Составляем бизнес-план для малого бизнеса (образец). Как писать бизнес план для малого бизнеса
Составление бизнес плана для малого бизнеса
Во-первых, при составлении бизнес плана нужно трезво оценить расходы на организацию данного бизнеса. Рекомендуется считать расходы с увеличением их на 10-15%.
Во-вторых, в процессе составления бизнес плана необходимо подумать, а будут ли реально доходы, на которые рассчитан бизнес? Бывает, что предприниматель открывает дело, копируя кого-то, рассчитывая при этом на такой же успех. Нужно признаться себе, а хорошо ли вы разбираетесь в той сфере бизнеса, в которой хотите открывать свое дело? Замечательно, если вы успели поработать в соответствующей структуре.
А если нет, то тогда стоит присмотреться к конкурентам.
- Присмотритесь внимательно, а за счет чего они имеют клиентов.
- Примерьте данную ситуацию на себя.
- А сможете ли вы?
- Каковы ваши преимущества и что вам может помешать?
- Обязательно все запишите и трезво проанализируйте.
Третий, самый важный этап составления бизнес плана– это определение окупаемости. Чтобы определить срок окупаемости в месяцах, нужно всю сумму расходов разделить на предполагаемый минимальный месячный доход. Эта цифра призвана окончательно спустить на землю предприимчивого оптимиста. Предприниматель должен задуматься, а сможет ли он прожить без доходов данный промежуток времени.
В реальности, он может еще растянуться на неопределенный период. А как отнесется к этому ваша семья? Срок окупаемости для малого бизнеса ни в коем случае не должен быть длинным. От 1 года до 3 лет, не более. Если срок окупаемости – 3 года уже на этапе составления бизнес плана, то лучше отказаться от организации подобного бизнеса.
Если в процессе составления бизнес плана становится понятно, что идея не совсем удачна, то необходимо начать поиск новой идеи.
genskayformula.com
Как написать бизнес план самому: пособие для начинающих - Женский бизнес клуб БизМама
Женская рубрика / Бизнес и Карьера
Сегодня многие вынашивают идею собственного бизнеса. Однако ситуация на современном российском рынке очень непроста. Если в западных странах рынок ориентирован в основном на малый и средний бизнес, то в наших условиях предпринимателю придется столкнуться со многими трудностями. С чего начать свой бизнес, как свести к минимуму возможные риски, правильно оценить свои перспективы – ответ на эти вопросы даст подробный бизнес-план. Написание бизнес-плана является первоочередной и необходимой задачей для открытия своего дела - будь то мясной магазин или творческая мастерская. У нас уже есть одна статья, как составить бизнес план самостоятельно, но мы решили продолжить эту тему.
Составление бизнес-плана по силам любому заинтересованному человеку. Бизнес-план по своей сути – это простое описание идеи собственного бизнеса, но имеющее определенную последовательность и структуру (смотрите примеры бизнес планов). Вы ставите конкретные задачи и стараетесь дать как можно точный ответ на них. Конечно, вы можете скачать бизнес план бесплатно, но это будет скорее всего какой-то типовой проект, который будет далек от вашего бизнеса. Далее представлена поэтапная последовательность постановки вопросов при формировании и описании идеи собственного бизнеса:
Итак, как написать бизнес план и что следует учитывать
1. Определитесь, какой именно продукт вы готовы предложить покупателю. Опишите его особенность, отличие от подобных предложений, уже существующих на рынке. Это могут быть его качественные характеристики, или ценовая политика, или особый метод продвижения к покупателю, дополнительные услуги. В этом же разделе укажите количество товара, которые вы сможете предложить за какой-либо период времени (например, за месяц).
2. После того, как продукт приобрел четкие очертания, нужно выделить круг ваших потенциальных клиентов. Подумайте, кто будет покупать ваш продукт. Составьте, так сказать, портрет вашего покупателя: где он находится, каков уровень его дохода, почему он будет покупать ваш продукт, какое количество он сможет приобрести.
3. Приглядитесь к своим конкурентам: какие у них преимущества перед вами. Учтите тот факт, что ваши потенциальные покупатели в данный момент уже пользуются аналогичными товарами ваших конкурентов. Какие методы вы сможете применить, чтобы привлечь их внимание к своей продукции?
4. Продумайте месторасположение своего предприятия: оно должно быть доступным для ваших клиентов, и в то же время удобным для вас в смысле наличия необходимой инфраструктуры.
5. Создайте организационную структуру своего бизнеса. Выделите основные блоки деятельности (например, закупка сырья, продажа готовой продукции, ведение бухгалтерского учета и т.д.). В зависимости от этого определите, сколько работников и какой квалификации вам потребуется. Разграничьте сферы ответственности и структуру подчиненности.
6. Следующей стадией подготовки функционирования собственного бизнеса будет выбор материальной базы для создания условий возникновения вашей продукции. Какие ресурсы будут необходимы, какое оборудование нужно закупить, какое помещение потребуется – все это должно быть отражено в бизнес-плане до мелочей.
7. Постарайтесь определить количественный объем вашей деятельности, в зависимости от производительности, графика работы, предполагаемого спроса на ваш товар. Результаты внесите в производственный план.
8. Составьте календарный помесячный план расходов, включающий: - этап первоначальных вложений до момента запуска собственного бизнеса – внесите все расходы на приобретение материальной базы, рекламу, привлечение работников, оформление необходимой документации; - этап начального развития бизнеса – просчитайте все текущие расходы: на заработную плату и отчисления по ней, коммунальные услуги, аренду, налоги, закупку сырья, транспортные расходы. Обязательно добавьте такую статью, как «непредвиденные расходы»; - этап выхода на планируемый уровень. У вас должна получиться таблица расходов, где сверху указаны месяцы, слева – статьи расхода, внизу каждой колонки подбит итог расходов.
9. Составьте календарный помесячный план предполагаемых доходов. Реально оценивайте ваши перспективы, лучше применить «пессимистический» прогноз – то есть взять минимальные значения. Учтите, что ваш бизнес должен пройти стадию становления, когда доходы будут меньше предполагаемого уровня.
10. Совместите план доходов и план расходов для подсчета вашей ежемесячной прибыли. Возможно, первые месяцы она будет принимать отрицательные значения, на этот факт нужно обратить особое внимание при расчете суммы первоначальных вложений. Пока доход не станет стабильным, текущие расходы все равно придется оплачивать, и, если у вас не будет запаса средств, придется изымать их из оборота, тем самым уменьшая объемы своей деятельности.
11. Определитесь с источниками получения средств. Если вы предполагаете использовать кредитные ресурсы, не забудьте включить эти выплаты в план расходов.
12. Подумайте, какие факторы, события, изменения могут помешать вашей деятельности. Этот раздел бизнес-плана называется анализ рисков. Постарайтесь предусмотреть как можно больше таких моментов, например: недостаток работников соответствующей квалификации, изменение спроса, появление конкурентной продукции, изменение законодательной базы и т.д. Составьте план своих действий в случае наступления каждого из этих событий.
Если вы сможете сами написать бизнес план, то это поможет в дальнейшем контролировать свою деятельность. Не выходите за пределы, определенные разделами бизнес-плана. Если предстоят непредвиденные затраты, подумайте, с какой статьи расхода вы сможете наименее безболезненно снять средства, чем потом компенсируете их. Если вы ответственно подошли к написанию бизнес-плана и увидели реальную выгоду этого направления деятельности, смело приступайте к реализации собственного бизнеса.
Если вам понравился материал - поделитесь им с друзьями:
Подписывайтесь на нашу группу ВКонтакте и получайте все свежие идеи первыми!
Copyright © by БизМамаНе портите карму, не воруйте наши материалы
копирование запрещеноЖенский бизнес клуб
Добавить комментарийwww.bizmama.ru
Как составить бизнес-план для малого бизнеса / Бизнес-планы / Финанцио
Любая работа, направленная на получение отдачи и прибыли, должна быть грамотно спланирована. Поэтому, прежде чем начинать какой-то бизнес, уделите время составлению бизнес-плана. Составляйте его, прежде всего для себя. Посмотрите, как в будущем будет выглядеть ваше предприятие с учетом доходов и расходов, просчитанными и расписанными на бумаге.
Как его создать или где найти готовый
Если вы до этого никогда не составляли бизнес-план и не хотите обращаться за помощью в специализированные компании, которые занимаются разработкой таких документов, на помощь вам всегда придет Интернет. Во всемирной паутине вы найдете и готовые образцы таких планов, и разные идеи для вашего будущего дела. Конечно, нельзя действовать по готовому шаблону. Изменяйте образец под свои реалии и возможности, корректируйте пункты, подстраивайте документ полностью под свою работу.Что включать в бизнес-план
Для начала определитесь с целью своей деятельности. Если вы думаете что это только деньги, можете дальше не читать. Если вы не придумаете что-то нужное и важное для ваших будущих клиентов, никто вам просто так платить не будет. Поэтому, главная цель любого предприятия – нести пользу обществу. Если фирма будет полезной и нужной, то и прибыль не заставит вас долго ждать.Представьте своего конечного потребителя. Чем четче вы его видите, тем выше вероятность, что он придет и принесет вам свои деньги. Бизнес служит людям, которые будут его конечными потребителями. Рассмотрите внимательно своего будущего клиента. Какой он? Возраст, достаток, пол, прочие характеристики. Чем подробнее, тем лучше, это описание сослужит и выручит вас в дальнейшем.
Идем дальше. Следующий шаг – определить место продажи (реализации) вашего товара или услуги.
Анализируем тот сегмент рынка, который вы хотите занять, потеснив конкурентов. Проведите опрос на темы связанные с вашим продуктом: нужен ли он вообще, сколько денег готов тратить человек, приобретая его, как развивается рынок, какими темпами. Если финансовые возможности не позволяют вам заказать такой опрос или исследование у специалистов маркетологов — не беда! Опять же, в широком доступе в Интернете вы можете найти и отфильтровать всю ту информацию, которая вас интересует.
Следующий пункт один из основных. Нужно понять и определить будущих конкурентов. Не забудьте о том, что существуют не только прямые, но и непрямые конкуренты. Анализируйте и рассматривайте всех.
Просчитайте суммы, которые необходимы для начала. Без первоначальных вложений невозможно начать новый бизнес. Включите в сумму следующие расходы: аренда помещения, затраты на создание первой партии товара (услуги), налоги, заработную плату для людей, которых вы наймете, рекламу вашей фирмы, приобретение оборудования и современных средств связи. Здесь перечислены далеко не все расходы, учитывайте специфику своего бизнеса и, исходя из этого, продумывайте все первоначальные затраты до мелочей.
Рассчитайте выгоду, которую планируете получить и предполагаемые доходы. Смотрите в будущее реально, не завышайте своих способностей, особенно на первоначальном этапе.
Определите источники финансирования и просчитайте риски проекта. Это тоже очень важный этап в формировании бизнес-плана.
И самое главное составьте стратегию развития вашей компании. Если вы не видите себя в будущем, то вряд ли вам стоит открывать свое дело. Через год, три, пять – видите свою компанию? Работает? Отлично! Тогда вперед! Смело с готовым бизнес-планом открывайте свой бизнес и боритесь за место под солнцем.
financio.ru
Составляем бизнес-план для малого бизнеса
А уж если говорить о любом бизнесе, даже самом маленьком, то тут без бизнес-плана не обойтись. Особенно, если вы рассчитываете не «поиграть в бизнес» с сомнительным исходом, а собираетесь получить реальную прибыль, а тем более – привлечь к своей идее инвестора.
«Ну, инвестор – это другое дело, – услышала я как-то от одного начинающего предпринимателя. – Для инвестора я что-нибудь придумаю». Думая про инвестиции, большинство начинающих свое дело предполагают, что бизнес-план, требуемый инвесторами, это некая дань моде. Поэтому вместо реального обдумывания предполагаемых расходов и шагов в развитии бизнеса, и сочиняют некую рекламную брошюрку, разрисовывая ее привлекательными, но «взятыми с потолка» цифрами. А потом удивляются и тому, что денег на развитие бизнеса не дали, да и сам бизнес как-то совершенно не хочет развиваться, не смотря на весь потраченный на него труд.
Прежде чем начинать какой-нибудь бизнес я рекомендую составлять бизнес-план в любом случае – собираетесь ли вы привлекать инвесторов или нет. И составлять его для себя. Уже потом, если вам покажется, что для инвесторов лучше всего показать более радужные, но реальные, перспективы, вы можете его немного подкорректировать. Но для начала посмотрите на будущее предприятие со стороны реальных расходов и доходов.
Если вы никогда не составляли подобных документов самостоятельно, то в этом случае вам на помощь придут Интернет-ресурсы, предлагающие различные идеи малого бизнеса, а также образцы бесплатных бизнес-планов для их создания. Такой план нуждается в очень большой корректировке. Но он поможет структурировать работу над своим собственным творением и обдумать многие моменты, которые при беглом обдумывании создаваемого бизнеса, чаще всего упускаются из внимания.
Что включать в бизнес-план?
- Цели создания предприятия. Если вы считаете, что главная и единственная цель вашего бизнеса - приносить вам деньги, то и не заметите, как он «прикажет долго жить». Увы, люди не будут нести вам свои деньги, если вы не предложите им что-то нужное и важное для них. Заметьте, да них, а не для вас. Поэтому цель любого бизнеса – приносить какую-то пользу. Определитесь для себя, какую пользу будет приносить ваш бизнес.
- Целевая аудитория. Увы, бизнесы для всех, чаще всего, тоже недолговечны. Это как воздух, который нужен всем, но никто не замечает, что он ему нужен. Поэтому для каждого бизнеса существует определенная категория людей, которые будут являться потребителями товаров/услуг данной компании. И чем четче вы видите этого потребителя, тем больше вероятность, что они принесут вам свои деньги. Опишите возраст, пол, материальный достаток и другие характеристика вашего потребителя – то есть нарисуйте словами портрет вашего будущего клиента. Это описание не раз выручит вас в дальнейшем.
- Места продажи вашего товара/услуги. Мало создать востребованный продукт. Нужно его где-то и как-то предлагать потенциальным клиентам. Определитесь как и где вы это будете делать, чтобы впоследствии не оказаться перед фактом, что вы не знаете, где искать своего потребителя.
- Анализ рынка. Хорошо бы, конечно, перед созданием бизнеса провести различные опросы на темы» нужны ли ваши товары/услуги; сколько потенциальный потребитель готов тратить на них денег; развивается ли данный рынок и какими темпами и т.д. и т.п. Если у вас нет возможности провести или заказать маркетинговое исследование рынка, то тут можно сказать – хорошо, что существует Интернет. Полной картины положения дел он вам не даст, но при большом упорстве можно найти много информации по интересующим вас вопросам.
- Конкуренты. О, это целая поэма – определение своих будущих конкурентов и способов, которые помогут вам найти свою дорожку среди всевозможных акул, норовящих захватить весь рынок целиком. Не забудьте вспомнить, что существуют прямые и непрямые конкуренты.
- Предполагаемые расходы. На создание и развитие любого бизнеса требуются деньги. Это касается как бабушки, которая решила торговать семечками за углом, так и открытия огромной фабрики по производству мебели. Разница – только в затраченных суммах. Очень важно все суммы расписывать конкретно. Не 2000 – 2300 грн. на оборудование офиса, а найти устраивающие вас цены на мебель и прописать все их, сложив в необходимую сумму.
Сюда стоит включить аренду офиса, налоги, оплату труда наемных рабочих (описав должности, а не имена, и заработную плату), затраты на производство первой партии товара или создание услуги, покупку телефонов и проведение Интернета и всего того, что вам потребуется для открытия бизнеса. А также суммы, которые вы предполагаете затратить на развитие бизнеса в первое время, даже если дела пойдут не так хорошо, как вы предполагаете. Не ограничьтесь только первыми месяцами. И предусмотрите повышение ежемесячных расходов, так как, я думаю, вы предполагаете развивать свой бизнес. А это потребует каких-то расходов.
- Предполагаемые доходы. Посмотрите на эту сторону бизнеса благожелательно, но реально. Распишите предполагаемые доходы помесячно, с четким пониманием, откуда они возьмутся и что вам для этого придется делать. Для этого составьте прайс на свои товары/услуги, определитесь с ценовой политикой: будете ли вы предоставлять скидки, будут ли ваши цены отличаться для оптового покупателя и розничного, постоянного и одноразового и т.д.
- Выгоды. Рассчитайте, исходя из предполагаемых доходов и расходов время окупаемости вашего бизнеса, а также появление первой прибыли. Это поможет вам посмотреть реально на будущее предприятие. Возможно, вы придете к выводу, что недостаточно продумали пути повышения доходности или, что вы еще не готовы материально продержаться так долго на плаву.
- Риски проекта. Бизнес – это в любом случае риск: большой или малый. Представьте себе, что весь мир сопротивляется осуществлению ваших планов. Что может помешать вашему бизнесу на этапе становления? Что вы будете делать в этом случае?
- Источники финансирования. Лучше всего, если вы сразу определитесь, где вы собираетесь взять всю сумму, рассчитанную выше, пока ваш бизнес крепко не встанет на ноги.
- Стратегия развития. Это один из главных пунктов в вашем плане. Если вы не видите будущего своего бизнеса, то, скорей всего его (будущего) у этого бизнеса нет. Вы должны видеть, каким ваш бизнес будет через год, три, пять лет. Это план, благодаря которому ваш бизнес будет развиваться линейно, стремясь к совершенству, а не «блуждать в потемках» на авось.
В общем-то, как вы видите, в составлении бизнес-плана для себя нет ничего сложного. А пользы от него много. Вы четче увидите те проблемы, которые будут стоять у вас на пути, определитесь со сферами влияния (если у вас есть партнеры), реально посмотрите на риски и возможность дохода, сможете рассчитать свои силы и средства.
А теперь вернемся к инвесторам. Для них бизнес-план должен быть «умным и красивым», чтобы подчеркнуть важность и торжественность ситуации. Как я уже говорила выше, такой бизнес-план скачать бесплатно для вашей отрасли можно в Интернете. А далее уже изменяйте его в соответствии с вашим реальным планом, может быть, чуть приглушив риски и немного оптимистичнее взглянув на будущую прибыль. Но не «зарывайтесь». Инвесторы, они потому и инвесторы, что умеют «зрить в корень» и хорошо считать собственные деньги. Поэтому будьте готовы выполнить тот план, который вы им предоставите. И удачи вам!
Автор: Наталья Шишкина
СТАТЬИ на эту же ТЕМУ| чт, 11 Октября, 2018 - 09:30Киев | Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой модельюНациональный, Бизнес-Центр | 3500 грн |
| чт, 11 Октября, 2018 - 09:30Киев | Договірні відносини - 2018. Нові процесуальні кодекси. Їх вплив на укладання та виконання договорів. Зміни в РЕГУЛЮВАННІ, ПОДАТКАХ та СУДОВІЙ ПРАКТИЦІ. Тенденції 2018. Деловой Клуб | 3350 грн100 грн |
| чт, 11 Октября, 2018 - 09:30Одесса | Английский язык с нуля до продвинутого уровняGood School, Учебный центр | 900 грн |
| чт, 11 Октября, 2018 - 10:00Киев | Школа Организационного Коучинга. Модуль 2. Инструменты повышения эффективности человека в бизнесеGolden Staff, тренинг-центр | 8800 грн |
www.personal-trening.com
Как составить бизнес-план самому - образец для малого бизнеса
Привлекают бизнес-проекты для начинающих, которые предполагают минимальные вложения, но не знаете, с чего начать? Задумываетесь об открытии собственного дела? Отказано в получении кредитного продукта? Отсутствуют идеи, где можно получить денежные средства и как найти инвесторов? Вероятно, причина кроется в бизнес-плане.
Это могут быть как проблемы с его написанием, так и с пониманием его целевого предназначения в принципе. При этом трудности могут возникать не только у компетентных, опытных предпринимателей, но и новичков, которые только приступили к ведению коммерческой деятельности. В данной статье мы познакомим Вас с основами составления бизнес-плана, его возможными характеристиками и преимуществами, а также Вы можете скачать подробный бизнес-план на примере салона красоты.
Необходимость создания бизнес-плана для начинающего предпринимателя
При первых шагах на пути к созданию собственного дела мало кто задумывается о составлении бизнес-плана, предпочитая оставить данную задачу на потом. Обычно о нем вспоминают, когда приходится общаться с представителями учреждения банка либо инвесторами относительно получения ссуды на развитие бизнеса. Если вопрос в денежных средствах не стоит остро, бизнес-план плавно уходит на второстепенный план.
Сложившееся мнение – в корне неправильно, поскольку лишает потенциального предпринимателя возможности не только предвидеть перспективы своего проекта, но и вероятные риски, даже если речь идет о выращивании картошки с целью последующей оптовой реализации.
Подобный подход может перечеркнуть все усилия, вложенные в малый бизнес.
Бизнес-план поможет предугадать и рассчитать:
- возможные перспективы/потенциал бизнеса;
- слабые места и упущения;
- стратегические направления для продвижения бизнеса;
- необходимое время и финансовую цену вопроса.
Главное, что уже на первоначальном этапе станет предельно ясно, стоит ли вкладывать капитал и силы в данное дело. Допустить в таком случае ошибку будет маловероятно. Бизнес-проект подскажет наверняка вероятные шансы на успех и получение прибыли, раскроет долгосрочную перспективу развития проекта.
Стоит ли заниматься созданием бизнес-проекта самостоятельно
На практике создание бизнес-проекта многие предприниматели привыкли доверять профильным компаниям, в услуги которых входят подобные инициативы. Неважно, о ком идет речь. Данные мероприятия могут быть характерны как для средних предпринимателей, так и опытных бизнесменов, собственников крупных, активно развивающихся предприятий.
В целом подобный вариант вполне допустимый. Однако по факту Вы получите достаточно объемный материал, расписанный минимум на ста страницах. Как правило, это общая информация, которая не имеет ничего общего с Вашим бизнесом.
Некоторые специфические расчеты действительно можно предоставить экспертам, которые профессионально отнесутся к выполнению задачи и сделают все на высоком уровне.
Тем не менее, никто не может знать достоверно все индивидуальные особенности определенного проекта, кроме человека, который знает его, как говорится, изнутри. Проекты, созданные с привязкой к конкретной компании, как правило, содержат детальную информацию, и могут посоревноваться с шаблонными документами. Только в таком формате, когда задумка в полной мере соответствует реализации, инвестор согласится с жизнеспособностью проекта, и будет рассматривать его в качестве возможного варианта для реализации.
Важно! При составлении бизнес-плана ни в коем случае не стоит приукрашать действительность.
Всегда следует учитывать, что для воплощения проекта в жизнь может потребоваться гораздо больше времени и вложений, чем это отражено на бумаге. Поданный на рассмотрение проект, согласно которому все должно пройти слишком гладко, может вызвать неодобрение инвестора относительно его непосредственного спонсирования.
Пошаговая инструкция составления бизнес-плана
Настоятельно рекомендуется не скачивать готовый бизнес-проект с профильных сайтов, даже если по своему содержанию он отвечает Вашему роду деятельности. Разумеется, Вы можете ознакомиться с несколькими вариантами, проанализировать их, но написать один оригинальный, который можно принять в дальнейшем за основу.
Подготовленный вариант документа должен отвечать на три вопроса:
- Какие я ставлю перед собой цели и задачи для развития собственного дела?
- Каким образом я планирую осуществить задуманное?
- Какие мне необходимы инструменты для реализации?
Если при ответе на данные вопросы возникают сложности, документ еще несколько «сыроват» и требует доработки.
Для бизнес-плана характерны несколько обязательных разделов:
- Титульная часть, которая включает в себя наименование и контактную информацию.
- Вводная часть. Здесь следует представить краткое описание.
- Маркетинговая часть. Анализируется рынок, его влияние на перспективу проекта, возникновение потенциальных рисков. Здесь же следует предусмотреть инструментарий, который будет использован для того, чтобы исправить ситуацию.
- Обзор рынка и конкурентоспособных проектов.
- Исполнители/партнеры проекта.
- Калькуляция затрат/потенциальных доходов.
- Базовая основа и прогноз относительно результатов – для действующих бизнес-проектов.
- Угрозы/риски реализации и варианты их преодоления.
- Источники денежных средств, которые будут использованы на стартовый запуск проекта/развитие/модернизацию.
- Второстепенные документы/приложения, где будет отражена дополнительная информация, необходимая для полного понимания проекта.
В среднем содержание бизнес-плана должно компактно уместиться на 30-40 страницах. Если создается версия, предназначенная для собственного пользования, некоторые моменты можно опустить.
Особое внимание следует уделить введению. Как правило, при первом ознакомлении с проектом инвестор рассматривает в первую очередь данную часть. Несмотря на первостепенность значения, иногда удобно писать введение исключительно в самом конце, когда информация тщательно проанализирована и раскрыта в конкретных фактах и цифрах.
В то же время некоторые эксперты рекомендуют начинать создание бизнес-план непосредственно с введения. Особенно, если речь идет о начинающих предпринимателях, которые только приступают к коммерческой деятельности.
Поскольку введение содержит краткую информацию относительно дальнейшего функционирования всего проекта, на данном этапе можно предугадать возможные риски и потенциал.
Во введении следует отразить:
- вид деятельности, которым начинающий предприниматель планирует заниматься;
- целевая аудитория/потенциальные клиенты;
- стартовый капитал;
- источник денежных средств;
- предполагаемый доход в зависимости от долгосрочности и специфики проекта;
- форма реализации, штат сотрудников, партнеры.
Если это действующий проект, введение корректируется и формируется с учетом существующих показателей.
Разумеется, документ подлежит правке. По ходу использования проекта в него можно вносить изменения, которые были проверены временем и практикой.
denjist.ru
Как составить бизнес план для малого бизнеса
При создании любого малого бизнеса важнейшую роль играет разработка бизнес плана. Дело это, конечно, совсем не простое, однако вполне выполнимое, особенно если подойти к нему грамотно. Но здесь как раз возникают вполне закономерные вопросы: как составить бизнес план для малого бизнеса и действительно ли он так необходим?Как показывает практика, наличие четкого бизнес плана или его отсутствие может стать основополагающим фактором в успешном становлении вашего бизнеса или его неудаче. Именно поэтому даже совсем скромное начинание необходимо подкрепить четким, структурированным планом, в котором будут фиксироваться абсолютно все моменты, относящиеся к делу.
Бизнес план – это своеобразный инструмент, позволяющий владельцам бизнеса провести четкий анализ собственных идей и не допустить возможных просчетов и ошибок. В данном документе должны прописываться любые основные моменты предпринимательской деятельности, а также проводится анализ возникающих проблем с целью нахождения оптимального решения.
Основные функции бизнес плана
Четкий бизнес план – основа успешного бизнеса
Итак, для создания перспективного малого бизнеса структурированный план действительно необходим, ведь он являет собой один из элементов, которого требует разработка любого предприятия и выполняет целый ряд функций:
- создает мотивацию к выполнению намеченных действий;
- позволяет сделать прогноз состояния предприятия путем анализа совокупности различных факторов;
- именно с помощью бизнес плана осуществляется координация функционирования всех структурных сегментов, направленных на достижение общей цели;
- оптимизация развития коммерческой деятельности в конкретных экономических и социальных условиях;
- своевременное выявление любых рисков и предупреждение нежелательных последствий;
- общее упорядочение и регулирование процесса работы;
- осуществление контроля за выполнением плана и при необходимости его корректировка.
Создание бизнес плана для малого бизнеса поможет вам решить практические любые вопросы и проблемы, как внутренние, так и внешние, касающиеся, к примеру, политики взаимоотношений с партнерами. Кроме того, именно грамотный бизнес план является наиболее эффективным инструментом для привлечения инвесторов. Чаще всего именно этот пункт и заставляет большинство начинающих предпринимателей браться за эту работу.
Оформление и структура бизнес плана
Говоря о том, как составить бизнес план для малого бизнеса, следует отметить, что немаловажную роль играет оформление данного документа. К сожалению, бывают случаи, что даже самые блестящие работы с приведенным достоверными данными и результатами, качественной аналитикой просто проваливаются на этапе презентации или оценки. Как правило, причиной подобного неблагоприятного исхода становится неправильное оформление плана.
Чтобы сразу же расположить к вам потенциальных инвесторов, в вашем бизнес плане должно быть грамотно выполнено все, в том числе и обложка. На титульном листе работы не забудьте указать всю контактную информацию о вашем предприятии.
Обсуждайте ваш бизнесплан с друзьями и коллегами. Так вы сможете найти недоработки и неточности, которые сами не учли.
Что касается структуры бизнес плана для малого бизнеса, то четко регламентированных норм не существует. Структура должна определяться исключительно спецификой вашего бизнеса. В стандартный в бизнес план могут входить следующие пункты:
- деловое резюме – один из важнейших разделов, который всегда просматривают в первую очередь. По сути, резюме – это тот же бизнес план, но в очень сжатом формате, в котором коротко необходимо описать основные цели проекта, прогнозы. Размер требуемых вложений и т.д.;
- анализ рынка – здесь необходимо описать рынок, на котором вы собираетесь работать. Инвестор должен получить всю информацию о сфере вашей деятельности, ее перспективах, а также целевой аудитории. Потенциальных потребителей желательно четко сегментировать, например, по географическому признаку, уровню доходов, типу потребительского поведения и т.д. Здесь же следует представить и анализ существующей конкуренции, а также обозначить ваши преимущества в конкретной сфере бизнеса;
- подробное описание предоставляемых услуг и продукции – в этом разделе следует подробно описать предоставляемые вами услуги, указать то, каким образом они могут удовлетворять потребности потенциальных клиентов. Если вы имеете какие-то авторские права или патенты, о них также нужно упомянуть в данном разделе бизнес плана;
- продвижение товара или услуг – опишите, каким образом вы планируете продвигать ваш бизнес на современном рынке, здесь же осветите и вопросы ценообразования;
- производство – в данном разделе нужно предоставить подробное описание всего, что касается непосредственно производства: имеется ли помещение, какое оборудование и технологии применяются и т.д.;
- описание организационно-правовой формы вашего предприятия – здесь описывается организационная структура предприятия, методы управления и персонал;
- адекватная оценка рисков – здесь важно не просто описать возможные риски, а также методы, которые вы планируете применить для устранения негативных последствий. В этом же пункте подробно освещается и вопрос страхования;
- финансовый прогноз – данный раздел должен содержать подробные отчеты о прибыли и убытках, баланс, сумму требуемых инвестиций, расчет рентабельности предприятия и его прибыли;
- приложения – здесь могут находиться всевозможные схемы, графики, копии соглашений, фотографии и иные элементы.
Вас ожидает гарантированный успех, если бизнес план будет идеален
Вышеприведенная структура является лишь образцом для составления бизнес плана для малого бизнеса. Ее необходимо корректировать и дорабатывать в зависимости от сферы вашей деятельности.
Полезные советы
В заключении хотелось бы привести еще несколько советов от профессионалов, которые помогут вам в таком непростом деле, как составление бизнес плана для малого бизнеса. Итак, для подготовки грамотного бизнес плана:
- смело привлекайте внешних консультантов и специалистов;
- при создании бизнес плана старайтесь учитывать все основные требования потенциальных инвесторов;
- изучайте мнения потенциальных клиентов;
- адекватно оценивайте собственные слабые и сильные стороны.
Если вам впервые в жизни предстоит составить бизнес план, оптимальным решением в подобной ситуации будет обращение за помощью к коллегам, уже состоявшимся владельцам малого бизнеса. Помните, что данный документ пригодиться вам не только на самом начальном этапе, но и для всей последующей работы вашего предприятия.
Похожие записи:
manspep.ru
Бизнес-план для малого бизнеса
Налогообложение брать лучше упрощенную форму
Началом любого бизнеса есть определение смысла, ради которого он открывается. Почему именно этот бизнес, а не другой. Почему данное направление, а не иное. Нужно точно для самого себя знать ответ на этот вопрос. Каждый решает дилемму сам.
Если нет уверенности в открытии, конкретно намеченного предприятия, лучше выждать какое-то время, чтобы решение созрело окончательно и только после этого приступать к дальнейшему его продвижению и регистрировать в удобной для бизнеса форме (либо ИП, либо ООО). Налогообложение брать лучше упрощенную форму.
Не все серьезно подходят к созданию бизнес-плана, игнорируют его возможности для просчета возможных финансовых рисков и правильного его развития в дальнейшем.
По настоящему грамотные, подробные планы составляет очень мало предпринимателей. Со временем многие жалеют, что не уделили внимания этому достойному инструменту.
А некоторые делают доказательный план для банка, чтобы получить кредит и часто с неправдоподобными цифрами, от чего сами потом и страдают.
Предприниматели должны понять, что бизнес-план составляют для удачного хода предприятия, а не для кого-то. При правильно составленном бизнес-плане и инвесторы приглядываются к предпринимателю, и репутация в деловом кругу заметно растет, а это очень важный фактор для бизнесмена.
Порядок разработки бизнес—плана малого предприятия
Бизнес-план проекта — это прежде всего продумывание стратегических шагов его выполнения, каждой мелочи, которая может понадобиться в дальнейшем предприятию.
Бизнес-план — один из залогов успеха любого бизнеса.
Уважающий себя предприниматель вход в бизнес начнет составлением бизнес-плана. Даже предприниматели с большим опытом ведения бизнеса, открывая новое предприятие, вновь принимаются за составление плана, чтобы рассчитать все правильно и не допустить прежних промахов, так как уважают свой труд и доходы, которые даются, не так легко, как кажется со стороны.
Чтобы бизнес удался, а план в этом помог, для себя нужно решить ряд предварительных и важных задач:
- продумать цель создания предприятия;
- предугадать выполнение ожиданий от планируемого бизнеса;
- продумать потенциал управления бизнесом;
- расчитать приемлемость модели для данного бизнеса;
- предугадать возможное влияние внешних факторов;
- быть готовым к финансовым рискам;
- провести анализ рынка для возможностей данного бизнеса.
Как правильно составить бизнес—план малого предприятия
Инвесторы обращают внимание на потенциальные возможности бизнеса
В бизнес-плане должны быть установлены конкретные цели и даты их исполнения, но не числа, с ними можно не угадать и прослыть неисполнительным. Капельку амбиций, конечно, не помешает, но без заоблачных идей. Всего в меру.
Инвесторы обращают внимание в первую очередь на потенциальные возможности бизнеса, особенно если он запущен давно.
Репутацию поднимают реализованные цели: и чем их больше, тем лучше для предпринимателя.
Чтобы лучше ориентироваться в плане, для себя можно составить черновой вариант, более конкретный, опираясь на важные этапы основного.
ормула Успеха в бизнесе — эмпирическая, в которой одночлен — главенствующая и не случайная величина, не допускающая уравнения в итоговых результатах и диктующая многочленам их функции. Евгений Ханкин
Пример бизнес-плана для малого бизнеса
Данный пример плана развития для малого бизнеса разработан для примера его составления неопытным предпринимателям.
Пункт 1
Резюме. Некоторые считают, что его нужно писать в начале плана, чтобы заинтересовать инвестора на вложение капитала в бизнес.
На самом деле резюме — это самый важный элемент любого бизнес документа, кратчайший его анализ всех этапов, но пишется в конце бизнес-плана. А инвесторы читают его первым: по правильно составленному резюме они делают вывод о серьезном подходе,как к бизнес плану, так и к самой затее бизнес проекта. Это своего рода — визитная карточка предпринимателя.
К сожалению, большинство бизнес-планов практически не имеют резюме, предприниматели пишут его бегло или чрезмерно кратко.
Основная цель резюме – побудить к дальнейшим действиям рецензора, инвестора, ради чего и составлялся бизнес-план.
Пункт 2
Если резюме отсутствует, то обращают внимание на цели и задачи бизнес плана, которые должны быть описаны подробно, конкретно и четко.
Инвестор просто так деньги свои вкладывать не будет — он, как и бизнесмен, ждет для себя выгоды. Если инвестор будет не уверен в серьезности открываемого бизнеса и будет виден явный быстрый провал проекта, свои деньги вложит в более перспективное предприятие.
В целях и задачах должно быть указано, сколько наличных средств планируется вложить в бизнес: чем их больше, тем реальнее получить от инвесторов дополнение к начальному капиталу.
И здесь же проводится анализ рынка, прорабатывается маркетинговый план. Рассматриваются профессиональные возможности кадров. И продумывается форма регистрации предприятия, размах бизнеса.
Пункт 3
Оказывается, даже промысел божий может стать малым бизнесом. (Константин Кушнер)
Здесь пишут те услуги, которые планируется предоставлять посредством предприятия (согласно направления бизнеса):
- конкретные предложения потребителям;
- перечень услуг с описанием наименований товара;
- определение целевой аудитории, которую могут заинтересовать данные услуги или товары;
- доказательство того, чем спектр данных услуг может вызвать интерес определенных посетителей.
Пункт 4
Маркетинг-план.
Данный вид плана — инструмент для определения сбыта продукции, конечного пункта назначения.
Проводится подробный анализ рынка, подыскивается район, где возможна реализация тех или иных услуг с максимальной выгодой для предпринимателя и его бизнеса.
Рассматриваются ценовые позиции планируемого предприятия.
Пункт 5
Проводится анализ возможностей конкурирующей стороны, с целью выявления направления собственного бизнеса, и защиты от новых конкурентов.
Пункт 6
Вложенные деньги должны работать и приносить прибыль
Финансовый план.
Он составляется с целью расчета расходов и доходов. Если предприятие будет заниматься производством товара, то будет нужда и в дополнении к финансовому плану — производственный план.
Направление расходов:
- регистрация бизнес проекта,
- закупка оборудования, мебели, оргтехники,
- аренда помещения для бизнес проекта,
- организация рекламы с задействованием различных ее форм,
- курсы повышения финансовой грамотности сотрудников,
- оплата налогов, расходы на закупку различных материалов.
Планируемые источники доходов бизнес проекта:
- здесь как можно реальнее просчитать возможные поступления,
- провести расчет рентабельности предприятия,
- просчитать возможный срок окупаемости проекта,
- провести расчет финансовых рисков,
- составить план финансового инвестирования.
Пункт 7
Бизнес — жертва души ради денег. (Сергей Нехаев)
Здесь уделить внимание идее развития бизнеса: как будет развиваться бизнес от момента его организации и в перспективе.
Заключение
Получение прибыли — это отлично, но нужно быть начеку, чтобы прибыль была постоянной.
1. Необходим расчет реальных доходов с реальной реализацией сбыта. Постараться увидеть момент, когда сбыт перекрывает доходы.
2. Не допустить период, который может привести к краху предприятия, когда уже ничем нельзя спасти бизнес. Неукоснительно выполнять все пункты бизнес-плана.
3. Вложенные деньги должны работать и приносить, постоянно растущий доход. Это призыв к действию, а, значит, нужны условия для успешной работы вложенных денег.
Пример 1 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план для малого бизнеса
Пример 2 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план для малого бизнеса
biznes-wiki.com
