не должна превышать определенных уровней в соответствии со следующими ограничениями: промышленное производство — 100 человек, бизнес, занятый в транспорте — 100 человек, строительство — 100 человек, сельское хозяйство — 60 человек, научно-техническая сфера — 60 человек, оптовая торговля −50 человек, розничная торговля и обслуживание населения 30 человек, в остальных областях — 50 человек. Если же малое предприятие занимается несколькими видами деятельности, тогда критерий ограничения численности работающих принимается по тому виду деятельности, доля оборота, либо же доля прибыли которого, является наибольшей в годовом исчислении. При этом малое предприятие само определяет что брать за основу: объем реализации или же объем прибыли, однако выбранный показатель должен быть неизменен в течение года.

Удачи Вам.

Сайт: www.pro-biznes.com

Автор: Михайлов Артём

Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.

Спасибо Вам за добавление данной статьи в:

Рубрика: Организация и управление бизнесом

www.pro-biznes.com

типы и определение :: BusinessMan.ru

Всегда существовали индивидуумы, которые не признавали работу на кого-то, желая заниматься собственным бизнесом. Также есть и люди, которые после работы на каком-либо предприятии открывают своё дело.

На сегодняшний день вопрос об открытии своего бизнеса особо актуален, так как реальные доходы упали из-за состояния экономики страны. А открыв свою фирму, можно иметь приличный заработок, работая в своё удовольствие.

Что нужно для открытия своего дела?

Для того чтобы начать работать на себя, нужна идея, большая сумма денег, необходимых для приобретения основных фондов, а также чёткая стратегия бизнеса.

Но как же сделать так, чтобы бизнес не только работал, но и приносил необходимый доход, не вовлекая его владельца в убытки? Ответ прост — необходимо иметь и соблюдать профессионально разработанную стратегию.

Стратегия бизнеса — это определённый подход к ведению хозяйственной деятельности, который разрабатывается на основании текущего положения дел, а также желаний акционеров или владельцев компании.

Какие существуют виды?

В мире существует много способов и планов, которые разрабатываются как под конкретное предприятие, так и в целом для отрасли, либо подходящие к определённой группе компаний.

При этом каждая стратегия бизнеса имеет свои определённые черты. Исследуя каждую из них, можно выделить следующие виды:

Концентрированного увеличения.
Интегрированного увеличения.
Диверсифицированного расширения.
Сокращения.

Кроме этого, каждый из них имеет несколько подвидов, о которых будет сказано далее.

Стратегия концентрированного увеличения

Разберём, какую в себе несёт суть такая стратегия бизнеса. Она связана с изменением производимого товара или оказываемых услуг, а также со сменой рынка. При этом основная отрасль, в которой ведётся хозяйственная деятельность, не меняется.

В такой бизнес-стратегии предприятия можно выделить следующие направления изменений:

Увеличение доли рынка. Подразумевает завоевание большего числа клиентов за счёт различных маркетинговых ходов, а также налаживания новых партнёрских взаимоотношений (скупка конкурентов либо сливание в одну компанию, соглашения о взаимном сотрудничестве). Реклама стоит дорого, но организации рассматривают её как инвестицию в свой бизнес.
Поиск новых рынков. В этом случае компания будет усердно искать новые рынки сбыта. Обычно это расширение территории продаж либо попытка привлечь новую категорию потребителей.
Улучшение товара. Предполагает редизайн либо улучшение производимой продукции. Если это успехов не приносит, то создаётся новый вид товара, который начинает продавать компания.

Бизнес-стратегия подобного характера хорошо работает особенно у тех компаний, которые имеют достаточное количество ресурсов и имеют товар, который подходит разным категориям потребителей.

Всем производителям такой план развития бизнеса не подойдёт из-за отсутствия узнаваемости на рынке.

Стратегия интегрированного увеличения

Этот вид стратегий обычно используют компании, которые успешно развиваются и хотят увеличить свою долю рынка, а также получаемую прибыль.

Такой план развития делится на два подвида:

Регулирование снабжения. Под этим понимается усиление контроля над поставщиками ресурсов для производства. Кроме этого, возможно открытие своих филиалов или дочерних предприятий, которые будут частично или полностью выполнять роль поставщиков сырья. Если нужное сырьё есть только у одного или двух поставщиков, то они могут начинать навязывать свои условия, которые будут идти вразрез с целями компании и быть для неё невыгодными. В таком случае лучше начать заниматься добычей ресурсов самостоятельно и не идти на поводу.

Развитие сети реализации. Зачастую бывает, что точки продаж не соответствуют необходимому для больших продаж уровню и не могут удовлетворить весь спрос как по количеству, так и по качеству. Цель бизнес-стратегии такого вида — начать заниматься реализацией товаров самостоятельно на должном уровне, а также улучшить качества текущих точек продаж. В данном случае это отличный план для развития компании.

Подобные бизнес-стратегии организации потребуют определённых денежных ресурсов, которые необходимо будет вложить в развитие сети продаж или источников поставок.

Компании следует трезво оценить, сможет она безболезненно «выдернуть» из оборотного капитала необходимые средства, или же стоит обратиться за помощью ко внешним инвесторам.

Стратегия диверсифицированного расширения

Такие стратегии разрабатываются для компаний, которые исчерпали себя. Это может выражаться в замедлении темпов развития либо уменьшении её популярности из-за следующих факторов:

потребителям товар уже приелся и порядком надоел;
рынок уже переполнен производимым видом продукции;
в отрасли наблюдается снижение уровня потребления.

Несмотря на опасные обстоятельства для дальнейшего развития компании, перечисленные выше, существуют несколько подвидов данной стратегии, которые позволят выйти победителем из такого положения:

Освоение нового производства. Основной задачей перед компанией при следовании такой стратегии является аккумулирование необходимых ресурсов, для того чтобы начать производство новой продукции, которую можно реализовать на занимаемой рынке. Ресурсов потребуется очень много, потому что нужно освоить новые производственные процессы и технологии.
Освоение производства сопутствующих товаров. Можно попробовать и производство продукции, которая будет дополнять основной товар. Это требует меньшее количество затрат, в сравнении с предыдущем подвидом, однако вливаний требуется достаточно много. Искать новые пути сбыта для такой продукции не нужно, достаточно будет уже имеющихся возможностей, так как она будет дополнять основной товар.
Начало производства новых товаров для других рынков. Если руководство уверенно, что предыдущие два подвида не помогут компании, то принимает решение попробовать наладить дополнительное производство, которое будет ориентировано на новый вид товаров и новые рынки. Много затрат потребует такая стратегия. Малый бизнес не сможет легко и безболезненно найти необходимые денежные средства, в отличие от крупных корпораций.

Такие виды стратегии требуют намного большего привлечения ресурсов и во многом зависят от навыков управленческого персонала в решении подобных вопросов. Без грамотного руководства подобный путь пройти не удастся.

Стратегия сокращения

Очень часто после периода быстрого роста наблюдается снижение темпов развития или даже спад производства. Связано это со многими факторами, которые зависят не только от самой компании, а и от окружающего рынка.

Кроме этого, существуют также внешнеэкономические и политические составляющие, которые также влияют на развитие той или иной отрасли, рынка и отдельно взятой компании.

Нужно трезво оценивать ситуацию

В подобных случаях есть здравое зерно в рассмотрении стратегий вида сокращения, чтобы уберечь и повысить уровень эффективности производства, а также усилить финансовую безопасность компании.

Такая стратегия управления бизнесом имеет следующие подвиды:

Ликвидация. Используется только тогда, когда у компании больше не осталось шансов на существование. Считается планом закрытия предприятия.
Немедленное получение доходов. Стратегии этого подвида используются для максимизации доходов за минимальное количество времени. Обычно его применяют те компании, которые не видят дальнейшего своего развития и хотят уйти с рынка. При этом они хотят в этом процессе получить максимально возможную прибыль. Для этого начинают сокращать работников, прекращать обслуживание товаров и сокращать другие затраты, не влияющие на прибыль.
Частичное закрытие. Используется в тех случаях, когда компания желает избавиться от бесприбыльной сферы своего бизнеса, либо для получения дополнительных средств, которые можно будет вложить в успешное производство.
Снижение уровня затрат. Такая стратегия развития бизнеса используется компаниями, которые хотят повысить производительность труда и эффективность производства. Для этого ищутся пути сокращения издержек. Это может достигаться как автоматизацией производственного процесса, так и сокращением «лишнего» персонала.

Конечно же, на практике одна и та же компания может одновременно использовать стратегию, которая будет включать сразу несколько из тех видов, которые перечислены выше.

Без хорошей чёткой стратегии результаты могут быть непредсказуемыми

В последнее время очень часто употребляют слово стартап (от англ. start up), что означает начало реализации какой-то новой и хорошей бизнес-идеи.

Действительно, очень важно занять свою нишу на рынке предоставления услуг или реализации товаров — это достаточно сложно в условиях развитой конкуренции.

Необходимо иметь и следовать утверждённой стратегии развития

Но, кроме хорошего начала, нужно иметь правильный план ведения бизнеса, для того чтобы такой старт быстро не сменился на банкротство. Таким планом и является бизнес-стратегия, придерживаясь которой, можно не только удачно осуществлять хозяйственную деятельность, но и успешно развиваться, увеличивая прибыль.

Поэтому если вы хотите вести прибыльный бизнес, то обязательно займитесь таким делом, как разработка бизнес-стратегий, либо поручите его знающим профессионалам. Ведь эта процедура является сложной задачей, которую могут осилить лишь опытные специалисты.

businessman.ru

Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей

В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса.

В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (М., 1994) приводятся такие определения инвестиционного проекта, как «дело», «деятельность», «мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)». Ближе к этому понятию - термины «хозяйственное мероприятие», «работа (или комплекс работ)», «проект как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия».

На основе анализа приведенных определений и признаков бизнес-проекта можно сформулировать более общее определение понятия инвестиционного бизнес-проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный бизнес-проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.

Включение в определение «системы» указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит, его неповторимость и признаки новизны.

Классификация бизнес-проектов. Многообразие бизнес-проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, длительностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т. д.

Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие основания классификации бизнес-проектов:тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области;масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта;сложность проекта - например, по степени финансовой, технической или другой сложности;вид проекта - по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям:тип проекта — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;класс проекта - моно-, мульти- мегапроект.Как следует из названия каждого из трех классов проектов:монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;мультипроект - это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;мегапроект - целеые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно-и мультипроектов.

Масштабы проекта - мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме - межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проекта - краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет).

Сложность проекта - простые, сложные и очень сложные.

Виды бизнес-проектов — инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие компании.

В качестве оснований классификации приняты четыре признака: класс, тип, вид и длительность проекта.

Особенности различных типов и видов бизнес-проектов. В соответствии с классификацией бизнес-проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды проектов друг от друга.

Инновационные проекты исследования и развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства. К ним также относятся новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить:• организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума;• экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов;• социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты обладают наибольшей неопределенностью.

psyera.ru